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2017街道管理處工作總結(jié)
街道管理處自9月成立以來，在鳳縣區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)各局室的積極支持下，嚴格按照上級的部署，圍繞創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的目標，狠抓落實，邊干邊摸索，自加壓力，迎難而上，廣泛動員，發(fā)動轄區(qū)群眾積極參與，“四創(chuàng)兩爭”、拆臨拆違、建綠透綠、城中村改造、“四退三還”、社會事務(wù)等各項工作扎實推進。
一、虛心學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平虛心學(xué)習(xí)，由于鳳縣區(qū)實體化管理時間不長，街道管理處組建時間較短，面對創(chuàng)衛(wèi)這樣專業(yè)性、技術(shù)性強的工作，工作人員業(yè)務(wù)不熟練，很多工作可謂“從零起步”。另外，管理處編制為30人，而實際到位14人，面臨人員緊張，任務(wù)繁重的狀況。面對壓力和挑戰(zhàn)，管理處旗幟鮮明地提出：“只為成功找條件，不為失敗找理由”，不等不靠，自加壓力，應(yīng)難而上，邊干邊學(xué)邊摸索。針對行業(yè)性質(zhì)和崗位要求，街道管理處利用周末休息時間，舉辦了整治“七小”行業(yè)以及“愛衛(wèi)”工作培訓(xùn)班，積極培訓(xùn)鳳縣區(qū)公共戶單位代表、社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、專干以及相關(guān)工作人員。既邀請專業(yè)的授課老師講授知識，又邀請實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的老師親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。街道管理處通過請進來培訓(xùn)、走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，認真學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新，使工作人員的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)大大提高，為工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。
二、保持良好勢頭，堅持發(fā)展理念，努力推進轄區(qū)域經(jīng)濟建保持良好勢頭，堅持發(fā)展理念，努力推進轄區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，促進鳳縣區(qū)跨越式發(fā)展設(shè)的不斷發(fā)展，促進鳳縣區(qū)跨越式發(fā)展鳳縣區(qū)按照鳳縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃，街道管理處10個社區(qū)努力拼搏，2011年街道管理處所轄10個社區(qū)經(jīng)濟建設(shè)取得了新的發(fā)展。1—11月份，建筑業(yè)實現(xiàn)了總產(chǎn)值107515.3萬元，截至目前已達到117289.4萬元;1—11月份六個社區(qū)旅游接待人次達637.4 萬人次，實現(xiàn)旅游服務(wù)業(yè)總收入1219581.9萬元，截至目前旅游接待人次已達695.3萬人次，實現(xiàn)旅游服務(wù)業(yè)總收入1330453萬元;1—11月份社會固定資產(chǎn)投資總額為262966萬元，截至目前已達到348113.5萬元;1—11月份實現(xiàn)企業(yè)利稅總額79377萬元，截至目前已達 86593.1萬元;1—11月份實現(xiàn)社會消費品零售總額132399.9萬元，截至目前已達到144436.3萬元。經(jīng)過10個社區(qū)的共同努力，2011年街道管理處所轄區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出了平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展的良好勢頭，在提高了人民的生活水平的同時，創(chuàng)造出更多的工作崗位，解決轄區(qū)就業(yè)問題，維護了轄區(qū)的和平與安定。
