班組年終工作總結(jié)范文8篇
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編幫大家整理的班組年終工作總結(jié)10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
班組年終工作總結(jié) 篇1
轉(zhuǎn)眼間,春節(jié)將至。回想開業(yè)至今的工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位同事的共努力下商場于9月29日盛大開業(yè),全商場各層電氣設(shè)備運行正常,且二次裝修驗收整改工作正有序地進行,基本完成了本年度的工作任務(wù),簡要總結(jié)如下:
一、落實安全責(zé)任區(qū)域。
1、紅星把安全放在第一位,我在員工剛進班組時就實行定崗定位,劃分出每個人的責(zé)任區(qū)域,增強大家的責(zé)任感。
2、在開業(yè)期間和平時商場舉行活動期間,會根據(jù)每個人的特長進行崗位調(diào)整,讓大家去熟悉每一個區(qū)域的情況,為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ)。
二、認真巡場。
1、每天帶領(lǐng)大家對各營業(yè)展位進行巡視,發(fā)現(xiàn)情況及時處理,不能處理的`及時上報。
2、同時每天對各裝修展位巡場,發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時予以糾正同時開出整改單,并做好解釋工作,把隱患處理在萌芽狀態(tài)。
三、全力配合工程方設(shè)備調(diào)試和線路調(diào)整
1、應(yīng)某些展位的需求,用電量超過單塊電表負荷的我都會及時給予增容,使其能達到預(yù)期的設(shè)計效果。
2、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進一步的完善中,包括線路還有部分必須進行調(diào)整的,班組均予以積極配合。
四、臺賬的管理
1、開業(yè)后各個樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運行,及時做好記錄是必不可少的,逐一對每個展位的用電量進行登記,各層配的情況進行關(guān)注,時常查閱也是我的本職工作之一。
2、對工程方?jīng)]有完善的地方進行登記、上報,對不合理、不規(guī)范的部位及時進行溝通。
3、對開出的整改單付聯(lián)、填寫過的巡場表及時上交后勤處歸檔。
五、存在的不足
1、需加強班組專業(yè)技能的培訓(xùn),加強動手能力,彌補日常維護中經(jīng)驗不足現(xiàn)象。
4、加強對第二版物業(yè)手冊進一步的學(xué)習(xí),盡快把它應(yīng)用到工作中去。
以上是本班組的**年工作總結(jié),即將迎來新的一年,望領(lǐng)導(dǎo)對本班組提一些寶貴的建議,讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已、提高自己,為紅星發(fā)展作出一份貢獻。
班組年終工作總結(jié) 篇2
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼又將過去,在這一年內(nèi),我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過,留下很多感想和眾多感受,在這里我總結(jié)如下:
一、在班組安全管理上
我每天按時召開班前后會,把生產(chǎn)安全交通安全時時講,當(dāng)作警鐘長鳴,班組每月出安全板報兩期,每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次,每月學(xué)習(xí)安委會紀(jì)要內(nèi)容等?偨Y(jié)案例中存在的一些問題,結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生,把學(xué)到的知識利用到我們的工作中,利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救,滅火演練,利用安全月組織消防演習(xí),消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中,遇到突發(fā)事都能臨危不懼,在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險。
二、在工藝管理上
重點關(guān)注驗爐,調(diào)節(jié)飽和用量,提高煤氣熱值,超過6500kj,降低灰渣含碳量低于17%,合理控制出渣時間,減少非正常上下網(wǎng),原始開車 為了節(jié)約時間,減少煤氣放散,同時兩臺爐送氣,直接到加壓機取樣分析,o2含量達標(biāo)后,加壓機啟動,減少部分煤氣放散量,降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣,及時開停皮帶,及時開關(guān)照明燈,及時開停設(shè)備,是設(shè)備達到滿負荷運行。
三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵去推進
我們把握九項基本原則,去完成每一項工作任務(wù),用規(guī)范的制度化管理,去約束員工的行為,提高團隊精神,提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財富是人,只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量,敢于創(chuàng)新,敢于拼搏,敢于挑戰(zhàn)的勇氣,是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖,逆流而上,闖出一片新的天地,闖出一條道路來。 十月份我們把四個凡是的內(nèi)容,深刻去領(lǐng)悟,去品味,去認真執(zhí)行,只要把握好我們的工作原則,我們的.企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠。
四、5s的管理作為一項基礎(chǔ)管理
去整理生產(chǎn)現(xiàn)場,清理廢舊物質(zhì),利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶,撿拾雜物,現(xiàn)場物品定置擺放,廢舊物資移除,為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進作用,使企業(yè)的發(fā)展 既有強大的推動力和執(zhí)行力,又有足夠的控制力,把5s工作落到實處。
我們班組在工作中也存在有不足之處,比如個別員工換班沒有作為考核,影響班組考評,個別崗位衛(wèi)生差,沒有考核到本人,班組所有人做了承擔(dān),致使年初工作被動,競爭力下降,經(jīng)過總結(jié)后,特制定下年計劃:
1、制定合理的管理辦法,去約束全班人員的行為。
2、合理平衡全廠各水池水位,不讓池水滿溢,保證環(huán)境不受污染 ?刂坪盟础
3、參與班組驗爐,齊心協(xié)力把班組工作做好,增強班組凝聚力和向心力。
4、對異常指標(biāo)分析原因,采取措施,達到工藝指標(biāo)合格,并認真做好記錄。
5、開展組織管理創(chuàng)新活動,繼續(xù)推進四清四化及四個凡是,把5s工作做得更細。
6、組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高操作技能。
7、鼓勵員工多提合理化意見。
班組年終工作總結(jié) 篇3
隨著新年的到來,我們走過了2xxx年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,2xxx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將2xxx度主要工作總結(jié)如下:
