石油營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)優(yōu)秀范文

　　近年來(lái)，**銷(xiāo)售分公司圍繞創(chuàng)新？管理？信譽(yù)？品牌？服務(wù)入手夯實(shí)根基，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售總量？零售量？利潤(rùn)？員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進(jìn)單位？**市文明單位？**市突出貢獻(xiàn)單位等 榮譽(yù)稱號(hào)？

　　今年，是吉林銷(xiāo)售跨越式發(fā)展的重要一年？年初，省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了"干一流工作？創(chuàng)一流企業(yè)？做一流貢獻(xiàn)"新的工作目標(biāo)，力求在銷(xiāo)量？管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破？**分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了新的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越？

　　抓基層，建設(shè)過(guò)硬員工隊(duì)伍

　　過(guò)硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障？今年初，公司提出了工作規(guī)范？管理力強(qiáng)？執(zhí)行力強(qiáng)？創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展以"工作創(chuàng)新獎(jiǎng)"為主要內(nèi)容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的"40+4"學(xué)習(xí)制度和"8+1"學(xué)習(xí)方式，自己動(dòng)手編寫(xiě)宣傳提綱，利用工作會(huì)議？集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教育員工學(xué)以立德？學(xué)以增智？學(xué)以致用，著力打造過(guò)硬員工隊(duì)伍？同時(shí)，這個(gè)公司以"教育？督導(dǎo)？學(xué)習(xí)"為三個(gè)著力點(diǎn)，堅(jiān)持"兩看？三查？一提問(wèn)"的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入銷(xiāo)售一線，看職工思想情緒？看現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范；查安全措施？查組織措施的落實(shí)？查現(xiàn)場(chǎng)工作是否按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行；提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)？經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強(qiáng)化，**公司從機(jī)關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明班組？人人爭(zhēng)做銷(xiāo)售能手，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升？

　　9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)？

　　抓管理，提升公司經(jīng)營(yíng)水平

　　**分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平？實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬？算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)？

　　到10月末，**分公司完成了全年5436萬(wàn)元的考核利潤(rùn)指標(biāo)？同時(shí)，壓縮費(fèi)用？挖潛增效？噸油現(xiàn)金營(yíng)銷(xiāo)成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)？

　　從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是**分公司安全管理的一個(gè)特色？在"安全環(huán)保年"活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍？分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵，組織編寫(xiě)了班組員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本？班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編？"三違"案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)�面掌握操作�?guī)程？作業(yè)程序？工藝流程？崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？應(yīng)急程序及安全技能知識(shí)等內(nèi)容？落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查，開(kāi)展春防？防汛？秋防？冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)xx年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)？

　　抓發(fā)展，力爭(zhēng)銷(xiāo)售創(chuàng)新突破

　　今年以來(lái)，**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，在銷(xiāo)售上堅(jiān)持提前謀劃？上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場(chǎng)，合理把握庫(kù)存，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事？

　　春耕時(shí)節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期，有效控制了銷(xiāo)售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國(guó)石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的"三個(gè)責(zé)任"，廣泛宣傳中國(guó)石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)？

　　一年來(lái)，**分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平？綜合形象水平？綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化？規(guī)范化， 服務(wù)工作更加特色化？親情化？職業(yè)化？同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)行"關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制"，實(shí)施"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"競(jìng)爭(zhēng)策略，銷(xiāo)售有了新的突破，截至11月末，**分公司共銷(xiāo)售成品油33。2萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的120。55%，其中零售成品油30。6萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的123。93%？

　　抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍

　　**分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力？溝通力？親和力？凝聚力？管理力？執(zhí)行力？活動(dòng)力和創(chuàng)新力上下工夫？

　　分公司充分利用板報(bào)？網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開(kāi)展不同主題？不同形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮？在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，充分利用"勞動(dòng)節(jié)"？"黨的生日"？"國(guó)慶節(jié)"等特殊節(jié)日，先后組織開(kāi)展了"展先鋒風(fēng)采？樹(shù)模范形象"，"立足崗位做貢獻(xiàn)？管理增效當(dāng)先鋒"等立功競(jìng)賽活動(dòng)？

　　**分公司通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)吸引 和鼓舞了越來(lái)越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍？

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