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季度工作總結(jié)

時(shí)間:2021-03-15 20:34:45 工作總結(jié) 我要投稿

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  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),為此要我們寫一份總結(jié)。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?以下是小編精心整理的季度工作總結(jié)8篇,希望對(duì)大家有所幫助。

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季度工作總結(jié) 篇1

  20xx年我礦確立了“零死亡、零重大隱患”的年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo),制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及管理措施》。圍繞這一目標(biāo)和措施,我們以安全生產(chǎn)方針為指引;堅(jiān)持 “科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”牢固樹立煤礦生產(chǎn)事故“可防可控的”安全生產(chǎn)理念,開展安全工作,對(duì)第二季度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、第二季度安全生產(chǎn)情況

  根據(jù)煤炭市場(chǎng)情況與我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,我礦于夏收期間安排放假6天,5月30日放假,6月5日八點(diǎn)班復(fù)工,第二季度我礦累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間85天。第二季度原煤產(chǎn)量共9719.1噸,累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺232米,發(fā)生輕傷事故1人次,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

  20xx年第二季度我礦安全工作以完善六大系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)為重點(diǎn),在六大系統(tǒng)建設(shè)方面,我礦完成了緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè),并逐級(jí)申請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收,目前已經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收完畢,緊急避險(xiǎn)硐室已正常投入使用。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)方面,我礦組織大排查,對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查,并召開專題技術(shù)會(huì)議討論解決了井下通風(fēng)設(shè)施存在的一系列的問題,促使了我礦通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。

  三、安全投入情況

  我礦嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》財(cái)企[20xx]16號(hào)文件精神進(jìn)行安全費(fèi)用投入。20xx年第二季度,煤炭行情疲軟,煤炭滯銷,企業(yè)資金緊張,但我礦仍加大了對(duì)安全生產(chǎn)的投入保障,第二季度安全費(fèi)用共投入320.12萬元。

  四、隱患排查治理情況

  為強(qiáng)化煤礦安全隱患排查治理的監(jiān)督管理,推進(jìn)我礦安全隱患治理常態(tài)化開展,及時(shí)有效治理各類安全隱患,我礦安格按照《鄭州市人民政府關(guān)于建立全市煤礦安全隱患排查治理制度的通知》鄭政文[20xx]33號(hào)文指示精神,建立安全隱患排查治理制度與安全隱患分級(jí)排查機(jī)制,堅(jiān)持“環(huán)環(huán)相扣,閉合管理”的原則,強(qiáng)力推進(jìn)安全隱患排查治理“五環(huán)五步”模式實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、閉合管理。

  20xx年第二季度河南省煤礦安全監(jiān)察局開展安全異地監(jiān)察,對(duì)我礦監(jiān)察中,查出一般隱患7條,目前已銷號(hào)。鄭州市煤炭管理局于五月份對(duì)我礦進(jìn)行了一通三防、雨季三防專項(xiàng)檢查,查出各類一般隱患16條,目前已全部銷號(hào)。新密市煤炭局共對(duì)我礦進(jìn)行14次檢查,共查出各類隱患89條,目前全部已銷號(hào)?偣竟矊(duì)我礦進(jìn)行了12次檢查,共查出各類隱患152條,目前全部已銷號(hào)。我礦第二季度共組織了6次大檢查,共查出隱患174條,目前全部已銷號(hào)。第二季度自查共查出安全隱患52條,目前全部已銷號(hào),無重大安全生產(chǎn)隱患。

  五、安全教育培訓(xùn)

  管理、裝備、培訓(xùn)三并重,是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的必要條件,為加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,公司把20xx年定為“安全培訓(xùn)年”并制定了《鄭宏恒泰(新密)煤業(yè)有限公司安全培訓(xùn)工作補(bǔ)充意見》。要求通過強(qiáng)化安全培訓(xùn),全面提高我礦從業(yè)人員的安全素質(zhì),提升廣大干部的安全管理效能,防止和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為,預(yù)防事故發(fā)生,促進(jìn)我礦“零死亡、零重大隱患”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  20xx年第二季度,我礦嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)制度,全面落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度。把“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的理念灌輸?shù)脚嘤?xùn)工作中去,我礦嚴(yán)格按照上級(jí)要求安排管理人員、特殊工種與重要工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn),對(duì)管理人員證件到期的及時(shí)安排培訓(xùn)復(fù)審,對(duì)職工加強(qiáng)培訓(xùn)教育,每旬培訓(xùn)6次,每月培訓(xùn)18次,安排中層以上管理人員對(duì)職工進(jìn)行授課任務(wù),第二季度共組織職工教育培訓(xùn)54次,授課質(zhì)量顯著提高,職工素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。

  六、積極開展各類活動(dòng)

  一是我礦開展了煤礦安全“雙七條”宣傳貫徹活動(dòng),嚴(yán)格按照“剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見實(shí)效”的要求,繼續(xù)采取多種形式和手段進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”,堅(jiān)持宣傳與督導(dǎo)相結(jié)合、培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合、表揚(yáng)先進(jìn)與懲戒落后相結(jié)合、堅(jiān)持理論和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查相結(jié)合,多渠道、多層次深入推進(jìn)“雙

