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保安個人月工作總結(jié)

時間:2023-06-08 07:09:45 工作總結(jié)范文 我要投稿
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保安個人月工作總結(jié)范文

  總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的保安個人月工作總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

保安個人月工作總結(jié)范文

  保安個人月工作總結(jié)范文 篇1

  一、我們首先加大了對監(jiān)控室的領(lǐng)導(dǎo)督查力度,使其真正起到眼睛的作用,加強對監(jiān)控室的培訓(xùn)與指導(dǎo),在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的配合下充分起到其獨特的作用,及時發(fā)現(xiàn)問題,準(zhǔn)確提供線索,對打擊在電梯中亂寫亂畫、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強有力的幫助。尤其在電梯出現(xiàn)意外事故時,為協(xié)助保安隊員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的積極作用。

  二、為了將強全體辦案隊員的實際應(yīng)變能力,提高及時處理意外情況的素質(zhì)水平,在有關(guān)單位的積極配合協(xié)助下,我們保安大隊及有關(guān)部門的員工組織了多次的消防培訓(xùn),并多次召開技術(shù)指導(dǎo)與消防知識普及會,使秋安提辦案隊員的消防、防火意識和實際操作水平等方面都有了很大的'提高,為加強本園區(qū)的消防工作奠定了基礎(chǔ)。

  三、時刻不忘對保安隊員的思想教育工作,指定了每周一召開全體保安隊員例會制度,發(fā)現(xiàn)不良問題及時批評教育,使廣大保安隊員牢固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想,多名保安隊員受到了廣大業(yè)主的稱贊,為創(chuàng)造和諧社會,營造和諧家園起到了積極地良好的作用。

  思想認(rèn)識的提高,促使了各項工作的展開,廣大保安隊員勇于獻(xiàn)計獻(xiàn)策,為提高保安工作的質(zhì)量提出了許多有價值的建議。利用空閑時間,保證保安隊員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,為公司節(jié)約了部分開支。

  過去的一月,我們雖然做了一些工作,但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,今后我們還要繼續(xù)努力,發(fā)揚成績,改進(jìn)不足,為實現(xiàn)本公司的各項工作目標(biāo)再做多一些工作。

  保安個人月工作總結(jié)范文 篇2

  一、加強勞動紀(jì)律管理,增強員工紀(jì)律觀念

  加強了對部門員工的勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督,讓員工更加深刻的牢記勞動紀(jì)律觀念,嚴(yán)格要求員工遵守部門的各項規(guī)章制度,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),從而提升部門員工的工作質(zhì)量。

  今年以來,部門呈現(xiàn)了較為融洽的氛圍,凝聚力加強了。大家達(dá)成共識,就是要在各崗位上發(fā)揮自己的主觀能動性,x月,中心值班長崗位巡檢時,隊員在28號樓崗位上睡覺被發(fā)現(xiàn)。事后上午部門經(jīng)理,主管立即對此事進(jìn)行了調(diào)查,了解事情始末,當(dāng)事人也都承認(rèn)了事實。對此,部門管理層迅速進(jìn)行了對違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生后的操作流程。當(dāng)天,韓主管找了當(dāng)事隊員談話,并責(zé)令他們寫了書檢查,在近日向管理處提交處罰報告,并準(zhǔn)備進(jìn)行通報批評。

  部門每天進(jìn)行細(xì)致地工作巡檢,從中也發(fā)現(xiàn)有個別隊員在崗位上精神狀態(tài)不佳。中心領(lǐng)導(dǎo)接到相關(guān)問題時也比較重視,并詢問問題原因找出解決方法,為此部門在多方面進(jìn)行了整肅勞動紀(jì)律,確保園區(qū)安全為主題的工作安排,并提出了整改措施。

  部門經(jīng)理和主管談及遵守勞動紀(jì)律的厲害關(guān)系時,要求我們的基層管理要對每位員工敲響了思想上的警鐘。在月末的幾天以來,部門員工的精神面貌整體上得到了改觀,除此以外,針對發(fā)生的問題,制定了相應(yīng)的`對策,明確規(guī)定:夜班由中控負(fù)責(zé)對各崗位進(jìn)行巡視,午夜至凌晨則要求領(lǐng)班如實分段對崗位進(jìn)行巡檢。從而在大家思想上引起了重視,在措施和制度上得以落實。一旦發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象,即按相關(guān)條例進(jìn)行處罰,真正做到寬嚴(yán)相濟。俗話說:慈不掌兵如果一味地人性化管理,就帶不出一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F隊。

  二、加強突發(fā)事件的預(yù)防與處理

  應(yīng)急突發(fā)事件,可分為突發(fā)事件、自然災(zāi)害、消防事故等。對于此事件我們積極做好各項預(yù)防工作,確保重大安全責(zé)任事故為零。主要工作是:

  1,根據(jù)園區(qū)實際情況,制定了切實可行的各類突發(fā)事故的應(yīng)急方案。如秋冬季節(jié)的火災(zāi)應(yīng)急方案、年終的防偷盜應(yīng)急方案等,并組織培訓(xùn)。

  2,定期,不定期進(jìn)行實地應(yīng)急方案學(xué)習(xí)督導(dǎo)工作,使隊員把學(xué)到的東西,應(yīng)用到實際中去,以免真正出現(xiàn)事故時,打亂仗。

  3,加強宣傳,使我們的員工學(xué)會簡單突發(fā)事件的處理。如部門成立以安保人員為主的消防隊,平時通過各種形式參加各類消防培訓(xùn),加強訓(xùn)練,定期進(jìn)行消防培訓(xùn)演練與及時檢查園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備,積極進(jìn)行消防宣傳,使業(yè)主做到要我安全,我要安全觀念,同時使部門員工增強消防觀念,樹立消防意識,減少事故發(fā)生。

  三、高層次、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),做好基層管理工作

  本月針對工作中出現(xiàn)的問題,部門提出幾點要求:

  1、抓好班組建設(shè),提高員工工作能力做好培訓(xùn)工作;

  2、根除部門存在問題,做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題把隱患消除在萌芽狀態(tài);

  3、部門跟蹤培訓(xùn),完成年度計劃內(nèi)的工作任務(wù)。

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