工廠工作總結(jié)范文（精選10篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的工廠工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工廠工作總結(jié) 1
在過去的20xx年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在表面工段長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績。下面，我將本年度個(gè)人工作總結(jié)如下：
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì)， 開始分到了再制造分廠，先培訓(xùn)了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過了看錄像，聽領(lǐng)導(dǎo)講話，在思想上和對發(fā)動(dòng)機(jī)的認(rèn)識(shí)上都有一定的提高，再制造的建設(shè)項(xiàng)目是我們廠發(fā)展的絕好好機(jī)會(huì)，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項(xiàng)目，所以必須要建設(shè)好，我雖然年紀(jì)大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的知識(shí)，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，在進(jìn)行再制造的基本建設(shè)時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設(shè)備的卸車，拆箱和就位，安裝調(diào)整水平，等大小設(shè)備，xxx臺(tái)套，的工作，還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝，xxx多臺(tái)套，取得了一定的成績，在這些工作中，能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
在開始的轉(zhuǎn)運(yùn)小車的制造過程中，能起到骨干作用，認(rèn)真分析圖紙，確定制作方法，比如在小車的手把制作問題上，要計(jì)劃買鋼制彎頭來焊接，我和張明吉一商量，制作了一個(gè)簡易的彎管器，按照圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個(gè)小工裝，來加工小車的零件，比如u字形的.小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個(gè)，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費(fèi)時(shí)，作了一個(gè)小工裝，半天時(shí)間就彎制成了半圓，在計(jì)算小車各部尺寸的整個(gè)的制作過程中，很少出現(xiàn)誤差，使整個(gè)小車的制作過程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干，在卸設(shè)備和設(shè)備就位，以及安裝，調(diào)整的整個(gè)過程中，都能起到獨(dú)擋一面的作用，在下半年的非標(biāo)制造過程中，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做了翻轉(zhuǎn)架，x臺(tái)，裝烤漆房的吊車，x臺(tái)，制造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺(tái)，在這個(gè)過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒有達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達(dá)到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過程中， 在焊接蒸汽管道的時(shí)候利用了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過馬路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時(shí)候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節(jié)約了大批的成本，在干各項(xiàng)工作的時(shí)候，服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極主動(dòng)地去想辦法完成各項(xiàng)任務(wù)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。
遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。我想說，11年，使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年。
我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
我建議， 再制造正處于轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下功夫，管理的好壞，會(huì)決定轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨�，好的制度可以激�?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。
在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，工友們對我的信賴，從皺廠長對工作的熱情，王書記對大家的嚴(yán)格要求，譚虎對管理工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，王楠雁對預(yù)算的認(rèn)真，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。 為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。
工廠工作總結(jié) 2
入公司已經(jīng)xx個(gè)月時(shí)間，在此期間公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作和生活方面給予我很多幫助。公司客戶服務(wù)中心剛上線階段，通過日常工作學(xué)習(xí)自己對客戶服務(wù)中心建設(shè)和客戶服務(wù)有了更高的認(rèn)知，同時(shí)積極與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，盡快的融入了xxxx證券這個(gè)集體。
在試用期階段自己主要負(fù)責(zé)完成以下工作：
