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社區(qū)管委會工作總結(jié)范文兩篇
篇一：
20**年是度假區(qū)分設后全面進入正常運轉(zhuǎn)的伊始之年，按照確定的年度工作目標和任務，以抓項目、抓管理、抓作風、抓穩(wěn)定為著力點，全力推進區(qū)域經(jīng)濟社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。1-10月完成固定資產(chǎn)投資5.43億元，引進內(nèi)資2.15億元，其中浙商回歸投資0.9億元，預計基本完成年度工作目標任務。在建旅游項目3項，新落地旅游項目4項，意向引進投資項目3項。
一、20**年主要工作
1．項目建設穩(wěn)步推進。今年以來，度假區(qū)把主要工作精力集中在旅游項目的建設和推進上，以推進生態(tài)景區(qū)全域化建設為抓手，以“百日攻堅”活動為良機，借勢發(fā)力，破解難點，全力推進旅游重點項目建設，得到了縣委、縣政府及相關職能部門的大力支持和配合。首先，做優(yōu)發(fā)展平臺。在去年完成度假區(qū)總體規(guī)劃調(diào)整修編的基礎上，今年又完成了度假區(qū)核心區(qū)控制性詳規(guī)的調(diào)整修編，為度假區(qū)的發(fā)展提供了科學依據(jù)。借助我縣成功申報“中國溫泉之城”之機，度假區(qū)又著力申報省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)，武義溫泉養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園已列入省第三批現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)，并列入全省“411”重大建設項目。規(guī)劃建設面積336.9公頃，空間布局為“一心三區(qū)”，即溫泉養(yǎng)生度假中心、溫泉休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)區(qū)、溫泉特色商業(yè)服務區(qū)和溫泉遺址文化展示區(qū)，概算總投資71.4億元，對度假區(qū)今后發(fā)展爭取省級層面政策支持建立了良好平臺。清水灣被評定為國家4a級旅游景區(qū)，成為我縣首家國家4a級旅游景區(qū)。其次，做大旅游項目。一期占地423畝汽車文化主題公園實行對外承租經(jīng)營后得以盤活，有序?qū)嵤┝烁脑旖ㄔO，成功承辦了2013年作為溫泉節(jié)主要活動內(nèi)容的全國“兩項賽事”；璟園古民居博物館一期項目基本建成，二期項目用地100.4畝于4月份成功出讓，已完成主體工程建設80%，進展順利；百泉谷溫泉大酒店正在實施主體工程室外裝飾、配套設施改造和啟動了別墅式客房的建設。溫泉螢石博物館、武川溫泉大酒店主樓、清水灣員工培訓中心項目用地共2.7萬平方米已于10月完成出讓，年內(nèi)開工建設。主抓主推的兩大項目-溪里灣溫泉旅游綜合體一期250畝、溫泉休閑度中心一期460畝出讓前期工作有了實質(zhì)性進展，有機國藥養(yǎng)生園前期工作有序進行。第三，做實基礎配套。溪郭線二期涉及的墳墓遷移、房屋征遷、土地征收和青苗補償款入戶等政策處理工作基本完成，整個工程于10月底前開工建設，進展較為順利。新建兩座供電kv所，清水灣至方宅的主干道管線地埋、路基工程及綠化帶建設基本完成�？嘀裰燎逅疄匙詠硭┧芫W(wǎng)建設、溫泉供水設施和取水部改造相繼開工建設。
