信息化工作總結(jié)范文
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的信息化工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
信息化工作總結(jié)范文1
根據(jù)醫(yī)院快速發(fā)展的要求，通過計算機網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、系統(tǒng)化管理，突出信息管理職能，加快以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，提高工作效率，優(yōu)化醫(yī)療流程，不斷提升服務(wù)水平和患者滿意率。
我院自20××年1月信息管理系統(tǒng)升級后，現(xiàn)已逐步建立了HIS，LIS、病案、體檢、物資、設(shè)備與固定資產(chǎn)、醫(yī)保接口數(shù)據(jù)傳輸?shù)刃畔⒐芾硐到y(tǒng)，由以前的以經(jīng)濟管理為中心向以臨床為中心轉(zhuǎn)變。20xx年4月21日起我院簡歷電子病歷系統(tǒng)，試運行，可實現(xiàn)電子病歷的結(jié)構(gòu)化錄入，對于入院病歷、病程記錄、知情文件、常規(guī)（重癥）護理記錄均可根據(jù)定義好的要求進行錄入，對于病歷文件的書寫規(guī)定了時限要求，嚴格病歷的書寫、修改、審核等控制權(quán)限。我院信息化建設(shè)將逐步向以電子病歷為核心轉(zhuǎn)變，再增加建設(shè)PACS系統(tǒng)，完善電子病歷系統(tǒng)及簽名系統(tǒng)，將臨床路徑管理嵌入醫(yī)院信息管理系統(tǒng)內(nèi)部，為實現(xiàn)區(qū)域化衛(wèi)生信息化打好基礎(chǔ)。
加強建立完備的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。所有功能完成服務(wù)器和交換機的雙機熱備，最大限度的保障了核心運行的安全和網(wǎng)絡(luò)鏈路的安全；利用先進存儲技術(shù)和大容量硬盤實現(xiàn)了醫(yī)療數(shù)據(jù)在線運行和備份，最大限度的保障了數(shù)據(jù)安全。切實加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，合理配置主干網(wǎng)和無線網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)院區(qū)間千兆光纖無間斷連接，以最大限度降低網(wǎng)絡(luò)運行損失和系統(tǒng)配置成本。
加強建立完善的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。完成以電子病歷為核心管理的.醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)以病人為中心、以電子病歷為軸線的內(nèi)部醫(yī)療數(shù)據(jù)和運行病歷質(zhì)量控制管理，完成物價、用藥、用血、檢驗。在全院有線聯(lián)網(wǎng)的前提下，實現(xiàn)無死角的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋；
今后一個時期，我院將堅持以信息化建設(shè)試點醫(yī)院為契機，突出信息管理職能，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在以“電子病歷”為軸線的醫(yī)療軟件支持下，完成全醫(yī)療過程的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，進一步優(yōu)化服務(wù)流程，實現(xiàn)醫(yī)療流程實時監(jiān)控，最大限度的保障醫(yī)療安全，為提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為提高醫(yī)院管理效率，為早日實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展保駕護航。
信息化工作總結(jié)范文2
回顧即將過去的這一年，我的工作著重于規(guī)范我行業(yè)務(wù)流程、完善制度建設(shè)、建立會計經(jīng)理后備隊伍和票據(jù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型上。在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部門員工的共同努力下，部門工作取得了一些成績，為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、業(yè)務(wù)管理、制度建設(shè)
1、加強業(yè)務(wù)流程、制度建設(shè)
今年我根據(jù)全行業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，以洛陽銀行上市為契機，依托洛陽銀行對業(yè)務(wù)流程、制度修舊補新，全年共完善、修訂了58個業(yè)務(wù)考核辦法和業(yè)務(wù)操作規(guī)定，同時通過周一業(yè)務(wù)培訓例會，對下發(fā)的文件進行培訓學習，通過例會制度貫徹執(zhí)行力，通過業(yè)務(wù)考試檢驗執(zhí)行力，確保制度落到實處。對全行的負債、中間業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、支行提高內(nèi)控水平都起到了積極的作用。
2. 加強監(jiān)督檢查，做好會計核算工作的保證。
在加強監(jiān)督檢查的頻度同時，繼續(xù)推行支行會計經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干組成檢查小組互查的長效機制，豐富了會計經(jīng)理每周例會學習制度的內(nèi)容，在會計經(jīng)理每周例會中增加了會計經(jīng)理和后備會計經(jīng)理授課的內(nèi)容，全年集中授課32課時，通過授課、交流、辨析、確認，使前臺員工的理論水平和實踐能力都得到了大幅的提升。按月考核差錯率，按季下發(fā)事后監(jiān)督通報，并督促整改問題，及時消除事故隱患。另一方面，今年開展了重要崗位離任稽核工作，通過離任稽核不僅鍛煉了風險�？貚彽娘L險防控能力，同時也完善了我行內(nèi)部審計流程，達到了監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。
3 、作為一家小銀行的財會部的'負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
4、由于我行各支行的業(yè)務(wù)種類差別較大，從而造成我行前臺柜員的業(yè)務(wù)熟練程度及業(yè)務(wù)處理能力差別較大，為了培養(yǎng)大家的學習能力和選拔人才，20xx年共組織前臺柜員業(yè)務(wù)考試4次，后備會計經(jīng)理考試2次，基本建立了我行學習-考試-再學習-再考試的前臺人員培養(yǎng)模式，為我行人才隊伍建設(shè)打好基礎(chǔ)。
二、費用成本方面的管理
1、堅持費用審批制度，嚴把發(fā)票真?zhèn)�、合�?guī)性，對業(yè)務(wù)招待費、宣傳費、修理費等稅前限額列支的費用科目，及時測算可稅前列支額度，使其控制在預(yù)算額度之內(nèi)。
2、嚴格按照財務(wù)制度，認真編制財務(wù)預(yù)算，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每月進行具體地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工的五險一金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
3、根據(jù)全行業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，結(jié)合支行的業(yè)務(wù)營銷需要，20xx年實現(xiàn)了支行基礎(chǔ)費用審批權(quán)下放，不僅減輕了總行領(lǐng)導的工作負擔，同時也提高了支行基礎(chǔ)費用報銷的效率，為支行業(yè)務(wù)營銷工作的快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
三、完善考核機制，做好考核工作
結(jié)合實際工作中遇到的問題，及時補充完善了部門績效考核辦法、零售客戶經(jīng)理考核辦法，保證了考核制度的相對完善和相對合理，在考核結(jié)果的運用方面，通過建立考核數(shù)據(jù)的初審、復審、終審流程，保障了數(shù)據(jù)的準確，并及時公布考核結(jié)果，為我行考核辦法的有效實施提供了保障。
四、提高票據(jù)業(yè)務(wù)縣域市場營銷力度，積極適應(yīng)環(huán)境變化，域外業(yè)務(wù)重心由直貼成功轉(zhuǎn)型為轉(zhuǎn)帖。
1、繼續(xù)依托各經(jīng)營單位的營銷渠道，擴大我行“快易貼”票據(jù)融資品牌知名度，同時也通過我部為貼現(xiàn)客戶提供的高效服務(wù)，贏得了口碑。我行本年度共辦理縣域貼現(xiàn)業(yè)務(wù) 238筆，金額14.72億元，實現(xiàn)凈收益158.87萬元。
2、由于域外直貼業(yè)務(wù)存在較大的經(jīng)營、監(jiān)管風險，所以我就及時尋求新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，通過做直貼業(yè)務(wù)時積累的業(yè)務(wù)關(guān)系，結(jié)合我行轉(zhuǎn)帖業(yè)務(wù)決策快、交易方式靈活的優(yōu)勢，運用雙買、雙回購、回加買等交易模式，迅速打開了轉(zhuǎn)帖業(yè)務(wù)的局面，把我行的域外票據(jù)業(yè)務(wù)重心由直貼成功轉(zhuǎn)型為轉(zhuǎn)帖，不僅規(guī)避了假票風險、監(jiān)管風險、稅務(wù)風險，同時也大大提高了票據(jù)業(yè)務(wù)的綜合收益。
五、工作中的不足
自己的知識儲備的更新速度和業(yè)務(wù)發(fā)展的速度仍有一定差距；角色轉(zhuǎn)變還不夠徹底，工作思路的著眼點局限于領(lǐng)導交辦的工作，缺乏前瞻性；成本費用管理還屬于粗放型不夠精細；業(yè)務(wù)培訓深度還不能滿足前臺員工的需要。
六、明年工作打算
1、 繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，爭取外出學習培訓的機會，把先進金融機構(gòu)的管理模式和管理經(jīng)驗學以致用。
2、提高自己工作思路的全局觀和前瞻性，把每項工作的事前準備工作做扎實，事后應(yīng)對措施做到全面無遺漏，爭取把完成工作變成完美工作。
3、 科學合理核算成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本治理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算治理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。
4、加強業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，注重制度落實，及時發(fā)現(xiàn)操作風險和流程隱患，強化內(nèi)控制度執(zhí)行力，充分發(fā)揮會計經(jīng)理事中監(jiān)督的重要作用，保障業(yè)務(wù)規(guī)章和核心制度的落實。
5、繼續(xù)加大員工業(yè)務(wù)技能、理論知識的全行統(tǒng)一培訓和考核，通過支行會計經(jīng)理、后備會計經(jīng)理的業(yè)務(wù)標桿效應(yīng)，使我行前臺柜員的業(yè)務(wù)服務(wù)水平快速提升，滿足我行快速發(fā)展的需要。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在行領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在同事們的幫助下，讓自己的工作更上一層樓，為民豐銀行的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
信息化工作總結(jié)范文3
今年，涇渭街道緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，以加強機關(guān)效能建設(shè)為契機，大力加強電子政務(wù)建設(shè)，加強本部門建設(shè)維護，積極推進政務(wù)信息公開，信息化和電子政務(wù)建設(shè)管理工作。現(xiàn)將我鎮(zhèn)今年度信息化工作匯報如下：
一、建設(shè)情況
1、全面統(tǒng)籌、強化措施，保證建設(shè)落到實處。為確保我鎮(zhèn)門戶建設(shè)落到實處，涇渭鎮(zhèn)政府領(lǐng)導班子全面統(tǒng)籌、積極籌備，一是成立了以辦事處主任劉民安同志為組長，其他班子成員為副組長、機關(guān)各站所負責人為成員的政務(wù)網(wǎng)建設(shè)籌備小組，辦公室設(shè)在黨政辦公室；二是安排專人負責建設(shè)和管理工作，保證建設(shè)如期完成。三是建立嚴格的管理和管理員工作制度，保證了建設(shè)和日常的維護工作。經(jīng)過一年時間的運行、調(diào)試，涇渭鎮(zhèn)各項欄目充實到位，已正式對外公布。
2、加大投入，確保正常運行。今年，辦事處投資10萬余元，配備了電腦、打印機等硬件設(shè)備，接通了20兆光纖寬帶，并為機關(guān)全部辦公電腦安裝了正版殺毒軟件，為我鎮(zhèn)的信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、信息公開、維護、應(yīng)用情況
1、政府系統(tǒng)公文無紙化傳輸平臺運行正常。今年，我街辦主要通過縣委辦、縣政府辦、政府系統(tǒng)公文無紙化傳輸平臺和專人報送的方式完成部門間公文交換，其中，95％以上公文通過無紙化傳輸平臺交換。