1、由于公司客戶服務(wù)中心的客戶服務(wù)平臺(tái)正處于開發(fā)階段自己進(jìn)入公司，利用之前的工作經(jīng)驗(yàn)自己首先提出客戶服務(wù)平臺(tái)功能需求，在20xx年xx月xx日和xx月xx日組織總部和營業(yè)部客戶服務(wù)中心工作人員對客戶服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行測試，同時(shí)將測試結(jié)果及時(shí)反饋給金正公司工作人員，并且與金正公司工作人員進(jìn)行溝通商討對客戶服務(wù)平臺(tái)的功能完善，并于20xx年xx月xx日完成功能完善建議提交金正工作人員。
2、負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù)中心質(zhì)檢管理辦法編輯，并且協(xié)助完成公司客戶服務(wù)中心管理辦法制定及公司客戶服務(wù)中心規(guī)范用語編輯，完善公司客戶服務(wù)中心制度體系建設(shè)。
3、每月定時(shí)對總部和營業(yè)部客戶服務(wù)中心話務(wù)進(jìn)行抽查質(zhì)檢，并且將話務(wù)中存在的問題進(jìn)行匯總發(fā)送給各相關(guān)工作人員，并對質(zhì)檢問題進(jìn)行溝通，同時(shí)每月提交客戶服務(wù)中心質(zhì)檢月報(bào)，通過此項(xiàng)工作來提高客戶服務(wù)中心服務(wù)水平。
4、從20xx年xx月客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)平臺(tái)坐席系統(tǒng)上線之后，開始接聽客戶咨詢電話，通過在接聽客戶電話過程中來促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)提高自身客戶服務(wù)意識(shí)。
5、每日組織客戶服務(wù)中心人員的.晨會(huì)，通過晨會(huì)來了解當(dāng)時(shí)市場資訊，共同學(xué)習(xí)每日疑難業(yè)務(wù)知識(shí)和新業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)學(xué)習(xí)公司近期工作任務(wù)與重點(diǎn)。
6、針對客戶服務(wù)中心工作流程和標(biāo)準(zhǔn)使用語及相關(guān)工作對營業(yè)部相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解客戶服務(wù)中心工作流程和提高服務(wù)認(rèn)知。
7、在總部和營業(yè)部客戶服務(wù)平臺(tái)坐席系統(tǒng)上線之后，指導(dǎo)營業(yè)部通過坐席系統(tǒng)完成新客戶回訪工作，并且及時(shí)解決營業(yè)部外呼人員在外呼過程中出現(xiàn)的問題。
8、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求同時(shí)為了加強(qiáng)公司各部門業(yè)務(wù)相通，每日收市后負(fù)責(zé)搜集和整理當(dāng)日疑難業(yè)務(wù)，并且每周將疑難業(yè)務(wù)匯總發(fā)送總部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)和各營業(yè)部客服主管。
工廠工作總結(jié) 3
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)落下帷幕，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，港區(qū)工廠完成了集團(tuán)交辦的任務(wù)和公司制定的目標(biāo)，在各方面取得了一定的成績，為工廠規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。本年具體工作如下：
一、工廠人事工作。
（1）人員方面。年初我們預(yù)計(jì)招聘100人左右，實(shí)際正式上班的有40人，根據(jù)人員流動(dòng)性和優(yōu)勝劣汰原則，現(xiàn)港區(qū)有員工30人。
�。�2）在留下來的精英中我們培養(yǎng)了線長、品質(zhì)主管、物料員、倉管員等一批管理人員，建立了工廠領(lǐng)導(dǎo)班子，大家各司其職，在工作中提高了個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。
�。�3）工廠建立了人事檔案。
�。�4）建立了員工培訓(xùn)檔案。如：人事培訓(xùn)、工廠管理制度、車間專業(yè)技能培訓(xùn)、5S等
�。�5）對工廠重要文件進(jìn)行歸檔整理。
二、手機(jī)生產(chǎn)工作。
本年度港區(qū)工廠共生產(chǎn)手機(jī)型號(hào)21種，141372臺(tái)。在生產(chǎn)中，我們的生產(chǎn)效率、品質(zhì)和工程都得到了大幅度提升。
（1）在生產(chǎn)方面，我們由原來日產(chǎn)能不到1000臺(tái)提升到了現(xiàn)在的1500臺(tái)。
�。�2）品質(zhì)方面，我們對手機(jī)不良率的控制由原來10%以上下降到了5%左右，達(dá)到了客戶要求。
�。�3）工程方面，由原來不專業(yè)操作轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化流程作業(yè)。
�、俳⒘松a(chǎn)流程圖，張貼作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工位根據(jù)自己指導(dǎo)書進(jìn)行操作。
②及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。
�、鄱ㄆ趯υO(shè)備進(jìn)行檢測、保養(yǎng)并記錄。
�。�4）生產(chǎn)規(guī)范化。每天線長盤點(diǎn)線上物料，寫生產(chǎn)日報(bào)表，品質(zhì)主管做品質(zhì)報(bào)表，交由行政部留存。
三、手機(jī)出口工作。
今年共出口手機(jī)323264臺(tái)。與去年相比，今年本項(xiàng)工作比去年更加規(guī)范、流暢。倉庫和行政配合較好。倉庫做好手機(jī)來貨點(diǎn)檢入庫與出貨打包工作，行政做好報(bào)關(guān)、物流公司單據(jù)收存工作。各數(shù)據(jù)都有紙質(zhì)與電子檔的存根。使手機(jī)出口工作有條不紊的進(jìn)行。
四、倉庫管理工作。
與之前相比，倉庫管理更加規(guī)范化、精心化。
�。�1）物品擺放與之前相比，分類更加精細(xì)管理，擺放更整齊，標(biāo)簽更加醒目，易找東西。
�。�2）倉庫人員做好物品出入庫的記錄，并建立相應(yīng)的賬目。
�。�3）嚴(yán)格把控易耗物品的出庫，大大節(jié)約了工廠生產(chǎn)成本
�。�4）合理安排時(shí)間和人員，及時(shí)做好產(chǎn)線物料配備和調(diào)換工作，保證產(chǎn)線正常生產(chǎn)。
�。�5）做好手機(jī)出入庫工作，并制作倉庫出入庫看板。
