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臨水臨電上半年個(gè)人總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的臨水臨電上半年個(gè)人總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
臨水臨電上半年個(gè)人總結(jié) 1
回顧過去，不知不覺我來到本項(xiàng)目部也快兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月中既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸取在此，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。
在項(xiàng)目上，我作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到工程圖紙(電子版)時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。
二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯(cuò)誤，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的.預(yù)防方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對(duì)需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工隊(duì)及時(shí)整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.我們對(duì)各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計(jì)，節(jié)省材料。
材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四、安全文明施工
根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。
在這段時(shí)間我最大的收獲是：
1、對(duì)各樣板房的質(zhì)量控制;
2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面;
3、控制現(xiàn)場材料浪費(fèi);
4、提高了施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理能力;
我工作中最大不足：
1、對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度;
2、對(duì)班組工人的素質(zhì)化管理不到位;
3、有時(shí)候缺少對(duì)各施工班組長的懲罰力度;
今后的工作打算：
通過總結(jié)這段時(shí)間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總體來說，我在這項(xiàng)工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
臨水臨電上半年個(gè)人總結(jié) 2
來xx工作僅幾個(gè)月的時(shí)間，雖然時(shí)間短暫，但在這段時(shí)間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對(duì)自己的工作做一個(gè)小結(jié)。我一直在保利玫瑰灣項(xiàng)目部擔(dān)任水電專業(yè)施工員，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會(huì)：
一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)
臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障，所以我認(rèn)為施工前期這項(xiàng)工作對(duì)于我們水電專業(yè)施工員來說是一項(xiàng)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項(xiàng)工作，我是這樣做的：
1、與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃;
2、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。編制的方案完整真實(shí)并有設(shè)計(jì)計(jì)算書，且考慮富裕量，設(shè)計(jì)依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實(shí)際;布置圖繪制詳細(xì)，做到每個(gè)節(jié)點(diǎn)有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。
3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時(shí)用水用電：
制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎(jiǎng)罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查;設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度，切實(shí)保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然。
4、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：
對(duì)于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點(diǎn)，采用質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材料，施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗(yàn)收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。
5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價(jià)相對(duì)經(jīng)濟(jì)合理;為了便于及時(shí)維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲(chǔ)備，以備應(yīng)急。
6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作，加強(qiáng)檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證特殊季節(jié)不因?yàn)樗妴栴}影響施工進(jìn)度。
二、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底
1、圖紙會(huì)審：
圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長參加內(nèi)部會(huì)審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì)，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前，將所有內(nèi)部會(huì)審問題整理完善，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。
2、技術(shù)交底：
水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、具體、有針對(duì)性，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段、工程收尾階段等等，所以對(duì)于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。對(duì)班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點(diǎn)非常重要，所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。
三、施工方案計(jì)劃的編制
1、施工方案的編制：
我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例，在借鑒實(shí)例的基礎(chǔ)上考慮到對(duì)我們本工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個(gè)或多個(gè)類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動(dòng)力資源的投入;方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等�？傊�，編制的方案對(duì)現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。
2、計(jì)劃的編制：
根據(jù)工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計(jì)劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理，更能有效的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運(yùn)用一些計(jì)劃編制軟件，如office project項(xiàng)目管理軟件、夢(mèng)龍、海文進(jìn)度計(jì)劃編制軟件等，這對(duì)工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。
四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”
1、三控：
對(duì)質(zhì)量的控制，主要是對(duì)班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對(duì)其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必須責(zé)令其及時(shí)改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對(duì)不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。
對(duì)進(jìn)度的控制，緊跟施工進(jìn)度計(jì)劃，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計(jì)劃的糾正，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。
對(duì)費(fèi)用的控制，主要控制人工、材料、機(jī)械臺(tái)班，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度計(jì)劃，合理部署施工勞動(dòng)力和施工機(jī)械的進(jìn)場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對(duì)目前人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)得增加，在施工中盡量減少點(diǎn)工;施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時(shí)應(yīng)要求采購員“貨比三家”，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的最優(yōu)化。
2、三管：
合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。
安全管理，始終伴隨著整個(gè)施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的`兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對(duì)水電安裝來說，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設(shè)計(jì)時(shí)首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時(shí)和不定時(shí)的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時(shí)容易發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三、周六水電碰頭會(huì)時(shí)著重對(duì)班組進(jìn)行安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時(shí)整改。
資料的管理，水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員及時(shí)為其提供準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù)，并對(duì)資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
3、一協(xié)調(diào)：
正確處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項(xiàng)目部內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問題時(shí)做到不卑不亢，堅(jiān)持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。
五、簽證的辦理
保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣，但是實(shí)際工作量必須要簽回來，這一點(diǎn)是非常明確的。在辦理簽證時(shí)講究一定技巧：
涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計(jì)價(jià)，方便結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計(jì)價(jià)依據(jù)(如定額)的計(jì)算規(guī)則辦理。同時(shí)注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：
1、能夠直接簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià);
2、能夠直接簽單價(jià)的最好不要簽工程量;
3、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實(shí);
4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。
以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累，實(shí)踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。
綜上五個(gè)方面就是我這段時(shí)間對(duì)自己工作的一些認(rèn)識(shí)和總結(jié);鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗(yàn)不足、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正，在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來的20xx年里，我將會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言：踏實(shí)工作，精益求精;不斷學(xué)習(xí)，步步為營!
對(duì)于公司以后長足的發(fā)展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力：
1、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù)，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。
2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是總部與項(xiàng)目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個(gè)項(xiàng)目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高，我個(gè)人建議“從基礎(chǔ)工作抓起，提高管理水平”。
最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上，如日中天!
臨水臨電上半年個(gè)人總結(jié) 3
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到某工程圖紙時(shí)便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。
二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)召開電氣工程專項(xiàng)會(huì)議針對(duì)經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病,對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的`問題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場解決。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部在三月份開展“三 保一降”活動(dòng)中為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.我對(duì)各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號(hào)中起到一定的效果。在工程主體施工中我對(duì)我管理的樓號(hào)資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對(duì)工程資料及時(shí)整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性,完整性和有效性.
四、安全文明施工
根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時(shí)用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件.
