季度工作總結(jié)

時間：2022-08-23 22:32:40 工作總結(jié)范文我要投稿

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【必備】季度工作總結(jié)范文5篇

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編精心整理的季度工作總結(jié)5篇，歡迎大家分享。

【必備】季度工作總結(jié)范文5篇

季度工作總結(jié) 篇1

　　一、安全工作

　　(一)消防安全

　　1、認(rèn)真做好夏季防火工作。根據(jù)季節(jié)變化,及時制定《關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識,豐富業(yè)主消防知識,達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。

　　2、貫徹電力公司安保[20xx]7號文件精神,搞好建筑消防專項(xiàng)整治行動。在接到電力公司安保[20xx]7號文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,我部及時根據(jù)我司實(shí)際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[20xx]7號文件精神搞好建筑消防安全專項(xiàng)整治行動的通知》,立即下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,在第一時間把專項(xiàng)整治行動開展起來。加強(qiáng)建筑消防安全管理,堅決整治建筑消防違法行為和消除消防設(shè)施設(shè)備隱患,認(rèn)真做好我司夏季防火工作,進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的能力,有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下,專項(xiàng)整治行動完成動員布署階段,進(jìn)入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項(xiàng)整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項(xiàng)檢查。

　　3、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實(shí)施方案,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)討論實(shí)施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上20xx年4月27日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練, 20xx年6月28日金臺管理處進(jìn)行上半年消防演練,20xx年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓(xùn)的重點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設(shè)施的完善提供依據(jù),為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。

　　4、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

　　(二)設(shè)施設(shè)備安全

　　1、維修保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立 “以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和 “零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對設(shè)施設(shè)備了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的安全。在余總到上�？疾旎貋砗�,向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí),要求各自理定落實(shí)方案,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。

　　2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

　　3、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總,做到心中有數(shù),加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

　　4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對入夏后電梯運(yùn)行對環(huán)境的要求及時制定了《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》,督促各管理處落實(shí),從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全,規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本情況。如水泵的運(yùn)行情況,大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時間,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情況算出運(yùn)行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查找問題,從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識,提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證。

　　5、設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依賴性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的.好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平,由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平,增強(qiáng)設(shè)備安全保障。

　　(三) 人員安全

　　1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查,以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全,實(shí)現(xiàn)了本季度維修操作無安全事故發(fā)生。

　　2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。

　　二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)

　　(一)大修及年檢

　　1、重?zé)熾娞菽隀z,我部及時作好準(zhǔn)備資料,向管理處提出加強(qiáng)維修保養(yǎng)的跟進(jìn),使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的情況下,通過和質(zhì)檢人員的溝通,使年檢得以通過。

　　2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部及時作好準(zhǔn)備資料,使年檢得以通過。

　　3、金臺大修方案落實(shí)。金臺大修方案從四月以來就進(jìn)行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來后又對實(shí)施方案進(jìn)行多次的修訂,最后落實(shí)管理處進(jìn)行實(shí)施。在整個過程中不斷的在考驗(yàn)我們的專業(yè)知識和對市場的了解程度。通過此次大修方案的落實(shí)使我部人員對維修資金的使用有深入的認(rèn)識。

　　(二)對外溝通和協(xié)調(diào)

　　1、城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項(xiàng)工作從一季度我部就開始進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通,三菱公司不斷的找借口,進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅持長時間的與其接觸、談判,最后使其對城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換,保證了電梯的安全運(yùn)行。在此項(xiàng)工作中我們保證重事實(shí)、重合同進(jìn)行具理力爭,堅持目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保持與對方溝通協(xié)調(diào),不達(dá)目的不罷休。

　　2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商,最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行維修保養(yǎng)。在維修保養(yǎng)費(fèi)的確定時,主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實(shí)。我部對維修保養(yǎng)合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)起草,盡量規(guī)避風(fēng)險。

　　3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)�；氐焦竞笏袇⒂^學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行交流和討論,大家都講了自己的所見、所感。同時各維修根據(jù)自己的情況進(jìn)行相應(yīng)落實(shí)。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)志掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等工作。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平。

