公司企業(yè)的自我評價范文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們經(jīng)常遇到需要寫自我評價的情況，自我評價直接影響學(xué)習(xí)和參與社會活動的積極性，也影響著與他人的交往關(guān)系。相信很多朋友都對寫自我評價感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的公司企業(yè)的自我評價范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司企業(yè)的自我評價1

　　企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表是服務(wù)于戰(zhàn)略制定的一個分析工具。利用它可以概括和評價企業(yè)在資源、管理和供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、開發(fā)方面的長處和短處，為企業(yè)戰(zhàn)略的主攻方向以及了解企業(yè)的個經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略制定中的重要性提供了一個基礎(chǔ)。

　　目錄

　　使用企業(yè)內(nèi)部條件評價表可以分五個步驟進行：

　　識別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素

　　1，識別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素，其途徑一般有以下幾種：

　　（1）從企業(yè)自身的歷史發(fā)展中識別主要因素。任何企業(yè)在經(jīng)營實踐過程中總有成功和失敗的經(jīng)歷，使之積累了一定的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗通常能使企業(yè)很敏銳的覺察哪些方面的因素是企業(yè)逞能共和失敗所在，從而作為影響企業(yè)長期發(fā)展的主要因素和依據(jù)之一。

　�。�2）從所屬行業(yè)的特征識別主要因素。企業(yè)要在行業(yè)中取得成功，就應(yīng)該根據(jù)行業(yè)中的成功關(guān)鍵因素的要求，來識別企業(yè)內(nèi)部預(yù)制相適應(yīng)的因素，這些因素就是企業(yè)的主要因素。

　�。�3）從與競爭對手的比較中識別主要因素。企業(yè)在與競爭對手的較量的成功與失敗當(dāng)中，也很容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部條件的主要因素。

　�。�4）從企業(yè)設(shè)想中識別主要因素。企業(yè)設(shè)想描述了期望中的未來企業(yè)，它與當(dāng)前的企業(yè)有一定的差距，這一差距從根本上說是表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部條件上。要彌補差距，就要內(nèi)外結(jié)合，找出產(chǎn)生差距的主要條件因素。由于企業(yè)設(shè)想是各種綜合要素平衡的結(jié)果，因此，通過這種途徑識別內(nèi)部主要因素，還能直接檢察內(nèi)部要素與外部環(huán)境的配合狀況，為企業(yè)確定其機會核威脅、優(yōu)勢和劣勢提供依據(jù)。

　　上面介紹的四種方法可以結(jié)合起來使用，如下表所示：

　　確定每一主要因素的權(quán)數(shù)

　　2，確定每一主要因素的權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)表明某一因素在企業(yè)管理中的重要程度。實際上，第一步的工作已經(jīng)為主要因素的重要性提供了一些定性的依據(jù)，這一步驟是進一步將其定量化。如果某一因素對戰(zhàn)略的影響十分重要，無論它是長處還是短處，都要給它較高的權(quán)數(shù)。所有因素權(quán)數(shù)之和等于1.0。

　　確定每一主要因素的分值

　　3，確定每一主要因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明該因素的狀態(tài)。分值從—3~+3。正數(shù)表示長處，負數(shù)表示短處，分值越高，說明該因素的狀態(tài)越好。由于分值一般是采用相對比較法來確定的，便存在以什么為標(biāo)準(zhǔn)的問題。如果是企業(yè)內(nèi)部各因素比較來確定分值，則是以內(nèi)部某個因素為標(biāo)準(zhǔn)。即獻給這個因素一個分值，再把其他各因素的狀態(tài)與之相比較來確定每一因素的分值。如果是競爭對手之間的相互比較，則是以競爭對手的某個相關(guān)因素為標(biāo)準(zhǔn)。如果是與環(huán)境因素相對照，則是要看某一內(nèi)部條件因素與環(huán)境因素的協(xié)調(diào)行為標(biāo)準(zhǔn)，但這時每一因素的得分是一加權(quán)值，因為他們同時受著多種外部因素不同程度的影響。確定每一主要因素的分值

　　4，將每一因素的權(quán)數(shù)乘醫(yī)德分辨得到每個因素的權(quán)數(shù)就得到每一因素的加權(quán)數(shù)。加權(quán)數(shù)反映了每一因素的狀態(tài)對企業(yè)的影響程度，如果某一因素的加權(quán)值的絕對值越大，那么，這一因素對企業(yè)的影響就越大。加權(quán)數(shù)相加得到整個企業(yè)的總加權(quán)數(shù)

