學(xué)期教學(xué)工作自我總結(jié)
教學(xué)工作是我校的中心工作，教學(xué)管理是整個學(xué)校管理的核心。把教學(xué)工作管理好了，可以保證學(xué)校形成正常的教學(xué)秩序和工作秩序，有利于提高教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長，教學(xué)管理的進步會帶來學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提升。
一、優(yōu)化教學(xué)管理
1、用制度來規(guī)范教學(xué)管理工作。
根據(jù)學(xué)校實際情況，我們不斷修訂和不斷完善教學(xué)管理制度，目前修訂了《教學(xué)管理細則》、《教學(xué)管理制度和規(guī)范》、《學(xué)生學(xué)籍和常規(guī)管理條例》、《教師發(fā)展手冊》、《教職工獎懲制度》、《學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣綱要》、《學(xué)障生輔導(dǎo)規(guī)劃》、《監(jiān)考閱卷要求》等條例制度。
這樣就對教學(xué)管理提出了具體的要求，教師明確了崗位職責(zé)，使我校的教學(xué)管理工作基本做到有章可循，有軌可依，用制度管理全員，以制度辦學(xué)治教，抓教學(xué)常規(guī)管理，積極推動學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范化、制度化。
舉幾個簡單的例子：
每周一，在李所珍老師的召集下，將一周教學(xué)工作安排張貼在黑板上，讓所有教師明確本周的工作重點和要完成的任務(wù)，減少了臨時性事務(wù)和突擊現(xiàn)象;教學(xué)工作大事記，點滴記錄下我校成長的足跡;出監(jiān)測試卷時，我們按著統(tǒng)一的模版，規(guī)范了樣式并節(jié)省了時間;從小小的“印刷批條”上看出：老師減少了不一定適合本班學(xué)生的“拿來主義”，能結(jié)合實際出監(jiān)測試卷，教學(xué)干部審核樣卷，避免了浪費和無效練習(xí);把每次布置的任務(wù)和教學(xué)業(yè)績都實行量化，使獎懲有案可稽，同時表揚了一批人，督促了一批人。
2、領(lǐng)導(dǎo)深入第一線，引領(lǐng)教學(xué)。
實行領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)各負責(zé)一個學(xué)科，參加一個教研組，開展聽課、評課等教研活動，保證了年級組、教研組內(nèi)部事事有人管，人人有事干，強化了責(zé)任。校長帶頭深入教學(xué)第一線，教學(xué)干部除兼任主科教學(xué)以外，堅持每周聽課，保證一學(xué)期聽課30節(jié)以上，帶頭參加評課活動，做好“傳、幫、帶”，給年輕教師出點子，指路子。
3、重點抓好教研組建設(shè)
外出學(xué)習(xí)和專家引領(lǐng)的機會畢竟有限，而集多人智慧的教研組才是開展校本教研的基石。學(xué)校設(shè)語文、數(shù)學(xué)、英語、科任四大教研組，各教研組根據(jù)學(xué)校工作計劃制定教研組活動計劃，組織教研組開展研究課活動，開展集體備課和教案、作業(yè)常規(guī)檢查等活動，在教學(xué)管理中起到了輔助作用。
本學(xué)期，數(shù)學(xué)教研組集集體智慧對1-12冊教材進行了梳理，使每位教師大致了解了各知識體系之間的關(guān)系和重難點，并制定了以“應(yīng)用題解題思路分析”為研究主題;語文組制定了以“作文教學(xué)”為研究主題設(shè)計開展了以此為專題的教學(xué)活動和走校課活動(1-5年級的骨干教師在兩校上了精品課)，為今后全面開展走校課活動起到了良好的典范。
4、強化讀書工程，“強迫”做有內(nèi)涵的教師。
放寒假前，校長發(fā)給每人幾本書，有《愛彌兒論教育》、《愛的教育》、《給教師的一百條建議》，還布置了《放牛班的春天》、《肖申克的救贖》等電影，要求教師假期閱讀觀看。
開學(xué)后，我們陸續(xù)召開了“觀放牛班的春天和肖申克的救贖有感”系列教育研討會;《給教師一百條建議》專題研討會;《解讀新課標(biāo)，體會新理念》教學(xué)研討會;《走在細節(jié)研究的路上》系列研討會，“強迫”教師學(xué)習(xí)。事實證明：教師們理念、理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)大大提升。
二、優(yōu)化管理模式
1、抓實過程管理—備課、上課、反思;教案和各項常規(guī)檢查 。教學(xué)工作是有計劃，有目的實踐活動：為了保證教學(xué)工作的有序性，開學(xué)初每位教師根據(jù)學(xué)校學(xué)期工作的要求制定教學(xué)計劃。各教研組在集體討論的基礎(chǔ)上制定工作計劃，落實教研組研究課、研究主題、提優(yōu)補差等內(nèi)容。做到教研組有計劃，人人有進度。
