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生豬養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)范文
篇一：生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場創(chuàng)建工作總結(jié)
四川鑫地園農(nóng)牧業(yè)科技有限公司
關(guān)于生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場創(chuàng)建工作總結(jié)
�。ǘ�0XX年八月二十日）
我司20XX年在老鴉鎮(zhèn)梓潼村興建生豬規(guī)模養(yǎng)殖場，在縣畜牧局的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《中華人民共和國畜牧法》的相關(guān)規(guī)定和《全國生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，通過精心選址、合理規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計的基礎(chǔ)上施工建設(shè)。其選址完全符合相關(guān)法律法規(guī)及區(qū)域內(nèi)土地使用規(guī)劃。豬場現(xiàn)占地160畝，已建成種豬圈舍12470㎡、育肥豬圈舍5870㎡，生產(chǎn)管理及其它生產(chǎn)用房等1750㎡，場內(nèi)綠化隔離帶面積14300㎡。建成日凈水1000噸的水處理設(shè)施設(shè)備和自動飲用水系統(tǒng)。建成糞污沼氣發(fā)酵罐、貯氣罐1250立方米，以及農(nóng)戶沼氣使用系統(tǒng)。20XX年出欄肥豬12046頭。 我司從建場以來，認(rèn)真遵守《畜牧法》、《動物防疫法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《四川省生豬養(yǎng)殖地方標(biāo)準(zhǔn)—生豬養(yǎng)殖場防疫技術(shù)規(guī)范》操作，堅持自繁自養(yǎng)，在養(yǎng)殖規(guī)模、建設(shè)規(guī)范、技術(shù)力量 、防疫條件、環(huán)保設(shè)施、飼養(yǎng)管理、檔案材料等方面符合生豬養(yǎng)殖場備案條件，完成了養(yǎng)殖場的備案工作，取得了畜禽養(yǎng)殖代碼。通過了縣畜牧局動物防疫條件達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，取得《動物防疫條件合格證》，且兩年內(nèi)無重大動物疫病發(fā)生。按照農(nóng)業(yè)部《畜禽標(biāo)識和養(yǎng)殖檔案管理辦法》要求，建立了完整的生豬養(yǎng)殖檔案。
現(xiàn)有能繁母豬存欄657頭（其中：祖代長白母豬62頭、祖代大約克母豬97頭、PIC母豬206頭、LY母豬292頭），后備母豬存欄335頭，生長育肥豬存欄4870頭，現(xiàn)已出欄肥豬6819頭。20XX年通過了市畜牧局種豬生產(chǎn)經(jīng)營條件驗(yàn)收合格，取得《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證》。
我司自今年初參加省級生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場創(chuàng)建活動以來，緊緊圍繞四川省畜牧食品局《畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動工作方案》要求，積極開展創(chuàng)建工作，對照創(chuàng)建活動內(nèi)容查漏補(bǔ)缺，對軟、硬件設(shè)施中存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的彌補(bǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)了硬件設(shè)施建設(shè)，更加完善了各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、防疫消毒制度、檔案管理制度和科學(xué)合理的飼養(yǎng)管理操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)了畜禽養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)定的“五化”（即畜禽良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化、糞污無害化）目標(biāo)。現(xiàn)將我司的創(chuàng)建工作和取得的成績總結(jié)如下：
一、所做工作
（一）宣傳發(fā)動，做好創(chuàng)建工作的思想準(zhǔn)備
組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國畜牧法》、和農(nóng)業(yè)部《全國生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場管理辦法（試行）》等相關(guān)法律法規(guī)，以及四川省畜牧食品局《畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動工作方案》。要求全體員工在思想上對示范場創(chuàng)建活動保持高度重視，行動上積極投身到創(chuàng)建工作中去。圍繞創(chuàng)建要求轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)工作責(zé)任感。
（二）制定實(shí)施方案，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任
根據(jù)示范場創(chuàng)建條件和建設(shè)內(nèi)容，找出存在的問題和差距，認(rèn)真制定了我場示范場創(chuàng)建工作實(shí)施方案，按照創(chuàng)建活動的目標(biāo)任務(wù)，將其逐一分解落實(shí)，做到目標(biāo)到崗，責(zé)任到人。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化軟、硬件設(shè)施建設(shè)，狠抓落實(shí)
1、管理制度化。建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、防疫消毒、檔案管理等制度，做到制度上墻并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
2、種豬良種化。先后從綿陽恒力通、成都巨星集團(tuán)等種畜場引進(jìn)PIC種豬238頭、祖代長白種豬65頭、祖代大約克種豬102頭和。生產(chǎn)LY（YL）母豬1600頭。年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)瘦肉豬1.5萬頭。