　　5，將每一因素的加權(quán)數(shù)相加得到整個企業(yè)的總加權(quán)數(shù)�？偧訖�(quán)數(shù)是反映企業(yè)總體狀況的一個綜合值。如果一個企業(yè)的總加權(quán)值接近—3，那么這個企業(yè)的綜合條件實力很差，相反，如果這個企業(yè)的總加權(quán)數(shù)接近于+3，表明這個企業(yè)的綜合條件實力很好。企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表舉例圖片下面是企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表的一個實例：從商標(biāo)可以看出，質(zhì)量、利潤率、市場占有率、凝聚力、資金分等是企業(yè)的長處，而計劃、組織、科研開發(fā)等是企業(yè)的短處。該企業(yè)的總加權(quán)數(shù)為1.24，表明該企業(yè)的總體條件較好。

　　公司企業(yè)的自我評價2

　　在一切的準(zhǔn)備工作中，青海博明燃氣設(shè)備制造有限公司各部門在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在省市各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，提升思想觀念，強化工作意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展準(zhǔn)備工作，較好地發(fā)揮了自身的職能作用，為公司的發(fā)展打下了很好的鋪墊。

　　一．計量法制管理

　　公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，并分配了相應(yīng)人員，明確了職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實到各責(zé)任部門及責(zé)任人。

　　首先，公司在起初引進計量設(shè)備之后，就對其進行了檢定及相應(yīng)的調(diào)試，并做了穩(wěn)定性及重復(fù)性實驗，確定了鐘罩式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置及音速噴嘴式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置的性能及測量的可行性，取得了相應(yīng)的型式批準(zhǔn)證書及檢定證書，已確認(rèn)兩種計量設(shè)備能夠正常投入使用。

　　其次，在產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品合格證及調(diào)整控制方面也進行了相關(guān)的設(shè)計，根據(jù)規(guī)范要求制作了適于自己的產(chǎn)品的一套標(biāo)識及合格證；對于產(chǎn)品的封印也采用了鉛封的形式，并配備了防拆帽，保證了產(chǎn)品的防拆卸功能。

　　二．人力資源的完善

　　公司自成立以來，根據(jù)自身的特點，建立、完善了各職能部門及崗位，依據(jù)崗位的特殊性，又分配了相應(yīng)的負責(zé)人員、技術(shù)人員、計量人員及操作人員，并對各崗位人員進行了具體培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)做了詳細的記錄和文件控制；在負責(zé)人秦庚福（技術(shù)總監(jiān)）和李元麟（生產(chǎn)總監(jiān)）的帶領(lǐng)下，秉承自身多年的經(jīng)驗，采取授課指導(dǎo)及親自操作指導(dǎo)的方式，使員工明確了自己的崗位職責(zé)，細化了各自的工作任務(wù)；在讓員工掌握了技術(shù)知識的同時能夠?qū)崿F(xiàn)獨立工作；全體人員均經(jīng)過了嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，確定其工作崗位。包括張欣欣，寇龍德等三位同志也在進過培訓(xùn)考核之后，取得了相應(yīng)的計量檢定員證書，對產(chǎn)品的計量檢定工作提供了保障。

　　生產(chǎn)部在綜合管理部的嚴(yán)格督導(dǎo)下，進行了設(shè)備操作、維護，計量檢定規(guī)程，工藝文件等的培訓(xùn)，并以考試的方式進行了考核，并且全員通過考核。在設(shè)備操作方面，對車間

　　精工博益明以致新

　　全體員工進行了實際操作演練，是每一個員工都基本掌握了所有的生產(chǎn)設(shè)備操作要領(lǐng)，都能夠獨立操作并能夠保證質(zhì)量。

　　作為公司的核心部門，技術(shù)部在起步到現(xiàn)在，包攬了一切技術(shù)的相關(guān)事務(wù)，集研發(fā)、測試、作業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)支持等為一體，為公司產(chǎn)品的開發(fā)提供了一條創(chuàng)新之路，為將來公司產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)提供了可能。我們構(gòu)建了一批優(yōu)良的年輕化隊伍，有著豐厚的專業(yè)知識和獨到見解；

　　三．生產(chǎn)場所的建立

　　公司現(xiàn)已具備了與制造的燃氣表相適應(yīng)的固定生產(chǎn)場所，明確劃分了生產(chǎn)、檢驗、包裝和儲存等區(qū)域，根據(jù)許可考核必備條件所規(guī)定的要求進行了規(guī)劃和隔離，并配備了相應(yīng)的輔助設(shè)施；在實驗室安置了空調(diào)器、高原動槽式壓力計、溫度計和濕度檢測儀，通過實時檢測溫度，濕度等環(huán)境因素來控制實驗室測試環(huán)境，保證了計量檢定和檢測工作的正常實施和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　四．生產(chǎn)設(shè)施的完善