（6）月底對工廠物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)報(bào)表。
五、安全管理工作。
�。�1）建立安全培訓(xùn)文件，定期對員工進(jìn)行安全方面的知識(shí)培訓(xùn)。
�。�2）建立安全辦公室，制作安全條幅、安全展板，引起員工重視。
�。�3）定期對工廠的消防設(shè)施進(jìn)行檢查并做好記錄。
�。�4）安排安全員、職業(yè)衛(wèi)生員參加復(fù)訓(xùn)。
六、黨建工作。
�。�1）定期向明港辦事處黨建負(fù)責(zé)處匯報(bào)思想。
�。�2）建立照片墻，張貼黨員活動(dòng)和員工風(fēng)采照片，提高員工們的生產(chǎn)積極性。
�。�3）建立黨建培訓(xùn)文件，對員工進(jìn)行思想培訓(xùn)。
以上是工廠所做的好的方面，其中也有很多不足的地方。在對工廠的管理方面、手機(jī)品質(zhì)、工廠安全、成本控制等方面還存在一些問題。在20xx年工作中，我們會(huì)加大對這些方面的管理，使其得到進(jìn)一步的完善。具體做法如下：
1.加強(qiáng)工廠管理工作。xx年工廠將按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
①加強(qiáng)對產(chǎn)線人員5S和各項(xiàng)技能的`培訓(xùn)工作，對產(chǎn)線定期整頓改善。
�、谥谱髌焚|(zhì)管理，安全管理，5S現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)管理看板，增加員工的知識(shí)層面，提升員工的各項(xiàng)技能。
③實(shí)施5S管理看板的實(shí)時(shí)更新，使其更具實(shí)效性。
2.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。雖然今年在品質(zhì)方面有所進(jìn)步，但仍存在質(zhì)量缺陷反復(fù)現(xiàn)象，在控制手段方面有待提高，為此在今后的工作中品質(zhì)部要加強(qiáng)對手機(jī)品質(zhì)的管理工作。
①做好不良品統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)從源頭控制不良品的產(chǎn)生。
�、谧龊贸善返娜珯z、抽檢工作，提高出庫產(chǎn)品的質(zhì)量。
③做好巡線工作。對不規(guī)范操作及時(shí)予以提醒，同時(shí)監(jiān)督好生產(chǎn)線的正常運(yùn)行④加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，對生產(chǎn)線的員工實(shí)行獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工積極性和端正工作態(tài)度，從而完善品控管理制度。
3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理�！鞍踩赜谔┥健痹谛碌囊荒昀镂覀儗⒉粩嗤晟瓢踩矫娴奈募芭嘤�(xùn)力度，增強(qiáng)員工對于突發(fā)事件的處理能力，保護(hù)自身和財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)做好安全防范工作。
4.做好成本控制與改善工作。制定工廠各項(xiàng)成本指標(biāo)，組織全員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。做好節(jié)約，控制好不必要的報(bào)廢，減少損耗。培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
面對新的一年，港區(qū)我們愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與集團(tuán)各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作效率，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場5S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
工廠工作總結(jié) 4
我是一名終端業(yè)務(wù)員，沒有來公司之前，我也是業(yè)務(wù)員，不過做的是酒的業(yè)務(wù)。俗話說煙酒不分家嗎。因?yàn)槲以谑袌錾吓軜I(yè)務(wù)時(shí)也會(huì)經(jīng)常碰到煙廠的業(yè)務(wù)人員，通過偶爾的接觸對他們的工作也有了一些了解，感覺他們的工作非常的好。同時(shí)在非常巧合的情況下，我也很幸運(yùn)的加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我很高興加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)也滿足了我的愿望。
來到公司共4個(gè)多月了，在這里我學(xué)會(huì)了很多也成長了不少，當(dāng)然功勞肯定離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和同事對我的幫助。剛來時(shí)我對自己的工作很茫然，不知道該從何下手，雖然也跑過業(yè)務(wù)同時(shí)也對煙的業(yè)務(wù)有了一點(diǎn)了解，但真正的工作起來真的不知從何下手，多虧了紀(jì)淑斌不厭其煩的講解給我聽，直到我懂了為止。公司的領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的失誤和不足及時(shí)的指出來加以糾正，讓我很高興，在工作起來時(shí)就信心十足，得心應(yīng)手了。
我們在市場上走訪商戶，會(huì)碰到各種各樣的老板，因此會(huì)有各種各樣的問題會(huì)出現(xiàn)，商戶提出的疑問有時(shí)候我們都不知道該怎么解釋，所以市場上問題的收集和上報(bào)是我們的.主要工作，每天的工作會(huì)議就很重要，我們將市場上收集的問題及時(shí)的反饋，公司的經(jīng)理馬上會(huì)告知我們解決的方法，做到有問題就有人去處理和解決。這樣在我們業(yè)務(wù)上也省去了很多不必要的麻煩，工作起來會(huì)更加的得心應(yīng)手。但有時(shí)候我們也會(huì)碰到很多難纏的商戶，說話非常的難聽，有時(shí)也會(huì)
說出一些不文明的話語，當(dāng)時(shí)聽了心里非常難受，想要頂撞商戶，但一想起領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)經(jīng)常說的“我永遠(yuǎn)支持你們的工作，腳下的路我們一起走。其實(shí)做業(yè)務(wù)就是做人，我們出去代表的不只是自己的形象，而是代表公司的形象，"這句話，心里就想開了，也就沒有那么生氣了，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到我們終端工作就是為商戶服務(wù)的，既然是服務(wù)行業(yè)，還會(huì)計(jì)較這些嗎？