一 班組管理:
1、全年出勤率100%。班組成員無曠工,早退,遲到,脫崗現(xiàn)象發(fā)生
2、對班組制度進行了修改和完善。改進安全教育效果的檢查方法,增強安全教育的有效性,完善班組安全互保(聯(lián)保)標(biāo)準(zhǔn),實行動態(tài)聯(lián)保,切實落實安全互保(聯(lián)保)制度,建立班組的安全管理組織體系和內(nèi)部分擔(dān)制度,切實改變班組安全的松散管理局面,進一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣,促進安全工作持續(xù)改進。
3、嚴(yán)格執(zhí)行廠和車間的各項管理制度。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。
4、配合檢修完成了兩個車間設(shè)備的大、小修工作及相關(guān)維護改造工作。設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到了95%以上。今年我班繼續(xù)發(fā)揚不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的傳統(tǒng),并將所學(xué)相關(guān)知識運用到工作中去。例如在以往的車間管道清鹽工作當(dāng)中,金屬管道經(jīng)過長期的敲打變形嚴(yán)重,且經(jīng)過長期腐蝕管道內(nèi)壁凹凸不平,在生產(chǎn)過程中極易造成結(jié)鹽堵塞管道。針對這一現(xiàn)象,再經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我班對兩個車間的部分管線實施改造,相繼完成了一車間氯化鉀,軟鉀母液管,軟鉀尾礦管,回收母液管,一二號過濾機真空管,E2母液管。二車間完成了螺桿泵出口管,軟鉀尾礦管,E2母液管,過濾機真空管,浮選調(diào)漿母
液管等,并取得了良好的效果。在電氣方面,我班針對車間連續(xù)多次燒毀變頻器的故障現(xiàn)象,大膽改造,將一二車間的變頻器移至配電室內(nèi),避免了因粉塵和返潮造成變頻器的損壞,并同時解決了二車間尾鹽泵變頻器輸出電流現(xiàn)場無法監(jiān)測的問題,為以后的相關(guān)改造奠定了基礎(chǔ)。另外我班在今年還引進了硫化機粘接輸送帶的技術(shù),使得輸送帶的粘接質(zhì)量又向前邁了一步。
5,認真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展安全工作大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,堅持開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)比武和崗位練兵等活動,使班員熟練掌握本崗位的安全生產(chǎn)工藝與
操作技能及處理突發(fā)事故的能力,2xxx年我班無一起違章和安全事故發(fā)生,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
6,繼續(xù)加強修舊利廢工作,結(jié)合09年世界經(jīng)濟下滑對本單位的工作影響,確定創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù),牢固樹立勤儉節(jié)約的理念,努力增強緊迫感、責(zé)任感和使命感,從長遠著眼,從點滴入手,把我們的班組建設(shè)成節(jié)約風(fēng)氣濃郁的“節(jié)約型班組”,在全公司形成最大限度節(jié)約一切資源的良好氛圍,為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)增磚添瓦。
7,積極抓好職工小家建設(shè),多次開展民主生活會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力,積極爭創(chuàng)我廠”和諧型班組”。
二、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
1、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的員工,制定各自的`工作職責(zé),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長負責(zé)制,形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。
2、開展班組達標(biāo)升級競賽,評選優(yōu)秀員工;開展創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組及和諧班組活動。制定“四組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法。每月召開班組建設(shè)成果發(fā)布會,總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰先進、樹立典型。
3、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度,如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行。且要做到月有考核,季有初評,年有總結(jié),考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。整套制度的建立健全,就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
4、開展民主評議活動,推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容,發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等深入開展合理化建議活動,為班組建設(shè)獻計獻策,主動改進工作方法,開展民主評議活動,體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。
5 `真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。認真搞好班組軟件記錄、在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。
三、 存在問題及采取措施:
1、班組個別員工思想覺悟低 ,勞動紀(jì)律差,工作缺乏工作主動性,在原先企業(yè)的一些不良習(xí)
慣時有發(fā)生。班組員工學(xué)習(xí)進度不夠理想,實際工作經(jīng)驗極其缺乏,在今年車間提出的關(guān)于加強員工思想道德建設(shè)的工作當(dāng)中,沒有取得較好的效果,有的員工始終不能很好的貫徹車間下達的各項制度,且攀比現(xiàn)象嚴(yán)重,嚴(yán)重影響了班組整體建設(shè)。
2,措施:
1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組骨干作用,各司其職, 各盡所能,落實責(zé)任制。
2)加強勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,實行每月考核分?jǐn)?shù)制。
3加強培訓(xùn)工作,針對不同的員工,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角 度、多方式,讓學(xué)習(xí)變得充滿生機。
4)以我廠 兩各車間設(shè)備為基礎(chǔ),指派專人講解設(shè)備的原理和維修方法。組織班員學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),并將知識轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力。