為解決教學(xué)中的問題，不斷完善了集體備課制度，實行集體備課，加強教學(xué)研討，做到了定主題、定時間、定地點、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人;備課要做到備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法;統(tǒng)一教學(xué)進度，統(tǒng)一目的要求，統(tǒng)一重點難點，統(tǒng)一作業(yè)練習(xí)，統(tǒng)一測試內(nèi)容。
向40分鐘要質(zhì)量，優(yōu)化課堂教學(xué)：
這是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。學(xué)校鼓勵教師上出自己的特色，付繼新、才略和張春燕老師已經(jīng)初步形成自己的教學(xué)風(fēng)格。課堂上，在抓好“雙基”的同時，注意培養(yǎng)學(xué)生獨立思考和大膽質(zhì)疑的能力;營造寬松的教學(xué)氛圍，讓學(xué)生興趣盎然地學(xué)習(xí)。部分教師的教學(xué)技能得到了較大的提高。校長、中層干部、教研組長通過聽課，了解教師的課堂情況，與教師個人交換意見，并在教研組長會議上、行政會議上進行反饋。
落實常規(guī)檢查和質(zhì)量監(jiān)控工作：
本學(xué)期按計劃對學(xué)生進行質(zhì)量抽測：共進行了2次口算驗收、1次計算驗收、1次應(yīng)用題概念驗收、2次字詞驗收、2次閱讀驗收、1次作文驗收、2次月考，并在期末對科任學(xué)科進行了監(jiān)測;檢查教案2次、評價手冊1次、作業(yè)3次、朗讀1次、書法比賽1次。
取得的點滴成績：
1、張春燕、才略、付繼新、邢玉維被評為學(xué)區(qū)學(xué)科帶頭人;甄小寶被評為學(xué)區(qū)骨干教師。
2、付繼新獲區(qū)世紀(jì)杯評優(yōu)課二等獎;
3、才略獲海淀區(qū)音樂教師基本功大賽一等獎。
4、王文苗、程海燕、張春燕分獲區(qū)級論文評比一、二等獎;
三、存在的問題和改進措施：
從整體上來看，目前最大的問題在于部分教師的授課水平偏低，從課堂上可以看出，有的班學(xué)生不會傾聽他人發(fā)言，學(xué)生想說就說，站起來說話卻不完整，反映出教師對培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣并不重視;從教師教學(xué)方面來看，部分教師對教學(xué)目標(biāo)把握不準(zhǔn)確，不了解重難點，丟了西瓜撿了芝麻;有的雖然重視了問題情境的設(shè)計，但更多的停留在表面形式上;有的教師的啟發(fā)不利，發(fā)現(xiàn)學(xué)生答不上來或說得不完整的，教師接過來包辦代替，總是不肯放手，讓學(xué)生動手探索的機會不多，或不夠深入，欠缺讓學(xué)生經(jīng)歷學(xué)習(xí)的過程;有的忙于走教案，對于課堂生成重視不足;有的課效率低下，缺乏興趣，一堂課下來只解決了幾個問題，寶貴的時間都用在了組織紀(jì)律上了。
在教學(xué)管理的過程中，認識到“量化”的重要性，但有時并不及時，甚至有所疏漏;每次的教學(xué)常規(guī)檢查之后，雖有量化，但有時缺少集體和一對一的反饋，影響了改進的效果;有時教師在工作中出現(xiàn)問題，不一定是態(tài)度問題，而是的確不知道應(yīng)該如何做才好，反映出教學(xué)干部缺少對教師的指導(dǎo);教學(xué)干部兼任主科教學(xué)，雖有利于專業(yè)發(fā)展，但把主要精力投入的教學(xué)上，忽略了教學(xué)的管理工作。
改進的措施：第一要務(wù)就是要繼續(xù)深入開展“四個有效”地教學(xué)研究，重點學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)，運用好教材梳理的寶貴資料，把握重難點;把主要精力放在課堂教學(xué)上，認真鉆研教材，準(zhǔn)確把握教學(xué)目標(biāo)，精心創(chuàng)設(shè)問題情境，充分讓學(xué)生經(jīng)歷學(xué)習(xí)的過程，努力提高課堂效率;繼續(xù)開展師帶徒的活動，幫助較弱的教師盡快地成長起來;重視常態(tài)課教學(xué)，多聽跟蹤課;開展有效地教研活動，實施有效地教學(xué)策略。
從管理的角度必須要做到：
凡事有計劃、目的——有執(zhí)行、檢查——有督促、指導(dǎo)——有評價、反饋、總結(jié);
四、期末考試分析：
本次試卷統(tǒng)一采用西苑學(xué)區(qū)的試卷，整體難度基本符合學(xué)生的認知水平，考前保密工作做得好，考后采用流水閱卷，是一次公正、公平的測試，且在學(xué)區(qū)內(nèi)有一定的可比性。
去年待達標(biāo)共6人次;
今年待達標(biāo)共11人次;
四年級數(shù)學(xué)：沈思航、朱俊雅、李博浩
四年級英語：沈思航、涂云鵬、王海濱
四年級語文：王海濱
五年級數(shù)學(xué)：穆磊、王燦
五年級英語：穆磊、王燦
解決的對策：
1、課堂上要重視知識的形成過程。
