企業(yè)員工軍訓(xùn)總結(jié)報告

　　軍訓(xùn)一定會成為我們生活中一次難忘的經(jīng)歷，下面是yjbys小編搜集整理的企業(yè)員工軍訓(xùn)總結(jié)報告，歡迎閱讀。

　　企業(yè)員工軍訓(xùn)總結(jié)報告一

　　七天的時光很快就過去了，短暫而又漫長。成為生活中一次難忘的經(jīng)歷。這次公司集體舉行的培訓(xùn)，總體包括兩部分：三天的軍事化管理培訓(xùn)和四天的拓展訓(xùn)練。每一個經(jīng)歷甚至細(xì)節(jié)都?xì)v歷在目。下面我從個人、公司以及友誼三個方面談?wù)劚救舜舜蔚捏w會。

　　對自己來說，我覺得這不僅僅是一次經(jīng)歷而且是一次歷練甚至是個人思想和素質(zhì)的一次升華。三天的軍訓(xùn)中我記憶最深的一句話就是 令必行，禁必止 。這讓我徹底體會到了軍人嚴(yán)明的紀(jì)律，自律的作風(fēng)。讓我意識到自己自由散漫的行事風(fēng)格應(yīng)該得到徹底的改變。軍訓(xùn)不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚十點和兩點的兩次緊急拉練。我是一瘸一拐跑完10公里的。這讓我覺得現(xiàn)實生活中所謂的吃苦根本不算什么，應(yīng)該以一種更加積極的`態(tài)度面對生活中的困難。經(jīng)過七天的訓(xùn)練我微妙的感覺到自己的身體素質(zhì)產(chǎn)生了變化，變得越來越好。

　　我認(rèn)為，對于整個公司來說，這七天的培訓(xùn)不僅讓大家獲得了許多營銷方面的知識，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽感。 生死電網(wǎng) . 信任背摔 . 雷區(qū)取水 . 畢業(yè)墻 這幾個項目都是需要團隊每一個成員集體參與獻智獻策協(xié)同努力才能完成的項目。這就要求我們每一個人必須有強烈的集體榮譽感，相互信任，團結(jié)互助。這在無形中促進了公司凝聚力的形成。為20xx年完成任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　作為公司一名實習(xí)生，我覺得這七天最大的收獲就是讓自己漸漸的融入到了這個團隊，這個大家庭。不論是訓(xùn)練還是生活中我無時不刻感受到這個大家庭所帶來的溫暖與力量。老員工會耐心并且毫無保留的解答我們提出的問題，宿舍人的幽默，善良，以及晚會上大家的多才多藝，激情與熱心等等，都讓我體會到了前所未有的一種感覺!經(jīng)過與同事七天的相處，我覺得我們形成了真正的 革命戰(zhàn)爭友誼 ，我們成為了真正的戰(zhàn)友!而我們面對的所謂的戰(zhàn)場就是沒有硝煙的市場競爭。我相信只要公司所有 戰(zhàn)友 能夠團結(jié)一心，依托普萊柯強大的實力，我們定能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中取得勝利，普萊柯也一定會在20xx年實現(xiàn)新的突破!

　　企業(yè)員工軍訓(xùn)總結(jié)報告二

　　5天的軍訓(xùn)結(jié)束了，這是我公司員工首次參加的集體性活動，現(xiàn)將這幾天的訓(xùn)練情況總結(jié)如下：

　　一、體現(xiàn)出得優(yōu)點

　　1. 員工組織紀(jì)律性具有可塑性，是能夠經(jīng)過管理而達到合格的。通過教官的嚴(yán)格管理，員工的組織性、紀(jì)律性得到加強，對待事情的態(tài)度也能夠端正。這說明員工在今后的工作中是能夠做到端正態(tài)度、嚴(yán)于律己的。

　　2. 學(xué)習(xí)的領(lǐng)悟性得到體現(xiàn)。由于我公司員工的年齡結(jié)構(gòu)在整體上較為年輕化，所以對新的事物有一定的學(xué)習(xí)、掌握能力，能在很短的時間內(nèi)完成對各種動作的領(lǐng)悟并做好該動作。我認(rèn)為這種學(xué)習(xí)能力是公司寶貴的資源，會在以后的工作中得到展現(xiàn)的。

　　3. 有一定的團結(jié)協(xié)作意識。在教官的要求下，員工能夠及時的、自覺的調(diào)整自己的行為，與團隊保持整體上的一致性。這說明，通過我們今后的管理工作，能夠培訓(xùn)出一支團結(jié)協(xié)作的隊伍。

　　二、存在的問題

　　1.組織紀(jì)律觀念仍需要加強。在訓(xùn)練過程中懶散、漫不經(jīng)心，所有的動作的完成度都與教官的要求嚴(yán)格程度相對應(yīng)，即管的嚴(yán)，就做得好;管的松，就做得差。因此，培養(yǎng)員工的自我約束的行為方式以及對待工作的認(rèn)真態(tài)度，仍需要一個過程。

　　2.班長的權(quán)威性不足。班長對軍訓(xùn)的組織過程是通過一遍一遍的勸說，而不是通過自身的管理者地位去影響。不是他不管，而是沒人聽。我認(rèn)為這是整體缺乏紀(jì)律性的根本原因。

　　3.保安人員沒有負(fù)責(zé)人，行為懶散、互不約束。

　　三、解決思路

　　1. 加強班長職責(zé)，賦予其更大的職權(quán)。班長是車間日常生產(chǎn)過程中最直接的管理者和監(jiān)督者，其職責(zé)的發(fā)揮程度就直接決定了整個生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性。因此，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)賦予班長更大的職權(quán)(如處罰權(quán))，樹立其在班組中的權(quán)威性。在目前的工作階段，就應(yīng)當(dāng)完善班前、班后會制度。逐步去做到班前分配工作、明確責(zé)任，班中指導(dǎo)工作、審查進度，班后總結(jié)工作、歸納經(jīng)驗。

　　2. 在今后的培訓(xùn)過程中，適當(dāng)加入企業(yè)文化內(nèi)容的學(xué)習(xí)與灌輸，使員工在精神上加強責(zé)任心、紀(jì)律性和團結(jié)協(xié)作等意識。

　　3. 在今后的招工過程中，除考慮工作經(jīng)驗的因素外，注重進一步優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)和知識層次，注重培育一支年輕化、知識型、具活力的員工團隊

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