電廠員工自我評價_自我評價

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們最熟悉的就是自我評價了，自我評價具有重要的社會功能。怎么寫自我評價才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的電廠員工自我評價_自我評價，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電廠員工自我評價_自我評價1

　　工作三年多以來，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我在思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這三年來的情況作簡要總結(jié)。

　　一、工作學(xué)習(xí)方面：

　　1.學(xué)習(xí)方面：

　　進(jìn)入單位從事線路設(shè)計工作，對我來說是陌生的行業(yè)，但是單位良好的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)氛圍，讓我迅速融入了這個團(tuán)隊(duì)。從最簡單的定義、概念開始學(xué)習(xí)，師傅們、同事們總是耐心地為我講解，使我逐步對這個行業(yè)有了認(rèn)識。開始跟隨師傅們進(jìn)行測量，使我了解了我們工作的內(nèi)容，工作的步驟。在以后的工作中，逐漸開始將設(shè)計工作交于我，使我邊學(xué)習(xí)邊工作，從中學(xué)習(xí)到了不少專業(yè)知識，也認(rèn)識到了設(shè)計責(zé)任的重大。20xx年設(shè)計調(diào)考單位讓我有了去**及**培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我全面學(xué)習(xí)了線路的設(shè)計要領(lǐng)，并與其他同行相互交流，使我對線路設(shè)計有了新的認(rèn)識。20xx年年底參加桿塔設(shè)計培訓(xùn)，全面系統(tǒng)的培訓(xùn)使我對桿塔設(shè)計步驟流程、理論知識、設(shè)計要領(lǐng)、軟件操作有了系統(tǒng)的認(rèn)識。

　　2.工作方面：

　　a 結(jié)構(gòu)設(shè)計：結(jié)構(gòu)設(shè)計從套用圖紙到獨(dú)立設(shè)計，使我有了一定的

　　提高。逐漸認(rèn)識到了結(jié)構(gòu)設(shè)計在整個線路設(shè)計過程中的重要性，一旦出現(xiàn)失誤，可能引起倒塔事故。使我在工作中更加謹(jǐn)慎。完成了部分工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作如：**220kV線路隧道設(shè)計、**110kV線路、**110kV線路、**110kV線路、**35kV線路、**改造線路等結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。但在設(shè)計工作中也出現(xiàn)了一部分問題，如：使用典設(shè)鋼管桿，在初步設(shè)計階段使用典設(shè)，并統(tǒng)計桿重上報。在施工設(shè)計階段，驗(yàn)算典設(shè)鋼管桿，發(fā)現(xiàn)典設(shè)鋼管桿桿重不準(zhǔn)確;我自行編制的大板基礎(chǔ)excel計算表格，使用多次都沒有發(fā)現(xiàn)錯誤，在一次校核圖紙時，**傅發(fā)現(xiàn)了橫向縱向布筋數(shù)量相反。在結(jié)構(gòu)設(shè)計中，我需要更加仔細(xì)認(rèn)真，不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯;

　　b 電氣設(shè)計：剛?cè)胄袝r簡單認(rèn)為，線路設(shè)計就是一根桿架著三根線，有何難度。在逐步的設(shè)計學(xué)習(xí)過程中，才認(rèn)識到電氣設(shè)計的重要性，可能引起相間放電、斷線、對地安全距離不足等問題。電氣設(shè)計考慮不足可能導(dǎo)致停電及傷人等事故。在逐步認(rèn)識到電氣設(shè)計的重要性后，感覺到自己責(zé)任的重大，開始逐步加大了學(xué)習(xí)的力度，努力使自己交出合格優(yōu)質(zhì)的工程。電氣設(shè)計中，不僅電氣技術(shù)的學(xué)習(xí)，更重要的是路徑選擇的合理性，在設(shè)計中路徑選擇考慮不周，將導(dǎo)致工程返工，耽誤工程進(jìn)度，增加了設(shè)計工作量。在電氣設(shè)計工作中，我逐步將工作重點(diǎn)放在路徑選擇的合理性及電氣技術(shù)的校驗(yàn)上，完成了**220kV線路工程、**35kV線路工程、**35kV線路工程等電氣設(shè)計工作。但在設(shè)計工作中也出現(xiàn)了一部分問題，如：**220kV線路中對廠家避雷器圖紙確認(rèn)，沒有發(fā)現(xiàn)該廠供應(yīng)的220kV串聯(lián)間隙避雷器中間聯(lián)接為非球絞聯(lián)接，不能折彎安裝，導(dǎo)致電氣距離緊張;**35kV線路因多次改線，改線中未考慮到未改線段大號側(cè)直線塔上拔，在該直線塔懸垂串加裝重錘。在電氣設(shè)計中，我需要更加謹(jǐn)慎仔細(xì)，不能出現(xiàn)絲毫差錯;

　　二、個人不足

　　1.工作態(tài)度、思想方面：工作繁瑣、時間緊時，容易產(chǎn)生浮躁的情緒;

　　2.工作能力方面：結(jié)構(gòu)方面角鋼塔設(shè)計、電氣方面雙懸垂串補(bǔ)償、連續(xù)上下山調(diào)整計算，沒有掌握;

　　3.個人能力方面：工程的全局協(xié)調(diào)能力有待提高。

　　三、未來努力的方向

　　1.工作態(tài)度、思想方面：逐漸戒除浮躁的心態(tài)，遇事沉穩(wěn)，不驕不躁;

