化工電氣自動(dòng)化工程師的工作總結(jié)范文
篇一：一個(gè)化工電氣自動(dòng)化工程師的工作總結(jié)
春去秋來，20XX年入冬的第一場(chǎng)雪即將落下。往往，從開年的欣喜、奮發(fā)、自勉，經(jīng)過夏季大修、高密度生產(chǎn)，到入冬的蕭瑟，著實(shí)感慨了一番，坐下來好好寫一篇海川版的年終總結(jié)吧，涉及到的部門，我會(huì)修改或XXX代替了。
一、主要業(yè)績(jī)（沒啥新鮮的吧，往臉上貼金唄）
1、今年個(gè)人主要引進(jìn)了LED廣泛照明改造、水泵系統(tǒng)自控聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)系統(tǒng)清潔治理等項(xiàng)目，與電業(yè)局協(xié)調(diào)了**設(shè)備輪休收費(fèi)、預(yù)交電費(fèi)變更意向洽談等工作，為公司年節(jié)約支出500W-600W元左右。
2、本年度主持了老舊配電設(shè)備設(shè)施的進(jìn)一步改造，將部分DZ10、15，CJ10，DW10等老式有隱患的設(shè)備升級(jí)為新式電氣元件，減少了部分設(shè)備短路、飛弧等引起的連盤爆炸起火事故。
3、本年度也投入大量人力物力對(duì)一廠部分角落如：XX庫(kù)區(qū)、食堂、爐區(qū)等線路、配電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了更換了從新敷設(shè)，避免設(shè)備線路老化引起火災(zāi)。國(guó)內(nèi)數(shù)次電引起的火災(zāi)時(shí)刻提醒我們，切勿對(duì)生命的逝去冷漠面對(duì)，要拿出自己的態(tài)度，付諸于實(shí)際的管理工作中。
4、本年度達(dá)到了零事故、零內(nèi)斷的供電指標(biāo)，有5次因外網(wǎng)波動(dòng)導(dǎo)致的供電中斷也都與供電局相關(guān)部門及時(shí)取得聯(lián)系，做出了反饋，供電局主管人員也到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解答和致歉，表示對(duì)我公司中斷供電表示遺憾和歉意。
5、本年度對(duì)一廠、二廠的XXX工藝、XXX車間和XXXX車間進(jìn)行了電氣安裝工作，從設(shè)計(jì)、材料、乙方選擇、施工工藝進(jìn)度跟進(jìn)、驗(yàn)收等進(jìn)行了全程參與，按時(shí)順利投運(yùn)。
6、本年度完成了XX菌種生化系統(tǒng)、液壓出料系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)等自控系統(tǒng)的安裝投運(yùn)工作。既節(jié)約了公司的大量資金，又提高了公司的自動(dòng)化程度。
7、通過中級(jí)工程師評(píng)審工作，論文發(fā)表國(guó)家級(jí)一篇。
8、其他日常工作不在此贅述。
二、不足（吐槽的就不說了）
1、本人今年漸漸由技術(shù)轉(zhuǎn)管理，技術(shù)是不能丟的，干管理玩心眼，干技術(shù)實(shí)打?qū)�，我�?shí)在，我干技術(shù)！所以，年后若有可能，走技術(shù)口，下沉工作內(nèi)容。
2、今年準(zhǔn)備把配電中心進(jìn)行整體升級(jí)改造，由于公司現(xiàn)實(shí)情況未能完成改造升級(jí)。
3、人員素質(zhì)提升不理想，新進(jìn)人員4人中2人尚可，余下2人不理想，今年再無發(fā)展，退回人事科。
4、自動(dòng)化班組人員水平需要提高，為下一步大型自控系統(tǒng)的上馬做好準(zhǔn)備。
5、想說卻還沒說的,還很多。攢著是因?yàn)橄雽懗筛�。我擦，淘鹽的，別搶我麥克風(fēng)。。。。。。。。
不管干啥，酒后感慨這一年也算，年終總結(jié)寫在紙上也罷，我們都是不斷的往前走，有的人一往無前，有的人迂回不前，有的人急流勇退，每個(gè)人都有每個(gè)人的想法、說法、干法、活法，唯獨(dú)一件事是一樣的：每個(gè)人都在堅(jiān)定的走著自己的路，都有一顆堅(jiān)定的信心，不管是為事業(yè)、家人、夢(mèng)想，最后我也是難免俗套，以一句祝福語(yǔ)結(jié)尾吧：
祝大家，在2018,2025……2095（你可以的^_^）年，發(fā)大財(cái)，哈哈！
篇二：電氣自動(dòng)化新員工個(gè)人年終總結(jié)
新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對(duì)過往的一年做深刻的'總結(jié)。我于20XX年9月進(jìn)入公司，擔(dān)任土建工程師一職，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上對(duì)我的幫助和支持，使我很快的融入到xx公司的大家庭中，全身心地投入到山水項(xiàng)目的建設(shè)工作中，截止20XX年12月底，山水項(xiàng)目由于受資金及土地掛牌影響，除聯(lián)排別墅、山地別墅示范區(qū)（b34-39、b43-47）及多層住宅全部竣工外，其他各棟已處于停工狀態(tài)，石材干掛進(jìn)度緩慢，具體完成情況如下：
1、酒店式公寓：a2、a3完成七層框架，完成建筑面積14695.25平米（含地下室）。
2、還建房：a4完成三層主體、a6完成四層主體、a9完成五層主體、a12完成五層主體、a15完成五層主體、a18完成單位工程，完成建筑面積10762.45平米。
3、山地別墅：全部通過主體驗(yàn)收，山地別墅石材干掛已完成50%，正在干掛15%，剩余35%未開始。
4、沿街商業(yè)：商鋪1、2單位工程及干掛均已完成。
5、室外工程：1完成上水系毛石擋墻及b58旁毛石擋墻、b51鋼筋砼擋墻、○
b49毛石擋墻，○2b49、50室外截水溝、砼花箱，○3b49-50道路基層砼澆筑。4完成上水系30%土方轉(zhuǎn)運(yùn)�！�5山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪、景觀、綠化�！�
6室外管網(wǎng)：b34-39完成35%、15-19完成25%。 ○
6、室內(nèi)安裝工程：與土建及干掛進(jìn)度同步。
7、精裝修工程： a3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%。
本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，20XX年工程方面的工作情況，主要是工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工程主要重大節(jié)點(diǎn)，除山地別墅延期封頂外，其他節(jié)點(diǎn)均未完成，主要存在以下原因：
�。�1）產(chǎn)品類型主要以別墅為主，面積大、總價(jià)高，加上大環(huán)境不好，導(dǎo)致銷售
不利，資金回籠困難。
�。�2）政府政策影響：○1酒店式公寓面積小、總價(jià)低，但由于受土地掛牌影響不能預(yù)售�！�2山地獨(dú)棟別墅受政策影響不能預(yù)售（需做連廊或一改二），導(dǎo)致資金不能及時(shí)回籠。
