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中學(xué)年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文
一個人點亮一段歲月，一種精神決定一種高度，一份態(tài)度開辟一條出路。我來縣第三實驗中學(xué)(原清水河中學(xué))整整一年了，在這一年中，我鉚足一股勁兒，與全體教職工一起，群策群謀，齊心協(xié)力，克難奮進，終于較好地達到了年初預(yù)期的目標。
一、校長躬耕齊指目，師生相擁共前行。
當校長，我也許是個性使然，不張揚，不浮夸，不顯擺，只是秉著最為天然的那份樸實，堂堂正正地做人，扎扎實實地辦事，干干凈凈地處理問題，井井有條地布置工作，在上任不到兩個月地時間內(nèi)，就聽到了老師們的好評，就獲得了管理上的正能量。據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和老師們反映，大家特別喜歡在開會時聽我說些家常話，不故作陽春白雪，也不顯得太下里巴人;大家特別愿意接受我在做思想工作時講的那份實在理兒，聽得就入耳，想起來就上心。據(jù)食堂工友們反映，老師們很服貼我的那股不好高不擺架子的工作作風，吃飯做事有種平民味，有種親熱氣兒。據(jù)班主任們反映，全體教師都心悅于我以校為家，像學(xué)生一樣三點一線，不論是工作時間還是節(jié)假日我都在學(xué)校三轉(zhuǎn)九瞄。據(jù)學(xué)生和家長們反映，我這個校長讓老師們和領(lǐng)導(dǎo)們都有點怕，因為我差不多節(jié)節(jié)課都會到教室門口去晃悠。
是的，作為學(xué)校來的一個新人，大家都會瞧著我，審視著我，判斷著我，只有我做得合乎標準，做到位了，領(lǐng)導(dǎo)們才不再敷衍，老師們才不再拖沓，學(xué)生們才不再松散，家長們才會放心，社會正能量才喚醒。
如果說我來第三實驗中學(xué)有個什么宏觀構(gòu)想，我可以用三句話簡略概括一下：第一、正校風，打造學(xué)校發(fā)展軟實力;第二，求品位，塑造學(xué)校新形象;第三，出質(zhì)量，形成學(xué)校核心競爭力。而這三樣構(gòu)成的金字支架，才會筑起學(xué)校最為穩(wěn)固的希望大廈。圍繞這一理念，我夙夜尤嘆，傾力以付，用心運籌，旨在早曰聆聽到鐵樹開花的聲音。
二、治庸問責標風骨，三管齊下長精神。
為進一步正黨風，抓教風，促學(xué)風，樹校風，強化內(nèi)涵建設(shè)、提升辦學(xué)品位，我致力于抓好以下幾個方面的工作。
1、大力推行民主治校，精心打造陽光政務(wù)。上任伊始，我堅持統(tǒng)一思想，不斷更新管理理念，努力實施精細化管理，充分發(fā)揮工會、教代會參政議政和民主監(jiān)督的管理功能，堅持走民主治校、民主辦學(xué)之路。凡學(xué)校重大事務(wù)的決議，如學(xué)校發(fā)展方向、制度職責的修訂，年度工作目標的確定，后勤財務(wù)的管理，職稱評審、貧困學(xué)生的確定，學(xué)校建設(shè)及大型添置等均由教師代表參與決策及監(jiān)督，一貫堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按程序辦事，做到校務(wù)、財務(wù)兩公開，保證學(xué)校各項事業(yè)健康有序向前發(fā)展。
2、深入開展治庸問責，統(tǒng)籌兼顧各項工作。為提高責任意識，讓全體教職工勇于擔當，我校領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)研究決定，號召全體教師深入領(lǐng)會上級文件精神，以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風氣，以問事、問效、問責為主要手段，通過專項整治，進一步加強師德師風建設(shè)，規(guī)范行政行為，健全規(guī)章制度，明確工作責任，嚴格責任追究，提高了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，統(tǒng)籌兼顧了專項活動與學(xué)校中心工作，使我校教職工的工作落實力、行政執(zhí)行力有了顯著提高。最為成功的采取“請君入室”和“上層抽梯”的策略，有效激發(fā)了全體教師的工作積極性，增強了責任感。今春，我們變更教學(xué)結(jié)算方案，著重結(jié)算高分率、低分率和及格率，確定結(jié)算標準，不排名次，只看目標績效完成度，從而計算出每月績效工資，獎優(yōu)罰劣。最初，老師們?yōu)榱烁竺娣e地得到獎勵而鉆制度空子，降低評卷標準。后來學(xué)校根據(jù)老師們一手抬高的評價基數(shù)，要求各科只準進步不準退步，并加在獎懲力度，從而讓老師們心甘情愿地接受新的結(jié)算方案，提高了教學(xué)積極性。
