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上半年工作總結(jié)

時間:2022-06-08 16:10:46 工作總結(jié)范文 我要投稿

關(guān)于上半年工作總結(jié)范文合集十篇

  總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的上半年工作總結(jié)10篇,歡迎大家分享。

關(guān)于上半年工作總結(jié)范文合集十篇

上半年工作總結(jié) 篇1

  年初以來,本中心在局黨組及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一手抓“保先教育”的學(xué)習(xí),一手抓工作,年初收儲中心人員作了部分調(diào)整,充實了力量,中心全體人員齊心合力,努力工作,在過去的半年里,主要做了以下工作:

  一、基礎(chǔ)性工作

  為了掌握全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的閑置土地、空閑土地的數(shù)據(jù),我中心抽調(diào)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)土管所人員與各股室人員密切配合,對全縣五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)存量、閑置土地進(jìn)行了摸底調(diào)查,并取得了第一手資料,具體數(shù)據(jù)有:閑置土地35宗,面積為84581.01㎡,空閑土地21宗,面積為158047.45㎡,為今后的收儲工作打下了良好的基礎(chǔ)。

  二、協(xié)助S323線指揮部對4宗廢棄公路的3宗依法進(jìn)行了公開掛牌出讓,面積為4230.3㎡,并以2.82萬元的`價格掛牌成交。

  三、經(jīng)過全局各部門的支持和努力,在很短的時間里,收回國有土地一宗,土地面積為371.63㎡,通過拍賣、成功以16.8萬元人民幣成交,開好局極大地鼓舞了中心士氣和信心。

  四、依法處理縣工行違規(guī)上市土地交易

  為了規(guī)范土地市場,杜絕違規(guī)土地上市交易,我中心人員遏制了縣工行在未取得合法上市交易土地的前提下,委托拍賣公司違規(guī)上市10宗土地,中心發(fā)現(xiàn)后,主動與市行、市拍賣公司進(jìn)行交涉,多次上門宣傳有關(guān)法規(guī)政策,并做了大量的思想工作,并責(zé)令立即終止拍賣交易行為,要求補齊相關(guān)手續(xù),并請示縣政府,經(jīng)審核,縣政府批復(fù)同意工行5宗土地上市交易,有效遏制了違規(guī)交易土地的勢頭,規(guī)范了土地市場,確保了國有資產(chǎn)不流失。

  五、另外,我中心及時與宣城拍賣公司交涉,成功制止了兩宗土地違規(guī)上市,規(guī)范了土地市場。

  六、對我縣張家壩開發(fā)區(qū)進(jìn)行了前期規(guī)劃,并委托宣城設(shè)計院對該開發(fā)區(qū)進(jìn)行前期修編工作,為今后收儲運營提供參考。

  下半年我中心計劃打算

  一、通過小宗土地的收購及小宗土地拍賣的成功,尋找商機,符合收儲掛牌的土地進(jìn)行收購出讓。

  二、重點對張家壩開發(fā)區(qū),委托宣城規(guī)劃院修編的規(guī)劃方案是否能收儲,進(jìn)行專題討論,盡快落實。

  三、通過交通局于我中心的交流及意向,力爭對交通局配載中心場地,交付我中心托管處置。

  四、以及新村,免燒磚場場地,進(jìn)行托管處置,做到規(guī)范土地市場,確保國有資產(chǎn)不流失,力爭雙贏的目的。

上半年工作總結(jié) 篇2

各縣(市)區(qū)文廣新局(文化局),局屬各單位,機關(guān)各處室:

  為認(rèn)真總結(jié)全市20xx年文化廣電新聞出版工作的成績和經(jīng)驗,深入分析當(dāng)前形勢,找出問題和差距,進(jìn)一步理清思路,創(chuàng)新開展下半年工作,確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

  一、材料內(nèi)容:

  各單位報送的材料應(yīng)包括如下內(nèi)容:20xx年上半年的工作進(jìn)展情況、成績、亮點,重點對當(dāng)前工作形勢進(jìn)行深入分析、判斷;當(dāng)前工作存在的困難與問題;下半年面臨的形勢任務(wù)與工作思路、工作重點和工作措施;各縣(市)區(qū)應(yīng)側(cè)重于本領(lǐng)域重點工作,尤其關(guān)涉文化民生工程等工作情況、成效和特點,突出重點、亮點、創(chuàng)新點,擺事實、列數(shù)據(jù)、講做法;局屬各單位應(yīng)立足常規(guī),突出亮點,注重特色,力求全面、系統(tǒng)和具體地反映本單位工作成效,分析困難和問題,創(chuàng)新性提出下半年工作舉措;機關(guān)各處室著重圍繞各自職責(zé)職能,以及相關(guān)的.各項中心工作開展的情況、取得的經(jīng)驗和下步努力方向。

  二、有關(guān)要求:

