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機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科工作總結(jié)
20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室和同志們的大力支持下，財(cái)務(wù)科的全體同志以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我局管理、保障、服務(wù)中心工作，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身素質(zhì)
財(cái)務(wù)科作為我局直接與錢打交道的科室，“當(dāng)好家、理好財(cái)、服務(wù)全局”是科室的中心工作，我們深感責(zé)任重大。平時(shí)注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。一是積極參加局里組織的各種政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。自覺(jué)學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，牢牢樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高拒腐防變能力。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)工作文件和其他會(huì)計(jì)書籍，堅(jiān)持參加每年的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷吸收財(cái)務(wù)管理的新理論、新知識(shí)，全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。
二、精打細(xì)算，從財(cái)務(wù)上確保全局工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)
近年由于物價(jià)攀升，人員工資上漲以及歷史欠賬等原因，我局每年都面臨較大的經(jīng)費(fèi)缺口。為保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我科室人員想方設(shè)法，開(kāi)源節(jié)流。一是積極爭(zhēng)取財(cái)政支持。在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，主動(dòng)與市財(cái)政局相關(guān)科室溝通、銜接，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)材料，讓其了解我局工作的特點(diǎn)、困難，增加對(duì)我局工作的理解、認(rèn)可。按時(shí)遞交追加運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、財(cái)政撥款人員經(jīng)費(fèi)、信訪接待工作日補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)等報(bào)告，并積極跟蹤解決過(guò)程和最終結(jié)果，千方百計(jì)爭(zhēng)取財(cái)政資金支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)科及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需支付費(fèi)用的單位、金額、時(shí)間，盡量合理、有序地安排各項(xiàng)支出。對(duì)暫時(shí)欠款的單位熱情接待、耐心解釋，保證全局各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。二是抓好自收收入。我局自收收入有多種類型，為防止“跑”、“冒”、“滴”、“漏”，我科與有關(guān)業(yè)務(wù)科室反復(fù)梳理、核查收費(fèi)情況，確保做到應(yīng)收盡收，國(guó)有資產(chǎn)保值增值。與辦公用房管理科的同志一起認(rèn)真、仔細(xì)核對(duì)集中辦公區(qū)每個(gè)單位的使用面積和人數(shù)，準(zhǔn)確計(jì)算辦公用房使用費(fèi)，在每個(gè)單位預(yù)算下達(dá)之后及時(shí)通過(guò)財(cái)政扣除。今年年初對(duì)在金茂大廈辦公的企業(yè)每月每平米運(yùn)行費(fèi)由1.80元上調(diào)至2.20元。同時(shí)與服務(wù)科、安�？茀f(xié)商修訂、完善了金茂大廈運(yùn)行管理協(xié)議中的相關(guān)管理服務(wù)條款，今年辦公用房使用費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)共收226萬(wàn)元，比去年增加9萬(wàn)元。適當(dāng)提高我局管理的門市租金。我局管理的旭光小區(qū)東門門市以及小區(qū)內(nèi)的房屋租期將于20xx年先后到期，這些門市的年租金價(jià)格分別是2009年和2010年制定的。近年來(lái)，隨著物價(jià)和社會(huì)管理成本上升，這些門市租金價(jià)格已明顯偏低。為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，我科通過(guò)對(duì)周邊門市和城區(qū)門市租金行情進(jìn)行深入調(diào)查后，向局黨組提出將東門門市年租金上調(diào)50%，小區(qū)內(nèi)房屋年租金上調(diào)20%，僅此增加年收入16.50萬(wàn)元。
三、完善財(cái)務(wù)制度，順利通過(guò)審計(jì)檢查
長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)科注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，堅(jiān)持以制度管人管事，嚴(yán)格控制收費(fèi)票據(jù)的使用，堅(jiān)持按報(bào)賬流程報(bào)銷支出，規(guī)范管理，從制度上堵塞可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)漏洞，切斷腐敗源頭，保證全局資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3-4月，市審計(jì)局對(duì)我局局長(zhǎng)賀建文同志任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任和任期內(nèi)單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支及2010年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了集中審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中，我 科全力以赴，積極配合。按規(guī)定向?qū)徲?jì)組提供了任期內(nèi)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表和其他相關(guān)資料。審計(jì)認(rèn)為，賀建文同志任期內(nèi)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況好，我局在財(cái)政財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法性方面總體情況良好，順利通過(guò)了審計(jì)檢查。
5月，按照市治理“小金庫(kù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于《開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理第一階段工作的通知》要求，我科集中時(shí)間、精力、人員，對(duì)局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行全面、深入的自查，未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”。7月，市治理“小金庫(kù)”督導(dǎo)抽查工作組再次來(lái)我局進(jìn)行治理“小金庫(kù)”專項(xiàng)抽查，在經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的檢查后，充分肯定了我局財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)定沒(méi)有“小金庫(kù)”情況。
四、規(guī)范管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失
為切實(shí)履行財(cái)務(wù)科職責(zé)，當(dāng)好管理局的家，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。1-3月，我科對(duì)全局固定資產(chǎn)例行進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用狀況逐一進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看。在用的資產(chǎn)要求每個(gè)使用人重新簽字確認(rèn);對(duì)不能正常使用的資產(chǎn)按程序報(bào)批處理;發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少;要求使用人說(shuō)明原因才能處理，充分做到財(cái)務(wù)管理制度要求的賬賬相符、賬實(shí)相符。
10月，按照市國(guó)資委的要求，我們將購(gòu)置的固定資產(chǎn)按名稱、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用人等分項(xiàng)細(xì)化錄入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)，查看跟蹤固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)更加便捷、清晰，固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。
五、高度重視，認(rèn)真做好預(yù)決算編制工作
按照公共財(cái)政管理的基本要求，繼續(xù)深化預(yù)決算編制改革，嚴(yán)格政策標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高預(yù)決算編制的科學(xué)化精細(xì)化水平。今年的預(yù)決算編制口徑、要求與去年相比有很大變化，預(yù)算編制時(shí)間比去年推遲近一個(gè)月，與決算工作幾乎同時(shí)進(jìn)行。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，財(cái)務(wù)科加班加點(diǎn)仔細(xì)計(jì)算、核對(duì)當(dāng)年收支數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、測(cè)算來(lái)年收支情況，力求各項(xiàng)數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確，真實(shí)反映我局的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。目前此項(xiàng)工作正在緊張、有序進(jìn)行。
20xx年雖然做了以上的主要工作，也取得了一些成績(jī)，但我們覺(jué)得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)科全體人員將再接再厲，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、依法理財(cái)、主動(dòng)作為、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，以更高的目標(biāo)要求自己，用更加飽滿的工作熱情把20xx年的各項(xiàng)工作完成得更好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同志們滿意。
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