2、鎮(zhèn)域建設(shè)、內(nèi)容保障工作有序推進。我鎮(zhèn)的門戶開設(shè)了“辦事指南”“新聞”“工作交流”“鎮(zhèn)長信箱”“公告欄”等欄目，配備專兼職管理員負責部門信息更新及網(wǎng)頁維護。開通以來，網(wǎng)絡(luò)管理員堅持每天早上9點準時對本部門進行一次內(nèi)容更新，保證了的時效性。今年，涇渭鎮(zhèn)門戶全年共填報各類信息1000余條。其中工作信息500余條，各類文件30多條。
3、信息化應(yīng)用不斷展開。正式開通以來，我鎮(zhèn)通過電視、廣播、報紙等媒體開展宣傳，積極開展政府的服務(wù)入社區(qū)、下基層、進農(nóng)村等活動，讓城鄉(xiāng)居民能夠切實體會到政府的服務(wù)的實用性和便捷性，拉近社會公眾與政府的的距離，及時了解涇渭鎮(zhèn)的工作動態(tài)和行政決策。
同時，涇渭鎮(zhèn)政務(wù)開通了互動信箱和網(wǎng)上辦事專欄，實行限時辦結(jié)和電話回訪工作制度。自開通此項業(yè)務(wù)以來，信箱共處理群眾來信涉及物業(yè)糾紛、民事糾紛、農(nóng)村宅基地糾紛、法律咨詢等80余件，將處理結(jié)果向群眾及時回復，并通過電話追蹤事態(tài)進展，確保當事人滿意，避免了事態(tài)進一步擴大，維護了社會穩(wěn)定。目前，涇渭街辦已經(jīng)成為政府和群眾溝通的橋梁，瀏覽鎮(zhèn)政務(wù)已經(jīng)逐漸成為老百姓清晨起床的第一行為，的點擊率、瀏覽率直線上升，發(fā)展形勢喜人。為解決基層矛盾、促進社會和諧開辟了新途徑。
4、信息系統(tǒng)安全保密工作不斷完善。制定了《文件保密管理辦法》、《信息發(fā)布保密審查制度》，需填報部門鎮(zhèn)域各欄目的文件、信息在上掛網(wǎng)頁之前，嚴格按照相關(guān)規(guī)定審查，嚴格做到“涉密信息不公開，公開信息不涉密”。電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)通過安裝隔離卡實現(xiàn)有效邏輯隔離。今年，在縣級有關(guān)部門的支持和指導下，我街辦不斷加強信息系統(tǒng)安全保密技術(shù)防護，認真做好政府的安全防護工作，部門安全能力得到較大提高，未發(fā)生網(wǎng)頁惡意篡改及失泄密等安全事件。
三、建章立制、確保有序運行
通過建立一系列的規(guī)章制度，使日常運營正常，保證及時更新。按照省政府的建設(shè)要求，繼承“百件實事網(wǎng)上辦”活動的服務(wù)理念和做法，積極倡導“以需求為導向、以整合為核心、以政府的為平臺”的服務(wù)理念，深入分析、認真總結(jié)人民群眾最根本和最顯著的利益問題，加大公共服務(wù)資源的整合力度，不斷豐富政府的服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)方式，提升的便民服務(wù)水平。一是在線服務(wù)是政府的.的核心內(nèi)容。加強資源整合、完善服務(wù)框架、豐富服務(wù)內(nèi)容，是提高政府的服務(wù)能力的有效做法。為此，我鎮(zhèn)管理中心深入研究用戶的類型和需求，全面梳理政府業(yè)務(wù)事項，逐步豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)框架，并按照辦事服務(wù)流程整合資源，提高“一站式”的服務(wù)水平并結(jié)合群眾使用習慣，不斷改進和創(chuàng)新服務(wù)功能，為群眾提供直觀有效的導航方式，提高服務(wù)人性化程度，方便公眾在線獲取政府服務(wù)。二是健全公眾參與渠道，增強互動效果，保障群眾權(quán)利。涇渭街道政府門戶為公眾參與政府公共管理和公共決策提供了有力平臺，高度重視在促進政民溝通中的作用，加強互動資源的整合，完善公眾參與渠道，以切實保障公眾權(quán)利為出發(fā)點，不斷健全保障機制，加強對責任主體的監(jiān)督問責，督促相關(guān)部門積極參與互動，加強言論引導，不斷提升互動效果。
今年，涇渭街道信息化工作雖然取得較大進展，但仍存在著一些不容忽視的問題。一是重建設(shè)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象比較突出。相對于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全市的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、推進力度還不夠，在線服務(wù)、網(wǎng)上互動、網(wǎng)上審批工作有待于進一步加強。二是信息資源共享、整合程度不高，資源比較分散，共享利用率低。三是信息公開程度不高，為公眾服務(wù)的功能還比較缺乏。政府的建設(shè)，除了通過提高資源共享率和使用效率來提高行政效率之外，很重要的一條就是只要不是涉密的信息一定要向社會開放，通過我們的網(wǎng)絡(luò)渠道、向社會公開，這一點做的還有不足，我們將加大力度，不斷探索、完善、推進街道網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作取得更大成效。
信息化工作總結(jié)范文4
XXX醫(yī)院信息化建設(shè)20xx年正式啟動，遵循醫(yī)院信息化建設(shè)的基本思路：總體設(shè)計、分步實施的方案。從功能上我院的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要有二大塊組成：HIS系統(tǒng)、對外網(wǎng)站。
一、HIS系統(tǒng)（醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)）
現(xiàn)目前應(yīng)用的主要模塊有：門診掛號系統(tǒng)、門診劃價收費系統(tǒng)、門診中藥房系統(tǒng)、門診西藥房系統(tǒng)、西藥庫管理系統(tǒng)、中藥庫管理系統(tǒng)、住院收費系統(tǒng)、病區(qū)醫(yī)生工作站系統(tǒng)、病區(qū)護士工作站系統(tǒng)、財務(wù)查詢系統(tǒng)、院長決策分析系統(tǒng)、醫(yī)保接口、合作醫(yī)療接口、公用支持系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)、病區(qū)藥房系統(tǒng)、病區(qū)手術(shù)、麻醉系統(tǒng)、皮試系統(tǒng)、設(shè)備總務(wù)倉庫管理系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)。
二、對外網(wǎng)站：
負責對外網(wǎng)站的更新、維護工作，是南湖區(qū)中心醫(yī)院對外宣傳重要窗口。
三、網(wǎng)絡(luò)硬件配置：
服務(wù)器6臺；交換機8臺；路由器3臺，PC機114臺。
從網(wǎng)絡(luò)布線上目前已基本已能夠滿足需求，HIS系統(tǒng)硬件服務(wù)器購置于20xx年，當時服務(wù)器系統(tǒng)配置為：DELL PowerEdge 1800*2臺， DELL PowerEdge2900和采用Windows 20xx Server企業(yè)版操作系統(tǒng)和ORACLE8i企業(yè)版數(shù)據(jù)庫；后考慮到醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和數(shù)據(jù)的安全性，于20xx年上半年對醫(yī)院東、西院兩個院區(qū)的數(shù)據(jù)庫經(jīng)行了升級、優(yōu)化和冗災(zāi)。并新購置了DELL PowerEdge 710服務(wù)器器。升級后，原ORACLE8i版本升級到ORACLE 9i,原兩臺PowerEdge 1800服務(wù)器分別作為東、西部院區(qū)的容災(zāi)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，新的DELL
PowerEdge 710服務(wù)器為東部院區(qū)的主數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，DELL PowerEdge2900為西部院區(qū)的的主數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。從而在主服務(wù)器由于各種原因掛機的情況下，能立即啟動容災(zāi)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器接替工作，最大程度上保證醫(yī)院的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)不受影響。
四、“十一五”期間信息化建設(shè)規(guī)劃與設(shè)想
隨著信息技術(shù)發(fā)展的日新月異，醫(yī)院信息化建設(shè)也在日益加快，如何更好的實現(xiàn)醫(yī)院智能網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，滿足醫(yī)院內(nèi)各部門間輕松安全的`信息交換，從而充分利用網(wǎng)絡(luò)的高效、及時等優(yōu)勢，為日后網(wǎng)絡(luò)的拓展與建設(shè)做好全面的考慮，有效的利用整個網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)能力，成為了醫(yī)院信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，南湖區(qū)中心醫(yī)院堅持走科技興院的道路，重視醫(yī)療信息化的建設(shè)。院領(lǐng)導充分認識到計算機網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化的重要性，意識到信息化建設(shè)對醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的迫切性，經(jīng)過反復研究和論證，對下一個五年計劃提出初步的設(shè)想：
1、加強涵蓋全院的信息化建設(shè)進程
HIS（醫(yī)院信息管理）系統(tǒng)，是醫(yī)院的管理中樞，同時承擔著“臨床管理”與“行政管理”的雙重使命，逐步完善和擴展HIS系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，如增加門診醫(yī)生工作站模塊；
2、搭建一個穩(wěn)定、高效、安全、可管理并可持續(xù)發(fā)展的適應(yīng)性基礎(chǔ)平臺來承載醫(yī)院的應(yīng)用：
(1)、雖然目前整個系統(tǒng)運行良好，數(shù)據(jù)也無較大的差錯，但在使用過程中逐漸暴露了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：系統(tǒng)管理、維護不便，維護成本較高；缺乏對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計以及再利用；缺乏與其它的信息系統(tǒng)的互聯(lián)、有效匯集、集中管理、綜合分析等。作為醫(yī)院信息化建設(shè)的重要組成部成，HIS系統(tǒng)建設(shè)的完善與否，直接影響醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益。其信息的完整性及正確性對醫(yī)院是十分重要的，且用戶的信息是動態(tài)的，時刻在發(fā)生變化，一旦出現(xiàn)不可恢復性的缺損，就可能對疾病的診斷救治造成影響，有必要搭建一個穩(wěn)定、高效、安全、可管理并可持續(xù)發(fā)展的適應(yīng)性基礎(chǔ)平臺，對HIS查詢統(tǒng)計等系統(tǒng)進行整合。
(2)、醫(yī)院的信息化工作走到今天，隨著各類應(yīng)用系統(tǒng)的不斷增加與日益成熟，必須對全院數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理有一個通盤的考慮，有一個集中管理方案。這樣做，不僅有利于數(shù)據(jù)的安全和系統(tǒng)的穩(wěn)定，而且能夠為將來對這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行深度挖掘、實現(xiàn)知識管理奠定基礎(chǔ)。
(3)、加強信息網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)安全性
醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全時刻影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展，包括病歷信息在內(nèi)的海量級數(shù)據(jù)信息的保密，也關(guān)系到醫(yī)院的信譽問題。建成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在全網(wǎng)支持資源按照權(quán)限級別實施訪問控制，通過先進的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和訪問控制，實現(xiàn)對各種網(wǎng)絡(luò)病毒和攻擊等行為進行有效防范；并做好數(shù)據(jù)異地備份，完善設(shè)備運行過程中的監(jiān)控和維護保養(yǎng)記錄制度。
(4)、加強人才建設(shè)，提高信息網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，適當引進相關(guān)人才，對醫(yī)院員工的計算機應(yīng)用水平進行業(yè)務(wù)培訓，適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需求。
信息化工作總結(jié)范文5