臨水臨電上半年個(gè)人總結(jié) 4
半年來，水電廠的安全工作，按照公司和公司安委會(huì)安全工作的總體部署和要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”工作方針，堅(jiān)持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”理念和“以人為本”的管理辦法，繼續(xù)抓好“反習(xí)慣性違章”和“兩個(gè)”專項(xiàng)整治行動(dòng)工作，認(rèn)真落實(shí)公司“安全監(jiān)察年”各項(xiàng)工作措施，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任心，使全廠安全生產(chǎn)工作順利開展，現(xiàn)將半年的安全生產(chǎn)工作予以總結(jié)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)
水電廠按照公司及公司安委會(huì)安全工作的`要求，成立了以廠長為組長，支部書記、副廠長為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配置各級(jí)專兼職安全員44人，成立災(zāi)害應(yīng)急救援小分隊(duì)12個(gè)，為20xx年安全生產(chǎn)工作打下了良好基礎(chǔ)。
二、上半年的主要工作
1、根據(jù)公司20xx年安全工作要點(diǎn)和考核辦法，重新修訂了《水電廠20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》、《水電廠20xx年職工培訓(xùn)計(jì)劃》、《水電廠20xx年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》，并繼續(xù)執(zhí)行以前行之有效的各種安全生產(chǎn)規(guī)定》。
2、廠與站、站與班組或個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書161份，與個(gè)人簽訂安全使用交通工具的安全責(zé)任書70份，全廠收取安全抵押金1.32萬元。
3、加強(qiáng)防洪度汛及消防工作，全廠開展防洪演練17次，消防演練14次。
4、加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，站（隊(duì)）安全學(xué)習(xí)每月至少一次，全廠安全學(xué)習(xí)共計(jì)80次，職工培訓(xùn)51次，參學(xué)參訓(xùn)率100%。
5、積極開展安全宣傳工作，在危險(xiǎn)路（地）段設(shè)置警示語（牌），各站共新增與警示標(biāo)語50條，填補(bǔ)86條，水電廠為站做警示語牌11塊。
6、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)（維修）隱患排查，處理和消缺，上半年各站共查出設(shè)備設(shè)施隱患71起，電站自行處理52起，檢修隊(duì)處理19起，檢修隊(duì)上半年還完成了6個(gè)站25臺(tái)機(jī)組的檢修工作，增設(shè)路橋護(hù)欄40米，維修葫蘆５個(gè)，千斤頂10個(gè)，潛水泵5臺(tái)，由于重視對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，半年來無一起設(shè)備事故發(fā)生。
7、加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的監(jiān)察，監(jiān)管工作，重點(diǎn)是對(duì)半邊街、黑水河、青灘子三個(gè)電站的山體滑坡進(jìn)行監(jiān)控，每次下大雨，水電廠都要派人到現(xiàn)場檢查，上半年水電廠到上述滑坡地點(diǎn)檢查4次，到各站安全檢查8次。
三、下半年安全工作
1、進(jìn)一步加強(qiáng)防洪防汛工作，做好防洪設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)和水工設(shè)施巡視檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，保證設(shè)備設(shè)施隨時(shí)啟用，確保安全度汛。
2、繼續(xù)抓好“兩個(gè)”專項(xiàng)整治行動(dòng)各項(xiàng)工作，繼續(xù)落實(shí)“安全監(jiān)察年”工作措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，以“三鐵”手段查處“三違”，嚴(yán)肅查處各種違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，以保證“兩個(gè)”專項(xiàng)整治行動(dòng)取得成效，為水電安全生產(chǎn)提供可靠保證。
臨水臨電上半年個(gè)人總結(jié) 5
20xx年是xx水電站不平凡、變化較大的一年，也是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)工作的第一年，雖領(lǐng)導(dǎo)班子成員新老交替比例大，工會(huì)也換屆選舉，但這并沒有絲毫影響全站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，相反地，在以羅站長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，許多工作有新的起色。今年上半年以來，久旱無雨、條件惡劣，但在全站干部職工的共同努力下，各項(xiàng)工作仍取得了較好的成績。截止20xx年6月30日，共完成發(fā)電1820萬千瓦時(shí)，占全年計(jì)劃任務(wù)的47.9%，與去年同期相比少發(fā)88.2萬度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了半年安全生產(chǎn)運(yùn)行無一例事故記錄。現(xiàn)將半年來的工作作一個(gè)簡要小結(jié)。
一、形勢喜人的安全生產(chǎn)
我站安全生產(chǎn)管理逐步規(guī)范化。半年來，全站干部職工強(qiáng)化安全意識(shí)，牢記安全責(zé)任，基本上形成了人人抓安全，個(gè)個(gè)重安全，嚴(yán)格管理安全和一心保安全的良好安全生產(chǎn)氛圍。我們主要從以下六個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)的管理。一是、層層簽訂了安全責(zé)任目標(biāo)管理責(zé)任狀，責(zé)任到崗、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到位。二是、電廠設(shè)立了專職安全員，專抓安全工作。三是、抓好各部門的安全自檢自查工作。如4月份，我們?cè)诎踩圆榛顒?dòng)中共查出和消除各類安全隱患13起，有效杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的巡視與檢查，抓好設(shè)備缺陷的及時(shí)整改和消缺，半年來，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷52起，全部進(jìn)行了消缺處理。五是，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，雙票合格率達(dá)100%，安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。六是，在電廠內(nèi)用醒目的'字眼懸掛和張貼安全生產(chǎn)警示宣傳標(biāo)語、電廠安全通道示意圖、電廠緊急事故預(yù)案圖。與此同時(shí)，在5月份對(duì)全廠員工進(jìn)行了一次全面的安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)六月份舉辦了安全月生產(chǎn)大活動(dòng)，掀起了全站職工處處想安全、人人要安全、個(gè)個(gè)爭安全的熱潮，并且在6月份又進(jìn)行了一次安規(guī)與技術(shù)的全面考試，不合格者責(zé)令其重學(xué)、重考，直到合格為止。正因?yàn)槲覀儗?duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)抓，周密細(xì)致布置，全站統(tǒng)一起抓協(xié)管，才取得半年來無一例安全生產(chǎn)事故的可喜成績，為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、務(wù)實(shí)上進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子