  一要高度重視。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這項工作,安排人員認(rèn)真研究和撰寫,各縣(市)區(qū)材料報出前應(yīng)呈主要領(lǐng)導(dǎo)審閱,局屬各單位、機關(guān)各處室材料報出前應(yīng)呈局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱把關(guān)。

  二要實事求是?偨Y(jié)工作要堅持從實際出發(fā),實事求是地反映成績,找準(zhǔn)問題;要注意用數(shù)據(jù)說明問題,包括上半年目標(biāo)任務(wù)預(yù)計完成情況和增長情況等,數(shù)字要準(zhǔn)確,內(nèi)容要詳實,確保全面客觀地總結(jié)今年上半年以來各項工作的開展情況。

  三要簡明扼要?偨Y(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、文字簡練,要求有數(shù)字、有亮點,有特色。各單位的總結(jié)材料字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。

  三、報送時間和方式:

  于20xx年6月20日上午下班前將總結(jié)材料電子文檔通過政務(wù)平臺文件直傳或電子郵箱(XXXX)報送局宣傳法規(guī)處,聯(lián)系人:XXX)。

上半年工作總結(jié) 篇3

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼之間,新的一學(xué)期即將過去,在這緊張有序的教學(xué)工作中,平心靜氣坐下來反思一學(xué)期的教學(xué)情況,有苦、有甜,而更多的是思考!不過在與學(xué)生們一起相處、教學(xué)相長過程中,也有不少的收獲,為使下一階段的工作更順利地開展,現(xiàn)對本學(xué)期的工作情況作出總結(jié),希望能發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),促進(jìn)教學(xué)工作更上一層樓。

  一、基本情況概述

  這學(xué)期我擔(dān)任了一年級的數(shù)學(xué)課,共有學(xué)生56人。學(xué)生來自不同的家庭,家長的文化水平、道德素質(zhì)等都存在著較大的差異。但是經(jīng)過一學(xué)期多的努力,較好的完成了教學(xué)任務(wù),使大部分學(xué)生已經(jīng)掌握了所學(xué)的基本知識如:學(xué)會并比較熟練的計算20以內(nèi)的加減法、會分類、會認(rèn)物體、簡單統(tǒng)計、認(rèn)識鐘表等。但是也有個別學(xué)生由于基礎(chǔ)差,作業(yè)完不成,學(xué)習(xí)習(xí)慣差造成了成績較差的現(xiàn)象。

  二、取得的成績

  1、認(rèn)真?zhèn)湔n,不但備學(xué)生而且備教材備教法,根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實際,設(shè)計課的類型,擬定采用的教學(xué)方法,認(rèn)真?zhèn)浜媒贪。每一課都做到有備而來,每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備,課后及時對該課作出總結(jié)。

  2、加強上課技能,提高教學(xué)質(zhì)量,使講解清晰化,條理化,準(zhǔn)確化,情感化,生動化,做到線索清晰,層次分明,深入淺出。在課堂上特別注意調(diào)動學(xué)生的.積極性,加強師生交流,充分體現(xiàn)學(xué)生的主作用,讓學(xué)生學(xué)得容易,學(xué)得輕松,學(xué)得愉快;注意精講精練,在課堂上老師講得盡量少,學(xué)生動口動手動腦盡量多;同時在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力,讓各個層次的學(xué)生都得到提高,

  3、認(rèn)真批改作業(yè),布置作業(yè)做到精讀精練。有針對性,有層次性。力求每一次練習(xí)都起到最大的效果。同時對學(xué)生的作業(yè)批改及時、認(rèn)真,分析學(xué)生的作業(yè)情況,將他們在作業(yè)過程出現(xiàn)的問題作出分類總結(jié),進(jìn)行透切的評講,并針對有關(guān)情況及時改進(jìn)教學(xué)方法,做到有的放矢。

  4、做好課后輔導(dǎo)工作,注意分層教學(xué)。在課后,為不同層次的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo),以滿足不同層次的學(xué)生的需求,避免了一刀切的弊端,同時加大了后進(jìn)生的輔導(dǎo)力度。對后進(jìn)生的輔導(dǎo),并不限于學(xué)習(xí)知識性的輔導(dǎo),更重要的是學(xué)習(xí)思想的輔導(dǎo),要提高后進(jìn)生的成績,首先要解決他們心結(jié),讓他們意識到學(xué)習(xí)的重要性和必要性,使之對學(xué)習(xí)萌發(fā)興趣。要通過各種途徑激發(fā)他們的求知欲和上進(jìn)心,讓他們意識到學(xué)習(xí)并不是一項任務(wù),也不是一件痛苦的事情。而是充滿樂趣的。從而自覺的把身心投放到學(xué)習(xí)中去。這樣,他們就會學(xué)得輕松,進(jìn)步也快,興趣和求知欲也會隨之增加。

