- 相關(guān)推薦
通信線路工程部員工個(gè)人總結(jié)范文
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們大家好：
我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的總體部署和工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在通信線路工程建設(shè)方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績，獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和職工群眾的滿意。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己20××年來履行職責(zé)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請批評指正：
一、政治思想方面
要做好工程主管工作，必須要有正確的政治思想。我多年來認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于專研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則以及“安全重要泰山”的思想，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一次工作，保證工作質(zhì)量，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評，為通信線路工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。
二、業(yè)務(wù)能力
我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)《通信工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量》、《項(xiàng)目管理技術(shù)》、《安全生產(chǎn)》等書籍。還學(xué)習(xí)社會(huì)管理知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好工程主管的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我提高了自身素質(zhì)，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績，這一點(diǎn)，我自己感到很欣慰。
三、工作情況與工作成績
(一)成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和贏利能力。成本管理工作的關(guān)鍵必須從材料著手，20××年，我從施工進(jìn)場就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，堅(jiān)持材料的市場詢價(jià)調(diào)查，從供應(yīng)商的選擇到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收，摸索到了一定的經(jīng)驗(yàn)、積累了一定的資源、建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料的需求和使用，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，我切實(shí)落實(shí)執(zhí)行公司制度，做到”誰領(lǐng)料誰負(fù)責(zé)”,獎(jiǎng)罰分明。大大加強(qiáng)了現(xiàn)場材料使用的管理力度，減少了材料在使用過程中不必要的浪費(fèi)。
(二)加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期，目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在工期管理過程中，我制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，根據(jù)施工場地的特點(diǎn)，因地制宜利益一切可以利用的資源，從一定程度上減少項(xiàng)目成本的支出。協(xié)調(diào)各相關(guān)人員，周旋協(xié)商,以業(yè)主最滿意的結(jié)果把問題解決好,從而能夠順利通信,在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。
(三)安全管理工作
在安全管理方面，根據(jù)公司建立的安全保證體系，我制定了相應(yīng)的管理方案。對施工人員加強(qiáng)安全教育。重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使每一位員工都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是做好一切事情的前提和保障。在日常的安全檢查和管理工作中，我遵循減少形式的工作，增強(qiáng)實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的要求，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并切實(shí)糾正解決，不能解決的問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在一年多的施工期間，未發(fā)生一件重大安全事故，一般安全事故控制在千分之一點(diǎn)五內(nèi)，確保了廣大職工的生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(四)確保質(zhì)量過關(guān)
品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本。所以在20××年里，我將此作為工作的重中之重，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對工程質(zhì)量實(shí)行以抽查為主的監(jiān)督檢查制度，對易發(fā)生質(zhì)量問題的工序、部位及影響工程質(zhì)量的材料、部件、裝備進(jìn)行抽查，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理。對施工質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和定期檢查，及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量月報(bào)表。對關(guān)鍵過程、特殊過程、隱蔽部位進(jìn)行中間檢查和施工交接檢查。
(五)工程竣工結(jié)算工作
獎(jiǎng)金工資按績效核發(fā)，有許多員工不懂得是怎樣計(jì)算的，對此有疑問不理解。我仔細(xì)向員工講解，幫他計(jì)算，直至他弄懂為止。有的員工一次講了還不懂，我不怕厭煩，再跟他詳細(xì)說一次。我想，獎(jiǎng)金工資按績效核發(fā)，是公司改革工資制度的一項(xiàng)重要舉措，關(guān)系員工的切身利益，我再辛苦，也要向員工解釋清楚。
四、工作中存在的問題
(一)沒有進(jìn)行系統(tǒng)有效的安全管理技能的培訓(xùn)，缺乏在實(shí)際工作中僅憑經(jīng)驗(yàn)檢查督促，在督促整改中沒有說服力。
(二)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、場容場貌設(shè)置不規(guī)范，部分項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全員的配備不夠。沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，覺得能省則省，未意識到以文明施工為契機(jī)來帶動(dòng)其他管理工作進(jìn)一步提高。
(三)安全隱患排查治理工作力度不夠，對待安全隱患的僥幸心理依然存在。沒能全面地進(jìn)行安全隱患排查治理工作，對一些安全死角不夠重視。
五、20××年工作計(jì)劃
(一)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，用黨的理論武裝自己的頭腦；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作水平，用自身自身結(jié)合工作實(shí)際，將安全工作做得更好。
(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。將安全管理落到實(shí)處，促進(jìn)各項(xiàng)目安全工作的有效開展。嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程。
(三)狠抓文明施工管理，樹立企業(yè)形象。一是人員控制，進(jìn)場人員必須是實(shí)名登記，掌握每一個(gè)施工人員的來歷。二是加強(qiáng)教育，規(guī)范其行為，增強(qiáng)從業(yè)人員遵紀(jì)守法意識。總結(jié)過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在20××年的起點(diǎn)，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。
【通信線路工程部員工個(gè)人總結(jié)】相關(guān)文章：
工程部員工個(gè)人工作總結(jié)08-07
工程部員工工作總結(jié)03-02
工程部個(gè)人自我總結(jié)11-15
2022年酒店工程部員工個(gè)人工作總結(jié)10-18
物業(yè)工程部員工工作總結(jié)12-12
工程部個(gè)人的工作總結(jié)11-18
建筑工程部個(gè)人總結(jié)06-17