2.重點工作扎實有效。我們把“四邊三化一整治”、“三改一拆” 、畜禽養(yǎng)殖專項整治、村莊見縫插綠等工作作為推進農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展的重中之重來抓，以宣傳引導、營造氛圍、落實責任為切入點，上下思想統(tǒng)一，認識到位，成效明顯。以村莊、景區(qū)沿線、公路沿線和河道等為重點區(qū)域，組織黨員干部群眾全面開展環(huán)境衛(wèi)生大整治活動，簽訂了門前三包責任書1500多份，張貼宣傳標語 300多幅，清掃垃圾800多噸，健全了村級衛(wèi)生保潔隊伍，完善了環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制。實行了地毯式排摸、網(wǎng)格化監(jiān)控、人性化拆除的有效舉措，嚴明紀律，嚴格要求，以點帶面，全面推進“三改一拆”工作，全區(qū)共拆除各類違章建筑面積達 38193平方米，完XX縣下達任務的127%，自拆率達95%以上，未有新增違法建設現(xiàn)象發(fā)生，有效遏制了各類違法建設行為。全力做好畜禽養(yǎng)殖專項整治工作，全區(qū)共有養(yǎng)殖戶63戶，養(yǎng)殖面積2.8平方米，截止11月底，已簽訂拆除協(xié)議22戶，已拆除共12戶7058平方米。全面開展區(qū)內(nèi)村莊見縫插綠調(diào)查摸底，預計可新增村莊綠化面積4.3萬平方米，進一步提升區(qū)內(nèi)農(nóng)村整體環(huán)境和社會事業(yè)發(fā)展。
3.作風建設收效明顯。面對新設的機構(gòu)和新增人員較多的實際，借作風建設良機，凝聚人心，提振精神，形成合力。開展了以“提升四強能力，爭做四優(yōu)干部”（四強：即強學習、強業(yè)務、強創(chuàng)新、強服務；四優(yōu)：即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位能力優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）為主題的作風建設活動，把主題實踐活動與項目推進工作緊密結(jié)合。建立了周一晚 “夜學夜讀”制度，每次集中學習時間不少于2小時，班子成員帶頭參學，確保參學人員、學習時間、學習內(nèi)容、學習次數(shù)、學習效果“五落實”；開展了“串百家門，聽百家言，知百家情，解百家難”的“四百”活動，進一步健全和完善了聯(lián)村聯(lián)企和周三服務日機制，將聯(lián)村干部與村干部工作績效掛鉤，致力造就“全科干部”。通過主題實踐活動，度假區(qū)干部職工的工作能力有了明顯提升，工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變，并在項目推進工作和農(nóng)村各項事業(yè)發(fā)展中得以有效體現(xiàn)。
5.農(nóng)村事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。以健全網(wǎng)絡化管理為手段，全面推進農(nóng)村各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。扎實做好計生工作，完善了計生工作“村為主”的工作機制，建立了計劃生育黑名單制度，全面做好“三查”工作，計劃生育率達94.64%，出生嬰兒性別比是86.67，各項指標均XX縣定要求。健全完善了聯(lián)村干部與村主職干部相關土地管理考核制度，加強了周三聯(lián)動巡查，確保了區(qū)內(nèi)無重大違法用地行為的發(fā)生。農(nóng)村合作醫(yī)療應參保4859人，實際參保4761人，參合率達 97%。健全了區(qū)域566戶、951人低收入農(nóng)戶的扶貧信息管理檔案。以大排查、大整治為抓手，全力抓好區(qū)域的安全生產(chǎn)，健全了管理機構(gòu)，完善了應急預案，落實了管理責任，扎實開展了安全生產(chǎn)宣傳月活動，全年未有重大安全事故發(fā)生。以建立健全網(wǎng)格化服務為平臺，加大了每月矛盾糾紛的排摸力度，截止目前共調(diào)處各類信訪件19件，調(diào)處率100%，矛盾糾紛排摸共42件，已調(diào)處39件，調(diào)處率為93%，區(qū)域社會保持了穩(wěn)定的良好局面。
