試用期自我總結(jié)

　　試用期自我總結(jié)

　　時間過的真快，一轉(zhuǎn)眼就一年半了，一不小心把以前的總結(jié)給翻出來了，看了看，覺得挺有意思的。看看以前的覺悟，總是覺得自己老是在退步，越來越干不了什么是了，不知道是不是如此。

　　入華為日期：2xxx-4-08

　　部門：業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)與軟件研發(fā)部/綜合開發(fā)管理部/解決方案一部

　　試用期自我總結(jié)

　　(從工作績效、任職能力、應(yīng)負責(zé)任、工作態(tài)度、品德與誠信等方面以具體的實例進行總結(jié))

　　項目開展大概三個月了。從軟件開發(fā)規(guī)范的流程的學(xué)習(xí)開始，到熟悉項目周邊產(chǎn)品，到Demo制作，到系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計，項目所需只是的培訓(xùn)，到系統(tǒng)需求分析，滲透著我們共同努力的汗水。

　　項目開展初期，初聞領(lǐng)導(dǎo)對該項目的重視，也感受到了大家摩拳擦掌的戰(zhàn)斗氣氛，很是感覺良好。猶有繃緊神經(jīng)，提高斗志，端槍上戰(zhàn)場的鼓動。轉(zhuǎn)眼兩個月過去了，斗志依然昂揚，時刻準備著下一輪的沖鋒

　　初入項目組，心情忐忑不安，跑起來也沒有方向，抓住一點就使勁的做好，有時候雖然這樣看起來沒有什么必要，但實事證明這樣確實為以后的工作省了不少氣力。最開始接觸的是軟件編程規(guī)范的學(xué)習(xí)，有些同事并沒有太重視編程規(guī)范，對我而言，我花了很大力氣去學(xué)習(xí)。雖然我覺得學(xué)的行庫，但是收獲也很多，心里甚慰，同時也覺得路走的踏實。

　　我們的項目是一個綜合性的項目，集成了公司總多的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，最終版本所涉及的產(chǎn)品現(xiàn)在能確定下來的就有28種之多。就說RBT，從最初的了解到內(nèi)部交流到確定集成方案，花去了不少時間與精力;當(dāng)然這是必須的，對周邊產(chǎn)品沒有良好的理解是無法做出集成該產(chǎn)品的精品出來的。我是我們項目足RBT接口人，初期首先瀏覽了眾多RBT公開資料，并找RBT項目組的接口人申請了其它的RBT資料，在基本比較熟悉這些資料的基礎(chǔ)上，整理了RBT與我們項目密切相關(guān)的部分，并在項目組內(nèi)部開展了一次RBT基礎(chǔ)培訓(xùn)，以便讓所有的組員都能較好的理解RBT，更好的做好本項目組內(nèi)與RBT相關(guān)的工作。RBT是這樣，其它相關(guān)產(chǎn)品也是這樣。

　　讓我感覺項目開始的第一步是寫作文檔“統(tǒng)一Portal配置方法”。主要包括PortalONE組網(wǎng)方案說明，軟硬件配置說明，性能估算分析;組網(wǎng)方案美譽哦費多大勁，主要是teamleader言傳身教，我只是代筆。據(jù)的費勁的就是組網(wǎng)圖。就一個用word畫的圖，光畫這個圖就耗去了一個下午的時光，有時候真是不敢想象，僅僅在一份文檔中就凝聚著多少人辛勤工作的結(jié)晶。性能估算分析也花了不少氣力，參考資料有限，只能憑借著合理的邏輯推理去定制各種估算模型，再依照估算模型去套用假設(shè)前提來進行估算，不知道是對是錯，是否合理，當(dāng)時也無法考證，心里有些忐忑不安，生怕因此對項目有什么負面影響。不過到了后來，才知道估算的還算準確，與別的大致類似的系統(tǒng)性能估算的結(jié)果也大致等同，心中多了些許安慰。

　　經(jīng)過一段時間的醞釀與準備，項目進入了系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計階段(SDS)，我參與了PortalONE系統(tǒng)重要功能原理的事先的設(shè)計工作，由于是初期接觸SDS，再則是項目需求還沒有非常明確的定位，在寫SDS文檔的時候犯了錯，將重要功能實現(xiàn)原理寫的比較理想化，偏向與學(xué)術(shù)論文性質(zhì)。通過頻繁的與相關(guān)接口人有效果的溝通與交流后，逐步的調(diào)整了文檔寫作的方向和力度，較好如期的完成了自己所負責(zé)的系統(tǒng)功能設(shè)計。

　　由于在系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計階段定位的系統(tǒng)是一場龐大與復(fù)雜，且項目涉及到眾多的周邊產(chǎn)品，為了盡量降低風(fēng)險，細致認真嚴格的評審環(huán)節(jié)和與周邊產(chǎn)品的有效交流溝通是項目良性進展的保障：自我評審，修改完善，他人評審，修改完善，大家一起評審，修改完善。每天至少十小時的滿負荷運轉(zhuǎn)，讓大腦甚十疲憊。事情是一點一點的發(fā)展的。初期開始總是模糊、彷徨，摸著石頭過河，等走到河中的時候，事情也大致一步一步的清晰起來。系統(tǒng)的核心模塊模版管理是我負責(zé)的。模版管理是非常重要的一塊，貫穿于整個系統(tǒng)的核心。其他模塊與模版管理模塊聯(lián)系緊密，模版管理的滯后牽涉著整個項目的進度。我以往沒有相關(guān)經(jīng)驗，一切都是從新開始，時間又是相當(dāng)?shù)木o迫，沉著穩(wěn)重的應(yīng)對中卻收效甚微。在以teamleader為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷與相應(yīng)的模塊責(zé)任人的溝通交流，teamleader提出了一套模版管理思路，并設(shè)計除了相應(yīng)的模版數(shù)據(jù)庫表。這對一籌莫展的我是極大的鼓舞。在積極領(lǐng)會teamleader的模版思想，與其他項目人員有效溝通與交流后，完成了初步的模版管理的SDS，并給予了其他模塊責(zé)任人關(guān)于模版管理的有效支持，促進了項目良好的運行。

　　項目如期進展，按照原定計劃，項目進入需求文檔階段(SRS)。由于時間的原因，項目下一設(shè)計階段只有兩天的時間，只有將設(shè)計階段的許多工作提前到需求階段完成。即要在短時間內(nèi)完成需求階段的事情，又增加了設(shè)計階段涉及的許多細節(jié)，同時又要保障文檔的高質(zhì)量，這是一個艱巨嚴峻的挑戰(zhàn)。雖然幾乎抽出每個周末大部分時間，可仍然感覺時間、精力很不夠用。

　　項目良好的進展有賴于我們共同的努力。按照原定計劃，項目進入了HLD階段，而且很快就進入編碼階段。對于編碼階段的許多技術(shù)對我而言是陌生的，struts,velocity,hibernate,iSap等等，這對我的工作進度造成一定的影響。如何充分利用現(xiàn)有資源，在很短時間內(nèi)將這些技術(shù)掌握并有效運用到項目中去，是我后期工作的重點。

　　愿我們的項目一路走好!

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