生產(chǎn)部工作感想
工作不僅是為了拿份薪水，還為了成長和快樂。下面是小編給大家?guī)淼纳a(chǎn)部工作感想，希望能幫到大家！
生產(chǎn)部工作感想 篇1
來到東莞高埗鎮(zhèn)冼沙工業(yè)區(qū)，看著這么多工廠，就想起家鄉(xiāng)的工業(yè)區(qū)，只不過可能比家鄉(xiāng)的大那么一點點，這也剛好兌現(xiàn)了爸爸曾說過的話：在外面和在家也沒有什么區(qū)別，不過就是去的地方遠一些，呵呵，看來跑了天南地北的爸爸最后是對的。這個地方的確很偏，原來所有的期許在進入工廠瞬間消失。
但是當我們進入辦公大樓的時候又有些驚喜，辦公樓的環(huán)境的確不錯，我們應該就是在那上班吧，不過管人事的主任對另外兩位姐姐說，先跟我們安排住宿，讓我們先休息下。到了宿舍，3人一間，席夢思的床，一人一個衣柜，小床頭柜，還有一把電腦椅子，再就是一個大的電腦桌子，衛(wèi)生間熱水淋浴，還有一個陽臺和一個走廊，跟我們分配好房間，那兩位姐姐走的時候說了句要把衛(wèi)生打掃干凈，隨時抽查。頓時無語了，仿佛學校的管理一般。不過這個FRAMAS廠的確要求很嚴謹，不過在這上班以后，也發(fā)現(xiàn)了一些比較苛刻的管理。
休息幾天后，這個工廠的副總——樸總來了，也安排我們填表后跟他見面。表填完以后，不知道過了多久終于見到了所謂的大人物，一般大人物都是最后出場，并且讓我們從早上一直苦苦的等到中午十一點多，不過可以理解，這位副總負責兩家公司，一般過來就只有2，3天，又要召開會議，又要審核各種文件，資料。我們在未見到之前還有些擔心，不知道會不會為難我們，可是看到那位副總的時候，所有的想法都消失了。我們6個不知道天高地厚的丫頭就按照自己的想法在那談，最后也大致給我們分了一下部門，本來我是要去福州學習什么SPC，在即將走的前幾天的下午，主任又說不用去了，不知道是什么原因，也懶得去問個究竟，只是遺憾不能去福州看堂哥了。可能在上班的時候人就要難得糊涂。
自己在QC和生產(chǎn)部之間，先在QC里面看他們的資料都看了兩天，后來就在生產(chǎn)部，跟著一個姐姐學做日報表，看著她接單，排單，在車間來來回回，看著那些工人在那里忙著，心里頓時明白了還是好點讀書是個比較英明的選擇吧。這個場主要生產(chǎn)ADIDAS和NIKE還有REEBOK的鞋子配件，看著那些名牌鞋子的配件和LOGO就那樣的生產(chǎn)出來的，頓時不再有什么好奇了。原來名牌也不過如此�？赡苓@幾個月屬于生產(chǎn)的淡季，所以訂單不多，工作量也就不大。
一天八個小時，還是要老老實實的坐在辦公室，我是處于流離狀態(tài)，暫時天天坐在別人的電腦前，這里的電腦只有辦公軟件，就連聊天的也是騰訊通RTX的內(nèi)部成員聊天系統(tǒng)，并且是處于被監(jiān)控狀態(tài)�；蛟S每家公司都是這樣吧，只是對于剛剛?cè)肷鐣奈襾碚f還不那么適應�；蛟S還是多了些憤世嫉俗的因子。
