季度工作總結(jié)范文錦集5篇
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的季度工作總結(jié)5篇，歡迎大家分享。
季度工作總結(jié) 篇1
一、精準(zhǔn)扶貧助學(xué)。
全面落實建檔立卡貧困家庭學(xué)生從從學(xué)前教育到高等教育資助政策。一是全面排查20xx年春季各學(xué)段建檔立卡學(xué)生信息。經(jīng)全面摸底排查，全縣共落實學(xué)前教育至高中、中職學(xué)段春季建檔立卡學(xué)生4005人，其中學(xué)前教育354人，小學(xué)20xx人，初中1169人，普通高中375人，中等職業(yè)教育71人。二是對縣外就讀建檔立卡學(xué)生郵寄資助政策落實函。對縣、鎮(zhèn)扶貧部門反饋和學(xué)校排查出的190名縣外就讀學(xué)生，縣教體局對所在學(xué)校郵發(fā)正式函件，督促落實貧困家庭學(xué)生相關(guān)資助政策。三是各學(xué)校整理上報本學(xué)段春季建檔立卡學(xué)生資助發(fā)放明細表，縣財政資金到位后，第一時間將資助金撥付到學(xué)生銀行卡中。
二、抓好控輟保學(xué)。
依據(jù)縣扶貧辦提供的春季最新的貧困戶數(shù)據(jù)，已完成數(shù)據(jù)比對、分析。待春季開學(xué)學(xué)生入校后，將逐一核實數(shù)據(jù)比對結(jié)果，對未按時入校的學(xué)生，將安排專人入戶尋訪，確有輟學(xué)的`，全力勸返復(fù)學(xué)或?qū)嵤┧徒�。針對近期全縣脫貧攻堅普查活動中反饋的26戶貧困家庭存在疑似失輟學(xué)情況，經(jīng)逐一走訪核查，排查出23戶25名適齡兒童，3戶沒有適齡兒童。經(jīng)確認，該25名適齡兒童前期已摸清基本情況，并分類做了處理（不具有學(xué)習(xí)能力的重度殘疾兒童14人、在看病1人，重復(fù)1人，春季開學(xué)后勸返復(fù)學(xué)的5人、經(jīng)勸返仍然不愿返校的4人，安排教師為其送教。）
三、提升辦學(xué)條件。
在去年完成扶貧工作重點村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造和幼兒園新建及改擴建任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年規(guī)劃建設(shè)大田集鎮(zhèn)滿白寺幼兒園、天宮廟鎮(zhèn)單莊幼兒園、天宮廟鎮(zhèn)高莊村幼兒園等8處幼兒園，將于近期開工建設(shè)。
四、加強隊伍建設(shè)。
今年全縣計劃完成教師招聘200人，其中70%以上傾斜到農(nóng)村學(xué)校。根據(jù)今年全縣中小學(xué)教師年度培訓(xùn)計劃，對中小學(xué)教師的教學(xué)技能培訓(xùn)將集中在第二季度進行；目前，全縣幼兒園長和教師培訓(xùn)正在進行中，共培訓(xùn)幼兒園長和幼兒教師1040名。
五、落實定向招生、專項招生計劃。
依托縣職教中心，近年來先后招收74名建檔立卡貧困戶的子女接受中等職業(yè)教育，通過冠名班、訂單培養(yǎng)的模式，使學(xué)生能夠?qū)W到一技之長，為家庭增收、家庭脫貧提供技能保障。由于疫情影響，建檔立卡類的貧困考生專項計劃和農(nóng)村地方專項計劃，省招考院尚未下文。待省招考院下文后，我們將積極做好宣傳和爭取工作。20xx年市教育局反饋我縣畢業(yè)20xx屆部屬和省屬公費師范生共42名，目前已按照省教育廳要求提前預(yù)留編制和崗位；20xx年上報公費師范生需求計劃共計46名。
季度工作總結(jié) 篇2
公司的行政部門一直都是以不斷進步、提升服務(wù)的工作理念在工作，我們一直都是在往更好的方向去發(fā)展，為此我們也是做出了不懈的努力，從來都沒有停止過前進的腳部，廣納良策，只要對公司好的意見，必然是會被重視的，對行政部的發(fā)展有什么個人見解的，也可以寫一份計劃書給領(lǐng)導(dǎo)，這個部門是我覺得在最積極向上的一個部門，可能是因為我就是屬于這個部門的緣由吧。今年的工作也是過去了大半了，第一第二季度的時間悄然流逝，接下來就我對公司行政部的第二季度工作做個總結(jié)。
一、保證公司安全運行，消除一切安全隱患
一個公司會有很多個部門，這些部門當(dāng)中又有很多的崗位，然而你不能說每一個崗位的工作，都是沒有危險系數(shù)的，就比如說電起火的現(xiàn)象，雖然說很少見，但是由于天氣干燥的原因，勢必會讓這樣的安全隱患大大增大，不得不引起重視，首先我們行政部就是要先及時的對工作所有地方，進行安全隱患的排查，是否存在年老失修的東西，估算出發(fā)生意外的可能，只要超過10%，就進行修整，要么更換零部件，要么直接換新的。其次我們還要對公司各個位置的滅火器檢查一番，是否存在不可使用的事情，我們不能讓這東西只是擺設(shè)。最后就是增加員工們的安全意識，遇到緊急情況應(yīng)該做什么？應(yīng)急方案是什么？怎么最大程度的保證自己的安全等等。
二、提高員工的整體工作素質(zhì)