　　生產(chǎn)作為輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程，生產(chǎn)設(shè)備則作為轉(zhuǎn)化工具，對產(chǎn)品的生產(chǎn)至關(guān)重要。公司根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需要，配備了符合技術(shù)要求的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備及相關(guān)的輔助設(shè)備，如：超聲波焊接機（兩臺）、全自動涂膠機（兩臺）、機芯密封性檢查裝置、機芯誤差曲線測試裝置等多種設(shè)備，已充分滿足生產(chǎn)需要；

　　在購入設(shè)備之后，我們又對設(shè)備的性能進行了測試，確認(rèn)了設(shè)備性能的完整性，并對一系列設(shè)備進行了驗證和校準(zhǔn)（對音速噴嘴式氣體流量裝置和鐘罩式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置進行了檢定，并已取得相應(yīng)的檢定證書）；進過多次試驗和校對，確定計量標(biāo)準(zhǔn)器具及配套設(shè)備滿足量值溯源要求，且取得了相應(yīng)的計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書；經(jīng)過長期的培訓(xùn)和實戰(zhàn)，使操作人員及技術(shù)人員均掌握了各類設(shè)備的操作要領(lǐng)，對設(shè)備的性能參數(shù)做好了記錄；經(jīng)過校對及試驗之后，對設(shè)備建立了臺帳及管理和維護制度，還針對設(shè)備的建立了操作規(guī)程，指導(dǎo)操作人員正確化作業(yè)。

　　五．檢驗項目敘述

　　為嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，確定產(chǎn)品合格出廠，本公司在完善了檢驗場所和檢驗設(shè)備后，經(jīng)培訓(xùn)考核確定，配備了足夠的檢驗人員，并對其進行定期培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理制度等文件，加強質(zhì)量管理能力；通過計量法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，了解精工博益明以致新計量、檢定工作的重要性，以此重視產(chǎn)品質(zhì)量；再由燃氣表國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢定規(guī)程等文件的學(xué)習(xí)，掌握產(chǎn)品檢驗涉及到的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，以此衡量產(chǎn)品質(zhì)量，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程要求做好產(chǎn)品檢驗記錄，確保產(chǎn)品量值溯源傳遞的可靠性；為此，分配技術(shù)部相關(guān)人員負責(zé)進行長期的檢驗監(jiān)督和指導(dǎo)工作，更加確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　檢驗依據(jù)的搜集：公司在前期就組織相關(guān)人員進行了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（包括中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)〖GB/T6968—1997〗，中華人民共和國城鎮(zhèn)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〖CJ/T112—2008〗）和計量檢定規(guī)程（中華人民共和國國家計量檢定規(guī)程〖JJG577—2005〗）的搜集及整理，在參照以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的基礎(chǔ)上，制定了《青海博明燃氣設(shè)備制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)＜Q/BM1—2009＞》，并對該標(biāo)準(zhǔn)實施了注冊登記，同時開始執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)。

　　六．技術(shù)文件的準(zhǔn)備

　　在進行技術(shù)文件的準(zhǔn)備時，工作人員更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和審核所有相關(guān)技術(shù)文件，制定了相應(yīng)的'標(biāo)準(zhǔn)、圖樣（包含了圖樣目錄、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、零部件明細表、總裝圖、電路圖、零部件圖等，）、工藝文件（包含裝配、檢驗的工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書）和使用說明書等大量技術(shù)文件，還通過多次檢驗收集了各檢驗記錄，并對其進行了數(shù)據(jù)分析和工藝的整改，提高了檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。

　　除此之外，通過設(shè)備信息的收集，制定了生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備和出廠檢驗設(shè)備一覽表，實現(xiàn)了設(shè)備信息的明晰化，其信息內(nèi)容更加完善；同時，辦公自動化的實施也大大提高了我們的辦公效率；這不僅僅體現(xiàn)在辦公活動中，尤其是在檢驗過程中，音速噴嘴式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置和機芯密封性檢驗裝置通過計算機控制實現(xiàn)，這在降低勞動力的同時，保證了檢定數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還依靠數(shù)據(jù)自動保存和數(shù)據(jù)備份功能，提高了工作效率和數(shù)據(jù)保存的安全性。

　　七．管理制度的建立

　　公司依據(jù)技術(shù)要求及管理需要，特制定了計量管理制度和質(zhì)量管理制度，已形成文件，并以授課的方式傳達至各計量鑒定人員、檢驗人員等，通過質(zhì)量管理人員負責(zé)實施。建立的計量管理制度已包含以下內(nèi)容：