20xx年即將來臨,回顧過去,我深感欣慰。展望未來,我滿懷信心。作為鉀鹽公司的員工我們感到驕傲和自豪,希望120萬噸產(chǎn)量更上一層樓。為此本人將和本班員工盡最大的努力,把明年的工作做得更好,做得更加完美,為羅鉀的振興,貢獻出微薄之力。
班組年終工作總結(jié) 篇4
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了任務(wù)繁重,碩果累累的×年,滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的×年,一年來,本班組全體班員按照公司的各項制度嚴(yán)格要求自己,轉(zhuǎn)變工作理念,改進工作態(tài)度,認真履行職責(zé),思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實,求精務(wù)實,開拓進取,在這年終歲尾之際,現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下:
一、在職業(yè)道德的方面:
帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí),貫徹落實職業(yè)道德的重要思想,樹立起發(fā)展觀,進一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性,通過學(xué)習(xí)班員們深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶,從而大大的提高了企業(yè)的競爭力,一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,班組凝聚力大大的提升,工作效率大大的`提高,每位班組成員都能切實履行崗位職責(zé),認真負責(zé)自己的本職工作,促進了庫房管理部各項工作的順利開展。
二、在工作能力的方面:
通過公司對班組長的培訓(xùn)和一段實際工作的考驗,感覺對班組長這個工作有了很多的自信,在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作,不敢放心大膽的開展工作,總是縮手縮腳,工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟,底氣明顯不足,培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛,平時工作注重用行動說話,以身作則,仔細觀察每位班員的性格特點,對癥下藥,堅持以人為本,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,堅持用制度約束自律班組全體成員,工作目標(biāo)明確,在緊張的工作之余,積極加強班組建設(shè),平時多溝通多交流,打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的班組,作為一名班組長,對班員充分做到“察人之長,用人之長,聚人之長,展人之長”。充分發(fā)揮班員的主觀能動性及工作積極性,提高了班組的整體素質(zhì),作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程,有較強的文表達能力,寫作水平較高,口頭表達能力較強,具有本職工作所需的基本技能,能透過現(xiàn)象看本質(zhì),具有獨立處理和解決問題的能力,工作經(jīng)驗豐富,知識面較寬,和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新,務(wù)實高效的部門新形象。
三、在勤勉帶頭的方面:
作為班組的領(lǐng)頭雁,班長的一言一行都是標(biāo)桿,做到了事業(yè)心、責(zé)任心強,奮發(fā)進取,態(tài)度積極,一心撲在工作上,一年來,沒有休一天病事假,還默默無聞的做了許多,比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失,就從家里拿來了鑰匙圈;看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾;看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤;看到?jīng)]有筆記本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本;還看到計算器不好使擔(dān)心計算錯誤曾經(jīng)從家里拿來了計算器一用就是大半年;看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等,工作十分勤勉,非常兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,帶領(lǐng)班員積極參加各項力所能及的集體活動,在本人的影響和帶動下,班里的羅同志在檢修期間放棄了個人許多休息的時間,克服了愛人在外地工作的諸多困難,參加了公司的消防演習(xí),取得了很好的成績;熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難,參加過公司的長跑比賽,取得了優(yōu)異的成績;白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫,醫(yī)生已經(jīng)開了病假證明,但她看到單位人員緊缺,發(fā)著燒堅持工作;鄭羅兩個人多次積極參加公司的表演唱。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細胞,十分重要,班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達,一年來作為庫房的一個基層班組,做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己,嚴(yán)格要求自己,以使自己更快的適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。
四、在工作成績的方面:
班組工作取得了長足的進步,由于工作思路清晰,講究工作方法,效率較高,經(jīng)常提出合理化建議,比如看到劑量標(biāo)識的廢絲記錄格式太小,一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)的位置,就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴大;比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝,不好好保存很容易丟失,就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個資料盒;并且每次四點班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對,直言不諱的指出來,隔三差五給班員開會,和其他班組人員發(fā)生矛盾時絕不偏袒自己人,能夠站在一個客觀的角度看問題,比如白班叉車來替班時,出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭,而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯誤做法,嚴(yán)肅了班風(fēng),一個班組工作的好壞,不能完全靠班組長一個人,要依靠班組成員的集體力量這點一定要認清,突出個人是很危險的,本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖,絕不含糊;可是看到榮譽一定要往后退,絕不爭風(fēng)。從過去的一年看,自己在庫房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系,核算有關(guān)報表無差錯和誤差,帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,工作成績比較突出,效果良好!