行政部的員工，算是在公司所有部門當(dāng)中人挺多的一個部門，雖然我們都各司其職，但是很多時候，我們的工作并不連貫，不能很好的進行傳遞，員工們互相的工作能力，沒有達到一個相近的程度，就會造成工作出現(xiàn)短暫性的停滯，特別影響工作進度，為了盡可能的`減少這樣的情況，行政部門的領(lǐng)導(dǎo)們，發(fā)起了一次部門內(nèi)的培訓(xùn)工作，主要是針對于中低層的員工，把自己的親身經(jīng)驗告訴他們，工作當(dāng)中遇到問題了，該如何處理？行政部門員工的形象怎樣才是規(guī)范的？經(jīng)過一次大規(guī)模的培訓(xùn)，可以明顯的感受到行政部的工作效率有顯著提高。
三、生活福利的重新規(guī)劃
對于我們公司的工作理念，我們對那種對公司有過重大貢獻的員工，是有福利制度的，比如說xx三日游，但是我們根據(jù)公司員工們的反應(yīng)，他們認為并不是很喜歡這樣福利方式，我們?yōu)榇酥苯邮侵贫艘粡埳罡＠慕y(tǒng)計表，看看大家都是想要什么。只有想要的，那才算是福利，最后我們也是根據(jù)大家的意見重新調(diào)整了公司生活福利。
季度工作總結(jié) 篇3
應(yīng)對過去的一季度，我部將市場運作情景進行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導(dǎo)
一、總體目標(biāo)完成情景
1、銷售目標(biāo)110萬元，實際回款107萬元，負計劃目標(biāo)2萬元。銷售庫存合計約47萬元，實際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右。
二、目標(biāo)完成過程中的經(jīng)驗總結(jié)
�。ㄒ唬�、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時段性目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣，進行人員細分，并根據(jù)市場供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進行針對市場的銷售任務(wù)。期間，我部門工作人員也制定了自我的目標(biāo)計劃和銷售計劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善。
�。ǘ⒔衲晔枪镜膭�(chuàng)利年，但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個方面的因素：
1、質(zhì)量問題偏多玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現(xiàn)必須沉淀。
2、競爭比較激烈，其他企業(yè)價格比較差異在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情景下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場，異常是七寶酒二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn)，把市場同價產(chǎn)品壓低很多，以致構(gòu)成比較懸殊的價格比較。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。
3、內(nèi)部資金運作緊張，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時間斷貨。
�。ㄈ└鶕�(jù)市場的'變化，及需求，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用“分兵突進”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間構(gòu)成必須競爭的格局。根據(jù)新余市場的情景，已完成部份產(chǎn)品的重新定價，將市場操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場。計劃將全品項進行價格調(diào)控，目標(biāo)使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。
三、對20xx年3季度工作的計劃
我部門2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo)，對外開拓市場，對內(nèi)嚴格制定每一個相關(guān)步驟，以市場為導(dǎo)向，應(yīng)對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計劃任務(wù)。
�。ㄒ唬┛傮w銷售目標(biāo)60萬未來一季，我們銷售部銷售目標(biāo)到達萬，這是年度最困難的一個季度
�。ǘ┪磥淼墓ぷ髟谶^去的經(jīng)驗上主要需要改善之處
1、質(zhì)量的改善。
在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關(guān)，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。
2、價格方面。
