上半年施工辦工作總結范文

　　半年來，我們施工辦在副總經理的領導下，團結奮進，求真務實，在人員少、事務雜的情況下，任勞任怨，埋頭苦干，積極發(fā)揮參謀、協(xié)調、督查、服務等職能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。

　　一、強化措施，加大施工進度控制力度

　　施工進度是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影響公司形象和經濟效益的一個突出問題。如何加強施工項目進度計劃控制，確保實現(xiàn)工期目標，節(jié)約工程成本，是施工辦自成立以來一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以來，在原來工作的基礎上，我們不斷強化各項措施，更是加大了控制力度。

　　開工伊始，我們就根據實際施工情況，對去年未完的大學城商務中心ab座、大學城留學生公寓、蓬萊閣古船館、海夢苑c、d、e、f座及37#住宅樓、海韻苑1#2#3#9#小高層、海琴苑14棟樓、華東酒莊、南王臨街商店、縣醫(yī)院外科病房樓工程的進度計劃做了合理的調整，由孫總認可后，下發(fā)工地。對新開工的世嘉1#2#3#酒店、市政執(zhí)法大隊辦公樓、大學城3#4#公寓工程，我們在保證合同工期的前提下，根據工程的結構類型、建筑層數、每層建筑面積、總建筑面積及建筑做法，結合工地人員情況、設備運行狀態(tài)、原材料供應及施工方法等，本著“科學合理、切實可行”的原則，也一一編制了進度計劃，用以指導施工。而且，為了克服以往虎頭蛇尾的施工局面，今年我們將進度控制的范圍由只控制主體延伸至裝飾階段結束。

　　為了保障進度計劃的順利制定和實施，我們先后下文向項目部明確了以下要求：(一)各工長接到工程任務后，必須根據公司要求的工期，結合本工程特點，在10日內編制施工總進度計劃上報公司施工辦；(二)工長作為單體工程的負責人，必須對本單體工程的進度負全面責任。既要協(xié)調各工種流水作業(yè)，以達到土建、安裝及內部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進度，同時還要檢查督促各方嚴格執(zhí)行進度計劃。對于出現(xiàn)工期拖延的情況，應及時查找原因，找相關各方簽字認可后上報項目部轉交公司施工辦；(三)各專業(yè)工種、施工隊進場施工后，要搞好同其他各方的配合工作,必須在進度計劃規(guī)定的作業(yè)時間內完成合格的各分部分項工程，如因本工種工序質量不合格，而造成返工影響的工期責任自負。當其他方影響到自己施工時，須找到單體項目負責人一起出具證明，上報項目部轉交公司施工辦；(四)各專業(yè)工種、施工隊由于自身原因所影響的工期公司不予調整，必須在后續(xù)施工中自己搶回，否則，公司將酌情處理。

　　另外，為了跟蹤計劃的實施情況，我們還在每月10日及25日前，采取親到工地和由項目部自報形象進度的方式，收集有關實際進度的信息，統(tǒng)計整理實際施工進度資料，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，然后形成每半月一次的進度執(zhí)行情況檢查通報。

　　在5月10日的集團高層領導會議上，義和開發(fā)公司總結是因為建筑公司施工組織不力而導致開發(fā)的樓盤遲遲不能交付使用。一時間，我們的工作陷入被動。眾所周知，一個工程從開工到竣工，涉及到很多專業(yè)工種、專業(yè)分包隊伍的交叉作業(yè)，為了查實究竟在哪個環(huán)節(jié)上出了問題，我們決定將交工時間不長和臨近交工的海夢苑3#、5#小高層，海夢c、d、e、f座高層，海夢臨街商店a、b，海韻苑c、d座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24棟樓及相關車庫的各分部分項工程、各專業(yè)分包項的施工起止時間、滯后原因分析，發(fā)動有責任心的工長和技術員，根據施工日記進行確切的記憶回溯。這項工作量是煩瑣和巨大的，用歷時一個多月的時間，我們終于摸清楚了以上工程的施工進度情況。經整理大量確鑿的事實證明，土建施工隊基本上是及時提供了充足的工作面給分包項目，而分包方的不及時進場和無限期的施工給后續(xù)水電施工造成極大被動，才導致工程遲遲無法交工。有鑒于此，為了及時分析各工程進度滯后原因，切實有效地控制工程進度，盡力減少施工中出現(xiàn)的各工種間、各工種與各分包單位間責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，方便日后追溯工期完成情況，我們實行了每月10日、25日填報工程進度情況檢查表制度。此表涉及到土建、水電、分包項共計約40多項內容，要求各工長安排專人根據工程的實際情況及時填報，這樣，對每個工程建立施工進度完成情況檔案，步步為營緊控進度。目前這項工作成為每月的常態(tài)工作。

