關于上半年經(jīng)管局工作總結范文參考

　　1、完成全縣農村經(jīng)營管理工作十二五規(guī)劃編制。提出了十二五期間農經(jīng)工作四大目標及工作措施:創(chuàng)新農經(jīng)管理機制、規(guī)范土地流轉平臺、拓寬合作社發(fā)展渠道、確保農民負擔不反彈。

　　2、抓好涉農信訪工作。我局到村處理了祠市巖頭坪村、栗木村、太坪下岐村、土市洞頭村等群眾反映村級財務的信訪問題。對本系統(tǒng)部分退休老同志關于要求增加生活費發(fā)放的上訪問題，組織召開了座談會，明確了穩(wěn)控措施和工作要求，勸阻了集體上訪勢頭。

　　3、積極落實縣中心工作。我們安排了專人負責參加聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“計劃生育集中節(jié)育活動”、“兩千干部下基層”、“集體林權制度改革”等工作，結合農經(jīng)業(yè)務工作一起部署實施。局機關創(chuàng)衛(wèi)活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設學習型黨組織活動已經(jīng)相繼啟動，我局成立了領導小組，制訂了實施方案和工作制度，召開了動員大會，制作了宣傳欄。做到活動不漏環(huán)節(jié)、不走過場，把主題活動與推動當前工作相結合，與解決當前農村突出問題相結合，與完成全年目標任務相結合，確保開展活動與推進工作“兩不誤、兩促進”。

　　4、抓單位內部改革，開源節(jié)流。我局每年要維持單位正常運轉的經(jīng)費缺口在5萬左右。如何來彌補經(jīng)費缺口，成了局領導班子要考慮的頭等大事。一是我們搞好班子團結，內部按需定崗，各盡所能，人盡其才；二是積極爭取了上級領導的重視，為我局解決了很多實際困難；三是開展涉農審計，申請項目資金和開展專項活動等工作，多渠道想辦法抓經(jīng)費；四是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設制度規(guī)定，厲行節(jié)約，開設單位內部食堂，壓縮招待費用。

　　我們按要求成立了經(jīng)管局綜治、信訪、民調、安全生產和計劃生育工作領導小組，由局長負總責，副職專抓，負責對本系統(tǒng)內部專項工作的組織、協(xié)調和指導，并在年初制定了工作計劃，納入全局工作統(tǒng)一考核實施。今年來，我局綜治、信訪、安全生產等工作繼續(xù)保持良好的狀態(tài)，全縣農經(jīng)系統(tǒng)人員沒有出現(xiàn)過違法犯罪、越級上訪和參與宗族派性活動等違法違紀現(xiàn)象；局機關小車做到了安全行駛；單位財物管護完好。我們管住了自己的人，看好了自己的家，做好了自己的事。

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