關(guān)于暑期實(shí)踐工作總結(jié)范文參考
做社會實(shí)踐，這是第一次；去廈門作關(guān)于企業(yè)文化的實(shí)踐更是首次。但是，在這次短暫的行程中，我卻了解了很多，收獲了很多，更讓我思考了很多。
對于人才，不同的企業(yè)有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，但是，他們也有著很多共同之處，比如，對于一般的員工要求有高中以上的文化水平；對于作業(yè)人員，他們更注重個(gè)人的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。一些企業(yè)更是在員工招聘上，專門招收有較長時(shí)間從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員，對于在校畢業(yè)生，他們很少愿意接受，一方面是招聘在校大學(xué)生的成本要高，同時(shí)大學(xué)生缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)期較長，不能很快投入生產(chǎn)；而從其他企業(yè)以較高薪水招聘的有經(jīng)驗(yàn)的員工，則很快就可以投入到生產(chǎn)當(dāng)中，極大地節(jié)省了的生產(chǎn)成本。對于機(jī)械制造業(yè)更愿意如此做。
當(dāng)今企業(yè)對技術(shù)的要求還是相當(dāng)高的。但是真正能夠有自己的知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)并不多。在我們參觀的三個(gè)企業(yè)中，我只聽到銀鷺集團(tuán)公司有自己的生料裝罐的自己開發(fā)的技術(shù)，并且該技術(shù)極大地改善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了極大的作用。對于像金龍這樣的客車制造業(yè)來講，屬于自己開發(fā)的成熟新技術(shù)，幾乎是零。雖然他們有自己的研發(fā)隊(duì)伍，但是，科研成果卻是寥寥無幾；和國外相比，更是差距很大。這也說明我們國內(nèi)存在的一個(gè)突出問題，要想使中國的民族企業(yè)真正的騰飛，就要求企業(yè)自己努力探索自己的'發(fā)展道路和發(fā)展方向，更要在開發(fā)關(guān)鍵性技術(shù)方面有所作為。
企業(yè)的快速高效發(fā)展更多的是和公司的管理有著很大的關(guān)系。比如員工的出勤考核，獎懲制度的建立與完善，職工福利的發(fā)放與改善，職工的文化生活的豐富等等，只有極大的調(diào)動職工的積極性，才能很好的為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，擴(kuò)大企業(yè)的效益。您現(xiàn)在閱覽的是第一范文網(wǎng)謝謝您的支持和鼓勵(lì)�。。�
對于一個(gè)企業(yè)而言，要想很好的發(fā)展，首先要有良好的發(fā)展機(jī)遇，但是僅僅依靠機(jī)遇是無法經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)的。企業(yè)要有一個(gè)優(yōu)秀的管理者。一個(gè)優(yōu)秀的管理者能夠從企業(yè)的全局出發(fā)考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，提出切合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展模式，最大限度的調(diào)動員工的積極性，擴(kuò)大企業(yè)的合作范圍，拓展企業(yè)的經(jīng)營空間，建立良好的管理隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)從個(gè)人角度講，員工本身還要有較高的專業(yè)素質(zhì)和優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)。舉個(gè)例子，做一個(gè)推銷員是一件很容易的事情，但是如果你想做一個(gè)優(yōu)秀的推銷員，那就不是那么簡單的一件事了。但是它的要求并不高。做一個(gè)優(yōu)秀的推銷員最重要的是要有吃苦耐勞的精神，其次才是你的工作方法的問題。這從另外一個(gè)方面給我們一個(gè)提示，要想做好一份工作就要從最基本的東西做起，贈強(qiáng)自身素質(zhì)的積累。其次，要使企業(yè)能夠有效運(yùn)作，就要積極探索多元的發(fā)展模式和發(fā)展方向，同時(shí)加強(qiáng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)產(chǎn)品的研制開發(fā)。需要說明的是這些技術(shù)不一定就是所謂的高精尖的技術(shù)，我們更多的是要關(guān)注在日常生活中我們經(jīng)常用到的一些產(chǎn)品的技術(shù)的改進(jìn)或研發(fā)，只要這樣我們才能夠在發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低和效益的提高。第三，企業(yè)要想很好的發(fā)展還要求企業(yè)尤其是股份制企業(yè)內(nèi)部的管理人員能夠相互配合，共同為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和空間，而不能為一點(diǎn)的蠅頭小利或暫時(shí)的一點(diǎn)利益而各奔東西，破壞企業(yè)發(fā)展的良好時(shí)機(jī)。在這方面我們可以以金龍為戒。
總之，企業(yè)的發(fā)展不是某一個(gè)方面的單獨(dú)的優(yōu)秀就可以的，它需要企業(yè)的各個(gè)組成因素都能夠在各自的崗位上積極發(fā)揮應(yīng)有的作用，同時(shí)積極配合，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，才能使企業(yè)快速有效的發(fā)展，成熟和完善。正如這次我們的實(shí)踐，我們對共同有效的合作才使得我們的能夠完成我們的共同目標(biāo)，也時(shí)我們能夠在鍛煉自身素質(zhì)方面有所收獲。
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