  七條”貫徹落實(shí)活動(dòng)。對(duì)照《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行全面排查,做到了現(xiàn)場(chǎng)無隱患、職工無違章、安全無事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。二是為深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),以上級(jí)文件精神為指引,我礦6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),提升了安全生產(chǎn)理念,加強(qiáng)了安全防范意識(shí),確保了公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  鄭宏恒泰(新密)煤業(yè)有限公司

  二〇一八年六月三十日

季度工作總結(jié) 篇2

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識(shí)到位

  1、建立領(lǐng)導(dǎo)小組

  餐廳從開辦之日起,就組織了強(qiáng)有力的班子對(duì)餐廳進(jìn)行科學(xué)化管理重點(diǎn)抓餐廳規(guī)范化的管理和食品衛(wèi)生安全,做到有目標(biāo)計(jì)劃、有重點(diǎn)、有措施,層層落實(shí)責(zé)任。

  2、餐廳工作重中之重

  民以食為天,食以衛(wèi)為先,以人為本,健康第一,是餐廳管理工作的重中之重,為此,我餐廳高度重視食品衛(wèi)生管理工作,牢固樹立安全第一、衛(wèi)生第一、健康第一、質(zhì)量第一的思想,實(shí)行全方位的管理和強(qiáng)有力的監(jiān)督,為客人提供一流的服務(wù),讓客戶滿意、放心。我們?cè)诓蛷d管理方面不斷探索,建立了解一套科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制,贏得了社會(huì)的認(rèn)可。

  二、建立健全管理制度,加強(qiáng)學(xué)校膳食管理

  1、健全規(guī)章制度

  健全的規(guī)章制度,是實(shí)施科學(xué)管理的基礎(chǔ),餐廳管理嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等法律法規(guī),在此基礎(chǔ)上,制定了《食品衛(wèi)生安全管理制度》以及《食物中毒與疫情報(bào)告應(yīng)急處理制度》,建立健全各崗位職責(zé),各崗位管理制度,進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)和食品衛(wèi)生操作規(guī)程,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生都做出了詳細(xì)的規(guī)定,做到食品衛(wèi)生管理有章可循,有規(guī)可依。

  2、強(qiáng)化流程管理

  進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、出售是餐廳操作的主要流程,必須強(qiáng)化管理。在這一過程中,我們注意把好“三關(guān)”:第一關(guān)是把好進(jìn)貨,我們餐廳主要原料、輔料均采用定點(diǎn)、合同制進(jìn)貨,合同中有明確的質(zhì)量要求,附有供貨商的身份證復(fù)印件、詳細(xì)家庭住址、聯(lián)系方式,每天由廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)貨,采取看(生產(chǎn)日期、合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、包裝情況、有無變質(zhì)、發(fā)芽、是否新鮮等)、聞(有無異味等)方式把住進(jìn)貨關(guān),凡遇“五一”、“十一”等大假,假前余下的作料等要全面更換;餐廳進(jìn)貨必須由餐廳驗(yàn)收,并作好進(jìn)貨入庫登記。建立了購(gòu)物索證、報(bào)告資料。第二關(guān),加工嚴(yán)格按操作規(guī)程,每天的蔬菜要入水浸泡半小時(shí)以上,去殘留農(nóng)藥或菜蟲等,加工時(shí)不重復(fù)使用油料,加工儲(chǔ)藏場(chǎng)所無關(guān)人員不得進(jìn)出,除做好留樣外,每餐由一名餐廳工人提前就餐,記錄食后反映,讓試嘗成為一道工序。第三關(guān),食品分餐關(guān),食品分餐,嚴(yán)格按食品衛(wèi)生安全要求做到“三防”:一防食物酸變,腐爛,變質(zhì)及污染食品,一旦發(fā)現(xiàn),立即嚴(yán)厲處罰。二防他人投毒,在食品衛(wèi)生管理中,餐廳管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督,嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入餐廳,從時(shí)間上和空間上拒絕了投毒事件的發(fā)生。三防疾病流行傳染,堅(jiān)持每餐餐具專人操作,采用藥物消毒,并做好餐具的保潔工作,防止交叉污染。定期做好滅蠅、滅蚊、滅蟑螂、滅鼠的工作,切斷傳染源,保證師生健康。

  3、建立監(jiān)督機(jī)制

  為了加大對(duì)餐廳食品衛(wèi)生監(jiān)督力度,成立了管理機(jī)構(gòu),組建了餐廳管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)餐廳日常管理工作,檢查、監(jiān)督、試嘗、留樣、填表和餐廳檔案。學(xué)校餐廳管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)餐廳工作情況進(jìn)行抽查,還在師生開展民議測(cè)評(píng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不定期請(qǐng)防疫部門對(duì)餐廳進(jìn)行檢查指導(dǎo)。形成了管理部門、教師、學(xué)生,對(duì)學(xué)校餐廳管理全方位監(jiān)督,起到了積極作用。

  三、提高從業(yè)人員素質(zhì),樹立服務(wù)意識(shí)

  1、嚴(yán)格用工制度

  餐廳從業(yè)人員與學(xué)校簽訂用工合同,明確了甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)以及工資待遇等,在選聘員工時(shí),學(xué)校注重思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)能力,事業(yè)責(zé)任心,組成一支具有凝聚力和創(chuàng)造力的餐廳飲食從業(yè)人員隊(duì)伍。

