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根據(jù)校黨委xxxx年工作要點(diǎn)，在主管校長的指導(dǎo)下，科技處及時(shí)制定了年度工作計(jì)劃，結(jié)合國家、xxxx省以及水利部等的科技發(fā)展方略和我校實(shí)際，多次進(jìn)行研究分析，組織全處人員學(xué)習(xí)討論，理清了新的一年整體工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技工作方針政策，圍繞學(xué)校博士點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)，外引內(nèi)聯(lián)，搭建平臺(tái)，集中資源，重點(diǎn)突破，加大改革與建設(shè)的力度，促進(jìn)學(xué)�？蒲泄ぷ鬟~上新臺(tái)階�，F(xiàn)將科技處一年來的主要工作匯報(bào)如下：
一、采取有力措施，強(qiáng)化項(xiàng)目的申報(bào)與管理
為提高學(xué)校申報(bào)高層次科研項(xiàng)目的立項(xiàng)成功率，科技處經(jīng)過深入的調(diào)研和討論，結(jié)合我校博士單位建設(shè)目標(biāo)要求，出臺(tái)了《xxxx學(xué)院申報(bào)高層次科研項(xiàng)目及科技成果資助辦法(暫行)》(華水政[xxxx]186號(hào))，采取了項(xiàng)目申報(bào)資助的“一次校內(nèi)審查、修改，兩次校外專家審查、修改和申報(bào)”四個(gè)過程的分階段跟蹤管理，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)各類重要縱向課題項(xiàng)目的申報(bào)和管理工作。
xxxx年我校重要縱向科研項(xiàng)目立項(xiàng)工作取得良好發(fā)展，獲得國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)，國家社科基金項(xiàng)目1項(xiàng)，教育部人文社會(huì)科學(xué)課題1項(xiàng)，獲得水利部公益性科研項(xiàng)目1項(xiàng)，水利部“948”項(xiàng)目2項(xiàng)，水利部科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)，xxxx省創(chuàng)新型科技團(tuán)隊(duì)支持計(jì)劃1項(xiàng)，xxxx省科技創(chuàng)新杰出人才計(jì)劃1項(xiàng)，xxxx省高�？萍紕�(chuàng)新杰出人才支持計(jì)劃1項(xiàng)，獲得xxxx市創(chuàng)新型科技團(tuán)隊(duì)支持計(jì)劃1項(xiàng)，xxxx市科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才計(jì)劃1項(xiàng)。截止12月10日，科研項(xiàng)目立項(xiàng)合同額達(dá)5747.5萬元，其中縱向項(xiàng)目合同額1115.9萬元。
二、進(jìn)一步完善科研成果獎(jiǎng)勵(lì)的考核制度，努力提升學(xué)校的科研水平
為進(jìn)一步促進(jìn)我校主持完成的科技成果簽定以及省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)等工作，科技處采取主動(dòng)創(chuàng)新的工作思路，提出了“項(xiàng)目培育、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)管、成果培育、成果申報(bào)”的五階段分目標(biāo)管理，每項(xiàng)目標(biāo)均要構(gòu)建切實(shí)可行的措施以保證其順利實(shí)施。
今年，已出臺(tái)相關(guān)的文件，對(duì)科技成果的鑒定和省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)的申報(bào)過程予以一定的資金資助。通過積極調(diào)研、分析，結(jié)合學(xué)校博士單位建設(shè)目標(biāo)要求，進(jìn)一步修改和完善科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，出臺(tái)了《xxxx學(xué)院高層次科研成果資助與獎(jiǎng)勵(lì)辦法(暫行)》(華水政[xxxx]03號(hào))，以超常規(guī)的方式力促高水平的科技成果脫穎而出，實(shí)現(xiàn)高水平標(biāo)志性科研獎(jiǎng)勵(lì)的產(chǎn)生。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，xxxx年以我校為第一完成單位通過省級(jí)鑒定的科技成果26項(xiàng);獲得xxxx省科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng);獲xxxx省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)3項(xiàng);xxxx省教育廳科技成果獎(jiǎng)及人文社會(huì)科研學(xué)研究成果獎(jiǎng)共計(jì)17項(xiàng);以合作完成單位獲大禹水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