近幾年來，北京檢驗檢疫局信息化建設(shè)取得了豐碩成果，業(yè)務(wù)、辦公、人事、財務(wù)、實驗室管理等各方面都建立和應(yīng)用了信息化系統(tǒng)，大大提高了工作效率，也逐漸積累了大量的數(shù)據(jù)信息。但由于北京檢驗檢疫局的各種數(shù)據(jù)信息分散在不同的部門、分支機構(gòu)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理機制，也沒有全面、準確的共享數(shù)據(jù)庫和完善的統(tǒng)計分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)軟件，使得工作人員無法從紛繁復雜的數(shù)據(jù)中迅速地找到數(shù)據(jù)間的關(guān)系，并獲得所需的各種統(tǒng)計結(jié)果和分析資料。
隨著新的業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)不斷投入運行，數(shù)據(jù)量成倍增長，系統(tǒng)間的關(guān)系也更加緊密，迫切需要建立數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)以滿足檢驗檢疫業(yè)務(wù)發(fā)展對數(shù)據(jù)分析和決策支持的要求。為此，北京檢驗檢疫局于5月開始開發(fā)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)，并于9月順利通過驗收。數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)將分布于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和分散在業(yè)務(wù)處室、分支機構(gòu)的電子表格數(shù)據(jù)提取到數(shù)據(jù)中心，并將這些數(shù)據(jù)重新加以匯總，形成便于查詢和輔助決策的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為用戶提供查詢、分析、預(yù)警等功能。目前，該系統(tǒng)包括的數(shù)據(jù)主要有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)和辦公數(shù)據(jù)。
1.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括出入境檢驗檢疫統(tǒng)計數(shù)據(jù)和海關(guān)經(jīng)濟環(huán)境數(shù)據(jù)等，主要來自ciq系統(tǒng)、集中審單系統(tǒng)等。其中，檢驗檢疫業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是對日常檢驗檢疫業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的匯總與統(tǒng)計，從整體上反映一定時期檢驗檢疫業(yè)務(wù)的運行狀況，并支持從不同角度對檢驗檢疫各項業(yè)務(wù)進行分析；海關(guān)經(jīng)濟環(huán)境數(shù)據(jù)是由海關(guān)提供的與檢驗檢疫業(yè)務(wù)相關(guān)的常用經(jīng)濟數(shù)據(jù)，與檢驗檢疫業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成參照，從而使工作人員對檢驗檢疫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析更全面、完整。
2.財務(wù)數(shù)據(jù)包括財務(wù)狀況數(shù)據(jù)、國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)、下屬企事業(yè)單位收支情況數(shù)據(jù)等。財務(wù)狀況數(shù)據(jù)包括北京檢驗檢疫局整體及各部門預(yù)決算相關(guān)數(shù)據(jù)、收支費用相關(guān)數(shù)據(jù)，用以反映北京檢驗檢疫局的整體財務(wù)狀況；國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)包括購房補貼、政府采購和車輛編制相關(guān)數(shù)據(jù)，用以反映北京檢驗檢疫局國有資產(chǎn)購置及支出情況；下屬企事業(yè)單位收支情況數(shù)據(jù)主要用于對這些企事業(yè)單位的運營情況進行監(jiān)督。
3.儀器設(shè)備數(shù)據(jù)根據(jù)設(shè)備用途不同，具體分為車輛數(shù)據(jù)和辦公設(shè)備及儀器數(shù)據(jù)。車輛數(shù)據(jù)主要是車輛及其使用情況和駕駛員情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提取自車輛管理信息系統(tǒng)。其中，明細數(shù)據(jù)用以反映每輛車的具體情況，統(tǒng)計指標根據(jù)明細數(shù)據(jù)進行匯總，用以反映全局車輛的整體狀況；辦公設(shè)備及儀器數(shù)據(jù)主要是與辦公常用設(shè)備(如打印機)和檢驗檢疫業(yè)務(wù)及其實驗中使用儀器的相關(guān)數(shù)量、價值、使用情況數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提取自儀器設(shè)備管理信息系統(tǒng)。
4.人事數(shù)據(jù)包括人事基本信息、人事簡歷信息和人事培訓信息等方面的數(shù)據(jù)，用于支持對局內(nèi)人事情況進行統(tǒng)計和分析。其中，明細數(shù)據(jù)以具體個人為單位，描述個人的相關(guān)特征；指標數(shù)據(jù)以人數(shù)為單位，按統(tǒng)計周期對明細數(shù)據(jù)進行匯總，用于反映全局整體人員構(gòu)成狀況。
5.辦公信息主要用于體現(xiàn)全局辦公的整體情況，數(shù)據(jù)提取自辦公自動化系統(tǒng)。
由于以上5類數(shù)據(jù)主要來自各個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，因此北京檢驗檢疫局構(gòu)建了數(shù)據(jù)標準化指標體系，為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合、組織和應(yīng)用提供了標準和規(guī)范，解決了各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)間存在的數(shù)據(jù)同名異意和同意異名等問題，為實現(xiàn)各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合提供了基礎(chǔ)和依據(jù)。在數(shù)據(jù)標準的規(guī)范下，北京檢驗檢疫局建設(shè)了數(shù)據(jù)中心項目的數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)倉庫在相關(guān)工具軟件的支持下，實現(xiàn)了對ciq系統(tǒng)數(shù)據(jù)、預(yù)算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、車輛管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和辦公自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抽娶轉(zhuǎn)化、整合和加載，不僅能將這5類數(shù)據(jù)分別統(tǒng)計和展現(xiàn)，還能將這些數(shù)據(jù)結(jié)合起來進行綜合分析和統(tǒng)計，實現(xiàn)全局數(shù)據(jù)的增值和轉(zhuǎn)化。
建成后的北京檢驗檢疫局數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理維護三大類功能：數(shù)據(jù)采集功能負責從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源中抽娶清理和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)從各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源向數(shù)據(jù)中心的移動；數(shù)據(jù)應(yīng)用功能用于以多種形式展示統(tǒng)計數(shù)據(jù)，具體包括數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計月報、預(yù)警分析和業(yè)務(wù)報表；管理維護功能是保證系統(tǒng)正常運行的基石，由數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)中管理維護模塊的'管理子系統(tǒng)和維護子系統(tǒng)實現(xiàn)。其中，管理子系統(tǒng)主要進行系統(tǒng)信息的管理，如用戶管理、權(quán)限管理，同時還可以進行系統(tǒng)審計；維護子系統(tǒng)主要面向數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)進行維護，保證應(yīng)用系統(tǒng)的正常運行，并保持應(yīng)用系統(tǒng)的豐富多樣。
通過以上三大功能，數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)成功地解決了北京檢驗檢疫局信息化發(fā)展中遇到的問題，但建設(shè)數(shù)據(jù)中心不僅是一項長期的、艱巨的、復雜的系統(tǒng)工程，需要投入巨大的人力、物力、財力，更是一項漸進完善的工程，需要不斷充實數(shù)據(jù)源，系統(tǒng)才能不斷更新。當然，這也是一項充滿光明前途的工程，它不僅能為領(lǐng)導科學決策提供有力支持，還對提高檢驗檢疫系統(tǒng)科學管理、高效執(zhí)法發(fā)揮巨大的推動作用。
信息化工作總結(jié)范文6
我�，F(xiàn)有教學班25個，在校生1463人，教職工84人，是自治區(qū)信息化建設(shè)應(yīng)用試點學校。多年來，學校一直堅持把現(xiàn)代教育技術(shù)手段的應(yīng)用，納入到教育教學改革和發(fā)展的整體工作中去，將信息技術(shù)教育與各種教育形式相結(jié)合，充分發(fā)揮信息技術(shù)教育的優(yōu)勢，探索信息技術(shù)在教育教學及教育管理工作中的應(yīng)用，現(xiàn)將我校信息化教學資源應(yīng)用總結(jié)如下：
一、信息化環(huán)境
硬件設(shè)施：目前學校有學生微機教室3個，學生機149臺，生機配備比例為1：xx；師機配備比例為1：2；校園網(wǎng)接入，使用xx兆光纖為教師提供上網(wǎng)服務(wù)，能滿足信息化教學基本要求。學校25個教學班，已有22個教室安裝多媒體數(shù)字化投影設(shè)備，3個教室安裝交互式電子白板，1個多媒體數(shù)字化階梯教室。設(shè)有校信息中心及信息技術(shù)教研組，有專人對學校以及硬件設(shè)施維護。
軟件建設(shè)：在校園信息化應(yīng)用平臺建設(shè)方面，加強了建設(shè)，創(chuàng)建了興涇回中網(wǎng)絡(luò)平臺。充分發(fā)揮學校網(wǎng)絡(luò)的作用，學校各部門積極向傳遞上級文件、學校及有關(guān)部門教育教學信息，加強了對學校的宣傳，服務(wù)于教師的教育教學。教師能向上傳教學心得、論文、教學設(shè)計、教學經(jīng)驗等，并努力實現(xiàn)多媒體教學、網(wǎng)絡(luò)教學、視頻服務(wù)和遠程教育相結(jié)合。
二、信息化資源應(yīng)用現(xiàn)狀
1、教師應(yīng)用信息化資源情況
學校共有教師84人，其中35周歲以下青年教師35人，中學高級教師13人，各級教學骨干教師26人，學校大多數(shù)教師已經(jīng)具備一定的信息技術(shù)能力。
對教師專業(yè)發(fā)展、教育資源方面學校已有投入，組織教師開展信息培訓。大部分教師都在自己教學中將信息技術(shù)與課程整合在一起，并充分認識到其重要性。并在網(wǎng)絡(luò)辦公、收集加工網(wǎng)上信息、網(wǎng)上發(fā)布與交流信息、制作課件、多媒體教學等方面都達到了一定的水平。
2、學生信息化資源應(yīng)用情況
學校現(xiàn)有5名信息技術(shù)教師，全校信息技術(shù)周課時數(shù)50節(jié)，學生一周上機課時2節(jié)。學期末會對學生信息技術(shù)進行測評，成績良好。信息技術(shù)教師在上課之余會舉辦本年級的信息技術(shù)比賽，激發(fā)學生學習這門課的熱情，促進學生信息技術(shù)水平的提高。但由于學校處于農(nóng)村地區(qū)，學生多數(shù)沒有家用電腦，所以只能在上機課時學習一些操作知識，而不能在學習中自主有效的運用信息化教育資源，也導致了學生信息化教育資源的效用不能充分發(fā)揮。
三、推進信息化教學資源應(yīng)用進展
1、加強了制度建設(shè)，提高了學校信息技術(shù)管理水平。
學校建立了信息技術(shù)管理及應(yīng)用工作推進機制，形成學校教育資源信息化有效應(yīng)用推進的規(guī)劃與方案，完善了信息技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，促進學校信息技術(shù)設(shè)施的規(guī)范管理，保障學校各項信息技術(shù)應(yīng)用的探索與實踐。
2、以青年教師為突破口，加強了信息技術(shù)培訓，提高教師的信息素養(yǎng)。
在自治區(qū)、市、西夏區(qū)組織信息技術(shù)專題培訓的基礎(chǔ)上，在本校開展了分層次、按需求的教育專業(yè)培訓，從常規(guī)入手，培養(yǎng)骨干教師等行之有效的方法，提高教師在教育教學工作中信息技術(shù)的應(yīng)用能力，促進教師的專業(yè)發(fā)展。
3、逐漸完善資源庫建設(shè)，推進信息技術(shù)的普及應(yīng)用
我校通過教學資源建設(shè)、互動教研，加強教學資源共享，促進了教師的信息素養(yǎng)和專業(yè)發(fā)展，基本普及信息化教學資源在課堂中的`有效應(yīng)用。
4、科研引領(lǐng)，塑造學校信息化的辦學氛圍