  2、加強(qiáng)培訓(xùn),提高從業(yè)人員素質(zhì)

  上崗前員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)條例和學(xué)校餐廳的各項(xiàng)規(guī)章制度,提高從業(yè)人員的法律意識(shí)和食品衛(wèi)生安全意識(shí),堅(jiān)持每周召開餐廳管理人員會(huì)議,每個(gè)月餐廳從業(yè)人員人自主學(xué)習(xí)三小時(shí)以上。對(duì)新進(jìn)人員個(gè)人健康檢查,對(duì)未體檢的不能上崗,對(duì)身體不合格堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,不穿工作服的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,并建立個(gè)人檔案資料,通過崗前培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了從業(yè)人員的素質(zhì),深化了服務(wù)意識(shí),提高了服務(wù)水平和質(zhì)量,滿足了師生的需求,為學(xué)校的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保證。

  四、加強(qiáng)硬件建設(shè),杜絕事故發(fā)生

  利用寒暑假對(duì)餐廳進(jìn)行了程度不同的改造、改建,添置了部分硬件設(shè)備和用具,達(dá)到布局合理,通風(fēng)采光,蒸汽及油煙排放良好。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“三防”預(yù)案,安全通道安裝了應(yīng)急燈,消防器材專人保管,每天管理員防火巡查,進(jìn)入餐廳有提示語“餐廳重地、閑人免進(jìn)”。操作間有警示語“注意安全、精心操作”,餐廳供應(yīng)的免費(fèi)湯專人看管。除采購(gòu)及消毒外,衛(wèi)生的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開、無四害、三餐保潔,冷葷“五!钡龋槍(duì)這些工作,思想上高度重視,全力以赴逐項(xiàng)采取措施,消除生產(chǎn)中的各種安全隱患,確保操作安全和食品衛(wèi)生安全。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷拓展服務(wù)理念。膳食科做到以人為本,給客戶創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境。

  五、關(guān)注細(xì)節(jié),持之以恒

  飲食是一個(gè)值得全民關(guān)注的問題,我餐廳的餐具消毒工作及菜肴留樣、健康證的管理、采購(gòu)索證、食物驗(yàn)收每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān),杜絕事故的發(fā)生。嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,切實(shí)保證每位師生的身體健康。在此期間在我餐廳用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。結(jié)合餐廳實(shí)際,想方設(shè)法給消費(fèi)者提供一個(gè)舒適放心的消費(fèi)環(huán)境,餐廳自然是離不開飲食,食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分,假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的,所以作為單位的餐廳這是至關(guān)重要的。作為管理方更應(yīng)多為職工的飲食著想,為保證每位同事的身心健康而考慮。

  以上就是餐廳這個(gè)季度的總結(jié),相信下個(gè)季度餐廳的業(yè)績(jī)會(huì)更加輝煌。

季度工作總結(jié) 篇3

  20xx第x季度,物流管理部正式成立,部門員工將在策劃部時(shí)參與xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后,主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上。物流部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口,克服人員不足和經(jīng)驗(yàn)不夠的困難,通過不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)思考,在摸索中不斷前進(jìn)。現(xiàn)將本部門正式成立后第三季度工作總結(jié)如下:

  一、工作總結(jié)

  該工作在上一季度已經(jīng)開始,但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中,很多信息也在不停更新,二是調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的欠缺,導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善。這一季度的主要工作有:

  (1)查詢國(guó)家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料,并向xxx了解xxx開展該項(xiàng)工作的信息。

 。2)了解xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息,跟進(jìn)xxx新購(gòu)集裝箱和新購(gòu)船的信息,并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息。

 。3)向xxx咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息。

 。4)向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。

 。5)進(jìn)一步完善調(diào)查報(bào)告,形成階段性成果,并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。

  二、工作中存在的問題

  摸索中前進(jìn),未知中篤行,暴露了一些問題,主要有:

  1、在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中,要增強(qiáng)對(duì)這些理論、信息的辨別力和敏銳度。

  2、要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系,及時(shí)溝通信息。

  3、在目前部門人員配置現(xiàn)狀下,需要提高每一個(gè)人的獨(dú)立工作能力。

  三、下季度工作重點(diǎn)

  總結(jié)一季度物流部的工作,大部分工作時(shí)間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實(shí)質(zhì)性工作的條件,在接下來的工作要重點(diǎn)做好以下工作:

  1、協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定咨詢公司后,全力配合咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、功能規(guī)劃、營(yíng)銷推廣等工作。

  2、配合x總解決xxxx工程中的相關(guān)問題。

季度工作總結(jié) 篇4

  時(shí)間如白駒過隙,20xx年度眼看就要結(jié)束,而我部的工作還不能停止;厥滓荒陙碡(cái)務(wù)部的工作頗有感觸,我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化,但面臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件,本財(cái)年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力,但是我部沒有畏縮不前,而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下,部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心,順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息,因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的,可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求,為了能夠在20xx年度創(chuàng)造新的進(jìn)步,我們覺得很有必要對(duì)這一年來的部門工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié),以警示和激勵(lì)自己怎樣去走未來的路。