新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后廣納賢言，大事講原則、小事講風(fēng)格，充分發(fā)揚(yáng)民主管理、大家參與互相監(jiān)督的新風(fēng)貌。嚴(yán)格堅(jiān)持以人為本的管理理念為基礎(chǔ)，以“改善民生”作為全站工作的關(guān)鍵點(diǎn)。剛上任后不久，針對(duì)職工們反饋的意見多次召開中層管理人員會(huì)議，以切實(shí)解決職工們所關(guān)注的熱點(diǎn)問題。主要是以下幾大問題：
1、職工身體健康檢查問題；
2、化工廠環(huán)境污染的問題；
3、社保交納問題；
4、離崗病養(yǎng)問題；
5、債務(wù)問題；
6、402出線問題。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子積極重視，充分發(fā)揚(yáng)民主精神，一切大事都擺到桌面上討論，民主決策，以上問題現(xiàn)已基本得到落實(shí)。4月27日，我站召開了第四屆職工代表大會(huì)，大會(huì)民主選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)濟(jì)審查委員會(huì)、工會(huì)副主席、工會(huì)主席。大會(huì)上，職工代表們暢所欲言，提出了許多關(guān)于職工切身利益的問題。領(lǐng)導(dǎo)們廣納賢言，都一一記錄在案，并當(dāng)場作了解釋與答復(fù)。大致歸納有以下幾個(gè)問題：
1、社保問題；
2、職工住房問題；
3、節(jié)假日加班補(bǔ)助問題；
4、食堂生活問題；
5、站醫(yī)務(wù)室從事醫(yī)療的問題；
6、債務(wù)問題；
7、大巴車收費(fèi)問題。會(huì)后，工會(huì)又利用黑板報(bào)把各個(gè)問題的處理結(jié)果和處理方法公之于眾，給予了職工們一個(gè)滿意的答復(fù)。新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生后，積極為職工謀取福利，職工之家辦得有聲有色，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活。五一勞動(dòng)節(jié)時(shí)舉辦了一個(gè)歌詠晚會(huì)，職工踴躍參加，特別是集體合唱節(jié)目熱情高漲，廣大職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念、集體榮譽(yù)感相當(dāng)強(qiáng)烈。晚會(huì)從質(zhì)從量空前隆重、效果顯著，得到職工們普遍贊同，切實(shí)增強(qiáng)了干群之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、堅(jiān)持不懈的防汛工作
半年來，我站庫區(qū)一直干旱少雨，為建站以來所罕見，今年的發(fā)電形勢不容樂觀。盡管如此，我站的防汛工作仍是堅(jiān)持不懈，一刻也沒放松。年初，我站就成立了以站長為組長的防汛安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要采取了以下五項(xiàng)舉措來確保安全渡汛。一是，組織了汛前安全大檢查。電廠組織了維修人員對(duì)大壩的工作燈和路燈進(jìn)行了全部更換；對(duì)21孔泄洪閘門的啟閉機(jī)和鋼絲繩全部進(jìn)行了檢修和加固；浮筒攔污柵作了全面的加固；修復(fù)了37kw排水泵；更換了進(jìn)水閘門啟閉平臺(tái)照明燈具、制作了水位照明燈等。二是，召開了專門的防汛工作會(huì)議，堅(jiān)決貫徹實(shí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針，責(zé)令要準(zhǔn)備的防汛物資限期到位。如庫存了機(jī)動(dòng)燃油、消防砂石、編織袋、木材等等。三是，全站副股級(jí)以上骨干分班分組輪流值班，24小時(shí)不離人。四是，制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，做到了有備無患。五是，組織技術(shù)人員隨時(shí)掌握流域內(nèi)的水文氣象信息，做好調(diào)度預(yù)案，科學(xué)控制水位，監(jiān)督防汛工作，提高防汛質(zhì)量。半年來，防汛工作效果顯著，無一起人為造成水淹庫區(qū)的事故發(fā)生。
四、舒心滿意的后
職工利益無小事，后勤就是從小事做起，體察民情、關(guān)愛民生。后勤工作碎小繁雜，但是我們讓職工感受到企業(yè)的溫暖，特別是針對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題都一一落實(shí)到位，半年來我們主要做了以下事項(xiàng)：
1、年初，組織了全站干部職工在縣人民醫(yī)院進(jìn)行了一次全面的身體檢查，讓職工對(duì)自己的身體有了一個(gè)全面的掌握。
2、多次與化工廠協(xié)調(diào)聯(lián)系，并召集全站中層骨干與化工廠老板一起把問題擺到桌面上來充分發(fā)揚(yáng)民主討論，經(jīng)多次協(xié)商會(huì)議努力，化工廠的污染問題得到解決，如今在站區(qū)再也聞不到那種難聞的氣味了。
3、加強(qiáng)食堂管理，改善生活和條件，我們絞盡腦汁、想方設(shè)法，多次召集職工會(huì)議討論，耐心傾聽職工的建議，反復(fù)探索與實(shí)踐新的辦法，現(xiàn)如今食堂生活得到很大的改善，再也不像以前那樣食之無味，普遍被職工們所認(rèn)同。
4、站區(qū)綠化得到進(jìn)一步改善，今年植樹節(jié)先后植樹造林共計(jì)近三百余株，職工的生活環(huán)境進(jìn)一步升級(jí)。
5、積極熱心與鄰近單位進(jìn)行溝通與交流，促進(jìn)相互之間的友誼，時(shí)常與附近單位組織球賽，既豐富了職工的業(yè)余生活，又促進(jìn)了單位之間的感情和凝聚力。
6、計(jì)生工作有條不紊，半年來組織了兩次查環(huán)查孕，無一例超生和計(jì)劃外生育。
7、財(cái)務(wù)公布了職工最關(guān)注的社保問題，除去了職工們的一塊心病。
8、大巴車收費(fèi)取消，真正做到了官兵平等，職工滿意。
9、生技股對(duì)職工住房房頂、電廠廠房頂進(jìn)行了防漏水處理。花壇改造后收拾得錯(cuò)落有致，辦公樓和大門口牌樓也正在改造當(dāng)中。
10、保衛(wèi)股是全站的忠誠衛(wèi)士，民兵分隊(duì)和預(yù)備役人員積極參與上級(jí)組織的訓(xùn)練與義務(wù)出勤，大門口24小時(shí)值班不離人，站區(qū)全天候巡邏防守，半年來，無一起斗毆及丟失財(cái)物的事故發(fā)生。
“金無足赤，人無完人”，半年來，在全站各部門緊密配合和全站干部職工共同努力下，雖取得了一定的成績，但也還存在一些不容忽視的問題。
1、生產(chǎn)上還存在著一些安全隱患，要克服麻痹大意思想，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、部份職工工作積極性不高，抱著一種“做一天各尚，撞一天鐘”得過且過的態(tài)度。
3、全站學(xué)習(xí)氣氛不濃，進(jìn)取心不強(qiáng)，人浮于事的現(xiàn)象較為普遍。
4、部份職工紀(jì)律觀念不強(qiáng)，上班隨隨便便，拖拖拉拉。
5、電廠機(jī)組設(shè)備老化，水工建筑物隱患很多。
時(shí)間似流水，下半年還有更多、更大、更重的工作任務(wù)等著我們?nèi)ネ瓿桑覀儗⑹且蝗缂韧�、眾志成城、齊心協(xié)力、通力合作，把下半年的工作做得更好，圓滿出色地完成全年交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
臨水臨電上半年個(gè)人總結(jié) 6
在20xx年上半年的工作中，營銷部緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，服從領(lǐng)導(dǎo)，在全體職工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、營銷指標(biāo)完成情況
20xx年上半年購電量完成3835.58萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的61.03%；售電量完成3686.67萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的64.68%；綜合線損率完成3.89%。銷售收入2023.94萬元。