三、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為著力點，黨建工作全面落實實踐科學(xué)發(fā)展觀為著力點街道牢牢抓住第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的契機，加強黨員干部的教育，切實做好街道的黨建工作：一是強化核心意識，充分發(fā)揮街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。加強街道黨工委自身建設(shè)，建立健全黨工委各項工作制度，不斷提高班子成員的政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。二是強化執(zhí)政為民意識，增強黨要管黨的自覺性。樹立為民服務(wù)意識，共同參與，齊抓共管，形成黨建創(chuàng)先的整體合力，確保黨建各項工作落到實處;三是強化創(chuàng)新意識，增強工作思路的前瞻性。根據(jù)黨建工作新的形勢，深入調(diào)查研究，努力創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容、機制、方法、措施，進一步增強黨建工作的生機與活力，推進基層組織建設(shè)的健康發(fā)展;四是強化服務(wù)意識，增強黨建工作的實效性。從思想、組織、作風(fēng)等各個方面提出目標和任務(wù)，團結(jié)和凝聚廣大干部群眾，確保黨建工作取得實效。
四、以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為抓手，社會其他事業(yè)齊頭并進為抓手其他
(一)全面動員，深入推進創(chuàng)衛(wèi)工作。創(chuàng)衛(wèi)工作是否扎實開展，關(guān)鍵在于發(fā)動群眾，為了廣泛發(fā)動群眾參與創(chuàng)衛(wèi)工作，“共建共享”，街道管理處深入群眾，貫徹“一線工作法”，工作在一線，行動在一線，身影在一線，發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在一線，以身作則，沖鋒在前，以實際行動帶動、感動群眾投身于創(chuàng)衛(wèi)工作中來。街道管理處創(chuàng)衛(wèi)工作實行網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人，將工作人員分為三個檢查小組開展工作。在宣傳發(fā)動群眾方面，各社區(qū)居委會召開不同層次的會議，通過宣傳欄、黑板報、布標等多種宣傳形式，提高社區(qū)群眾的創(chuàng)衛(wèi)意識，把廣大群眾發(fā)動起來，共同參與到環(huán)境衛(wèi)生整治中去，擴大創(chuàng)衛(wèi)影響力，達到“人人動手創(chuàng)衛(wèi)、個個養(yǎng)成習(xí)慣、家家保持清潔”的效果。轄區(qū)公共戶單位快樂海鮮酒樓組織員工160人于2011年12月5日、6日，利用周末休息時間參加到街道管理處的創(chuàng)衛(wèi)工作當(dāng)中，參加了大壩社區(qū)河尾村的衛(wèi)生保潔、門前柴堆及亂堆亂放物品的清運、明渠暗溝的清掏和太河社區(qū)道路保潔等工作。
(二)突出重點，“七小行業(yè)”整治不留死角。創(chuàng)衛(wèi)工作重點在“七小行業(yè)”、難點也在“七小行業(yè)”“七小行業(yè)”，整治是創(chuàng)衛(wèi)的“主戰(zhàn)場”。街道管理處堅持全面覆蓋，不留死角的要求，把工作的重點放在“七 小行業(yè)”整治上。通過集中整治，“七小行業(yè)”的經(jīng)營行為得到規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生得到改善。按照鳳縣區(qū)管委會統(tǒng)一部署，街道管理處聯(lián)合工商分局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、社會事業(yè)局及區(qū)綜合執(zhí)法大隊6個職能部門組成的鳳縣區(qū)取締無證“七小”行業(yè)聯(lián)合工作組，從1年11月23日——1年12月02日對轄區(qū)內(nèi)展開取締無證 “七小”專項整治行動。此次為期10天的取締無證
“七小”專項整治行動，總共出動259人次，55車次，其中專業(yè)拆遷人員31人、貨車8輛�？偣舱�209家，其中有證整改28家，取締179家 (督促辦證43家，建議轉(zhuǎn)向15家)。拆除違規(guī)標識廣告牌200個、拆除雨棚39個，沒收煤爐8個，拆毀臺球桌5張，對2家副食店沒收過期、不合格食品，對1家無證診所進行沒收全部藥品的處罰。現(xiàn)場對12家“七小”進行行政處罰，共計13250元。各社區(qū)都從自己的實際出發(fā)，全面進行社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，結(jié)合實際，因地制宜，綜合整治農(nóng)貿(mào)市場;借鑒大壩、周家社區(qū)經(jīng)驗，解決房前屋后亂堆亂放問題;做好陰溝、排水溝的清理工作，定期安排專人沖洗溝道;每天早、中、晚三次做好社區(qū)主、次干道以及背街小巷的衛(wèi)生保潔工作等。
五、以人為本，妥善解決好、維護好群眾的實際利益以人為本，妥善解決好、維護好群眾的實際利益街道管理處的工作直接面對群眾，無論是“城中村”改造，還是“四退三還”工作都涉及群眾的現(xiàn)實利益問題。街道管理處在日常工作中，堅持以人為本，人性化操作的原則，避免工作簡單粗糙，做細做實每一項工作，妥善處理好群眾的切身利益問題，使各項工作充分得到了群眾的理解和支持。
