預(yù)算績效管理工作總結(jié)范文
預(yù)算績效管理工作總結(jié)的進(jìn)行是為了更好地建立完善預(yù)算績效管理體系。下面是小編推薦給大家的預(yù)算績效管理工作總結(jié)范文，希望能帶給大家?guī)椭?br />
篇一：預(yù)算績效管理工作總結(jié)范文
20xx年，我廳著力以提升財政資金績效為主線，以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，以財政支出績效評價為手段，以評價結(jié)果應(yīng)用為保障，建立完善預(yù)算績效管理體系，積極推進(jìn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)預(yù)算績效管理工作。有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、20xx年度預(yù)算績效管理工作整體開展情況
進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量，預(yù)算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標(biāo)編制，及時報送績效目標(biāo)。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強(qiáng)過程監(jiān)控，對已納入我廳績效目標(biāo)管理范疇的項目支出，采取半年報方式采集試點(diǎn)項目的績效運(yùn)行信息。三是深入開展財政支出績效評價，對部分省級城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項資金及中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)“以獎代補(bǔ)”資金實(shí)施績效自評和項目核查，在此基礎(chǔ)上形成自評報告。四是強(qiáng)化評價結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進(jìn)，加強(qiáng)評價結(jié)果與項目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，組織專題培訓(xùn)，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平。
二、預(yù)算績效管理工作自我考核情況
根據(jù)貴廳有關(guān)規(guī)定，我廳對20xx年度預(yù)算績效管理工作進(jìn)行自我考核，自評分?jǐn)?shù)為92 分。
(一)基礎(chǔ)工作管理得分20分，其中：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視(4分)。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強(qiáng)預(yù)算績效管理批示(得3分，附件2)，召開全系統(tǒng)計財工作會議上對部署預(yù)算績效管理工作(得1分，附件3)。
2、職責(zé)明確(5分)。下發(fā)文件(閩建計[20xx]19號，附件4)，明確預(yù)算績效管理工作職能及職責(zé)分工(得4分)，由計財處指定專人辦理績效管理日常工作(得1分)。
3、制度建設(shè)(5分)。一是制定績效管理宏觀指導(dǎo)意見(得2分，閩建計[20xx]14號，附件5);二是制定一系列涉及預(yù)算績效管理或財政支出績效評價的相關(guān)制度(得3分，閩建計[20xx]19號，附件6;閩財建[20xx]10號，附件7;閩建計[20xx]7號，附件8)。
4、指標(biāo)體系(6分)。一是已建立建設(shè)行業(yè)的綜合指標(biāo)體系(3分，閩建計[20xx]3號，附件9);二是績效指標(biāo)體系量化、細(xì)化、指向明確(3分)。
(二)績效目標(biāo)管理得分13 分，其中：
1、申報時間(3分)。我廳按規(guī)定及時向貴廳報送新增項目績效目標(biāo)(閩建計函[20xx]43號，附件10)和2012年度城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金績效目標(biāo)(附件11)。
2、申報格式(3分)�？冃繕�(biāo)格式、內(nèi)容符合要求。
3、申報數(shù)量(4分)。我廳20xx年報送績效目標(biāo)包括風(fēng)景名勝規(guī)劃資金、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和村莊整治專項資金。