二、農(nóng)電重點(diǎn)工作完成情況
1、農(nóng)電經(jīng)營管理：包括電費(fèi)回收情況及分析、農(nóng)網(wǎng)線損管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開展情況、農(nóng)維費(fèi)的管理與使用情況；
（1）20xx年上半年電費(fèi)回收率完成100%。電費(fèi)回收工作始終是營銷部的重點(diǎn)。為調(diào)動(dòng)收費(fèi)員的積極性和主動(dòng)性，實(shí)行回收率與工資掛鉤，對(duì)不好收的用戶，抄收班能集思廣益，研究最好的解決辦法，提高收費(fèi)能力，促進(jìn)了電費(fèi)回收工作的完成。
�。�2）20xx年上半年全局綜合線損3.89%、高壓線損1.03、低壓線損7.89%。
綜合線損完成3.89%比計(jì)劃降低5.41個(gè)百分點(diǎn)，線損降低的主要原因是扎泥河露天礦售電量的上升以及新區(qū)專臺(tái)無損戶的大量增加。其次，為了降低線損，整頓電力市場秩序，做好堵漏增收工作，深入開展了用電普查工作。監(jiān)察班根據(jù)用電普查工作計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行檢查，有效地遏止竊電現(xiàn)象。另外，為加強(qiáng)職工用電管理，對(duì)所有職工住宅的計(jì)量裝置定期進(jìn)行抽查，并對(duì)每位職工的月用電量進(jìn)行張榜公布，有效杜絕了職工違章用電行為。
�。�3）積極召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)
�、俜e極召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。通過分析，查找不足，制定對(duì)策，改進(jìn)工作。使?fàn)I銷工作取得進(jìn)展。
�、诟鶕�(jù)線損報(bào)表對(duì)逐條線路的線損進(jìn)行認(rèn)真研究分析，及時(shí)掌握全公司的線損情況。對(duì)于線損高的要認(rèn)真查找原因，對(duì)癥下藥，提出下一步解決的辦法；對(duì)于線路運(yùn)行良好，線損穩(wěn)中有降的線路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣。同時(shí)，加強(qiáng)線損專項(xiàng)核查力度，從管理上下功夫，對(duì)各條線線損管理情況的'真實(shí)性以及工作中的存在問題及時(shí)檢查監(jiān)督，使線損工作在管理層的管理更加高效、正規(guī)與有序，努力實(shí)現(xiàn)“以最小的電能消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益”的最佳管理追求。
2、營銷與服務(wù)管理：營銷基礎(chǔ)管理、計(jì)量管理、供電服務(wù)等方面；
�。�1）營銷基礎(chǔ)管理
�。�2）計(jì)量管理
按照年初制定校驗(yàn)計(jì)劃，針對(duì)巴鎮(zhèn)及新區(qū)100KVA以上專變用戶進(jìn)行了現(xiàn)場檢驗(yàn)，并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
計(jì)量班除了正常的工作以外，重點(diǎn)完成所有業(yè)擴(kuò)工程的計(jì)量的配制和安裝工作，完成計(jì)量安裝達(dá)到50多戶。
（3）供電服務(wù)
�、傩酗L(fēng)建設(shè)客戶舉報(bào)、投訴事項(xiàng)的處理有記錄，時(shí)間及時(shí)，客戶滿意。投訴電話有人接聽、有記錄。定期接待及走訪用戶，記錄完整。
�、跊]有發(fā)生隱瞞營業(yè)差錯(cuò)不報(bào)或者變相處理情況
�、壅_執(zhí)行國家電價(jià)政策，未發(fā)生亂加價(jià)、亂收費(fèi)、亂罰款行為及違反規(guī)定和擅自減免電費(fèi)違約金的行為。
三、存在的問題在上半年的工作中，雖然完成了預(yù)定目標(biāo)，但還存在許多不足：
�。ㄒ唬┬枰M(jìn)一步細(xì)化對(duì)各供電所的業(yè)務(wù)管理，對(duì)其抄、核、收進(jìn)行定期檢查，做到帳目清晰，票據(jù)管理規(guī)范。
�。ǘ⿲�(duì)巴鎮(zhèn)地區(qū)的抄表例日需要進(jìn)一步細(xì)化，出臺(tái)抄表單管理辦法，保證線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確。
�。ㄈ┯捎诟靼嘟M人員偏少，每個(gè)人身兼多職，不能確保每項(xiàng)工作及時(shí)開展。
四、下半年工作重點(diǎn)
20xx年的工作已經(jīng)時(shí)間任務(wù)雙過半，營銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，雖然較好地完成了上半年的工作計(jì)劃，但下半年的任務(wù)更加艱巨。為切實(shí)加強(qiáng)下半年的增供擴(kuò)銷、電費(fèi)回收、營銷管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作，規(guī)范市場營銷行為，維護(hù)正常的供用電秩序，全面完成20xx年全年任務(wù)目標(biāo)，本著貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，強(qiáng)化管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平，特制定20xx下半年用電管理工作計(jì)劃。
�。ㄒ唬�20xx年全年各項(xiàng)指標(biāo)
�。�1）購電量：6284.4萬KWH
（2）售電量：5700萬KWH
�。�3）線損：9.3%
�。ǘ╇娰M(fèi)回收工作
電費(fèi)回收工作始終是用電部的重中之重，在下半年的工作中，仍然要做好電費(fèi)的回收考核工作，對(duì)特殊用戶要做好“特殊工作”，對(duì)癥下藥。到年底總回收率必須達(dá)到100%。
�。ㄈ┍ＷC完成各項(xiàng)工作指標(biāo)的具體措施
（1）抄表管理
從人員管理著手，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日，對(duì)超過例日未能上交抄表單的，按照模擬市場考核辦法進(jìn)行考核。
�。�2）電費(fèi)回收
為完成電費(fèi)回收工作還需要做好以下工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)電力營銷政策，收費(fèi)核算人員在工作工程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
2、每月月末電費(fèi)回收應(yīng)做到結(jié)零，如有少數(shù)未結(jié)零的，必須查明原因確定其所屬人員責(zé)任還是不可預(yù)見的因素。
3、掌握大企業(yè)和大客戶的用電情況，注意每月電量波動(dòng)的情況；及早將電費(fèi)發(fā)行明細(xì)傳給用戶，并加強(qiáng)催收。
4、抄收人員必須清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺(tái)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電客戶的用電時(shí)間和用電情況，在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶聯(lián)系，保證
３用戶電費(fèi)的及時(shí)回收。
5、對(duì)陳欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任。
6、用電監(jiān)察班配合營業(yè)抄收班對(duì)欠費(fèi)戶進(jìn)行停、送電工作以及核實(shí)用戶行業(yè)類別工作，保證電費(fèi)的正常回收。
�。ㄋ模┯�(jì)量工作
按照計(jì)量檢定規(guī)程的規(guī)定，保證計(jì)量器具的誤差在規(guī)定的范圍之內(nèi)，對(duì)到檢定期的電能表、互感器進(jìn)行輪校。
（1）及時(shí)完成100KVA以上專臺(tái)用戶校驗(yàn)工作，對(duì)用戶下發(fā)檢定通知書，對(duì)在校驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出并制定整改措施，督促用戶限期進(jìn)行整改，到期對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查。
