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運(yùn)輸企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)
現(xiàn)將公司工會(huì)2015年度工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織建設(shè)
根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)統(tǒng)一部署，積極參加集團(tuán)公司工會(huì)組織的工會(huì)干部培訓(xùn)班，公司定期組織工會(huì)小組長(zhǎng)、勞動(dòng)保護(hù)員、勞動(dòng)監(jiān)察員培訓(xùn)班;工會(huì)信息員參加了公司黨委組織的通訊員報(bào)道培訓(xùn)班;繼續(xù)堅(jiān)持主席接待日制度、工會(huì)信息員匯報(bào)制度，截至目前共收集各類(lèi)信息800余條，為黨政決策提供了強(qiáng)有力的保證。
班組小家建設(shè)和班務(wù)公開(kāi)制度健全。公司加大班組建小家活動(dòng)的力度，分批對(duì)班組學(xué)習(xí)室進(jìn)行裝修、整修，為員工提供一個(gè)良好的侯工場(chǎng)所，提高了員工的積極性工作。今年，一個(gè)班組被評(píng)為集團(tuán)公司樣板班組，三個(gè)班組被評(píng)為公司樣板班組。
積極協(xié)助公司黨委做好職工思想工作。今年，職工子女就業(yè)問(wèn)題是思想工作的重點(diǎn)。公司工會(huì)積極參與，主動(dòng)作為，耐心細(xì)致的做好職工思想工作，積極正確引導(dǎo)安置職工子女就業(yè)問(wèn)題。
成立老齡委辦公室，建立了退休職工、內(nèi)退職工及遺屬檔案。
二、扎實(shí)做好廠務(wù)公開(kāi)工作，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督
繼續(xù)完善以廠務(wù)公開(kāi)為主要形式的民主管理制度。公司廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組按照《站段、車(chē)間、班組廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》的要求，對(duì)三級(jí)廠務(wù)公開(kāi)工作情況定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，加快了公司三級(jí)民主管理進(jìn)程，絕大多數(shù)車(chē)間和班組分別以不同方式，及時(shí)公開(kāi)涉及到職工利益和比較敏感的問(wèn)題。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的意識(shí)。
三、大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)
為全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，營(yíng)造學(xué)知識(shí)、練技能的良好氛圍，提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，檢驗(yàn)員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為，促進(jìn)作業(yè)效率提高和降低車(chē)輛在港停時(shí)，公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，精心組織了第二十二屆技術(shù)比武活動(dòng)。本屆技術(shù)比武共設(shè)調(diào)車(chē)員、機(jī)車(chē)司機(jī)、信號(hào)工、線路工等11個(gè)項(xiàng)目，其中調(diào)車(chē)員、信號(hào)工為集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目。本次技術(shù)比武參與面廣，新老員工參與的積極性都比較高，人數(shù)多達(dá)450余人。今年承辦的集團(tuán)公司級(jí)調(diào)車(chē)員、信號(hào)工兩項(xiàng)非通用項(xiàng)目的比賽，亮點(diǎn)紛呈。在調(diào)車(chē)員比賽中，調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化比賽突出了調(diào)車(chē)員工種技術(shù)比武的特點(diǎn)，具體是以調(diào)車(chē)組為單位進(jìn)行比賽，分別檢驗(yàn)調(diào)車(chē)長(zhǎng)的作業(yè)組織能力、調(diào)車(chē)員之間的配合能力、作業(yè)過(guò)程中調(diào)車(chē)員對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力。調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化比賽不僅有助于幫助調(diào)車(chē)員提高綜合技能水平，而且對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，提高調(diào)車(chē)作業(yè)效率，降低車(chē)輛在港停時(shí)也具有十分重要的作用。電務(wù)段創(chuàng)新信號(hào)工技術(shù)比武形式，在個(gè)人單項(xiàng)技術(shù)比武的基礎(chǔ)上，也增加了團(tuán)隊(duì)比賽項(xiàng)目，不僅檢驗(yàn)了信號(hào)工個(gè)人的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)也檢驗(yàn)了班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和故障處理速度，提高了員工快速處理故障的能力，縮短了“天窗”時(shí)間，保障鐵路行車(chē)的安全暢通。