　　2.工作能力方面：將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的桿塔結(jié)構(gòu)設(shè)計繼續(xù)鞏固學(xué)習(xí)，在20xx年能完成角鋼塔設(shè)計;電線力學(xué)計算繼續(xù)鞏固學(xué)習(xí)，能掌握雙懸垂串補(bǔ)償、連續(xù)上下山調(diào)整計算，將自己學(xué)習(xí)的心得成果與同事交流學(xué)習(xí)，相互提高;

　　3.個人能力方面：需要加強(qiáng)人際交往溝通的能力、整個工程的全局協(xié)調(diào)能力。

　　感謝單位領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，感謝 3

　　對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，盡自己的所能為單位作出貢獻(xiàn)，為單位創(chuàng)造財富。

電廠員工自我評價_自我評價2

　　20xx年對我來說具有特別的'意義，因?yàn)槲覐谋Ｗo(hù)所來到了客服中心，由從事生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)變?yōu)閺氖聽I銷崗位，這是我職業(yè)生涯的又一個起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過這半年的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了客服中心這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這半年有付出，也有收獲，我感到自己成長了，也逐漸成熟了�，F(xiàn)在就20xx年的工作自我評價如下：

　　一、整體工作質(zhì)量方面： 這半年來，我由對業(yè)擴(kuò)工作的一竅不通，到現(xiàn)場勘查為客戶制定合理供電方案，再到驗(yàn)收客戶的用電工程，為客戶裝表接電，基本上能夠勝任業(yè)擴(kuò)工作各個方面，整體工作質(zhì)量完成為良好，未出現(xiàn)較大紕漏，也未發(fā)生客戶投訴的行為，但同時也存在較多不足和失誤，如業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、工作中有失誤、存在馬虎、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r。

　　二、營銷系統(tǒng)方面：

　　截止本月底，共整理臺賬資料25份，處理營銷系統(tǒng)流程 例，參與審圖 ，答復(fù)方案 份，以上工作基本做到了準(zhǔn)確、及時，未發(fā)生流程超期和時間節(jié)點(diǎn)不對應(yīng)的情況。

　　三、三維立體業(yè)擴(kuò)方面：

　　三維立體業(yè)擴(kuò)管理模式是目前業(yè)擴(kuò)工作最為先進(jìn)的管理模式，與以往業(yè)擴(kuò)管理模式相比較，它的提出解決了業(yè)擴(kuò)工作中許多亟待解決而又難于解決的問題，為更好開展業(yè)擴(kuò)工作指明了方向。目前，在工作中，我基本上能夠按照三維立體業(yè)擴(kuò)管理模式的要求執(zhí)行，如搭建好“四個平臺”、提升服務(wù)“九個節(jié)點(diǎn)”等，但也存在一些執(zhí)行不到位的情況，如尚未完全杜絕客戶“多頭找”的情況， 搭建“四個平臺”的作用未能真正實(shí)現(xiàn)“一口對外”。

　　四、培訓(xùn)方面：

　　這半年培訓(xùn)，我共參加了三次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都達(dá)到了預(yù)期效果，提升了業(yè)務(wù)能力，也確實(shí)體會到了培訓(xùn)對工作的促進(jìn)作用。但就從目前中心工作的要求上，我感覺培訓(xùn)的次數(shù)、培訓(xùn)的深度和廣度還需進(jìn)一步提高。

　　五、勞動紀(jì)律、服務(wù)方面：

　　全年遵守勞動紀(jì)律，未有遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，未有上班期間脫崗情況的發(fā)生。為客戶提供服務(wù)時，基本能按照《供電服務(wù)規(guī)范》的要求，態(tài)度謙和、行為規(guī)范，嚴(yán)格履行“一次性”告知義務(wù)，未有故意刁難客戶的情況發(fā)生。

　　六、資料上報方面：

　　在資料上報和提供方面，基本上完成了各項(xiàng)任務(wù)，但有時存在工作馬虎、不嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心不強(qiáng)的情況，導(dǎo)致上報資料中有錯誤。今后會堅(jiān)決杜絕此類情況的發(fā)生。

　　七、對有效管控和考核的建議：

　　1、提高全員對考核的重視程度，要使全體員工明白即將開展的考核是一項(xiàng)長期且“動真格”的工作，避免大家形成考核會流于形式及短時間、走過場的錯誤認(rèn)識，只有全體員工真正重視起來，才能開展好考核工作。

　　2、考核同時注意總結(jié)、改進(jìn)，由于此考核辦法為首次執(zhí)行，其中必然存在許多不足及難于實(shí)際操作的地方，因此考核辦法實(shí)施后，要及時總結(jié)，并提出改進(jìn)辦法，只有不斷完善考核辦法，才能更好的促進(jìn)考核。

　　八、中心工作不足和需改進(jìn)的建議

　　1、加強(qiáng)新聞報道，中心普遍存在會干不會說的情況，全年完成的工作不少，但對外宣傳的較少，因此有必要加強(qiáng)新聞報道，把中心好的、先進(jìn)的工作方面及時宣傳出去。

　　2、對每個用電工程資料要注意平時就力求準(zhǔn)確、完善，不要等檢查時，集中加班加點(diǎn)整改，費(fèi)時費(fèi)力，且浪費(fèi)資源。

　　九、工作總結(jié)和工作思路建議：

　　1、持續(xù)提高三維立體業(yè)擴(kuò)管理模式的執(zhí)行力，目前，中心有三維立體業(yè)擴(kuò)這樣先進(jìn)的管理模式，理論有了，但在執(zhí)行上還存在一些問題，比如“四個平臺”中的技術(shù)協(xié)議審查平臺，從設(shè)計院提供技術(shù)協(xié)議到組織審查，感覺為走過場，未真正起到把好設(shè)備準(zhǔn)入關(guān)的作用。

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