（2）對(duì)各類機(jī)關(guān)用戶及商業(yè)用戶進(jìn)行現(xiàn)場校驗(yàn)，做到有計(jì)劃、有步驟，有結(jié)果。
�。�3）及時(shí)完善補(bǔ)充各類用戶檔案，以利于查找。
�。�4）校驗(yàn)記錄齊全、完好，并及時(shí)存檔。
（6）及時(shí)校驗(yàn)病表、事故表。
�。�7）按時(shí)完成各類報(bào)表，及時(shí)上交有關(guān)部門。
（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，更新服務(wù)觀念，提高服務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并不斷推出服務(wù)新舉措，提高整體服務(wù)水平。
總之，用電部在20xx上半年的工作中，取得了一定的成績，也達(dá)到了各項(xiàng)指標(biāo)都過半的成績。但必須認(rèn)識(shí)到存在的不足，同時(shí)也必須看到下半年的任務(wù)更加艱巨。我們?nèi)w營銷人員必須再接再厲、乘勢而上，圓滿完成20xx年的全年任務(wù)目標(biāo)。
臨水臨電上半年個(gè)人總結(jié) 7
上半年我們?cè)诳h供電分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和關(guān)心指導(dǎo)下，營業(yè)工作取得了很大進(jìn)步。現(xiàn)將我所上半年?duì)I業(yè)工作予以總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以利于下半年?duì)I業(yè)工作的順利進(jìn)行。
一、指標(biāo)完成
為了很好的完成下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。年初我們根據(jù)縣分公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我所實(shí)際情況，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，分解到月。同時(shí)加大了管理力度，多次組織檢查用電工作，對(duì)存在問題積極解決。使上半年?duì)I銷工作取得了很好成績。上半年售電量完成638.58萬kwh，和去年同期相比多售電21.79萬kwh。比去年同期增長3.53%。售電單價(jià)完成0.522元。比下達(dá)任務(wù)增長0.012元。綜合線損完成9.351%，比下達(dá)任務(wù)降低了0.049%。和去年同期相比下降了0.127%。維管費(fèi)完成61.65萬元，完成全年任務(wù)的77.06%。
二、經(jīng)營管理
，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展的.一年，也是我們農(nóng)村電力市場擴(kuò)大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)。我們?cè)诎l(fā)展用戶方面，嚴(yán)格按照業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理流程辦理用電手續(xù)。接到用戶申請(qǐng)，積極勘查，制定方案，盡快供電。今年上半年我們共辦理新裝用戶35戶，報(bào)裝容量236.2kw,其中居民用戶23戶，其它用戶12戶。我們?cè)诠芾砗脠?bào)裝接電的同時(shí)還加強(qiáng)了臨時(shí)用電管理工作，上半年我們多次組織對(duì)臨時(shí)用電的檢查工作，使我們?cè)谂R時(shí)用電管理方面取得了很好的成績。上半年我們共辦理新裝臨時(shí)用電130戶，收取預(yù)購電費(fèi)29590元。結(jié)算臨時(shí)用電用戶128戶，結(jié)算電量80575kwh,結(jié)算臨時(shí)用電電費(fèi)42696.94元。臨時(shí)用電的加大管理對(duì)我們上半年的指標(biāo)完成起到了很大作用。同時(shí)我們今年還加大了換表力度，上半年我們共換校電表445塊，其中動(dòng)力表64塊，照明表381塊。換表工作的順利進(jìn)行對(duì)我們上半年線損指標(biāo)的完成起到了一定作用。今年我們還對(duì)桿上表箱進(jìn)行下移，共下移表箱46個(gè)，下移用戶137戶，表箱下移即利于我們管理和抄表工作，又增加了群眾監(jiān)督的透明度，此項(xiàng)工作很受用戶歡迎。下半年我們還要對(duì)沒有完成下移的表箱全部下移，以便更利于我們今后的管理工作。
以上是我所上半年?duì)I銷工作總結(jié)，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯呛托值芩啾冗�存在很大的差距，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸粩喔倪M(jìn)，虛心向兄弟所學(xué)習(xí)，相互交流，不斷進(jìn)取。將我所下半年?duì)I銷工作進(jìn)一步做好。
臨水臨電上半年個(gè)人總結(jié) 8
半年來，我所各項(xiàng)工作取得了較好的成績，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成，精神文明建設(shè)和創(chuàng)建工作成效顯著�，F(xiàn)將供電所上半年工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見。
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況：
�。�1）供電量：年供電量計(jì)劃完成334萬KWh，實(shí)際完成159萬KWh，比上年同期相比上升15.35%，占年初計(jì)劃的47.6 %；
�。�2）售電收入：年售電收入計(jì)劃154萬元，實(shí)際完成78.4萬元，比上年同期相比上升36.73 %，占年初計(jì)劃的50.91 %；
�。�3）售電量：年售電量計(jì)劃完成270萬KWh，實(shí)際完成139.1萬KWh，比上年同期上升34.55 %，占年初計(jì)劃化的51.14 %；
�。�4）售電均價(jià)：年售電均價(jià)計(jì)劃0.57元/KWh，實(shí)際完成0.564元/KWh，比上年同期上升0.009元/KWh，與年初計(jì)劃相比下降0.006元/KWh；
（5）綜合線損率：綜合線損率計(jì)劃18.41 %，實(shí)際完成13.06 %，比上年同期下降13.15個(gè)百分點(diǎn)，比年初計(jì)劃下降5.35個(gè)百分點(diǎn)。
二、主要工作完成情況：
1、“戶戶通電”工程完成情況：金果坪全鄉(xiāng)無電戶有107戶，載止7月18日已完成102戶，計(jì)劃本月20日該工程全部完成。
2、“三標(biāo)兩率”工程完成情況：計(jì)劃改造省級(jí)變電臺(tái)區(qū)2個(gè)；州級(jí)變臺(tái)4個(gè)；縣級(jí)變臺(tái)12個(gè)�，F(xiàn)已啟動(dòng)省級(jí)臺(tái)區(qū)2個(gè)、州級(jí)臺(tái)區(qū)1個(gè)，已啟動(dòng)的臺(tái)區(qū)現(xiàn)已完成工程進(jìn)度達(dá)60 %以上。
3、“一流班組”創(chuàng)建工作完成情況：金果坪供電所成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽一名副所長專職軟件資料的整理，各崗位人員相互配合、相互支持，上下齊心抓創(chuàng)建工作的各類軟件資料的微機(jī)錄入，并整理存檔，按省級(jí)一流班組創(chuàng)建考核細(xì)則
三、主要工作措施：
一是完善崗位管理制度，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制。年初，根據(jù)縣公司對(duì)我所下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，層層實(shí)行目標(biāo)管理，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)分別與班組、個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并實(shí)行經(jīng)營指標(biāo)、工作任務(wù)與工資獎(jiǎng)金掛勾，實(shí)行按月考核，每半年一兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我所還制定和完善了切實(shí)可行的內(nèi)部崗位管制度共200多條。