機(jī)務(wù)段的機(jī)車(chē)司機(jī)進(jìn)行機(jī)車(chē)點(diǎn)檢、制動(dòng)機(jī)機(jī)能實(shí)驗(yàn)、電氣動(dòng)作實(shí)驗(yàn)等項(xiàng)目，檢驗(yàn)了機(jī)車(chē)司機(jī)在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為港口生產(chǎn)提供充足的機(jī)車(chē)動(dòng)力奠定基礎(chǔ)。工務(wù)段線路工的技術(shù)比武參與面廣、內(nèi)容豐富，不僅強(qiáng)化技術(shù)比武的實(shí)用性和技術(shù)性，還與線路工中級(jí)工、高級(jí)工職業(yè)技能鑒定考核內(nèi)容緊密結(jié)合。以“檢查單開(kāi)道岔”和“更換夾板和螺栓涂油”作業(yè)為實(shí)作考試項(xiàng)目，客觀地檢驗(yàn)了老線路工和年輕勞務(wù)工的技術(shù)功底。物流中心將裝載機(jī)司機(jī)按照集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)比武模式的同時(shí)，又與開(kāi)展的單機(jī)能耗勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，不僅檢驗(yàn)了裝載機(jī)司機(jī)的基本操作水平，同時(shí)也使員工樹(shù)立了在同等成本條件下努力提高裝卸作業(yè)效率的觀念意識(shí)，對(duì)于加快車(chē)輛周轉(zhuǎn)，降低車(chē)輛在港停時(shí)具有較大的促進(jìn)作用。云波商務(wù)公司也結(jié)合自身情況，開(kāi)展了廚師和服務(wù)員兩個(gè)崗位的技術(shù)比武。
為落實(shí)董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)提出的要進(jìn)一步優(yōu)化港內(nèi)鐵路生產(chǎn)組織模式，壓縮車(chē)輛在港停時(shí)，確保全年車(chē)停時(shí)控制在7.8小時(shí)以內(nèi)的講話精神。公司工會(huì)在今年繼續(xù)開(kāi)展的“搏擊雙億 增產(chǎn)增收 節(jié)約節(jié)能”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，以“壓停時(shí)、提效率”為主題，進(jìn)一步突出生產(chǎn)優(yōu)先、效率優(yōu)先，重點(diǎn)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，從運(yùn)輸生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上挖潛提效。
調(diào)整了機(jī)車(chē)整備方式。今年，公司對(duì)機(jī)車(chē)整備方式進(jìn)行調(diào)整，將機(jī)車(chē)包乘制改為輪乘制。每天可增加機(jī)車(chē)有效作業(yè)時(shí)間120分鐘，每月可增加有效時(shí)間60小時(shí)，使機(jī)車(chē)的有效利用率從95.8%提高到98.6%，為港口生產(chǎn)增添了強(qiáng)大的機(jī)車(chē)動(dòng)力。
啟用新的列車(chē)進(jìn)出港作業(yè)組織方式。在日照站、調(diào)車(chē)場(chǎng)和中港車(chē)場(chǎng)三處地點(diǎn)增設(shè)了固定地面作業(yè)人員，同時(shí)固定三臺(tái)不配備調(diào)車(chē)作業(yè)人員的機(jī)車(chē)，專(zhuān)門(mén)用于進(jìn)出港列車(chē)的區(qū)間運(yùn)行作業(yè)。新的作業(yè)組織方式實(shí)施后，進(jìn)出港列車(chē)的車(chē)輛檢查均由地面作業(yè)人員提前檢查完畢。機(jī)車(chē)連掛穩(wěn)妥、簡(jiǎn)易試風(fēng)后就可看信號(hào)起動(dòng)，該機(jī)車(chē)就可減少這20分鐘的輔助作業(yè)時(shí)間，不僅節(jié)省燃料又能提高效率。
實(shí)施《生產(chǎn)定額考核辦法》。作為定額考核的主管部門(mén)，公司生產(chǎn)科、技術(shù)科分別制定了調(diào)車(chē)作業(yè)時(shí)間定額考核辦法和行車(chē)設(shè)備維修時(shí)間定額考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行情況。車(chē)站、機(jī)務(wù)段、工務(wù)段、電務(wù)段等作為實(shí)施單位，主要負(fù)責(zé)落實(shí)及過(guò)程控制。在考核中公司設(shè)立了專(zhuān)項(xiàng)資金，用于超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)定額考核辦法的實(shí)行，激發(fā)了員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，公司日拖運(yùn)量紀(jì)錄多次被刷新。
在各生產(chǎn)崗位人員中開(kāi)展“單班、單月”勞動(dòng)競(jìng)賽。生產(chǎn)科聯(lián)合車(chē)站、機(jī)務(wù)段、物流中心在生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)車(chē)區(qū)長(zhǎng)、調(diào)車(chē)員、乘務(wù)員等生產(chǎn)崗位人員中，開(kāi)展單班、單月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性。