5．基層組織不斷強化。以爭創(chuàng)“五星黨支部”為載體，實行黨員網(wǎng)格化管理，落實了黨員全員責任制，確定每月15日為黨員服務日。有效組織開展了村級組織集中教育整頓活動，全面實施了村黨支部、全體黨員星級評定，全面提升了黨員干部的責任意識、義務意識。自11月始，統(tǒng)籌安排，精心組織，全面開展村級組織換屆選舉工作，以黨員、戶代表“兩推”推選率高、參選熱情高、選風選紀良好為特點，順利完成了區(qū)內(nèi)8個村的黨支部換屆工作，未發(fā)現(xiàn)一例有違選紀現(xiàn)象，進一步夯實了村級黨組織，強化了區(qū)域村級基層組織建設。全面啟動了村委會換屆選舉工作，組織開展了統(tǒng)一的動員培訓，年內(nèi)全面完成村級組織的換屆工作。
二、存在的主要問題
我們度假區(qū)經(jīng)過多年的建設和發(fā)展，取得了一定的成效，但仍然存在諸多問題和困難，總體上發(fā)展仍然滯緩，整體旅游氛圍有所下降，仍處于建設發(fā)展期，需要在旅游業(yè)態(tài)培育和旅游硬環(huán)境建設上下大力氣。一是旅游重大項目仍未落地。年初計劃溪里灣溫泉旅游綜合體、溫泉休閑度假中心年底前項目落地，目前看來有一定難度。主要原因是旅游項目不同于工業(yè)項目，一方面受用地性質(zhì)、各類建設指標硬性規(guī)定所限，尤其是旅游綜合體項目，需要反復協(xié)調(diào)溝通確定；另一方面旅游項目需對建設方案先前審定，否則達不到預期效果，項目引進會產(chǎn)生事倍功半。二是旅游惠民效應還未顯現(xiàn)，鄉(xiāng)村旅游業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展不夠，直接從事旅游業(yè)從中受益人員比例偏少，部分群眾對發(fā)展旅游業(yè)持觀望態(tài)度，熱情不高甚至產(chǎn)生一定阻礙，以至于在項目用地一些遺留政策處理上難度增加。三是基礎配套公共設施跟進滯后，有待統(tǒng)籌安排，分步實施。四是項目引進政策層面仍需探索，度假區(qū)雖有溫泉、生態(tài)之優(yōu)，但項目引進的獎勵扶持政策仍顯缺失，項目建設的保障機制還不健全。
三、20**年總體工作思路
20**年對于度假區(qū)來說，是建設發(fā)展至關重要的一年，也是新一屆村級組織履新之年，如何破解瓶頸制約促發(fā)展，齊心協(xié)力謀趕超，為此確立：
20**年總體思路。按照縣委、縣政府的總體部署和工作目標，緊緊抓住旅游綜合改革試點縣和生態(tài)景區(qū)全域化建設的良機，充分發(fā)揮武義溫泉養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園這一省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)平臺作用，以加快引進高端旅游業(yè)態(tài)，培育特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，致力形成錯位發(fā)展，提升區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展水平為目標，圍繞發(fā)展抓項目，圍繞項目抓攻堅，在攻堅中破難點，在破解中促發(fā)展，致力推進度假區(qū)在形成趕超發(fā)展中有新的更大的突破。