二是內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象。今年來，我所對(duì)內(nèi)從強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上做起，始終堅(jiān)持按上級(jí)規(guī)定和本所規(guī)章辦事，真正做到了用制度管人，按制度辦事，半年共處罰3人次，扣工資1000余元，從而使全體職工增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，收效顯著；對(duì)外按照供電服務(wù)承諾的'要求積極為用戶搞好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終堅(jiān)持用戶是上帝的觀念，時(shí)刻為用戶著想，僅半年來，受理用戶用電和線路維修電話100多起，均按供電服務(wù)承諾要求及時(shí)給予了辦理，深受用戶的好評(píng)。
三是向市場挖潛，把增供擴(kuò)銷納入重要工作范疇。年初，我所抽出工作責(zé)任感強(qiáng)、供電營銷業(yè)務(wù)熟的4名職工專抓供用電稽查工作，首先抓供用電秩序整頓，重點(diǎn)抓臺(tái)區(qū)關(guān)口計(jì)量和用戶計(jì)量管理。半年來，對(duì)全所80多臺(tái)關(guān)口計(jì)量進(jìn)行了全面檢查，加固關(guān)口計(jì)量箱5臺(tái)，并對(duì)3臺(tái)專變計(jì)量進(jìn)行了校檢和更換，同時(shí)由稽查人員對(duì)部分管片線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表，半年共追補(bǔ)損失電量30000多度，挽回?fù)p失電費(fèi)16000元，確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為；其次是抓增擴(kuò)銷工作，半年來我所共發(fā)展各類飲食加工和工程用電100多千瓦，為我所完成全年供電營銷任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
四是狠抓安全生產(chǎn)，確保安全工作實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。
1、制定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《安全檢查細(xì)則》，作為20xx年度安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，做好2009年安全工作計(jì)劃，并與每個(gè)職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，條款清楚，獎(jiǎng)罰分明。
2、加大安全教育宣傳力度，提高職工大安全思想意識(shí)，除每月組織職工進(jìn)行電力法規(guī)、技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)外，全年還召開兩次安全專題會(huì)，為做到安全活動(dòng)出成效，每個(gè)職工必須學(xué)習(xí)有筆記、活動(dòng)有記錄，達(dá)到提高安全思想的目的。
3、全所干部職工必須熟知“兩票”操作規(guī)程，嚴(yán)禁達(dá)票工作，無票操作，確�！皟善薄笔褂煤细衤蔬_(dá)到100%。
4、每月組織召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，針對(duì)目前安全生產(chǎn)形式認(rèn)真分析總結(jié)不足，做到警鐘長鳴。
5、上半年所里組織了一次較大規(guī)模的春季安全大檢查，針對(duì)10KV、0.4KV線路通道的柯砍，我所利用鄉(xiāng)人大代表大會(huì)時(shí)提出了議案并通過，6月底基本結(jié)束了所轄線路的柯砍問題，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
6、對(duì)所檢查出的安全隱患進(jìn)行跟蹤督辦，制定詳細(xì)整改措施，共查出處理電力線下違章建房4處，查出處理線下違章開山放炮3起，查出處理非煤礦山非法開采而停止供電3處，有力保障了轄區(qū)內(nèi)輸電線路的暢通。
7、加大安全工器具的投入，及時(shí)進(jìn)行絕緣工器具的校檢，對(duì)達(dá)不到試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的絕緣工具一律報(bào)廢并更換，有效的保證了人身設(shè)備的安全。
8、5月份組織職工進(jìn)行一次安全運(yùn)行規(guī)程的筆試，通過測試讓職工又一次學(xué)習(xí)了技術(shù)規(guī)程規(guī)范，及時(shí)幫助職工校對(duì)了自己的違章行為。
五是把“三標(biāo)兩率”和“戶戶通電”工作納入議事日程。根據(jù)縣公司對(duì)我所下達(dá)的“三標(biāo)”工作任務(wù)和金果坪鄉(xiāng)100余戶未用電的實(shí)際，我所精心組織合理安排，并抽出專人來抓這兩項(xiàng)工作。按照計(jì)劃到6月30日止，“三標(biāo)”工作已完成40%，“戶戶通電”工程已完成了60%。
六是創(chuàng)建工作取得了明顯效果。今年來，我所按照創(chuàng)建省級(jí)一流班組和州級(jí)農(nóng)電示范窗口的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。首先是抓規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)全面推進(jìn)；其次是抓軟件整理工作。目前我所創(chuàng)省級(jí)一流班組和州級(jí)農(nóng)電示范窗口工作已取得初步成效。
七是抓黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)。半年來，我所始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議工作拿在手上落在實(shí)處，年初分別與各班組每個(gè)黨員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議專題會(huì)議，特別是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議存在的突出問題做到定期通報(bào)，按時(shí)整改到位。為使我所行風(fēng)評(píng)議工作取得交好效果，我所還聘請(qǐng)了人大代表、政協(xié)委員、干部等七人組成的電力行風(fēng)評(píng)議監(jiān)督員，為我所的行風(fēng)評(píng)議工作打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
三、上半年經(jīng)營狀況分析：
上半年，我所各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本完成，但供電量、均價(jià)均未完成半年任務(wù)。供電量只完成47.55%，其主要原因，年初公司對(duì)我所下達(dá)任務(wù)時(shí)，將巴鶴公路改造和后河電站開工所需供電量任務(wù)下達(dá)到我所全年計(jì)劃中，但巴鶴公路、后河電站等工程至今未開工（上屬兩項(xiàng)工程用電公司每年在下達(dá)任務(wù)，但每年兩項(xiàng)工程未啟動(dòng)，但年終公司也未減任務(wù)）。均價(jià)任務(wù)按年初計(jì)劃下降0.006元/KWh，主要原因是我所集鎮(zhèn)商業(yè)用電少，非普工業(yè)用電少，同時(shí)巴鶴公路和后河電站未開工，沒有用電比例，因而導(dǎo)致均價(jià)難以完成。
上半年綜合線損比年初計(jì)劃下降5.35個(gè)百分點(diǎn)，全所綜合線損率只有13.06%，主要原因是我所關(guān)口計(jì)量管理已到位，電力稽查工作取得較好效果，半年追補(bǔ)電量3萬多度。
四、存在的問題：
一是農(nóng)改中我所使用了相當(dāng)一部分木電桿，由于當(dāng)時(shí)木電桿材質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致目前腐爛、變形、裂口情況較為嚴(yán)重，相當(dāng)一部分電桿無法上桿操作和抄表，必須及時(shí)更換。