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　　二、認真落實，搞好質量維修工作

　　集團義和開發(fā)公司首次開發(fā)的高檔樓盤海夢苑小區(qū)已交工四年，因為甲方現(xiàn)場人員較少、經驗不足，沒有抓好各工種之間的銜接，監(jiān)理單位的責任心不強，監(jiān)管不到位，又加之此前我們缺乏高檔樓房的施工經驗，結果四年的櫛風沐雨使本來就是質量通病的滲漏問題暴露明顯，山墻漏雨、飄窗滲漏、雨水管不通暢、閣樓屋面漏水、衛(wèi)生間滲漏問題不一而足，業(yè)主多有抱怨，義和開發(fā)公司的催修通知單頻仍。面對此種情況，作為施工單位的我們，不推諉、不躲避，以“急住戶之所急”的工作態(tài)度，積極協(xié)助義和開發(fā)公司解決問題，維護集團公司形象。我們派出以曲家學為首的公司最好的施工隊伍，認真細致地查找問題，徹底整修到位，做到整修一戶，滿意一家。另外，我們不忘把解決的種種問題原因記錄整理在案，然后及時反饋到后續(xù)海韻苑、海琴苑的施工中，做到早預防、早重視，避免類似問題的再發(fā)生。

　　對于公司施工的對外工程的質量缺陷，諸如山汽改的間地面起砂問題、北方奔馳的屋面sbs滲漏問題，只要在保修期內，在總經理的安排下，我們都是積極牽頭組織質安處、技術科、總工辦共同會診，多方查找原因，提出整改方案，然后迅速調遣有關施工隊進場維修，以良好的服務態(tài)度來消除甲方怨氣，為繼續(xù)友好合作創(chuàng)造條件。

　　三、立足本職，積極協(xié)助各方解決棘手問題

　　施工辦的工作宗旨就是為千頭萬緒的施工生產排憂解難，因此，哪里需要哪里就有我們忙碌的身影。為使山汽改工程交工順利，滿足履約條件，使甲方盡快兌付工程款，總經理安排我們介入管理，協(xié)調、督促各工種及各分包單位全面細致自查、整修。我們西關物業(yè)的某住戶家污水倒灌，我們多次勘察現(xiàn)場，查明倒灌原因后，緊急調派施工隊伍重挖管溝，另鋪管道。煙臺福源船舶車間工程，因監(jiān)理的監(jiān)管不力和施工隊伍的疏忽大意，導致甲方對工程質量頗有微詞，我們及時派駐人員，負起管理責任，以積極誠懇的態(tài)度與甲方協(xié)商解決問題，爭取將公司損失降到最低。由于受金融危機的影響，集團義和開發(fā)公司開發(fā)的海琴苑工程改以現(xiàn)房發(fā)售，資金回籠壓力很大，義和開發(fā)公司對質量和進度都盯得很緊，而此項目部的管理力量相對薄弱，我們幾乎是一有時間就靠在該項目部，協(xié)助他們抓進度，解決不斷發(fā)生的種種問題。6月4日，該項目部的工長張德忠、史啟溫及別處的由貴云，因質量、進度、安全和文明施工的一貫差勁問題，被梁總經理怒而清除出局，隨之而來6棟樓的物資清點、工程量的'交接問題，又必須我們會同相關部門出面處理。所有這一切，我們都是既要做好手中的工作，同時又要以大局為重，不辭辛苦，不計名利，保證到位。

　　四、協(xié)調內外，促施工生產和諧運轉

　　施工辦是施工生產的樞紐部門，我們既要保證上情下達、下情上達的通暢，還要協(xié)調技術處、質安處、總工辦、企管處、審計處、供應處等對口職能部門通力合作；既要協(xié)調木工隊、鋼筋隊、水電隊、吊裝隊、機修車間、鋁合金廠、裝飾公司各專業(yè)工種的的交叉作業(yè)關系，還要協(xié)調項目部同甲方、監(jiān)理的關系。總之，就是正確處理上下、左右、內外各種復雜關系，為施工生產的正常運轉創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進各項管理目標的實現(xiàn)。

　　五、嚴格把關，加強加工單的審核工作

　　在施工辦成立近四年的時間里，經手的加工單不計其數，我們的審核經驗也越來越豐富。每天面對林林總總的加工單，我們進行的不僅僅是簡單的收發(fā)和登記。對每一份加工單，我們都要仔細查看名稱是否正確、規(guī)格是否注明、數量是否清楚、單位是否正確、質量標準是否明確、技術要求是否詳細，稍有含糊，我們就立馬致電相關人員，直至問詢清楚，確認無誤后，才交由孫總簽字批準，然后再下發(fā)各有關單位進行加工或采購。對那些需要招標采購的分包項目和大宗材料，如外墻保溫、理石瓷磚的鋪貼及防水施工等，我們更是如臨大敵，認真對待。因為我們深知，對此稍有疏忽，就會對公司造成巨額的經濟損失。我們得不厭其煩地一遍遍催促項目部盡早將數據報上來，然后就材質、表面加工要求、進場日期、技術交底、技術要求、參考圖集等問題與工地進行深入細致溝通。很多時候，工地對許多要求都不明就里，我們又得督促他們向甲方、向設計單位問詢清楚。從招標計劃上報到所有細節(jié)核實清楚，少則兩三天，多則七八天，有時需要半個月的時間。常常的，工地會以為是我們在吹毛求疵，他們哪里知道，有多少潛在的損失都因為我們的“吹毛求疵”而有幸避免。對那些群體工程項目，我們還必須對報上來的數據進行匯總、再加工，然后交由經營處或是供應科進行招標。總之，加工單的審核，屬“不審核易出問題，審核了看不著”的一項工作，但是不管怎樣，我們是竭盡所能地把好這道關。