3、養(yǎng)殖設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。在養(yǎng)豬場的建設(shè)上，嚴(yán)格按照四川省地方標(biāo)準(zhǔn)《規(guī)模豬場建設(shè)技術(shù)規(guī)范》和《生豬養(yǎng)殖場防疫技術(shù)規(guī)范》要求，進(jìn)行周密選址規(guī)劃，精心設(shè)計施工建設(shè)。豬場建筑設(shè)施嚴(yán)格按照管理區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和隔離區(qū)三個功能區(qū)布臵，各功能區(qū)界限分明，聯(lián)系方便。管理區(qū)位于生產(chǎn)區(qū)常年主導(dǎo)風(fēng)向的上風(fēng)向，地勢較高；隔離區(qū)應(yīng)位于在場區(qū)常年主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)，地勢較低；各個功能區(qū)之間的間距在50 m以上，場區(qū)道路凈道與污道分開，且無交叉，并有防疫隔離帶或圍墻，。使得整個豬場選址科學(xué)，布局合理。已建成的圈舍、飼養(yǎng)和環(huán)境控制等生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，配套完善符合規(guī)范要求，能充分滿足標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要和動物防疫要求。生產(chǎn)區(qū)按夏季主導(dǎo)風(fēng)向布局，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)的引種隔離舍、后備豬培育舍、種公豬舍和人工授精室、配種娠檢舍、妊娠舍、分娩母豬舍、保育舍、育肥豬舍。分娩舍、保育舍采用高床式欄舍設(shè)計。并配備有充足的產(chǎn)床。管理區(qū)配套有場長室、獸醫(yī)室、飼料加工貯藏室、消毒更衣室、輔助設(shè)施等。隔離區(qū)配套建設(shè)有病豬隔離舍、解剖間、毀尸坑、糞尿收集、沼氣處理設(shè)施等。
4、生產(chǎn)規(guī)范化。依照生豬生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，制定并實(shí)施科學(xué)規(guī)范的畜禽飼養(yǎng)管理規(guī)程飼養(yǎng)工藝與技術(shù)參數(shù)。工藝流程豬群以“周”為繁殖節(jié)律進(jìn)行豬群的管理和周轉(zhuǎn)，按配種、妊娠、分娩哺乳、仔豬保育、生長育肥五階段工藝設(shè)計。分娩、保育豬舍采用單元式設(shè)計，實(shí)行全進(jìn)全出制生產(chǎn)體系。各階段滯留時間符合以下要求：
——轉(zhuǎn)群后的空圈或單元，需清洗、消毒、空圈7 d。
——能繁母豬在配種舍4頭群養(yǎng)42 d，完成配種與孕檢工作。
——孕檢完成后繼續(xù)限位飼養(yǎng)至產(chǎn)前7天轉(zhuǎn)入分娩豬舍，母豬產(chǎn)仔哺乳28 d。
——仔豬轉(zhuǎn)入保育舍培育42 d。
——在自繁自養(yǎng)場轉(zhuǎn)入生長育肥舍肥育90 d～105 d。 建立完善了規(guī)范完整的養(yǎng)殖檔案，配備有與飼養(yǎng)規(guī)模相適應(yīng)的畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員，嚴(yán)格遵守飼料、飼料添加劑和獸藥使用規(guī)定，生產(chǎn)過程實(shí)行信息化動態(tài)管理。
5、防疫制度化。按照《生豬養(yǎng)殖場防疫技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，完善防疫設(shè)施，健全防疫制度。并按國家規(guī)定開展免疫監(jiān)測等防疫工作，科學(xué)實(shí)施生豬疫病綜合防控措施，對病死豬實(shí)行無害化處理。
6、糞污無害化。按照“科學(xué)布局、農(nóng)牧結(jié)合、綜合治理、資源循環(huán)”的原則，建設(shè)了先進(jìn)的糞污沼氣處理設(shè)施，且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，實(shí)現(xiàn)糞污資源化利用或達(dá)到相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)。
（二）取得的成績
�。ㄒ唬�、選址適宜，布局合理
1、養(yǎng)殖場選址位于法律法規(guī)明確規(guī)定的禁養(yǎng)區(qū)以外，水源充足，通風(fēng)良好，給排水方便，有供電穩(wěn)定的電源；
2、距離生活飲用水源地、居民區(qū)和主要交通干線、其它畜禽養(yǎng)殖場及畜禽屠宰加工、交易場所500米以上；
3、豬場現(xiàn)占地160畝（106700㎡），頭平能繁母豬占地85㎡；
篇二：養(yǎng)豬場年度工作總結(jié)
在20XX年里，豬場一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，提高豬場養(yǎng)豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進(jìn)豬場產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)豬場生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20XX年豬場克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行等不利因素。基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我豬場迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、谪i場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
�、圬i場實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
豬場以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、生產(chǎn)情況
恒生養(yǎng)豬場，是2007年申請的項(xiàng)目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20XX年出欄數(shù)目達(dá)到3023頭。
三、排污情況 豬場周圍有農(nóng)田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒有污染地下水和地上水源、河流�？傮w排污情況良好。
四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù)，使豬場產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭，生產(chǎn)規(guī)模有所提高。
五、存在不足
20XX年是豬場規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、在經(jīng)營和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足：
經(jīng)營方面：成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
人員管理：
一是執(zhí)行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。
六、建議
1.為了確保20XX年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，豬場將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)“三高”。
一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。
二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高效益。
三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
�、賵远ㄍ菩�，扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使豬場管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。
②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
2．豬場將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
①切實(shí)在育種專家的指導(dǎo)下，制訂和落實(shí)好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