看著那個姐姐做了幾天，自己今天也做了今天的日報表，說簡單其實很簡單，就是每臺機器生產(chǎn)了多少產(chǎn)品都要做出來，不過是第一次，對于他們產(chǎn)品名稱和規(guī)格有的地方也不是很熟悉，其中還是有一些小的漏洞，萬事開頭難就是這個道理。不過自己只想在這每一天，把自己份內(nèi)的事情完成好就罷了，沒有想去再學什么。就連當初以為自己來了會運用英語的，可是到最后這個期許也破沒了，那英語都是簡單的訂單和鞋子的部位。每天面對的就是數(shù)字和電腦里的表格。頭都大，眼都花了。
上午事情做完后，下午就自己消磨，看看電子書，打打自己的感想，幾個主任從身邊經(jīng)過我也懶得管，你要說就說，看不慣就看不慣，反正我的事情完成了。
工作了近一個星期，用同學們的話說就是“度日如年”，這個工場有一下的特點:
1、要求嚴格，我們每天上班上衣都是統(tǒng)一的工作服，下面必須是過膝蓋的褲子，上衣還是不透氣的那種，難看到30歲和20歲的穿上看起來是一樣的，不過這也剛剛達到了統(tǒng)一的要求哦�，F(xiàn)在真是懷念在學校的時光，真的要好好珍惜在學校的日子。
2、吃飯要排隊，就是下班后，一個部門的最好是排隊去，而不是三五成群的，哎。我也不知道這樣的.規(guī)矩是為何，只不過第一次聽到很詫異。就連吃飯的時候你和同伴聊天都不能大聲說笑。真是郁悶啊，我都不知道這究竟是為何，怪不得看到那些在這呆了很久人的臉上是麻木的標簽列，估計是壓抑太久了。
3、見到老總就是行禮問好，見到主任，老員工就要笑臉相迎，可是，看到的是老員工的一臉不屑。你不屑我還懶得理你列，所以我只對那些對我笑的人笑。我們每天早上都要集合點名還要打卡上班，在集合的時候，還要說公司的口號，還要訓練我們的鞠躬�？粗菢拥膱鼍熬妥屛蚁氲搅藊xx，呵呵，不知道自己的想法怎么會這么奇怪。這個公司真是注意這些禮節(jié)埃
4、公司在中途還會發(fā)一些小零食，雖然這些很便宜的東西，卻能讓人感受一點點體貼，這也是這個工廠的PEOPLEORIENTED的原則吧。
5、這家工廠的老總的確是個有頭腦有眼見的人，對于新人是大大的培養(yǎng)，這用意何在列?依據(jù)大家的想法和自己的推理，因為那些主任級別人的工資不是一般的高。當他培養(yǎng)新人后，就會來一輪新的人才篩眩那這些大學生就會懷著感恩的心情位這位老總賣命，畢竟剛剛出校門啥都不懂，一無分文的時候是這加公司給了他一個平臺，那這家公司就換去了那些需要高報酬的老員工，新員工就慢慢將他們美好而年輕的歲月奉獻出來了。拿的工資應該只是老員工的一半而已吧。說白了：商人一般是不做賠本的生意，用最少的錢換來最大的利益是他的出發(fā)點。
6、在這里學會了如何靈活的應用EXCEL，工廠的一般流程，還見到了很多在學校沒有見過的人情世故。
在沒有事情做的空隙，我就用用WORD留下一點工作的記憶，如果你即將進入企業(yè)性質(zhì)的工廠或者公司工作，我給你如下建議;
1、要學會忍受，學著習慣。
2、不適應不習慣就趁早改行，畢竟出名要趁早嘛!
