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地方預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)
地方預(yù)算績(jī)效管理工作的開(kāi)展對(duì)于提升地方政府的工作能力有重要的促進(jìn)意義。以下是小編為大家精心整理的地方預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。
地方預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)一
績(jī)效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來(lái)，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下，績(jī)效管理工作取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)績(jī)效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。
一、基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
1、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系
在公司組織架構(gòu)及部門(mén)職能分工的框架下，通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí)、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。
2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作
為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的'領(lǐng)導(dǎo)下，并征求事業(yè)部人力資源部門(mén)的意見(jiàn)，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，明確了用人部門(mén)與人力資源部門(mén)在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。
3、成立績(jī)效委員會(huì)，建立績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
績(jī)效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，專門(mén)成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理委員會(huì)，并明確了績(jī)效管理委員會(huì)的定位，即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)明確了績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制，為公司接下來(lái)推動(dòng)績(jī)效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
4、制定績(jī)效細(xì)則，保障體系有效運(yùn)行
為了保證整體績(jī)效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮將公司績(jī)效區(qū)分為組織績(jī)效與員工績(jī)效，同時(shí)吸取公司高層對(duì)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定，通過(guò)績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，從整體上明確了各部門(mén)、各層級(jí)在公司整體績(jī)效體系中所承擔(dān)的責(zé)任， 明確了公司各層級(jí)在績(jī)效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績(jī)效管理工作具體操作流程，明確了績(jī)效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績(jī)效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績(jī)效體系有效運(yùn)行。
5、豐富績(jī)效體系，制定試用期考核方案
從工作實(shí)際來(lái)看，績(jī)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側(cè)重點(diǎn)不同，為了豐富績(jī)效管理體系，有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識(shí)掌握、專業(yè)知識(shí)掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì)。
二、績(jī)效實(shí)施工作
1、擬定績(jī)效指標(biāo)，明確工作重心要點(diǎn)
績(jī)效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)，總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績(jī)、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
2、溝通確定指標(biāo)，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位層級(jí)不同，績(jī)效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績(jī)效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門(mén)負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后，管理中心普通員工由各部門(mén)負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過(guò)多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級(jí)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并初步形成了公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)。
3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節(jié)奏