3、堅決推行“八條禁令”，狠抓師德師風建設(shè)。學(xué)年伊始，我積極引導(dǎo)教職工充分認識師德建設(shè)的戰(zhàn)略意義，要求教師“以素質(zhì)樹形象，以業(yè)績顯才華，以作為換發(fā)展”， 大力推行師德師風建設(shè)的“八條禁令”，校委會牽頭，黨支部掛帥，干部率先，全員參與，分線分項輪番開會研討，逐步落實，有序推進，認真開展好“五個一”活動，即每人作一份承諾，簽一份責任，做一本筆記，寫一篇心得，談一番體會;我們開展“清水河中學(xué)師德標兵”民主評選活動;我們打“實”字牌，推出“四五”機制，即制定規(guī)范辦學(xué)行為五規(guī)定、頒布治理教育亂收費的五項禁令、推行收費“五公示”、堅決做到“五統(tǒng)一”，規(guī)范辦學(xué)行為、實現(xiàn)教育零收費。
一年來，我們以政治為靈魂，狠抓思想作風建設(shè)不放松;以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，實抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)不放松;以民主評議為準則，真抓競爭上崗不放松。隨著治庸問責制度的有效落實，隨著師德師風建設(shè)的創(chuàng)新開展，隨著創(chuàng)先爭優(yōu)活動的穩(wěn)步推進，由于抓住了關(guān)鍵點、核心處，我校教師的育人情懷、人生境界、職業(yè)風范明顯改觀，整體素質(zhì)大幅提高，從教態(tài)度煥然一新。
三、教育質(zhì)量大提高，課改實力齊增長。
我校堅持“質(zhì)量立校、名師強校、特色興校、 文化潤校”，改變了觀念，變革了校本研修模式，引導(dǎo)老師們突破視野瓶頸，不斷增強教師取經(jīng)的寬度;變革了傳統(tǒng)備課方法，引導(dǎo)老師突破教研瓶頸，不斷增強課堂教學(xué)的效度;變革了教學(xué)監(jiān)控手段，引導(dǎo)老師突破管理瓶頸，不斷增強創(chuàng)先爭優(yōu)的高度。由于改革力度大，得人心，所以今年我校教師教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提升，新的教育教學(xué)方法層次不窮，高效課堂教學(xué)模式日趨構(gòu)建，教育教學(xué)成績不斷增長，個別點上還出現(xiàn)“井噴現(xiàn)象”。
1、教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。今年我校七八年級在期中全鎮(zhèn)統(tǒng)考中，七年級綜合位列 評全鎮(zhèn)第一位，八年級占第一位;在九年級調(diào)研考試中，我校綜合考評在全縣占XX位，優(yōu)秀率位于全縣前列。在學(xué)科競賽方面，七，八年級語數(shù)外綜合能力測試綜合占位均位于全縣第七名，取得了學(xué)校歷史性突破。
(1)、全國數(shù)學(xué)競賽
(2)、全國應(yīng)用物理知識競賽
(3)、全國初中學(xué)生化學(xué)素質(zhì)和實驗?zāi)芰Ω傎?/p>
(5)、黃岡市第28屆初中三科綜合能力測評
(6)、蘄春縣XX年七、八年級三科綜合能力測評
(1、我校七年級學(xué)生人數(shù)258人，參加競賽考試38人，獲獎人次38。七年級鄭志強總分全縣第9名，田小龍總分全縣28名，田盼盼總分全縣39名。2、我校八年級學(xué)生人數(shù)162人，參加競賽考試32人，獲獎人次33。八年級鄧鑫勇總分全縣第4名，曹勉總分全縣29名，高炎平總分全縣第41名。3、七年級鄭志強英語單科全縣第1名，田寶林、童媛媛英語單科全縣第19名。4、八年級鄧鑫勇數(shù)學(xué)單科全縣第17名。5、八年級吳聰聰英語單科全縣第14名，鄧鑫勇英語單科全縣第25名。)
(7)、一中優(yōu)錄2人，黃高優(yōu)錄1人。按錄取人數(shù)與畢業(yè)人數(shù)比結(jié)算，居全縣前列。
1、課改實力大幅增漲。今年，教務(wù)處和教研處工作由于制度全、起點高、步子大、節(jié)奏緊，以課題掛帥，“四優(yōu)”引路，以計劃先行，制度保障，大力推行聽課評課模式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)手段，細化集體備課制度，剛化期中期末檢查，在全縣率先推行“三位一體課堂監(jiān)管”模式，采取“先開槍，后瞄準”的辦法，才使“有效課堂的構(gòu)建”“教學(xué)防止兩極分化”“全力培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣”三大主題工作有聲有色，再上臺階。
2、課內(nèi)比武高潮迭起。一年來，我校按原有計劃準備開展課內(nèi)教學(xué)大練兵，教務(wù)處組織大家全員參與，分學(xué)科組進行，既講課又評課，既說課又研課，課課作記載，堂堂有反思，節(jié)節(jié)大討論，人人有收獲。在“課內(nèi)比教學(xué)”過程中，課型多，手段新，技術(shù)高，充分發(fā)揮了傳幫帶作用，充分發(fā)揮了名師效應(yīng)，充分激發(fā)了教研熱情。經(jīng)統(tǒng)計，我們共組織了100余堂公開課，每名教師聽課不少于30節(jié)，每位領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于40節(jié)，比照教研室的檢查標準，我們聽課達標率為100%，老師們在活動中獲得顯著提高，教研熱情空前高漲!