切記功在課堂。教學(xué)中“重結(jié)果，輕過程”的問題現(xiàn)在還沒有得到根本解決。本次考試學(xué)生的答題也反映出了教師在教學(xué)中只重視學(xué)生對知識結(jié)果的記憶。如“畫出長方體平面展開圖時出現(xiàn)錯誤，其原因在于學(xué)生沒有建立起空間觀念，忽視了讓學(xué)生經(jīng)歷知識的形成過程的問題 。望老師們在教學(xué)中做到“結(jié)果與過程”并重，真正落實“三維目標(biāo)”。
個別班級學(xué)生出現(xiàn)的較多問題，是由于教師對教學(xué)中難點沒有重視而造成的，如：五年級“眾數(shù)”這一知識點，教材中只出現(xiàn)了此概念，練習(xí)卻不多，導(dǎo)致學(xué)生在考試中不知從何角度考慮。這種問題一定要避免，課堂上要注重知識點內(nèi)涵和外延之間的聯(lián)系，逐步做到能夠舉一反三。
2、要繼續(xù)堅定不移地狠抓基礎(chǔ)。
事實已經(jīng)證明，只有把狠抓雙基落在實處，我們的成績才會有保障。加強數(shù)學(xué)基本功訓(xùn)練是學(xué)好數(shù)學(xué)的基點。在試卷中我發(fā)現(xiàn)：一名待達標(biāo)的同學(xué)得分45，其中簡算題扣4分，解方程扣8分，如果計算這一關(guān)通過了，那么他將得57分，離達標(biāo)就不遠了。所以必須把口算、計算、簡算，常用數(shù)值的強記等在課堂內(nèi)外夯實。
3、要加強學(xué)生解決問題能力的培養(yǎng)。
培養(yǎng)學(xué)生解決問題的能力是重要任務(wù)。老師們在今后的教學(xué)中要十分地重視應(yīng)用題解題思路和分析數(shù)量關(guān)系的訓(xùn)練，在應(yīng)用題的條件和問題之間建立起有效的聯(lián)系。利用畫圖的方法幫助理解題意，這是建立數(shù)形結(jié)合的數(shù)學(xué)思想的重要組成部分，重視數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系，向現(xiàn)實生活延伸，把培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)應(yīng)用意識落到實處。
4、要加強操作能力的培養(yǎng)。
在小學(xué)階段教學(xué)中，畫圖能力的培養(yǎng)不能忽視，重視操作對發(fā)展學(xué)生的空間觀念有著重要的意義，雖然此次考試中出現(xiàn)的動手操作的題目不多且較容易，但失分也比較多。如：平移與旋轉(zhuǎn)、從立體到平面轉(zhuǎn)化的空間想象能力中出現(xiàn)的問題較多。
5、要重視學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。
通過觀察發(fā)現(xiàn)，教師比較重視分?jǐn)?shù)的高低，而輕視了對學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。各班都有相當(dāng)比例學(xué)生的書寫不過關(guān)，卷面較亂。不會審題，計算不細心，過失性失分相當(dāng)普遍。反映出學(xué)生身上做事浮躁，影響了成績。因此，教師在教學(xué)中要加強書寫的訓(xùn)練，教給學(xué)生認真審題的方法并強化訓(xùn)練(如挑出關(guān)鍵詞、標(biāo)出已知條件和問題等)，仔細計算的訓(xùn)練，自覺檢驗的訓(xùn)練，指導(dǎo)格式，嚴(yán)格要求，讓每個學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
從成績的對比當(dāng)中可以看出，我校的教學(xué)成績總體上呈上升趨勢，這是和任課教師辛勤工作分不開的。在下學(xué)期的工作中，我們更應(yīng)該把主要精力放在課堂教學(xué)上，認真鉆研教材，準(zhǔn)確把握教學(xué)目標(biāo)，精心創(chuàng)設(shè)問題情境，充分讓學(xué)生經(jīng)歷學(xué)習(xí)的過程，努力提高課堂效率;反對題海戰(zhàn)術(shù)和長時間的集體補課。因材施教，讓后進學(xué)生必須掌握基本的知識與能力，并為優(yōu)秀學(xué)生提供更好的發(fā)展平臺。
對于待達標(biāo)的學(xué)生，主要集中在個別學(xué)生身上，這是由于多種因素制約造成的。在下學(xué)期的教育教學(xué)中，任課教師要開動腦筋，做好學(xué)生和家長的思想工作，千方百計確保學(xué)生合格完成學(xué)業(yè)，爭取消滅待達標(biāo)。
這一學(xué)期，是我校教學(xué)干部逐步規(guī)范教學(xué)管理之年，是教師逐步規(guī)范教學(xué)行為之年。雖然我們發(fā)展的還不夠成熟，成績還不夠理想，但堅信在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的不斷努力下，我們紅英和冷泉小學(xué)一定會發(fā)展得更快!走得更遠!
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