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會(huì)計(jì)師任職工作自我總結(jié)
我叫xxx,xxxx年9月取得財(cái)務(wù)與計(jì)算機(jī)大專(zhuān)文憑,xxxx年5月被評(píng)為會(huì)計(jì)師,xxxx年6月取得武漢大學(xué)行政管理本科文憑。從xxxx年以來(lái)一直在單位從事經(jīng)濟(jì)工作,在單位工作至今多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,優(yōu)秀黨員等稱(chēng)號(hào),xxxx年獲局財(cái)務(wù)處先進(jìn)個(gè)人,xxx年獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,xxx、xxx年獲公司優(yōu)秀女工稱(chēng)號(hào)。現(xiàn)在就2004年取得會(huì)計(jì)師任職資格以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況述職如下,請(qǐng)各位評(píng)委評(píng)審。
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高,做一個(gè)積極向上的經(jīng)濟(jì)管理干部。2004年以來(lái),我從不間斷學(xué)習(xí)新的理論、新的觀念、新的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),增強(qiáng)自身的理論素養(yǎng)和知識(shí)領(lǐng)域,較好地把握各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段經(jīng)濟(jì)工作特點(diǎn)及動(dòng)向。面對(duì)新形勢(shì)和任務(wù),我能及時(shí)拿出應(yīng)對(duì)方案和相應(yīng)措施,并能根據(jù)上級(jí)精神和要求,策劃出較完整的、具有實(shí)用性整套工作實(shí)施方案,我始終堅(jiān)持對(duì)每月單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析,以隨時(shí)掌握單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)的增減變化情況,為單位順利完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供第一手資料,我的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),我撰寫(xiě)的《論信息技術(shù)對(duì)石油工程造價(jià)分析的應(yīng)用》被西北科教論談刊登發(fā)表
二、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷挖掘單位效益潛力。我在油品公司一直擔(dān)任經(jīng)濟(jì)主管,具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等工作。做為行政領(lǐng)導(dǎo)的參謀,應(yīng)對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)了如指掌,為領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工作中,不斷運(yùn)用新知識(shí)、新觀念、新方法,開(kāi)拓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面,協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo),合理按排資金的運(yùn)用,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。分公司實(shí)行的“收入、成本日清日結(jié)”管理辦法,我是最后一道關(guān)口,當(dāng)天及時(shí)將各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的報(bào)給分公司經(jīng)理;“專(zhuān)項(xiàng)油料分析”活動(dòng),我分析了上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供比較精確的資料;組織開(kāi)展“投資成本大討論”,我逐臺(tái)單車(chē)的研究分析各種數(shù)據(jù),幫助領(lǐng)導(dǎo)找成本的控制點(diǎn);實(shí)行“全員目標(biāo)成本管理”,我認(rèn)真制定每一臺(tái)車(chē)、每一個(gè)機(jī)關(guān)后期崗位的成本目標(biāo)管理方案,把目標(biāo)成本管理工作落到了實(shí)處。從而使我分公司財(cái)務(wù),起到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心作用,確保了分公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀良好的發(fā)展勢(shì)頭,利潤(rùn)逐年提升。
三、盡職盡責(zé),為單位的發(fā)展努力工作。作為一名共產(chǎn)黨員,單位財(cái)務(wù)主管,我深知自己的工作在單位發(fā)展中的份量,所以我一刻也不敢懈怠,只要是工作需要,我經(jīng)常不分白天和黑夜的連軸轉(zhuǎn),只要領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,不管是星期天,還是節(jié)假日我都隨叫隨到。抓“內(nèi)控制度”的落實(shí),我嚴(yán)格按照程序辦事,從不漏一個(gè)環(huán)節(jié),從不越位半分;抓月底收入、成本決算,我督促核算員、結(jié)算員及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算工作,匯總各種報(bào)表,自己動(dòng)手做好月底經(jīng)營(yíng)情況分析。抓單車(chē)效益管理,我主動(dòng)教司機(jī)人人會(huì)算成本賬,對(duì)他們提出的問(wèn)題,做到細(xì)致耐心說(shuō)明和解釋工作,并指導(dǎo)他們?nèi)绾翁岣咛舜螁诬?chē)效益;抓日常票據(jù)報(bào)銷(xiāo)工作,我一方面熱情接待前來(lái)報(bào)帳的員工,一方面堅(jiān)持報(bào)銷(xiāo)原則,凡是票據(jù)不符合要求的不報(bào)銷(xiāo),凡是簽字不到位的票據(jù)不報(bào)銷(xiāo),凡是弄虛作假的票據(jù)不報(bào)銷(xiāo)。與此同時(shí),我還熱情為司機(jī)服務(wù),組織出納員多次到車(chē)場(chǎng)為司機(jī)報(bào)三過(guò)費(fèi)、發(fā)放差費(fèi)等,我的這些舉動(dòng)也帶動(dòng)了司機(jī)參與管理的熱情,他們?cè)敢馀c我商討單車(chē)中的各項(xiàng)成本的控制問(wèn)題,愿意聽(tīng)取我對(duì)提高單車(chē)效益的意見(jiàn),從而使油品分公司出現(xiàn)了人人都會(huì)單車(chē)經(jīng)營(yíng)管理的新局面。
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