工作重點。借助一個發(fā)展平臺，即武義溫泉養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園列入省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)這一平臺；重點引進兩大高端項目，即溪里灣溫泉旅游綜合體、溫泉休閑度假中心，提升度假區(qū)旅游發(fā)展檔次；推進四大旅游業(yè)態(tài)發(fā)展，即璟園古民居博物館、溫泉螢石博物館、汽車文化主題公園、有機國藥養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園，形成度假區(qū)多業(yè)態(tài)、多功能協(xié)同發(fā)展局面；加快兩大特色酒店建設，即百泉谷溫泉大酒店、武川溫泉大酒店，促使區(qū)內(nèi)酒店集群初具規(guī)模；實施兩個鄉(xiāng)村旅游改造提升，即溪里旅游休閑特色村、郭洞老景區(qū)改造提升，促進鄉(xiāng)村旅游業(yè)與度假區(qū)發(fā)展相協(xié)調(diào)。努力實現(xiàn)旅游項目建設和有效投入增加“雙增長”。
圍繞確定的總體思路和年度工作重點，致力于四項工作舉措：
一要咬定目標抓提速。按照既定工作目標，要在加快推進旅游重點項目建設 “提速增效”上下功夫，完善項目建設保障機制，加大對建設項目的監(jiān)管力度，確保引進項目如期開工、如期建成、如期投入使用，防止圈而不建或半拉子工程現(xiàn)象的發(fā)生。加快在建續(xù)建項目建設進程，重點抓好溫泉螢石博物館、百泉谷溫泉大酒店、汽車文化主題公園改造、璟園古民居二期的建設、武川溫泉大酒店主樓建設。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關部門，加快溫泉休閑度假中心一期、溪里灣溫泉旅游綜合體一期、有機國藥養(yǎng)生園、森林溫泉浴場等項目用地出讓，力爭在2014年上半年開工建設。加快公共配套設施同步建設進程，著力完成自來水供水、供電設施、溫泉供水設施改造建設，啟動拆遷安置小區(qū)建設，促進項目推進工作達到明顯的提速提效。
二要形成合力破難點。度假區(qū)重點項目和重點工作能否順利推進，難點在遺留政策的處理，關鍵在上下合力上。我們將分別情況，區(qū)別對待，有的放矢，統(tǒng)一思想，責任到人。完善建立項目推進責任考核機制，繼續(xù)實行度假區(qū)領導班子成員、科室重點旅游項目聯(lián)系跟蹤制和責任考核制，采取周報、月報、季報、年報的督查機制，保障度假區(qū)內(nèi)建設項目個個有人聯(lián)、事事有人管、人人有其責。集中精力做好遺留政策處理，著力解決當前仍有少數(shù)群眾對土地征收政策不理解、不支持或消極對待的現(xiàn)象。對出現(xiàn)阻撓或妨礙重點項目施工建設的人和事，將采取果斷措施予以制止，盡最大努力保障旅游重點項目的推進。繼續(xù)抓好“三改一拆”、四邊三化一整治、畜禽養(yǎng)殖專項整治和村莊見縫插綠等重點工作，全面提升農(nóng)村環(huán)境和社會發(fā)展水平。
三要轉(zhuǎn)變作風優(yōu)服務。面對新的一年繁重的工作任務，干部的工作作風是決定因素。要進一步深化干部作風建設，以更加有力的舉措，加強干部隊伍管理，致力培養(yǎng)一支敢干事、能干事、會干事、干成事的干部隊伍。建立健全機關干部聯(lián)村聯(lián)企業(yè)聯(lián)項目和“周三服務日”制度，要讓干部在基層一線得以鍛煉，在重點項目推進實踐中得以提升。要進一步提高干部為農(nóng)為企服務的主動意識和責任意識，提高辦事效率，推行ab崗制度，優(yōu)化整體服務環(huán)境。
四要強化基層保穩(wěn)定。面對重點項目、重點工作的不斷推進，利益矛盾沖突定會更加顯現(xiàn)的新情況，要著力加大新一屆村級組織的培訓教育力度，充分發(fā)揮村級基層組織作用，完善農(nóng)村黨員干部全員責任制網(wǎng)格，切實做到對一些不穩(wěn)定的因素項項有人抓，事事有人管，件件有人釘，在發(fā)展中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展，把一些難點問題化解在基層，致力形成新一屆有新氣象、新班子有新作為，確保區(qū)域各項建設和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)步推進。