  三、改進(jìn)措施

  1、狠抓學(xué)風(fēng)。我所教的這個班,上課的時候比較認(rèn)真,大部分學(xué)生都能專心聽講,課后也能認(rèn)真完成作業(yè)。但有個別的學(xué)生,學(xué)習(xí)上存在的問題不敢問老師,作業(yè)找別人的來抄,這樣就嚴(yán)重影響了成績的提高。對此,我狠抓學(xué)風(fēng),在班級里提倡一種認(rèn)真、求實的學(xué)風(fēng),嚴(yán)厲批評抄襲作業(yè)的行為。后進(jìn)生基礎(chǔ)太差,如張雨鑫、童佳敏這兩位學(xué)生,考試成績都很差,我找來差生,了解原因,有些是不感興趣,有些是沒有努力去學(xué),我提出批評以后再加以鼓勵,并為他們定下學(xué)習(xí)目標(biāo),時時督促他們,幫助他們,鼓勵他們不要害怕失敗,要給自己信心,并且要在平時多讀多練,多問幾個為什么。同時,一有進(jìn)步,即使很小,我也及時地表揚他們。養(yǎng)成勤學(xué)苦練的習(xí)慣,形成良好的學(xué)風(fēng)。

  2、一年級數(shù)學(xué),在整個小學(xué)階段占一定的重要位置。本學(xué)期數(shù)學(xué)教學(xué)的指導(dǎo)思想是貫徹黨和國家的教育方針和新課標(biāo)的精神,落實對兒童少年的素質(zhì)教育,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。初步培養(yǎng)學(xué)生的抽象、概括能力;分析、綜合能力;判斷、推理能力和思維的靈活性、敏捷性等。在今后的教育教學(xué)中,我將正視自己的不足,給自己施壓,并化壓力為動力,嚴(yán)格要求自己,努力工作,發(fā)揚優(yōu)點,改進(jìn)不足,通過課堂教學(xué)主渠道去實施,以期為學(xué)生今后的發(fā)展服務(wù)。著眼于發(fā)展學(xué)生數(shù)學(xué)能力,通過讓學(xué)生多了解數(shù)學(xué)知識的來源和用途,培養(yǎng)學(xué)生良好的行為。

上半年工作總結(jié) 篇4

  20xx年上半年,我處在建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,按照建設(shè)局工作計劃安排,集中力量進(jìn)行平陽路、濱河西路改造工程,經(jīng)過全處職工共同努力,全面按時、按質(zhì)、按量完成該項綜合改造工程建設(shè)及市政設(shè)施維護(hù)、管理任務(wù),F(xiàn)將我處上半年工作情況總結(jié)如下:

  一、市政工程建設(shè)

  1、平陽路改造工程總造價:53萬元,工期僅一個月,我處通過努力,在不影響濱河路施工的情況下,僅用了二十二天完成任務(wù)。

  1)、鋪設(shè)雨水管道262米;污水管道敷設(shè)262米;

  2)、砌筑雨污水井16座;窨井16座;

  3)、土石方基層回填1365方;

  4)、灰土基層320方;

  5)、澆筑水穩(wěn)1834m2;

  6)、鋪設(shè)瀝青路面1572m2;

  7)、安裝12個景觀球;

  2、濱河西路改造工程總造價:438萬元

  1)、鋪設(shè)雨水管道890米;污水管道敷設(shè)445米;

  2)、砌筑雨污水井48座;窨井48座;

  3)、土石方基層回填36000方;

  4)、灰土基層1250方;

  5)、澆筑水穩(wěn)6675m2;

  6)、鋪設(shè)瀝青路面6230m2;

  7)、鋪設(shè)面包磚3400平方米;

  8)、安裝路側(cè)石890米;

  9)、安裝路平石890米。

  濱河西路改造工程是今年政府的重點工程之一,工期緊迫,工程量大,施工難度大。因雨雪天氣春節(jié)后3月7日進(jìn)場正式施工,我處在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)安排下,全處職工日夜奮戰(zhàn),不怕苦,不言累,為了不影響企業(yè)、住戶出行,無論晴雨24小時連續(xù)施工,合理安排得到了沿途企業(yè)居民的.好評,避免了矛盾的產(chǎn)生,奮力大干按期、按質(zhì)完成任務(wù),為來城道路框架形成奠定了基礎(chǔ)。

  二、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)

  配合道路建設(shè)、市政設(shè)施維護(hù),預(yù)制鋼纖維混凝土窨井蓋板、雨水篦400余套、水穩(wěn)拌合:2522m3、砼:336m3、砂漿:168m3.