由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署，能夠在預(yù)算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析，推出系列消費者拉動促銷活動，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計范圍內(nèi)盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中構(gòu)成一個良好的口碑。
3、資金回擾
針對無利不起早的“老板”心態(tài)，公司應(yīng)盡快全面完成新的價格調(diào)控，使之有相對的盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動（例如：在限定期定完成打款并銷售萬獎面包車一輛等等）
4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺
除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團購銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老客戶、培育新客戶、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局；同時，能夠與各傳媒媒介等構(gòu)成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。
5、隨時關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài)，掌握更多的市場信息
隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，認真做好市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部經(jīng)過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集。
6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)本事，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自我的工作本事和專業(yè)素質(zhì)：
�。�1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；
�。�2）不斷總結(jié)自身的工作，改善自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情景和競爭對手的情景，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
�。�3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情景反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要；
（4）做好售前、售中、售后服務(wù)。
四、總結(jié)
過去一季，我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的歡樂。今日，新的一季，我們站在一個新的起點，應(yīng)對未來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品，先進的營銷理念，良好的服務(wù)意識，團結(jié)的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿期望的。
我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，以小目標(biāo)實現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實現(xiàn)長遠目標(biāo)，一步一個腳印，必須能出色完成任務(wù)，讓20xx年成為名副其實的創(chuàng)利年！
季度工作總結(jié) 篇4
三季度，干部職工緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”三大主題，強化內(nèi)部管理,創(chuàng)新經(jīng)營機制,深挖內(nèi)部潛力,全面落實責(zé)任，嚴格考核獎懲，進一步理順了經(jīng)營管理秩序，較好地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)�，F(xiàn)在把三季度的具體工作回顧分析，總結(jié)如下：
一、1-9月份主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、原煤產(chǎn)量完成；
2、開掘總進尺完成；
3、商品煤銷量完成；
4、商品煤綜合灰分完成；
5、商品煤綜合售價；
6、原煤成本完成
7、1-9月份實現(xiàn)銷售收入
8、1-9月份實現(xiàn)利稅
9、1-9月份全礦材料費計劃消耗
二、三季度所做的主要工作
�。ㄒ唬�、全力以赴加大原煤運銷,確保產(chǎn)銷平衡。
