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選礦車間工作總結(jié)

時間:2020-08-04 15:46:38 工作總結(jié)范文 我要投稿

選礦車間工作總結(jié)范文

  光陰荏苒,轉(zhuǎn)眼間20XX年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號。回顧欒川吧剛剛走過的一年,可以說是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機的影響,造成鉬市場價格大幅度下滑,行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響,生產(chǎn)不能正常運行,分別于2、4、12等三個月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài),累計停產(chǎn)達(dá)一個半月左右,制約了瑞達(dá)公司的正常生產(chǎn)。面對如此嚴(yán)峻的形勢,在公司經(jīng)營班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下,磨浮車間全體員工,能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時堅能夠圓滿完成公司下達(dá)的各月的生產(chǎn)計劃,為公司在逆勢中運行盡心盡力、任勞任怨,F(xiàn)將這一年來車間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結(jié)如下:

選礦車間工作總結(jié)范文

  面對利潤小、產(chǎn)品積壓等不利因素,公司經(jīng)營班子想方設(shè)法確保了生產(chǎn)運行,車間全員急公司所急、想公司所想,積極組織生產(chǎn),采取必要措施,緊密配合公司“管理提升年”活動的開展,挖潛力、降成本、提指標(biāo)、增效益,最大限度的擴大利潤空間。

  一、強化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定與提高。

  車間全年生產(chǎn)完成情況如下:

  1、原礦處理量:1626288.98噸,占年度計劃的93%;

  2、精礦金屬量:1131.24噸,占年度計劃的94%;

  3、平均回收率:85.32%,比年度計劃提高了0.32個百分點;

  4、平均品位:46.62%,比年度計劃提高了1.62個百分點;

  5、平均運轉(zhuǎn)率:87.97%

  從上述情況所看,雖然1、2、5項指標(biāo)和年度計劃相比有欠缺,主要是停產(chǎn)原因造成的,如果按實際生產(chǎn)日計算,也有不同程度超計劃,3、4都超過了年度計劃。能完成這樣的結(jié)果:一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對車間工作的大力支持;另一方面車間加強生產(chǎn)指標(biāo)的管理,狠抓“兩量兩率”重點指標(biāo)。依據(jù)公司的月計劃,制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo),并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎罰考核辦法,把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個崗位、每個員工身上。如當(dāng)月計劃完成與否是考核整個班組的,和工資掛鉤;當(dāng)班的各項指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的,實行當(dāng)班獎罰措施,包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工,使其真正的實現(xiàn)。其次,在于員工的操作技能的不斷提高,責(zé)任心的加強了。今年車間組織了幾次員工技能培訓(xùn),從理論的實踐,使每個員工理論上有提高,實際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺賽”,對指標(biāo)掛牌,欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工,姓名、指標(biāo)牌上記錄,誰打破記錄顯示誰,使每個員工暗中較勁。另外對指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí),起到了用心操作共同進(jìn)步的作用。再者,增強設(shè)備管理力度,磨浮車間戰(zhàn)線長、設(shè)備多,設(shè)備能否安全良好的運行,將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項重要工作。組織好每月的檢修時關(guān)鍵,檢修時對重點的機械、電氣等設(shè)備認(rèn)真檢查,保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡視、保養(yǎng)等問題,車間實行分片包機制度。每片的設(shè)備中有操作工、機修工、電工等人包機,定時、定點巡視,充分做好“三定”工作,確保設(shè)備的正常運行,為生產(chǎn)的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

  二、加強生產(chǎn)成本的壓縮與控制

  眾所周知,產(chǎn)品市場價格下跌,要保證有利潤、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,這也是抵抗金融危機有效途徑。如果生產(chǎn)成本降不下去,企業(yè)將難以生存,為此公司經(jīng)營班子絞盡腦汁,理思路、挖潛力,在這非常時期采取強制降低生產(chǎn)成本。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸,這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強成本管理,積極應(yīng)對公司降成本的總體要求,車間班子多次開會研究方案、采取措施。

  1、分解材料成本

  車間成本為12.50元/噸,其中電費為8.25元/噸,材料費為4.25元/噸。車間根據(jù)每個崗位不同,所用設(shè)備不同等因素,將材料費分解到每個崗位,包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等,使每個員工身上都有材料成本,把全體員工調(diào)動起來共同的節(jié)約材料、降低成本。

  2、建立崗位臺帳

  每個崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費,做賬面記錄,月底匯總,按實際發(fā)生費用和、計劃成本比較,節(jié)超部分,車間將進(jìn)行考核。

  3、嚴(yán)格出入庫手續(xù)

  車間有專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作,杜絕亂領(lǐng)亂出材料,欒川吧減少小材料的流失浪費,如小五金、電料等,必須明確更換位置,同時做記錄、簽字,以便查找是否屬實。

  4、規(guī)范藥劑制度管理

  車間依據(jù)礦石特性,制定相應(yīng)的藥劑制度,實行定量添加,煤油由150克降到86克,2#油由35克降到26克,氫化由70克降到45克,并且在煤油管道上安裝計量表,2#油采用四班四個加藥箱的辦法,以便考核每個班的使用量,氫化物當(dāng)班專人到中心庫領(lǐng)取,做到當(dāng)班有記錄,月底統(tǒng)一考核管理。