  三、市政設(shè)施管理、維護(hù)

  我處在進(jìn)行市政工程施工、生產(chǎn)的同時,加強市政設(shè)施維護(hù)管理工作。建立市政設(shè)施巡查制度,對管理人員實行分片負(fù)責(zé),責(zé)任到人,制定了明確的獎懲措施,每天在責(zé)任范圍內(nèi)巡查不少于兩次。對挖掘城市道路、排水設(shè)施及使用城市排水管網(wǎng),實行嚴(yán)格申報制度。依法制止查處恣意挖掘、破壞城市道路、排水設(shè)施的行為6起。及時2發(fā)現(xiàn)并更換、修復(fù)損壞丟失的窨井蓋板、雨水篦的市政設(shè)施100余套;有效地保障市政設(shè)施安全、正常運轉(zhuǎn)。

  四、上半年施工任務(wù)重、工作時間緊的情況下,為提高專業(yè)能力和安全意識,對單位職工進(jìn)行教育培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)2次

  五、下半年工作安排

  根據(jù)建設(shè)局20xx年城市建設(shè)安排,搞好下半年市政建設(shè),提高工程質(zhì)量。加強來城市政設(shè)施管理、維護(hù)工作,加大市政設(shè)施管理力度,對急需改造的巷道積極做好巷道維修、下水道改造等準(zhǔn)備工作;進(jìn)一步加大設(shè)備投入,因我單位為自收自支單位,在沒有政府資金支持的情況下,既要完成政府交辦的工作任務(wù),又要自行積極參與市場競爭,多方面承攬業(yè)務(wù)。

上半年工作總結(jié) 篇5

 。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)、積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

  如何使“人民群眾得實惠,醫(yī)務(wù)人員受鼓舞,衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展”的重要目標(biāo)得以實現(xiàn),我院全體班子成員認(rèn)真研讀相關(guān)“醫(yī)改”配套文件,領(lǐng)會并把握“醫(yī)改”方向,認(rèn)清并緊跟 “醫(yī)改”形勢,積極探索,共同努力,從思想到行動均做了積極充分的準(zhǔn)備。

 。ǘ┏闪⒔M織機構(gòu)、強化政策宣傳培訓(xùn)

  1、我院先后成立以院長為組長、副院長為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)改籌備領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)改崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組,確保醫(yī)改工作扎實穩(wěn)步推進(jìn)。

  2、加大醫(yī)改宣傳氛圍,共出版2版醫(yī)改宣傳版報,大橫幅和小橫幅各1條,將“醫(yī)改100問”和其他有關(guān)醫(yī)改政策文件復(fù)印下發(fā)至班子成員、科室主任,做到人手一份,并在公示欄張貼便于職工隨時閱讀、學(xué)習(xí)文件,了解“醫(yī)改”政策。

 。ㄈ┖藢λ幤穬r格、執(zhí)行零差率銷售

  1、嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度:自5月1日起我院配備的所有藥品均實行零差率銷售,將國家基本藥物和廣西增補基本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到各臨床科室,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),并制定用藥制度,引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來的'用藥習(xí)慣。

  3、通過計算機系統(tǒng)信息化的管理,核對藥品進(jìn)貨發(fā)票價格,輸入微機管理系統(tǒng),20xx年5月1日起所有藥品全部按進(jìn)貨價銷售,所有藥品均未超過國家指導(dǎo)價和自治區(qū)藥品招標(biāo)采購價。

 。ㄋ模徍速Y質(zhì)證件、摸清人員情況

  (五)、設(shè)置擬定崗位、組織競聘上崗

  依據(jù)核定我院的專業(yè)技術(shù)人員崗位編制77個,工勤技能崗位編制7個,擬定本單位崗位設(shè)置方案,做好競聘上崗的各項準(zhǔn)備工作,堅持公開、公正、公平的原則。按照因需設(shè)崗、按崗聘人、合同管理的原則落實競聘上崗工作。深入開展調(diào)查研究,及時掌握工作動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、解決競聘上崗工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,重大問題及時向上級醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組報告,使競聘上崗工作在確保穩(wěn)定的前提下圓滿完成。

上半年工作總結(jié) 篇6

  在集團公司各級組織和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下、在分支機構(gòu)的理解和支持下,物業(yè)科全體員工經(jīng)過不懈的努力,盡職盡責(zé)完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將物業(yè)科上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃總結(jié)如下:

  一、上半年完成主要工作:

  1、配合工會完成了公司領(lǐng)導(dǎo)換屆選舉及年度工作勞模表彰大會、“三八”婦女節(jié)會議的后勤保障工作。

  2、為了各處室財、物的安全,對新辦公樓的門卡密碼進(jìn)行修改,使其正常運行。調(diào)整公寓樓客房四間,并更換了門鎖,保證來客住宿的舒適。安排了南山職工宿舍。公寓樓、職工家屬樓進(jìn)行了全面調(diào)整。