開展了信息技術(shù)應(yīng)用的各類研究與實踐，促進學校信息技術(shù)應(yīng)用的有效性，結(jié)合學校辦學特色和校園文化建設(shè)，塑造學校信息化的辦學氛圍。
四、推進信息化教學資源應(yīng)用具體措施
1、利用信息化教育資源有效應(yīng)用的推進，借助校園網(wǎng)構(gòu)建起我校的網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)、校本教學資源管理系統(tǒng)、遠程教學管理系統(tǒng)等模塊，學校教務(wù)管理工作基本實現(xiàn)無紙化辦公，加上自治區(qū)、市統(tǒng)一推廣使用的各類教育管理及教學資源系統(tǒng)，初步形成覆蓋學校教育教學及教育管理方方面面的校園信息化應(yīng)用平臺，為信息技術(shù)在教育教學及教育管理中的有效應(yīng)用提供良好的軟件環(huán)境，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備最大作用，促進教育教學管理，切實有效提高教學質(zhì)量。
2、有針對性提高教研組長、備課組長、部分教師信息技術(shù)操作能力，全面提升教師信息化教學能力，培養(yǎng)部分骨干教師的學科科研能力。引導教師促進信息技術(shù)與學科課程整合，逐步實現(xiàn)教師教學方式的變革。
3、立足課堂，以課堂教學為中心，拓寬數(shù)字資源xx渠道，盡量滿足教師課堂教學的需求，實現(xiàn)教學內(nèi)容的呈現(xiàn)方式多樣化，有效性，并做好數(shù)字資源的收集整理再利用，努力提升課堂教學的創(chuàng)新力。
4、優(yōu)化學生信息化應(yīng)用環(huán)境，促進學生學習方式依托信息化教育資源有效應(yīng)用而變革，積極開展校級或班級的信息化活動，不斷提升學生信息素養(yǎng)。
5、進一步健全和完善學校信息化管理體制，加強信息化管理制度建設(shè)，初步形成學校信息化教育資源有效應(yīng)用的運行機制，切實助推發(fā)展。
6、開學伊始，學校就對ftp自由空間進行了設(shè)置，原來只能在內(nèi)網(wǎng)訪問，通過設(shè)置，將其改成了外網(wǎng)也能訪問。這樣方便了老師的工件，許多文件和信息都可以通過ftp來進行傳遞。ftp中存放了一些常用的教學和辦公方面的軟件，還創(chuàng)建了一個教學資源共享的文件夾，以便各學科教師將一些比較好的教案和教學方面的資源與其他教師進行共享，讓教學資源得到充分利用。經(jīng)過學校信息化工作小組中各成員的一起努力，我校對學校校內(nèi)網(wǎng)進行了重新的建設(shè)，教學資源庫等相關(guān)功能，為學校教師的信息交流提供了更加完善的平臺。
7、為了進一步加強教師教學方面的交流，學校拍攝了各個教研組拍攝了大量的視頻課程，并通過學校網(wǎng)管員將這些視頻課程放在學校ftp資源庫庫中，每位教師下載收看視頻課程，并通過學校的教師論壇分別發(fā)表自己的看法，使教師在討論當中學到了很多教學方面的經(jīng)驗。
五、今后工作目標
通過自治區(qū)推進信息化教學資源應(yīng)用試點學校工作部署，大力開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教與學及教學管理的研究與實踐，注重在教學活動與學生學習中有效運用信息化教學資源，充分發(fā)揮信息化教學資源的效用，提高教學質(zhì)量和學校效率。依托信息化有效教育資源應(yīng)用，基本建成一支結(jié)構(gòu)合理，規(guī)模適當，具有先進的教學理念、良好專業(yè)素質(zhì)，扎實信息化運用能力的教師隊伍；初步實現(xiàn)教學培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)教學過程中學生的主體地位和自主精神；基本實現(xiàn)教育管理思想和管理模式提升，體現(xiàn)人本思想，注重人的自主、自覺、自律和自我實現(xiàn)；形成良好的校園文化氛圍。
信息化工作總結(jié)范文7
在省廳及廳中心的正確領(lǐng)導下，xx局認真貫徹落實了全省測繪地理信息工作座談會及全市國土資源工作會議精神，繼續(xù)深入開展電子政務(wù)建設(shè)暨推廣應(yīng)用、加大了政務(wù)信息網(wǎng)上公開力度、不斷完善“一張圖”數(shù)據(jù)中心建設(shè)、推進數(shù)字xx地理空間框架建設(shè)進程、全力保障試點縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所電子政務(wù)聯(lián)網(wǎng)接入等工作，強化組織領(lǐng)導，加大建設(shè)力度，狠抓具體工作，全年的工作取得了明顯成效，現(xiàn)就今年完成的主要工作總結(jié)如下：
今年我局信息化工作以電子政務(wù)深度、廣度的應(yīng)用以及將業(yè)務(wù)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所全程網(wǎng)上辦理、集群式不斷完善、繼續(xù)“一張圖”數(shù)據(jù)整合、機房擴容升級改造工程、數(shù)字xx地理框架建設(shè)等信息化建設(shè)為著重點，按照年初的計劃，園滿完成了全年的工作任務(wù)，為全局各項工作的順利開展提供了強有力的信息化技術(shù)支撐。
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息安全情況
隨著業(yè)務(wù)需求的不斷擴展，我局原有機房已遠遠不能滿足目前的工作所需。我局在9月份完成了機房升級擴容的招投標工作，現(xiàn)已進入驗收階段。中心機房新增了1臺立式空調(diào)、1臺華為交換機、5個機柜、機房管理軟件1套，對強弱電、防雷進行了改造，新增了動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)，包括門禁系統(tǒng)、紅外攝像機、UPS監(jiān)控主機、煙霧傳感器、溫濕傳感器等，將進一步提升機房管理水平。機房裝修擴容后，我們將對省廳給我局支持配發(fā)的`200萬機房設(shè)備進行系統(tǒng)集成，然后將對數(shù)字xx地理空間框架的300萬硬件設(shè)備進行上架，對現(xiàn)網(wǎng)進行升級和設(shè)備更新，所增加或擴容的核心交換機，防火墻、網(wǎng)頁防篡改、存儲設(shè)備等設(shè)備，將進一步為全局提供更可靠的內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
機房網(wǎng)管人員按月進行了安全巡檢，包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器、安全防護系統(tǒng)等，全年維護出勤800余次。對于檢查出的問題，技術(shù)人員均及時的進行了整改和維護，使整個網(wǎng)絡(luò)在安全、高效的狀況下運行，為局機關(guān)工作提供了良好的信息技術(shù)支撐。保障視頻會議10次；對涉密數(shù)據(jù)進行安全分類管理，全年到省廳拷貝數(shù)據(jù)3次、匯交數(shù)據(jù)1次；對縣、市、區(qū)局分發(fā)數(shù)據(jù)12次；對外單位拷貝數(shù)據(jù)4次。
二、建立國土資源信息共享與服務(wù)平臺。
1、采用統(tǒng)一的體系。今年我局門戶采用的是省廳統(tǒng)一建設(shè)的集群式，建成界面相對統(tǒng)一、省市縣三級實現(xiàn)了信息流轉(zhuǎn)共享門戶體系，提高了國土資源信息的普及和推廣程度，擴大了社會監(jiān)督范圍，提高社會各界對國土行業(yè)的認知度和關(guān)注度，為各級國土資源部門及相關(guān)政府部門訪問提供了方便。
2、提高政務(wù)信息網(wǎng)上公開和在線服務(wù)水平。健全政務(wù)信息網(wǎng)上公開制度和機制，完善國土資源政務(wù)信息公開目錄，加強政務(wù)信息更新，不斷豐富信息量和信息內(nèi)容，于去年11月中旬正式上線運行以來，運行通暢。全年共更新發(fā)布信息6065條、其中從上級部門轉(zhuǎn)載信息338條、市縣動態(tài)219條、國土業(yè)務(wù)121條、公示公告230條、人事信息28條、政策法規(guī)58條、熱點專題73條、政民互動38條、文件通知32條、審批結(jié)果查詢4928條；在政府的發(fā)布信息500條并完成市政府信息保障報送信息480條。
同時，還指導12個縣級局開展集群式的迎檢及自查初評工作。通過各縣市區(qū)局的自查及市局對縣級局的初評結(jié)果，報經(jīng)市局領(lǐng)導同意，推薦芷江縣與辰溪縣的為優(yōu)秀。
三、電子政務(wù)建設(shè)往縱深方向發(fā)展
1、業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上運行覆蓋面。在電子政務(wù)的推廣和應(yīng)用中，我局信息中心與軟件維保公司緊密聯(lián)系，經(jīng)常積極主動走訪各業(yè)務(wù)科室進行流程梳理和需求采集，落實和督促電子政務(wù)業(yè)務(wù)流程的使用和更新。截止到12月10日，全市電子政務(wù)案卷共辦理23754宗，歸檔19313宗，其中公文案卷9266宗，業(yè)務(wù)案卷15488宗。市本級電子案卷數(shù)為5562宗，歸檔3999宗，基本涵蓋了我市現(xiàn)有的國土資源業(yè)務(wù)范圍。
2、業(yè)務(wù)網(wǎng)上應(yīng)用程度。在局領(lǐng)導的高度重視下，本年度市本級和各縣市區(qū)電子政務(wù)應(yīng)用得到了較大程度的提高，全區(qū)電子案卷總量環(huán)比去年增長了20、7%，業(yè)務(wù)流程覆蓋面也得到較大程度的拓展，大部分的業(yè)務(wù)流程走卷已經(jīng)進入常態(tài)化，下一階段我們將進一步擴大應(yīng)用的深度和廣度，關(guān)注案卷量較少的部分流程，督促各縣市區(qū)高度重視，爭取實現(xiàn)電子政務(wù)流程應(yīng)用的全覆蓋。
3、部署和實現(xiàn)CA認證在電子政務(wù)平臺的應(yīng)用。主要功能包括電子簽章，數(shù)據(jù)加解密等。目前已有七個縣市區(qū)實現(xiàn)強制登錄，市本級、會同、麻陽、沅陵、溆浦、辰溪等縣市區(qū)的強制登錄在11月底已全面完成。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所建設(shè)。在省廳和廳中心的統(tǒng)一安排部署下，我市今年有辰溪、會同、新晃三個縣列入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)所建設(shè)的試點縣，目前三個縣共79個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所已經(jīng)全部聯(lián)入電子政務(wù)平臺，可以正常受理國土業(yè)務(wù)，提高了工作效率。
四、扎實推進“一張圖”數(shù)據(jù)中心建設(shè)
1、各縣市區(qū)的“一張圖”平臺均已經(jīng)升級到10、3版本，為后期與電子政務(wù)及城鎮(zhèn)地籍管理系統(tǒng)融合做好了前期準備工作。
2、市縣兩級已將省廳信息中心分發(fā)的遙感影像、土地利用現(xiàn)狀、基本農(nóng)田、耕地后備資源、損毀地、城鎮(zhèn)地籍、用地紅線、土地供應(yīng)、土地整治、土地利用總體規(guī)劃等數(shù)據(jù)庫上載到一張圖系統(tǒng)并在電子政務(wù)系統(tǒng)中發(fā)布，初步實現(xiàn)了一張圖的查詢、分析、地塊實時入庫等功能。
3、今年市本級城鎮(zhèn)地籍管理信息系統(tǒng)及電子政務(wù)系統(tǒng)中有關(guān)地籍模塊完成升級，可開展城鎮(zhèn)地籍、用地紅線、土地供應(yīng)等數(shù)據(jù)庫適時更新、地塊導入工作。目前市本級電子政務(wù)、“一張圖”及城鎮(zhèn)管理系統(tǒng)的接口架構(gòu)已經(jīng)完成，可以分別通過測繪院或地籍節(jié)點進行操作和更新，可實時更新宗地權(quán)屬，實現(xiàn)帶圖審批。
五、有序推進“數(shù)字xx”地理空間框架建設(shè)。
“數(shù)字xx”地理空間框架建設(shè)工程于xx年12月正式立項，xx年7月xx市人民政府和湖南省國土資源廳簽訂了《數(shù)字xx地理空間框架建設(shè)共建共享合作協(xié)議》，工程啟動以來，今年進入實施階段。
1、理清思路，制定項目方案。為了更好的做好框架建設(shè)這項新工作，中心與測繪科負責人通過參加全省測繪地理信息工作會議、到兄弟市州局調(diào)研、學習觀摩衡陽局“一張圖”管理系統(tǒng)，進一步理清了地理空間框架建設(shè)的工作思路。
總體是：建好“一庫一平臺”，即基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫和地理信息公共服務(wù)平臺（分為基礎(chǔ)版、政務(wù)版、公眾版）。我局積極借鑒了數(shù)字衡陽、數(shù)字邵陽建設(shè)工作做法，完善了地理空間框架項目設(shè)計書及框架建設(shè)工程技術(shù)方案。
2、完成資金預(yù)算及招投標工作。為保障地理空間框架建設(shè)順利開展，我們對該項目的硬件建設(shè)部分作了大量的前期準備工作，包括了解廠商、設(shè)備選型、價格咨詢、制作資金預(yù)算并申請通過財政評審。10月9日、10日，項目分數(shù)據(jù)平臺、硬件建設(shè)兩部分進行了招投標。11月20日，該項目合同已正式簽訂，預(yù)計今年10月底將完成全部建設(shè)和驗收工作。
信息化工作總結(jié)范文8
近兩年來，我局政務(wù)信息化建設(shè)工作在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和上級信息部門的大力支持下，取得了新的進展。全局網(wǎng)絡(luò)功能進一步完善，信息體系進一步健全，服務(wù)領(lǐng)域進一步拓寬，港航業(yè)數(shù)據(jù)管理逐步完善，服務(wù)能力和水平進一步提高，為加快我市港航業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的`保證。現(xiàn)將有關(guān)的工作總結(jié)如下：