二是我所部分職工年齡偏大，已不適應(yīng)抄表收費(fèi)工作。
三是我所嚴(yán)重缺編，按公司給我所校定的職工人數(shù)現(xiàn)差1人，再加上我所有一位職工因患心臟風(fēng)濕病已不能上班，公司及時(shí)給予解決。
五、下半年工作計(jì)劃：
一是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，把安全生產(chǎn)工作納入重中之重，確保全年“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是繼續(xù)抓好供電營銷管理工作，特別是在電力稽查上下功夫，重點(diǎn)是抓好用電分類和用戶計(jì)量的檢查工作，確保全年任務(wù)的完成。
三是按時(shí)間要求全面完成“三標(biāo)”和“戶戶通電工程任務(wù)。
四是把黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)評(píng)議工作更進(jìn)一步的抓好。
五是把創(chuàng)建工作納入議事日程，力爭創(chuàng)建省級(jí)一流班組和州級(jí)農(nóng)電示范窗口驗(yàn)收合格。
臨水臨電上半年個(gè)人總結(jié) 9
一年公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把確保電網(wǎng)安全運(yùn)行放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，主要做了以下工作；一年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項(xiàng)目，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù)。具體實(shí)施情況如下：
�。ㄒ唬┚�路大修方面：
35kv江加線路、寶藏t接線路、橋整線路的檢修（線路運(yùn)行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。
�。ǘ�、變電站大修方面：
�。�1）35kv加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對(duì)變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險(xiǎn)架；10kv母線架、35kv母線架及隔離開關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。
�。�2）xx年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對(duì)江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢。
�。�3）城網(wǎng)臺(tái)變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺(tái)變的絕緣試驗(yàn)和接地電阻測試工作。
�。ㄈ�、“兩措”計(jì)劃實(shí)施情況
公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo)，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施，并監(jiān)督實(shí)施。
一、安全技術(shù)措施
�。�1）人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，使每位員工的思想安全意識(shí)不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
�。�2）根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計(jì)劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（3）對(duì)公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，通過學(xué)習(xí)，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。
�。�4）年初做好上年度的安全工作總結(jié)，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計(jì)劃。
�。�5）年初對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單。
（6）根據(jù)實(shí)際情況，不定期對(duì)管理干部、安全員、班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。
�。�7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會(huì)議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會(huì)、班組“xx一活動(dòng)（即：班組班前、班后會(huì)，班組安全活動(dòng)）等安全工作的開展情況，并對(duì)部門、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。
（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報(bào)，并于5日前將各部門上月安全情況的獎(jiǎng)懲意見提交綜合管理部。
�。�9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動(dòng)工具、起重機(jī)具等的檢查試驗(yàn)工作。
二、反事故措施方面：
xx年，按照思茅供電局xx年對(duì)春秋檢工作的.部署，在春秋檢查過程中，認(rèn)真查找缺陷，及時(shí)上報(bào)各類缺陷，及時(shí)消除各類缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設(shè)備的各項(xiàng)安全工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，以班組和個(gè)人的安全行為確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
�。ㄋ模�、安全生產(chǎn)情況分析
1、安全生產(chǎn)工作開展情況
�。�1）xx年重點(diǎn)抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對(duì)“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據(jù)實(shí)際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對(duì)于“兩票三制”的落實(shí)情況，我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時(shí)進(jìn)行抽查；每月對(duì)部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司，由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審，不合格或不規(guī)范的提交考評(píng)委進(jìn)行當(dāng)月考核。
（2）不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語，遵守調(diào)度紀(jì)律，公司４月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試，６月組織“安全知識(shí)競賽”活動(dòng)為契機(jī)開展全體員工“學(xué)安全、講安全”活動(dòng)。進(jìn)行了對(duì)群眾安全用電常識(shí)和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導(dǎo)工作，全員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。
2、安全生產(chǎn)存在問題
雖然公司的安全局勢保持了相對(duì)平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級(jí)的要求還有較大差距。