  3、公司鍋爐房停止供暖后,鍋爐工開始對全公司花園內(nèi)、道路兩旁死樹進(jìn)行了更換、新栽,共計3590株,并對和盛家園小區(qū)栽植了爬山虎,對栽植的所有樹木及苗木花卉進(jìn)行了日常養(yǎng)護(hù),為創(chuàng)建和諧文明的辦公生活環(huán)境起到了推動作用。

  4、針對南山、洗煤廠自來水管破裂現(xiàn)象,物業(yè)科人員及時組織相關(guān)人員進(jìn)行了維修,隨后對公司上下供水系統(tǒng)進(jìn)行了全方位的排查,保證了正常供水。

  5、公司工會為了慶!拔逡弧、“五四”兩節(jié),組織開展了職工運動會活動,期間我們物業(yè)科人員全力以付協(xié)助活動做好了每項工作。

  6、為了提高員工就餐生活條件,重新購置安裝了和面機、壓面機等新設(shè)備,為了方便職工用餐,職工食堂采用了自助餐餐具,并由專人負(fù)責(zé)清洗工作,受到廣大員工的.一致好評。

  7、在孟子峪下組煤層鉆孔施工期間,為了保證鉆孔的設(shè)備正常運行,物業(yè)科配備專人專車,為施工隊進(jìn)行送水。

  8、在不影響正常工作開展的情況下,物業(yè)科人員積極參加公司組織的救火、威風(fēng)鑼鼓等各項活動,共計出席20人次。

  9、為了保證辦公樓電子門鎖以及電梯的安全使用,分別同必托必電子門鎖公司以及許昌西計電梯公司簽定了維保合同。

  10、對各處室的電腦、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行日常維護(hù),尤其在南山煤業(yè)磅房的過磅系統(tǒng)進(jìn)行了遷改,保障遷移新建磅房后,過磅系統(tǒng)工作能夠正常運行。

  11、保潔員按時對辦公樓、公寓樓進(jìn)行清掃,保證辦公、生活區(qū)域的清潔度。

  12、對新建中院門廳進(jìn)行了鋪設(shè)線路,確保送電后正常運行。在夏季到來之際,根據(jù)時令情況,調(diào)整了路燈、景觀燈的照明時間。

  13、物業(yè)科人員配合財務(wù)處資產(chǎn)科人員進(jìn)行了上半年全公司上下資產(chǎn)的清查工作,保證了帳物相符。

  14、積極完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。

  二、下半年工作計劃:

  1、在雷雨季節(jié)來臨之前,做好場區(qū)周內(nèi)的排洪、防雷電、防汛三防工作。

  2、對場區(qū)所有景觀燈以及沿線路燈進(jìn)行一次大排查,確保日常正常照明。

  3、在供暖前,做好供暖管道系統(tǒng)以及鍋爐的維修與檢修工作,確保冬季正常供暖。

  4、在冬季前期做好,綠化帶中的各種樹木、花卉的過冬保溫工作,確保冬季成活率。

  5、進(jìn)一步做好財產(chǎn)臺賬,并按規(guī)定合理調(diào)配,做到帳物相符。

  6、所轄保潔員按時對辦公樓、公寓樓清掃,保證辦公生活區(qū)域衛(wèi)生整潔,搞好公司區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作,不留死角。

  7、按照統(tǒng)一購進(jìn)的原則,保障全公司食品購進(jìn)分配,保證價格合理、質(zhì)量可靠、購進(jìn)及時,提高食堂飯菜質(zhì)量,做到飯菜花樣、可口。

  8、進(jìn)一步搞好網(wǎng)絡(luò)管理工作,后半年進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的更新。

  9、做好以上工作的同時,積極參與公司其他臨時性的任務(wù)。

上半年工作總結(jié) 篇7

  周二的會議,的確不盡人意,從我個人的角度來說,對自己這半年的工作總結(jié)并不全面,下半年的工作計劃也并不清楚。借此機會,再次審視自我,認(rèn)清自我,同時確立自己明確的工作目標(biāo)。

  從12月底來公司到6月,這段時間的工作總結(jié)如下:

  1. 剛到公司,前兩個月比較茫然,但我一心想著把工作做好,進(jìn)入工作狀態(tài)。初來乍到,學(xué)習(xí)是非常重要的,當(dāng)然外貿(mào)部優(yōu)秀的同事給了我不少幫助,從熟悉產(chǎn)品到開發(fā)新客戶,一步步走來,過程雖然艱辛,但結(jié)果總是給人鼓舞。通過一系列的培訓(xùn),產(chǎn)品知識,到電話營銷,我知道了作為一個外貿(mào)業(yè)務(wù)員如何開始工作,進(jìn)入狀態(tài),取得訂單。開始的兩個月,沒有任何平臺,這是公司對我的考驗,也是我自己對自己的考驗。就如野外拓展中的“空中抓杠”,只有克服自我,才能真正的成功。到第二個月,從網(wǎng)上大海撈針,到最后重點客戶培養(yǎng),最終出了樣品單,雖然金額不多,但是卻給了我信心?偨Y(jié)這一單,最重要的是客戶積累,培養(yǎng)重點。這一點要得益于平時戴總讓我們做客戶檔案,分析客戶,并保持和客戶聯(lián)系的`狀態(tài)。只有這樣才清楚自己目前客戶的聯(lián)系狀態(tài),進(jìn)而掌握訂單的狀態(tài)。