（一）、大力加強信息標準化建設(shè)。一是建立健全信息技術(shù)標準支持體系。建立全市信息化標準體系和標準的計算機檢索與服務(wù)支持系統(tǒng)。二是建立信息化系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。按照國際能行的iso9000族標準指導全省信息化系統(tǒng)的質(zhì)量工作。組織開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系論證工作。三是提高全員標準化意識。加強標準化專業(yè)人員與信息系統(tǒng)專業(yè)人員的結(jié)合，培養(yǎng)一批具有較高水平的信息標準化隊伍。
（二）、加強信息人才隊伍建設(shè)。一是改革專業(yè)和課程設(shè)置，提高中等學校信息技術(shù)教育水平。二是搞好中小學計算機教育，把中小學計算機教育作為義務(wù)教育的主要內(nèi)容，納入教學計劃。三是搞好再職人員的再教育和再提高，及時更新現(xiàn)有技術(shù)人員的知識和素質(zhì)。
（三）、加強對信息化規(guī)劃工作的組織領(lǐng)導和宏觀管理。
一是充分發(fā)揮市信息化工作領(lǐng)導小組和信息化工作領(lǐng)導小組辦公室的職能作用，組織實施規(guī)劃，研究投資、技術(shù)、稅收等方面的政策法規(guī)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，抓好重點項目建設(shè)。
二是加強政府對信息市場的宏觀管理，加快信息服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。
三是建立健全目標考核管理機制，制定各級各部門信息化建設(shè)的量化指標，納入全市工作目標考核范圍，分解落實到各區(qū)市縣和市直各部門，嚴格獎懲。
信息化工作總結(jié)范文9
�。ㄒ唬┬畔⑾到y(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)
全行信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，形成了便捷高效的電子化經(jīng)營服務(wù)和日趨完善的內(nèi)部管理、辦公信息化體系。全行2153個營業(yè)網(wǎng)點基本上實現(xiàn)了計算機聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理，全行建立了三級計算機骨干網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)技術(shù)的不斷進步和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，進行了網(wǎng)絡(luò)改造和功能拓展，建立了“下管一級、監(jiān)控全網(wǎng)”的計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在全行推廣使用了郵件傳輸、公文處理等各類辦公自動化系統(tǒng)。目前，全行裝備atm數(shù)量近1.4萬臺，pos超過7萬臺。
�。ǘ┥a(chǎn)運行管理體系
20xx年全面完成了工商銀行信息化建設(shè)史上規(guī)模最大的項目―“數(shù)據(jù)大集中工程”。建立了上海、北京兩個數(shù)據(jù)處理中心，實現(xiàn)了全國經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、實時處理，技術(shù)能力達到國際大銀行的先進水平，目前，兩大數(shù)據(jù)中心月均處理業(yè)務(wù)量已超過9億筆。同時，工商銀行澳門、新加坡、東京、漢城、香港等海外分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)也逐步掛接到海外數(shù)據(jù)中心進行集中處理。
（三）應(yīng)用軟件開發(fā)體系
目前，我行已形成了以軟件開發(fā)中心為應(yīng)用開發(fā)、技術(shù)標準和質(zhì)量控制中心，北京、上海、杭州研發(fā)部和部分一級分行協(xié)同進行全行應(yīng)用軟件產(chǎn)品研發(fā)，各一級分行負責本地應(yīng)用開發(fā)和推廣的應(yīng)用軟件開發(fā)體系。全行的業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)速度和產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，科技創(chuàng)新步伐不斷加快。
�。ㄋ模⿷�(yīng)用軟件測試體系
為提高全行應(yīng)用軟件產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量，減少各部門、各級機構(gòu)在產(chǎn)品測試上的重復投入，總行已經(jīng)建立了一套與全行集中開發(fā)、集中生產(chǎn)運行相適應(yīng)的應(yīng)用軟件產(chǎn)品質(zhì)量測試體系，在軟件開發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心及各分行分別建立一套規(guī)模不同、職責不同的應(yīng)用軟件測試環(huán)境。
�。ㄎ澹┲饕獦I(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)
1、20xx年5月，我行全面完成了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和推廣，統(tǒng)一了全行的`業(yè)務(wù)處理平臺，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理模式從以銀行產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)變，提高了市場反應(yīng)能力和業(yè)務(wù)處理效率，為工商銀行進一步實現(xiàn)商業(yè)化改造奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
為滿足國際化商業(yè)銀行競爭的需要，工商銀行在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，于20xxx該系統(tǒng)以數(shù)據(jù)集中處理為依托，配套工商銀行的各項改革措施，全面進行我行業(yè)務(wù)應(yīng)用體系和經(jīng)營管理體系的整合和創(chuàng)新，徹底改變了過去計算機技術(shù)服務(wù)于手工操作的思路，進一步體現(xiàn)了以客戶為中心的服務(wù)理念，加速了經(jīng)營管理方式向現(xiàn)代商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我行開發(fā)了信貸綜合管理系統(tǒng)及企業(yè)信用評級系統(tǒng)，加快了全行資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理信息化進程。實現(xiàn)了全行信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大集中；密切與主機核算系統(tǒng)的連接；增強了管理部門對信貸風險的監(jiān)測與控制；完善了系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理功能。信貸綜合管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)客戶資料與業(yè)務(wù)參數(shù)的管理、表內(nèi)外業(yè)務(wù)與客戶利息臺賬管理、客戶評級與授信、貸款五級分類、人行接口和信息查詢等功能。
3、綜合統(tǒng)計系統(tǒng)一期于20xx年12月中旬在全行投產(chǎn)，成為工商銀行第一個以不落地方式實現(xiàn)全行“t+1”日總賬級業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動化采集、存儲、加工、匯總、展現(xiàn)和數(shù)據(jù)資源共享的綜合信息處理系統(tǒng)。隨著該系統(tǒng)二期開發(fā)與投產(chǎn)，將以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信貸綜合管理系統(tǒng)等主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)來源，面向全行各個管理層的行長、業(yè)務(wù)管理者提供信息支持，不僅滿足綜合管理的需要，又能滿足專業(yè)管理的需要。信息內(nèi)容將涵蓋各項業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、主要業(yè)務(wù)報表類指標，以及內(nèi)部管理信息等。
4、20xx年7月份，個人客戶關(guān)系管理（pcrm）v1.2.2在全國所有省會城市行、直屬分行順利投產(chǎn)。數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)有了新的突破，其中主要包括：個人客戶關(guān)系管理（pcrm）、業(yè)績價值管理（pvms）和法人客戶關(guān)系管理（ccrm）。通過數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)實現(xiàn)了對客戶貢獻度等影響經(jīng)營決策重要信息的收集和展現(xiàn)，初步建立了產(chǎn)品核算與分部門核算體系，解決了產(chǎn)品和部門價值判斷的標準化、規(guī)范化、程序化問題。通過科學的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格標準體系、分攤標準體系、貸款損失概率標準體系，對六類21種產(chǎn)品形成客觀、科學的評價體系和部門業(yè)績報告體系，為我行的管理者和業(yè)務(wù)用戶提供了真正決策支持系統(tǒng)。
5、電子銀行業(yè)務(wù)為客戶提供自助電子銀行服務(wù)渠道。包括：網(wǎng)上銀行、電話銀行。我行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)自1999年建立以來，經(jīng)過多次的業(yè)務(wù)拓展和版本升級，目前已經(jīng)形成一個覆蓋全國各地區(qū)的internet網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)。截止到20xx年12月，我行電子銀行業(yè)務(wù)交易金額達到22.3萬億元，網(wǎng)上銀行交易金額達到19.4萬億元，同業(yè)占比超過了8%；累計發(fā)展網(wǎng)上銀行企業(yè)客戶6.88萬戶，個人客戶749.9萬戶；電話銀行企業(yè)客戶78.6萬戶，個人客戶1364萬戶。
網(wǎng)上銀行系統(tǒng)主要分為個人網(wǎng)上銀行、企業(yè)網(wǎng)上銀行、內(nèi)部管理三個部分。個人網(wǎng)上銀行能夠為個人客戶提供注冊、賬戶處理、客戶服務(wù)、外匯業(yè)務(wù)、b股證券查詢、銀證通、個人匯款、理財顧問、b2c等1大類服務(wù)；對公網(wǎng)上銀行能夠為企業(yè)客戶提供集團理財（賬戶管理）、付款指令、網(wǎng)上購物、貸款查詢、客戶服務(wù)、證書管理等7大類服務(wù)。
（六）科技隊伍建設(shè)
通過我行各階段科技工程和技術(shù)開發(fā)的歷練，全行培養(yǎng)形成了一支勇于拼搏、能打硬戰(zhàn)、無私奉獻的科技隊伍，凝聚了一大批優(yōu)秀科技人才。目前，全行科技隊伍人數(shù)達到11多人，由總行直接管理的科技隊伍達到了約16人，承擔著推動全行科技管理、開發(fā)、生產(chǎn)和運行等工作
信息化工作總結(jié)范文10
為全面落實股份公司信息化建設(shè)要求，集團公司按照“適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展、打造自主研發(fā)品牌”的規(guī)劃和“頂層設(shè)計、自主研發(fā)、協(xié)同建設(shè)、分步推進、全面應(yīng)用、持續(xù)優(yōu)化”的原則，以業(yè)財融合為基礎(chǔ)，采取自上而下、部門聯(lián)動、多措并舉、綜合用力等手段，強力推進信息化建設(shè)工作，在人員配備、制度建設(shè)、綜合系統(tǒng)建設(shè)、視頻會議系統(tǒng)建設(shè)、機房改造、網(wǎng)絡(luò)擴容、改版等方面做了大量工作，利用信息化優(yōu)勢逐步改變了傳統(tǒng)工作方法，快速提升了工作質(zhì)量和效率，顯著增強了集團管控水平，為提升企業(yè)競爭實力奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、主要工作及成績
�。ㄒ唬⿵娀M織，充實力量
今年，集團公司加強對信息化工作的領(lǐng)導，調(diào)整了信息化領(lǐng)導小組成員，完善了組織機構(gòu)，進一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原來的1名專職人員增加到現(xiàn)在的3名專職人員和2名兼職人員，為全面開展信息化工作提供了有力保障。
�。ǘ┩晟浦贫�，強化措施
根據(jù)股份公司信息化相關(guān)制度、規(guī)范、標準，結(jié)合企業(yè)實際，制定了《信息化暫行管理辦法》、《信息化制度暫行管理辦法》、《信息化項目建設(shè)暫行管理辦法》、《信息網(wǎng)絡(luò)暫行管理辦法》等十余項制度，健全了信息化管理體系，確保了信息化建設(shè)工作有據(jù)可依，有章可循。
（三）精心研發(fā)，構(gòu)建平臺