由于公司的績(jī)效氛圍還不濃厚，尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目的，根據(jù)績(jī)效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下，績(jī)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jī)效開(kāi)展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績(jī)效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核，因此績(jī)效認(rèn)識(shí)比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化，以加強(qiáng)考核針對(duì)性，總體來(lái)說(shuō)，目前績(jī)效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。
4、階段工作回顧，總結(jié)改進(jìn)存在問(wèn)題
總結(jié)過(guò)去、改進(jìn)未來(lái)是績(jī)效管理工作的根本要求，通過(guò)對(duì)各層級(jí)績(jī)效考核工作的直接跟蹤，采用PDCA循環(huán)總結(jié)改進(jìn)方法，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效工作階段回顧，改進(jìn)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)考核過(guò)程發(fā)現(xiàn)的其他部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn)，待時(shí)機(jī)成熟將擴(kuò)大績(jī)效工作階段回顧范圍，在績(jī)效管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)解決組織績(jī)效反饋與改進(jìn)問(wèn)題。
5、探索激勵(lì)方式，提升績(jī)效激勵(lì)力度
針對(duì)目前總監(jiān)級(jí)績(jī)效考核掛鉤項(xiàng)缺失與部分部門(mén)負(fù)責(zé)人反映績(jī)效激勵(lì)力度不足問(wèn)題，在人力資源中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下我們積極探索公司激勵(lì)方式，努力提升績(jī)效激勵(lì)力度，并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機(jī)，完成了年度調(diào)薪與績(jī)效掛鉤設(shè)計(jì)，此方案的實(shí)施將會(huì)很大方面解決總監(jiān)績(jī)效掛鉤項(xiàng)缺失及激勵(lì)力度不足問(wèn)題。
三、目前存在問(wèn)題
1、高層的后續(xù)關(guān)注力度還不夠
大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成，前期公司高層也給與了大量時(shí)間與建議支持，但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥年P(guān)注力度不夠，但績(jī)效管理工作涉及公司全局，離開(kāi)高層關(guān)注將導(dǎo)致推進(jìn)難度增大。
2、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善
績(jī)效體系的正常運(yùn)行離不開(kāi)其他配套系統(tǒng)的有效支撐，但公司目前的預(yù)算體系還不完善，部分重要指標(biāo)不能實(shí)施(如，費(fèi)用)，數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定，部分?jǐn)?shù)據(jù)相互打架(如，MA單產(chǎn))，不能看到各部門(mén)的年度工作計(jì)劃，導(dǎo)致難以及時(shí)了解部門(mén)工作重心變化(如，新店計(jì)劃、新品計(jì)劃等)，如此難免將降低績(jī)效管理工作的效果。
3、少數(shù)部門(mén)的績(jī)效認(rèn)識(shí)還不夠深入
個(gè)別部門(mén)還停留在績(jī)效管理是人力資源部的事的認(rèn)識(shí)上，認(rèn)為是在為人力資源部做工作，覺(jué)得績(jī)效考核工作繁瑣，只想給個(gè)總分(如，物流中心)，這其實(shí)是管理懶惰與管理者責(zé)任缺失的表現(xiàn);個(gè)別部門(mén)認(rèn)為績(jī)效考核就是扣錢(qián)，因此擔(dān)心影響員工情緒，在考核結(jié)果中都是給滿分，“息事寧人、討好員工”(如，財(cái)務(wù)中心)，這其實(shí)違背了績(jī)效管理的“幫助員工成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”的最終目的，實(shí)質(zhì)上并不利于員工成長(zhǎng)。
4、考核結(jié)果應(yīng)用還比較單一
目前績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績(jī)效工資的核算，與崗位晉升、年度薪資調(diào)整的關(guān)聯(lián)度不大，針對(duì)被考核者存在問(wèn)題的培訓(xùn)改進(jìn)工作尚未進(jìn)行，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確，與招聘體系的聯(lián)動(dòng)尚未建立。
5、薪酬與績(jī)效體系還不夠匹配
薪酬與績(jī)效是激勵(lì)體系的重要組成部分且互為依托，需要無(wú)縫對(duì)接與相互匹配，目前部分層級(jí)薪資區(qū)間較大，但對(duì)應(yīng)績(jī)效工資額度恒定，因此可能導(dǎo)致薪資在高位的員工對(duì)績(jī)效的重視不足，影響激勵(lì)效果。
地方預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)二
20xx年，我省各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)《財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(財(cái)預(yù)〔2011〕416號(hào))、《山西省人民政府辦公廳關(guān)于全面推進(jìn)我省預(yù)算績(jī)效管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(晉政辦發(fā)〔2013〕80號(hào))和《山西省財(cái)政廳關(guān)于做好20xx年省直部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》(晉財(cái)績(jī)〔20xx〕5號(hào))，大力推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，各項(xiàng)工作都取得了積極進(jìn)展。為做好20xx年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)和考核工作，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、全面總結(jié)20xx年度預(yù)算績(jī)效管理工作
(一)開(kāi)展20xx年度工作總結(jié)