  一、作為職能部門,為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一。

  而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn),根據(jù)管理需要,我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作,把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi),這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ),在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助,經(jīng)過不斷的討論和修正,最終確認(rèn)了新的模板格式,并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充,這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。

  二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能。

  但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持,不能憑空做出任何結(jié)論和判斷,這樣是很武斷的,是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù),是沒有說服力的,所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要,制度是相對(duì)剛性的,但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性,起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么,這也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩,特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下,相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變,這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī),為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷,同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性,把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位,財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋,對(duì)實(shí)際工作起到了積極的影響。

  三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表。

  大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種,特別是在SAP系統(tǒng)運(yùn)行以來,其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷,我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求,而且要滿足操作者的需求,易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向,雖然綜合多方面考慮覺得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng),但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問題,這是一個(gè)選擇,是一個(gè)過程,是一個(gè)趨勢(shì),持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的,雖然工作量上升是顯而易見的,但大家仍然克服了困難,工作完成的都很不錯(cuò)。特別是成本組尤為突出,在SHGJ的帶領(lǐng)下,能夠及時(shí)的完成每月的成本工作,而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性,同時(shí)抽時(shí)間整理匯總SAP問題點(diǎn),并及時(shí)進(jìn)行反饋,這需要很好的職業(yè)精神,這也證明了一件事,能力與學(xué)歷并不一定成正比,對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照,另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響,工作的主動(dòng)性也有了很大的提升,每個(gè)人都在逐漸走向成熟,但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

季度工作總結(jié) 篇5

  我公司開發(fā)的八方小區(qū)二期工程已處于全面開工階段,目前B地塊已完成地質(zhì)勘探工作,C地塊土方和支護(hù)工程也已基本完成,另外,C區(qū)的電力桿線地埋工作已全部完成,樁基工程也在如火如荼的進(jìn)行,預(yù)計(jì)將在4月份陸續(xù)完工。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下,為確保項(xiàng)目有序及順利進(jìn)行,公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,在安全問題上狠下功夫,派出專人專項(xiàng)跟進(jìn)工程的進(jìn)度和安全,不定期召開安全工作會(huì)議,安排工程部專業(yè)人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,對(duì)安全工作逐一排查,對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改,順利完成了八方小區(qū)二期B區(qū)地質(zhì)勘探工作,C地塊土方和支護(hù)工程和電力桿線地埋工作;穩(wěn)步推進(jìn)了八方小區(qū)二期項(xiàng)目C區(qū)基礎(chǔ)工程,確保了第一季度未引起任何沖突且無一例安全事故。

  在20xx年第二季度的安全生產(chǎn)管理工作中,我公司將繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn),杜絕安全事故的發(fā)生,保證項(xiàng)目的快速推進(jìn)及項(xiàng)目管理中的安全生產(chǎn)。針對(duì)八方小區(qū)二期項(xiàng)目C區(qū)樁基礎(chǔ)施工地質(zhì)條件復(fù)雜等特點(diǎn),公司將從以下幾個(gè)方面梳理和編制安全制度和防范措施:

  1、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)及保養(yǎng),規(guī)范臨時(shí)用電,提高作業(yè)人員的安全意識(shí);

  2、基坑開挖后及時(shí)進(jìn)行圍護(hù),設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí);

  3、切實(shí)做好基坑排水及基坑監(jiān)測(cè)工作;

  4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤▍f(xié)調(diào);

  5、設(shè)置消防設(shè)施,加強(qiáng)工作人員消防意識(shí);

  6、加強(qiáng)對(duì)施工單位食堂、宿舍的檢查。

  7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,防止出現(xiàn)塌孔、穿孔等質(zhì)量安全事故。杜絕挖孔樁施工時(shí)的機(jī)械傷人、物體打擊、高處墜落、基坑坍塌、觸電、交通、火災(zāi)、食物中毒、流行性疾病、群體性的事件等各類事故的發(fā)生。

  8、禁止基坑支護(hù)施工中隨意堆載,合理降水。繼續(xù)實(shí)行安全工作責(zé)任到人的原則,每項(xiàng)工作都安排專人穩(wěn)抓安全問題,建立全面的工程安全監(jiān)督體系。

季度工作總結(jié) 篇6

  第三季度,總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計(jì)劃積極配合各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),為保障我公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)依據(jù)《公司全員績(jī)效管理實(shí)施辦法(試行)》(人資〔〕6號(hào))文件要求,總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下:

  一、按照公司公文管理要求,嚴(yán)格審核行文格式,確保行文質(zhì)量,努力提高質(zhì)量和效率;認(rèn)真做好各級(jí)各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作,對(duì)急需辦理的來文,及時(shí)送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批,及時(shí)送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理,確保政令暢通,工作落到實(shí)處。第三季度共收發(fā)文件427份,其中發(fā)出公文62份,簽報(bào)類文件49份,共收總部及相關(guān)單位公文316份,并做好了文件的歸檔工作。

  二、圓滿完成各類會(huì)議的籌備及組織工作。三季度安排布置會(huì)場(chǎng)、組織籌備會(huì)議共十余次。包括集團(tuán)考核巡查會(huì)、集團(tuán)效能監(jiān)察會(huì)、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報(bào)會(huì)、評(píng)審會(huì)、公司第四次黨政聯(lián)席會(huì)等大型重要會(huì)議,有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序開展。