三、德育過程呈特色，文明禮儀添光彩。
只道是“曾經(jīng)滄海難為水，除卻巫山不是云”，我們立足清水河的民俗風情、著眼清水河的本土特色，改變過去貪大求全的做法，精細化德育內(nèi)容，課題化德育管理，從文明禮儀教育入手，狠抓思想道德建設(shè)。自從用文明禮儀吹響我校德育工作的集結(jié)號以來，我校聽唱新翻楊柳枝，取得了“文明潮平兩岸闊，禮儀風正一帆懸”的理想效果，無論是學(xué)風、教風還是校風，都明顯改觀。
1、文明活動蓬勃開展。(1)高密度地利用聚會、班會，多種形式對學(xué)生進行階段專題教育;(2)經(jīng)常性地組織青少年參與校外社會實踐活動;(3)有組織地開展清明節(jié)祭掃活動，緬懷革命先烈;(4)科研性地開展“大家唱大家跳”活動，不管是“五四”紅歌匯演還是“踏浪”韻律舞比賽，都一一打上課題研究的烙印;(5)專題性地聘請專家來校進行衛(wèi)生與健康知識講座，促進學(xué)生身心健康發(fā)展;(6)大聲勢地開展榜樣教育活動，每月每班評出5名文明禮儀之星、階段學(xué)習(xí)進步之星，還大規(guī)模地評選模范班干、模范學(xué)生和三好學(xué)生，政教處每月評出四個文明班集體、十個文明寢室，期末總評四個文明班集體，激發(fā)正能量，求得正效應(yīng)。
2、文明學(xué)風形勢喜人。全校出現(xiàn)了“六少六多”的喜人局面：過去吵吵鬧鬧的少了，現(xiàn)在安安靜靜的多了;過去悶悶不樂的少了，現(xiàn)在快快樂樂的多了;過去看見老師繞道的少了，現(xiàn)在主動求知的多了;過去同學(xué)之間冷漠的少了，現(xiàn)在結(jié)對幫扶的多了;過去閑逛晃蕩的少了，現(xiàn)在爭分奪秒的多了;過去課堂死氣沉沉的少了，現(xiàn)在教室興高采烈的多了。
3、文明教風煥然一新。出現(xiàn)“五有五無”的景象：現(xiàn)在，有的老師積極參與教研，再沒有看到公開課論文無人問津現(xiàn)象;現(xiàn)在，辦公室全體教師都在認真?zhèn)湔n專心批改作業(yè)，再沒有合伙談笑無所事事的現(xiàn)象;現(xiàn)在，老師們樂意同領(lǐng)導(dǎo)親熱交談出謀劃策，卻再沒有發(fā)生與校委會公開頂觸無禮取鬧現(xiàn)象;現(xiàn)在，老師們熱情業(yè)余充電主動提升專業(yè)水平，再沒有看到聚眾賭博成群酗酒現(xiàn)象;現(xiàn)在，課余時間師生同樂牽手聯(lián)歡，再沒有看到粗暴訓(xùn)斥變相體罰現(xiàn)象。
4、文明校風全景形成。“五園”建設(shè)順利進行�，F(xiàn)在我們清水河中學(xué)，可以說是名副其實的綠色校園，再也難以找到一處垃圾死角，再也沒有看到一處浪費水電現(xiàn)象，綠樹成蔭，花團錦簇，清香撲鼻。因家校聯(lián)動，服務(wù)社區(qū)，校園周邊環(huán)境得到了改善，安全隱患得到了排除，平安校園如愿以償。
只道是學(xué)風是基礎(chǔ)，教風是關(guān)鍵，黨風是保證，校風是特色。我們通過開展文明禮儀教育活動，抓教風，促學(xué)風，樹校風，建新風，已讓清水河中學(xué)在課改的河流中，云帆高掛，再度起航。
四、內(nèi)外兼修升品位，遠近互動立口牌。
一年來，學(xué)校在硬件建設(shè)上有了長足發(fā)展，在軟件打造上也有了新突破。
1、樓紅門正同煥彩，路硬墻新更喜人。得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和全縣教育布局的均衡調(diào)整，我校獲得了辦學(xué)水平的有力提高�，F(xiàn)在，教學(xué)樓和學(xué)生公寓粉刷一新，全部裝成紅頂屋，各教室配套設(shè)施一應(yīng)俱全，在優(yōu)化傳統(tǒng)教育教學(xué)手段上突飛猛進。食堂改造和校門遷移都順利竣工，道路硬化和操場平整都如愿完成。就是圍墻的合圍這一老大難的問題，也在學(xué)校教工、公安干警、社區(qū)干部、周邊群眾的共同努力下，也如期完工。再次漫步校園，無不讓人心清氣爽，滿目生春。