　　(三)渝能會所的接管驗(yàn)收

　　在渝能會所的接管驗(yàn)收前后,配合管理處對設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通,聯(lián)系其整改。對售樓中心設(shè)施、設(shè)備實(shí)物接管前的綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題分類、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進(jìn)行了實(shí)物接管對遺留的問題,以情況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認(rèn)可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及具體整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對排煙見機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題的處理。

　　(四)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與

　　1、資料的準(zhǔn)備。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫。作為工程部二季度的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對工程部制度建設(shè)起到推動作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊,加大本部門的制度建設(shè)。

　　2、現(xiàn)場問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來,我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進(jìn)行查找,對存在的問題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特別是影響形象的問題進(jìn)行跟進(jìn)。

　　(五)技術(shù)指導(dǎo)

　　1、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。

　　2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的能力,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。

　　3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。

　　(六)維修人員的面試及協(xié)調(diào)

　　1、面試。維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,但是由于要求較高,只補(bǔ)充7名維修人員就前后面試近70人。對其他工作經(jīng)常有影響,但是我們保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。

　　2、人員的調(diào)配。本季度來我部根據(jù)各管理處的情況對現(xiàn)有的維修人員進(jìn)行合理調(diào)配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進(jìn)行。根據(jù)人員情況和能力,調(diào)劉家勇到城市廣場任維修主管,負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù);調(diào)駱書正到渝能國際任維修主管,負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù);調(diào)黎璞到陽光九里負(fù)責(zé)前期介入工作;任劉全國為城市新銳維修負(fù)責(zé)人主持維修工作。根據(jù)渝能國際會所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高,從金臺調(diào)陳永康到渝能國際協(xié)助駱書正工作;根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的情況,從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。

　　三、在建項(xiàng)目的前期介入

　　(一)城市廣場

　　針對給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝,在主動查閱相關(guān)資料的同時,了解設(shè)備的性能、型號、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況,提出安裝要求與整改意見,積極同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場交流,并結(jié)合實(shí)際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進(jìn)行權(quán)衡,以期達(dá)到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場,查看施工情況。在電梯安裝調(diào)試中,深入電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。

　　通過近兩個月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。

　　(二)渝能國際

　　渝能國際:建筑面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),目前已動工的項(xiàng)目有T1、T4、T5、T6、T8、T9、S10-S13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個方面。

　　1、對渝能國際整個建設(shè)項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解。

　　(1)對消防系統(tǒng)的了解:項(xiàng)目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,采用消防和生活合一用水,進(jìn)水管一條,管徑為DN300㎜。室內(nèi)消防采用臨時高壓制,在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng),水泵房和消防水池設(shè)在T4樓,水池容積為843立方米,T4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報警系統(tǒng)采用的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報警器和集中報警器與T5樓聯(lián)動報警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。

　　(2)對電梯系統(tǒng)的了解:板樓采用蒂森電梯,每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,塔樓采用天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度為2米/秒

　　(3)對弱電、智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在T5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機(jī),住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機(jī),分機(jī)帶4路報警,實(shí)行一戶一密碼。

　　2、對現(xiàn)建項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解,包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。

　　3、對一期工程S10-S13進(jìn)行了查看,了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了S13戶型分隔、墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。

　　4、對S13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司。

　　在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足,帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識的不足,我會加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。

　　(三)陽光九里:

　　1.了解了小區(qū)各棟樓的對講系統(tǒng).消防系統(tǒng).車庫收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

　　2.了解了電梯型號.閉路監(jiān)控型號和安裝單位.

　　3.了解了供配電.消防.電梯.給排水.強(qiáng)弱電.智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

　　4.了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度.參加了業(yè)主方的工程會議.

　　5.跟蹤了門市7.8號內(nèi)裝飾情況.并協(xié)助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部進(jìn)行了交房斂收.

　　6.跟蹤了C棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量.給排水安裝質(zhì)量.塑鋼門窗安裝質(zhì)量

　　7.協(xié)助監(jiān)理業(yè)主.施工方對C2進(jìn)行擬斂收.

