糧食百日攻堅行動工作總結范文（精選10篇）
不經意間，工作已經告一段落，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的糧食百日攻堅行動工作總結范文（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
糧食百日攻堅行動工作總結1
今年，鄉(xiāng)黨委政府高度重視“三農”問題，把糧食生產工作擺上了重要位置，以穩(wěn)定糧食播種面積為重點，以促進農民增產增收為核心，依靠科技，提高了糧食生產水平。加大力度，落實了各項政策措施。全年完成糧食播種面積16512畝，糧食總產量6312噸，圓滿完成了年初下達了目標任務�，F就具體情況總結如下：
一、目標明確、責任落實
為實現糧食生產“高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全“的目標，鄉(xiāng)黨委、政府嚴格按照上級文件要求，全面分析了糧食生產面臨的形式，針對薄弱環(huán)節(jié)，重點抓緊抓好。堅持”穩(wěn)定糧食生產面積，提高農業(yè)科技水平，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化品種品質結構，確�？偭抗┻�應平衡，保護糧食生產能力“的原則，立足抗旱狠抓早，面各市場調結構，推廣先進適用避災增產技術，因地制宜推廣普及熟制，擴大復種面積，嚴格控制非農占地，引導農民大力開展復耕種糧。奪取了全年糧食豐收?BR>為實現全年糧食生產目標，我鄉(xiāng)將糧食生產面積和產量分解到了各村，并簽訂了糧食生產目標責任書。落實了農業(yè)分管領導胡世民同志負責牽頭，由鄉(xiāng)農業(yè)技術服務中心具體負責技術指導。
二、依靠科技，推廣增產技術
1、堅持適時早播堅持適時早播，分段卡死播期，海拔在800米以下的地段在3月20日前，800米以上的地段在4月5日前結束了春播。在作物安排上實行先播玉米，再播水稻。最后播紅苕。
2、規(guī)范了旱地改制規(guī)范旱地改制提高復種指數，因地制宜推廣了三熟制，增加麥—豆—苕，麥—玉—豆，麥—豆—豆等。
3、推廣高產優(yōu)質良種，合理搭配我鄉(xiāng)因勢利導，按照區(qū)域化、產業(yè)化的要求推廣高產優(yōu)質品種。水稻以高產段質雜交和Q優(yōu)1號，金優(yōu)725為主，合理搭配D優(yōu)527，岡優(yōu)系列，玉米種以東單60，長墳13為主，合理搭配丹科2152，連玉15，不麥以川麥107，川農為主。
4、保溫育苗保溫育苗是保證大春作物苗全苗壯，實現滿霜滿插的重要措施，水稻采取了早育秧1500畝，拋秧1622畝，玉米采取了地膜覆蓋玉米1000畝，肥球育苗6048畝，紅苕采取了提前增溫育苗。
5、病蟲草鼠綜合防治大小春作物分別采取了化學除草8000畝，各種作物預測預報工作，實行科學預防。防治了各種作物病蟲害，同時政府組織開展了春季農田舍統一滅鼠工作。
三、落實播種面積，提高糧食產量
我鄉(xiāng)把恢復和增加糧食播種面積作為糧食生產的重點，通過增加間套、輪作、擴大復種等途徑增加了糧食播種面積，并大力宣傳復耕優(yōu)惠政策，隨著糧食價格的上揚，農民的種糧積極性普遍提高。全年共播種水稻3122畝，總產達530噸，玉米播種面積為7048畝，總產達2079噸，小麥播種面積為3330畝，總產達666噸，洋芋播種面積為3780畝，總產達630噸，紅苕播種面積為3780畝，總產達1134噸，大豆播種面積為540畝，總產達80噸，晚秋洋芋播種面積為410畝，總產達20噸。
總之，我鄉(xiāng)糧食生產工作在縣農業(yè)局的正確指導下，在張黨委、政府的高度重視下，通過農業(yè)技術服務中心全體工作人員的共同努力，取得了可喜成績。但也存在一些問題，如增產技術推廣力度不夠，糧食生產水平還有待于進一步提高等，針對我些問題，我們將在來年的工作中不斷加強和改進。
糧食百日攻堅行動工作總結2
20xx年以來，糧食局高度重視檔案工作，嚴格按照市檔案句有關要求，加大檔案工作管理力度，取得了較好成效�，F將有關情況總結匯報如下:
一、組織管理情況
我局始終把檔案工作放在重要位置來抓，將檔案工作列入機關年度工作計劃，研究解決檔案工作具體問題，保證工作經費。一是成立了由分管領導擔任組長的檔案工作領導小組，并根據人事變動情況，及時進行調整。具體工作由辦公室牽頭抓總，業(yè)務科、財務室共同配合，設立專(兼)職檔案人員3名，做到分工明確，責任到人。二是成立綜合檔案室，檔案門類齊全，涵蓋文書檔案、會計檔案、人事檔案、實物(榮譽)檔案、基建檔案、聲像檔案、匯編資料等7大類，進行集中統一管理，實現系統化排列、編號，并對檔案的進出、查閱等實行規(guī)范化管理;三是我局加強對所屬機構監(jiān)督檢查，對XX市軍糧供應辦公室檔案工作采取集中收集、統一管理，檔案工作實現了制度化與規(guī)范化。
二、設施設備情況
一是有適合檔案安全保管的用房�，F有辦公室1間、檔案調閱室1間、庫房2間，總面積100平米，室內五節(jié)檔案鐵皮柜xx組，定制實物檔案鐵皮柜2組，資料柜2組，劃分有技術區(qū)域、整理區(qū)域和展示區(qū)域。二是配備了完善的檔案庫房設施設備，有數據管理、安全監(jiān)控、消防滅火、溫濕度測量和調控儀、防盜、防光等相關設施設備;各種規(guī)格檔案盒、防蟲防潮用品等檔案裝具齊全，物品擺放整齊，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
三、業(yè)務建設情況
一是每年組織人員集中對檔案資料進行分類整理，系統化排列和編號，建立了檔案全宗卷，索引醒目、規(guī)范。檔案調閱進行登記管理。檔案資料統計及時、準確，每年按時向市檔案局上報并將電子圖片和數據錄入軟件，上傳并經市檔案局審核存檔。截止xxxx年，我局檔案數量1330卷左右，其中文書檔案610卷、會計檔案450卷、資料約111冊、聲像檔案23冊、實物檔案84件、基建檔案51卷、電子目錄1351條，未發(fā)現積壓未整理的歸檔文件材料。二是按照市檔案局要求，將截至1999年長期和永久的文書檔案及時移交市檔案館。
四、檔案信息化情況
我局高度重視檔案信息化建設，專門購置打印機、掃描儀等電子設備，市檔案局布置的xxxx年至xxxx年電子文件在線歸檔、掃描上傳掛接及檔案移交工作均按照要求完成。