3、對于公司那些喜歡閑言亂語的人，遠而避之。
4、永遠不要用學校的思維來看公司的一些要求，那樣你注定會很累。
5、不管怎么樣，保持自己依舊年輕的心，記得自己尋樂。
以上只是自己的一些零散的小感想罷了，只做自己成長的一種見證罷了。
生產(chǎn)部工作感想 篇2
安全生產(chǎn)是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。
作為一名項目安全總監(jiān)，深知肩上責任重大，對施工項目的安全、文明施工工作負直接領(lǐng)導責任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”，確保生產(chǎn)安全。
從我個人立足基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好項目安全生產(chǎn)工作應重點做好以下幾點：
一是要加強對職工的安全教育培訓，增強職工的自我防意識，提高職工自身的安全素質(zhì)，杜絕人的不安全狀態(tài)。二是培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是自我安全意識的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達到的。如果今天講這個重要，明天講那個重要，使職工無所適從，認為是搞活動、一陣風�！坝赀^地皮也不濕”。特別是在監(jiān)督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現(xiàn)象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使職工誤認為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了應付工作或者簡單處罰了事，這樣一來，也就起不到好的作用。三是培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到齊抓共管。培養(yǎng)職工的自我安全意識，不能只靠說服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來解決。需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強有力的思想政治工作來引導，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。僅僅培養(yǎng)職工的安全意識對于安全工作還是不夠的，我們還應該在培養(yǎng)職工安全意識的基礎上注重提高職工的生產(chǎn)安全意識。提高職工生產(chǎn)安全意識，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項工作，也是一個循序漸進的過程，是一項長期而艱巨的工作。而如何提高職工生產(chǎn)安全意識，那就要我們的項目領(lǐng)導和安全管理者率先垂，并從以下幾個方面入手：
一是必須要真管。安全生產(chǎn)工作必須首先抓好“雙基”工作，必須深入現(xiàn)場，深入一線調(diào)查研究，對管理對象、管理目標做到心中有數(shù)，關(guān)口前移，未雨綢繆，提前防；不能以會議貫徹會議，以文件、講話貫徹講話，只要求，不檢查；只安排，不總結(jié)；只應付，不真抓。要真正認識到，只有查實情、動實勁、講實話、效，才能管的實、管得住、管的好。
二是必須要會管。深入探索研究安全生產(chǎn)工作的新規(guī)律、新特點，面對問題，要多“想”、善“研”、能“管”、會“理”，抓實質(zhì)，抓關(guān)鍵，抓重點，把握基本點，突出新亮點，總結(jié)好的經(jīng)驗，推廣新的思路，不斷結(jié)合實際創(chuàng)新，抓住關(guān)鍵推進，保證工作管好管精、常抓常新，富有成效，決不能混日子。
三是必須要敢管。作為安全生產(chǎn)工作者，任務艱巨，責任重大，面對困難和難題，要“敢”字當頭，敢于承擔責任，敢于動真碰硬，那種老好人、和事佬的做法堅決不能用在安全生產(chǎn)工作之中，必須用不解決問題不松手、不消除隱患不罷休的態(tài)度和作風去嚴格管理。
四是必須要愿管。安全管理工作必須“以人為本”，“以人為本”就是人的生命至上，生命是寶貴的，對每個人來講都只有一次，一旦錯了就不能重來，要真正認識到安全生產(chǎn)人命關(guān)天，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)公司發(fā)展大局，做好安全工作是應盡的職責，必須切實負起責任，樂于工作奉獻。
五是必須要勤管。安全生產(chǎn)工作的難控性，隱患產(chǎn)生和消除的可變性，決定了安全生產(chǎn)工作不是一勞永逸的工作，安全生產(chǎn)必須天天講、月月講、年年講，安全生產(chǎn)必須從零做起，應該做到常檢查、細觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
六是必須要齊管。安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程，點多、面廣、圍大，僅靠我們幾個領(lǐng)導或者安質(zhì)部一個部室、僅靠幾個安全管理員是很難管理到位，我們今年既然全員簽訂了安全包保責任狀，踐行一崗雙責，就要進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的個人責任感、使命感和緊迫感，在履行好本崗位職責的同時，爭取各部室的理解與支持，按照“一崗雙責”的要求，落實各部室安全生產(chǎn)責任，動員全員力量，引導全員參入，做到安全生產(chǎn)人人有責；只有凝聚全項目人之心、聚全項目人之力，才能打造項目安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