篇二：
20**年是度假區(qū)分設后全面進入正常運轉(zhuǎn)的伊始之年，面對全新的工作局面和繁重的工作任務，以抓項目、抓管理、抓作風、抓穩(wěn)定為著力點，全力推進區(qū)域經(jīng)濟社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。1-6月完成固定資產(chǎn)投資2.31億元，引進內(nèi)資2.05億元，其中浙商回歸投資0.8億元，基本完成上半年工作目標任務。
一是項目建設有序推進。以推進生態(tài)景區(qū)全域化建設為抓手，借勢發(fā)力，破解難點，全力推進旅游重點項目建設。百泉谷溫泉大酒店已啟動室內(nèi)外裝修，璟園古民居博物館一期項目基本建成，完成二期66924平方米項目用地出讓并開工建設，順利實施了汽車文化主題公園經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換。溫泉休閑度假中心一期 460畝、溪里灣溫泉旅游綜合體一期250畝、中國溫泉瑩石博物館28畝及森林溫泉浴場、武川溫泉大酒店主樓等項目用地出讓前期工作基本就緒。完成有機國藥產(chǎn)業(yè)養(yǎng)生園可行性研究，著力做好土地利用規(guī)劃調(diào)整。溪郭線二期墳墓遷移、房屋征遷、土地征收和青苗補償款入戶等政策處理工作已近尾聲，各項目區(qū)塊遺留問題處理有序推進。武義溫泉養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園申報第三批省現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)已上報省發(fā)改委，清水灣通過國家旅游局4a景區(qū)復評，溫泉旅游服務業(yè)標準化試點項目順利通過省考核驗收，項目推進整體工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
二是重點工作扎實有效。把“四邊三化一整治”、“三改一拆” 工作作為上半年和今后一個時期的重中之重來抓，以宣傳引導、營造氛圍、落實責任為切入點，上下思想統(tǒng)一，認識到位，成效明顯。以村莊、景區(qū)沿線、公路沿線和河道等為重點區(qū)域，組織黨員干部群眾全面開展環(huán)境衛(wèi)生大整治活動，簽訂了門前三包責任書1500多份，張貼宣傳標語300多幅，清掃垃圾500多噸，新增綠化面積近萬平方米，健全了村級衛(wèi)生保潔隊伍，完善了環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制。實行了地毯式排摸、網(wǎng)格化監(jiān)控、人性化拆除的有效舉措，嚴明紀律，嚴格要求，以點帶面，全面推進“三改一拆”工作，全區(qū)共拆除各類違章建筑面積達30376平方米，完XX縣下達任務的101%，自拆率達90%以上，未有新增違法建設現(xiàn)象發(fā)生，有效遏制了各類違法建設行為。
三是作風建設收效明顯。面對新設的機構(gòu)和新增人員較多的實際，借作風建設良機，凝聚人心，提振精神，形成合力。開展了以“提升四強能力，爭做四優(yōu)干部”（四強：即強學習、強業(yè)務、強創(chuàng)新、強服務；四優(yōu)：即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位能力優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）為主題的作風建設活動，把主題實踐活動與項目推進工作緊密結(jié)合。建立了周一晚 “夜學夜讀”制度，每次集中學習時間不少于2小時，班子成員帶頭參學，確保參學人員、學習時間、學習內(nèi)容、學習次數(shù)、學習效果“五落實”；開展了“串百家門，聽百家言，知百家情，解百家難”的“四百”活動，將聯(lián)村干部與村干部工作績效掛鉤，致力造就“全科干部”。通過主題實踐活動，度假區(qū)干部職工的工作能力有了明顯提升，工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變，并在項目推進工作和農(nóng)村各項事業(yè)發(fā)展中得以有效體現(xiàn)。