五、在需要改進的方面:
由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥,顯得不夠成熟和穩(wěn)重!
通過過去一年的努力,班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理,在困難中找希望!
展望鄰近的20××年,我們班全體成員會更加努力,認真負責(zé)的對待每一項工作,相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項新任務(wù),迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!
班組年終工作總結(jié) 篇5
20xx年是分廠發(fā)生翻天覆地的一年,分廠的重點工作從基本建設(shè)轉(zhuǎn)為設(shè)備安裝調(diào)試和預(yù)合格性鑒定,也是確!昂髩Σ坏埂蹦繕(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵一年。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各班組的大力支持及配合下,我維護班組圓滿地完成了分廠交給我們的各項工作任務(wù)。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻。
在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作
一、學(xué)習(xí)企業(yè)文化三和文化植根于中華傳統(tǒng)文化,融合了國際先進理念,是重個性,有品位的文化,是公司的企業(yè)文化,是我們的精神財富、行動的指南和發(fā)展的源動力。今年是三和文化的養(yǎng)成年,我們從不放松對三和文化的學(xué)習(xí)和實踐,并運用到平時的工作中。我們積極參加公司舉辦的各種文化活動,聯(lián)系活動,結(jié)合現(xiàn)狀,明確分廠發(fā)展方向,維護班組首先做出表率帶領(lǐng)所有員工昂首闊步開創(chuàng)出坯料與板帶制造廠的一片新天地,也為公司的穩(wěn)步發(fā)展添磚加瓦,貢獻自己的一份力量。
1.積極配合公司開展各項文體活動,積極參與公司籃球賽、知識競賽答題、爬山等活動。在領(lǐng)略自然風(fēng)光的同時,融洽了工作氛圍,凝聚了員工士氣。
2.發(fā)揮各班組的能動性作用,引導(dǎo)其他班組以高度的主人翁意識投入到工作中,“少說多干,說了就干,干就干好”,敢承別人難承之重,敢挑別人難挑之擔(dān),經(jīng)得起鍛煉和考驗。
3.開展思想政治工作,我們班組積極與每個員工進行交流,做到大事多探討,小事多溝通,好事多謙讓,壞事多擔(dān)當(dāng),相互理解,相互支持,時時處處以工作為重,真正把分廠建設(shè)成為團結(jié)和諧,能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
二、深入學(xué)習(xí)6S管理理念今年我公司提出6S管理理念,公司為貫徹“強基固本,開疆拓土”的發(fā)展思路,決定于今年全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進化的6S管理模式。作為分廠一個班組,我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè),在以張廠長為6S管理小組組長的帶領(lǐng)下,積極參與此次活動。
活動的過程中我們深刻地認識到6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理!罢、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場,優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,為職工創(chuàng)造一個舒適的工作場所,提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì),提高工作效率,保障企業(yè)安全生產(chǎn),建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍,塑造良好的國核形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實,看關(guān)于6S的講座光碟,做關(guān)于6S的標(biāo)語橫幅,想關(guān)于6S的心得體會,每次的職工會議都會以6S管理為重要主題,讓6S深入人心。
這幾個月來,每位職工從日常生活到工作都積極努力的以6S管理來約束自己,提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使職工深切的認識到6S給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境,有條不紊的工作秩序,讓每位職工在緊張的工作下按時按量,高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余,職工貫徹公司開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動,落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),根據(jù)自身工作崗位需求,針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高崗位技能,提升自身文化、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),全面的體現(xiàn)了國核在寶雞的高素質(zhì)企業(yè)形象。
在進一步貫徹落實6S管理的過程中,每一位員工都受益匪淺,深感6S對工作的重要性。所以它顯然已經(jīng)成為一種慣性的、理性的、科學(xué)的,能帶動企業(yè)迅速向前發(fā)展的管理模式。6S管理的先進性、實用性塑造了一個企業(yè)的新特點、新風(fēng)貌,為國核在寶雞樹立了一面高管理、高素質(zhì)的旗幟。但所謂“治之已精,而精益求精”,我們不僅要學(xué)習(xí)6S,還要發(fā)展開創(chuàng)“7S”“8S”,為致力于打造一個“省內(nèi)一流,國內(nèi)知名,跨國經(jīng)營”的特大型企業(yè)做出實質(zhì)性的作用。