4、申報質(zhì)量(3分)�？冃繕�(biāo)描述清晰、依據(jù)充分，但由于規(guī)劃本身以社會效益為主，投入產(chǎn)出較難設(shè)定。
(三)績效監(jiān)控管理得分 10 分，其中：
1、監(jiān)控制度(3 分)。我廳制定項目資金管理暫行辦法(閩建計[20xx]19號，附件5)和健全機(jī)制制度(閩建計[20xx]19號，附件3)，要求加強(qiáng)資金績效監(jiān)控。
2、監(jiān)控實(shí)施( 3分)。我廳通過強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管(閩建計[20xx]11號，附件12)及財政支出績效評價現(xiàn)場核查(閩建計[20xx]5號，附件13)，實(shí)施績效監(jiān)控和過程監(jiān)管。
3、監(jiān)控治理( 4分)。開展強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金檢查和績效評價項目現(xiàn)場核查過程時對發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求，檢查后以書面通報形式提出整改意見(閩建計[20xx]12號，附件14)。
(四)績效評價管理得分25分，其中：
1、項目管理(14分)。(1)20xx年對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補(bǔ)資金實(shí)施績效評價，均與我廳職能密切相關(guān)(2分)，污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)資金民生性強(qiáng)(1分)，社會影響力較大(1分)。(2)上述評價項目較財政規(guī)定增加了1項(4分)。(3)20xx年評價城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金規(guī)模為280萬元，占資金總額12.17%，中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補(bǔ)資金規(guī)模為3576萬元，占資金總額11.35%(2分)。(4)上述評價工作系由我廳自主組織全省系統(tǒng)內(nèi)評價(2分)，20xx年4月貴廳來我廳開展績效調(diào)研，我廳密切配合并作工作匯報(2分，附件15)。
2、報告質(zhì)量11(分)。閩財績[20xx]6號文(附件16)，我廳自評成績90分，該項得分為9分，省財政未對我廳進(jìn)行抽查或再評價，該項得2分。
(五)結(jié)果應(yīng)用管理得分13 分，其中：
1、預(yù)算管理(6分)。完善制度、加強(qiáng)管理，明確職責(zé)分工(4分，閩建計[20xx]19號，附件3)，同時在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)用評價結(jié)果(2分，附件17)。
2、落實(shí)整改(4分)。及時報送整改情況(閩建計函[20xx]83號，附件17)。
3、結(jié)果公開(3分)。評價結(jié)果(閩建計函[20xx]34號，附件18)在建設(shè)信息網(wǎng)對外公布。
(六)輿-論宣傳引導(dǎo)得分11 分，其中：
1、宣傳報道(2分)。利用建設(shè)信息網(wǎng)及《福建建設(shè)信息》簡報宣傳預(yù)算績效管理動態(tài)(附件19)，省財政《預(yù)算績效管理工作簡報》(附件20)刊登我廳工作做法。
2、理論研究(1分)。組織預(yù)算績效管理理論研究，漳州規(guī)劃局績效評價論文(附件21)在系統(tǒng)計財工作會議上交流。將預(yù)算績效管理作為2012年調(diào)研課題(附件22)。
3、會議培訓(xùn)(6分)。積極參加貴廳預(yù)算績效培訓(xùn)、會議，召開系統(tǒng)計財工作會議部署預(yù)算績效管理工作;組織系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓(xùn)(閩建計函[20xx]82號，附件23)。
4、信息交流(2分)。向貴廳報送各類預(yù)算績效管理文件材料5篇，其中1篇被貴廳簡報采用刊發(fā)。
三、預(yù)算績效管理工作存在的問題及原因分析
