期貨2016上半年工作總結(jié)

　　期貨與現(xiàn)貨完全不同，現(xiàn)貨是實實在在可以交易的貨期貨主要不是貨，而是以某種大眾產(chǎn)品如棉花、大豆、石油等及金融資產(chǎn)如股票、債券等為標的標準化可交易合約。下面小編就為大家整理了期貨2016上半年工作總結(jié)，僅供參考！

　　期貨2016上半年工作總結(jié)一

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了一半,回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　從年初的三月份，跟著團隊來到了我們營業(yè)部。 回顧xx年度我們營業(yè)部的整體工作，收獲與不足并存，但收獲很多;經(jīng)驗與教訓(xùn)同在，但經(jīng)驗不少;下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的重要事件計劃。

　　工作上，首先是做好本職工作。在營業(yè)部是技術(shù)崗位，所以每天要保證公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等的正常實用和數(shù)據(jù)更新、病毒查殺。再者就是配合總部技術(shù)部的工作，包括下班后加班完成網(wǎng)絡(luò)的布置，休息日時間來公司進行軟件的升級檢測。

　　在交易時間內(nèi)，保證客戶的網(wǎng)絡(luò)暢通，當然中間真的遇到過片區(qū)電信網(wǎng)絡(luò)的維修、物業(yè)大廈對電源的檢測造成的斷電。這些突發(fā)事情也均在總部技術(shù)人員、公司同事的一起幫助下很好的解決了，保證了客戶的正常交易，也挽回了客戶一些因為突然事情造成的損失。另外，在之前朱峰帶領(lǐng)下，也設(shè)計了營業(yè)部網(wǎng)頁。至于培訓(xùn)方面，也都準時參加了，包括協(xié)會組織的、公司內(nèi)部的培訓(xùn)，也都通過了考核。

　　再者，身為營業(yè)部的一員，也積極地和團隊一起開展業(yè)務(wù)，包括網(wǎng)上搜集資料、上門拜訪客戶，跑到我們區(qū)的寫字樓進行宣傳推廣，尋找意向客戶。也試著進行客戶現(xiàn)場培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)當天天氣狀況不佳，所以效果不是很好，但我們還是以積極的態(tài)度認識這一切，從中學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，改進方法，繼續(xù)開展客戶的搜集工作。

　　由于營業(yè)部剛成立，所以xx年營業(yè)體整體效益不是很好，但我們不氣餒、不放棄，在明年的xx，我們會在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，整個我們營業(yè)部團隊會積極向上，努力把我們營業(yè)部打造成寧波知名的營業(yè)部而努力。

　　期貨2016上半年工作總結(jié)二

　　7月24日，期貨公司召開上半年工作總結(jié)與表彰大會，與會人員分析認為，行業(yè)形勢不容樂觀，股指期貨的上市雖然帶來了期貨市場的迅速擴容，但整個期貨行業(yè)呈現(xiàn)出“增量不增收”的局面，期貨行業(yè)盈利艱難。會上，如何提升核心競爭力成為參會人員討論的焦點議題。

　　會議學(xué)習(xí)了集團公司許家貴董事長在集團公司上半年經(jīng)營形勢分析會上的重要講話，表彰了2014年公司上半年度優(yōu)秀員工(客戶經(jīng)理)、創(chuàng)新獎及合理化建議獎、優(yōu)秀業(yè)績獎人員。

　　期貨公司董事長XXX首先對上半年公司取得的成績表示欣慰，要求各部門繼續(xù)堅持可持續(xù)發(fā)展，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好黨建工作，深入開展黨政廉政建設(shè)，他認為，公司往后發(fā)展中要重視公司的社會公眾形象，同時結(jié)合實際提出做人也要做出品牌，要有意識的進行自我廉政教育。

　　下半年期貨公司仍要堅持圍繞“規(guī)范、調(diào)整、人才、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)”的十字方針，堅持專業(yè)化經(jīng)營、個性化服務(wù)、差異化競爭的經(jīng)營理念，提升公司核心競爭力。

　　期貨公司董事長吳國華進一步強調(diào)，要繼續(xù)推進“兩高一組”品牌戰(zhàn)略，即高品質(zhì)服務(wù)、高級風(fēng)險管理及投資技術(shù)、建立品牌及營銷組合，做好品牌建設(shè)工作;客服中心設(shè)計客戶服務(wù)“套餐”，根據(jù)客戶按資金量分類，5萬元以上的客戶，提供信息產(chǎn)品、研究產(chǎn)品服務(wù)等;50萬以上的客戶，提供投資方案、交易評估報告、一對一服務(wù)等。風(fēng)險管理部要將風(fēng)險管理做出模塊并再上一個臺階，風(fēng)險控制關(guān)口前移，要對客戶進行風(fēng)險管理方面的培訓(xùn)和投資理念宣傳;研究所要以專業(yè)化研究成果服務(wù)客戶，在《徽商期貨研究》上增加高手訪談、投資理念等內(nèi)容，把《徽商期貨研究》辦成綜合性內(nèi)刊。把程式化交易作為一個新的路徑，做成產(chǎn)品，配合業(yè)務(wù)部門走入企業(yè)、深入產(chǎn)業(yè)，提供有附加值的客戶服務(wù);綜合管理部引進人力資源管理軟件并培訓(xùn)所有員工，明確目標、發(fā)掘人才，留住有德有才的人，推進ISO質(zhì)量體系認證，持續(xù)關(guān)心員工生活，增加員工福利。爭取在2014年的分類監(jiān)管中，通過“制度創(chuàng)新”項加分。

　　業(yè)務(wù)部門要致力于打造專業(yè)化團隊，做期貨行業(yè)的現(xiàn)貨專家，做現(xiàn)貨行業(yè)的期貨專家，探索成立各品種套期保值業(yè)務(wù)中心，收集交割庫的詳細數(shù)據(jù)，弄清楚交割的細微環(huán)節(jié)，提供“一站式”交割服務(wù)，這樣才能將目前的低手續(xù)費競爭的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖≥^高的“服務(wù)費”，嘗試與銀行合作推出“理財產(chǎn)品”。

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