糧食百日攻堅行動工作總結3
一、20xx年工作總結
1、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)推進盤錦大米精品工程建設今年以來，我們以盤錦大米榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”為契機，積極引導和支持企業(yè)在省內外擴大和增加盤錦大米銷售網絡和精品專賣店，截止到目前，已新增大米銷售點15家，精品專賣店7家。據不完全統計，現已銷售精品大米20萬噸以上。已實現了盤錦大米優(yōu)質優(yōu)價，為農民增收，企業(yè)增效奠定了基礎。同時，與有關部門積極配合，協調在全國內繼續(xù)加強“盤錦大米”打假工作力度，全力維護“盤錦大米”品牌形象。
2、加強依法行政，強化糧食市場監(jiān)管
今年四月份市政府批準我局成立糧食監(jiān)督檢查大隊。我們以此為契機，加強了對全市糧食市場流通秩序監(jiān)管力度，對企業(yè)執(zhí)行糧食收購政策，糧食流通統計制度、糧食質量標準等進行全面檢查。通過檢查既有效地維護了全市糧食市場秩序，保護了生產者和消費者利益，又發(fā)現了諸如企業(yè)品牌雜亂、競爭無序等現象。
3、積極推進農戶科學儲糧工程，促進社會主義新農村建設農戶科學儲糧工作主要是解決農戶傳統落后儲糧方式造成的蟲吃鼠咬、霉變，導致糧食嚴重損耗，影響糧食品質問題。工程自三月份開工，九月份完工，完成了5000個建設計劃。總投資1500萬元（其中國家投資450萬，省級配套225萬元，市縣配套225萬元，農民自籌600萬元）。使5000戶農戶直接感受到了國家的好政策、好項目，對農民增收，保證糧食安全，實現節(jié)能減排，改善村容村貌，推進社會主義新農村建設都發(fā)揮了積極作用。
二、20xx年工作安排
1、加快稻米精品工程建設，促進全市農民增收和糧食企業(yè)增效
要充分利用盤錦大米有限資源大力實施精品工程，從良種培育推廣、技術服務、收購儲備、精深加工、市場營銷、物流運輸等各個方面、各個環(huán)節(jié)加大運作力度，讓好米賣上好價，確保盤錦大米精品進入高端市場總量達30萬噸以上。
2、整合盤錦大米品牌，提升盤錦大米的信譽度加大盤錦大米品牌整合力度，通過組建企業(yè)集團，增強核心競爭力，發(fā)揮資源優(yōu)勢，人才優(yōu)勢、設施優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、實現集約化和規(guī)�；洜I，走集收購儲存、加工、銷售、物流為一體的糧食流通產業(yè)化發(fā)展之路，加盟企業(yè)統一使用“盤錦大米”一個大品牌，其他合法注冊品牌均在其統領下加以保護。同時強化行業(yè)管理，規(guī)范使用商標，從而提升盤錦大米信譽度。
糧食百日攻堅行動工作總結4
在縣委、縣政府的正確領導下，全局干部職工齊心協力，精心組織，狠抓落實，全面推進各項工作，取得了較為滿意的成績。
一、各項經濟指標完成情況
截止目前，全局共應上繳稅金32萬元（其中穗源公司上繳19萬元），已經上繳32萬元；應上交養(yǎng)老金27萬元，已經上繳25萬元；應上交失業(yè)金3萬元，已經上繳2萬元。據我們測算，到年底各項經濟指標都可順利完成。
二、在抓好主營業(yè)務的同時，積極引導企業(yè)發(fā)展三產。
1998年糧改以來，小雜糧退出國家保護價收購范圍，農發(fā)行不給各糧站貸款支持，導致各糧站無法開展業(yè)務。從20xx年開始，國家加大了清資核貸的力度，各站在資金極度緊張的情況下，歸還了發(fā)行貸款328萬元，導致全縣基層糧站出現了前所未有的困難。在這種情況下，我們積極想辦法，謀出路，努力扭轉這種困難局面。首先，從20xx年開始，引導各站籌集資金興辦自養(yǎng)項目，元堡站的養(yǎng)殖場今年已取得明顯效益，現有奶牛10頭，肉牛8頭；油坊糧站辦起了幼兒園，現有幼兒70人；牛心糧站今年投資5萬元，辦起了肉牛養(yǎng)殖場，現有肉牛7頭。通過發(fā)展三產，有效地解決了職工的生活來源，消除了全系統的不穩(wěn)定因素。第二，議價公司新建的商住樓現已全部峻工，該工程建設歷時一年，建筑面積3972平方米，總投資220萬元，于十月中旬交付使用，為城市建設增添了一處亮點，并且安置了議價公司16名職工（為職工交納養(yǎng)老金到退休，發(fā)放一次性補償金，解決了欠發(fā)職工工資、押金等，一次性解除勞動關系），議價公司的改制也圓滿結束，為其它企業(yè)的改革摸索了經驗，開了個好頭。第三，今年，按照農業(yè)發(fā)展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策，組織各站按照購得進、銷得出、有效益的原則積極收購農民余糧，服務于農民，認真做好非保護價糧食收購工作。全年共爭取發(fā)行貸款630萬元，截止目前收購非保護價糧食830萬斤。第四，我們以高度的政治責任心，堅決執(zhí)行國家退耕還林有關政策，盡心盡力為退耕農民發(fā)放糧食，提供優(yōu)質服務。目前20xx年的退耕還林糧食補助1100萬斤，已全部發(fā)放完畢，20xx年應供1519萬斤，已供出647萬斤，剩余未供部分因政策因素沒有及時發(fā)放到退耕農民手中，按國家政策移交財政部門，以現金方式發(fā)放，現正在與財政部門辦理移交手續(xù)。
三、積極招商引資，抓緊培育龍頭企業(yè)。今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作，但由于公司生產設備陳舊，生產能力低，資金短缺，僅停留在小打小鬧的局面上，龍頭帶動作用很難體現。從年初開始，我和公司負責人積極走出引資，爭取以聯營、合作等形式，來改進小雜糧生產設備，擴大穗源公司的生產和銷售規(guī)模，經和太原六味齋公司進行了多次接觸，并來我公司進行實地考察；與香港冠皇集團簽訂了1.3億元的合作意向，另外，我們繼續(xù)在爭取25000噸面粉廠項目立項，從20xx年開始，20xx、20xx連續(xù)兩年上報到國家計委。今年，我們又到省計委積極爭取，把25000噸面粉廠項目單獨上報到國家計委，目前還在爭取中。
四、掌握政策，拓寬思路，積極穩(wěn)妥地深化糧食流通體制改革。