四是農(nóng)村事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。以爭創(chuàng)“五星黨支部”為載體，實行黨員網(wǎng)格化管理，落實黨員全員責任制，確定每月15日為黨員服務日，強化了區(qū)域村級基層組織建設，加大了對村級財務的監(jiān)管。扎實做好計生工作，建立了計劃生育黑名單機制，年度第一次“三查”率達99.5%，半年度計生率達96.88%，出生嬰兒性別比是68.42，征收社會撫養(yǎng)費15.66萬元，各項指標均XX縣定要求。健全完善了聯(lián)村干部與村主職干部相關土地管理考核制度，加強了周三聯(lián)動巡查，確保了區(qū)內(nèi)無重大違法用地行為的發(fā)生。農(nóng)村合作醫(yī)療應參保4859人，實際參保4761人，參合率達97%。健全了區(qū)域566戶、951人低收入農(nóng)戶的扶貧信息管理檔案。以大排查、大整治為抓手，全力抓好區(qū)域的安全生產(chǎn)，健全了管理機構(gòu)，完善了應急預案，落實了管理責任，扎實開展了安全生產(chǎn)宣傳月活動，上半年未有重大安全事故發(fā)生。以建立健全網(wǎng)格化服務為平臺，加大了每月矛盾糾紛的排摸力度，上半年共調(diào)處各類信訪件8件，調(diào)處率100%，調(diào)解矛盾糾紛33件，做好邪教人員的轉(zhuǎn)化幫教和穩(wěn)控工作，區(qū)域社會保持了穩(wěn)定的良好局面。
下半年，我們將按照既定的工作思路、既定的工作目標、既定的工作舉措，不遺余力重抓項目推進工作和區(qū)域社會各項事業(yè)的發(fā)展，努力完成全年工作目標。
一要抓進度。圍繞生態(tài)景區(qū)全域化建設總體目標，加快在建續(xù)建項目建設進程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關部門加快項目用地出讓，確保新引進項目能及早落地并開工建設。在建續(xù)建項目重點抓好百泉谷溫泉大酒店、汽車文化主題公園改造、璟園古民居二期的建設；溫泉休閑度假中心一期、溪里灣溫泉旅游綜合體一期、溫泉瑩石博物館、森林溫泉浴場、武川溫泉大酒店主樓區(qū)塊等項目用地力爭8月底前進入出讓，年內(nèi)爭取開工建設；全面完成溪郭線二期政策處理，確保工程順利開工建設；協(xié)調(diào)做好有機國藥養(yǎng)生園土地利用規(guī)劃調(diào)整，實施項目用地出讓前期工作，擬定溫泉休閑度假中心拆遷安置政策，加快政府性投資項目建設進程，促進項目推進工作達到明顯的提速提效。
二要破難點。今年度假區(qū)建設項目量多，建設面廣。項目建設能否順利推進，關鍵在遺留政策的處理。我們將分別情況，區(qū)別對待，有的放矢，集中精力做好遺留政策處理。著力解決當前仍有少數(shù)群眾對土地征收政策不理解、不支持或消極對待的現(xiàn)象，確保土地征收和青苗補償款全部入戶。對一些在項目用地出讓前難以完成遺留政策處理的，采取邊開工建設邊處理，對出現(xiàn)阻撓或妨礙重點項目施工建設的人和事，將采取果斷措施予以制止，盡最大努力保障項目順利開工建設。