按照信息采集格式化、事項處理程序化、系統(tǒng)集成模塊化、流程控制自動化、管理工具表單化的原則，確立了企業(yè)綜合管理信息平臺“四大系統(tǒng)”、“二十五個模塊”、“六大目標”和“一條主線、兩個基礎(chǔ)，三個轉(zhuǎn)變、四位一體”的建設(shè)思路，制定了以全面預(yù)算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關(guān)口的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息平臺建設(shè)規(guī)劃方案。
經(jīng)過一大批財務(wù)、業(yè)務(wù)及軟件公司人員日夜奮戰(zhàn)、不懈努力，目前，平臺“四大系統(tǒng)”中財務(wù)管理系統(tǒng)初步建成，綜合辦公、業(yè)務(wù)管理、決策支持系統(tǒng)正在建設(shè)，其中部分模塊已經(jīng)具備上線試驗條件；全面預(yù)算、資金管理、經(jīng)費管控、集中核算、報表大廳、企業(yè)外網(wǎng)、檔案管理、電子商務(wù)等模塊上線運行；責任成本、合同管理、物資管理、設(shè)備資產(chǎn)、辦公自動化、移動辦公等模塊明年初將全面投入運行�！傲竽繕恕彪A段性實現(xiàn)，初步達到了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息集成共享，有力地推動了企業(yè)管理和經(jīng)濟運行質(zhì)量再提升。
�。ㄋ模┥罨瘧�(yīng)用，發(fā)揮功能
按照邊建設(shè)、邊完善、邊上線的.思路，集團公司機關(guān)信息中心、工程、物資、經(jīng)管、財務(wù)、人力資源等部門圍繞信息化建設(shè)，緊密配合，協(xié)同開發(fā)，各部門、各單位給予了大量支持，在集團機關(guān)、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進行業(yè)務(wù)研討，取得了很好的效果，為系統(tǒng)運行提供了基礎(chǔ)和條件。通過機關(guān)相關(guān)部門的積極配合，加快了信息平臺建設(shè)與應(yīng)用的步伐，推動了信息平臺及時上線應(yīng)用，促進了業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同管控、規(guī)范運行，初步實現(xiàn)了零時差、零距離管理和一站式、標準化服務(wù)，解決了集中管控與遠程服務(wù)的問題，推動了業(yè)務(wù)人員從事務(wù)型角色向管理型角色轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟運行從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變。
�。ㄎ澹┮曨l會議系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用取得突破
在視頻會議系統(tǒng)方面，重點完成了康遠新材料公司、南方公司第二會議室、兩個局管項目部、三公司MCU及下屬四個項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個點的建設(shè)工作。目前除竣工項目外，集團公司視頻會議系統(tǒng)能夠連通10個子分公司、五公司柳州基地、南方公司第二會議室、三公司四個項目、五公司五個項目和三個局管項目部共計24個點。全年集團公司召開各類視頻會議20余次，參會人數(shù)5000多人次，保障了會議精神實時、全面、有效的傳達，節(jié)約了大量交通、住宿、會議等費用。
（六）機房建設(shè)有序推進
為實現(xiàn)集團公司中心機房規(guī)范化、標準化，信息中心組織對中心機房進行了改造，包括空間布置、線纜、溫濕度調(diào)節(jié)、消防、防塵等。改造后機房空間布置更加合理，線纜排列有序，溫濕度保持穩(wěn)定，為各軟件系統(tǒng)運行提供了更穩(wěn)定的環(huán)境。
�。ㄆ撸┚W(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量逐步提升
組織對集團公司機關(guān)網(wǎng)絡(luò)進行了擴容，在原有聯(lián)通10M、移動20M、電信30M的基礎(chǔ)上，通過比較選擇了對性價比高的移動網(wǎng)絡(luò)帶寬進行增加，現(xiàn)集團公司機關(guān)網(wǎng)絡(luò)總帶寬為240M，其中聯(lián)通10M，移動200M，電信30M。
�。ò耍┙ㄔO(shè)有效改造
組織對現(xiàn)有門戶進行了版面改造，在原有基礎(chǔ)上豐富了內(nèi)容，增加了電子雜志等個性化版塊。改版后不論是版式風格、還是文字內(nèi)容等都比原來有了較大的提升。
�。ň牛┤粘＞S護常態(tài)加強
組織對集團公司機關(guān)辦公計算機、服務(wù)器、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)等故障維護600余次，保障了集團公司日常辦公的正常、有序、穩(wěn)定。
二、存在問題和不足
1、個別單位對信息化工作重視還不夠，信息化工作人員配備不足，兼職人員多，導致信息化工作向下傳達不通暢，安排工作不能及時完成。
2、對信息安全方面認識不夠，信息安全對企業(yè)和個人來講尤為重要，目前在整個集團公司范圍內(nèi)在上網(wǎng)或日常辦公中對信息安全的重視程度還不夠，存在操作不規(guī)范，信息保護不嚴格等問題。
三、主要思路和工作重點
緊跟股份公司信息化建設(shè)步伐，按照集團公司統(tǒng)一部署，積極開展相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)及推廣應(yīng)用工作，進一步完善相關(guān)配套制度、流程、標準，加快信息化建設(shè)和應(yīng)用步伐，加強系統(tǒng)安全防護，充分發(fā)揮信息化作用。信息化主要工作如下：
�。ㄒ唬┩晟葡到y(tǒng)模塊，持續(xù)優(yōu)化功能。加強部門配合，加大系統(tǒng)開發(fā)力度，確保各模塊按預(yù)期目標上線；完善已經(jīng)上線和準備上線的功能模塊，提高系統(tǒng)的適用效果，確保階段節(jié)點目標實現(xiàn)。提前部署上線的經(jīng)管、物資、合同、收入等模塊，完善功能，持續(xù)優(yōu)化，確保滿足各部門實際工作需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)培訓，提高操作技能。一是圍繞系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)操作等，整體安排，統(tǒng)一培訓。二是根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，組織本系統(tǒng)專業(yè)培訓，促進各業(yè)務(wù)工作。三是舉辦多期實務(wù)操作培訓，全面覆蓋，力爭每個業(yè)務(wù)人員都能到達到一次培訓。通過全面培訓，確保讓全體業(yè)務(wù)人員達到熟練操作程度，切實體現(xiàn)系統(tǒng)運行效果和提升業(yè)務(wù)管理水平。
�。ㄈ┘涌焐暇�運行，全面推廣應(yīng)用。明年元月起，已經(jīng)建立系統(tǒng)全面上線運行。一是根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，結(jié)合系統(tǒng)應(yīng)用，進一步梳理相關(guān)制度、流程，完善管理臺賬、內(nèi)部報表。二是固化制度、流程、業(yè)務(wù)表單，統(tǒng)一標準，植入系統(tǒng)。
三是認真組織，精細操作，將各個模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)植入系統(tǒng)，確保質(zhì)量。四是強化統(tǒng)一使用，各部門、各單位目前使用的各種軟件系統(tǒng)，除經(jīng)審定統(tǒng)一接入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息共享平臺以外，其他各單位不得擅自建設(shè)、使用相關(guān)系統(tǒng)。
（四）做好相關(guān)工作，力推信息化工作。一是繼續(xù)推廣應(yīng)用股份公司統(tǒng)建的企業(yè)應(yīng)用中心、人力資源系統(tǒng)、IT預(yù)算系統(tǒng)、規(guī)制管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、團青管理系統(tǒng)、工會管理系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、藍信系統(tǒng)等信息系統(tǒng)。二是繼續(xù)完善集團公司信息化制度體系建設(shè)，使集團公司信息化管理進一步規(guī)范化、標準化。三是繼續(xù)加大力度推廣視頻會議系統(tǒng)，爭取使所有子分公司和較大的項目部全部安裝視頻會議系統(tǒng)。四是開展集團公司門戶、綜合管理信息平臺等系統(tǒng)的信息安全等級保護工作。
信息化工作總結(jié)范文11
一、 完成的主要工作任務(wù)
1、 班班通工程不斷深入和完善
�。�2）校校通光纖工程：上半年，經(jīng)過積極申請與協(xié)調(diào)，我街道又有青龍回小、宋閣小學、十里小學等3所學校即將完成光纖接入工作，從而使全街道光纖接入學校達到10所，極大地提高了網(wǎng)絡(luò)化辦公和教學效率。
2、 科技創(chuàng)新廣泛開展，地區(qū)級以上成果數(shù)量大增
3、 扎實開展信息技術(shù)學科教學和教研
受上級教育督導中對學生信息素養(yǎng)進行現(xiàn)場抽測的促進，我街道各學校信息技術(shù)課堂教學不斷扎實深入，信息技術(shù)專兼職教師業(yè)務(wù)素質(zhì)迅速提升，學生學習成效顯著提高。上半年有四名教師參加全市信息技術(shù)課堂教學評比，獲得兩個一等獎和兩個二等獎，參賽人數(shù)和獲獎成績較往年有較大突破。
二、 經(jīng)驗、不足與今后努力方向
1、 提高思想認識，長期高度重視
教育信息化是目前教育改革和發(fā)展的重要方向，是促進教育質(zhì)量全面提高、促進教育均衡發(fā)展的主要著力點之一，必然引起單位領(lǐng)導的高度重視。但是，教育信息化的發(fā)展具有投資大、專業(yè)性強、長期性持續(xù)性等制約因素，要搞好教育信息化工作，必須始終將教育信息化工作放在實實在在的'重要位置，而不是將其作為面子工程、形象工程對待。今后要繼續(xù)做到：資金上傾斜，人員上加強，長期規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，在促進教育信息化自身發(fā)展的同時，帶動各項工作的改革和發(fā)展。
2、 培養(yǎng)骨干力量，發(fā)揮帶動作用
教育信息化工作的成敗，離不開人的作用，鼓勵、培養(yǎng)、鍛煉一支精明強干的教育信息化骨干教師隊伍，加強團隊合作交流學習實踐精神，形成學校教育信息化的核心力量是問題的關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上調(diào)動廣大教師學習、參與的積極性，圍繞核心，全面開展教育信息化工作才能真正促進學校全面工作的提升。各學校要充分發(fā)揮原有骨干教師的帶動作用，并注意在青年教師中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，打造人才隊伍，形成比學幫超帶的良好發(fā)展氛圍。
3、 聯(lián)系業(yè)務(wù)專家，加強溝通交流
上半年以來，市電教中心加強了對一線教師的業(yè)務(wù)指導力度，先后有張忠欽、楊國峰、莊明科等三位副主任到云門山街道開展面向骨干教師的業(yè)務(wù)培訓，近百名一線教師與上級專家進行了面對面的學習和交流，其中包括數(shù)名校長親自聆聽專家報告，對促進我街道教育信息化水平的提高產(chǎn)生了重要影響。
4、 發(fā)展冷熱不均，亟需全面進步
從今年教育信息化各方面取得地成果看，雖然整體上有了大的突破，但發(fā)展失衡問題依然嚴重。
�。�1） 班班通建設(shè)水平不均衡
班班通工程是濰坊乃至全省在教育信息化方面的重點項目，經(jīng)過近幾年的努力，我街道雖然取得了很大成效，但在一些方面仍舊存在比較突出的問題：
多媒體數(shù)量仍有缺口，特別是農(nóng)村學校缺口較大，功能教室要求配備的很多單位沒有配齊；多數(shù)學校學生機機器老化機型雜亂管理和維護難度大，而經(jīng)過上半年集中采購之后，許多鎮(zhèn)街道已經(jīng)全面淘汰了老舊機器；許多單位的校園網(wǎng)硬件、軟件及管理仍不到位，校園網(wǎng)對學校全面工作的支持與促進作用發(fā)揮效果不佳。
�。�2） 科技創(chuàng)新獲獎單位少，獲獎類別范圍小，優(yōu)勢項目保持力度不足，薄弱項目差距拉大
今年雖然有東關(guān)回中、職工初中與往年相比在科技創(chuàng)新方面有了較大突破，但其它單位的作品質(zhì)量與獲獎層次仍然不足；從獲獎類別上分析，主要是電腦制作與科技創(chuàng)新兩個方面，信息學奧林匹克競賽項目的獲獎很少，且層級不高。電腦機器人比賽原來是我街道的優(yōu)勢項目，但今年成績有所下降。相對而言，其它鎮(zhèn)街道在這些項目中由弱到強不斷進步，值得我街道重視。
信息化工作總結(jié)范文12
針對公司集中進行的幾個信息化建設(shè)項目，在深入理解集團信息化管控模式、業(yè)務(wù)運作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產(chǎn)運營。在以上工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴展工作。
今年我部門在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了的工作任務(wù)。
主要工作任務(wù)完成情況：
一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，在提高網(wǎng)絡(luò)安全性和可靠性的同時，對機房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行了進一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