按照《糧食流通管理條例》、《國務院關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》和省、市有關文件精神，糧食行政管理部門由管理國有糧食企業(yè)轉變?yōu)楣芾砣鐣Z食經營者。為此，我們組織廣大干部職工對《條例》進行了認真學習貫徹。首先，摸清了全縣糧食經營者的底數。在全縣鄉(xiāng)村通過發(fā)放宣傳材料等形式對《條例》進行了廣泛宣傳，使廣大群眾更加了解《條例》，營造實施《條例》的良好氛圍；第二，為加強糧食宏觀調控，確保全縣糧食安全，我們積極爭取縣級調控糧500萬斤，現正在爭取發(fā)行貸款，爭取年底落實；第三，我們組織力量，對我縣糧食流通體制改革做了大量的準備工作。經過反復測算、調查摸底、會議多次討論，目前已摸清底數，制定出了實施方案。
糧食百日攻堅行動工作總結5
一、主要工作完成情況
�、�、抓糧食購銷工作，引導企業(yè)增強市場競爭能力。繼續(xù)貫徹落實糧食購銷市場放開政策，引導國有糧食購銷企業(yè)按照市場趨向，本著“購得進、銷得出、有效益”的原則，積極開展各種市場糧食的購銷業(yè)務活動。糧食市場、價格放開以來，國有糧食企業(yè)除經營小麥、玉米主要糧食品種外，還不適時機地開展大麥、茴香等農作物購銷業(yè)務活動。特別是在收購旺季，購銷企業(yè)職工分組分片帶秤、帶錢、帶車走村串戶積極開展糧食收購活動，克服農發(fā)行收購貸款不能及時到位的實際困難，由職工墊資進行收購，為企業(yè)開展經營活動爭取了一定數量的糧源，整個收購工作做到了謹慎定價、應收盡收。截止目前共收購糧食488.6萬斤，完成全年指導任務2000萬斤的24.4%。同時，作為糧食主管部門，從過去側重管理國有糧食企業(yè)向管理全社會糧食流通轉變，鼓勵多渠道、多種所有制主體平等參與糧食市場流通，活躍糧食市場。
在糧食銷售工作上，指導國有糧食購銷企業(yè)開展以購代銷、邊購邊銷、薄利多銷、加工轉銷、兌換促銷、推陳儲新等形式多樣的糧食促銷活動，不斷擴大優(yōu)質暢銷糧食品種的銷售比例。在擴展糧食銷售渠道上，準確把握糧食市場行情，隨行就市，靈活銷售，在穩(wěn)定老客戶的基礎上不斷發(fā)展新客戶，并通過省糧油批發(fā)市場集中拍賣陳化糧1292萬斤，至此98年全國清倉查庫時認定我市的陳化糧已全部銷售處理完畢。截止目前共銷售糧食1978萬斤，完成計劃的79.1%，實現銷售收入1250萬元，完成計劃的76.9%。
�、妗⒆ゼZ食倉儲管理，確保省級儲備糧食安全。今年我局利用春秋兩季糧油普查有利時機，對國有糧食企業(yè)庫存糧食進行了全面清查，重點對省級儲備糧食進行了安全檢查，同時對周轉庫存糧食進行了有效監(jiān)管。糧食安全儲存堅持以“一符四無”為目標，按照“帳物、帳實、帳帳”相符的工作要求，明確責任，落實措施，強化管理，嚴格執(zhí)行輪換管理辦法和工作制度。為加強省級專項儲備糧食的管理，將省級儲備糧食承儲庫點調整為倉儲設施較好的中心糧庫。為加強地方糧食宏觀調控，按照上級政府下達的我市市、縣兩級糧食儲備各260萬斤的計劃任務，我局請示市政府，同意正式啟動建立市、縣糧食儲備工作，這將對加強政府平衡糧食余缺、抵御市場風險能力，確保全市糧食安全起到重要推動作用。目前我市儲存的520萬斤省級儲備糧，1.6億斤周轉庫存糧，做到了數量真實，質量完好。
�、�、抓國有糧食購銷企業(yè)改革，注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實際困難。我市國有糧食購銷企業(yè)改革工作在任務重、困難多的情況下，根據省、市糧改政策，按照“全員置換職工身份、實行全員勞動合同制、組建1戶國有糧食控股企業(yè)、放開搞活基層糧油購銷站”的改革思路，積極推進了企業(yè)改革，取得了明顯進展。一是廣泛宣傳，啟動改革。開好了四個會議。即：購銷企業(yè)中層以上領導干部會議；購銷企業(yè)全體職工大會；局領導班子會議；全市糧食流通體制改革工作協調會議。通過開好這四個會議，全局上下統一了思想認識，領會了糧改政策，把握了關鍵措施。二是成立機構，明確責任。請示市政府成立了全市糧食流通體制改革領導小組，并抽調了市發(fā)改委、糧食、財政、勞動、審計、監(jiān)察、農發(fā)行等部門的工作人員，組成了政策宣傳、方案起草、清產核資、資金籌措、工齡認定補償五個工作組分頭開展工作。三是調查研究，制定方案。在充分調查研究和廣泛征求意見的基礎上，拿出了企業(yè)改革實施方案，并進行反復修改完善，提請市企業(yè)改革領導小組會議研究通過后實施。四是細化方法，置換身份。我市國有糧食購銷企業(yè)全員置換身份的職工有139人，置換職工身份經濟補償資金需263.3萬元，除省財政撥補118萬元，企業(yè)自籌資金145.3萬元。根據方案批復精神，職工領取每個工齡年1000元經濟補償后，先解除與企業(yè)的原勞動關系，爾后企業(yè)與職工辦理短期返聘合同。經精心操作，共有119人置換了身份，有23人領取工齡補償后與企業(yè)解除勞動關系后面向社會自謀職工，有6人辦理了內退手續(xù)。五是按照方案，組建企業(yè)。成立xxx1戶國有糧食控股企業(yè)，承擔政策性糧食購銷業(yè)務。對企業(yè)主要經理管理人員（董事長兼總經理、副總經理）請示市政府實行了委派。
為積極穩(wěn)妥地推進國有糧食購銷企業(yè)改革，我局從注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實際困難出發(fā)，做了大量的調查研究和協調準備工作。一是摸底調查企業(yè)情況，做到家底清。組織人員對企業(yè)資產、糧油庫存、企業(yè)構成和從業(yè)人員進行了徹底調查摸底，并按要求上報上級業(yè)務主管部門進行認定；二是密切關注改革動向，對困擾企業(yè)發(fā)展的“三老”問題進行了徹底清理，并積極爭取有關政策。在處理“老糧”方面，由省財政撥付我市高價位糧食補貼218萬元，緩解了部分庫存老糧成本高的問題。在解決“老帳”問題上，報請上級財政認定我市1998年以來政策性財務掛帳5712萬元，財務掛帳問題得到一定處理。三是吃透上情，摸清下情，對置換身份工齡補償標準、解除勞動關系工齡補償年計算、人員分流安置等敏感性問題進行了反復研究，在廣泛征求意見、權衡利弊的基礎上果敢做出了符合我市糧食企業(yè)改革的實際舉措，改革得以順利推進。