2、安全工作零事故，平安校園大發(fā)展。學(xué)校堅持以人為本的育人理念，牢固樹立“安全重于泰山、穩(wěn)定壓倒一切”的思想，增強政治意識、大局意識和責任意識，從講政治的高度，把維護學(xué)校安全和穩(wěn)定放到重要位置。建立校內(nèi)安全監(jiān)管和督查機制，全面落實安全責任層級負責制和責任追究制，做到全員參與，人人有責，確保安全工作無死角、無縫隙。課堂上，科任老師是學(xué)生安全的第一責任人;活動中，班主任是學(xué)生安全的第一責任人;教育教學(xué)中，分管領(lǐng)導(dǎo)負相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責任。多年來，我們認真貫徹“預(yù)防為主，確保安全”的方針，深入開展交通、消防、防震等安全教育以及應(yīng)急逃生演練，認真觀看安全教育影片，聘請專家舉行衛(wèi)生及安全教育專題講座，各班組織安全教育專題大討論，全面提高了學(xué)生的安全意識和自我保護技能，創(chuàng)建了平安班級、平安年級、平安校園，再次實現(xiàn)了安全工作零事故。
3、家�；愉佸\繡，校際聯(lián)誼共繁榮。在今年“課內(nèi)訪萬家”活動中，我們?nèi)Ｏ破?ldquo;五進門”活動，進貧困生家門，進留守生家門，進外來生家門，進后進生家門，進問題生家門。進萬家門，聽萬家言，排萬家憂，暖萬家心，切實增進校長與教師、教師與家長之間的溝通。我們強化檔案建設(shè)，強化過程管理，做到文字材料齊備，影像資料齊備，追求合力效應(yīng)、社會效應(yīng)。目前，走訪率已達100%，建檔率達100%，走訪對象實現(xiàn)全覆蓋，整個活動產(chǎn)生了深遠的社會影響，使家訪已經(jīng)成為我校教學(xué)藝術(shù)基因的移植與改造，成為雙邊育人合力的開掘與強化，成為創(chuàng)辦人民滿意教育的法門和選擇，為我校文明禮儀教育開辟了新的渠道，提供了新的舉措。在校際聯(lián)誼上，我們側(cè)重聯(lián)片教研，取長補短，牽手發(fā)展。在高效課堂的打造上，我們共同制定講學(xué)稿;在階段教學(xué)評估上，我們交叉出題，平行結(jié)算，量化考評;在優(yōu)勢教學(xué)資源的開掘上，我們相互送教，共同研討。這些已經(jīng)產(chǎn)生了集團效應(yīng)，取得了顯著成績。
只道是“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，一年來，第三實驗中學(xué)在打造“學(xué)習(xí)型學(xué)校、服務(wù)型學(xué)校、廉潔型學(xué)校、平安型學(xué)校、效能型學(xué)校”方面，已經(jīng)取得了較好的成績。但在肯定成績的同時，我們還得面對當下存在的問題
1、債務(wù)問題。由于歷史遺留原因，我校普九債務(wù)還有幾百萬沒有分流與化解，在相關(guān)項目工程建設(shè)中，又新增缺口資金達200萬元，制約了我校的發(fā)展。
2、生源問題。第三實驗中學(xué)近幾年來，生源急劇萎縮，班級編額不斷下滑，形勢不容樂觀，還望中心學(xué)校嚴格執(zhí)行劃片招生，指導(dǎo)我校不斷壯大發(fā)展。
3、標準化校園建設(shè)問題。我校在硬件建設(shè)方面，雖然已經(jīng)有了很大的改觀，但在標準化發(fā)展方面，相對落后于周邊學(xué)校。還望上級領(lǐng)導(dǎo)扶持，早日興建綜合實驗大樓。
為了第三實驗中學(xué)最好最快最大的發(fā)展，我知道，前面的路還很長，依然難走。但是，只要我們齊心協(xié)力，共同蓄積一個最真的教育夢，在不久的將來，我們必然會夢想成真，哪怕是鐵樹，也會叫它花開有聲!
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