在當(dāng)前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷售人員抓住有利時機，采取多種有效措施，加大銷售力度；盯緊市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；密切加強相關(guān)處室的聯(lián)系，及時多要車皮，合理返裝，及時發(fā)運；全力保證外運和直達專列的正點運行，促進了外運煤的銷售。針對市場上高質(zhì)量煤炭相對緊俏，并且價格高的行情，根據(jù)井下實際情況,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大了己組煤銷售。銷售人員多次走訪廠、公司等單位，搞好客戶服務(wù)，竭盡全力保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的己組煤外運，為實現(xiàn)我礦利潤最大化做出了積極的努力。尤其是在地銷上，工作人員以高度的責(zé)任意識、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)熱情,只要用戶需要，就不分晝夜，堅守煤場，保證了用戶的正常拉煤，滿足了客戶需求，確保了產(chǎn)銷平衡。
（二）、全面加強煤質(zhì)管理,確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。
1)、認真貫徹落實“集團公司產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”，結(jié)合的實際情況制訂了“管理補充規(guī)定”，在范圍內(nèi)考核實施。由于三季度井下各采面條件變化較大，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。煤質(zhì)檢驗人員迎難而上，切實負起責(zé)任，大力抓好現(xiàn)場毛煤管理，實施源頭控制。對不同的煤種堅持實施分采、分掘、分運、分儲、分裝；管理人員還深入現(xiàn)場包頭、包面，嚴格執(zhí)行一面一頭一措施；確保了重點頭、面的煤質(zhì)管理措施落實到位。
3)、對煤質(zhì)有影響的頭、面，如采面出現(xiàn)斷層、出現(xiàn)薄煤帶、掉頂嚴重等具體情況，現(xiàn)場盯班，跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，就地解決，不留后遺癥。
4)、堅持采、掘工作面及時化驗。根據(jù)化驗結(jié)果隨時調(diào)整管理措施，實施動態(tài)管理。同時加強了篩選系統(tǒng)的管理，將手選后進入煤倉，想方設(shè)法提高了煤質(zhì)量。
5)、充分利用測試設(shè)備，正確指導(dǎo)商品煤的發(fā)運，杜絕質(zhì)量糾紛；發(fā)揮簡易洗煤廠的風(fēng)洗、水洗作用，使進一步洗選，最大限度降低原煤灰分。
�。ㄈ�、全面加強工資與人力資源管理，促進工資分配和人員配置合理。
三季度組織有關(guān)部門，對工資、人員定額進行摸底，找出工資分配存在的問題，為下一步工資優(yōu)化分配提供了依據(jù)。目前正在配合集團公司在搞試點，對人力資源狀況進行調(diào)查分析，為下一步對人力資源整合打下了基礎(chǔ)。
通過上半年工資運行情況的對比剖析，找出工資分配中存在的問題。并組織召開了由有關(guān)人員參加的工資分配座談會，在堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的前提下，進一步優(yōu)化了一、二、三、的工資分配比例。根據(jù)生產(chǎn)布局和設(shè)備變更情況，對定員進行了合理調(diào)整，對各單位使用的混崗工各工種人員分布情況進行了詳細調(diào)查統(tǒng)計、分析摸底。為切實貫徹企業(yè)發(fā)展，職工富裕的理念，對承包工資基數(shù)做了調(diào)整，合理增加了工資。
三季度，我們緊緊圍繞改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為安全生產(chǎn)服務(wù)的主線，切實履行經(jīng)營管理職能，合理整合和配置人力資源，提高職工素質(zhì)，調(diào)動工作積極性、主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工利益有機結(jié)合，不斷強化企業(yè)管理效能，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟杠桿作用，取得了良好的效果。
�。ㄋ模栏窦訌姴牧瞎芾�，確保安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。
1、三季度材料消耗情況
三季度驗收產(chǎn)量為萬噸，進尺，其中正規(guī)進尺米，材料費計劃消耗萬元，實際萬元，超萬元，噸煤實際完成元/噸，與計劃元/噸（含地面達標(biāo)元）比，超元/噸。噸超耗的主要原因：
（1）、井上下達標(biāo)萬元（其中：地面達標(biāo)萬元，井下達標(biāo)萬元。）；
�。�2）、預(yù)出材料萬元；
�。�3）、己四排水管路萬元；
......
（7）、出勞保57.2萬元。以上合計1935.72萬元。
2、各單位材料消耗情況：......