  2. 從二月份拿到阿里賬號,我工作上了一個新的臺階。這里想感謝公司給我這樣一個可利用的優(yōu)質(zhì)平臺,讓我客戶資源很快上升,并學(xué)會如何處理詢盤,跟蹤客戶,并達(dá)成訂單。三月份太陽能熱水器客戶開始積累,并取得南非客戶的樣品單,目前對方還在測試階段,訂單大概要8月份才能確定?偨Y(jié)這一單,并沒有什么訣竅可言,最重要的是跟緊客戶。雖然只是幾百美金的樣品單,但是在這個客戶身上花了很大心血,記得2月底至3月份每天晚上都會和客戶聊天聊到很晚,一般是客戶提醒我該休息了,我才下線......正因為如此,客戶才如期參觀工廠,并順利下樣品單?偠灾蛻舻母星槭切枰L期培養(yǎng),關(guān)系好了,機會自然就多了。

  4. 6月份,詢盤很少,新客戶的開發(fā)也就比較少,有兩三個客戶可能會下樣品單。同時,跟老客戶保持著緊密聯(lián)系,尤其是出過樣品單的客戶?梢哉f,經(jīng)過半年,我工作進(jìn)入狀態(tài)了,老客戶差不多積累起來了,只是需要維護(hù)好,讓樣品單客戶盡快翻單。同時,客戶訂單下了之后,配合其他部門,將客戶要求反饋給采購部,生產(chǎn)部,以確保訂單準(zhǔn)時并無差錯,贏得客戶!

  上半年的工作總結(jié)大致如綜上所述,雖然上半年總的銷售額并不理想,主要是因為我客戶資源有限,很多客戶還處于培養(yǎng)階段,而下單的客戶也都是樣品單,樣品單金額一般都比較低,這就導(dǎo)致銷售額比較低。對于下半年的工作我很有信心,也希望公司對我有信心。

  會上我也給自己定了目標(biāo),這個目標(biāo)是要用行動去實現(xiàn)的,而不是空談。下半年總目標(biāo)是12萬美金。很難細(xì)化,每個月能做多少,但是我相信,如果樣品單客戶維護(hù)好,繼續(xù)翻單,這個任務(wù)并不難,甚至可以做得更好。

  就目前客戶的跟蹤情況,7月份的工作目標(biāo)和計劃如下:

  1. 順利處理美國客戶訂單,70%余款收回,這樣7月份至少可以完成3萬多美金。當(dāng)然不能只盯著一個客戶。墨西哥客戶太陽能電池板樣品測試已成功,客戶也比較滿意,目前正在談一個小柜的訂單,根據(jù)和客戶的聯(lián)系情況,以及私人關(guān)系,目標(biāo)7月份拿下訂單。對于這樣的客戶,當(dāng)然是要像貓盯著老鼠那樣,抓緊,不放松,有望7月中旬收到定金。所以給自己7月份的目標(biāo)是5萬美金。

  2. 其余每個月的任務(wù),很難細(xì)分,因為和客戶的進(jìn)展是在變化的。希望每月的任務(wù)能提前一個月定下來。

  3. 還有一個主要的任務(wù),幫助新業(yè)務(wù)員適應(yīng)公司,盡早做出業(yè)務(wù)。目前,只有鄭蓉是我負(fù)責(zé),我會耐心為她解答工作中遇到的困難,并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),幫助她早日為我們公司外貿(mào)業(yè)務(wù)作出成績。

  我知道,對于工作的計劃也許還不讓人滿意,在我個人的便簽紙上面,每一天的計劃,都一條條寫下來了,每天的計劃我相信是為我大的目標(biāo)服務(wù)的,所以會腳踏實地做好。

上半年工作總結(jié) 篇8

  20xx年,是公司“夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年,也是向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ),一年上水平”工作方針,以“源頭回溯機制”為抓手,以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo),銳意進(jìn)取、攻堅克難,設(shè)備管理工作取得了較好的成績。

  上半年設(shè)備運行情況良好,共計完成作業(yè)量5萬噸,完好率為5%,利用率為5%,臺時產(chǎn)量為5噸,有力地保障了港口生產(chǎn)。

  一、主要工作完成情況

  1、立足規(guī)范管理,夯實運行基礎(chǔ)。

  緊緊圍繞“保持設(shè)備完好,保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步強化了設(shè)備運行管理工作。