　　8.協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格.

　　9.協(xié)助施工方和監(jiān)理對C棟給水試壓.

　　10.參加了施工現(xiàn)場會議討論了C棟1.和4戶型排水立管的安裝情況.

　　11.跟蹤了解放軍后勤檢測中心對B1~7層樓板進(jìn)行檢測.

　　存在的問題:

　　1.A1.6F樓梯口未留開關(guān)盒.

　　2.A2.17樓電梯外召預(yù)留孔錯位.

　　3.C棟有部分煙道斷裂.

　　4.C棟給水立管生銹嚴(yán)重.

　　5.C棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如C1.5F.4戶型.

　　6.C棟房間有空鼓

　　7.B棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.

　　四、人員培訓(xùn)

　　定期培訓(xùn)。我部堅持每周三定期的維修主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行,從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補(bǔ)充的知識出發(fā),理定專題和培訓(xùn)計劃結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時對工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對維修部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn),以解決設(shè)備為目的。對保安隊員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn),以能正確操作消防設(shè)備為目的。現(xiàn)場培訓(xùn)。針對部分維修部存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),以解決維修部的實(shí)際問題目的。此三項(xiàng)培訓(xùn)的深入將會有效的解決我部所事務(wù)基本問題。

　　五、存在的問題

　　1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通,帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。

　　2、本部門人員規(guī)范意識不強(qiáng)。

　　3、工作效率不高。

　　4、對外設(shè)備的管理不夠。

季度工作總結(jié) 篇2

　　20xx年第三季度，區(qū)總工會緊緊圍繞年度工作計劃的'總體安排，突出抓好了如下幾項(xiàng)工作：

　　一、深入開展非公企業(yè)工會組建和異地務(wù)工人員入會工作。第三季度新增工會組織3家，新增會員572人。

　　二、深入基層，密切聯(lián)系職工群眾。先后走訪企業(yè)17家、村居6個、工地5個，走訪職工83人和貧困戶32戶，接待來訪51人次，調(diào)處信訪案件15宗。

　　三、廣泛開展普法宣傳教育活動。先后舉辦普法宣傳活動5場，發(fā)布信息7條，發(fā)放各種宣傳資料10000余份。

　　四、用心做好服務(wù)工作。一是開展送清涼和中秋送月活動，為30家企業(yè)和6個建設(shè)工地的15000名異地務(wù)工人員送出清涼飲料、月餅等慰問品價值41.3萬元；二是舉辦相親交友活動3次，為400多名單身青年提供交友機(jī)會；三是舉辦親子活動6次，吸引了600多名職工及其子女參加。

　　五、深入開展送文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)活動。一是開展“情系外來工”活動，先后在偉民廣場等地舉辦慰問演出2場，惠及異地務(wù)工人員20xx多人；二是開展文藝骨干培訓(xùn)活動，先后組建文藝社團(tuán)4家，舉辦各種舞蹈培訓(xùn)班5期，吸引了250多名職工參加。

　　六、大力開展精準(zhǔn)幫扶，為23戶遇到特殊困難的職工家庭提供及時救助，發(fā)放救助金33.498253萬元。

　　七、深入開展勞模創(chuàng)新工作室、愛心小屋創(chuàng)建活動。先后組織20多名基層工會主席外出參觀學(xué)習(xí)，并在6家條件成熟的企業(yè)建起了勞模創(chuàng)新工作室和愛心小屋。