�。�1）、超耗的`主要原因:
大型材料計劃實際萬元，節(jié)余28.63萬元
正常生產(chǎn)材料計劃萬元，實際萬元，超萬元，實際噸煤為元，與計劃元比超元/噸，超耗的主要原因：
�。�2）、安全計劃消耗實際消耗
�。�3）、后勤計劃消耗實際消耗
3、三季度材料管理所做的具體工作：
首先，加強物資計劃管理。對各單位上報的物資消耗計劃，認真審核、分析，并根據(jù)留存物資情況編制采購計劃；認真到市場走訪調(diào)查，深入基層單位了解對材料價格和質(zhì)量的意見，積極同相關(guān)部門協(xié)商，提高性價比；強化服務(wù)理念，掌握各單位材料消耗狀況，聯(lián)系等有關(guān)科室，及時解決材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，保證了安全生產(chǎn)需要。
其次，嚴格對材料的審批、考核，對各種材料實行“定額、定量”雙控制，嚴格執(zhí)行審批程序。針對三季度井上下達標(biāo)工程
量大，投入各種材料多的狀況，物資管理人員深入到現(xiàn)場進行跟蹤管理，掌握材料使用情況和去向，防止材料的鋪張浪費，管理混亂。同時，按照材料管理辦法，材料消耗指標(biāo)直接考核到與科室掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。
再次，嚴格材料的配送管理，對各種材料及時配送到使用地點，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領(lǐng)挪用。對各單位小倉庫認真盤查，切實執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，做到有舊品不投入新品，有效地減少了新品投入，降低了材料成本。
�。ㄎ澹�、現(xiàn)場物資管理及回收復(fù)用、修舊利廢。
三季度在修舊復(fù)用方面進展較好。我們采取有效措施，加大了現(xiàn)場管理力度，強化回收復(fù)用，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。在正常抓好物資回收的基礎(chǔ)上，重點狠抓了物資回收。對安排專人檢查施工現(xiàn)場材料使用去向，監(jiān)督內(nèi)閑置物資和物資的回收，規(guī)范了物資管理，有效地控制了現(xiàn)場材料的丟失和浪費。對回收的等物資，做到及時調(diào)劑，加強舊品復(fù)用，保證各使用，減少新品投入。充分發(fā)揮作用，對回收的舊品，加大修舊利廢力度，促進舊品復(fù)用。三季度回收三季度修復(fù)節(jié)約材料費用元。
三、三季度工作中存在的問題：
(1)、煤質(zhì)較差，商品煤灰分超標(biāo)。主要由于井下地質(zhì)條件變化大，各采面地質(zhì)構(gòu)造都有較大變動，有不少煤和煤沒有完成考核指標(biāo)。其中，外運煤相當(dāng)部分灰分，給經(jīng)濟效益帶來了損失。特別是三季度商品煤灰分完成與公司下達的指標(biāo)存在一定的差距。
�。�2）、地面達標(biāo)工程預(yù)算滯后，造成臨時計劃增加，給材料供給及控制帶來很大困難。
�。�3）、因從而導(dǎo)致材料費超耗嚴重。
�。�4）、單項費用及達標(biāo)項目多，有些單位在領(lǐng)料后，未能及時施工，我們對這部分材料進行了監(jiān)督管理，加強現(xiàn)場落實，避免了丟失、浪費。
�。�5）、本季度由于客觀原因，個別單位材料費消耗較多；但也有主觀上管理不到位而致使材料重復(fù)投入多；有些物資投入較高，丟失、浪費現(xiàn)象較為普遍。特別是等小件丟失較多，也是材料消耗增加不可忽視的原因。下一步要把降低材料費消耗作為重點，嚴格計劃審批，加強現(xiàn)場落實，加強小倉庫的管理。
（6）、工資分配存在人為平衡照顧現(xiàn)象，使效益優(yōu)先，按勞分配原則貫徹得不徹底。勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，需要進行清理、安置。
�。�7）、在修舊復(fù)用方面還有潛力可挖，部分單位對修舊復(fù)用認識不足，工作不積極主動，目前部分小件長期閑置，沒有得到修復(fù)。
四、四季度工作安排：
四季度干部職工要以成本為中心，以煤質(zhì)為重點，以管理為核心，精心組織，合理安排，狠抓落實，促進經(jīng)營管理上一個新臺階。
�。ㄒ唬�、煤質(zhì)工作安排：