在機(jī)務(wù)段、物流中心開(kāi)展“單機(jī)、單班”油耗競(jìng)賽活動(dòng)。機(jī)務(wù)段根據(jù)機(jī)型、拖運(yùn)量、運(yùn)行公里數(shù)進(jìn)行對(duì)比計(jì)算，科學(xué)合理的確定機(jī)車(chē)油耗指標(biāo)，對(duì)油耗少的給予獎(jiǎng)勵(lì)。激發(fā)了機(jī)車(chē)乘務(wù)員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)的熱情，在乘務(wù)員中逐步形成了“開(kāi)安全車(chē)、開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)車(chē)、開(kāi)效率車(chē)”的良好氛圍。乘務(wù)員操作技能水平的提升，也使機(jī)車(chē)效能得到充分發(fā)揮，有效地提高了調(diào)車(chē)作業(yè)速度。物流中心把裝卸作業(yè)量與燃油消耗相結(jié)合，常年堅(jiān)持開(kāi)展單機(jī)、單班油耗勞動(dòng)競(jìng)賽。把各班作業(yè)量與燃油消耗情況，以《月度工作簡(jiǎn)報(bào)》的形式公布名次，提高了員工的節(jié)能增產(chǎn)意識(shí)，有效地降低了裝卸成本。開(kāi)展常態(tài)化的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。
廣發(fā)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。公司結(jié)合感恩主題教育活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“增產(chǎn)增收 節(jié)約節(jié)能”為主題，以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”五小活動(dòng)為載體，開(kāi)展了合理化建議周活動(dòng)。收到合理化建議473條，內(nèi)容涵蓋了公司生產(chǎn)管理、設(shè)備改造、管理機(jī)制、物資采購(gòu)、節(jié)能減排、信息化建設(shè)等方面。公司成立了合理化建議評(píng)定小組，通過(guò)嚴(yán)格的評(píng)選，評(píng)出39項(xiàng)有價(jià)值的建議，由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。
四、大力開(kāi)展“送溫暖”工程，切實(shí)關(guān)心職工生活
公司把關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工擺在工作首位，堅(jiān)持把為職工辦好事、辦實(shí)事作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。建立完善規(guī)范的工作機(jī)制，及時(shí)監(jiān)測(cè)掌握困難職工家庭生活、思想狀況，有重點(diǎn)分層次實(shí)施“送溫暖”工程。公司愛(ài)心基金會(huì)，自成立起累計(jì)捐款達(dá)10萬(wàn)余元，重點(diǎn)幫扶職工4人，幫扶金額最高達(dá)到兩萬(wàn)多元。對(duì)特困職工采取隨時(shí)掌握隨時(shí)救助的方式，幫助特困職工12人;辦理員工親屬喪葬補(bǔ)助21人次，一定程度上減輕困難職工的思想壓力和生活負(fù)擔(dān)。
炎熱夏季，公司工會(huì)多次給工作在生產(chǎn)一線的調(diào)車(chē)人員、乘務(wù)員和線路工等職工送去了西瓜、冰糕等，保證職工們安全作業(yè)，確保公司生產(chǎn)的有序進(jìn)行。九九重陽(yáng)節(jié)，公司各單位以座談會(huì)、觀看演出、舉行節(jié)日宴會(huì)等形式，為102位退休老職工慶祝節(jié)日。全年公司工會(huì)探望病號(hào)150余人次。此外，工會(huì)還積極做好職工信訪工作，調(diào)解糾紛，化解矛盾，使職工切實(shí)感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。
五、做好女職工工作，鼓勵(lì)女職工積極投身公司改革發(fā)展
年初，確定全年女職工工作計(jì)劃，創(chuàng)新工作方法，細(xì)化量化各項(xiàng)工作內(nèi)容。結(jié)合公司200多名女職工的崗位特點(diǎn)，有效的開(kāi)展工作。
加大“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建工作扶持力度。通過(guò)對(duì)不同崗位、不同技術(shù)工種的女職工工作情況的座談、走訪，女工委對(duì)全年的巾幗文明示范崗爭(zhēng)創(chuàng)工作進(jìn)行了細(xì)化、量化，并結(jié)合公司開(kāi)展的樣板班組創(chuàng)建要求，提升巾幗文明示范崗的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上打造具有港鐵特色的巾幗文明示范崗。
三八節(jié)慶�；顒�(dòng)精彩紛呈。今年是“三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”100周年。為慶祝這一節(jié)日，鐵運(yùn)公司女工委組織舉辦了豐富多彩的系列活動(dòng)，慶祝婦女的節(jié)日。
開(kāi)展“巾幗十佳”評(píng)選活動(dòng)。為表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，弘揚(yáng)正氣，公司女工委不拘形式、不搞平衡，授予公司10名女職工“巾幗十佳”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨工作現(xiàn)場(chǎng)，并為獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行表彰。