㈣、抓糧食市場管理，極力營造競爭有序的糧食市場秩序。按照《糧食流通管理條例》賦予糧食部門的職責，依法管理糧食市場。一是依法做好糧食收購資格許可。組織落實糧食收購主體資格審核制度，為符合條件的12家企業(yè)和個體工商戶辦理了糧食收購許可證，并進行了年審。二是認真組織開展社會糧食流通統計工作。按照《糧食流通管理條例》和《甘肅省糧食流通統計制度》的要求，對全市用糧涉糧企業(yè)進行了為期一個月的調查，最后確定全市近7家企業(yè)進入流通統計的范圍，并督促按時報送統計報表，為做好糧食供需平衡預測做了一定的社會調查工作。三是認真開展糧食流通監(jiān)督檢查工作。在夏糧收購季節(jié)，深入全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查了各糧食經營企業(yè)的收購資格，督促落實了社會糧食統計制度、糧食收購許可制度，為加強糧食宏觀調控，營造良好的糧食流通秩序依法履行了部門工作職責。
�、�、抓搬遷措施落實，積極創(chuàng)建“綠美凈”花園式單位。一是加緊施工裝修進度，完成新建辦公樓搬遷入駐工作目標。我局辦公樓總投資300萬元，在資金十分短缺的情況下，經克服各種困難，在今年2月中旬順利實現搬遷。二是以落實“綠美凈”工程為目標，全力做好樓前院內附屬設施的建設工作，完成土方開挖、地坪硬化、植樹種草、車道修建、圍欄設施等的建設。硬化地坪2100平方米，綠化面積895平方米，綠化覆蓋率達32.6%，植樹種草有10余種，一個設施齊全、環(huán)境舒適的工作環(huán)境已建立。三是極力協調落實單位搬遷職工購房“三補”政策，在單位經費十分緊張的情況下，兌現搬遷職工購房單位補助資金9.7萬元。四是積極向上爭取資金，著力解決機關經費不足的問題。通過糧食企業(yè)轉換經營機制、糧庫設施改造、零星購建等資金項目，多渠道積極向上爭取資金。
�、�、抓重點環(huán)節(jié)，加強糧食宏觀調控。糧食市場放開以來，糧食宏觀調控的形勢發(fā)生了根本變化，為確保糧食安全預警，增強對全社會糧食調控的科學性、預見性，加強對區(qū)域內糧食生產、需求、庫存、價格、質量狀況、市場動態(tài)的實時監(jiān)測和動態(tài)分析，啟動構建全市糧食收購、加工、儲備、運輸、供應體系、市場監(jiān)管和應急報告系統。在充分調查研究的基礎提出了全市重大糧食安全應急預案，已經市政府研究批轉相關部門貫徹實施。為充分利用市內外兩個市場和主輔兩條購銷渠道，綜合運用市場調解和各種調控手段，促進市場糧價在合理區(qū)間運行，適時開展本轄區(qū)內糧食供求總量和結構平衡的調查研究工作，為上級有關部門判斷糧食形勢及時提供準確、可靠的依據。
�、搿⒆ゼZ食改制企業(yè)有關遺留問題的處理，力求解決職工群眾關心的實際問題。我局糧食改制附營企業(yè)xx、xx、xx、xx公司是在1998年以來按照政企分開、收儲與附營業(yè)務分離的原則改制而成的。以上企業(yè)都是通過企業(yè)整體買斷產權、職工整體轉換身份、職工人人參股，以有限責任公司形式組建成立，并按照《公司法》運行，企業(yè)為具有獨立法人資格的自主經營、自負盈虧的經濟實體。在企業(yè)運行過程中，暴露出一些經營業(yè)務萎縮，無力扭虧，管理滯后等問題，企業(yè)經營陷入困境，相繼關門停業(yè)。在今年推行國有糧食購銷企業(yè)改革期間，4戶企業(yè)員工以不同形式上訪，強烈要求參加本次國有糧食購銷企業(yè)改革，領取工齡補償并要求解決有關遺留問題。我局本著“以人為本、解決問題”的原則，做了大量的調查研究和說服解釋工作。從徹底清理4戶企業(yè)人員構成、企業(yè)演變、法人變動、員工“兩金”、股金繳納等情況入手，體現既尊重客觀事實、又遵循政策原則的精神，對企業(yè)性質、員工身份進行了界定，提出了已改制企業(yè)不能列入本次國有糧食購銷企業(yè)改革的政策依據，并進行了耐心細致地解答。同時，在市政府主管領導以及上級業(yè)務主管部門的精心指導和協調配合下，充分考慮到企業(yè)已關門停業(yè)、房屋資產貶值、員工失業(yè)生活比較困難等實際情況，我局承諾按實際步驟和務實舉措解決本應有企業(yè)承擔的養(yǎng)老金拖欠、現金股等問題。通過我局細心調查、務心研究、耐心勸導，附營企業(yè)員工上訪事件得到了平息，遺留問題也終將會得到解決。
�、�、抓職工工作作風建設，推動各項工作協調發(fā)展。一是按照構建學習型、服務型機關的要求，加強機關思想、組織作風建設，弘揚誠信、務實的工作作風。二是認真開展扶貧濟困送溫暖活動。慰問系統內特困職工支付慰問金11697元，發(fā)放面粉600斤，積極開展社會“慈善一日捐”活動，機關班干部捐款980元。三是積極參加社會公益性事業(yè)活動。圓滿完成市政遷址慶典活動分配我局的工作任務，全力做好社會義務植樹工作。四是積極為包村部門辦實事、辦好事，為其訂報、無償提供桌椅等辦公用具。
二、存在的問題
一是老糧問題。即按保護價收購的高價位糧食，已由省財政補貼一部分資金，包袱得到一定程度釋放，但老糧成本仍然過高，消化處理工作進展比較緩慢。二是老人問題。即糧食企業(yè)現有的職工，上級財政已撥付118萬元資金，專項用于國有糧食購銷企業(yè)職工身份置換補助。由于我市財政困難，置換職工身份經濟補償145.3萬元全靠企業(yè)自籌，增加了企業(yè)負擔。三是企業(yè)沒真正觸及到產權制度改革，離退休、傷殘、精減退職、遺孀遺屬人員費用無法預提，這塊資金預計386萬元，為繼續(xù)推進企業(yè)改革增加了難度。四是4戶附營企業(yè)員工的上訪案件和遺留問題急待解決。
三、20xx年的工作打算
1、進一步做好國有糧食控股企業(yè)改革后續(xù)工作，轉換企業(yè)經營機制。根據已完成的改革工作任務，進一步做好規(guī)范運行等各項工作。依據《公司法》建立健全企業(yè)法人治理結構，通過企業(yè)改革從根本上轉換企業(yè)經營機制，做到以改革促發(fā)展，以改革促穩(wěn)定。繼續(xù)深化國有糧食購銷企業(yè)產權制度改革，通過資產評估，按照工作程序，對業(yè)務萎縮的邊遠糧油購銷站依法進行公開出售，對暫不具備出售條件的購銷站，實行先租后賣，逐步退出企業(yè)國有資本，實現國有民營或民有民營。