我喜歡我的工作，因?yàn)槲抑涝谖业纳磉叢坏泻臀也⒓缱鲬?zhàn)的同事還有在背后默默支持我們的領(lǐng)導(dǎo)。我們共同走腳下的路，相信我們會(huì)更加輝煌。
工廠工作總結(jié) 5
今年6月是第21個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”。為營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線，山東力誠食品工廠緊扣“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，結(jié)合實(shí)際開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的特色活動(dòng)，取得了較好的效果。
6月14日下午，山東力誠食品工廠應(yīng)特種設(shè)備法條例以及演練計(jì)劃開展了部門級(jí)的叉車事故演練以及鍋爐爆炸事故演練，演練過程職工分工明確，角色明確，目的明確，職責(zé)明確，山東力誠食品工廠多形式開展安過程明確，切實(shí)做到演練如實(shí)戰(zhàn)，如果真的事故來臨，能夠做到臨危不懼，妥善處理。
6月16日，山東力誠食品工廠安排安全專員參加開發(fā)區(qū)組織的安全生產(chǎn)月安全咨詢活動(dòng)，堅(jiān)決響應(yīng)國家號(hào)召，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“零事故、零污染”為愿景。
6月18日上午，山東力誠食品工廠開展了第二季度安全生產(chǎn)專題會(huì)議，宣導(dǎo)安委會(huì)要求的八抓20項(xiàng)內(nèi)容，并觀看20xx年度安全警示教育片，各部門責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)倡議書，學(xué)習(xí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，從理論上貫徹落實(shí)安全知識(shí)，從思想上提高安全責(zé)任意識(shí)，才能從行動(dòng)上緊抓安全生產(chǎn)。
6月21日上午，山東力誠食品工廠舉行以“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題的安全生產(chǎn)承諾踐諾宣誓簽字活動(dòng)，所有人員在橫幅上簽字，發(fā)出安全第一、預(yù)防為主、遵章守紀(jì)、事故為零的錚錚誓言。
大家表示，將以此次活動(dòng)開展為契機(jī)，切實(shí)履行崗位安全職責(zé)，做嚴(yán)、做實(shí)、做細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保職工高高興興上班，平平安安下班。
6月21日上午，山東力誠食品工廠開展了安全生產(chǎn)月綜合大檢查活動(dòng)，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，保障區(qū)域安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢。
該廠廠長何根生帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面檢查，檢查組重點(diǎn)對消防設(shè)施、臨時(shí)用電、鍋爐房、魚腸車間、蟹柳車間、制桶車間設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行逐一排查，對檢查出的安全隱患，要求及時(shí)整改落實(shí)到位。
6月29日下午，山東力誠食品工廠組織全員消防安全逃生演練活動(dòng)。全生產(chǎn)月活動(dòng)筑牢安全生產(chǎn)防線人事行政部邀請消防大隊(duì)專業(yè)人員親自指導(dǎo)滅火器以及消防栓的使用，同時(shí)為職工講解逃生時(shí)需要注意的.事項(xiàng)，演練旨在提升職工逃生能力以及逃生速度和面對突發(fā)火災(zāi)應(yīng)冷靜處理，切實(shí)保障人身安全。
“通過開展應(yīng)急演練、開展安全生產(chǎn)專題會(huì)議、開展安全條幅簽字以及宣誓、開展安全隱患大排查活動(dòng)，全面弘揚(yáng)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是我們始終追求的終極目標(biāo)”，山東力誠食品工廠廠長何根生表示，讓每一個(gè)職工都能高高興興上班，平平安安下班是我們每個(gè)部門負(fù)責(zé)人的義務(wù)，培養(yǎng)每位職工安全意識(shí)，緊抓現(xiàn)場違章違紀(jì)行為，人人遵章守規(guī)，從而實(shí)現(xiàn)我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
工廠工作總結(jié) 6
時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)過去，不知不覺來到20xx年底，回想過去一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有歡聲有笑語，有收獲也有苦惱，盡管如此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各個(gè)部門同事的辛苦配合下，個(gè)人素養(yǎng)有了很大提高，并且完成各項(xiàng)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在面臨新產(chǎn)房的認(rèn)證工作，在此期間做了大量的反復(fù)的工作，卻收獲了很多新版認(rèn)證的體會(huì)，對GMP的認(rèn)識(shí)更深入了，并且努力將實(shí)際生產(chǎn)向GMP靠攏，使生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)將本年度的工作情形總結(jié)以下：
一、提取車間生產(chǎn)方面
以上完成任務(wù)的同時(shí)也顯現(xiàn)過一些生產(chǎn)上的問題，含量不合格或者浸膏相對密度不符合要求等情形，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的共同努力把這些問題都解決了，盡管頗費(fèi)周折，但是最后都美滿生產(chǎn)處合格成品并且流入市場，在此期間我們也在不斷總結(jié)體會(huì)教訓(xùn)，保證以后不再犯下相同的毛病。
二、質(zhì)量監(jiān)控方面
藥品的生產(chǎn)進(jìn)程，必須依照GMP要求來做，但是結(jié)合自家的實(shí)際情形雖然不能全部依照GMP要求來做，可我們還是要將GMP知識(shí)傳授到每一位制藥企業(yè)員工的思想里，做到讓他們知道這些理論知識(shí)，再與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐，只有在掌控制藥行業(yè)的大 法條件下，才能做到不違抗GMP的本質(zhì)要求。