  一是加強組織調(diào)度,通過調(diào)整每日調(diào)度會時間,緊密銜接生產(chǎn)實際,進(jìn)一步增強設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;

  二是加強基層管理,通過充實機械隊設(shè)備技術(shù)管理人員,并結(jié)合實際合理劃分職責(zé)分工,進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。

  三是加強運行管理,通過強化溝通協(xié)調(diào),嚴(yán)格落實規(guī)章制度要求,保證了設(shè)備出勤保障機制高效運轉(zhuǎn)。

  安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門,協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時間,保證了計劃順利實施;機械隊認(rèn)真落實“一班三檢”和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,堅持規(guī)范操作,保證了設(shè)備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響,加強維修組織,及時地修復(fù)了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、7#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障,有力地保障了設(shè)備完好。

  2、創(chuàng)新管理手段,提升專業(yè)品質(zhì)。

  參照TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))體系標(biāo)準(zhǔn)要求,創(chuàng)新管理舉措,努力打造專業(yè)化品質(zhì)。

  一是建立起油品檢測機制,通過與安智化工簽訂合作協(xié)議,制定并組織實施《油品檢測管理辦法》,進(jìn)行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測,根據(jù)分析報告,準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢,及時安排了檢修,避免了設(shè)備故障擴大,并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展,為實施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。

  二是建立起源頭回溯機制,通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組,回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障,完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單,全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問題,確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源,明確了根除措施,避免了事件的重復(fù)發(fā)生,促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。

  三是開展了以“6S”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動,通過培訓(xùn)交流、實例講解、影像展示,充分調(diào)動起廣大員工建設(shè)安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù),在整理基礎(chǔ)上,實施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理,構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式,機容機貌煥然一新;維修隊結(jié)合工作實際,按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,統(tǒng)一標(biāo)識、涂飾,展示了公司朝氣蓬勃的'良好形象。

  3、推行全員培訓(xùn),提高專業(yè)素養(yǎng)。

  在教育培訓(xùn)方面:

  一是根據(jù)總公司對TnPM體系推廣的相關(guān)要求,組織了7次TnPM知識專題培訓(xùn),結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進(jìn),加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識。

  二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)計劃,并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容,充分調(diào)動起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性,切實提高了員工的“三好”、“四會”能力,穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。

  三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會,學(xué)習(xí)交流工作體會,共同探討,增進(jìn)認(rèn)識,營造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。

  在科技創(chuàng)新方面,一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》,鼓勵員工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策,為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了“知識產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動周”等活動,積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升,共征集上報小改小革和合理化建議75項,“VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎,“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權(quán)。

  4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。

  一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo),制定下發(fā)了能耗定額、物資定額,建立健全了室隊班組、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo),有效地降低了生產(chǎn)成本。

  二是建立了修舊利廢實驗室,分類梳理廢舊物資,確定了再利用舊零部件20多個類別,節(jié)約了維修材料費用。

  三是規(guī)范物資管理,強化申報、核對、驗收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,逐步消除了物資浪費。

  二、存在的問題

  1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

  2、設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全,制約了管理水平的進(jìn)一步提升。

  三、下半年重點工作

  下半年,我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力,進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新,穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。

  1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理,奠定公司發(fā)展根基。

  2、借鑒TnPM體系模式,健全設(shè)備管理工作的激勵機制,進(jìn)一步提高管理水平。

  3、繼續(xù)開展6S管理活動,在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變,全面提升員工的素養(yǎng)。

  4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作,確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。

  5、做好成本控制工作,重點加強水電油管理和修舊利廢工作。

  6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

  7、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。

  8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機制。

上半年工作總結(jié) 篇9

  時間飛逝,歲月如梭。隨著期末腳步的臨近,社團部本學(xué)期的工作也接近了尾聲,在學(xué)工處和校團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們社團部各成員團結(jié)努力,積極進(jìn)取、銳意開拓,使社團部工作取得了驕人的成績,得到了我校領(lǐng)導(dǎo)及廣大師生和同學(xué)們的認(rèn)可。同時社團部的工作也在不斷創(chuàng)新中前進(jìn),一系列活動開展得有聲有色,每次活動后,自我檢討、總結(jié),力求自己在下次的工作任務(wù)中考慮的更細(xì)致,想法更全面,與各部門的同事一起,努力使社團部的工作再上一個新臺階,F(xiàn)將今學(xué)期主要工作總結(jié)如下:

  一、第四屆“魅力女生”系列活動

  “三·七”女生節(jié)系列活動是我們本學(xué)期的第一個大型活動,籌備的時間比較長,學(xué)生會的每個成員都很重視這個活動。本次女生節(jié)開展了以下幾個活動:

  1、女生節(jié)開幕式;

  2、趣味運動會;

  3、光榮院之旅;

  4、魅力女生演講比賽;