1、日常性的系統(tǒng)維護。
（1）每日對機房PMS、ERP、DHCP服務(wù)器進行系統(tǒng)更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運行。
（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔
離病毒的文件夾。
�。�3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。
2、對機房基礎(chǔ)設(shè)施進行改造，以達到集團公司標準
�。�1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機房用電安全。
�。�2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投入，對各客戶的接入規(guī)則進行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護軟件。
�。�3）機房專線的遷移調(diào)整：對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯(lián)，實現(xiàn)在雙線互備，符合了集團公司的IT標準化要求。
�。�4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合生產(chǎn)實際和用戶的使用情況對系統(tǒng)存在的BUG和不合理設(shè)置進行了多次升級，對能源管理系統(tǒng)的`服務(wù)器進行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進行了系統(tǒng)的使用培訓工作。
3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建設(shè)及完善
（1）對全廠主干網(wǎng)絡(luò)進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。
（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；
�。�3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺專業(yè)無線路由，大大增強了無線覆蓋區(qū)域，方便了移動辦公的需求；
�。�4）對交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護，屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的安全設(shè)置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)約帶寬，提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。
�。�5）上半年完成了對生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產(chǎn)車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設(shè)12芯光纜及50對電纜工程。
�。�6）對公司無線電基站進行設(shè)備更新升級，新裝四臺數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級，降低了成本。
二、根據(jù)集團公司的規(guī)范化管理，將SAP系統(tǒng)應(yīng)用不斷的深入，同時對公司內(nèi)使用的其它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了精細化管理。
1、SAP上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應(yīng)、能夠順利上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務(wù)向各流程藍圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營狀況反映在SAP系統(tǒng)中，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，為達到上述目標。初按照集團公司和公司領(lǐng)導的要求，起草制定《考核方案》，將能夠反映系統(tǒng)應(yīng)用情況的KPI指標納入其中，通過提高KPI指標來規(guī)范企業(yè)的管理制度。
2，通過一系列措施，使ERP各項應(yīng)用指標從集團的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導分廠統(tǒng)計人員提交盤點報表的效率，月結(jié)時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申報使MRP轉(zhuǎn)換率提高到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司SAP系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在90%，150個賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠超出集團公司規(guī)定的22次。
3．進一步防范地磅運行風險，吸取8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業(yè)務(wù)無法正常進行的經(jīng)驗教訓。對備用磅進行建設(shè)，并將原來單機運行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級為網(wǎng)絡(luò)版，通過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求，同時也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。
4．繼續(xù)做好ERP本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、ERP權(quán)限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響ERP工作的進度，配合相關(guān)人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應(yīng)商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；上班共精減ERP賬號32個，使我公司ERP賬號由上線初期265個賬號減少到150個賬號，大大節(jié)省了運維費用；本年一共調(diào)整ERP權(quán)限45個。
5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對OA審批權(quán)限和流程進行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華OA系統(tǒng)，保證了公司各項業(yè)務(wù)的審批工作的進行；在SAP系統(tǒng)上吸取實華在管理上的優(yōu)勢長處，按照領(lǐng)導要求，依據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理，做好SAP權(quán)限管控。
6、在SAP系統(tǒng)客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個部門的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關(guān)問題。
三、工作計劃
我公司的生產(chǎn)規(guī)模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營重要支撐的信息系統(tǒng)，其運行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此我部門將積極推進信息化的建設(shè)，進一步加強信息系統(tǒng)的維護改進，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。
1．繼續(xù)加大力度推進SAP的后期改進工作，通過和生產(chǎn)、設(shè)備、物資、銷售等部門緊密配合，對SAP中的流程、數(shù)據(jù)進行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進入系統(tǒng)中的每一個數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價值。
2．完成網(wǎng)絡(luò)的進一步優(yōu)化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統(tǒng)的運行速度和數(shù)據(jù)的安全性。
信息化工作總結(jié)范文13
一、企業(yè)基本情況簡介
xxxxxx公司成立以來，通過采取堅持不懈開拓市場，調(diào)整市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化公司內(nèi)部管理，加強費用及成本控制，實施設(shè)備升級改造，提升生產(chǎn)裝備水平，成立技術(shù)中心，提高產(chǎn)品研發(fā)能力等一系列措施和辦法，銷售收入年均增長48%以上，市場結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高，生產(chǎn)裝備水平大幅提升，公司實現(xiàn)了快速發(fā)展，隨著公司效益提升，按照集團公司規(guī)定和企業(yè)長遠發(fā)展需要，公司不斷提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不斷加快信息化建設(shè)步伐，大力推進公司信息化建設(shè)工作。
二、“十一五”期間公司信息化建設(shè)總結(jié)
“十一五”是xx公司全面起航，快速發(fā)展的時期，也是公司信息化建設(shè)快速發(fā)展的時期，幾年來，在集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的大力支持下，xx公司十分重視公司信息化建設(shè)，按照集團公司的統(tǒng)一要求，投入相當大的人力、財力、物力用于信息化建設(shè)，通過公司上下的一致努力，公司信息化建設(shè)取得了一定的成績。
1、安裝使用視頻會議系統(tǒng)和集團公司辦公平臺
按照集團公司的統(tǒng)一部署和統(tǒng)一標準，公司安裝了視頻會議系統(tǒng)。視頻會議系統(tǒng)的應(yīng)用使參加集團公司的會議、學習交流和培訓變得方便，快捷，高效，提高了工作效率，節(jié)省費用。集團公司辦公平臺的應(yīng)用使企業(yè)與上級公司之間實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，實現(xiàn)了對各種知通告文件、文檔資料統(tǒng)一有效管理，提升工作效率，加強信息的共享和人員的溝通。
2、啟用財務(wù)信息化系統(tǒng)（財務(wù)軟件EAS）
1月，公司財務(wù)部統(tǒng)一安裝了財務(wù)專用軟件系統(tǒng)EAS，改變了公司財務(wù)部門以前分散的、老舊的報表系統(tǒng)，提高了工作效率，同時加強上級公司的財務(wù)部門對所屬企業(yè)財務(wù)信息的管控。
3、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
為提高公司的信息化管理水平，公司不斷加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，，在辦公樓整修改造時，公司積極與電信部門、裝修公司聯(lián)系，對綜合辦公樓和生產(chǎn)區(qū)辦公樓電話通信網(wǎng)絡(luò)進行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，為每個辦公室都預(yù)留寬帶接口，為后期局域網(wǎng)的建設(shè)打下基礎(chǔ)。
4、增加設(shè)備購置
近年來，公司先后給財務(wù)、市場、生產(chǎn)、技術(shù)、庫房、規(guī)劃、人力資源、黨群等部門購置計算機二十余臺，注重員工的計算機使用能力的培養(yǎng)，大力提倡信息化辦公，提高了辦公效率。
5、創(chuàng)建公司和電子商務(wù)平臺
公司科學決策，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，成立了公司，從產(chǎn)品市場、企業(yè)歷史、企業(yè)文化、人才建設(shè)等方面對公司進行宣傳，取得良好的效果。公司積極借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立了電子商務(wù)平臺，開展電子商務(wù)交易。
6、制定公司信息化規(guī)劃
公司于制定了信息化規(guī)劃，明確了公司未來信息化的發(fā)展方向、發(fā)展重點和發(fā)展方式，對企業(yè)的`信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展有戰(zhàn)略性的意義。
三、信息化建設(shè)存在的不足和問題
1、缺乏信息化專業(yè)知識，對企業(yè)信息化的重要性和現(xiàn)實意義認識不足，沒專門的信息化管理工作機構(gòu)和人員，公司的信息化建設(shè)還沒有與公司發(fā)展戰(zhàn)略很好的融合。
2、信息化技術(shù)應(yīng)用水平低。主要表現(xiàn)為公司現(xiàn)在只有集團公司辦公平臺和財務(wù)兩個信息化子系統(tǒng)，應(yīng)用范圍小，電子商務(wù)交易額也不高、公司網(wǎng)頁更新頻率較低。
3、用于信息化建設(shè)的資金不夠，硬件設(shè)施仍顯不足。