班組參與的工作我們班的人員個個都是能獨當(dāng)一面的能手,我們維修班的工作雖然種類不一樣,有電工,鉗工,還帶著管理設(shè)備,工模具保管等,人人都能非常熱愛自己的工作,都能默默的不計報酬的奉獻,在任何工作中,都能叫上級領(lǐng)導(dǎo)放心,叫同事舒心,在每個員工心目中樹立了榜樣,有任何事情,隨叫隨到,及時處理,在各工段都受到很好的評價,在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,都是非常的努力,在有時間的情況下,大家都在看業(yè)務(wù)書籍,電工看各種電路圖紙,把各種設(shè)備的電路,都抄在一個本子上,在使用時隨時拿出來,那個設(shè)備有了問題,很快的就可以查到問題的'所在,在短時間內(nèi)把故障設(shè)備修好,使其能恢復(fù)生產(chǎn),鉗工,更不用說,上級交給的任何任務(wù),不管是有多難,都想方設(shè)法去完成,在有些零件買不到的情況下,進行自制,設(shè)計并制作了很多的各種非常經(jīng)濟實用的小工具,和很多種鐵制小零件,保證了生產(chǎn)的順利進行,在機械維修中也是隨叫隨到,及時處理各種出現(xiàn)的故障。經(jīng)常巡視設(shè)備的完好率,隨時處理設(shè)備的故障,除了保障設(shè)備的完好運行外,還經(jīng)常制作各種非標(biāo)工裝,在閑暇時間內(nèi)制作各種常用清掃工具更是家常便飯。上級領(lǐng)導(dǎo)隨時分派的各種份外任務(wù),比如安裝水管道,氣管道,給廢料區(qū)安裝鐵絲防護網(wǎng),修大門,修空調(diào),修設(shè)備基礎(chǔ),制作廢料斗,拆廢油桶蓋,制作門,制作工具柜等,長此一來我們的制作水平提高了很多,有時大家在一起開玩笑有活找小朱,小朱的活好。我們班組每天的工作都是排的滿滿的,這個叫了那個喊,這個任務(wù)完了緊接著就干那個任務(wù),可以說,我們班組的人,除了開會,很少在板凳上坐一會,幾乎都是一天一天的在工作著。
在制作東西時,我們班組本來沒有焊工,到現(xiàn)在都把鉗工鍛煉成了焊工,起初他們不會電焊,在老師傅的指導(dǎo)下,經(jīng)過自己的鉆研學(xué)習(xí),刻苦鍛煉,曾幾何時不知眼睛被電焊燒了多少次,曾幾何時不知臉脫了幾層皮。但我們從不叫苦叫累,覺得,在為工廠蒸蒸日上的發(fā)展出力,再苦再累我們也覺得心甘情愿,雖然默默無聞,但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻給工廠發(fā)展的事業(yè),只要能使企業(yè)蒸蒸日上,充滿活力,就是我們最大的心愿。
今年一年中的主要工作,保障了設(shè)備的安裝調(diào)試正常進行,出現(xiàn)故障,隨時排除,比如,擠壓針噴砂機,板坯噴砂機,擠壓機,三點壓力矯直機,車床,磨床,鉆床等的維修,各種設(shè)備出現(xiàn)的故障千奇百怪,都要隨機處理,都要想盡方法,電工的維修更是如此,現(xiàn)在的電器,軟件很多,各種程序控制,都是故障難以查找,但是,電工對自己的工作非常的認真,經(jīng)常查看資料,認真學(xué)習(xí),對弱電很鉆研,當(dāng)電器的各種模塊出現(xiàn)故障時,能很快的判斷出來,及時處理,機械方面的故障,處理的也很快,對設(shè)備的性能都能非常的了解,問題處理的也很快,除了這些,還對多滾矯直機進行技術(shù)革新,使以前在西北鋯管廠不用的功能進行了恢復(fù)。還利用以前的廢舊工字鋼,做了一個鉗臺。在分廠起初沒有正式電源的情況下,我們維護組聯(lián)系各工段人員共同給分廠接臨時電源,185mm電纜幾十個青壯員工抗著叫著號子進行拖拽,在地面硬化階段,為了配合十冶進行打水泥地面,我們更是將各種型號電纜來來回回挪了不知多少遍。4月份是雨季,我們廠房玻璃還沒有安裝,但設(shè)備安裝需要天車的配合,在雨水的沖刷下暴露在外的天車電源滑軌經(jīng)常放炮。
于是我維護人員不懼寒冷與高空的危險,站在天車軌道的“獨木橋”上給電源滑軌鋪設(shè)塑料紙。在各個動力柜接好之后我們又將原來的臨時電纜進行了拆除,由于長時間落灰,我們每個人干完活之后都只能看見一雙黑眼球在轉(zhuǎn),相互取笑、相互調(diào)侃時還能看見一排潔白的牙齒。在干活時我們也知道累,也感到疲倦,但想想大家在一起這么開心,什么累什么疲倦也都煙消云散了。處理故障也是很費腦筋的,在處理40MN雙動臥式擠壓機泄漏故障中,幾經(jīng)波折,一直沒有找到泄漏點,但我們一直在查找,最后經(jīng)過研討斟酌打開主缸看密封圈,在更換密封圈之后,經(jīng)過打壓試驗,達到了使用要求。
多輥矯直機在西北鋯管廠基本不用矯直我們這么大尺寸的管材,經(jīng)過我們查圖紙,反復(fù)進行試驗分析,最后加了繼電器和控制按鈕,使多滾矯直機的加料與送料裝置能夠順利工作,為我們分廠節(jié)約了成本,保證了明年的預(yù)合格性鑒定順利進行。由于公司在建設(shè)期,空壓站還沒有正式投入使用階段。分廠的設(shè)備調(diào)試很多地方要用到壓縮空氣,分廠的一臺空壓機晝夜不停運轉(zhuǎn),因此經(jīng)常發(fā)生故障,我們經(jīng)常對其進行維修,更換空壓機油,放水等以保證其正常運轉(zhuǎn)。而且在閑暇時候維護人員對分廠各個設(shè)備的用電進行了統(tǒng)計,按計劃報給工程部,節(jié)約了電的浪費,為公司節(jié)約了建設(shè)成本。750mm軋機在安裝時遇到過許多問題,其中以基礎(chǔ)沉降與牌坊調(diào)整問題最為重大。
軋機牌坊底座調(diào)整完畢后由于基礎(chǔ)沉降造成原先調(diào)整好的又再次出現(xiàn)偏斜,為此導(dǎo)致設(shè)備安裝無法進行,最后開會決定必須預(yù)壓基礎(chǔ)并做沉降觀測。