  三、認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)登記。對(duì)辦公室采購(gòu)的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目、有專人管理,辦公設(shè)備和用品采購(gòu)嚴(yán)格按公司規(guī)定采購(gòu)程序辦理。

  四、三季度內(nèi)共接待各地來賓41批、178人次。接待工作無小事,每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴(yán)格按照來客活動(dòng)日程,遵循來客接待流程,精心編制接待方案,有序搞好活動(dòng)組織,把握接待工作特點(diǎn),提前制定工作預(yù)案,妥善辦理接待細(xì)節(jié),做深、做實(shí)各項(xiàng)接待要素。

  五、積極做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車隊(duì)管理,制訂了詳細(xì)的食堂和車隊(duì)加班工資標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)后勤人員的工作積極性。同時(shí),做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,并召開車隊(duì)專題安全,預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。

  六、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,認(rèn)真做好節(jié)約工作。切實(shí)抓好公司的辦公費(fèi)用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支,嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公用品的購(gòu)買和領(lǐng)用,要求做好紙張的雙面利用,積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料,降低辦事成本。

  三季度,公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下,在制度建設(shè)、部門管理、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作,取得了一些成效,但也還存在一些不足,各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強(qiáng),服務(wù)意識(shí)、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

季度工作總結(jié) 篇7

  三季度,煤炭公司深入貫徹落實(shí)半年工作會(huì)和年初工作會(huì)“雙!惫ぷ髂繕(biāo),以安全生產(chǎn)為前提,強(qiáng)內(nèi)功爭(zhēng)市場(chǎng),嚴(yán)管嚴(yán)控,適應(yīng)新常態(tài),解決新問題,積極做好安全生產(chǎn)、煤炭經(jīng)營(yíng)工作,現(xiàn)將三季度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、指標(biāo)完成情況

  一是安全生產(chǎn)情況,三季度杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機(jī)械事故,實(shí)現(xiàn)了安全季。

  二是經(jīng)營(yíng)工作情況,三季度發(fā)運(yùn)煤炭 噸,外購(gòu)煤炭 萬噸,產(chǎn)銷率完成 %。

  二、重點(diǎn)工作

  (一)理順員工情緒,抓好“人性化”管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 三季度在全年安全管理工作中是一個(gè)比較特殊的時(shí)期,公司的多次減人、長(zhǎng)時(shí)期的低收入水平、員工子女升學(xué)、高溫雨季、中秋假期等等多種不利因素都對(duì)員工上崗的思想情緒產(chǎn)生較大影響,對(duì)此,我們從“人性化管理”的角度出發(fā),從員工的安全教育、正規(guī)操作入手,及時(shí)排查薄弱人物和安全隱患,并做好整改落實(shí)。

  一是全力抓好安全教育工作,以公司及兄弟單位發(fā)生的事故案例為教育重點(diǎn),通過事故經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),深刻吸取教訓(xùn),使員工從思想上深刻認(rèn)識(shí)到自保、互保、聯(lián)保、正規(guī)操作的重要性,從根源上實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的提高。

  二是針對(duì)高中考、高溫特殊時(shí)期,充分考慮到子女升學(xué)員工、身體狀況不佳員工的具體情況,排查好思想活躍、身體有異的薄弱

  人員,杜絕酒后上崗、帶病上崗、帶情緒上崗。同時(shí)加大防洪防汛工作,加強(qiáng)了對(duì)線路、設(shè)備的日常巡查,排查安全隱患,對(duì)裝車皮帶機(jī)尾、煤場(chǎng)都及時(shí)進(jìn)行清理,檢查各車間、崗點(diǎn)的避雷、防洪設(shè)施,對(duì)裝車皮帶部分進(jìn)行更換,有效確保了生產(chǎn)、裝運(yùn)過程的安全。

 。ǘ⿵(qiáng)內(nèi)功爭(zhēng)市場(chǎng),突出火運(yùn)優(yōu)勢(shì),做好煤炭經(jīng)營(yíng)工作 三季度,公司針對(duì)降低庫存、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡問題,強(qiáng)化管理、勇于創(chuàng)新,通過強(qiáng)化煤質(zhì)管理、客戶服務(wù)、外部經(jīng)營(yíng),積極爭(zhēng)取市場(chǎng),重點(diǎn)抓好電煤火運(yùn),努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

  一是堅(jiān)持質(zhì)量為本,服務(wù)牽線,在提高全體員工的質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的前提下,堅(jiān)持質(zhì)量管理日調(diào)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí),以合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求;同時(shí)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在實(shí)行讓利不讓市場(chǎng),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營(yíng)銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想,進(jìn)一步從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型,走出去、沉下去,收集客戶的需求,征集客戶的建議,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶青睞。

  二是在市場(chǎng)弱勢(shì)環(huán)境下,采取停洗煤,保電煤,量?jī)r(jià)款結(jié)合方式促銷,降低煤場(chǎng)庫存,重點(diǎn)抓好電煤招投標(biāo)工作,每月積極主動(dòng)與電廠進(jìn)行溝通,結(jié)合電廠用煤要求和公司煤質(zhì)實(shí)際,在測(cè)算本公司經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,制定合理的投標(biāo)價(jià)格,確保了電廠供煤的自主招標(biāo)工作順利開展,3季度自營(yíng)電煤火車 萬噸,占三季度煤炭發(fā)運(yùn)總量的 % ;9月末庫存比6月末減少 噸。