一是思想認(rèn)識應(yīng)提升。當(dāng)前個別地方對評價工作的重視程度還不夠，主要由于評價結(jié)果和預(yù)算安排尚未密切掛鉤，基層對提高預(yù)算績效管理的'認(rèn)識不到位。二是可操作性待增強(qiáng)�！犊冃гu價表》的“項目資金安排和使用情況”的個別指標(biāo)填報口徑不夠明晰，績效目標(biāo)申報的時效性受資金下達(dá)時間的影響。三是工作措施需細(xì)化。建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)多，管理體制較復(fù)雜，需及時協(xié)調(diào)、督促，才能完成項目自評。四是成果應(yīng)用待加強(qiáng)�？冃гu價結(jié)果作為預(yù)算分配或調(diào)整的重要依據(jù)目前尚未執(zhí)行到位。
四、下一步工作思路和建議
一是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和交流調(diào)研工作，計劃舉辦全省住建系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓(xùn)，修改完善預(yù)算績效評價指標(biāo)體系，開展預(yù)算績效調(diào)研。二是深入開展財政支出績效評價，上半年選擇城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項資金及風(fēng)景名勝規(guī)劃補(bǔ)助項目開展績效自評。三是建議協(xié)調(diào)明確相關(guān)政策，目前保障性住房建設(shè)和城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)的資金管理及預(yù)算下達(dá)文件均提及績效評價，但未見實(shí)施細(xì)則，建議協(xié)調(diào)明確。四是修訂績效評價指標(biāo)體系。建議參照財政部財預(yù)[20xx]285號新規(guī)定，對我省評價指標(biāo)體系進(jìn)行修訂。
篇二：預(yù)算績效管理工作總結(jié)范文
為貫徹落實(shí)中共岳陽市委、市政府《關(guān)于做好岳陽市“一極三宜”江湖名城建設(shè)20xx年度綜合績效考評工作的通知》(岳發(fā)〔20xx〕7號)精神，推進(jìn)我局預(yù)算績效管理工作，按照《岳陽市市級部門預(yù)算績效管理工作考核辦法》(岳財發(fā)〔20xx〕9號)要求，我單位對20xx年度部門預(yù)算的使用和管理情況進(jìn)行了績效自評，自評結(jié)果表明：一年以來，我局按照“新增長極”建設(shè)的總體要求，瞄準(zhǔn)“智慧城管”建設(shè)的工作目標(biāo)，牢固樹立“出門就是工作，上街就是管理”這一理念，以民生實(shí)事項目為抓手，以創(chuàng)新城市管理為方式，以“兩學(xué)一做”教育為契機(jī)，牢牢抓住“環(huán)境衛(wèi)生、城管秩序、美化亮化、文明引導(dǎo)”四個重點(diǎn)，現(xiàn)將今年的預(yù)算績效管理工作情況匯報如下：
一、預(yù)算績效管理工作的基本情況
(一)績效評價工作的目的
通過績效評價，提出進(jìn)一步完善城市管理經(jīng)費(fèi)的使用和管理措施，提高財政資金的使用效益。
(二)績效評價原則、評價指標(biāo)體系、評價方法
堅持公開、公正、公平和綜合分析的原則，依照《岳陽市財政局關(guān)于做好20xx年度部門預(yù)算績效管理工作的通知》附表中給出的評價指標(biāo)，采取評價小組自評的方法對部門預(yù)算各項經(jīng)費(fèi)的管理和使用情況進(jìn)行客觀、真實(shí)的評價。
(三)預(yù)算績效管理工作制度
根據(jù)《財政部關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》、財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》，制定了《岳陽市城市管理和行政執(zhí)法局財政支出項目績效自評工作方案》。建立預(yù)算績效評價指標(biāo)體系，建立績效評價結(jié)果反饋制度，在財政預(yù)算編制系統(tǒng)中嵌入預(yù)算績效管理信息，從制度上保證預(yù)算績效評價管理工作順利開展。
(四)預(yù)算績效管理工作機(jī)制
結(jié)合部門預(yù)算的編報，按照“兩上兩下”的程序，由局計財科編制《市城市管理和行政執(zhí)法局預(yù)算績效目標(biāo)申報表》及相關(guān)材料，隨同年度部門預(yù)算上報;財政局經(jīng)建科對設(shè)定的績效目標(biāo)情況特別是項目立項情況提出初審意見之后，由績效評價科對設(shè)定的績效目標(biāo)情況特別是績效指標(biāo)設(shè)定情況進(jìn)行審核;預(yù)算科根據(jù)我單位申報情況，財政局經(jīng)建科、績效評價科審核情況提出意見;項目實(shí)施過程中進(jìn)行績效監(jiān)控;項目完成后組織績效評價。形成了一套貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預(yù)算績效管理工作機(jī)制。