2、做好國有糧食購銷企業(yè)政策性業(yè)務指導工作。引導企業(yè)面向市場，開展各種有效的糧食經營活動，通過糧食購銷和多種經營業(yè)務的開展，極力提高企業(yè)的生存競爭能力。進一步強化機關職能，加強對糧食企業(yè)國有資產的監(jiān)督管理，確保國有資產保值增值。
3、加強對各級儲備糧食的管理工作，充分發(fā)揮庫存糧食的吞吐調解功能。管好省級儲備糧食，監(jiān)督企業(yè)做好糧食安全儲存。啟動建立市、縣糧食儲備，做到數量到位、輪換及時、儲存安全，確保糧食調控能力。
4、充分發(fā)揮糧食行政執(zhí)法職能，配合有關執(zhí)法部門，依法管理糧食市場。進一步轉變糧食行政管理職能，落實社會糧食統計、收購許可、質量安全制度。加強對本轄區(qū)糧食生產、需求、庫存、價格、質量狀況、市場動態(tài)的實時監(jiān)測和動態(tài)分析，做好先兆預警。
5、做好項目建設和爭取資金工作，為行業(yè)發(fā)展注入新活力。通過深化企業(yè)改革，整合糧食加工轉化等行業(yè)優(yōu)勢項目。圍繞全市經濟工作重點和市政遷址，咬定項目不放松，做好行業(yè)發(fā)展項目的調研和引導工作，以項目引資金，以誠信跑項目。
6、堅持以人為本，努力解決職工群眾關心的實際問題。進一步做好改制企業(yè)職工群眾關心的遺留問題，力求在工作措施、實際步驟上有新的突破。堅持穩(wěn)定促和諧的工作原則，高度重視系統內職工群眾的來信來訪工作，及時排查各種矛盾糾紛，確保一方穩(wěn)定。
7、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，落實服務承諾，努力構建學習型、務實型、服務型機關。
糧食百日攻堅行動工作總結6
20xx年以來在縣委、縣政府和市糧食局的正確領導下，加大危倉老庫改造力度，積極推進農戶科學儲糧項目，著力解決xx公司改擴建項目中存在的問題，全面完成各項糧食工作任務。
1、加大危倉老庫維修改造力度。
今年以來，國家糧食局、財政部先后下發(fā)關于加大國有企業(yè)危倉老庫維修改造的有關文件，省財政廳、省糧食局在20xx年下達我縣xx糧食有限公司20xx年度271萬元危倉老庫維修計劃，用于對xx糧食有限公司修建地坪、購置倉儲設施等，由于xx公司改擴建項目西部圍墻工程尚未完工，造成今年危倉老工作進展緩慢。計劃12月底前完成今年危倉老庫改造維修工作。
2、農戶科學儲糧小糧倉項目。
20xx年度農戶科學儲糧項目在去年完成指標分配的基礎上，今年上半年全面完成剩余指標的分配，農戶自籌資金的收繳，縣級配套資金的.申請撥付，生產企業(yè)的進場生產，小糧倉質量的把關，以及對小糧的發(fā)放，小糧倉款項向企業(yè)撥付，檔案資料的整理，農戶人員的信息錄入和省驗收組的驗收等多項工作，得到了省市糧食局的充分肯定，順利完成了省級驗收。
3、xx公司改擴建項目情況。
xx公司改擴建項目北部土方工程于20xx年完成，今年縣財政局、縣審計多部門現場勘察，對北部工程進行了土方評估，出具了評估報告，經縣政府批準撥付土方工程資金135.5萬元。由于項目占地屬于原縣社下屬單位劉夫青油棉廠，因與劉夫青村存在土地糾紛，該項目西部圍墻始終未完成。為解決這一問題，我們與縣社，以及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和劉夫青村委會多次協調，幾經努力與村委會達成土地賠償協議，解決了這一歷史遺留問題。
4、執(zhí)行小麥最低收購價政策，敞開收購農民糧食。
今年下半年以來由于受國際國內經濟形勢的影響，新小麥價格持續(xù)走低，到8月底，小麥價格已降至國家規(guī)定的保護價以下，按照省糧食局、省農發(fā)行、中央儲備糧北京分公司的要求，于9月中旬啟動我省小麥最低保護價收購政策，我縣xx公司積極行動，充分準備，截止到9月30日，共收購農民小麥8391噸，價格為每噸2360元，等級為二級小麥，沒有出現克扣、打白條等現象，極大地調動了農戶積極積極性。
5、簡化辦證程序，提高辦證質量。
20xx年以來，按照簡政、放權的原則，簡化辦理《糧食收購許可證》程序，縮短辦證天數，由過去的10天縮短為7天，同時實行網上申請受理，網上公開公示，網上公布辦證需攜帶的相關資料，一次性告知辦證申請人，大大提高了申請辦理速度，節(jié)省了申請辦證時間。
6、完成市局安排部署的各項工作任務。
今年以來年共完成市糧食局常規(guī)性工作6項，包括夏秋糧小麥預產、社會平衡調查、小麥玉米抽樣檢查、糧食加工企業(yè)年度調查、夏秋季檢查監(jiān)督檢查報表等，按時完成月、季統計報表、財務報表和倉儲報表的上報工作。
糧食百日攻堅行動工作總結7
一、上半年糧食工作
1．及時啟動夏糧“托市”收購，切實保護農民利益。針對今年小麥赤霉病災害較為嚴重的狀況，午收前我們即開始產購調查，及時向上匯報，自6月12日起，我省首批啟動小麥最低收購價收購，我縣同日啟動。截至6月底，全縣收購小麥54592噸，其中托市收購13682噸，同比增長153.8%。
2．圓滿完成全國糧食清倉查庫工作。3月份，實施全國糧食清倉查庫工作，涉及全縣9個國有企業(yè)、1個民營企業(yè)糧食檢查、11個民營企業(yè)糧食調查，配合長豐縣局開展互查。檢查結果顯示，我縣糧食庫存帳帳相符、帳實相符、質量良好。
3．認真落實地方儲備糧輪換工作。組織糧源，把握質量，認真抓好5000噸省儲糧輪入、2000噸市儲糧原糧輪入、1200噸市儲成品糧輪入工作，其中市儲糧成品糧管理工作經驗獲得全市推廣。縣級儲備糧2000噸早秈稻順利輪出，盈虧相抵，略有盈余。
4．積極開展第七期新農村科學儲糧工作。以“一套科學儲糧器、一本宣傳冊、一套宣傳光盤、一套儲糧藥劑”等“四個一”為載體，積極向廣大農民宣傳引導科學儲糧工作。到目前，已落實新農村科學儲糧器材2439戶，比前六期多出近800戶。
5．認真謀劃糧食產業(yè)化工作。編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，今年計劃實現糧油工業(yè)產值28億元。以“三園三點”（城西糧油食品工業(yè)園、泥河食品釀造園、農民創(chuàng)業(yè)園，邱崗萬樂米業(yè)、兆河雙福油脂、湯池金谷糧食）為主要載體，推進糧食產業(yè)園集聚發(fā)展，雙福糧油、恩度食品、海神黃酒、重啤等項目推進較為順利。目前有1個項目入圍省糧食局支持項目，8個項目入圍支持項目。今年又申報市級龍頭企業(yè)9家、縣級龍頭企業(yè)19家。糧食訂單工作取得新進展，今年全縣單季稻生產規(guī)劃36萬畝，落實核心訂單22.5萬畝，并從廬北向廬南拓展。
