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學(xué)習(xí)董事長半年工作總結(jié)講話心得

時間:2020-08-20 16:06:48 工作總結(jié)范文 我要投稿

學(xué)習(xí)董事長半年工作總結(jié)講話心得范文

  xx年8月16日,xx董事長在xx上半年工作總結(jié)大會上發(fā)表了重要講話。

學(xué)習(xí)董事長半年工作總結(jié)講話心得范文

  xx年8月26日,在趙經(jīng)理的組織下,xx項目部全體職工在會議室對劉總的工作總結(jié)報告進行了深入全面的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰(zhàn)績,xx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù),以積極的心態(tài)和飽滿的熱情,埋頭苦干,扎實推進,史無前例地同時開工建設(shè)了5個實體路面項目及多項重點工程項目深入開展了“五比五創(chuàng)”,“百日大干”和爭創(chuàng)“三個一流”等專項活動,克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素,攻堅克難,保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。正是有了以上佳績,為沈高在省內(nèi)外公路市場再中新標(biāo)打下了堅實的基矗

  通過對xx董事長總結(jié)報告的學(xué)習(xí),了解了項目年度計劃目標(biāo),而要實現(xiàn)這個目標(biāo),推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點,建立和完善管理體系,將復(fù)雜的問題簡單化,模糊的問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復(fù)化,實現(xiàn)工程施工各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高項目管理水平。各級總部搭建平臺,選好班子,打造責(zé)任團隊,實行“五個一”,即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò),形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。通過對這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識,開拓了視野,又拓寬了思路,調(diào)適了心理,為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基矗

  上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對10個在建重點項目進行了全面考核。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題,限定時限落實責(zé)任人,及時采取措施落實解決,及時修改補充完善了各項管理制度和流程,為規(guī)避各種風(fēng)險,堵住管理漏洞,提高經(jīng)濟效益收到較好的效果。

  劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進展。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點,中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際,認真落實了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。同時不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進行考核測評,增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。

  劉總還談到了工程項目過程管理的重要性,編制了一個好的項目計劃,還必須把握好項目的執(zhí)行環(huán)節(jié),這樣才能保證項目最后成功,否則會前功盡棄,項目的執(zhí)行就是一個項目實施計劃的過程。因此項目的.過程管理和控制就體現(xiàn)在確保計劃有效地實施和執(zhí)行,和保證這一活動順利進行的一系列工作。而要實現(xiàn)這個目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個問題:一是確定要達到的目標(biāo),二是確定要達到目標(biāo)所采取行動的原則、方案和程序,三是確定行動所需的資源。項目策劃書在實施的過程中,要做到動態(tài)調(diào)整,滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要。

  總之,聽了劉總的講話,是對我們內(nèi)心的一次洗禮,很多話都是需要我們在以后的工作中去深思,去領(lǐng)會,去反剩在今后的工作中嚴格要求自己,提高業(yè)務(wù)能力,發(fā)揮團隊精神。展望未來,我們對公司的發(fā)展充滿信心,相信在我們大家的共同努力下,xx項目將圓滿完成,沈高的明天會更好!

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