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農(nóng)機(jī)人才工作的自我總結(jié)
今年，我局認(rèn)真貫徹區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)人才工作的一系列部署，緊緊圍繞"人才強(qiáng)區(qū)"戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成了"選拔與培養(yǎng)并舉、管理與服務(wù)并重"的人才工作新局面，推進(jìn)了我區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的全面發(fā)展，促進(jìn)了濱海新區(qū)的開發(fā)開放，服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。下面將我局人才工作情況作自我總結(jié)如下：
一、健全組織，加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。 為確保對(duì)人才工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，形成人才工作的合力，今年我局黨總支對(duì)人才工作非常重視，并及時(shí)成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨總支的書記XXX同志任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)XXX、黨總支委員XXX為成員。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。在此基礎(chǔ)上，局黨總支堅(jiān)持不定期專項(xiàng)研究人才工作，聽取人才工作情況匯報(bào)，研究、解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。
二、啟動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用。
2012年10月，我局在機(jī)關(guān)范圍內(nèi)大膽提拔使用中青年人才，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，加快農(nóng)機(jī)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，局領(lǐng)導(dǎo)建議推薦兩名優(yōu)秀人才擔(dān)任副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一名同志充實(shí)了局領(lǐng)導(dǎo)班子，現(xiàn)已由區(qū)委組織部任命為農(nóng)機(jī)局副局長(zhǎng)；一名現(xiàn)已考上漢濱投資公司副經(jīng)理。同時(shí)先調(diào)整了兩個(gè)科室的領(lǐng)導(dǎo)，將2名能力強(qiáng)、素質(zhì)好的中青年干部調(diào)整到重要中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，完善了中層領(lǐng)導(dǎo)班子，為農(nóng)機(jī)事業(yè)再創(chuàng)輝煌打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
三、優(yōu)化環(huán)境，搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)人才才智的發(fā)揮。
我們本著尊重知識(shí)、尊重人才的原則，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與成就激勵(lì)、精神激勵(lì)相結(jié)合，真誠(chéng)關(guān)心農(nóng)機(jī)科技人才的工作和政治上的進(jìn)步。我局領(lǐng)導(dǎo)班子為各科室配備了電腦辦公硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)技術(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)管理。為了激勵(lì)農(nóng)機(jī)科技人員，局領(lǐng)導(dǎo)班子還制定了撰寫科技論文獎(jiǎng)勵(lì)制度，如果科技人員在國(guó)家級(jí)報(bào)刊雜志上刊登一篇論文獎(jiǎng)勵(lì)500元，在市級(jí)報(bào)刊雜志上刊登一篇論文獎(jiǎng)勵(lì)300元。在政治上關(guān)心科技干部，農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)在特殊節(jié)日主動(dòng)對(duì)農(nóng)機(jī)人才進(jìn)行走訪，平時(shí)找人才談心，竭力幫助他們解決工作生活中的困難，保護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造精神。我們以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，為農(nóng)機(jī)人才在一個(gè)舒適、和諧的環(huán)境中工作。
四、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。 為了不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。我局結(jié)合現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才不多、引進(jìn)相對(duì)困難這一實(shí)際，加大了自身選拔、培養(yǎng)的力度，大力培養(yǎng)各類人才隊(duì)伍。確立了各類人才的后備隊(duì)伍，堅(jiān)持重點(diǎn)崗位人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，按照管理權(quán)限和職責(zé)，采取切實(shí)措施，大批培訓(xùn)干部，強(qiáng)化人才教育培養(yǎng)工作，不斷提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)。首先，有針對(duì)性、有計(jì)劃、有目的地利用各種專業(yè)培訓(xùn)班，根據(jù)不同特點(diǎn)人才進(jìn)行培訓(xùn)。全年共參加市農(nóng)機(jī)局舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班3期，6人次；區(qū)政工、法制、會(huì)計(jì)培訓(xùn)班4期，8人次。其次，還不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，開展新老專業(yè)技術(shù)人員互幫互學(xué)活動(dòng)，做到知識(shí)觀念常更新、技術(shù)水平常提高。第三，通過學(xué)歷教育，提高人才基本素質(zhì)。今年有3名中青年干部，參加了本科（專）學(xué)歷的學(xué)習(xí)，局領(lǐng)導(dǎo)為其提供了學(xué)習(xí)時(shí)間，保證中青年干部安心學(xué)習(xí)。
五、存在問題 在肯定成績(jī)的時(shí)候，必須充分地認(rèn)識(shí)到存在的不足和問題，按照"三個(gè)代表"要求和科學(xué)發(fā)展的要求，我農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍斷檔，現(xiàn)有科技人才年齡偏大，僅有四名中級(jí)農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員，均在50歲以上，任職時(shí)間在10年以上，由于結(jié)構(gòu)比例的限制，至今不能晉升，而市農(nóng)機(jī)系統(tǒng)和其它區(qū)縣的同類人員均已晉升為高級(jí)工程師或研究員，導(dǎo)致這些人才情緒低落，對(duì)技術(shù)工作缺乏熱心，工作不安心，覺得往前無(wú)奔頭，難以留人拴住人心，造成高層次人才緊缺，影響了我區(qū)農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展。
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