對(duì)本部門(mén)20xx年度的`相關(guān)工作進(jìn)行全面總結(jié)，包括預(yù)算績(jī)效管理工作的具體開(kāi)展情況、取得的成效、存在的問(wèn)題、下一步工作思路以及相關(guān)工作建議等。工作總結(jié)要力求內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)詳實(shí)，突出特色;反映問(wèn)題真實(shí)客觀，提出建議針對(duì)性強(qiáng)。
(二)填報(bào)工作推進(jìn)情況統(tǒng)計(jì)表和機(jī)構(gòu)人員情況表
按照《省直部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作推進(jìn)情況統(tǒng)計(jì)表》(附件1)中的內(nèi)容和要求，認(rèn)真填報(bào)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，力求內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實(shí)、信息準(zhǔn)確，以便我廳及時(shí)、全面、翔實(shí)掌握各部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作推進(jìn)情況。該統(tǒng)計(jì)表將作為20xx年度省直部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作考核的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，為及時(shí)掌握各部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理機(jī)構(gòu)、人員情況，方便聯(lián)系工作，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“預(yù)算績(jī)效管理機(jī)構(gòu)人員情況表”(附件2)，并確定聯(lián)絡(luò)員。
二、認(rèn)真做好20xx年度預(yù)算績(jī)效管理工作考核
按照《山西省預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法》(晉財(cái)資〔2015〕119號(hào))要求，客觀公正地對(duì)20xx年度各項(xiàng)考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)分，如實(shí)填寫(xiě)“省直部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作考核評(píng)分表”，并對(duì)每項(xiàng)評(píng)分進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，提供必要的佐證材料(無(wú)佐證材料將不得分)。
三、報(bào)送方式和時(shí)間
請(qǐng)于20xx年12月20日前將總結(jié)以正式文件及電子文檔形式報(bào)送我廳預(yù)算績(jī)效管理處。附件“省直部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作推進(jìn)情況統(tǒng)計(jì)表”(附件1)、“預(yù)算績(jī)效管理機(jī)構(gòu)人員情況表”(附件2)和“省直部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作考核評(píng)分表”及相關(guān)材料隨工作總結(jié)一起報(bào)送。
地方預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)三
近期，在市財(cái)政局召開(kāi)的全市財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作會(huì)議上，市財(cái)政局黨組成員，副局長(zhǎng)焦振華對(duì)20xx年全市預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行總結(jié)回顧，要求20xx年，市本級(jí)各部門(mén)、各縣(區(qū))財(cái)政部門(mén)，市財(cái)政局各處室要按照新《預(yù)算法》、《昆明市預(yù)算績(jī)效管理暫行辦法》等法律制度規(guī)定，進(jìn)一步健全完善全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，強(qiáng)化支出責(zé)任和效率意識(shí)，突出結(jié)果導(dǎo)向，推進(jìn)績(jī)效管理與預(yù)算管理全過(guò)程有機(jī)融合，不斷增強(qiáng)績(jī)效管理的針對(duì)性和有效性，推動(dòng)全市預(yù)算績(jī)效管理工作不斷邁上新臺(tái)階。對(duì)20xx年我市預(yù)算績(jī)效管理工作措施如下：
一是深化績(jī)效目標(biāo)管理，推進(jìn)分類管理和業(yè)務(wù)融合。
按照“積極試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，進(jìn)一步加大績(jī)效目標(biāo)管理工作力度，深化績(jī)效目標(biāo)管理，推進(jìn)分類管理和業(yè)務(wù)融合。一要嚴(yán)格按照云南財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理“十二五”規(guī)劃要求，20xx年編報(bào)部門(mén)整體支出績(jī)效目標(biāo)的一級(jí)預(yù)算單位的比例不低于30%;編報(bào)績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目預(yù)算資金占本部門(mén)項(xiàng)目預(yù)算資金的比例不低于55%，積極擴(kuò)大預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理試點(diǎn)范圍，并將績(jī)效目標(biāo)管理范圍逐步覆蓋到絕大部分財(cái)政資金。二要研究建立績(jī)效目標(biāo)分類編報(bào)審核機(jī)制，簡(jiǎn)化和完善績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表式和內(nèi)容，與部門(mén)預(yù)算編制相關(guān)表式和內(nèi)容相銜接，進(jìn)一步提高績(jī)效目標(biāo)管理的針對(duì)性和有效性。三要推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)管理與部門(mén)預(yù)算編審融合。積極推動(dòng)建立以績(jī)效目標(biāo)為先導(dǎo)的預(yù)算編制模式，使績(jī)效目標(biāo)成為預(yù)算申報(bào)和審核的必要前提。四要加大績(jī)效目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查工作力度，對(duì)不按要求編報(bào)績(jī)效目標(biāo)或無(wú)績(jī)效安排項(xiàng)目預(yù)算、撥付資金的堅(jiān)決糾正，收回已下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)或撥付的資金，并在全市范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