三要保穩(wěn)定。下半年，面對項目建設政策處理的不斷推進，利益矛盾沖突定會更加顯現(xiàn)，上訪信訪事件可能會增多，加上“三改一拆”中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，又面臨著村級組織即將換屆選舉，如何確保項目建設加快推進，保持維護社會的穩(wěn)定將面臨更大的挑戰(zhàn)。對此，我們將充分發(fā)揮農(nóng)村黨員干部全員責任制網(wǎng)格的作用，加大排摸力度，完善穩(wěn)控機制，落實穩(wěn)控責任，細化工作舉措，切實做到對一些不穩(wěn)定的因素項項有人抓，事事有人管，件件有人釘，在發(fā)展中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展，確保區(qū)域各項建設和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)步推進。
我處在抓落實“六五”普法宣傳、平安玉泉宣傳、重大節(jié)日活動重點維控、校園環(huán)境專項整治、鐵路護路、打擊違法犯罪等工作的基礎上，我們突出抓實抓好了以下幾項工作：
一是狠抓排查化解。黨委會定期研究綜治維穩(wěn)信訪工作，對重大不穩(wěn)定問題和信訪積案，實行黨委班子成員分片包案負責，整合綜治、信訪、公安、司法、婦聯(lián)、工會等資源，實行來訪聯(lián)接、矛盾聯(lián)調(diào)、穩(wěn)控聯(lián)防。堅持辦事處每半月一次、村（社區(qū)）每周一次的矛盾糾紛排查會，對排查出的信訪突出問題，逐案落實包案領導、工作專班、化解方案、穩(wěn)控措施，做到排查不留死角、化解不留尾巴、穩(wěn)控不留盲區(qū)。20**年，全處共排查各類矛盾糾紛363件，調(diào)處346件，調(diào)處率95.3%，受理各類信訪事項124件，辦結(jié)118件，辦結(jié)率95.1%。
二是加強基層基礎。全處15個村、1個社區(qū)統(tǒng)一建起了綜治維穩(wěn)信訪工作站和民調(diào)中心戶工作室，做到了“四統(tǒng)三化”�！八慕y(tǒng)”，即統(tǒng)一制度上墻、統(tǒng)一信息采集、統(tǒng)一證件歸檔、統(tǒng)一宣傳布局，全處統(tǒng)一采集了37224名常住人口的49項基本信息，按戶統(tǒng)一收集16項各類有效證件復印件在全市率先建立了紙質(zhì)“家庭檔案”12538冊，統(tǒng)一建立了“平安和諧玉泉”宣傳櫥窗；“三化”，即陣地規(guī)范化，活動經(jīng)�；芾碇贫然�，各村按有牌子、有桌椅、有工作手冊等要求規(guī)范民調(diào)中心戶陣地建設，每周組織中心戶開展矛盾糾紛排查化解活動，不定期舉辦各類培訓活動等，在全處構(gòu)建起了“處綜治維穩(wěn)信訪中心—村工作站—灣子屋場中心戶”三級工作網(wǎng)絡。
三是狠抓技防工程。天眼、天哨、護車衛(wèi)士是2013年治安防控抓實的三項技防工程。我們召開書記會召開了動員會，組織綜治辦、派出所逐村、逐單位進行調(diào)查核實，在村路口、群眾集中地和環(huán)境復雜地段等進行布點，全處投入近50多萬元新安裝了116個高清視頻監(jiān)控設備。同時，切實加大宣傳力度，動員和組織處直單位和轄區(qū)內(nèi)企業(yè)自主安裝427個，全處安裝監(jiān)控設備達543個。在此基礎上，全處還安裝門磁防盜設備8710個，護車衛(wèi)士近160個，真正實現(xiàn)治安環(huán)境防控全覆蓋。
四是創(chuàng)新大院調(diào)解。我們及時總結(jié)雄風村民調(diào)中心戶陶萬兵典型經(jīng)驗和三橋村六組小組楊明生化解矛盾糾紛的做法，不斷豐富民調(diào)中心戶的內(nèi)涵，創(chuàng)新試點推行了大院調(diào)解模式，把法治文化和道德文化融入到矛盾糾紛排查調(diào)解之中，使糾紛有情化解，讓群眾受到教育。我們調(diào)入2 萬多元，高標準建起了三橋村明生調(diào)解大院，在矛盾糾紛調(diào)解中充分發(fā)揮群眾的積極作用，積極聯(lián)系群眾傾聽群眾心聲，掌握群眾訴求；主動服務群眾，滿足群眾需求；及時宣傳群眾，引導群眾學法、懂法、用法，疏導群眾情緒；定期組織群眾，組織群眾開展公益勞動和文娛活動，拉近村民間的距離，增進村民間的感情。