②努力拓展和維護(hù)好種豬市場，不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷售工作。
3、進(jìn)一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ鳌�
�、谌孀ズ霉�(jié)能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各種費(fèi)用開支，特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
4、豬場將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。
豬場20XX年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場加快擴(kuò)能的決心，豬場將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓,積極爭取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好下一年的工作任務(wù)。
6、豬場將認(rèn)真抓好各項(xiàng)綜合工作。
�、龠M(jìn)一步弘揚(yáng)養(yǎng)豬文化，豐富各項(xiàng)活動。豬場將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強(qiáng)員工的歸屬感和豬場的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙ωi場全體干部員工進(jìn)行培訓(xùn)，主動積極適應(yīng)豬場轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。
總之，我們在20XX年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)�；�、規(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中，我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒有變，我們將精誠團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)基地擴(kuò)能與經(jīng)營效益的雙豐收，為豬場實(shí)現(xiàn)進(jìn)步目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。
篇三：郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)
郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會在縣民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅持以市場為導(dǎo)向，以“民建—民管—民受益”為宗旨，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，從而快速推進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
一、 協(xié)會基本情況
養(yǎng)殖協(xié)會以養(yǎng)殖大戶為主題，為會員提供組織協(xié)調(diào)、飼料采購、生產(chǎn)營銷、技術(shù)培訓(xùn)、品種改良等服務(wù)。養(yǎng)殖協(xié)會設(shè)理事會，協(xié)會制定了協(xié)會章程、協(xié)會制度、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和發(fā)展規(guī)劃并確定會長為法人代表。
二、 協(xié)會工作職能
協(xié)會自成立以來，始終把協(xié)會自身建設(shè)、爭創(chuàng)品牌、增強(qiáng)協(xié)會凝聚力作為重點(diǎn)工作來抓。一是制定了協(xié)會章程，協(xié)會內(nèi)部制度健全，職責(zé)分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會各項(xiàng)工作科學(xué)推進(jìn)，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，協(xié)會會長、副會長實(shí)行具體分工，責(zé)任到人。三是會員管理制度健全，財務(wù)制度萬三堅持會長審批制度。四是組織技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)會通過邀請縣畜牧局技術(shù)人員授課，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講課2次，培訓(xùn)養(yǎng)殖戶40人。五是開展技術(shù)信息交流和座談會。定期對市場價格進(jìn)行分析，形成統(tǒng)一思想，提高抵御市場風(fēng)險能力，真正體現(xiàn)了協(xié)會的優(yōu)勢作用。
三、 協(xié)會工作成績
1、 組織20名會員到鎮(zhèn)東海寺井明大型規(guī)范化生豬養(yǎng)殖繁育基地參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)了協(xié)會會員養(yǎng)殖的積極性。
2、 邀請畜牧獸醫(yī)局專家，對全鎮(zhèn)40名會員進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，提高了會員的養(yǎng)殖技術(shù)。
3、 組織10余名會員集體到縣兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型養(yǎng)殖協(xié)會參觀學(xué)習(xí)。
4、 提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。一是降低了市場風(fēng)險，價格下跌，組建協(xié)會后，由協(xié)會統(tǒng)一組織銷售，解決了養(yǎng)殖戶后顧之憂。二是推進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，指導(dǎo)協(xié)會會員根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場風(fēng)險的共同體。
四、 發(fā)展計劃
協(xié)會通過自我管理，自我服務(wù)，自我協(xié)調(diào)，實(shí)力不斷加強(qiáng)。今后協(xié)會工作一是要協(xié)會帶動作用，積極籌建肉羊養(yǎng)殖繁育協(xié)會，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖，減少環(huán)境污染。二是為會員單位牽針引線搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè)，飼料加工企業(yè)等，下聯(lián)養(yǎng)殖戶。三是積極推進(jìn)品種改良，提高品種質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶工作，通過科技入戶的實(shí)施，推進(jìn)協(xié)會健康發(fā)展。
郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會
20XX年3月22日
篇四：養(yǎng)豬場年度工作總結(jié)
在20XX年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20XX年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