開(kāi)展“感恩港口、心系鐵運(yùn)、珍惜崗位、巾幗建功”主題教育活動(dòng)。三八節(jié)，公司女工委組織女職工以走出去、看一看、比一比的形式，到日照紡織廠、日照港展覽館參觀，了解港口發(fā)展的歷史和輝煌成就，了解紡織女工的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、收入狀況和生活內(nèi)容，增強(qiáng)女職工對(duì)港口的歸屬感和幸福感。以工務(wù)段為主要單位組織開(kāi)展了“陽(yáng)光心態(tài)，快樂(lè)生活”為主要內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，開(kāi)展了“十名優(yōu)秀職工家屬”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)對(duì)“賢內(nèi)助、好母親、好兒媳”的優(yōu)秀員工家屬的評(píng)比，開(kāi)展向榜樣家庭學(xué)習(xí)，共同營(yíng)造和諧鐵運(yùn)良好氛圍。
積極參加集團(tuán)公司“慶祝三八婦女節(jié)100周年”表彰文藝演出。在表彰會(huì)上一名女職工獲得了日照市“先進(jìn)女職工工作者”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，4名女工獲得了集團(tuán)公司“先進(jìn)女職工”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司女工委被評(píng)為集團(tuán)公司“先進(jìn)女職工集體”。
繼續(xù)開(kāi)展女職工“姐妹獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)。資助11名女童完成學(xué)業(yè),收到受資助女童感謝信30余封;繼續(xù)幫助家庭生活比較困難的農(nóng)村婦女學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，使她們?cè)缛彰撾x貧困，走上富裕之路。今年，公司女工委被日照市婦聯(lián)評(píng)為“春蕾計(jì)劃”先進(jìn)集體。
六、落實(shí)各項(xiàng)措施,推動(dòng)親情化管理,做好計(jì)劃生育工作。
著力打造港鐵計(jì)生文化理念，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新工作方式，結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范了公司計(jì)生管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重宣傳教育，較好的完成了計(jì)劃生育各項(xiàng)管理工作。
年初，與各單位簽訂人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理“責(zé)任書(shū)”，實(shí)行月度考核，年度兌現(xiàn);制訂了公司計(jì)劃生育六項(xiàng)工作制度，明確了崗位職責(zé);加強(qiáng)了計(jì)劃生育工作宣傳陣地的建設(shè)。公司設(shè)立了“計(jì)生工作室”，制做了計(jì)劃生育宣傳展板，舉辦了“計(jì)劃生育流動(dòng)宣傳巡回展”，分別到站段、車(chē)間班組和生產(chǎn)一線巡回展出;在堅(jiān)持計(jì)劃生育“三為主”工作方針的基礎(chǔ)上，公司提出了計(jì)劃生育工作“六必訪”、“五承諾”的工作制度和服務(wù)理念，改變了過(guò)去一味“灌輸”的呆板的工作模式，推行親情管理，使計(jì)生服務(wù)對(duì)象在心理上樂(lè)意接受管理和服務(wù);加強(qiáng)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理。制定了《鐵路運(yùn)輸公司流動(dòng)人口管理辦法》，并簽訂了計(jì)劃生育婚育管理協(xié)議;加大對(duì)“特殊人群”的管理，下發(fā)了“計(jì)劃生育人口管理集中清理清查”活動(dòng)的實(shí)施方案，大力加強(qiáng)對(duì)“員工子女”“出租房屋”“聘用制員工”三種重點(diǎn)、難點(diǎn)人群的管理。通過(guò)計(jì)劃生育清理清查活動(dòng)，摸清特殊人口底數(shù)，消除管理盲點(diǎn)，堵塞工作漏洞，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)全公司計(jì)劃生育工作健康發(fā)展。
七、以活動(dòng)為載體，增強(qiáng)職工的活力和凝聚力
公司工會(huì)把搞好職工文體活動(dòng)，作為加強(qiáng)職工思想政治工作和精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，組織開(kāi)展了全方位的群眾性文化體育活動(dòng)。
繼續(xù)發(fā)揮籃球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、書(shū)法攝影協(xié)會(huì)、曲藝協(xié)會(huì)等五個(gè)協(xié)會(huì)的作用，承辦了公司的各項(xiàng)活動(dòng)，取得了圓滿的效果。在日照市舉辦的排舞大賽中，鐵運(yùn)公司排舞隊(duì)在多支參賽隊(duì)伍中脫穎而出，獲得冠軍，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得榮譽(yù);組織承辦了集團(tuán)公司職工體操比賽，以細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織策劃、熱情周到的服務(wù)得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評(píng)，獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
