紡織廠質(zhì)檢工作總結(jié)范文
導(dǎo)語：市場經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性越來越強。下面是小編整理的范文，歡迎查閱！
紡織廠質(zhì)檢工作總結(jié)范文(一)
質(zhì)檢工作是促進產(chǎn)品質(zhì)量提升，維護產(chǎn)品品牌形象的必要手段。產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，品牌形象就會受損，進而對整個企業(yè)乃至行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營起到不良影響.
“十二五”時期，國家提出，推動科學(xué)發(fā)展、建設(shè)小康社會是主題，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整是主線。國家質(zhì)檢總局局長支樹平在全國質(zhì)檢系統(tǒng)半年工作總結(jié)會議上的講話中強調(diào)指出，“如何進一步動員全社會的力量抓質(zhì)量，如何充分運用各種質(zhì)檢手段抓質(zhì)量，如何真正體現(xiàn)抓質(zhì)量工作的成效，如何對質(zhì)量安全風(fēng)險防范在前，如何對質(zhì)量安全工作從嚴(yán)監(jiān)管，如何對質(zhì)量安全事件科學(xué)處置，如何更好地服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何更好地服務(wù)于區(qū)域發(fā)展，如何更好地服務(wù)于保障和改善民生，如何推動質(zhì)檢事業(yè)改革發(fā)展”。這“十二個如何”與支局長在年初全國質(zhì)檢工作會議上提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”“十二字”形成合力，共同指引著我們質(zhì)檢人員進一步統(tǒng)一思想、進一步實踐探索、進一步創(chuàng)新發(fā)展。
一堅持以公司為主體，引導(dǎo)公司提高質(zhì)量意識.
在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性越來越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段。只有把產(chǎn)品質(zhì)量放在整個工作的第一位，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
于是，提高質(zhì)量意識成為我們工作中的重中之重。首先，在平常的實際工作中我們要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和積累工作實踐經(jīng)驗，多了解相關(guān)方面的知識，在實際工作中充實自我，把好質(zhì)量關(guān)，提高這種意識，是每個質(zhì)檢員義不容辭的責(zé)任。其次，提高質(zhì)量意識，就要提高每個人的意識，特別是一線實際操作的人員，而不單一性的認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢員的責(zé)任。第三，質(zhì)量安全需要全員參與。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的意識。僅靠一個質(zhì)檢員，想做的盡善盡美是不可能的，這需要全體員工的配合以及各級管理人員的配合，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管，是完成不了的。最后，堅持持久的進行產(chǎn)品質(zhì)量管理。質(zhì)量安全管理不是一種運動，一陣過去就風(fēng)平浪靜了，又恢復(fù)到原樣，持久的把它做好才是我們長遠的目標(biāo)和任務(wù)。
二加大加強質(zhì)量監(jiān)管.
食品安全是關(guān)系廣大人民群眾身體健康和生命安全的大事。一要嚴(yán)防。廣泛動員公司每一個人進行監(jiān)督，虛心接受客戶外來的監(jiān)督，大力引導(dǎo)生產(chǎn)線人員加強自律監(jiān)督。防患于未然,將質(zhì)量事故發(fā)生的可能性降到最低.二要嚴(yán)查。質(zhì)檢人員在工作中必須樹立高度的責(zé)任感,做到時刻守在生產(chǎn)線上,注重細節(jié)的檢查.找出所有可能存在的質(zhì)量安全隱患.三要嚴(yán)處。質(zhì)檢中心要保持嚴(yán)厲打擊違背質(zhì)量安全行為的高壓態(tài)勢，建立嚴(yán)格的獎懲機制。
作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,認(rèn)真學(xué)習(xí),
嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),狠抓質(zhì)量管理,及時糾正工作中的問題,保質(zhì)保量,對公司負(fù)責(zé).
首先，態(tài)度決定一切
在工作時我一定會一絲不茍，仔細認(rèn)真，提高質(zhì)量意思，加強工作責(zé)任心。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。
其次，勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，做到事半功倍。
第三，不斷學(xué)習(xí)
不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，向周圍同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗。這會使我的工作更加得心應(yīng)手。
由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。工作中我也曾因為疏忽犯過一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤的發(fā)生，而且可以讓我在工作中更快的成長起來，在今后的工作中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實踐,不斷提升自我,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作,不辜負(fù)公司給我這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培。
紡織廠質(zhì)檢工作總結(jié)范文(二)
2017年已經(jīng)結(jié)束，回顧這一年來的工作，我既有收獲，也有遺憾。年度內(nèi)，我以“做好質(zhì)檢工作就是為公司創(chuàng)造利益”為工作宗旨，始終堅持嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐公司質(zhì)量管理控制流程，努力做好本職工作，在站長和同事們的熱情幫助以及個人的辛勤努力下，自身素質(zhì)和工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將2010年度工作總結(jié)如下：
一、不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)
年度內(nèi)，我從崗位需要和工作實際出發(fā)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方面的書籍，積極參加培訓(xùn)活動，既豐富了知識，增長了見識，又提升了素質(zhì)，提高了能力。其中：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理制度，牢記每個環(huán)節(jié)，每個細節(jié)，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠及時有效的予以解決，防止出現(xiàn)批量事故。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)公司各類產(chǎn)品質(zhì)量知識，對生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的'質(zhì)量問題，歸納分類，詳細記錄，從而能夠及時準(zhǔn)確地判斷出生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。三是積極參加公司及站內(nèi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，豐富自己的知識內(nèi)涵，了解、學(xué)習(xí)、掌握先進的質(zhì)量控制和管理方法，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、努力創(chuàng)新工作方法，認(rèn)真做好本職工作