6．創(chuàng)新糧食經營管理體制。以金谷公司為核心，打造優(yōu)勢骨干企業(yè)。將地方三級儲備、軍糧供應和托市收購等政策性業(yè)務由金谷公司統一管理，縣局授權金谷公司對6個國有控股公司實行統一監(jiān)管，確保國有資產保值增值。
7．積極服務于廬城大建設。通過政策引導、友情勸導等方式，麻紡廠拆遷工作已進入掃尾，馬園片區(qū)糧油印刷廠11戶拆遷戶全部進行了多次溝通，已簽訂拆遷協議6戶，3戶達成意向協議。
二、下半年糧食工作
1．切實服務民生，抓好糧食收購工作。突出優(yōu)勢，抓好早稻收購。計劃全社會收購2-3萬噸，其中國有糧企收購6000噸，保質保量完成2000噸縣儲早秈稻輪入工作。計劃國有糧企收購中晚秈稻2萬噸，突出抓好3000噸縣儲中晚稻輪出、輪入工作。抓好晚稻收購重頭大戲，計劃全社會收購20萬噸，其中，中央、地方國有糧企收購10萬噸以上。
2．奮力開拓市場，搞活糧食經營。運用現代營銷手段，在面向蘇浙滬等主銷區(qū)的同時，北融南接，以共建基地、產銷對接等為抓手，奮力開拓和占領省會及南方廈門、佛山等地市場，盡快使糧食資源優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。重點辦好“兩展”，即第六屆早秈米展銷和第五屆優(yōu)質農產品展銷。同時，依托中儲糧直屬庫這一央企平臺，實行托市收購和市場收購雙輪驅動。
3．創(chuàng)新發(fā)展思路，力推糧食產業(yè)化上臺階。以雙福糧油、萬樂米業(yè)等龍頭企業(yè)為載體，以糧食訂單為抓手，推廣“公司+基地+農戶”的經營模式，運用市場、信息、技術和服務等手段，與農業(yè)部門聯手，為廣大農民提供產前、產中和產后服務。抓好結構調整，堅決落實好22.5萬畝優(yōu)質單季稻核心訂單工作，狠抓訂單履約率。以“三園三點”為平臺，推動雙福糧油20萬噸面粉專用生產線、恩度食品日產200萬包米漿、米乳生產線，海神黃酒“三改六”以及與中鹽集團合作等項目，年底前順利開工或竣工投產，著力推進糧食產業(yè)園區(qū)建設擴容升級，力爭在“十二五”城西糧油食品工業(yè)園產值超30億元。著力推進雙福糧油進入國家級龍頭企業(yè)。
4．多管齊下，著力改善糧食基礎設施建設。堅持跑省跑部，努力爭取上級資金支持，加大糧食產業(yè)園區(qū)、中心糧庫和基礎設施建設，改變站容站貌，樹立新形象，打造新品牌。狠抓招商引資工作，吸收強勢資本、現代技術和先進經營管理理念，改造和提升傳統糧食產業(yè)。
5．迎難而上，全面完成工商企業(yè)改制掃尾攻堅。加強領導，搞好協調，集中人力，全面完成工商企業(yè)改制掃尾攻堅。
6．創(chuàng)新服務，加強對全社會糧食流通的管理和指導。以健全組織機構、健全長效機制、健全監(jiān)督檢查為抓手，切實抓好全社會糧食流通的管理和指導，促進依法治糧、依法管糧工作步入正�；�
7．春風化雨，盡心盡力地維護社會穩(wěn)定。由于城市建設和企業(yè)改制遺留問題等而引發(fā)的新的矛盾和問題層出不窮，導致信訪和維穩(wěn)工作形勢嚴峻。為此，一是認真落實“誰主管、誰負責，屬地管理、分級負責”的信訪工作責任制，全面摸排，實行開門接訪、主動接訪、帶案下訪、包案專訪，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。二是既要堅持原則，按政策辦事，又要以人為本，切實維護群眾合法權益。三是講究工作方法，做好細致的思想工作，春風化雨，鈍化矛盾、解決問題。四是堅持依法辦事，疏堵結合，保證一方平安，維護社會穩(wěn)定。
8．圍繞大局，盡力完成縣委、縣委交辦的其他工作。突出抓好涉及糧食企業(yè)和職工的拆遷等工作。
糧食百日攻堅行動工作總結8
20xx年，我站在區(qū)糧食局、區(qū)收儲總公司和市質檢站的正確領導下，始終堅持以《糧食流通管理條例》、《糧食質量監(jiān)管實施辦法》為準繩，以市、區(qū)、企業(yè)三級質量監(jiān)測網絡為依托，以服務三農、確保糧食質量安全為目標，不斷強化質量監(jiān)測體系建設，求實創(chuàng)新，真抓實干，糧油品質測報和糧食質量監(jiān)管工作取得了顯著成效。全年共抽取檢驗樣品685個，其中：配合工商、糧食局開展市場糧油質量檢查5次，檢驗樣品15個；放心糧油抽取樣品12個,糧食出庫檢驗樣品185個；糧油品質調查五次，完成品質調查樣品320份；跟蹤監(jiān)督檢查糧油收購質量樣品151個；開展儲備糧、托市糧儲存質量普查3次。
回顧一年來的工作，我們主要從這幾個方面入手。
一、加強制度建設、隊伍建設，建立長效機制
1、加強制度建設，做到有章可循。一是按照《糧食質量監(jiān)管實施辦法》的要求，對相關科室和糧油質檢站的職責、任務、糧食質量管理與監(jiān)督、糧油出入庫檢驗、糧食質量抽查與品質測報等都進行了明確的分工和規(guī)定，初步建立了糧食質、監(jiān)、管的有效機制。二是以《程序文件》和《質量手冊》為基礎，將實驗室安全衛(wèi)生制度、工作人員崗位職責、檢驗人員工作職責、儀器設備管理制度上墻，實行站務公開，為進一步加強糧食質量監(jiān)管工作提供了法律依據，使糧油質量監(jiān)管工作正規(guī)化。
2、加強隊伍建設，提高業(yè)務水平。我站始終把自身建設作為做好糧油質監(jiān)工作的頭等大事來抓。一是建立健全各項規(guī)章制度，實施規(guī)范化管理。二是認真學習和嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和質量標準，堅持原則，秉公辦事。三是用嚴謹的工作作風，提供準確的檢測結果。今年5月初受收儲總公司委托，對收儲總公司各庫點的檢驗員、保管員舉辦了一次業(yè)務培訓，主要學習糧油檢驗相關知識、糧油國家標準、糧油儲藏技術和化學藥品使用管理等知識，共有30余人參加。為了不斷提高我站人員的業(yè)務水平和檢測能力，我站不僅每月集中組織一次業(yè)務學習，而且積極參與省、市質監(jiān)站的質量會檢和實驗比對。通過走出去、學進來，增長了知識，開拓了眼界，檢測水平大大提高。