煤質(zhì)管理工作是我們今后一個時期經(jīng)營管理工作的重中之重。三季度由于我礦井下采面條件差，特別是單批煤質(zhì)嚴重超考核指標(biāo)，三季度集團公司對我礦煤質(zhì)罰成本指標(biāo)萬元。四季度我們在煤質(zhì)管理上要嚴格按照公司質(zhì)量考核辦法要求和下發(fā)的“關(guān)于管理的補充辦法”執(zhí)行，必須硬起手腕抓好煤質(zhì)管理。凡是人為可以控制的因素必須做到100的控制。樹立全員抓煤質(zhì)的意識，把煤質(zhì)灰分降到最低度限度，千方百計降低因煤質(zhì)下降帶來的損失，努力多增收。
對入洗煤和非入洗煤成本進行分項考核。、、、等部門要密切配合，相互協(xié)調(diào)，合理配采，在四季度想盡一切辦法加大入洗煤量，擴大成本空間。對嚴格落實一頭一面一措施，強化實行分采、分時、分運，使優(yōu)劣煤分開。加大的各種篩分和手選管理，使所有的設(shè)備起到充分的降灰作用。加強篩選，使風(fēng)洗、水洗充分發(fā)揮作用。對外運煤做到班班跟蹤化驗，保證入洗煤全部合格。
�。ǘ⑦\銷方面：
四季度要進一步加大銷售力度，力爭年底完成銷售指標(biāo)。四季度，根據(jù)煤量大，煤質(zhì)好的特點，全力以赴加強與等室的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，合理組織及時返裝。部門特別要抓好的外運，及時與和公司聯(lián)系，多要敞翻車，做到快裝、快運，在保證煤質(zhì)的前提下，使己組煤出多少就發(fā)運多少，每個月入洗煤銷售量不少于萬噸，年底完成奮斗目標(biāo)萬噸入洗煤銷售量，為成本控制創(chuàng)造更大的空間。在地銷方面，密切抓好地銷直供戶的工作，及時加強與老用戶的溝通和聯(lián)系，多走訪新老用戶，不斷擴大地銷量，提高銷售收入。
�。ㄈ�、勞動工資及人力資源管理方面：
四季度要密切配合好公司在開展制定勞動定額的工作，從各個方面全力協(xié)調(diào)，及時提供各種資料和數(shù)據(jù)，圓滿完成勞動定額辦法的出臺。及時完成勞動合同的續(xù)簽工作。對下半年到期退休工人及符合20xx年離崗休養(yǎng)人員進行調(diào)查摸底，辦理相關(guān)手續(xù)。深入基層，對出勤及交接班情況進行檢查，加強勞動紀(jì)律，提高工時利用。對參加勞動能力鑒定的長期病休職工進行安置。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位工作好的經(jīng)驗，修改制定新的工資分配辦法。積極完成勞動工資各種管理辦法的修改出臺。
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四季度要扼制住三季度材料消耗擴大的勢頭，嚴防年尾后翹；同時針對工程用料多，緊張的狀況，及時加強與聯(lián)系，保證生產(chǎn)物資的及時到貨。對各單位上報的物資計劃，認真審核、匯總，盡可能減少臨時計劃。做好四季度物資計劃安排和明年物資消耗計劃的預(yù)測。嚴格材料審批，把好各種材料投入關(guān)，對各單位消耗做到做到認真、細致，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，真正降低材料消耗。重點加強對單項工程、專項、安全費用及大型材料的投入管理，專人負責(zé)，從計劃、采購審批、使用等進行全過程跟蹤監(jiān)督。四季度要搞好市場調(diào)查，及時落實物資的質(zhì)量、價格，抓好各種物資的配送，杜絕物資流失，保證安全生產(chǎn)的及時供應(yīng)。
�。ㄎ澹�、四季度回收復(fù)用及修舊利廢方面：
四季度要抓好等物資準(zhǔn)備；抓好期間的物資回收。抓好物資回收供應(yīng)工作。進一步抓好修舊利廢工作，積極組織人員利用邊角廢料改制等工作，為節(jié)約用料。抓好的修理工作，提高物資的復(fù)用率和周轉(zhuǎn)率；對回收的等物資，做到及時調(diào)劑使用；加強舊品復(fù)用，保證復(fù)用，減少新品投入。充分發(fā)揮的作用，對回收的，加大修舊利廢力度，促進舊品復(fù)用。
1-10月份的工作為我們打下了一個穩(wěn)固的基礎(chǔ)，但是今年最后兩個月是完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)的關(guān)鍵時刻，難度很大。我們必須面對現(xiàn)實，認清形勢，克服困難，加大管理力度，狠抓責(zé)任落實，使各項工作邁上一個新的臺階，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，確保我礦今年各項工作健康、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。