一年來，我在認(rèn)認(rèn)真真工作的同時，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，確保工作萬無一失。 第一、積極探索高效實用的工作方法，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細致的
工作作風(fēng)和勤懇踏實的工作態(tài)度。其中：一是總結(jié)確立了“一學(xué)習(xí)，二體驗，三思考”的工作方法，并通過對各工段生產(chǎn)工藝流程的深入了解，使我對我公司的產(chǎn)品有了全面的掌握和理解。二是嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照規(guī)定進行質(zhì)量管理，對質(zhì)量問題的判斷既做到了準(zhǔn)確無誤，又要做到了及時有效。三是工作中做到了多問幾個為什么，不放過任何一個小問題，不放棄解決任何一個疑難問題。
第二、認(rèn)認(rèn)真真做好工作中每個細節(jié)，確保工作萬無一失。一是做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，當(dāng)班輪流對各設(shè)備生產(chǎn)過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時和生產(chǎn)人員溝通，盡量當(dāng)班解決問題。如2010年5月21日，我在前夜班發(fā)現(xiàn)1#1450mm軋機所出成品有黑道現(xiàn)象，于是及時和主操溝通，共同分析，最后查出是機前裝置噴淋裝置跑偏所致。二是做好成品的質(zhì)量檢查，堅持“質(zhì)量第一”原則，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，決不讓問題產(chǎn)品發(fā)到客戶手中，維護好公司的質(zhì)量形象。如2010年7月15日，我在白班檢查成品卷時，發(fā)現(xiàn)2300mm軋機所出成品有輥傷現(xiàn)象，于是及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由于客戶對質(zhì)量要求嚴(yán)格，最終改軋其它產(chǎn)品。三是做好卡片收集工作，對當(dāng)班應(yīng)傳遞給質(zhì)檢站的卡片認(rèn)真收集，并歸類存放，防止因卡片遺失而帶來一系列遺留問題。四是做好交接班工作，使接班人員能夠及時了解生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量的即時狀況，做到心中有數(shù)。
三、做領(lǐng)導(dǎo)的好下屬，做同事的好搭檔
年度內(nèi)，我能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，不添麻煩，不惹
是非，維護了站內(nèi)和諧的工作氛圍：一是對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不講條件，不找借口，盡快完成。二是在同其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互相忍耐。三是和其他同事在生活中互相幫助，工作上共同提高。
四、存在的問題及努力方向
年度內(nèi)，本人能敬業(yè)愛崗，認(rèn)真踏實工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在；一是有時候做事還不夠仔細，粗心大意；二是想事情不夠全面，條理性不夠清晰；三是自己的理論水平還有待進一步提高。
為了解決存在的問題及不足，我下一步的努力方向是：第一，在原來的基礎(chǔ)上，讓自己更加沉淀下來，做到更加熟練地掌握質(zhì)檢工作細節(jié)；第二，在平日里認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，更加全面、準(zhǔn)確地了解和掌握質(zhì)量問題的詳細情況，為解決問題提供依據(jù)；第三，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，進一步加強與同事以及技術(shù)人員之間的交流探討，掌握問題規(guī)律。
新的一年里，充滿了新的希望，我會以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，為公司貢獻出我應(yīng)有的力量！
質(zhì)檢站：李曉飛
2017年2月26日
紡織廠質(zhì)檢工作總結(jié)范文(三)
質(zhì)檢工作是促進產(chǎn)品質(zhì)量提升，維護產(chǎn)品品牌形象的必要手段。產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，品牌形象就會受損，進而對整個企業(yè)乃至行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營起到不良影響.
“十二五”時期，國家提出，推動科學(xué)發(fā)展、建設(shè)小康社會是主題，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整是主線。國家質(zhì)檢總局局長支樹平在全國質(zhì)檢系統(tǒng)半年工作總結(jié)會議上的講話中強調(diào)指出，“如何進一步動員全社會的力量抓質(zhì)量，如何充分運用各種質(zhì)檢手段抓質(zhì)量，如何真正體現(xiàn)抓質(zhì)量工作的成效，如何對質(zhì)量安全風(fēng)險防范在前，如何對質(zhì)量安全工作從嚴(yán)監(jiān)管，如何對質(zhì)量安全事件科學(xué)處置，如何更好地服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何更好地服務(wù)于區(qū)域發(fā)展，如何更好地服務(wù)于保障和改善民生，如何推動質(zhì)檢事業(yè)改革發(fā)展”。這“十二個如何”與支局長在年初全國質(zhì)檢工作會議上提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”“十二字”形成合力，共同指引著我們質(zhì)檢人員進一步統(tǒng)一思想、進一步實踐探索、進一步創(chuàng)新發(fā)展。一堅持以公司為主體，引導(dǎo)公司提高質(zhì)量意識.
在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性越來越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段。只有把產(chǎn)品質(zhì)量放在整個工作的第一位，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。于是，提高質(zhì)量意識成為我們工作中的重中之重。首先，在平常的實際工作中我們要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和積累工作實踐經(jīng)驗，多了解相關(guān)方面的知識，在實際工作中充實自我，把好質(zhì)量關(guān)，提高這種意識，是每個質(zhì)檢員義不容辭的責(zé)任。其次，提高質(zhì)量意識，就要提高每個人的意識，特別是一線實際操作的人員，而不單一性的認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢員的責(zé)任。第三，質(zhì)量安全需要全員參與。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的意識。僅靠一個質(zhì)檢員，想做的盡善盡美是不可能的，這需要全體員工的配合以及各級管理人員的配合，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管，是完成不了的。最后，堅持持久的進行產(chǎn)品質(zhì)量管理。質(zhì)量安全管理不是一種運動，一陣過去就風(fēng)平浪靜了，又恢復(fù)到原樣，持久的把它做好才是我們長遠的目標(biāo)和任務(wù)。
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