二、加強糧食購、銷、存環(huán)節(jié)質量監(jiān)督管理
1、確保政策性糧食收購質量入庫關。糧油收購期間，我站質檢人員每天到各收購站點進行質量督導檢查工作，既注重糧食質量指標，又注重糧食品質指標。從入庫開始就隨時掌握入庫糧食品質狀況，對入庫質量差的站點，及時提出整改措施，并將情況及時反饋給有關領導，糧食入庫后，按照國家標準，逐倉規(guī)范抽取樣品，并予以編號，進行封閉檢驗，不受外界干擾，為企業(yè)提供公平、公正、準確真實的檢測數據，同時建立糧食質量檔案。
2確保糧食儲存安全。我們一方面對各儲存站點空倉消毒及薰蒸殺蟲用藥進行監(jiān)管，實施用藥制度管理。即各儲存點需薰蒸藥劑殺蟲時，由用藥單位提出書面申請，然后填寫藥劑薰蒸申請報告單，并由分管的業(yè)務經理簽字，我們根據報告單上的糧堆體積和空間體積計算用藥量，并在報告單上簽字蓋章，藥庫根據審批報告單予以發(fā)貨。這樣有效地提高了糧食儲存品質，確保了糧食儲存期間的衛(wèi)生安全。另一方面我們對儲存的糧食質量進行監(jiān)管，對各級儲備糧、托市糧、商品糧，在儲存期間，每月進行一次糧情檢測，重點查水份、糧溫和蟲害的變化，對于水份大糧溫高的糧堆要求迅速通風降溫降水，控制脂肪酸值的升高，并將有關情況及時向領導反饋。在糧食銷售出庫方面，我們嚴格按照省糧食局《關于糧食銷售出庫檢驗有關問題的通知》要求，到糧食出庫點進行抽樣檢驗，出具糧食銷售出庫質量檢驗報告，為收儲總公司對各庫點糧食儲存損耗提供結算依據。
三、積極配合工商、糧食行政主管部門做好社會糧油質量監(jiān)管工作
我站充分發(fā)揮技術設備優(yōu)勢，加強與其它執(zhí)法部門的聯系合作。在3.15糧油安全檢查及重大節(jié)日“放心糧油”抽查活動中，我站積極主動，做到隨叫隨到。今年春、秋兩季，我站和工商局、糧食局一起，對全區(qū)食用油脂批發(fā)銷售大戶進行了質量抽查扦樣并及時檢測，對我站不能檢測的溶劑殘留量，我們及時送到市站檢測，做好服務，檢測結果切實做到準確、真實、保密、及時。平常只要有群眾舉報糧油質量問題，工商人員就和我們一道即時奔赴現場，共同維護和監(jiān)管糧食流通市場。一年來，我站和工商部門配合默契，業(yè)務水平和檢測技術得到了工商局及“放心糧油”小組的好評。
四、認真做好糧油質量調查和品質測報工作，服務“三農”，為領導提供決策依據
質量調查和品質測報工作是一項科學性很強的繁瑣工作，必須以認真科學的態(tài)度對待。在對上市糧油進行質量調查，品質分析的同時，還要對其市場前景進行調查分析和預測，真正起到引導種植，服務“三農”的目的。為此我站結合本地糧食生產實際情況，制定了具體的質量調查和品質測報實施方案，以會代訓，要求測報人員必須熟悉測報工作方法、步驟，掌握測報抽樣程序，規(guī)范操作，準確掌握第一手資料。全區(qū)參加品質測報人員28人次，深入到13個街、鎮(zhèn)、場，126個村組，576家農戶，及時摸清了糧食種植面積、產量和品種，較好地完成了樣品采樣、樣品整理、樣品檢測、樣品遞送、數據歸類、分析上報等各項工作任務。在做好質量調查的同時，測報人員還引導、宣傳農民改進脫粒方式，減少糧食破碎粒，提高糧食質量，增加農民收入。
五、存在的困難和問題
一是經緊張。新洲區(qū)財政困難，沒有檢測經費來源，制約了質檢站的發(fā)展。二是人員有限，不能適應現在的檢測要求。三是檢測場地小，對今后的資質認定要求不適應。
20xx年雖然取得了一定成績，但離上級的要求還有差離，都需要我們在今后的工作中不斷努力。
糧食百日攻堅行動工作總結9
一、加強領導，精心組織
我鎮(zhèn)糧食直補及農資綜合補貼涉及面廣、量大、任務重，為把這項惠及千家萬戶的政策落實好，在業(yè)務部門安排后，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，及時召開會議，成立領導小組，安排部署糧食直補和農資綜合補貼發(fā)放工作。按照相關工作制度，財政所人員包村包片，各司其職，采取邊公示邊發(fā)放和每天上報工作進展情況的方式，積極認真地將資金兌付到農戶手中，確保資金發(fā)放準確無誤，讓農民切實得到實惠。
二、張榜公布，接受監(jiān)督
根據縣財政局文件精神，本著對黨負責、對農民負責、對工作負責的態(tài)度，精心組織，摸清底細，落實好補貼土地面積，做到公開、公平、公正，廣泛聽取農民意見，認真做好張榜公示工作。各村在村務公開欄上張榜公示了農戶補貼對象、補貼標準、補貼金額等信息，認真接受群眾的監(jiān)督。同時嚴格按照補貼政策執(zhí)行，要求村社干部不隨意擴大補貼范圍，虛報冒領補貼資金，不以任何理由截留、挪用、抵扣和滯留農戶補貼資金，對農民來訪來電，我們都熱情接待、耐心解釋，認真解答群眾疑問。至目前，共接待群眾128人次，來電53人次，對群眾提出的異議，及時組織人員到村入戶調查核實，反復訂對，確保發(fā)放工作準確無誤。
三、兌現直補，落實到戶
補貼資金兌付工作是糧食直補及農資綜合補貼最后一個階段，也是關鍵的環(huán)節(jié)。由于今年的發(fā)放工作時間緊、任務重，為確保糧食直補資金按時發(fā)放到農民手中，工作人員統一思想、嚴明紀律、嚴格遵循補貼資金專戶管理制度，單戶核算，及時撥付資金。在兌付過程中，全鎮(zhèn)統一采用“一卡統”發(fā)放資金，并積極與信用社工作人員銜接，將公示后無異議的表冊抄送信用社，確保直補資金一分不少地兌現到農民手中。截止3月15日，我鎮(zhèn)已將直補資金全部發(fā)放完畢。
四、認真核對，上傳信息
為進一步規(guī)范補貼管理，穩(wěn)定和完善對種糧農民的直補政策，在認真核對，經公示無異議后及時將種糧農戶信息上傳中國農民補貼網，實現對每戶農民所有涉農補貼資金的規(guī)范化管理，接受上級監(jiān)督。種糧農戶可以對自己的基礎信息、耕地信息、種糧信息和補貼信息等隨時查詢并實行補貼動態(tài)監(jiān)管。至目前我鎮(zhèn)已完成了補貼網絡信息的錄入工作。
五、認真自查，做好“回頭看”
按照市、縣直補辦“回頭看”的工作精神和要求，鎮(zhèn)財政所工作人員分片包社，認真開展“回頭看”。同時組織鎮(zhèn)紀檢、財政、經管、審計等站所財務人員對各村直補資金發(fā)放工作逐項進行檢查，并開展了自查，做到查漏補缺，發(fā)現問題及時整改。對于部分全家外出務工和《直補資金存折》丟失的農戶，逐戶登記造冊，補發(fā)了存款單，并由本人或親屬簽字領取。通過這次“回頭看”，我鎮(zhèn)補貼資金全部兌現落實到戶，操作程序規(guī)范，手續(xù)完善；《補貼資金兌現底冊》裝訂成冊，整理規(guī)范，歸檔有序，專人管理，專柜存放。