單位新來的幾位質(zhì)量部同事，更好的將這種思想傳入我們的腦海中,他們的加入，使提取車間的生產(chǎn)和管理較比以前更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對藥品的生產(chǎn)進(jìn)程得到有效實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免藥品的過失、混淆、污染和交叉污染，可以更好的生產(chǎn)用于預(yù)防、醫(yī)治、診斷人類疾病的，有目的的調(diào)解，有目的地調(diào)解人體生理性能的物質(zhì)藥品。
針對近期有幾批的中間體顯現(xiàn)很多返工跡象，給下道工序的生產(chǎn)帶來諸多不便，一些新新生產(chǎn)工藝由于體會(huì)不足，現(xiàn)在配合質(zhì)量部加大監(jiān)控力度，查找相干資料，培訓(xùn)員工實(shí)際操作性能和理論知識(shí)，不斷豐富生產(chǎn)操作人員和質(zhì)量監(jiān)控人員自身學(xué)識(shí)和綜合素養(yǎng)，并且實(shí)時(shí)監(jiān)控車間生產(chǎn)狀態(tài)，隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)的每一步工序，避免以后顯現(xiàn)返工事件，特別是到最后混合工序，保證混合的物料混合狀態(tài)的均一性，確保取樣的樣品和送到先臻的中間體是一批產(chǎn)品，保證化驗(yàn)室檢驗(yàn)的樣品是具有代表性的，盡量減少化驗(yàn)室的非正常工作量。
三、安全方面
安全生產(chǎn)一直都是生產(chǎn)中的重中之重，時(shí)刻保持謹(jǐn)慎，有太多的新聞報(bào)道，個(gè)別企業(yè)曾經(jīng)是何等光輝、何等成功，到最后由于顯現(xiàn)生產(chǎn)事故，以往的所有光輝全被抹滅，不僅不利于自身生命安全的保證，更不利于企業(yè)的前程發(fā)展。
結(jié)合單位實(shí)際情形，培訓(xùn)員工消防常識(shí)，如果遇到火宅等突發(fā)事件的緊急應(yīng)對措施和如何逃生，并且進(jìn)行消防安全培訓(xùn)和消防逃生演練，在此進(jìn)程中，將廠區(qū)劃分責(zé)任區(qū)，例如提取車間二樓的消防責(zé)任人、提取車間一樓消防責(zé)任人、藥材庫責(zé)任人、酒精庫責(zé)任人等，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，廠區(qū)內(nèi)制止吸煙等措施。
在車間實(shí)際操作進(jìn)程中，每個(gè)月都要配發(fā)員工各種勞保用具，保證生產(chǎn)進(jìn)程中安全工作，并且對新員工進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)即廠級(jí)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)，每名員工上崗前都要經(jīng)過專門培訓(xùn)后才可進(jìn)行車間的生產(chǎn)操作，確保安全的生產(chǎn)操作，不會(huì)對藥品的生產(chǎn)造成相應(yīng)的影響。
四、倉庫工作
沒想到的是在本年度的三月份意外接了個(gè)大活，就是代管倉庫，平時(shí)看著本來的保管員工作不是那么忙，我接手之后，完全超乎我的想象和我的能力范疇，盡管如此，但是公司的實(shí)際情形就是這樣，沒法改變，硬著頭皮也得接著干，才倉庫的工作內(nèi)容當(dāng)中，更多了解了倉庫的重要性，絕對不是三減二等于一的道理，特別的藥材的管理，夏天的藥材防蟲、防蛀、防潮、防霉等一些列預(yù)防措施就非常復(fù)雜，實(shí)際操作和管理起來很不容易，幸好在學(xué)校和之前的工作中，對中藥材的`管理有些間接的接觸，雖然沒有把藥材管理的很好，但是也沒管理的太糟糕。
倉庫最頭疼的是就是報(bào)表，由于接手的時(shí)候?qū)嶋H藥材數(shù)目和賬上的數(shù)就是不一樣，盡管調(diào)過一次賬，但是仍存在很大差異，對于這些內(nèi)容都是依照集團(tuán)財(cái)務(wù)的要求來做的，現(xiàn)在有問題能夠做到及時(shí)和先臻、集團(tuán)采購、集團(tuán)財(cái)務(wù)溝通還是比較順暢。
五、新版GMP軟件認(rèn)證準(zhǔn)備
過去的一年里，由于本來的GMP軟件工作也一直在進(jìn)行，觸及到大生藥業(yè)和先臻制藥的軟件工作，不定時(shí)配合他們的檢查而準(zhǔn)備各種不同的記錄(GMP記錄件下表)和文件等，由于新廠區(qū)處于在建狀態(tài)，硬件設(shè)施正在不斷完善，我們也在積極準(zhǔn)備新版GMP認(rèn)證的相干材料和不定時(shí)的托付加工檢查資料，根據(jù)現(xiàn)有情形做了所有常生產(chǎn)品種的工藝規(guī)程、生產(chǎn)車間的管理規(guī)程、相干藥材的前處理工藝規(guī)程和藥材的操作規(guī)程及記錄，現(xiàn)在有些硬件設(shè)施和物料供應(yīng)部的一些文件沒有結(jié)合上，導(dǎo)致現(xiàn)在做的文件都是有待于完善版本。
送走了蛇年，迎來了萬馬奔騰的馬年，在新的一年里我們要更加努力工作，做好手里的工作，好好總結(jié)一下自己的不足，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接各種銷售變化帶來的生產(chǎn)計(jì)劃的變化，確保產(chǎn)品合格再出廠，避免重復(fù)加工現(xiàn)象，并且保證生產(chǎn)順利進(jìn)行和相干配套的GMP軟件記錄等文件工作跟上，第一從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
1、正常生產(chǎn)：確保正常生產(chǎn)的條件是員工必須了解他們的工作內(nèi)容，知道其工作原理，萬一顯現(xiàn)反�，F(xiàn)象必須做出相應(yīng)的應(yīng)急處理方法，加強(qiáng)車間安全培訓(xùn)和生產(chǎn)崗位培訓(xùn)等。
2、保證中間體的質(zhì)量：加強(qiáng)生產(chǎn)品種的工藝規(guī)程和生產(chǎn)進(jìn)程中的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)的培訓(xùn)，并且知道怎么操作能到合格的中間產(chǎn)品。
3、軟件工作上：根據(jù)認(rèn)證工作的需要，多向同事學(xué)習(xí)請教多學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)指導(dǎo)，老師的想法，結(jié)合自家的實(shí)際情形做好相應(yīng)的文件，用文件來完善硬件上的不足。
新的一年就是一個(gè)新的起點(diǎn)，不論曾經(jīng)如何，以后都會(huì)用百分之二百的豪情迎接新的挑戰(zhàn)，努力加油，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，為單位的遠(yuǎn)大目標(biāo)盡自己的微薄之力。