  三是做好外部經(jīng)工作,發(fā)揮公司煤場(chǎng)、車輛、鐵路等資源優(yōu)勢(shì),繼續(xù)深化與外部單位的經(jīng)營(yíng)合作,協(xié)助做好過磅計(jì)量、煤場(chǎng)裝卸車、制單請(qǐng)車等各環(huán)節(jié)工作。3季度,外部經(jīng)營(yíng)煤炭 萬噸,為公司增收約 萬元。

 。ㄈ┳ニ枷搿⒔党杀,解決內(nèi)部管理的新問題

  為適應(yīng)煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷的“新常態(tài)”,煤炭公司以“嚴(yán)管嚴(yán)控”為手段,抓好思想穩(wěn)定、成本控制工作。

  一是面臨公司發(fā)展的日益困難,重點(diǎn)做好了公司半年工作會(huì)梁董事長(zhǎng)、馬總講話內(nèi)容的傳達(dá)學(xué)習(xí),既向員工明確指出公司當(dāng)前遇到的困難,煤炭市場(chǎng)不是一朝一夕就有好轉(zhuǎn)的,要有長(zhǎng)期面對(duì)困難形勢(shì)的.思想準(zhǔn)備,更讓員工了解公司今后的規(guī)劃發(fā)展,動(dòng)員廣大干部員工,要有戰(zhàn)勝困難的信心,保證了員工隊(duì)伍思想的穩(wěn)定性。

  二是針對(duì)煤炭二季度末庫存1萬余噸的實(shí)際情況,增加火車結(jié)算運(yùn)量,降低煤炭經(jīng)營(yíng)成本。在火車電煤計(jì)劃的組織過程中,積極協(xié)調(diào)路企管系,加強(qiáng)信息溝通,及時(shí)處理請(qǐng)車、運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)事宜,贏得鐵路站信任,在既定的計(jì)劃運(yùn)輸費(fèi)用下,增加實(shí)際裝運(yùn)量,以電廠接收的實(shí)際裝運(yùn)量結(jié)算,降低了煤炭經(jīng)營(yíng)成本。

  三是按照三季度潔凈定置化管理工作的新要求,全面整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌。結(jié)合本單位實(shí)際情況制定《潔凈定置化管理規(guī)定》,認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)定置管理整治、整改活動(dòng)。對(duì)辦公樓、洗煤樓、裝運(yùn)車間、煤場(chǎng)等區(qū)域都詳細(xì)進(jìn)行了劃分,落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人,堅(jiān)持班班清制度,把現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查的重要工作及三責(zé)考核之中,對(duì)查出的問題提出了詳細(xì)、具體的整改要求,促進(jìn)了該工作的順利進(jìn)行。

  三、亮點(diǎn)特色工作

  一是堅(jiān)持一手抓銷售一手抓清欠,積極做好了煤炭營(yíng)銷工作。隨著煤炭市場(chǎng)的急轉(zhuǎn)直下,煤炭營(yíng)銷工作愈加艱難,二季度末庫存

  1萬余噸,結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),制定了以“降庫存,電煤為主,地銷為輔”的營(yíng)銷模式,重點(diǎn)抓好電煤招投標(biāo)工作,每月積極根據(jù)電廠招標(biāo)條件,反復(fù)修改招投標(biāo)方案,并積極與電廠溝通,確保了每月都能以較高的價(jià)格中標(biāo),在鐵路運(yùn)輸方面我們還積極與車站聯(lián)系溝通協(xié)調(diào),在不超標(biāo)的前提下,多拉多載,將每列的車皮計(jì)劃發(fā)揮到極致。3季度末庫存比6月末減少 噸。清欠方面我們抽出一名業(yè)務(wù)經(jīng)理盯上靠上抓清欠也取得了明顯效果,共收回欠款 萬元。

  二是堅(jiān)持自營(yíng)煤炭與外部經(jīng)營(yíng)并重,抓好了煤炭的外部經(jīng)營(yíng)工作。通過與外部單位的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,3季度,實(shí)現(xiàn)外部經(jīng)營(yíng)煤炭 萬噸,為公司增收約 萬元,既有效地促進(jìn)了我們的煤炭銷售,又為下一步擴(kuò)大煤炭物流業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  三是堅(jiān)持效率優(yōu)先原則,減人提效,實(shí)現(xiàn)了減人降本。根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署我們眼睛向內(nèi),優(yōu)化崗位設(shè)置,通過合崗、并崗、包崗、混崗等模式,最大限度地挖掘員工的潛能,實(shí)現(xiàn)減員從年初的 人,減到現(xiàn)在的 人,減少了 人。工資支出比年初的 萬元,降到現(xiàn)在的 萬元,降低 萬元。

  四、三季度工作中存在的不足

  1、安全管理方面,主要是隨著減員工作的逐步推進(jìn),偏遠(yuǎn)崗位、重點(diǎn)崗位缺員,在安全互保、聯(lián)保上有隱患。并且個(gè)別員工正規(guī)化操作水平需要提高,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還存在不按章操作的行為。

