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領(lǐng)導(dǎo)下基層個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2022-08-21 07:18:22 工作總結(jié) 我要投稿
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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)下基層個(gè)人工作總結(jié)

  時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么問題來了,工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫?下面是小編為大家收集的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)下基層個(gè)人工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)下基層個(gè)人工作總結(jié)

  為促進(jìn)各單位均衡發(fā)展,使各單位能夠如期完成公司年初制定的工作目標(biāo),針對(duì)《保安條例》的即將實(shí)施,給在職干警、職工可能造成的工作影響,避免給公司今后的發(fā)展帶來?yè)p失,公司特出臺(tái)鄭保安(XX)24號(hào)文件,組織公司黨委成員下各單位分包工作。

  11月9日,大隊(duì)按照公司黨委委員、辦公室主任張賀的指示,在大隊(duì)辦公室召開了副中隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議,傳達(dá)并進(jìn)行動(dòng)員。11月13日,張賀主任到大隊(duì)檢查工作,并與大隊(duì)班子成員座談,還做了重要講話,安排部署大隊(duì)下一個(gè)階段的工作:

  ①示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建和保持工作。

 、诖蠡卦L活動(dòng)的深入開展。

 、劢螘r(shí)期的業(yè)務(wù)發(fā)展方向及須注意的事項(xiàng)。

 、鼙O圏c(diǎn)的建設(shè)情況和組織隊(duì)員消防演練情況。

 、葑杂(xùn)工作進(jìn)展情況。

 、藿鹑诰W(wǎng)點(diǎn)的安全防范情況。張主任的一番部署,幫大隊(duì)指明了前進(jìn)的正確方向,心里頓時(shí)豁亮了許多,不但統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí),還增強(qiáng)了大家的信心和力量,而后張主任又多次到大隊(duì)和下基層進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研。

  通過張主任的正確安排部署,大隊(duì)一個(gè)多月來發(fā)生了明顯的變化。截止現(xiàn)在,大隊(duì)新增業(yè)務(wù)34人,其中在籌備進(jìn)駐新鄭制梁場(chǎng)工作時(shí),張主任多次強(qiáng)調(diào)一定要倍加重視,從隊(duì)員的挑選和管理人員的安排都給予了指導(dǎo)。在第三批示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建方面,張主任也做了重要指示,11月19日在博愛眼科醫(yī)院調(diào)研時(shí),還就具體情況發(fā)表了意見:

 、儆布O(shè)施還不到位,宿舍物品擺放不夠整齊規(guī)范。

  ②隊(duì)員對(duì)示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建知識(shí)掌握得還不全面,熟練程度不夠。

  正是張賀主任指出的不足,大隊(duì)針對(duì)性地予以完善,才確保了公司考核小組的順利驗(yàn)收,也使我大隊(duì)在示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建方面在直屬大隊(duì)名列前茅。大回訪活動(dòng)的回訪階段,張主任在從客戶反饋的信息中幫助大隊(duì)找到了存在問題的幾方面不足,大隊(duì)及時(shí)糾偏勘誤,與客戶積極溝通,避免了問題的進(jìn)一步升級(jí),并通過友好協(xié)商,圓滿解決。金融網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)員的吃飯時(shí)間長(zhǎng)問題,客戶也曾向所在中隊(duì)反映過,但一直未能引起重視,當(dāng)張主任在調(diào)研當(dāng)中了解到這些情況后,立即向大隊(duì)指了出來,隊(duì)員中午吃飯時(shí)間較長(zhǎng),看似小事,實(shí)則處理不好會(huì)引發(fā)客戶的不滿,長(zhǎng)時(shí)間積累下去,客戶的怨氣就會(huì)越來越深,說不定哪天就會(huì)爆發(fā)。為此,大隊(duì)長(zhǎng)劉彥偉又帶隊(duì)深入到各金融網(wǎng)點(diǎn)了解,情況不令人樂觀,幸虧張主任及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和提醒,經(jīng)過與客戶商談,與隊(duì)員座談,所有問題迎刃而解,隊(duì)員午飯時(shí)間長(zhǎng)的問題得到了根本性的解決。保消一體化工作也是張賀主任屢次強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn),張主任不止一次地說:“保消一體化工作作為公司每年單獨(dú)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,相比于其他方面更要全力關(guān)注,尤其是對(duì)已樹立的保消亮點(diǎn),要實(shí)行大隊(duì)班子成員分工負(fù)責(zé)的方法真正樹為典型,帶動(dòng)其他保消試點(diǎn)的發(fā)展!痹趶堉魅蔚闹匾甘鞠拢壳,大隊(duì)保消工作得到了下基層檢查的公司保消辦付建軍主任的肯定和認(rèn)可,后續(xù)工作也正在按部就班的進(jìn)行。隊(duì)員的冷暖也時(shí)刻牽掛著張主任的心,張主任多次強(qiáng)調(diào)要關(guān)心愛護(hù)一線隊(duì)員,多為隊(duì)員做些有益的事,為將這項(xiàng)工作做好,大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下崗點(diǎn)檢查工作時(shí),都十分關(guān)心隊(duì)員的防寒保暖問題以及健康問題,大隊(duì)長(zhǎng)劉彥偉在安陽(yáng)永通公司檢查時(shí),就對(duì)食堂的衛(wèi)生和飯菜的質(zhì)量做了深入調(diào)查。12月22日,是農(nóng)歷節(jié)氣中的冬至,大隊(duì)在前一天召開例會(huì)時(shí),就研究部署了如何讓隊(duì)員在冬至能夠吃到熱氣騰騰的餃子,決定分成四個(gè)小組到一些偏遠(yuǎn)、困難崗點(diǎn)送溫暖,這項(xiàng)活動(dòng)得到了隊(duì)員的熱烈擁護(hù)。

  一個(gè)多月來,張賀主任為大隊(duì)的發(fā)展傾注了心血,做出了有益的探索,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的關(guān)心支持,大隊(duì)班子成員決心在以李敏總經(jīng)理為首的公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,做出新的更大的成績(jī)。

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