�。�1）員工對(duì)兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié)、分析、討論不夠深，同一問題重復(fù)發(fā)生；在填票時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、不到位、不細(xì)心，110kv線路施工，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對(duì)《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉，“習(xí)慣性違章、思想麻痹、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán)，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題，必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān)，把“兩票三制”落實(shí)到自己部門每個(gè)崗位。
�。�2）各部門對(duì)安全目標(biāo)考核的理解和認(rèn)識(shí)還要進(jìn)一步提高；安全管理工作粗放、不細(xì)、不實(shí)、不深的情況還存在，抓落實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；安全意識(shí)不高，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，職責(zé)不清，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高；安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。
臨水臨電上半年個(gè)人總結(jié) 10
首先，我代表辦公室全體員工，對(duì)xx經(jīng)理和各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx供電公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。20xx年上半年，xx供電公司辦公室在分公司、公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，堅(jiān)持以創(chuàng)建省級(jí)一流縣供電企業(yè)為總體奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力實(shí)踐，較好的完成了辦公室的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年上半年工作匯報(bào)如下：
一、辦公室職責(zé)和人員結(jié)構(gòu)情況
辦公室主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理日常工作；組織制訂各項(xiàng)規(guī)章制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)文秘檔案、組織人事、勞資、社保、信訪接待、議案提案辦理等其他事務(wù)的管理工作。辦公室現(xiàn)有員工8名，平均年齡35歲，分別從事教培專責(zé)、勞資專責(zé)、社保專責(zé)、文書專責(zé)和檔案管理員等工作崗位。
二、文件發(fā)放情況和信息工作
上半年，支公司文件發(fā)放共66份，起草支公司各種會(huì)議講話、工作報(bào)告、工作總結(jié)及工作安排、經(jīng)驗(yàn)材料以及其他文字材料近30篇左右，并對(duì)各股室上報(bào)的月度重點(diǎn)工作
材料進(jìn)行匯總，報(bào)送分公司經(jīng)理工作辦公室。支公司信息情況為：20xx年1-6月份，在支公司網(wǎng)站采用信息167條，在分公司網(wǎng)站采用信息89條，在省公司網(wǎng)站聚焦一線欄目采用信息3條，電力報(bào)采用信息1條。通過在各種媒體刊發(fā)支公司工作新聞及相關(guān)內(nèi)容的文章，有力地配合了支公司的重點(diǎn)工作推進(jìn)。
三、會(huì)務(wù)承辦情況
上半年共承辦支公司六屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議、春檢工作動(dòng)員會(huì)、“創(chuàng)一流”工作會(huì)、分公司工會(huì)班組建設(shè)會(huì)、安全生產(chǎn)承諾專題會(huì)議等9個(gè)大型會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，共接待參會(huì)人員近千人次，均圓滿完成任務(wù)。
四、創(chuàng)一流工作
創(chuàng)一流工作時(shí)支公司各項(xiàng)工作的重中之重。支公司成立了創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)組，由辦公室具體牽頭創(chuàng)一流工作，辦公室制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，下設(shè)專門的`創(chuàng)一流工作辦公室、資料室，組織召開支公司創(chuàng)一流動(dòng)員大會(huì)，明確了各股室責(zé)任目標(biāo)，并傳達(dá)上級(jí)創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)工作的指示和標(biāo)準(zhǔn)要求，按照《國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)九大類標(biāo)準(zhǔn)要求及工作質(zhì)量進(jìn)行分解，與各股室簽訂創(chuàng)一流工作考核責(zé)任書，形成部門“一把手”工程，層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)。檢查、指導(dǎo)各專業(yè)資料分類、收集、整理和完善工作。
辦公室定期向創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)創(chuàng)建工作開展情況，完成創(chuàng)一流所需的紙質(zhì)文字材料匯總整理，編寫了支公司創(chuàng)一流工作申報(bào)材料、匯報(bào)材料和有關(guān)前期驗(yàn)收材料等。
五、日常工作情況。
辦公室及時(shí)總結(jié)，不斷完善機(jī)制，建立健全了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律；推行精細(xì)化管理，認(rèn)真查找辦文、辦會(huì)、辦事中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的作用。重點(diǎn)做到：一是收文準(zhǔn)確，在協(xié)同辦公系統(tǒng)上對(duì)上級(jí)來文準(zhǔn)確及時(shí)地簽收、登記、傳閱、確保公文流向合理，二是傳文嚴(yán)格，上下級(jí)來文先有辦公室主任批閱，嚴(yán)格掌握傳閱范圍。三是歸檔齊全，對(duì)一般公文，領(lǐng)導(dǎo)批閱完后，隨即進(jìn)行整理歸檔。此外，辦公室還做好法定節(jié)日，如五一、端午節(jié)假日值班安排工作，督促檢查上級(jí)和支公司領(lǐng)導(dǎo)部署工作的落實(shí)情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通。
六、車輛管理工作。
按照安全、高效、節(jié)約、守法、愛車、服務(wù)工作目標(biāo)，通過建立健全車輛管理規(guī)定，使車輛管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。經(jīng)常組織司機(jī)進(jìn)行遵紀(jì)守法教育和愛護(hù)車輛教育。在支公司春檢工作之前，組織駕駛員對(duì)車輛進(jìn)行檢查，維修，保養(yǎng)，以及對(duì)各相關(guān)人員的安全教育。日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行車輛的“三檢”制度，認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)車輛，嚴(yán)禁帶故障出車。上半年支公司車輛較好的完成了各項(xiàng)服務(wù)保障任務(wù)。
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