　　六、初見成效，繼續(xù)推行機械設備及周轉材料包干使用

　　為加強公司機械設備、周轉材料的管理，提高設備的利用率和完好率，公司曾于XX年8月15日始推行了機械設備及周轉材料租賃使用的辦法。根據這一辦法，我們對當時海韻16棟樓和博展3#樓八個施工區(qū)進行了租賃包干費的計算并主持簽訂了(機械設備及周轉材料租賃協(xié)議書)。如今，隨著工程的陸續(xù)交工，塔吊、攪拌機、鋼管、卡扣的實際租賃使用費也由設備動力處歸齊計算完畢。經過考核，機械設備及周轉材料租賃包干使用的辦法很好，達到了公司與施工隊伍的雙贏，施工隊賺得了包干節(jié)余費用，公司則在加快施工進度和提高機械設備的周轉使用效率方面獲益不少。為此，公司決定繼續(xù)對海市學校項目部、海琴苑14棟樓、大學城專家公寓3#4#，世嘉8個產權酒店等工程繼續(xù)推行機械設備及周轉材料租賃包干使用，目前，這些工程租賃費用的大量計算工作正在陸續(xù)進行中。

　　七、精心組織，積極參加市建筑業(yè)技能比賽

　　為了展示建設職工的風采，在全行業(yè)營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才的良好氛圍，推動全市建筑行業(yè)崗位大練兵、技術大比武、技能大提高活動的深入開展，加快提高技能人才隊伍建設，培養(yǎng)一大批業(yè)務熟練、技術精湛的一線技工隊伍，為做大做強蓬萊建筑業(yè)提供人才保障，市建設管理局于4月下旬舉行了蓬萊市第一屆建筑業(yè)職業(yè)技能比賽。接到上級通知后，我們施工辦高度重視這次全市建筑業(yè)職業(yè)技能比賽活動，協(xié)同質安處、技術經理戴守元一起，迅速組織領導，從開始報名到正式比賽不足10天的時間里，就做好了技能參賽選手的選拔推薦、理論培訓、實踐環(huán)節(jié)的技術交底和加強練習工作。最終，我公司委派的三名瓦工、三名塔吊工經過激烈的角逐，分別取得了瓦工組第一名(代長化)、第三名(門新生)，塔吊組第一名(代發(fā)云)、第二名(張學然)的優(yōu)異成績，為作為蓬萊市建筑業(yè)龍頭老大的我公司爭得了無上的榮譽。同時，我們又以這次職業(yè)技能比賽為契機，對取得成績的優(yōu)勝選手，建議公司給予了通報表揚，并分別給予了800元、500元不等的現(xiàn)金獎勵，以此激勵一線工人“祟尚技能，刻苦練兵”，為公司的又快又好發(fā)展奠定堅實的人才基矗

　　八、獎優(yōu)罰劣，嚴格管理，規(guī)范化管理

　　為了體現(xiàn)工作的嚴肅性和狠抓管理的決心，除了每月兩次的進度檢查情況通報外，對于工作中出現(xiàn)的不良傾向和錯誤行為，我們都是及時行文予以通報批評，同時處以一定的經濟罰款，使警鐘長鳴。為了使施工管理更加正規(guī)、完善，對重要事項的通知、答復、聯(lián)系，工作報告、施工方案等，我們均要以公文的形式鄭重起草、及時傳遞，并且做到高效、優(yōu)質、針對性強。另外，我們還加強了合同、施工資料的收集、整理和保管工作，對XX年至今的合同根據實際需要做了重新整理登記，方便快捷查詢；無論對內對外的工作聯(lián)系單、重要事宜，我們都是妥善保管，以備后查。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作的正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡通暢。為圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。

　　回顧半年來的工作，在一班人的共同努力下，我們施工辦的確是取得了一定成績，當然，因為人手少、事務繁雜及新情況、新任務層出不窮，我們也難免有做得不足的地方。我們相信，只要抱著一種認真負責的態(tài)度，有副總經理的正確領導和大力支持，我們施工辦的各項工作會逐步做得更加完善。

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