為此每天早上一上班先召集各方人員做基礎(chǔ)沉降觀測,然后將記錄的數(shù)據(jù)整理繪制曲線,這樣堅持一個多月,最終根據(jù)曲線判斷基礎(chǔ)沉降趨于穩(wěn)定,這才開始了牌坊安裝。在牌坊安裝時,由于各種原因始終不能調(diào)整到允許公差范圍內(nèi),為此我們也每天跟著學(xué)習(xí),查詢相關(guān)規(guī)范,跟蹤各項工作進度,最后在多次返修與調(diào)整后,終于完成了牌坊安裝。40MN雙動臥式擠壓機在安裝時我們發(fā)現(xiàn)擠壓筒無法取出,最后我們查找相關(guān)國內(nèi)外資料,對實際情況進行分析研究。起初是對擠壓筒進行改造,但是以失敗告終。最后我們再次請寶鈦專家及業(yè)內(nèi)人士對其進行研究,得出一個可行性方案,從側(cè)面將擠壓筒取出。在連續(xù)退火爐的安裝過程中,現(xiàn)場指導(dǎo)安裝人員是個奧地利專家,他的脾氣可以說是相當(dāng)?shù)牟缓,加上語言不通。我們稍微有個疏忽的地方他都會大發(fā)雷霆,擺出一副挽起袖子想打架的姿勢。每次弄得我們好緊張,時間一長我們熟悉了此設(shè)備的安裝程序,也習(xí)慣了他的脾氣,之后我們都成為了朋友。
設(shè)備基礎(chǔ)核查方面,我們從工程部得到設(shè)備會簽版基礎(chǔ)圖,然后將會簽版圖紙與設(shè)備廠家提供的基礎(chǔ)條件圖核查并將發(fā)現(xiàn)的問題及時返給工程部,由工程部再返給江蘇設(shè)計院修改。但由于問題是否在藍圖中修改并未告知我們,且我們沒有藍圖因此在現(xiàn)場還是發(fā)現(xiàn)了許多問題。負責(zé)完成了板帶線設(shè)備、砂帶拋光機組、拋丸機、噴砂機、管材超聲檢測機組、管棒坯淬火爐19臺(套)基礎(chǔ)核查與問題處理工作,并協(xié)助完成了如4000t擠壓機、三點壓力矯直機、多輥矯直機等設(shè)備的基礎(chǔ)核查工作。通過在現(xiàn)場的所見所聞我們學(xué)到了不少知識,也解決了許多問題。諸如砂帶拋光機、管材超聲機組、帶材連續(xù)焊機機組、帶材連續(xù)拋光機組等基礎(chǔ)在施工單位制作時均有管路遺漏現(xiàn)象,通過查圖與現(xiàn)場核對后及時發(fā)現(xiàn),在設(shè)備安裝前完成基礎(chǔ)整改。
還記得當(dāng)時帶材連續(xù)檢測機組馬上要澆筑了發(fā)現(xiàn)此設(shè)備基礎(chǔ)上一根預(yù)埋管都沒有,這下及時向工程部提出問題,并積極聯(lián)系江蘇院與設(shè)備制造商陜壓,最后弄明白原來江蘇院認為陜壓提資不足無法設(shè)計,而陜壓卻認為已經(jīng)滿足了,這樣江蘇院一根管子都沒畫就出了藍圖。
多次聯(lián)系均未果,雙方都不愿意再出圖,而工程部也要趕著澆筑,眼看著基礎(chǔ)就被澆筑成一個水泥墩子,沒有辦法自己試著根據(jù)陜壓的提資畫圖,結(jié)果發(fā)現(xiàn)里面的確存在諸多問題無法畫出,就及時將問題羅列發(fā)于陜壓,得到回復(fù)后在師傅的幫助下,花了兩個加班終于畫出了初版。后來改了幾版后再與工程部交流協(xié)調(diào)終于圖紙得到認可,并在澆筑前現(xiàn)場跟催十冶完成了敷管工作。
為了不能眼看著基礎(chǔ)做錯給公司及分廠造成損失,同時也挨了不少批評與冷眼相對。雖然過程是辛苦的,但看著現(xiàn)在已經(jīng)順利安裝完成的設(shè)備從心底覺得還是值得的。
還有記得在分條機澆筑前,我現(xiàn)場及時核對發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)整體偏移了2米多,立刻下工作聯(lián)系單于工程部才阻止了錯誤的發(fā)生。雖然有監(jiān)理公司,但他們好多都不操心,在現(xiàn)場也不帶圖紙。我每次到現(xiàn)場手里都帶著自己打印的圖紙,方便核查,沒有藍圖就向施工單位借,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。在這個過程中,我們從對土建一竅不通到現(xiàn)在已經(jīng)得心應(yīng)手了。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面我們維修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的政策,從“節(jié)約一個螺栓,一個螺帽,一個墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)約材料。我們維修班組在強化班組管理,提倡不鋪張,不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭、油桶等,回收一些包裝箱、廢棄鋼筋、鋼管、塑料紙、紙箱、廢線頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運行成本。維修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在維修班組,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,堅持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,及時收拾現(xiàn)場的煙頭,讓我們每一個員工時刻處于一個整潔,溫馨的環(huán)境中。
我們維修班的工作雖然種類不一樣,有電工,鉗工,還帶著管理設(shè)備,工模具管理等,但是都是團結(jié)協(xié)作,相互幫助,相互鼓勵,使工作順利的完成,四、未來的展望新的一年就要來臨,新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們維修班組,發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神以樂觀、積極的精神面貌迎接新的維修和技改項目,并以過硬的本領(lǐng)來圓滿完成工作,為坯料與板帶制造廠做出我們最大的貢獻。
班組年終工作總結(jié) 篇6
時光荏苒,xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末;仡欉^去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,歲以下青年名,青工比例占%,其中具有本科學(xué)歷人,大專學(xué)歷名,高級技工人,技師人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作:
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,并且認真學(xué)習(xí)公司的安全報,始終堅持“安全第一,預(yù)防我為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點:
第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;
第二,提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;
第三,發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。
所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時時刻刻都存在著危險,所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作,而且需要同事支持和監(jiān)督。
xxxx年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé),做到了設(shè)備到人,責(zé)任到人。在巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢修班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動,用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作:在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的.拆檢粉硝工段的中和器。
我們檢修人員在時間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作:我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們檢修人員獨立完成了多孔工段鼓風(fēng)機,使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的口號,從“節(jié)約一個螺栓,一個螺帽,一個墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理,提倡不鋪張,不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在檢修班組,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,堅持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動方面
我們檢修班組積極,主動的參與公司及分廠的各項集體活動,并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,主動的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動,與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅實的基礎(chǔ)。同時,我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),相互促進的學(xué)習(xí)活動,使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。
五、未來展望方面
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己最大的貢獻。
班組年終工作總結(jié) 篇7
班組年度工作總結(jié)是對于一年來集體工作的一個總結(jié),一是要做好基本情況的匯報,二是要總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,以利于來年工作的開展。盡量做到詳細,全局性,有一定的高度。
隨著新年的到來,我們走過了××年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲!痢聊甓冉(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)方面:
⒈全年出勤率%。
、矊Π嘟M制度進行了修改和完善。
⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
、慈臧l(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項,其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
⒌配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項,工作票張。
⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率%,成績優(yōu)秀。
、啡暾J真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。
、溉陮崿F(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
、拐J真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
、褐聊甑装嘟M安全生產(chǎn)天數(shù)已達天。
⒈加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面:
、泵吭掳磿r保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。
、步M織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率%,成績優(yōu)秀。
、辰M織學(xué)習(xí)機變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能
⒋定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)
、迭S建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號
⒍班組培訓(xùn)出資格班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。
⒎兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓(xùn)。