　　八、積極開展豐富多彩的文體活動。先后舉辦籃球、羽毛球、乒乓球等各種比賽活動76場；舉辦“xx工友大家樂”、“工友K歌”等活動17場。

季度工作總結(jié) 篇3

　　在黨工委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，**年度開發(fā)區(qū)人口和計劃生育工作取得了一定的成績，得到了市委、市政府的表彰獎勵，為此我們倍受鼓舞。3月25日上午全市人口和計劃生育工作會議結(jié)束后，我們進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和工作方向，也更加感到肩負(fù)責(zé)任之重大。目前，計劃生育工作的局面非常復(fù)雜，隨之而來的就是計生工作的難度加大。人口一直在增加。群眾的.生育意愿和生育政策之間的差距仍然較大，年內(nèi)除一如既往地干好基層基礎(chǔ)等常規(guī)工作外，仍將把居委會的計生管理和個體私營業(yè)主列為工作重點(diǎn)，并要求各村居、單位、企業(yè)進(jìn)一步明確自身工作職責(zé)，搞好排查摸底工作，建立違法生育預(yù)警機(jī)制，對排查出的有生育愿望的人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不離視線，堅決杜絕計劃外出生。

　　一、提高認(rèn)識，快速行動，積極參與全市清理整治活動

　　2月11日、25日，市計生局連續(xù)召開計生辦主任會議，部署在全市集中開展計劃生育清理整治活動，計生辦高度重視，專門向管委辦公會議全面匯報了人口和計生工作的嚴(yán)峻形勢。3月份，我們出動宣傳車5天、印制宣傳品6000份、懸掛宣傳橫幅250余米，并要求村居每天三次播放市局錄制的“公開信”，在全區(qū)形成了嚴(yán)厲打擊違法生育的高壓態(tài)勢，有力地配合了全市的工作，對區(qū)內(nèi)違法生育人員產(chǎn)生了很好的震懾效果，違法生育人員李某某懾于壓力，主動一次性繳齊了應(yīng)征社會撫養(yǎng)費(fèi)。趙某某盡管經(jīng)濟(jì)困難，也主動申請分期繳納，筆社會撫養(yǎng)費(fèi)已繳齊。與此同時，根據(jù)市局確定的重點(diǎn)工作，重新修訂完善了 “人口和計劃生育工作目標(biāo)責(zé)任書”，并組織與村居、企業(yè)、駐街單位等重新簽訂，進(jìn)一步加大了各級計劃生育工作考核力度，使各項(xiàng)工作做到有規(guī)可依、有章可循，同時明確了公安、民政、工商等部門的職責(zé)，形成了齊抓共管的合力。

　　二、切實(shí)抓好孕環(huán)情監(jiān)測、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收等重點(diǎn)工作

　　1、孕環(huán)情監(jiān)測工作。在今年春季孕環(huán)情監(jiān)測工作中我們抓了以下三個方面，一是嚴(yán)把參檢人員身份關(guān)。孕檢時由村居計生主任帶隊，育齡婦女本人持服務(wù)手冊、本人身份證進(jìn)行孕檢，嚴(yán)厲防控冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生。二是把好參檢人員數(shù)量關(guān)。每次孕檢提前兩天通知育齡婦女，對當(dāng)天未能參加孕檢人員，及時下達(dá)限期檢查通知單，由村級計生主任負(fù)責(zé)送達(dá)本人。三是加強(qiáng)漏查人員管理，提高孕檢率。對下達(dá)限期檢查通知單后仍未參加孕檢的人員，責(zé)成村級計生主任摸清其未參檢原因，必要時購置尿檢試條進(jìn)行尿檢，直到參加孕檢為止。截至目前，我區(qū)應(yīng)查育齡婦女?dāng)?shù)5314人，已查 5123人，查體率達(dá)99.2%。

　　2、計劃外懷孕人員終止妊娠工作。對發(fā)現(xiàn)的意外妊娠人員，管委與村居統(tǒng)一思想認(rèn)識，統(tǒng)一行動，全面做好計劃外懷孕人員終止妊娠工作。**年以來，我區(qū)共有21名計劃外懷孕人員做了終止妊娠術(shù)。