其實安全生產(chǎn)怎么講都不過分，安全責任重于泰山。
安全生產(chǎn)工作有著基礎性、難控性、突發(fā)性和災難性等特點，是一項有著巨大職務風險的工作，稍有不慎、稍有疏忽，就有可能扒了豁子、捅了婁子、挪了位子、丟了帽子，我個人的感受是安全生產(chǎn)工作真是如坐針氈，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對復雜難干、充滿風險的工作，每一名從事項目施工安全生產(chǎn)工作者都必須在“管”字上下功夫。
舉例說明安全作業(yè)的一般容：
1、標準依據(jù)，必須以國家、行業(yè)、企業(yè)所頒布的操作標準為依據(jù)。
2、作業(yè)前準備，必須召開班前安全工作會議，上崗前必須對從事的生產(chǎn)任務進行了解，嚴格檢查作業(yè)使用工具、設備、環(huán)境，做好檢查記錄，穿戴好勞動防護用品，各崗位執(zhí)行對口交接，交接的容和責任分屬等必須明確。
3、作業(yè)程序，即：先做什么、后做什么的作業(yè)步驟。特殊崗位的作業(yè)，必須達到強行確認，確保作業(yè)行為準確、操作無誤。
4、動作標準，操作者在作業(yè)過程中的行為動作與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，因此要求操作者嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，姿勢、肢體動作、視線角度均要規(guī)。
5、安全提示，在進行作業(yè)前的班前安全工作會議上，現(xiàn)場管理者和班組長必須進行有關(guān)作業(yè)的安全注意事項提示，作業(yè)中進行安全檢查時，管理者告誡每名操作人員注意事項以及正確的安全行為，對危險因素的提示、警告，收工后要進行必要的工作總結(jié)。
總之，我們的安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須要全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全、環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進項目安全、環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。讓我們從自己做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，當您嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行的時候，也同時肩負起了一份重如泰山的責任——為了你自己，為了你的家，也為了我們的企業(yè)。請遠離“三違”，因為安全就是效益，安全就是生命，安全就是幸福。
每一位員工都想開開心心來上班，平平安安回家去；每一個生產(chǎn)型企業(yè)都想安全生產(chǎn)、健康發(fā)展。那么，安全靠什么？安全靠的就是責任心。只要我們每一位員工都要提高道德修養(yǎng)，強化安全意識，增強責任心，在日常的生活中、工作中的每分每秒里，都能循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，安全才有保障，生命才會美麗，家庭才會更幸福、美滿；只有增強責任心，企業(yè)的生產(chǎn)效益才會更上一層樓，企業(yè)的發(fā)展才能更加輝煌騰達。為了我們這一共同的愿望——共建一個安全、祥和、幸福的鐵建大家園，我們要重視安全，強調(diào)安全，宣導安全從我做起，從現(xiàn)在做起。讓安全的警鐘時常激蕩在我們的耳畔，讓安全牢記在我們每個人的心中。
愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。
最高貴的復仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。
君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。
寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責和謾罵，時間是良好的止痛劑，學會忘卻，生活才有，才有歡樂。
不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。
世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。
感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。
愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能為你一直都在？
這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。
動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。
你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。
所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。
這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。
遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。
我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭�；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。
生產(chǎn)部工作感想 篇3
本人有幸參加了建設部組織的對中央管理的建筑施工企業(yè)（集團公司、總公司，以下簡稱中央企業(yè)）安全生產(chǎn)許可證專家審核組，近十天來的審核工作實踐，使我的見識和經(jīng)歷有了拓展，政策水平和業(yè)務技能有了提升，總結(jié)經(jīng)驗和查找問題的能力有了提高。這里簡述參加審核工作后的一點感想：
一、被審查企業(yè)的領(lǐng)導對此項工作重視。
中央企業(yè)主要領(lǐng)導能按要求參加建設部組織的安全生產(chǎn)知識考試，充分說明建設部對這項工作的宣傳、組織工作到位。被審查企業(yè)在家的領(lǐng)導多數(shù)出席見面會，由主管領(lǐng)導親自匯報，被推薦的施工現(xiàn)場安全檢查基本達到合格。安全生產(chǎn)資格審核資料準備的齊備，能耐心接受專家審核組的“聽、查、看、問”，并能積極配合，虛心整改。
二、安全生產(chǎn)管理方面還存在著一些問題。
一是未按總承包公司的職能設立安全生產(chǎn)責任體系和安全管理制度。各集團公司、總公司按建設部要求的安全生產(chǎn)條件，做了大量的工作，審查結(jié)論都達到了合格或基本合格。但多數(shù)被審查企業(yè)的安全職責定位還不準確，仍未擺脫計劃經(jīng)濟條件下所賦予其行政管理職能的定位，未按總承包公司的職能設立安全生產(chǎn)責任體系和安全管理制度，一些管理制度和資料，經(jīng)不起推敲和延伸，有明顯的目的性。
二是安全機構(gòu)設立和專職安全人員配備有短期行為。有不少集團公司、總公司的安全機構(gòu)和配備的專職安全人員雖從文件資料上達標，但不少是近期所為，實際上獨立的安全機構(gòu)和專職安全人員有虛設及掛名的可能。企業(yè)在通過安全生產(chǎn)許可證審查合格后，安全機構(gòu)和專職人員能否保持現(xiàn)狀，還有待觀望。另外，建設部對中央管理的建筑施工企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)知識考試和組織專家對企業(yè)進行安全生產(chǎn)資格審查工作是非常認真和規(guī)范的。據(jù)了解，有不少省市僅僅是為了在期限時間完成此項工作，未借此載體有效地促進建筑施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任體系和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建設部應在兩項許可工作開展過程中加強示范作用，這對規(guī)范各省市兩項許可工作會有很大的促進。
三、規(guī)范各地兩項許可審查工作。
為了進一步落實《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》，促進企業(yè)切實加強安全生產(chǎn)，建設部可否立項《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理審查標準》和 《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理審查標準》。規(guī)范各省市對“兩證”監(jiān)督管理的行為，協(xié)調(diào)因地區(qū)間不同監(jiān)管力度、不同經(jīng)濟發(fā)展水平、不同監(jiān)管方式對企業(yè)相近的安全生產(chǎn)違規(guī)行為，給予“兩證”處罰差別較大的問題。
四、深化管理，構(gòu)建長效機制。
兩項行政許可僅僅是安全監(jiān)管創(chuàng)新的開始，建議以強化過程監(jiān)管為載體，提升安全生產(chǎn)許可證和三類人員考核證的市場含金量，實現(xiàn)安全一票否決。條件成熟時，可在全國總結(jié)兩項許可工作的經(jīng)驗，實現(xiàn)安全監(jiān)管模式的創(chuàng)新。
五、建立誠信體系。
兩項安全許可，是國家賦予建筑安全監(jiān)管部門約束建筑施工企業(yè)和“三類人員”進入市場的一把利劍，推進兩項許可監(jiān)管方式的創(chuàng)新，有利于實現(xiàn)建筑安全生產(chǎn)從傳統(tǒng)粗放的管理轉(zhuǎn)向集約式標準化的管理。要建立全國大建筑市場安全監(jiān)管的概念，淡化建筑安全地方監(jiān)管的多樣化，推進兩項許可的管理審核規(guī)范化，比如：當一個企業(yè)在全國任意一個地方施工時，出現(xiàn)了安全生產(chǎn)違規(guī)行為或事故，能以相同的違規(guī)標準處理。由地方和建設部同時在網(wǎng)上公示。另外，建設部組織的安全檢查和評比等工作，也應將兩項許可的規(guī)范管理列入檢查考核指標。
六、典型引路，提高中央企業(yè)安全生產(chǎn)運行水平。
本人參與審查的中國鐵路工程總公司的安全生產(chǎn)責任體系和安全管理制度建立、運行較好，對事故控制效果明顯，可作為集團公司、總公司安全管理的推薦模式之一（ 中國鐵路工程總公司今年約完成建安工作量900～1000億，及有可能排名全國建筑施工企業(yè)第一名，有一定的說服力）。有條件時，組織中央管理的建筑企業(yè)相互交流學習，可有效地提升安全生產(chǎn)管理水平。
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