季度工作總結(jié) 篇5
今年第二季度以來，海事科在縣交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局安辦的大力支持下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，狠抓水上交通安全工作，全面落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、渡口安全管理責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)檢查，把水上交通安全檢查和專項治理作為工作重點來抓，加大對事故隱患的整改力度。現(xiàn)將局海事科第二季度水上交通安全管理工作匯報如下：
一、全面落實水上交通安全管理責(zé)任制
海事科將第二季度安全工作做為圍繞年度安全工作的起點，進一步強化了水上交通安全管理責(zé)任制，一是形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)認真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，由安全專員具體抓，做到船舶安全管理機構(gòu)、人員、責(zé)任落實。二是建立健全本年度鎮(zhèn)、村、渡口三級安全責(zé)任制，并與渡口所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了本年度《鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理責(zé)任書》。使水上船舶安全管理“橫向到邊，縱向到底”。
二、認真做好和開展水上交通安全大檢查的活動，加強日常的安全檢查
局海事科采取平時檢查與專項檢查相結(jié)合、自查與抽查相結(jié)合等多種形式嚴查勤查，對發(fā)現(xiàn)的各種隱患，登記建檔，定人員、定期限認真整改。
我縣邱村鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)西蔣渡渡口，目前因經(jīng)營問題，加之往來人流稀少，渡口船主已外出務(wù)工，渡口暫時處于停運狀態(tài)，渡船所有人（即邱村鎮(zhèn)政府）已將渡船擱淺停靠并加鎖固定。針對目前情況，局海事科一如既往緊繃安全這根弦，科主要負責(zé)人及安全專員每月對渡口及渡船進行例行檢查和不定期巡查，同時加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦的對接，一是為了及時掌握渡口的停、營運狀態(tài)，二是對渡船的加固鎖定狀態(tài)進行隱患排查，防止渡工以外的人私自拖船下水?dāng)[渡，造成安全事故。同時，在節(jié)假日及惡劣天氣，主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦對接，要求其做好節(jié)假日及惡劣天氣對渡口進行安全檢查和跟蹤，及時掌握最新情況。在檢查中發(fā)現(xiàn)的各種情況能當(dāng)場解決的.及時解決，一時解決不了的及時上報，會商解決，消除隱患，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。
三、檢查中存在的問題
一、因西蔣渡口目前處于停運狀態(tài)，渡船未及時進行年審，已建議邱村鎮(zhèn)政府盡快對該渡口、渡船、渡工申請年檢，或申請撤銷渡口、渡船。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理責(zé)任制還不夠落實，管理部門的安全管理職責(zé)不夠明確，未完善本年度水上安全管理應(yīng)急預(yù)案，本年度與村一級安全責(zé)任狀還未簽訂，目前已督促其在限期內(nèi)將上述所需資料進行完善。
四、下一步工作打算
下一階段，海事科將突出抓好以下工作：一是健全完善本年度水運安全管理基礎(chǔ)臺賬；二是強化隱患排查，做到治理除患務(wù)盡；三是繼續(xù)加強對渡運船員的安全教育和宣傳。我們將再接再厲，繼續(xù)努力，抓好渡運安全，確保我縣渡運安全形勢進一步優(yōu)化 。
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