　　3、長效措施落實(shí)工作。4月1日上午，我們召開了由村居主要負(fù)責(zé)人、計生主任參加的專題會，專門布置長效節(jié)育措施落實(shí)工作，明確規(guī)定村居該項(xiàng)工作將直接與工資、獎金掛鉤;同時，印制宣傳品張貼到四個居委會的每個樓道，發(fā)放到重點(diǎn)人員，把宣傳做到位；計生辦內(nèi)部重新進(jìn)行幫包分工，每名工作人員重點(diǎn)幫包4-6個企業(yè)，5月30日前，除督促幫包企業(yè)常規(guī)工作外，重點(diǎn)督促企業(yè)突擊長效節(jié)育措施落實(shí)，下發(fā)管委文件，要求入?yún)^(qū)企業(yè)重點(diǎn)突擊該項(xiàng)工作，為調(diào)動企業(yè)積極性，決定原應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的手術(shù)費(fèi)用一律由管委根據(jù)政策報銷。

　　4、違法生育隱患排查和社會撫養(yǎng)費(fèi)征收工作。

　　結(jié)合與公安落戶信息、防疫信息的比對，我區(qū)對違法生育隱患每月排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決。讓問題在萌芽狀態(tài)就解決。對通過清理清查已經(jīng)明確的違法生育人員，充分調(diào)動區(qū)、村兩級的積極性，依法征繳社會撫養(yǎng)費(fèi)。

季度工作總結(jié) 篇4

　　由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會又再次劃分了區(qū)域從月份后半月開始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)ミ_(dá)到更好的一個高度，這對我們來說即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對于目前的情況來說情況不太樂觀，可能是市場出現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的、

　　總結(jié)開來7月銷售方面有以下幾點(diǎn)：

　　7月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個情況今后我們要從不同的渠道入手�，F(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認(rèn)知度，去挖掘客戶更深的信息。

　　我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。“不找借口找方法”，這個是我們公司和我個人一直崇尚的，現(xiàn)在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說過“態(tài)度決定一切”，簡單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有辦法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作，對于自己喜歡的事情要付出的努力，在這段工作中，我認(rèn)為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提，所以我們要用的激情投入到工作中去。

　　下半年我們將迎來一個新的銷售重點(diǎn)，那就是區(qū)域劃分，基本上包括大興，豐臺還有房山這幾個區(qū)的潛力都很大，之前也一直在這幾個地方跑，但也沒有做出很好的成績。通過公司的區(qū)域劃分，下半年我們要以團(tuán)隊為主，充分地發(fā)揮團(tuán)隊的力量，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊，成員有尹云和趙帥和我，尹云和趙帥他們都是特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，我們每個人也都在努力著。希望再上一個新的臺階，打造出一片新的天地。

　　對于下半年我希望自己在工作中需要提高的`主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、先做好老客戶的定期回訪，避免導(dǎo)致老客戶的流失，余下的時間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。

　　2、加強(qiáng)對于專業(yè)知識的了解以便在有客戶咨詢的時候可以做到游刃有余。同時重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識和銷售技能

　　3、通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。

　　4、做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不一定就每一個客戶都能做到銷售，我們應(yīng)該慢慢培養(yǎng)，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。

　　5、做好大客戶的維持工作，在客戶關(guān)系里有個二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。

　　6、做好公司安排的工作，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。

　　總而言之，希望下半年我們有更好的業(yè)績，公司有更好的結(jié)果。希望到年底時我們都能滿載而歸!

季度工作總結(jié) 篇5

　　一、人員配置

　　1. 員工入職、離職(截止x月xx日)

　　總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點(diǎn)。

　　加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的'工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

　　辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

　　專賣店：(截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

　　2. 招聘

　　本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復(fù)試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。

　　二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

　　(一)企業(yè)文化活動

　　1.組織完成年會策劃及實(shí)話

　　2. 每月板報更新

　　3. 早會主題擬定及人員安排

　　(二)培訓(xùn)工作

　　1. 建立20xx年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃

　　2. 培訓(xùn)實(shí)施

　　1) 新員工入職培訓(xùn)2次

　　2) 沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。

　　3) 公司級培訓(xùn)

　　已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。

　　4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)。

　　三、薪酬福利規(guī)劃

　　1. 績效考核方案

　　制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

　　制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)。

　　職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;

　　2.人力資源數(shù)據(jù)

　　人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算;

　　人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年x月-x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。

　　3.薪酬、福利方案

　　20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

　　20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;

　　20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。