在參加集團(tuán)公司各項(xiàng)文體活動(dòng)之余，公司還組織了大量的文體活動(dòng)：一月份組織員工進(jìn)行了慶元旦聯(lián)歡晚會(huì);二月份組織了迎新春聯(lián)歡會(huì)、新年送“福”到一線活動(dòng);三月份舉辦了“慶三八”文藝演出;四月份組織參加了集團(tuán)公司“乒乓球”比賽;五月份舉辦了公司第三屆羽毛球比賽;六月份組織了公司第二屆“港鐵文化節(jié)”開(kāi)幕式文藝演出;七月份舉辦了公司第二十三屆籃球賽、“慶七一”愛(ài)國(guó)主義教育電影周;八月份組織了與山東陸軍預(yù)備役炮兵師第一團(tuán)的職工消夏晚會(huì)和籃球友誼賽;九月份組織了公司的職工書(shū)法攝影展;十月份在舉辦了公司第二十三屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、組織了中港協(xié)鐵道分會(huì)成立20周年文藝匯演、組織了站段班組文化展示。今年，公司先后分三批組織100多名先進(jìn)員工參觀了上海世博會(huì)。通過(guò)廣泛開(kāi)展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，努力倡導(dǎo)形成健康向上的企業(yè)風(fēng)格，培育了團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司全體職工的凝聚力和向心力。
八、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作質(zhì)量
公司黨委高度重視工會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持依法治會(huì)，規(guī)范自身行為，始終按照工會(huì)法的要求，組織好各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)，促使工會(huì)作用得到更好的發(fā)揮，確保公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
加強(qiáng)了組織建設(shè)，為開(kāi)展工作提供強(qiáng)有力的保障。公司進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，完善了工會(huì)工作網(wǎng)絡(luò)體系。加強(qiáng)了理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)為目標(biāo)，有計(jì)劃的組織工會(huì)干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，年內(nèi)撰寫(xiě)了二篇調(diào)研報(bào)告，有力的指導(dǎo)了基層工會(huì)開(kāi)展工作。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力。各級(jí)工會(huì)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，聽(tīng)取和反映職工的建議和呼聲，熱心為職工群眾服務(wù)。堅(jiān)持深入到一線班組調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，及時(shí)向支部、黨委匯報(bào)，有針對(duì)性地解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，贏得了廣大職工對(duì)工會(huì)組織的信任。
九、今后打算
明年公司工會(huì)將繼續(xù)按照集團(tuán)公司工會(huì)工綜字(2013)2號(hào)關(guān)于繼續(xù)實(shí)施《日照港(集團(tuán))有限公司工會(huì)健全和完善工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制》的通知精神，完善公司的工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制，繼續(xù)做好工會(huì)的日常工作：
1、繼續(xù)開(kāi)展以“壓停時(shí) 提效率”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)職工成本意識(shí)和效益觀念。努力探索創(chuàng)新技術(shù)比武形式，在機(jī)關(guān)科室一些管理崗位中也嘗試開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，使技術(shù)比武常態(tài)化、全員化。
2、理順健全工會(huì)小組，充分發(fā)揮基層工會(huì)，特別是工會(huì)小組長(zhǎng)的作用，把工會(huì)小組長(zhǎng)作為最基層的思想政治工作者，協(xié)助黨政做好職工思想教育工作。
3、以工會(huì)網(wǎng)頁(yè)為平臺(tái)，以《咱家客廳》訪談欄目為載體，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走下去，大力弘揚(yáng)、宣傳勞動(dòng)模范，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范的典型示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展。
4、繼續(xù)做好愛(ài)心基金會(huì)工作。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化運(yùn)作，借助愛(ài)心基金會(huì)充分發(fā)揮基層工會(huì)作用，促進(jìn)公司職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，落實(shí)職工代表巡視制度。
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