(五)績效評價工作過程
1、成立績效自評工作小組。今年，我局成立了以陳克祥同志為組長的預(yù)算績效自評工作小組，制定了評價實(shí)施方案，抽調(diào)了計財、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等專門的業(yè)務(wù)人員，對20xx年度部門預(yù)算開展績效自評工作。
2、開展績效自評。對部門預(yù)算資金的使用情況進(jìn)行了認(rèn)真審核，并到相關(guān)單位進(jìn)行走訪、調(diào)查，對相關(guān)情況進(jìn)行了認(rèn)真的匯總分析，按照《岳陽市市級部門預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》提出的各項指標(biāo)，進(jìn)行了打分，開展自評工作。
二、預(yù)算績效管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)
今年，我局的預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些進(jìn)展，但是績效管理工作還存在認(rèn)識還不到位、制度尚不健全、技術(shù)支撐乏力、結(jié)果應(yīng)用不充分、管理還不全面等不足之處，為此，我局將從以下方面著手強(qiáng)化預(yù)算績效管理工作。
(一)加強(qiáng)制度體系建設(shè)。制定行之有效的實(shí)施細(xì)則有利于強(qiáng)化執(zhí)行力度、規(guī)范執(zhí)行程序。針對我局的實(shí)際情況，當(dāng)務(wù)之急是總結(jié)先進(jìn)單位和部門的'經(jīng)驗(yàn)和做法，加以推廣和改進(jìn)，使我局預(yù)算績效管理工作逐步走上制度化和規(guī)范化的道路。
(二)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)科(室)的指導(dǎo)。局計財科應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題會議等形式，提高各科(室)預(yù)算績效管理水平和操作能力，尤其在以下幾個方面統(tǒng)一認(rèn)識、明確方向：1、是明確預(yù)算績效管理工作定位。制約我局績效管理工作開展的首要問題是各科(室)對“績效評價”、“績效預(yù)算”和“績效管理”的概念比較模糊、認(rèn)識不一，對如何界定績效管理職能、確立工作開展方向感到困惑。2、是規(guī)范預(yù)算績效目標(biāo)設(shè)定。具體到提出績效目標(biāo)設(shè)定中的一些操作問題，如在哪個環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算績效目標(biāo)審核。3、是確立預(yù)算績效管理結(jié)果公開尺度。要大膽公開預(yù)算績效管理結(jié)果，將項目績效情況，并向全社會公開，該整改的整改，該進(jìn)行問責(zé)的問責(zé)。
(三)制定科學(xué)合理的績效評價體系。預(yù)算績效管理的關(guān)鍵是如何制定績效考核指標(biāo)，績效指標(biāo)的設(shè)計包括“質(zhì)”和“量”兩部分。“質(zhì)”就是資金支出的成果和產(chǎn)生的收益;“量”則是產(chǎn)生結(jié)果和收益的效率，這一點(diǎn)可借助企業(yè)使用的“成本-效益”分析方法。同時，要面向公共服務(wù)整合績效評價項目，應(yīng)避免由于片面追求績效指標(biāo)的滿足而產(chǎn)生的短期行為，做到質(zhì)和量的績效評價相結(jié)合。
(四)探索建立正確的激勵機(jī)制。實(shí)行績效預(yù)算就是要將各部門的資金與其工作績效掛起鉤來，建立正確的激勵機(jī)制，可根據(jù)各部門績效考評結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲。一方面,對科室績效管理工作中取得的一些階段性經(jīng)驗(yàn),要及時進(jìn)行總結(jié)和推廣,努力營造績效管理工作良好的氛圍,在全局上下形成各行其職、各負(fù)其責(zé)、相互支持、通力合作的工作氛圍。另一方面要本著獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則,對年度考核獲績效目標(biāo)管理先進(jìn)的科(室),進(jìn)行通報表彰;對未達(dá)標(biāo)責(zé)任單位予以批評。