　�。�1）計量器具（測量設(shè)備）的配備、使用和維護管理制度；

　�。�2）計量器具（測量設(shè)備）的周期檢定/校準(zhǔn)管理制度；

　　（3）計量標(biāo)準(zhǔn)和出廠檢驗設(shè)備管理制度；

　　精工博益明以致新

　　（4）原始數(shù)據(jù)、記錄管理制度；

　�。�5）證書、標(biāo)識管理制度；

　�。�6）計量人員崗位責(zé)任、培訓(xùn)和考核管理制度；

　�。�7）檢驗實驗室管理制度；

　�。�8）計量技術(shù)檔案和資料保管制度。

　　建立的質(zhì)量管理制度已包含以下內(nèi)容：

　�。�1）原材料、外協(xié)件、外購件進廠驗收和管理制度；

　�。�2）零部件檢驗和產(chǎn)品出廠檢驗制度：

　�。�3）成品、廢品、返修品管理制度；

　　（4）設(shè)備、工裝管理制度；

　�。�5）用戶服務(wù)制度；

　�。�6）質(zhì)量崗位責(zé)任制度；

　�。�7）質(zhì)量管理持續(xù)改進制度；

　�。�8）售后服務(wù)和質(zhì)量投訴處理制度等。

　　八．售后服務(wù)體系的建立

　　為樹立公司形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化，最大限度的保護客戶的利益；本公司根據(jù)自身特點，制定了相應(yīng)的售后服務(wù)管理制度，并依據(jù)管理制度要求具體實施，最大化的提升售后服務(wù)能力，保證客戶滿意度，并對客戶投訴建立了流程及處理記錄，以保證客戶投訴的及時反映和解決。對服務(wù)人員更是嚴(yán)格要求，使其掌握較強的專業(yè)技術(shù)知識，具備有良好的溝通交流能力，能夠準(zhǔn)確找出癥結(jié)所在，規(guī)范操作，提高客戶對產(chǎn)品的信任度。

　　九．產(chǎn)品質(zhì)量的控制

　　技術(shù)文件的控制：常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。為提高本公司經(jīng)濟效益，減少浪費，最大限度地滿足用戶需要，我們根據(jù)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對產(chǎn)品進行了持續(xù)不斷的質(zhì)量改進，在充分考了慮顧客要求、法規(guī)規(guī)定和安全標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，制定了針對自己產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計出了一套符合標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)先進，且經(jīng)濟使用的一套產(chǎn)品。對圖紙、工藝規(guī)程等重要技術(shù)文件進行會簽、審核，并實行有效的控制。

　　生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量控制：依照產(chǎn)品工藝，特制定了作業(yè)指導(dǎo)書，張貼于對應(yīng)工位，精工博益明以致新

　　以便讓操作人員方便獲得操作要領(lǐng)，保證了操作準(zhǔn)確無誤；針對各類設(shè)備制定了相關(guān)的管理制度，并督導(dǎo)遵守執(zhí)行，確保設(shè)備合理使用，精心保養(yǎng)，定時檢查，及時維修，使機械實時符合工序質(zhì)量的要求；嚴(yán)格工藝紀(jì)律，制止不按工藝文件的操作；嚴(yán)格工序間的轉(zhuǎn)序檢驗并記錄，不合格件不得轉(zhuǎn)序，并嚴(yán)格隔離。除此之外，倉庫管理更是井井有條，我對原材料和成品表放置嚴(yán)格劃分了區(qū)域，并由專人進行保管，完善了入庫、出庫手續(xù)，制定了倉庫管理制度，庫內(nèi)器材已明確歸類并堆放整齊，倉庫產(chǎn)品也是嚴(yán)格按先進先出的原則，杜絕存放時間過長，影響產(chǎn)品質(zhì)量管理；在產(chǎn)品包裝上面同樣的做的周到，產(chǎn)品經(jīng)擦拭過之后用塑料袋封裝，再裝入墊有泡沫的紙箱中進行打包，辦理入庫手續(xù)。所有流程均由專人進行附則實施，且已形成記錄。

　　十．總結(jié)

　　我們通過扎實制度培訓(xùn)與解決實際問題相結(jié)合的形式，使人員牢固樹立愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，嚴(yán)格要求，經(jīng)得起鍛煉和考驗，耐得住辛苦、勞累，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我。有始以來，我們雖然取得了一些成績，但距離上級要求和其他企業(yè)的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真依據(jù)公司職責(zé)，開拓創(chuàng)新，力爭把我們的工作提高到一個新的水平。

　　公司全體人員愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力，希望能為行業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

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