  2、煤炭經(jīng)營(yíng)方面,雖然產(chǎn)銷率完成了,但是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高,沒有完成利潤(rùn)、現(xiàn)金流指標(biāo),還存在應(yīng)收賬款未清收完成。

  3、內(nèi)部管理方面,員工思想比較活躍,管理難度大,另外在設(shè)備、環(huán)境上,設(shè)備老舊,跑冒滴漏不能完全杜絕,距離潔凈定置化

  管理標(biāo)準(zhǔn)有差距。

  五、四季度工作目標(biāo)和措施

  四季度,是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段,煤炭公司面臨分灶吃飯、獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng),任務(wù)重、難度大,員工期望值高,對(duì)此,我們將進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變思想,凝心聚力,真抓實(shí)干,全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù),以實(shí)際行動(dòng)適應(yīng)煤炭市場(chǎng)新常態(tài)、解決煤炭經(jīng)營(yíng)新問題。 安全上,要杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故,實(shí)現(xiàn)四季度安全季及全年安全生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)上,重點(diǎn)做好獨(dú)立核算的過度管理,進(jìn)一步落實(shí)營(yíng)銷責(zé)任,做好煤炭經(jīng)營(yíng)、外部經(jīng)營(yíng),做好質(zhì)量控制、貨款清欠。圍繞安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),重點(diǎn)做好以下具體工作:

  一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作報(bào)告精神,增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力 。深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),勇于面對(duì)困難,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),在公司上下營(yíng)造出凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。 動(dòng)員廣大干部員工,充分認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的前景和當(dāng)前遇到的困難,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,把員工的思想統(tǒng)一到闖關(guān)跨檻、完成任務(wù)上來,統(tǒng)一到四季度決戰(zhàn)工作上來,以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求、更有力的舉措,立足本職崗位,為公司克難度困貢獻(xiàn)一己之力。

  二是要繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松,加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化、潔凈定置化工作的實(shí)施推進(jìn)。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn),提高崗位人員操作標(biāo)準(zhǔn)化水平,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),以思想上對(duì)安全的高度重視和現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)操作,實(shí)現(xiàn)人的安全生產(chǎn);結(jié)合崗位特點(diǎn),強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查治理,特別是皮帶運(yùn)輸、車輛運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理,以現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)管嚴(yán)控,實(shí)現(xiàn)物的安全生產(chǎn)。同時(shí),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步做好潔凈定置化管理工作,使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌得到進(jìn)一步改善。

  三是加強(qiáng)公司建設(shè),夯實(shí)公司發(fā)展的組織基礎(chǔ),做好獨(dú)立核算的過渡管理。四季度,根據(jù)集團(tuán)公司 “分灶吃飯”的安排,要加強(qiáng)新公司的組建管理,積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求。按照機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員高效的原則,合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和定編定員,健全管理制度,適應(yīng)管控職能需要,加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)思想、作風(fēng)、能力、廉政建設(shè),提高執(zhí)行力,加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),加大工作業(yè)績(jī)的考核,夯實(shí)公司發(fā)展的組織基礎(chǔ),建設(shè)一支利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的高素質(zhì)的、精干的管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。

  四是深化精嚴(yán)細(xì)實(shí)管控,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的新常態(tài),要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),以“精密、嚴(yán)格、細(xì)致、扎實(shí)”的管理作風(fēng),應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。密切關(guān)注煤炭?jī)r(jià)格變化,掌握大背景下的煤炭市場(chǎng)走向,了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、購(gòu)煤客戶及周邊煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài),積極探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、直銷、經(jīng)銷、代理、煤炭期貨交易等多種形式、建立起多元化、多渠道、信息快、服務(wù)好、信譽(yù)高,集市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、貨款回收、售后服務(wù)、信息反饋于一體的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)開發(fā)直供戶,構(gòu)建相對(duì)固定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系,減少中間銷售環(huán)節(jié),積極開發(fā)大用戶和重點(diǎn)用戶,開展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”直銷模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

季度工作總結(jié) 篇8

  一、基本情況

  截止9月末,我行各項(xiàng)貸款余額為 萬元,較年初投放X萬元,累計(jì)投放各項(xiàng)貸款 萬元,累計(jì)收回 萬元。其中:正常類貸款 1萬元,關(guān)注類貸款 萬元,次級(jí)類貸款 萬元,可疑類貸款 萬元,損失類貸款0萬元,不良貸款占比 %。

  二、三季度工作簡(jiǎn)要回顧

 。ㄒ唬┲贫繕(biāo),細(xì)化工作任務(wù)。結(jié)合全轄工作實(shí)際,我部于7月10日出臺(tái)了《三季度工作安排意見》 ,并分別與支行簽訂了《 有限公司目標(biāo)責(zé)任書》,明確了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),督促各支行按期完成目標(biāo)任務(wù)。

  (二)信貸管理部8月22日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點(diǎn)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)貸審組運(yùn)行情況進(jìn)行了排查,此次共抽查了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的 筆貸款,合計(jì)金額 萬元。通過排查,無調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象,對(duì)關(guān)系人發(fā)放貸款時(shí)執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴(yán)格按照《山 貸款審議委員會(huì)議事規(guī)則》和《 信貸業(yè)務(wù)審貸分離實(shí)施辦法》辦理信貸業(yè)務(wù)。