、笇崿F(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:
、蓖瓿闪丝倧S下達的宣傳任務(wù),共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警
示語均有獲總廠采納的。
⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。
⒊定期開展名主評議班長活動。
、捶e極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。
、捣e極參加工會開展的兩個勞動競賽。
、段野唷扒嗄臧踩痉秿彙表樌ㄟ^總廠團委復(fù)查。
、贩e極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的'細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
、闭J真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。
⒉認真搞好班組軟件記錄。
、吃凇斑_標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。
五、存在問題及采取措施:
⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。
⒉班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。
、炒胧
1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。
2)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
班組年終工作總結(jié) 篇8
20xx年,我們xx路燈運行班組根據(jù)公司的運行維保工作要求,認真執(zhí)行路燈巡視檢修工作計劃,提高轄區(qū)范圍內(nèi)的路燈亮燈率,及時處理照明線路故障,以保障照明設(shè)備及線路安全。
一、 運行范圍概況
本年度,我們xx運行班組的路燈維保范圍較20xx年有所調(diào)整,加入20xx年代管部分,去掉楊浦區(qū)中心段部分,路燈維護總量合計為37000余盞。
二、 運行工作
今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx帶班,主要負責(zé)搶修和故障處理,全年共修復(fù)各類故障320余起;夜班分兩個小組,分別由肖模和楊惠康帶班,主要負責(zé)夜間路燈巡視及修燈,全年修燈6400余盞。
20xx年,我們通過調(diào)換電纜等方式優(yōu)化外環(huán)線路燈照明,累計調(diào)換電纜7000多米,使得外環(huán)線(滬太路-同濟路)段的路燈亮燈率趨于穩(wěn)定,另外補立燈桿160余根,新做基礎(chǔ)160余只。
20xx年,累計完成合桿燈掛牌4000多塊。
另外,在認真進行路燈巡視檢修工作的同時,我們積極發(fā)揮班組成員的主觀能動性,每個班組成員都參與到優(yōu)化巡視線路的工作中來,以盡可能地節(jié)約人力、物力,提高工作效率。
三、 安全工作
本年度安全工作情況良好,班組在執(zhí)行檢修工作任務(wù)時,安全防范工作基本到位,有效防范了安全事故的發(fā)生。
全年共發(fā)生了兩次安全事故:①在水產(chǎn)路發(fā)生全責(zé)追尾交通事故一起;②在陸翔路鏡泊湖路修燈時,架空線斷線砸到社會車輛。
以上兩起事故的發(fā)生,主要還是由于安全意識不強,防范措施還有待進一步加強落實。這對我們今后的工作是一個教訓(xùn),我們要認真從這兩起事故中吸取教訓(xùn),深刻反省自己,避免在今后的工作中再次發(fā)生安全事故。
四、 先進事跡
本年度,我xx維保班組員工整體工作表現(xiàn)良好,能夠做到對維保工作盡心盡責(zé),其中YHH和XM同志表現(xiàn)尤為突出。
YHH同志,作為夜間修燈的一名工作負責(zé)人兼駕駛員,每天總是保持在亮燈前半小時到公司進行各項準(zhǔn)備工作,對液壓升降車進行清潔,檢查車輛運行狀況和工器具的配備,到達工作現(xiàn)場時,認真做好工作負責(zé)人的職責(zé),仔細檢查各項安全防范措施的落實情況,嚴(yán)格把關(guān)修燈質(zhì)量情況,通過認真負責(zé)的'工作態(tài)度,起到了良好的的表率和模范作用。
XM同志,雖然比較年輕,但為人勤懇、踏實,在其負責(zé)夜間修燈工作時,嚴(yán)格按照既定巡修計劃進行修燈,多次修燈接近天亮,也毫無怨言,不折不扣地做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,在白天碰到汽車撞桿事件發(fā)生而臨時無法組織人員前往處理時,他也能夠堅持帶隊前往進行處理,表現(xiàn)了一名輝煌員工吃苦耐勞能夠連續(xù)抗硬仗的工作作風(fēng)。
我xx維保班組努力按照路燈中心的要求對轄區(qū)路燈精心維護,保證亮燈率達標(biāo)。另外,為了進一步穩(wěn)定亮燈率和設(shè)備完整率,在人員緊張的情況下,我班組合理調(diào)節(jié)人員作息安排,積極承接路燈中心下發(fā)的零星工程70余項。
五、 下一步工作計劃
20xx年,我們班組的主要工作有以下四點:
1、 進一步提高亮燈率,通過優(yōu)化措施把外環(huán)線的路燈運行做穩(wěn)定,積極協(xié)調(diào)路燈中心以便能夠?qū)⑼猸h(huán)線(滬太路-滬嘉高速)段的電纜進行更換;
2、 加強班組成員的檢修技術(shù)能力學(xué)習(xí),以提高整個班組的路燈運行水平。這方面要積極發(fā)揮老員工和技術(shù)骨干的模范帶頭作用,通過日常檢修工作的“傳、幫、帶”,鍛煉新員工的實際操作能力,以便于在日后的運行維保工作中能夠獨當(dāng)一面;
3、 進一步加強運行部的臺帳記錄和整理工作,以在路燈管理中心的考核中取得優(yōu)異的成績。
4、 強化班組的安全意識,定期進行安全知識學(xué)習(xí),認真開好“三會”,班組安全日的活動要落到實處,要針對日常維保工作中存在的安全隱患展開討論,要求全員參與,提出針對性的積極防范措施,以消除安全隱患,保障日常維保工作正常開展。
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