二是穩(wěn)步推進(jìn)跟蹤管理，完善全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制。
落實(shí)預(yù)算執(zhí)行中績(jī)效目標(biāo)跟蹤監(jiān)控管理，及時(shí)調(diào)整低績(jī)效、無(wú)績(jī)效項(xiàng)目預(yù)算資金。推進(jìn)績(jī)效跟蹤與績(jī)效目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的有機(jī)銜接，逐步形成完整的績(jī)效管理體系。研究開(kāi)發(fā)預(yù)算績(jī)效跟蹤信息系統(tǒng)，以信息化手段及時(shí)采集績(jī)效運(yùn)行信息并統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、資金使用等情況進(jìn)行跟蹤管理和督促檢查。逐步實(shí)現(xiàn)與預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)和預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的`有機(jī)融合。
三是強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)工作，著力完成財(cái)稅改革各項(xiàng)預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)任務(wù)。
一要加大績(jī)效評(píng)價(jià)工作力度，不斷擴(kuò)大績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn)和領(lǐng)域。二要構(gòu)建預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)個(gè)性指標(biāo)體系。由財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭，不斷補(bǔ)充完善績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系框架，重點(diǎn)反映財(cái)政資金的投入、過(guò)程、產(chǎn)出以及“四個(gè)效益”(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、政治效益和生態(tài)效益)。開(kāi)展總結(jié)歸納梳理各類個(gè)性指標(biāo)工作，根據(jù)共性指標(biāo)補(bǔ)充設(shè)計(jì)適合項(xiàng)目特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)，建立起分類的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)。三要引入第三方機(jī)構(gòu)對(duì)政府支出進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，逐步在全市范圍內(nèi)建立引入第三方機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。四要開(kāi)展分部門(mén)發(fā)布預(yù)算績(jī)效年度報(bào)告試點(diǎn)。將財(cái)政批復(fù)部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目支出、部門(mén)整體支出、績(jī)效管理考核、部門(mén)績(jī)效自評(píng)等單項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，委托第三方出具部門(mén)預(yù)算績(jī)效報(bào)告，由市級(jí)財(cái)政審核、論證后對(duì)外發(fā)布。五要強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用工作，建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理激勵(lì)和問(wèn)責(zé)制度。六要建立預(yù)算績(jī)效管理激勵(lì)和問(wèn)責(zé)機(jī)制。市本級(jí)將強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在預(yù)算編制、資金安排等環(huán)節(jié)的剛性應(yīng)用，探索構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制，建立預(yù)算績(jī)效管理激勵(lì)和問(wèn)責(zé)辦法，完善財(cái)政部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作機(jī)制。將預(yù)算績(jī)效管理工作納入各級(jí)政府目標(biāo)考核，考核結(jié)果作為干部選拔任用、公務(wù)員評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)之一。
四是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
20xx年，市財(cái)政將根據(jù)新《預(yù)算法》和深化財(cái)稅體制改革要求，分類舉辦市本級(jí)預(yù)算部門(mén)、縣(區(qū))財(cái)政部門(mén)的專題培訓(xùn)班，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《預(yù)算法》、市委市政府出臺(tái)的意見(jiàn)及配套文件精神，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、掌握方法、提高素質(zhì)，按照新《預(yù)算法》的規(guī)定，將市委市政府出臺(tái)的意見(jiàn)及配套文件有關(guān)財(cái)政績(jī)效管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
五是進(jìn)一步加大宣傳報(bào)道廣度力度。
市本級(jí)預(yù)算部門(mén)、各縣(區(qū))財(cái)政部門(mén)要充分利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等各類媒體進(jìn)一步廣泛宣傳財(cái)政績(jī)效管理工作，通過(guò)理論研討、要報(bào)簡(jiǎn)報(bào)、專題宣傳等多種方式，大力倡導(dǎo)績(jī)效管理理念，積極培育績(jī)效管理文化，擴(kuò)大預(yù)算績(jī)效管理的社會(huì)影響，有效引導(dǎo)社會(huì)各界主動(dòng)了解績(jī)效管理、支持績(jī)效管理。
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