盡管做了大量的工作，但是與上級的要求還有差距。一是由于個別農戶銀行卡遺失、更換戶主、新分戶等原因，未能及時到財政所登記備案，導致基本信息不完善，資金暫時無法兌付；二是由于外出務工人員逐年增多，個別農戶常年不在家，明白冊不能及時填寫、互換；三是明白冊量大面廣，填寫、互換滯后。
糧食百日攻堅行動工作總結10
根據縣效能辦的統一安排部署，我局從4月開始，圍繞“負責任就是講擔當、盡責任就是比貢獻、抓落實就會有效果”主題活動，加強領導，精心組織，扎實推進，活動取得了明顯成效，現將開展活動工作情況總結如下：
一、主要工作
為扎實有效地開展機關“講擔當、比貢獻、看效果”效能建設活動，我們根據縣效能辦統一安排部署，結合實際，主要抓了以下項工作：
加強組織領導�？h局成立了“講擔當、比貢獻、看效果”效能建設活動領導小組，由一名分管機關工作的副局長任組長，具體抓，明確了各成員的工作職責，印發(fā)了《縣糧食局“講擔當、比貢獻、看效果”效能建設活動方案》，同時，局主要領十分重視此項活動，主持召開3次專門會議，對開展機關效能建設活動提出具體要求，進一步統一全體機關干部的思想認識，推動了活動扎實有效開展。
認真自查剖析。一是加強學習，深化活動主題。結合工作實際，領導帶頭，組織開展了形式多樣的學習活動。主要領導為全體機關干部上了一次題為《廉潔自律是黨員干部一輩子的常修課》的廉政黨課，從個人小節(jié)、思想境界、責任要求等方面對全體黨員干部提出了嚴格要求；全體機關干部、企業(yè)經理圍繞糧食改革發(fā)展、糧食流通管理、地方儲備糧建設等方面的困難及問題，開展了廣泛深入的調研活動，形成了9篇有一定參考價值的調研文章；班子成員帶頭學習，認真做讀書筆記，撰寫學習心得，促進了學習的開展。二是查找問題，深刻剖析原因。全體機關干部對照目標任務、崗位職責、廉政紀律、作風要求，認真查找目標定位高不高、爭先氛圍濃不濃、自我要求嚴不嚴、工作作風實不實等突出問題，深刻剖析根源，提出整改措施，形成了個人剖析材料。三是召開民主生活會，通過個人找、領導點、相互幫等方式，進一步吸納群眾的意見和建議，切實找準機關干部在效能建設方面存在的問題。
廣泛征求意見。為找準主要領導及領導班子在服務能力、業(yè)務能力、管理能力等方面存在的突出問題，我們采取走訪座談、發(fā)放征求意見表等方式，向基層群眾、服務對象、上級部門征求對領導班子和班子成員的意見建議，共召開座談會12次，發(fā)放征求意見表80份，征求意見和建議2條。
強化整改提高。一是對查擺出來的問題通過召開班子會議進行分析，看問題是否切合實際，實事求是，在找準癥結根源、提出整改思路的基礎上，經班子成員會討論后，形成了《縣糧食局領導班子“講擔當、比貢獻、看效果”效能建設活動整改方案》，機關干部根據自身存在的問題，提出了具體的整改措施。主要領導的整改方案上報縣效能辦備案，班子成員的整改方案交“一把手”審核簽字，一般干部的整改方案交分管局長審核簽字。二是落實整改責任。將整改項目細化分解，按工作職責分解到領導、股室、具體的責任人，確定整改時限，逐條逐項進行整改。三是對服務對象和群眾反映的迫切問題，按緊迫程度確定了3件實事向社會公開承諾，所承諾的3件實事已在6月底前全部落實到位。
加強信息報送。為使縣效能辦及了解和掌握活動動態(tài)，堅持每月按要求向縣效能辦報送我局開展活動情況，共向縣效能辦報送信息6篇，開辦學習專欄3期，開展活動情況及時通過縣糧食局網站發(fā)布，接受社會監(jiān)督。
二、主要成效
通過開展“講擔當、比貢獻、看效果”效能建設活動，糧食干部隊伍的整體素質明顯提高，精神面貌明顯改觀，推動了糧食事業(yè)的科學發(fā)展。
服務效率不斷提升。機關工作人員認真學習糧食行政法規(guī)及相關法律法規(guī)知識，不斷提高依法行政能力和水平，盡量簡化辦事程序，提高服務質效。同時，堅持公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，為糧食經營者創(chuàng)造良好的經營環(huán)境。
為民意識不斷增強。向社公開承諾的3件實事全部落實到位，為基層干部群眾解決了他們最關心、最迫切和最現實的問題，進一步轉變了工作作風，密切了干群關系，促進了新農村建設。
機關建設不斷加強。建立健全了機關各項管理制度，領導帶頭，自我約束，率先垂范。在機關內部形成了遵紀守法，愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
工作作風明顯改進。機關干部工作的主動性和緊迫性明顯增強，工作熱情和積極性明顯提高，不斷改進工作方式方法，工作提前謀劃，明確責任，強化措施，狠抓落實。
企業(yè)管理更加規(guī)范。建立和完善了各項管理制度，對企業(yè)實行“目標管理、責任考核、嚴格獎懲、述職評議”制度，糧食企業(yè)全部實現扭虧增盈，步入良性發(fā)展軌道。
三、今后工作打算
為進一步改進機關作風，提升服務效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不斷鞏固機關效能建設成果，促進全縣經濟社會又好又快發(fā)展，今后，我們主要從以下幾個方面強化機關效能建設：
進一步提高隊伍素質。強化政治理論和業(yè)務知識的學習，增強服務意識和服務能力，努力建設一支“廉潔高效、務實創(chuàng)新”的糧食干部隊伍，樹立良好的部門形象。
進一步創(chuàng)新工作機制。結合實際，創(chuàng)新思路，建立和完善機關效能建設長效機制，明確職責，加強檢查，把效能建設的各項基礎性工作抓落實抓到位。
進一步營造良好氛圍。堅持把效能建設與糧食業(yè)務工作有機結合起來，統籌協調，常抓不懈，在全系統上下形成抓發(fā)展就要抓軟環(huán)境，抓軟環(huán)境就要抓機關效能建設的共識。
進一步強化工作重點。緊緊圍繞效能建設活動主題，抓住人民群眾最關心最迫切的問題，扎實有效地開展機關效能建設活動，真正以活動推動工作、促進發(fā)展，回饋社會群眾。
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