工廠工作總結(jié) 7
一、安全工作：
春臨三月，一路芬芳。加工廠在機(jī)械維修中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合治理”的方針。認(rèn)真貫徹公司及兩級(jí)中心有關(guān)安全會(huì)議精神和指示，要求全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、吸取事故的教訓(xùn)、引以為戒、提高安全意識(shí)。通過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過本質(zhì)安全體系齊抓共管，營造要我安全和我要安全的良好局面，大大提高了全員的安全意識(shí)，安全工作處于良好失態(tài)。具體工作如下：
1.借助本質(zhì)安全管理體系這一平臺(tái)來監(jiān)督三違、反三違、糾正三違。且做到了區(qū)隊(duì)長每人錄入隱患5條、技術(shù)員錄入隱患2條、群安員錄入隱患3條，其它員工人人登錄本案系統(tǒng)2次的要求。進(jìn)一步規(guī)范了員工的操作行為，習(xí)慣性三違得到了一定的控制。
2.區(qū)隊(duì)積極開展了“隱患自檢自查”“我當(dāng)一天安檢員”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出安全漏洞。
3.定期安排人員對區(qū)隊(duì)消防器材、吊具、機(jī)床設(shè)備、手頭工具進(jìn)行檢查維護(hù)，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)的進(jìn)行了整改。
4.充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員以及群安員的作用，加大了對日常檢修的監(jiān)督和檢查，包括對外來人員使用加工廠設(shè)備的安全監(jiān)督，對新分配大學(xué)生的安全教育和安全管理等。
5.區(qū)隊(duì)員工積極參與中心每周組織安全例會(huì)，引以為戒，吸取教訓(xùn)，大大提高了員工的安全意識(shí)。通過以上幾方面的工作，圓滿的實(shí)現(xiàn)了本月安全生產(chǎn)無事故。當(dāng)然，區(qū)隊(duì)也深知居安思危，還有很多不足之處，需不斷學(xué)習(xí)來提高。
二、設(shè)備、工具維護(hù)
區(qū)隊(duì)安排人員對機(jī)修車間車床、鉆床、刨床、銑床、剪板機(jī)、天車進(jìn)行了檢查和維護(hù)。對裝配區(qū)域手錘、扁鏟銅棒、撬棍、錘擊螺絲刀的邊角毛刺等進(jìn)行了清理和校正修復(fù)，對鋼絲繩等吊裝用具進(jìn)行了檢查維護(hù)，不符標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)報(bào)廢處理。此方面的工作在于保持定期對設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)，重在堅(jiān)持。
三、修舊利廢及加工：
3月份，加工廠修舊利廢項(xiàng)目共計(jì)完成19項(xiàng)，具體如下：
1、大洗441底流泵更換填料箱；
2、煤制油1343尾輪更換軸承、油封（2臺(tái)）；
3、上灣廠yox450偶合器退卸絲杠，更換軸承油封；
4.上灣廠yox560偶合器漏油處理
5.上灣廠yox650偶合器漏油處理
6、大洗廠434機(jī)尾導(dǎo)向滾筒包鐵皮
7、大洗廠434電動(dòng)滾筒解體維修
8、大洗3713渣漿泵更換軸承、機(jī)封
9、補(bǔ)連廠se)，在這個(gè)過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒有達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達(dá)到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過程中，在焊接蒸汽管道的時(shí)候利用了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過馬路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時(shí)候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節(jié)約了大批的成本，在干各項(xiàng)工作的時(shí)候，服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極主動(dòng)地去想辦法完成各項(xiàng)任務(wù)，焊了防盜窗，冷凝器的.防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。
遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。我想說，11年，使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年。
我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工廠工作總結(jié) 8
近年來，電動(dòng)汽車的市場需求不斷增長，電池市場也因此得到快速擴(kuò)展。然而，電池生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的安全問題，給電池工廠管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。為此，電池工廠必須加強(qiáng)安全管理，提升員工安全意識(shí)，全面加強(qiáng)安全工作，確保生產(chǎn)安全。以下是電池工廠安全工作總結(jié)。
一、加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備安全管理
盡管電池生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的自動(dòng)化程度較高，但在操作過程中，還是可能出現(xiàn)故障和事故。應(yīng)該對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行全面檢查，及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，防止機(jī)器出現(xiàn)失靈或意外事故。定期對運(yùn)行中的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢修，對非正常狀況及時(shí)處理。對于老舊機(jī)器設(shè)備，建議進(jìn)行更換或升級(jí)改造，確保機(jī)器設(shè)備的'安全運(yùn)行。
二、嚴(yán)格火災(zāi)安全管理