三、積極籌劃落實(shí)省部共建協(xié)議，拓寬科學(xué)研究的平臺(tái)建設(shè)
科技工作是一項(xiàng)對(duì)外聯(lián)系廣泛且與國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的工作，科技處緊緊抓住省部共建的時(shí)機(jī)，以我校的水利特色為突破口，主動(dòng)與中國水利科學(xué)研究院、中國水電顧問集團(tuán)北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院等簽訂合作協(xié)議，希望通過構(gòu)建與水利行業(yè)科研及企業(yè)單位的合作平臺(tái)，力求使我校在參與重大水利水電工程橫向科研課題、聯(lián)合申報(bào)重大攻關(guān)項(xiàng)目以及聯(lián)合申報(bào)國家級(jí)科技成果獎(jiǎng)等方面取得實(shí)質(zhì)性突破。
今后，科技處仍把積極主動(dòng)搭建外聯(lián)科技研究平臺(tái)作為一項(xiàng)主要工作，進(jìn)一步加強(qiáng)與黃河水利委員會(huì)、xxxx河務(wù)局、xxxx省水利廳等重點(diǎn)水利單位的聯(lián)系與交流，在科技領(lǐng)域方面爭(zhēng)取更廣泛的合作。
四、努力打造良好的學(xué)術(shù)環(huán)境，提升廣大教師的科學(xué)素養(yǎng)
學(xué)術(shù)活動(dòng)是衡量一所高�？蒲袑W(xué)術(shù)水平的無形標(biāo)尺，今年通過各種渠道邀請(qǐng)包括多名兩院院士、國內(nèi)外專家在內(nèi)的各層次學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)30余場(chǎng);同時(shí)，我校作為協(xié)辦單位，參與組織了具有較大社會(huì)影響的“第四屆黃河國際論壇”;積極籌備宣傳材料參加了第四屆水博覽會(huì)，并且獲得由中國水利學(xué)會(huì)頒發(fā)的優(yōu)秀組織獎(jiǎng)證書。這些活動(dòng)使廣大師生了解了相關(guān)領(lǐng)域的科技前沿，開闊了學(xué)術(shù)視野，促進(jìn)了知識(shí)交流，對(duì)提高我校整體科研素質(zhì)，增強(qiáng)科研意識(shí)起到了很好的作用。
五、改革管理模式，提高科技管理整體水平
為提高我校科研管理整體水平，暑假期間通過招標(biāo)購置一套科研信息管理系統(tǒng)，并利用周末時(shí)間對(duì)科技處工作人員、各單位科研秘書按權(quán)限分別進(jìn)行了培訓(xùn)。目前，xxxx年度各單位及個(gè)人完成的各類科研項(xiàng)目數(shù)據(jù)已經(jīng)完成了錄入，根據(jù)《xxxx學(xué)院校內(nèi)津貼分配實(shí)施方案(試行)》文件有關(guān)條款，科技處工作人員在不斷理解和領(lǐng)會(huì)文件精神的前提下，按照“精準(zhǔn)、公開、公正、公平”的原則認(rèn)真審核。今后我們將繼續(xù)完善系統(tǒng)的運(yùn)行和管理，要逐步實(shí)現(xiàn)由科技處——二級(jí)學(xué)院(部)和校屬科研院所——科技人員三位一體的科技統(tǒng)計(jì)和項(xiàng)目申報(bào)管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研項(xiàng)目及成果源實(shí)時(shí)跟蹤管理，構(gòu)建科學(xué)合理的科研管理工作平臺(tái)，推進(jìn)和規(guī)范二級(jí)管理體制的建設(shè)工作，充分發(fā)揮院系、科研機(jī)構(gòu)的科研主體作用。
六、規(guī)范日常管理，營造高效、和諧、服務(wù)型的工作環(huán)境
科技處自身的建設(shè)是做好為全校教師提供良好服務(wù)的基本保證，隨著我校科研工作的快速發(fā)展，更加要求團(tuán)結(jié)有序、心情舒暢的工作環(huán)境，我們制定了多項(xiàng)處內(nèi)工作制度，以人性化、制度化的管理為原則，在工作中努力營造和諧型環(huán)境、服務(wù)型環(huán)境、效率型環(huán)境，在日常管理工作中做到公平公正，提高服務(wù)質(zhì)量，一年中全體同志做到了秉公辦事，廉潔奉公。領(lǐng)導(dǎo)班子及全處同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了積極向上的工作環(huán)境。
工作中存在的不足之處
隨著我�？萍脊ぷ鞯目焖侔l(fā)展，科技處內(nèi)部管理體系需要改革，雖然按科室管理的模式已基本成型，但在工作職責(zé)及各科形成主動(dòng)的創(chuàng)造性工作等方面還存在一些問題。
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