外科主任工作總結(jié)
作為外科主任的兩年期間,本人當(dāng)真實(shí)行主任職責(zé),較好地實(shí)現(xiàn)了上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),現(xiàn)從三方面述職如下:
一、增強(qiáng)學(xué)習(xí),一直進(jìn)步本人的政治水溫和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、求真求實(shí),不斷首創(chuàng)工作新局勢。
三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。
外科的工作就是“無法則”、“情不自禁”,一年到頭都忙繁忙碌,加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),沒有兢兢業(yè)業(yè)的風(fēng)格,不忘我奉獻(xiàn)的精力,真是難以勝任工作。甘于貢獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來,自己腳踏實(shí)地地做好上級引導(dǎo)交給的各項(xiàng)義務(wù),不靠一時(shí)的熱忱和激動,保持天天從零開端,以踴躍熱情地立場投入工作,只有工作須要,從不計(jì)較個人得失,XX年年被評為“進(jìn)步個人跟行風(fēng)標(biāo)兵”聲譽(yù)名稱。
翻從前的一頁已成為歷史,成績只能為未來醫(yī)院發(fā)展奠基。假如說做了一些工作,能順利完成各項(xiàng)任務(wù),這重要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支撐和認(rèn)可分不開的,與在座的每位同事的關(guān)懷輔助分不開,與科室全部職員的團(tuán)結(jié)合作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要乞降共事們的冀望還有很大的差距,做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,我決議做到以下多少點(diǎn):
1、遵從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),完成病院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。按期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),抓好職工的政治思維教導(dǎo)。
2、進(jìn)一步完美醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,重點(diǎn)抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī),以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與著名度。
3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療慣例及規(guī)章軌制的落實(shí),幫助醫(yī)療糾紛的考察處置、教養(yǎng)治理工作。
4、側(cè)重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加快醫(yī)務(wù)人員常識的更新,提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,以扎實(shí)的`業(yè)務(wù)程度和技巧上風(fēng)來面對當(dāng)前日益劇烈的市場競爭。以發(fā)明良好的社會效益的同時(shí)來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。
5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí),保障上級相干檢討達(dá)標(biāo)。
6、以醫(yī)療安全為保障高品質(zhì)、高績效的工作量。醫(yī)療保險(xiǎn)是條件,沒有醫(yī)療平安作保障,提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢,醫(yī)院的發(fā)展就成為一句廢話。
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