4、信息化人員不足。信息技術(shù)人員不足，懂信息化技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復合型骨干人才更加奇缺；企業(yè)員工的信息素質(zhì)、信息活動能力參差不齊。
5、缺乏信息化專業(yè)知識，信息化安全意識薄弱，缺乏數(shù)據(jù)備份意識及其相關(guān)投入；
5、缺少與信息化先進企業(yè)經(jīng)驗交流、學習機會。
四、“十二五”工作計劃
1、“十二五”信息化目標
根據(jù)公司發(fā)展目標和現(xiàn)狀，公司將采用分步走的方法不斷推進信息化建設(shè)工作。力爭達到“十二五”末，集成采購系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)資源共享，并組建公司網(wǎng)絡(luò)平臺的最終目標。
第一步，完善公司互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，為企業(yè)信息化整體數(shù)據(jù)架構(gòu)打好基礎(chǔ)，并依照集團公司統(tǒng)一部署，6月啟用集團公司人力資源系統(tǒng)。
第二步，繼續(xù)有針對性地應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件，實現(xiàn)企業(yè)各部門之間信息共享。
第三步，信息子系統(tǒng)集成整合，做到信息共享、建設(shè)公司網(wǎng)絡(luò)平臺，最終實現(xiàn)全面信息化管理。
2、“十二五”信息化工作任務(wù)及計劃
�。�1）成立機構(gòu)，提高認識
進一步提高對信息化工作的認識，成立公司信息化領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導，成立公司信息化工作辦公室，統(tǒng)籌實施公司信息化建設(shè)工作。
（2）綜合管理信息系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)建設(shè)
針對目前公司管理現(xiàn)狀、信息化基礎(chǔ)，通過調(diào)查和分析，對公司綜合管理工作進行歸納、分類，進行管理流程識別，從企業(yè)改革與發(fā)展的實際需要出發(fā)，對現(xiàn)有管理流程進行分析，改進不合理的活動，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，重新安排流程中活動的組成與結(jié)合方式，對流程進行重新設(shè)計，使得各階段工作明確、具體，各部門分工明確，各司其職，提高流程的質(zhì)量與效能流程，進行綜合管理信息系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)建設(shè)。
�。�3）加強專業(yè)人員的引進和公司員工的培訓
根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃，公司發(fā)展重點是架構(gòu)調(diào)整，隨著產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場、管理等方面的不斷調(diào)整，對信息化系統(tǒng)各模塊、流程的需求也要不斷進行更新和調(diào)整。因此，一方面公司要引進專業(yè)技術(shù)人員，按照集團公司要求和公司發(fā)展要求，實施信息化工作；另一方面，通過專業(yè)人員加大對公司信息化管理、應(yīng)用人員進行專業(yè)技術(shù)培訓，提高信息化人員整體素質(zhì)，為公司信息化工作提供人才保障。
�。�4）建設(shè)主營業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)
公司分析行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，提出管理信息化建設(shè)需求，分步實施生產(chǎn)財務(wù)管理、市場管理、倉儲管理、訂單管理，直至信息系統(tǒng)涵蓋公司從采購到銷售后服務(wù)的各項業(yè)務(wù)。
（5）信息安全體系建設(shè)
堅持積極防御、綜合防范的原則，健全信息安全管理制度、信息安全等級保護制度，加強信息化系統(tǒng)權(quán)限管理。優(yōu)化信息資源配置，綜合考慮成本和安全。加快信息安全人才培養(yǎng)，提高員工信息安全意識。定期進行信息安全風險評估。
�。�6）完善信息化績效評估
建立公司信息化工作績效考核標準，制定相關(guān)部門、崗位考核指標，組建信息化工作績效考核體系，將信息化指標工作納入部門、崗位績效考核范圍，嚴格考核落實，保證信息化系統(tǒng)有效運行。組建信息化系統(tǒng)應(yīng)用效果評估小組，搜集、分析信息化原始數(shù)據(jù)，結(jié)合各環(huán)節(jié)信息化目標要求對信息化結(jié)果進行評估，提出改進措施。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理需求、市場變化等因素，對信息化系統(tǒng)各環(huán)節(jié)流程進行分析，及時進行調(diào)整，保證信息化系統(tǒng)對企業(yè)管理的促進作用。
信息化工作總結(jié)范文14
全面推進學校教育、教學及管理的信息化建設(shè)，進一步提升廣大師生的信息素養(yǎng)和駕御信息技術(shù)的能力，提高學校教育信息化的應(yīng)用水平和效能，錘煉學校信息化辦學特色，提高學校的事體辦學能力。在我校信息化領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，在我校全體教職員工的共同努力下，學校信息化工作又有了新的跨越，現(xiàn)做如下總結(jié)。
一、健全組織，落實責任
1、注重職責管理工作，定崗定責，明確個人的工作職責，工作中能各施其職，保證信息化建設(shè)中各項工作的規(guī)范性和有效性。
2、不斷規(guī)范學校信息化建設(shè)工作組的各項相關(guān)制度。完善互聯(lián)互通、資源共享、安全高效的校園網(wǎng)平臺。
3、注重校園網(wǎng)絡(luò)的維護，確保網(wǎng)絡(luò)的暢通、正常運行。加強學校門戶網(wǎng)站的維護，積極協(xié)調(diào)，保證學校有關(guān)活動信息及時上網(wǎng)，學校重大活動信息并上傳市、區(qū)教育信息化建設(shè)平臺。且學校各部門也積極、及時網(wǎng)上信息的更新。
4、加緊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷完善我校網(wǎng)絡(luò)學習平臺，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的教學資源，形成規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展的特色教育資源庫。
5、注重培訓，努力提高運用水平。我校在推進軟硬件建設(shè)的同時，加強師資隊伍的信息技術(shù)認識及運用的培訓，提高教師的網(wǎng)絡(luò)運用能力以此提高工作效率，且定期對班級信息員進行培訓，使其成為老師的好幫手，并影響學生學習運用信息技術(shù)的.能力。
二、依托平臺，強化拓展
1、依托學校網(wǎng)絡(luò)平臺，加強學校黨支部的信息化建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)化手段，讓黨員及時準確了解校黨支部的活動方向，并積極參與黨的各項事務(wù)。本學期學校黨支部通過黨務(wù)公開、黨員風采、讀書天地進行黨務(wù)知識的宣傳與實踐，特別是在區(qū)“踐行五提倡”活動中，黨支部利用校園網(wǎng)進行全校的動員，展示了每位教職員工的師德風范，并有效組織“師德五典范”全校學生、家長的瀏覽幾天內(nèi)點擊率達到6243人次。信息化建設(shè)是進一步加強和推進黨支部建設(shè)的有力手段，有力促進學校黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和核心作用。
2、數(shù)字校園建設(shè)中心在信息化建設(shè)過程中十分重視教育教學資源的建設(shè)與利用，在現(xiàn)有校園平臺不足以搭建網(wǎng)絡(luò)教學的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)有的教學視頻點播、網(wǎng)絡(luò)教學視頻等方式積極積累、不斷拓展，各學科、各等級精品展示課、精品課件、精品課外探索視頻，我校無論在資源數(shù)量上，還是在資源應(yīng)用上，均形成一定的規(guī)模，為我校教師運用信息技術(shù)提高教學質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
教育信息化是促進教育現(xiàn)代化的一種途經(jīng)，一種策略。經(jīng)過又一學期的實踐探索，我們在硬件環(huán)境建設(shè)、信息化管理、教師信息素養(yǎng)、學生信息能力等各方面又取得了可喜的成績，學校被評為信息化先進校，教師有效地將信息技術(shù)與學科教學有機結(jié)合，提高了課堂效率，學生也獲得了諸多榮譽。而這些成績也正是我們保持激情，繼續(xù)前行的動力。
學校教育信息化的核心是“運用”。我們教育信息化的中心工作就是如何運用“信息技術(shù)”促進學生的發(fā)展。我校信息化建設(shè)組經(jīng)過多次學習與探討，確立了今后我校的教育信息化的中心和重心：將集全校之力不斷完善校園平臺的多項管理功能建設(shè)、學校數(shù)字教學平臺建設(shè)、學校資源庫建設(shè)、教育教學方面的信息化應(yīng)用建設(shè)等。
展望20xx年，希望我校信息化建設(shè)不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，探索新的管理模式、教學模式和交流模式，真正體現(xiàn)學校信息化建設(shè)的功能，全面提升我校的教育信息化水平。
信息化工作總結(jié)范文15
隨著“教育優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略的貫徹實施，各級政府加大了對義務(wù)教育階段學校教育信息化建設(shè)的投入，在過去的一年，我校的教育信息化建設(shè)也取得了巨大進步，設(shè)備管理運用水平有了顯著提升。
一、領(lǐng)導重視，管理到位是取得成效的根本保證
在過去的一年中，隨著設(shè)備的不斷投入，學校領(lǐng)導做好了周密的計劃，有效、合理地利用資源，為教育、教學服務(wù)。學校建立了以校長為組長、覆蓋所有學科的信息化工作推進小組，制定信息化工作的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定每學期的工作重點，我們采取普及型和提高型相結(jié)合的方法，寓于教師各項培訓中。在校本教師培訓中，我們采用缺什么，補什么，決不盲目跟從。先后開展了三通兩平臺、微課制作培訓等信息化技能培訓工作，提高廣大教師的信息技術(shù)運用能力。同時，通過學校網(wǎng)站和數(shù)字平臺，開展各式各樣的網(wǎng)絡(luò)培訓活動，實現(xiàn)教學資料網(wǎng)上資源共享。由于領(lǐng)導重視，措施到位，營造出人人奮發(fā)向上學習信息技術(shù)，人人使用信息技術(shù)的濃濃校園文化氛圍，促進教師的專業(yè)成長與發(fā)展，使我校的信息化工作持續(xù)有效的得以推進。
我校依托教育信息化平臺，推進新課程標準實施，始終將落腳點放在課堂學科教學上，明確要求教師必須做到學科與信息技術(shù)的整合。學校同時鼓勵廣大教師積極參加校內(nèi)外舉辦的各項信息技術(shù)的培訓。
學校網(wǎng)站是現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下，通向家庭和社會的門面，是提升學校品牌形象十分重要的窗口。在過去的一年中，我們本著“以人為本，德育為首；激發(fā)興趣、服務(wù)教學；整合資源、優(yōu)化管理”這一原則，加強了校園網(wǎng)站的'建設(shè)維護與管理。網(wǎng)站建設(shè)按照新課標的要求，遵循教育教學規(guī)律，緊緊圍繞學科建設(shè)這一中心，對實現(xiàn)遠程教育，引領(lǐng)教師專業(yè)成長，構(gòu)建學校教育、家庭教育、社會教育、自我教育的“四位一體”教育網(wǎng)絡(luò)，提升學生全面素質(zhì)提供了互動平臺。校園網(wǎng)站安全應(yīng)急預(yù)案等各項管理制度健全，分工明確，責任到人。
二、過去一年所取得的基本經(jīng)驗
1、教育信息化是提升學校辦學質(zhì)量的重要工作。學校高度重視教育信息化工作，通過各種途徑籌措資金添置設(shè)備，重視教師應(yīng)用技能培訓工作，促使設(shè)備投資運行效益最大化，有力地促進了教育信息化水平的提升。
2、信息技術(shù)與學科教學整合是教育科研的重要內(nèi)容。學校鼓勵教師積極探索，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教與學。為了全力提高學�，F(xiàn)代教育的水平，要求教師人人參與，人人掌握校園網(wǎng)的使用和上網(wǎng)技術(shù)，人人會制作多媒體。二是要求教師能自覺運用媒體技術(shù)進行輔助教學。三是注重與學科教學有機整合，力求教育信息化。
3、完善管理制度建設(shè)。為進一步加強現(xiàn)代教育技術(shù)的管理工作，學校制訂管理制度，專用教室使用規(guī)則，教師培訓制度。做到學習宣傳、落實職責，制度上墻、經(jīng)常對照，檢查督促、共同遵守，確保現(xiàn)代教育技術(shù)工作的正常運轉(zhuǎn)。同時，還配套了多媒體教室的使用登記、軟件的使用記錄、各專用室的使用制度等。
“空談?wù)`國，實干興邦”。我們對已有的經(jīng)驗和成果將繼續(xù)努力發(fā)揚，對普遍存在的問題我們理性面對，對新的挑戰(zhàn)我們充滿必勝的信心。在新的一年里，我們將與時俱進，以實干、創(chuàng)新求發(fā)展，全力打造數(shù)字化校園。
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