電池生產(chǎn)中，起火風(fēng)險(xiǎn)較大。為此，要重視火災(zāi)安全工作。必須建立完善的火災(zāi)預(yù)防和應(yīng)急處理計(jì)劃，制定方案，做好預(yù)案演練，提高工人的應(yīng)急處置能力。對電池廠內(nèi)的易燃易爆物品，應(yīng)做好分區(qū)存儲(chǔ)和管理。禁止使用明火，嚴(yán)禁吸煙或亂扔煙蒂，以及閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場。定期檢查火災(zāi)安全設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，配備充足的滅火器材。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理是電池生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，建立工人安全教育制度�，F(xiàn)場工作人員應(yīng)按規(guī)定佩戴好安全帽、防護(hù)眼鏡、防塵口罩等防護(hù)設(shè)備，提高現(xiàn)場安全意識(shí)，并采取強(qiáng)化安全的措施和操作方法。遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行固定區(qū)域劃分，要求工作人員按照相應(yīng)的區(qū)域進(jìn)行工作。要加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并采取措施處理。
四、加強(qiáng)檢查與審查
對于電池工廠內(nèi)的設(shè)備、操作程序等必須定期進(jìn)行檢查與審查，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)處理。在設(shè)備的使用和安裝等過程中，需按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行操作，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。加強(qiáng)對廠區(qū)能源的檢查和管控，保障廠區(qū)內(nèi)的電源電壓穩(wěn)定并及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源泄露問題。
五、實(shí)行安全培訓(xùn)制度
為了加強(qiáng)電池生產(chǎn)中的安全工作，應(yīng)建立全員參與、系統(tǒng)化的安全培訓(xùn)制度。通過定期綜合培訓(xùn)，提高工人的安全防范意識(shí)，不斷提高員工的技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋設(shè)備操作規(guī)范、火災(zāi)應(yīng)急處理、防護(hù)裝備使用、環(huán)境保護(hù)等方面的知識(shí)。
以上是電池工廠安全工作總結(jié)。只有加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識(shí)，全面加強(qiáng)安全工作，才能確保生產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)和員工的長遠(yuǎn)發(fā)展。
工廠工作總結(jié) 9
眨眼間，20xx年一晃而過，時(shí)光飛逝，歲月如梭。20xx年是我工作初始的一年，從10月份入職公司到現(xiàn)在，工作已經(jīng)有3個(gè)月的時(shí)間了，在此期間我逐漸完成了由畢業(yè)生到企業(yè)職工的角色轉(zhuǎn)換。回顧這段時(shí)間的工作，收獲頗多，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和幫助下，現(xiàn)在已基本融入了公司這個(gè)大家庭，在這三個(gè)月里，工作由不熟悉到漸漸的熟悉，比起剛來時(shí)要得心應(yīng)手了一些，但其中仍然有很多不足之處，也有很多地方很多知識(shí)需要在今后的工作中繼續(xù)去學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步。現(xiàn)將三個(gè)月以來的工作做一個(gè)簡單的匯報(bào)與總結(jié)。
剛進(jìn)入明星公司的那一刻，我就深刻的明白這是自己的第一份工作，是自己踏入社會(huì)的第一步，在對自己的未來充滿信心的同時(shí)，我也下定決心一定要好好工作，好好表現(xiàn)，為自己的未來奮斗，但面對一個(gè)新的集體一個(gè)新的環(huán)境，一個(gè)新的角色，自己內(nèi)心又有著些許迷茫與忐忑。當(dāng)來到設(shè)備動(dòng)力部后，我漸漸的被周圍的人感染了，看到電工機(jī)修工每日奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，不怕苦累，設(shè)備有故障時(shí)永遠(yuǎn)沖在最前面，我感到了這個(gè)集體的強(qiáng)大和內(nèi)部人員的.團(tuán)結(jié)，我也暗自決定要好好在這個(gè)崗位上做出好的成績。
入職后，公司對我們新進(jìn)員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)我深刻了解了公司，了解到了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、公司的發(fā)展歷程以及公司的愿景和目標(biāo)。在培訓(xùn)中，使我們樹立起了更多的責(zé)任感，對公司的責(zé)任，對自己的責(zé)任。明星的發(fā)展與我們員工緊緊相連，我們只有不斷的提升自己，充實(shí)自己，明星才能發(fā)展的更加強(qiáng)大，我們對公司有著一份不容推卸的責(zé)任，公司提倡的“五互、五不斷”理念，需要我們?nèi)w員工貫徹實(shí)施的“一次性做對，一次性做好，一次性做到位”的工作目標(biāo)，以及將“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)”作為行動(dòng)走向的精神，使我受益匪淺，同時(shí)也讓我樹立了在今后的工作中更加要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)規(guī)則來要求自己的決心。
接下來的時(shí)間我一直在設(shè)備動(dòng)力部學(xué)習(xí)，剛開始接觸工作，面對一個(gè)新的行業(yè)，所以對很多地方都不清楚，自己大學(xué)所學(xué)專業(yè)也與從事的崗位有所出入，