  5、加強車間用電管理

  用電成本占到車間生產(chǎn)成本的'70%左右,電費是否控制到位,將直接影響生產(chǎn)成本。因此在這方面,車間也做了大量工作,針對照明用電,嚴(yán)格開關(guān)燈時間,杜絕長明燈現(xiàn)象。對不必要的大功率電器進(jìn)行關(guān);蚋鼡Q,這其中包括1000KV變壓器一臺,30KW攪拌桶電機一臺,22KW渣漿泵電機兩臺,132KW渣漿泵電機更換為100KW電機兩臺。粗略計算下,通過以上用電管理,每月可減少4-5萬度電能。

  6、加強修舊利廢管理,磨浮車間設(shè)備多,配件使用量大,車間專門制定了修舊利廢管理制度。對于能夠通過維修使用的,盡量不更換新設(shè)備,比如:對磨機襯板改造,不再用填充條,同時延長使用壽命,磨機聯(lián)合給礦器,一臺新的要7萬多元,自己維修2萬多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺,簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊,節(jié)約2.8萬元,對旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層,重復(fù)使用,廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。

  三、提高現(xiàn)場管理,緊緊圍繞“管理提升年”做文章。

  就20XX年嚴(yán)峻的市場形勢,許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài),但為了股東利益、職工生活、隊伍的穩(wěn)定,公司選擇的是正常生產(chǎn),完全履行了國有企業(yè)的社會責(zé)任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn),這就需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”,旨在深化管理,精細(xì)化管理,車間積極配合此項活動的開展,采取了多項措施:

  1、廣泛宣傳,營造氛圍。

  為了全體員工從思想上重視起來,利用班前班后會,對職工講形勢、講政策,同時利用板報?M(jìn)行文字宣讀,調(diào)動員工們的生產(chǎn)積極性,達(dá)到了“同使勁、抱成團(tuán)、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關(guān)的局面。

  2、集思廣益,群策群力。

  磨浮車間有職工百余名,每個人都有不同的思想和智慧,欒川吧就像是一個人才庫,如果能夠激勵大家積極建言獻(xiàn)策,把大家的建議收集并采納利用對車間的管理是很好的。車間多次進(jìn)行分崗位,分工種座談探討,并組織“假如我是車間主任”的征文活動,收到了許多建議、好措施,體現(xiàn)了“車間事、大家想、大家干”的良好氛圍。

  3、狠抓安全教育,提高安全意識。

  一個企業(yè)能否良性運轉(zhuǎn),安全工作是重中之重。人身安全、設(shè)備安全等,任何一項事故的出現(xiàn),對公司對家庭所造成的損失時無法估量的,因此,車間在抓管理中,把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲,甚至提的比生產(chǎn)更高,班前會上強調(diào),并且每月1號召開安全例會,學(xué)習(xí)安全法則和安全知識,定期排查安全隱患,使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念,增強安全意識。

  4、加大“6S”推行力度,美化工作環(huán)境。

  自20XX年公司“6S”管理工作以來,車間就認(rèn)真落實該工作,由一名車間副主任專職負(fù)責(zé)。20XX年中對“6S”管理,車間絲毫沒有松懈,而是進(jìn)一步加大力度,六個方面在循序漸進(jìn),涉及到車間的角角落落,F(xiàn)在進(jìn)到車間每個崗位,不能說一塵不染,但以前相比改善了許多,潔凈明亮,不用為迎接上級領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊打掃。

  20XX年度的工作已經(jīng)結(jié)束,成績的取得在于上下一心,共同努力的結(jié)果,但不足之處還較多,重點體現(xiàn)在:

  1、生產(chǎn)指標(biāo)波動較大,班組之間相比差距大,不能平衡發(fā)展。

  2、現(xiàn)場管理力度還有欠缺,執(zhí)行力不夠,員工的素養(yǎng)有待提高。

  3、設(shè)備管理方面還不夠完善,備品備件計劃不夠詳細(xì),設(shè)備小事故還有發(fā)生。

  4、安全管理方面還需提高,20XX年雖然沒有大安全事故,但員工們小傷小痛時有發(fā)生。

  5、勞動紀(jì)律不夠嚴(yán)肅,要求了是一個樣,放松了就又是一個樣,不夠穩(wěn)定。

  總之,20XX年我們順利的走完了,這一年中包容了心血和汗水,悲傷與歡樂,成績與不足,欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,感謝兄弟單位的緊密配合,感謝員工們辛勤勞作。為成績的取得感到高興,為不足感到愧疚。面對20XX年新的一年,我們會一如既往的走下去,更好發(fā)揮優(yōu)點和長處,正視自己的不足,力求改善,同時希望公司在新一年中:1、改善好員工的起居生活;2、調(diào)整好勞動制度,四班三倒,有不利因素;3、適當(dāng)提高員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會走的更好,請公司領(lǐng)導(dǎo)放心,磨浮車間人力求做的更加完美,為公司的壯大增光添彩。

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