③各豬場實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌�(qiáng)了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。 ②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。
�、懿粩嘣囼�(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)
和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、公司20XX全年的生產(chǎn)實(shí)績。
項(xiàng) 目 單位
下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)
頭數(shù) 完成任務(wù)比率
全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%
銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。
今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司及時調(diào)整了營銷策略進(jìn)一步提高了出口買價。
2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進(jìn)，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握 住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。
4、20XX年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴(kuò)能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20XX年全面完成了在長流基地場改造擴(kuò)能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2．新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。
3．成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能 8000 頭。
4．科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。
5．積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。
五、20XX年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴(yán)重影響。
一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)�。究其原因是�?/p>
一、防疫制度執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。
二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。
三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。
篇五：養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)
縣養(yǎng)殖協(xié)會在民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅 持以市場為導(dǎo)向，以“民建－民管－民受益”為宗旨，以發(fā)展 經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，從而快速推進(jìn)全養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
一、協(xié)會基本情況
養(yǎng)殖協(xié)會以養(yǎng)殖大戶為主體，為會員提供組織協(xié)調(diào)、飼料 采購、生產(chǎn)營銷、技術(shù)培訓(xùn)、品種改良等服務(wù)。養(yǎng)殖協(xié)會設(shè)理 事會協(xié)會制定了協(xié)會章程、協(xié)會制度、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和發(fā)展規(guī) 劃并確定會長為法人代表。
二、協(xié)會工作職能
協(xié)會自成立以來，始終把協(xié)會自身建設(shè)、爭創(chuàng)品牌、增強(qiáng) 協(xié)會凝聚力作為重點(diǎn)工作來抓。一是制定了協(xié)會章程，協(xié)會內(nèi) 部制度健全，職責(zé)分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會各項(xiàng) 工作科學(xué)推進(jìn)，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，協(xié)會會長、副 會長實(shí)行具體分工，責(zé)任到人。三是會員管理制度健全，財務(wù) 制度完善堅持會長審批制度。四是組織技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)會通過邀 請縣畜牧局技術(shù)人員授課，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講課2 次，培 訓(xùn)養(yǎng)殖戶40 人。五是開展技術(shù)信息交流和座談會。定期對市 場價格進(jìn)行分析，形成統(tǒng)一思想，提高抵御市場風(fēng)險能力，真 正體現(xiàn)了協(xié)會的優(yōu)勢作用。
三、協(xié)會工作成績
1、組織20 名會員到天山種羊場參觀肉羊養(yǎng)殖繁育，激發(fā) 了協(xié)會會員養(yǎng)殖肉羊的積極性。
2、邀請畜牧獸醫(yī)局專家，對40 名會員進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)， 提高了會員的養(yǎng)殖技術(shù)。
3、組織10 余名會員集體到縣購買3000 余只架子畜育肥。
4、提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。一是降低了市場 風(fēng)險，價格下跌，組建協(xié)會后，由協(xié)會統(tǒng)一組織銷售，解決了 養(yǎng)殖戶后顧之憂。二是推進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，指導(dǎo)協(xié)會 會員根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場 風(fēng)險的共同體。
四、發(fā)展計劃
協(xié)會通過自我管理，自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、實(shí)力不斷加強(qiáng)。
今后協(xié)會工作一是要協(xié)會帶動作用，積極籌建肉雞養(yǎng)殖業(yè)協(xié) 會，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖，減少環(huán)境污染。二是為會員 單位牽針引線搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè),飼料加工企業(yè)等， 下聯(lián)養(yǎng)殖戶。三是積極推進(jìn)品種改良，提高品種質(zhì)量，增強(qiáng)市 場競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶工作，通過科技入戶 的實(shí)施，推進(jìn)協(xié)會健康發(fā)展。
縣養(yǎng)殖協(xié)會
20XX 年1 月2 日
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