 。ㄈ﹪(yán)格執(zhí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)處置。一是實(shí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度,利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別,處置風(fēng)險(xiǎn)的能力,配備了專職監(jiān)測(cè)人員,對(duì)全轄所有信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化,防范了貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)行月提示月盤點(diǎn)制度,為了做好到逾期貸款的及時(shí)轉(zhuǎn)化及清收,每月底及時(shí)向支行下發(fā)到期貸款明細(xì),及未清收貸款的預(yù)警書,起到督促作用。至目前已下發(fā)提示 份,預(yù)警書 份。

 。ㄋ模┙⑿刨J業(yè)務(wù)違規(guī)問題臺(tái)賬,督促做好信貸方面的糾改工作。在此方面,主要是督促各支行對(duì)檢查出的問題進(jìn)行糾改,其次是建立相關(guān)貸款臺(tái)賬,進(jìn)行逐筆銷號(hào),進(jìn)一步完善存在的問題,提高問題整改率。

 。ㄎ澹└鶕(jù)《 實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化“三農(nóng)”和小微企業(yè)

  金融服務(wù)的指導(dǎo)意見》和《”實(shí)施方案》精神,制定了 20xx年 目標(biāo)規(guī)劃:當(dāng)年重點(diǎn)扶持“三大版塊”,即:“ 年凈增5億元。

  截止9月末,我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊” 戶,累計(jì)發(fā)放貸款 萬元;“核心小微企業(yè)(商戶)” 戶,累計(jì)發(fā)放貸款 萬元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶,累計(jì)發(fā)放貸款 萬元。

  (六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽證問責(zé)工作進(jìn)度,根據(jù)不良貸款聽證問責(zé)驗(yàn)收方案中“機(jī)制建立及運(yùn)行情況”,對(duì)照信貸管理部應(yīng)完善制度內(nèi)容,全力配合做好此項(xiàng)工作。

  三、存在的問題和不足

 。ㄒ唬┛蛻艚(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高,不能充分認(rèn)識(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié),客戶經(jīng)理對(duì)可能存在的隱患不重視,抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù),不能將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

 。ǘ┬刨J管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范,信貸業(yè)務(wù)檢查后,重復(fù)類似問題依然存在。

  (三)信貸產(chǎn)品過于單調(diào),不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求。

  四、下一步工作計(jì)劃及建議

 。ㄒ唬┰谌藛T素質(zhì)方面。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象主要是客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員;二是培訓(xùn)方式為“集中培訓(xùn)”、“專題培訓(xùn)”及“以查代訓(xùn)”,根據(jù)各支行業(yè)務(wù)操作情況、存在的問題較多等特殊性的情況,可采取上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn);三是每期培訓(xùn)進(jìn)行考試,提升客戶經(jīng)理對(duì)管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

 。ǘ┰谕晟乒芾碇贫确矫。一是繼續(xù)制訂和修訂相關(guān)管理制度,并按照不同的貸款品種,完善貸款業(yè)務(wù)操作流程,信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進(jìn)操作流程,對(duì)貸款操作流程進(jìn)行規(guī)范,倡導(dǎo)貸款支付管理理念,推行貸款用途管理和實(shí)行面談制,堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞,減少貸款挪用的風(fēng)險(xiǎn),提高我行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

 。ㄈ﹦(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準(zhǔn)服務(wù)。研發(fā)制定符合各支行實(shí)際的貸款業(yè)務(wù)品種。重點(diǎn)要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款和動(dòng)產(chǎn)抵,著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔(dān)保難的問題。同時(shí),根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)融資方案與擔(dān)保結(jié)構(gòu)來控制和防范風(fēng)險(xiǎn),將產(chǎn)權(quán)歸屬清晰的應(yīng)收賬款、存貨作為貸款抵物,解決借款人的臨時(shí)性資金使用和周轉(zhuǎn)。

 。ㄋ模┰诳(jī)效考核方面。按照客戶經(jīng)理實(shí)施辦法對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績(jī)薪酬考核的審核工作,提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度,有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);二是根據(jù)監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報(bào),對(duì)整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;三是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問責(zé)制,責(zé)任明確到部門、支行及崗位,改進(jìn)“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié),用制度來管理和約束貸款的操作行為,推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。

 。ㄎ澹┰谫J款風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制方面。繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作,及時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制,防止和杜絕向關(guān)系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對(duì)各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實(shí)性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營(yíng)情況及還款能力等進(jìn)行抽查,抽查方式為現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、非現(xiàn)

  場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢等方式;三是對(duì)支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)提示,及早規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范措施;四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度,健全貸款發(fā)放與支付管理,減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險(xiǎn)和挪用風(fēng)險(xiǎn),有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

 。┰趦(nèi)部管理方面

  根據(jù)本部的業(yè)務(wù)管理權(quán)限,重新制定崗位職責(zé),建立有效的問責(zé)機(jī)制,對(duì)信貸管理部門的崗位重新進(jìn)行分配,合理的調(diào)整各崗位的工作職責(zé),做到崗位分工明確,責(zé)任落實(shí)到人,通過加大信貸管理力度,提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制操作能力。

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