五是強化社區(qū)矯正。堅持對社區(qū)矯正人中實施分類幫教、親情幫教、愛心幫教，引導他們遵紀守法，誠實改造，融入社會。2013年7月，我們積極爭取湖北華欣城市建設有限責任公司的支持，成立了“玉泉辦事處社區(qū)矯正教育學習、公益勞動暨過渡性安置基地”，堅持每月組織開展一次公益勞動和警示、法紀教育活動，基地成立以來開展交心談心131人次， 31名在冊社區(qū)矯正人員寫思想?yún)R報150分，涂刷樹干1200多棵。同時，積極推薦思想進步比較快的社區(qū)矯正人員就業(yè)，有7人與公司簽訂了意向性就業(yè)合同，其中有2名社區(qū)矯正人員已正式成為公司員工。該基地被XX市委、市政府命名為“XX市首批法制宣傳教育基地”。
20**年，我們將認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，以全面開展群眾路線教育活動為契機，在抓好抓實綜治維穩(wěn)等日常工作的同時，進一步突出群眾主體作用，以改革創(chuàng)新的精神狠抓綜治維穩(wěn)各項工作的落實，為推動平安當陽建設做出積極貢獻。我們的初步考慮是：
一是抓實領導責任這個關鍵點。領導重視是解決問題的關鍵。對于我們鎮(zhèn)（辦事處），黨委書記是綜治維穩(wěn)工作的第一責任人，鎮(zhèn)長（主任）是主要責任人，分管的同志是直接責任人，各村（社區(qū)）黨支部書記是具體責任人。嚴格落實主要領導負總責、分管領導具體抓，其他班子成員承擔“一崗雙責”、一級抓一級、一級對一級負責的綜治維穩(wěn)工作責任制。建立健全責任追究制度，黨委會定期研究綜治工作制度、黨委班子成員定期接訪制度、重大矛盾風險評估制度，領導閱批群眾來信制度等制度，逐件建立臺賬，跟蹤督辦落實，確保件件有著落、事事有回音。
二是抓牢排查化解這個基本點。矛盾糾紛排查化解是做好綜治維穩(wěn)工作的基礎，任何時候不能放松。堅持“日排查、周會商、月分析”制度，堅持辦事處半月例會、村周分析會，重要時間一日一排查，敏感節(jié)點隨時排查，對排查出的問題及時研究解決辦法，落實化解責任，做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、處理得好。進一步整合綜治、信訪、公安、司法等資源，各方聯(lián)動，定期會商、共同辦理、全力攻堅。
三是抓住平安建設這個著力點。以深入推進平安當陽、平安玉泉建設，進一步提升公眾安全感和治安滿意度。積極加強社會治安防控體系建設，動員和組織廣大黨員群眾積極參與社會管理綜合治理活動。以新一輪“三萬”活動為契機，創(chuàng)新農(nóng)村社會治理體制，推進網(wǎng)格化管理和社會化服務，實現(xiàn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理全覆蓋。組織社會力量積極做好問題青少年的幫教轉(zhuǎn)化工作，堅決打擊各類違法犯罪活動，進一步加強基層基礎建設，積極參與綜合治理，整合力量積極參與，形成齊抓共管的格局。
四是抓好調(diào)解大院這個創(chuàng)新點。進一步拓展調(diào)解大院的功能，突出發(fā)揮“五個群眾”的作用，即在聯(lián)系群眾中傾聽群眾訴求，建立聯(lián)系群眾工作機制，推行“有困難找干部，要上訪找支書”活動；在服務群眾中維護群眾權(quán)益，開展代理服務、代辦服務和上門服務；在宣傳群眾中疏導群眾情緒，宣傳國家方針政策和法律法規(guī)，引導群眾依法辦事；在組織群眾中化解群眾矛盾，組織群眾開展公益勞動和文娛活動，增進村民間的感情；在致富群眾中實現(xiàn)群眾利益，引導農(nóng)民增收致富，使村民安居樂業(yè)。
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