(一)盤龍江入湖口綜合整治工程涉及洪家小村、村的征地拆遷工作，時間緊、任務(wù)重、困難多、難度大，街道要求全體工作人員要把工作“做細、做實、做透”。在實際工作中，工作人員嚴格執(zhí)行拆遷補償安置政策，做到有理有節(jié)，既堅持原則又講究工作方法和工作技巧。通過耐心細致開展工作，解除被拆遷戶的后顧之憂。在相關(guān)職能部門以及工作人員的積極努力下，截止目前，已測繪261幢，簽訂補償協(xié)議237戶，已拆除215幢，拆除面積為48000㎡，遷出村民 305戶730人，村測繪2戶。
(二)積極主動做好省市重點工程第七污水處理廠出水渠的征地、移交、進場工作。
(三)積極協(xié)調(diào)金河、大壩社區(qū)在城中村改造中的相關(guān)問題，加快城中村改造的步伐。六、及時化解矛盾，維護社會穩(wěn)定及時化解矛盾，實體化管理后，各種歷史遺留問題和當(dāng)前存在的問題相互交織在一起，社會熱點、難點多，街道管理處按照鳳縣區(qū)工委維穩(wěn)工作的要求，及時主動與社區(qū)居委會干部、群眾溝通，協(xié)調(diào)解決大壩社區(qū)土地權(quán)屬爭議、城中村改造問題，金河社區(qū)城中村改造推進中的問題，村歷史遺留問題以及村民與七污廠發(fā)生沖突問題，各種問題妥善解決，維護社會穩(wěn)定。
七、著眼長遠，探索建立長效管理機制著眼長遠，街道管理處一方面虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，另一方面不斷總結(jié)自身經(jīng)驗，努力把經(jīng)驗變成制度，建立長效管理機制，使各工作逐步規(guī)范化、制度化。針對“七小行業(yè)”整治容易回潮、反彈的狀況，街道管理處結(jié)合各社區(qū)實際，堅持屬地管理，全面整治，發(fā)揮社區(qū)主觀能動性。做到整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，認真對轄區(qū)內(nèi)“七小”行業(yè)進行摸底調(diào)查，制定出詳細的整治取締工作方案，做到底數(shù)清楚、目標明確、重點突出;鄰里互助，形成“連動連坐”機制，積極探索創(chuàng)衛(wèi)新模式，把各社區(qū)的所有經(jīng)營戶和住戶按照相鄰原則，五家為一個小組，“連動連坐”形成，責(zé)任共擔(dān)、榮譽共享。加強與社區(qū)的聯(lián)系，形成網(wǎng)格化管理，責(zé)任落實到人，確保創(chuàng)衛(wèi)工作的長效可持續(xù)性。逐步探索形成長效機制，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任。2018八、無縫對接，管理處2018年工作思路和打算無縫對接，近期以來，街道管理處逐步走向正軌，各項工作取得一定實效。但是，我們知道，這離群眾的需要和上級的要求，還有很大的差距。
2018年工作思路和打算如下：
(一)認真貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神，加強基層黨組織以及群團組織的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大干部群眾做好各項工作。
(二)以第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，認真抓好整改落實，取信于民，充分化解干群之間的矛盾，維護社會穩(wěn)定。
(三)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好社區(qū)的換屆工作。一是結(jié)合街道片區(qū)的實際情況，在六個社區(qū)居委會的基礎(chǔ)上，建議成立兩個建成區(qū)純社區(qū)居委會;二是通過換屆選舉，配強、選好社區(qū)居委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
(四)監(jiān)管好六個社區(qū)居委會的集體資產(chǎn)，按照有關(guān)文件精神，盡快成立街道會計核算中心，賬務(wù)監(jiān)管到居民小組。
(五)加強自身班子隊伍建設(shè)，隨著人員的不斷充實，街道管理處自身的班子隊伍建設(shè)需要更進一步加強，按照總體目標，職責(zé)明確。
(六)加強城市管理工作，打造一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的綜合執(zhí)法中隊。
(七)以“四創(chuàng)兩爭”為工作中心，特別是創(chuàng)衛(wèi)工作，建立起四級網(wǎng)格化管理機制。
(八)以城中村改造、“四退三還”工作為重點，加快城中村改造步伐，強力推進“四退三還”工作。
(九)完善街道管理機制，做好社會事務(wù)方面的服務(wù)工作。
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