(五)加強(qiáng)績效的檢查和審計。要加強(qiáng)預(yù)算績效管理的監(jiān)督檢查和審計工作，堅持每年由計財科、審計科、紀(jì)檢監(jiān)察室對各支出項目，從立項起到預(yù)算執(zhí)行和完成進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查、績效評價，逐步建立項目資金使用情況的追蹤反饋制度和績效評價制度，以項目執(zhí)行結(jié)果和績效作為下年度項目績效預(yù)算編制的依據(jù)。要隨時掌握各項目標(biāo)的完成進(jìn)度,做到季度有分析,半年有檢查,并對績效目標(biāo)管理中存在的問題提出有針對性的措施,確保各項目標(biāo)順利完成,年終結(jié)硬仗。
篇三：預(yù)算績效管理工作總結(jié)范文
六安市財政局采取多項舉措，建立績效評價共性指標(biāo)體系，擴(kuò)大績效評價覆蓋面，引入中介機(jī)構(gòu)參與評價，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。近日，出臺了《六安市財政局關(guān)于深入推進(jìn)市本級預(yù)算績效管理工作的實(shí)施方案》(財預(yù)〔20xx〕582號)，構(gòu)建貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預(yù)算績效管理體制，全面深入推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。
一是建立健全預(yù)算績效目標(biāo)管理機(jī)制。預(yù)算部門在編制2015年部門預(yù)算時要同步編制指向明確、細(xì)化量化、合理可行的績效目標(biāo)，未按規(guī)定要求編制績效目標(biāo)的，不予進(jìn)入預(yù)算編審流程;無績效或低績效的項目，不予列入預(yù)算或調(diào)減預(yù)算。
二是建立健全預(yù)算執(zhí)行績效監(jiān)控機(jī)制。預(yù)算部門要按照要求報送相關(guān)項目績效運(yùn)行分析報告。財政部門要加強(qiáng)對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的跟蹤監(jiān)控，對明確無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的或項目停止執(zhí)行的，收回預(yù)算資金;確因政策變化、突發(fā)事件等因素影響績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需調(diào)整績效目標(biāo)的'，要根據(jù)績效目標(biāo)管理的要求和審核流程，隨同預(yù)算一并調(diào)整。
三是建立健全預(yù)算支出績效評價機(jī)制。預(yù)算部門要及時組織本部門及所屬單位開展預(yù)算績效自評工作;財政部門要將預(yù)算評審論證擬安排的項目，全部納入重點(diǎn)項目績效評價范圍，組織開展重點(diǎn)評價，并進(jìn)一步拓展重點(diǎn)績效評價領(lǐng)域。
四是建立健全績效評價結(jié)果反饋應(yīng)用機(jī)制。財政部門把績效評價結(jié)果作為年度預(yù)算調(diào)整、專項資金分配和以后年度預(yù)算資金安排的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮或重點(diǎn)支持績效評價結(jié)果好的部門項目，相應(yīng)減少績效評價結(jié)果差的項目和資金安排，取消無績效項目。
五是建立健全績效評價定期報告和公開機(jī)制。預(yù)算部門每年4月底前向財政部門提交預(yù)算績效管理工作總結(jié)，財政部門每年6月底前向市政府報告預(yù)算績效管理綜合情況和重點(diǎn)項目績效評價結(jié)果。從2016年起，每年7月份預(yù)算部門要將部門預(yù)算績效報告及績效評價在市政府信息公開網(wǎng)站和部門門戶網(wǎng)站同時向社會公開。
【預(yù)算績效管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
預(yù)算績效管理的工作總結(jié)07-07
預(yù)算績效管理考核報告12-16
預(yù)算績效管理工作總結(jié)06-28
預(yù)算績效管理工作總結(jié)05-27
預(yù)算績效管理規(guī)章制度05-31
預(yù)算績效管理制度05-26