�。�3）工程開發(fā)成本不足，主要依靠銀行貸款且利息高，項(xiàng)目建設(shè)資金未做到有效使用。
(4)項(xiàng)目部管理組織架構(gòu)不健全，技術(shù)力量薄弱，施工組織未進(jìn)行合理安排，現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠。
（5）部分施工單位及材料供應(yīng)商綜合實(shí)力較差。
�。�6）受資金影響，未及時(shí)支付工程款，對(duì)公司信譽(yù)有一定影響，導(dǎo)致各相關(guān)施工單位及材料供應(yīng)商有資不敢墊，不服從安排，工程管理難度加大。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：工程部人員更換頻繁，缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理，技術(shù)力量薄弱，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及責(zé)任心較差。
2、工程管理：安全生產(chǎn)意識(shí)差，工程質(zhì)量通病多，維修率偏高。
3、職責(zé)分工：配合不默契，缺乏團(tuán)隊(duì)精神、內(nèi)部分工不合理。
4、工作計(jì)劃：工程計(jì)劃安排、工作總結(jié)及日?qǐng)?bào)周報(bào)等務(wù)虛工作太多，建議適當(dāng)減少。
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，更要明確工作的思路，為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，20XX年工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)：
1、山水項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)樓盤全部通過竣工驗(yàn)收。
2、安全目標(biāo)：杜絕重傷以上事故。
3、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量全部合格，確保無重大質(zhì)量事故。
4、xx項(xiàng)目下半年開工建設(shè)。為保證上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、保證建設(shè)資金的投入，做到資金合理分配及有效使用。
2、合理編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)配資金，保證材料、設(shè)備、人員投入。
3、嚴(yán)格履行“三檢”制及工程驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)行原材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制，保證原材料及設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。
4、建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，做好事前技術(shù)交底、事中過程 控制、事后整改復(fù)查，杜絕重大質(zhì)量事故。
5、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，降低安全事故發(fā)生率。
6、不定期組織各參建單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，排除工程質(zhì)量及安全隱患。
7、認(rèn)真熟悉圖紙、做好設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化技術(shù)管理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用，減少工程變更，節(jié)約建設(shè)成本。
8、建立工程獎(jiǎng)罰機(jī)制，保證工程質(zhì)量、規(guī)范工程施工、促進(jìn)工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)文明施工。
9、做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，及時(shí)處理各參建單位之間的矛盾糾紛，保證工程順利進(jìn)行。
10、增強(qiáng)公司技術(shù)力量，明確職責(zé)分工，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，做好員工教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行力及凝聚力。
嚴(yán)格按照山水項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，精心組織施工，合理安排任務(wù)，科學(xué)管理，加強(qiáng)質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，做到文明施工，杜絕安全事故發(fā)生，爭(zhēng)取在20XX年全面完成山水項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，確保如期交付使用。
總之，以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，作為公司工程建設(shè)技術(shù)人員，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從崗位職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、促進(jìn)工程進(jìn)度，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確指引下，20XX年將是更加收獲的一年，力爭(zhēng)完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。
XXX
20XX年XX月XX日
【化工電氣自動(dòng)化工程師的工作總結(jié)范文】相關(guān)文章：
自動(dòng)化工程師職稱論文10-21
電氣自動(dòng)化工程中的節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)淺析論文12-06
淺析電氣自動(dòng)化工程中的節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)論文12-06
電氣工程及其自動(dòng)化工作簡(jiǎn)歷表格09-20
自動(dòng)化工程師簡(jiǎn)歷的寫作技巧09-19
自動(dòng)化工程師的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板11-06
自動(dòng)化工程師求職自我介紹01-06