  5、女生節(jié)閉幕晚會。

  從趣味運動會到為魅力女生投票環(huán)節(jié),我們一步一個腳印,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成我們的工作任務(wù)。魅力女生投票環(huán)節(jié)對我們來說工作還是比較辛苦的,我們校學(xué)生會的全體成員輪流擺攤,同學(xué)們以買花的形式對選手進(jìn)行投票。閉幕晚會相對來說辦得還是很成功的,現(xiàn)場氣氛非常活躍。

  “三·七”女生節(jié)系列活動的'展開,給廣大女生提供了一個自我展示的平臺,使更多的女生借此展示當(dāng)代女大學(xué)生的青春與魅力。使更多的女生樹立了自信、自尊、自愛的心理價值觀。

  在我們的積極配合與努力下,“三·七”女生節(jié)系列活動圓滿落下帷幕,但在成功的背后也存在許多不足之處:

  1、部分工作人員沒有積極融入到活動中去;

  2、現(xiàn)場的秩序維護(hù)人員沒有做到位,存在扎堆現(xiàn)象;

  3、晚會前期準(zhǔn)備不足,節(jié)目銜接出現(xiàn)問題。

  二、第六屆“春之聲”社團文化節(jié)

  四月份,陽光明媚,伴隨著春天的到來,社團文化節(jié)活動也在有條不紊的進(jìn)行著。我們學(xué)校的富有特色的36個社團,在期間開展的活動也是有聲有色,每個社團都開展了很多有意義的活動,充分的體現(xiàn)了各個社團存在的價值與意義。作為社團的協(xié)管部門,我們社團部積極引導(dǎo)、團結(jié)協(xié)作,也充分體現(xiàn)出了部門的作用與存在的意義。

  社團文化節(jié)期間,校團委協(xié)同各社團進(jìn)行了展板評比,36個社團給同學(xué)們展現(xiàn)出了36塊精美的社團文化展板,還有各社團獨立開展的一系列活動,例如:數(shù)碼影像協(xié)會與旅游地理協(xié)會共同舉辦的“數(shù)碼攝影”大賽;風(fēng)華部落社會實踐社團舉辦的模擬招聘大賽;cad/cam協(xié)會的cad 繪圖大賽;剪紙協(xié)會開展的剪紙義賣活動,還有同學(xué)們非常感興趣的ps大賽……這些活動的開展,豐富了同學(xué)們的課余文化生活,也加強了校園的文化建設(shè)。

  活動中,也存在著很多不足之處:

  1、少部分社團時間觀念不強。開幕式當(dāng)天存在遲到現(xiàn)象,少數(shù)社團沒有及時到達(dá)開幕式現(xiàn)場,迫使活動進(jìn)行的不夠完美;

  2、展板評比活動前期策劃不夠完善,中途出現(xiàn)許多意外的小插曲,致使計劃有些改變;

  3、這次社團文化節(jié)各社團用到的物品比較多,社團部在物品借出和歸還的登記上比較混亂,導(dǎo)致物品的流動混亂。爭取在以后的物品借還登記工作上,做到專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,便于管理。

  三、第十三屆“瀾湖杯”辯論賽

  這個活動是我們本學(xué)期大型的特色活動之一。在其他活動進(jìn)行的同時,我們也在緊張的籌備著辯論賽的活動。辯論賽的辯題是很重要的,我們很早就在積極地籌集著辯題,將收集到的辯題再逐一的進(jìn)行篩選?梢赃@么說,辯題的精彩與否,就決定著辯論賽的精彩與否。所以我們在辯題上費了不少精力。

  辯論賽賽場秩序的維護(hù)是很重要的,第一場比賽由于安排維護(hù)秩序的人員不夠充足,在辯論到精彩處時,觀眾的情緒過于高漲,導(dǎo)致賽場秩序有點失控,對辯手及賽事造成了一定的影響。不過我們吸取教訓(xùn),在接下來的賽事中彌補了前期的不足,經(jīng)過學(xué)生會全體成員的共同努力,辯論賽圓滿地落下了帷幕。

上半年工作總結(jié) 篇10

  一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān)。

  實際銷售完成年度考核計劃的130%,同比增長15%,所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。

  經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個,淘汰品牌123個,調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

  兩個工程兩手齊抓!按蛟20個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的`業(yè)績,整體銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%。

  擴銷增利企劃先行。突破常規(guī),通過整合資源,把握熱點,推出個性化的營銷活動,在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

  二、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場管理成效斐然

  04年建二狠抓現(xiàn)場管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識

  ”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,使賣場形象煥然一新。

  三、“執(zhí)行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。

  以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時,萬余人次的各類培訓(xùn),真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動37人,在員工中形成了強烈的反響。

  04年的工作成績顯著,但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題:

  問題一:經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

  問題二:對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。

  問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

  問題四:日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,反而有擴大的趨勢。

  問題五:全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

  問題六:供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變,但效果并不明顯。

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