銀行零售業(yè)務工作總結范文
不經(jīng)意間,一段時間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時間以來的工作成果,你有什么感悟呢?該好好寫一份工作總結,分析一下過去這段時間的工作了。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧,以下是小編幫大家整理的銀行零售業(yè)務工作總結范文,希望能夠幫助到大家。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國的金融業(yè)已經(jīng)全面開放,銀行已進入全面競爭的狀態(tài),經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了根本變化。加上居民生活水平的日益提高,居民的投資理財意識也逐漸加強。為了,抓住機遇促進我行零售業(yè)務的發(fā)展,我結合工行特色及市場局勢作出如下計劃:
首先,發(fā)展儲蓄存款業(yè)務,零售業(yè)務作為銀行重要的利潤增長點的地位正日益顯現(xiàn),而儲蓄存款業(yè)務作為零售業(yè)務的重點工程之一,也是各家金融機構競爭相對激烈的業(yè)務領域,所以發(fā)展好儲蓄業(yè)務成為零售業(yè)務的.重中之重。一是我將圍繞國家政策,結合我行制度,逐漸硬化考核獎懲制度,讓全行上下自加壓力“動”起來。二是細化服務措施,讓一線員工有依有據(jù)“做”起來,科學安排柜臺勞動組合,結合儲蓄業(yè)務的季節(jié)性,促進柜臺服務規(guī)范的強行入軌。三是優(yōu)化大廳環(huán)境,讓營業(yè)網(wǎng)點改頭換面“靚”起來,加大對服務大廳的統(tǒng)一布置規(guī)劃,使大廳環(huán)境更加合理化、流程化。四是強化業(yè)務培訓,讓柜面效率實實在在“高”起來,加強對窗口人員的業(yè)務素質和服務技能的培訓工作。
其次,拓展基礎客戶群,針對各證券公司進行調查分析,并就其客戶資源的特點,建立具體指標落實到人制度,發(fā)揮個體優(yōu)勢,避免單一客戶、單一品種的營銷局限,加大與證券公司合作發(fā)展第三方存管客戶,并時刻保持“雙贏”的心態(tài)保持合作。在發(fā)展股民業(yè)務的同時,針對信用卡、基金定投、企業(yè)代發(fā)工資、銀行的理財產品等均不放松,我將緊抓特色產品的'差別化和服務的針對性趨勢,為客戶搭建一個豐富的產品體系,形成不同風險收益的產品,針對不同階層的客戶,設計不同的產品服務業(yè)務。
再者,發(fā)展中間業(yè)務收入,中間業(yè)務由于具有高盈利、低風險和收入穩(wěn)定等諸多優(yōu)點,成為衡量銀行經(jīng)營水平和競爭能力的重要標志。為此,我將緊抓產品研發(fā)機制,創(chuàng)新市場營銷方式,用靈活的方式,把握地區(qū)招商引資機遇,大力發(fā)展對企業(yè)、商戶、保險業(yè)及信用卡消費收入等的業(yè)務,同時加強對成本核算和收費定價,創(chuàng)先優(yōu)勢,把握好受益與風險相匹配、收益與成本相匹配、收益與需求彈性相結合的三個原則。
最后,加強團隊管理,要做好業(yè)務,除了好的規(guī)劃之外,更加需要一個高效、高素質的團隊。而在如今人才緊缺的情況,只有加大對人才的培養(yǎng),培養(yǎng)一支自己的隊伍,并時刻關注他們,建立一個全新的上位平臺,對有能力者優(yōu)先提拔,讓他們看到希望,這樣既能夠促進他們不斷加強自身發(fā)展,同時也能夠保證他們對我行的忠誠。另一方面積極吸納部分業(yè)界優(yōu)秀的人才,包括以前做過銀行的也可以做市場,雖然他們沒有銀行經(jīng)驗,但是他們確具備了市場經(jīng)驗,這對我行零售業(yè)務的發(fā)展具有相當重要的作用。
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