所以起初領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都比較簡單，我利用空閑時(shí)間去車間熟悉了制造電纜的各個(gè)設(shè)備，拉絲機(jī)，成纜機(jī)，擠塑機(jī)，很多機(jī)器，之前沒有聽過這些設(shè)備的名字，我在翻閱設(shè)備臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，了解了各個(gè)設(shè)備具體的位置，設(shè)備部的老員工秦彩云和黃主管也帶著我去車間，使我初步了解了各個(gè)設(shè)備的一些用途，但是因?yàn)樽约翰皇菣C(jī)械專業(yè)，所以對很多機(jī)器的構(gòu)造了解的還不夠透徹，這是我在今后工作中必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。接下來的一段時(shí)間，我逐漸接手一些基本工作，我將公司所有的設(shè)備臺(tái)賬輸入到了ERP中，與此同時(shí)不斷跟蹤新設(shè)備的購買情況，在第一時(shí)間更新設(shè)備臺(tái)賬，以避免有所遺漏。每月的設(shè)備檢修工作是設(shè)備動(dòng)力部主要工作，設(shè)備的故障往往直接影響到設(shè)備的生產(chǎn)，我嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃，將每月的設(shè)備檢修記錄表發(fā)放給機(jī)修組和電工組員工，督促大家按時(shí)按質(zhì)完成每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，并在每月月底搜集大家的檢修記錄情況，及時(shí)與生產(chǎn)部溝通確認(rèn)設(shè)備的維修情況。按時(shí)每月收集機(jī)修和電工組的設(shè)備日常維修記錄表，并整理統(tǒng)計(jì)歸檔。負(fù)責(zé)收集新增設(shè)備相關(guān)的各種資料（文本資料、驗(yàn)收報(bào)告等），匯總設(shè)備檔案，除此之外，還接手了部門內(nèi)部的一些費(fèi)用報(bào)銷以及各類文字工作，嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度編制了20xx年的生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃以及設(shè)備評(píng)級(jí)計(jì)劃。設(shè)備評(píng)級(jí)能直接反應(yīng)出設(shè)備的完好情況，每月的設(shè)備評(píng)級(jí)工作現(xiàn)在也逐漸接手，通過設(shè)備評(píng)級(jí)能提前了解到設(shè)備的完好情況，及時(shí)了解到設(shè)備零部件存在的問題，以及設(shè)備的各項(xiàng)操作規(guī)程等技術(shù)資料是否齊全，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作是否到位，能明顯提升公司的“6S”管理。
三個(gè)月的試用期很快就過去了，我深知自己在這短短的時(shí)間里接觸的工作，只是從事設(shè)備管理的一些基礎(chǔ)性工作，而且自己各方面的知識(shí)還有很多欠缺，需學(xué)習(xí)努力的地方還有很多很多，回顧這幾個(gè)月來的學(xué)習(xí)與工作情況，自己主要存在以下不足之處：
1、對各項(xiàng)的工作的安排不夠合理，有時(shí)候工作擠在一起，容易手忙腳亂。
2、處理問題能力有待加強(qiáng)，考慮事情不夠全面，需掌握的知識(shí)還有很多。
在接下來的時(shí)間里，我將在努力做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，例如電線電纜知識(shí)，設(shè)備的構(gòu)造性能等，多下車間，了解各個(gè)設(shè)備的具體工作情況，了解設(shè)備的原理與性能；制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理安排好各項(xiàng)工作，避免各項(xiàng)工作的相互沖突，加強(qiáng)人際交往溝通能力，不斷累積工作經(jīng)驗(yàn)，提升自己的工作能力，培養(yǎng)自己各方面能力，使自己得到全方面提升。
以上是我對這三個(gè)月工作的總結(jié)，20xx年結(jié)束了，在新的一年里，我會(huì)更加努力工作，讓自己可以更好的接手公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，目前還有許多不足和不夠熟悉的地方需要我在今后的工作中去不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，在新的一年里，我對自己充滿了信心，我會(huì)不斷反省，不斷提升自己，讓自己盡快成長成一位能勝任各項(xiàng)工作，能與公司共同進(jìn)步發(fā)展的合格的上市公司員工。
工廠工作總結(jié) 10
1月23日吳總提出了全廠推行“三化工程”，要求公司上下所有人員進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃、清潔。在這次全面提高環(huán)境衛(wèi)生活動(dòng)中，通過全體員工積極參與、共同配合，共同努力，不怕臟、不怕累的整理清潔好自己的所轄范圍，全廠衛(wèi)生有了質(zhì)的提高，車間生產(chǎn)現(xiàn)場有了煥然一新的感覺。2月1日董事會(huì)全體領(lǐng)導(dǎo)又對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了全面的檢查，指出一些不足，并表揚(yáng)做得好的'車間。通過這一次的全面提高環(huán)境衛(wèi)生活動(dòng)，我有幾點(diǎn)粗淺感想：
1、很多事情不是做不到，而是想不到。我覺得“員工總是推一下動(dòng)
一下，缺乏主動(dòng)和實(shí)際動(dòng)手的積極性”。而不是靠自我感覺“差不多”就行了。我們的領(lǐng)導(dǎo)要多到現(xiàn)場走走，去關(guān)注一些細(xì)節(jié)的東西，會(huì)對員工有很深入的影響，多堅(jiān)持在當(dāng)今市場只有“優(yōu)質(zhì)不優(yōu)質(zhì)，沒有差多差不多。”
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的要求是態(tài)度，更是素質(zhì)。
“態(tài)度決定一切”，我們的現(xiàn)場不論整理整頓還是看板管理就是雖然做了，卻做不好。歸根到底是沒有好的執(zhí)行力，一切約等於零！有些部門強(qiáng)調(diào)生産忙，沒有時(shí)間搞環(huán)境衛(wèi)生，因此就委派幾個(gè)人去做，少數(shù)代勞多數(shù)，而沒有全員叁與，這樣做的效果是不理想的。如果全體員工沒有叁與進(jìn)來，他們怎么會(huì)珍惜別人的勞動(dòng)成果，又怎么會(huì)切身體會(huì)到打掃好環(huán)境衛(wèi)生給自己帶來的益處呢？“領(lǐng)導(dǎo)重視”和“全員叁與”是保證“三化工程”列車健康、平穩(wěn)、快速運(yùn)行的兩個(gè)輪子，缺一不可！
在今后的工作中，我應(yīng)從自己做起，凡事帶頭，做好一切工作事務(wù)，在打掃環(huán)境衛(wèi)生上，要身先士卒，正如吳總帶頭在車間大力清掃衛(wèi)生一樣，帶動(dòng)身邊的人。相信我們有了很好的工作環(huán)境，自然會(huì)增加工作的動(dòng)力和激情。
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