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給領(lǐng)導(dǎo)的升職自薦信精華(2篇)
在人們越來越重視自我提升的今天，自薦信的使用范圍越來越大，我們常常通過寫自薦信來達(dá)到自我推銷的目的。那么什么樣的自薦信才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的給領(lǐng)導(dǎo)的升職自薦信，僅供參考，大家一起來看看吧。
給領(lǐng)導(dǎo)的升職自薦信1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
推廣部成立到現(xiàn)在也差不多10個月的時間了，想想當(dāng)初，由于公司發(fā)展需要成立了我們推廣部，除了兩位經(jīng)驗(yàn)較為豐富的成員外其余的幾個都是來自運(yùn)營助理，當(dāng)初就是靠著兩位的悉心指導(dǎo)帶領(lǐng)著我們部門一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢成長，加上大家自己每天不斷的學(xué)習(xí)，每個人的每個成員都能擔(dān)負(fù)起足夠的工作量。我作為推廣部第一批老員工看到部門和公司都能發(fā)展的如此之快感到非常的開心，自己也已經(jīng)從一個啥都不懂的新人成長到了現(xiàn)在能夠做出自己的一點(diǎn)業(yè)績，為公司盡一份綿薄之力。
隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，人員數(shù)量在不斷地擴(kuò)大，我們推廣部也隨之會變得越來越壯大。我深深的感覺到在部門內(nèi)需要做出一些調(diào)整來適應(yīng)更加激烈的挑戰(zhàn)。
首先，分析一下推廣部們運(yùn)作的模式，一般店鋪在經(jīng)過和公司進(jìn)行接洽后，推廣部會負(fù)責(zé)向甲方分析本店鋪和接下去的推廣思路，這就是第一步可以稱之為配合談單。然后甲方和公司正式簽訂合同后，運(yùn)營會根據(jù)需要來決定是否把店鋪的推廣交給推廣部，在接到店鋪后由推廣組成員來負(fù)責(zé)店鋪的推廣以及后續(xù)的數(shù)據(jù)分析，這是第二步即后續(xù)操作。把兩步分開來講都有一些優(yōu)化的思路來提供參考：隨著公司規(guī)模逐漸變大，接單能力也會隨之大大提升，那么配合談單勢必會需要有更加成熟和完善的一個模式來幫助商務(wù)部提高簽單率。這個模式就需要更加細(xì)化分類公司所接店鋪，然后根據(jù)不同的類目做出對應(yīng)比較適合的一個推廣思路，同時各個分類目都需要擁有咱們的案例店鋪來提高客戶的信任度，最終來提高簽單率；那么短期內(nèi)來說，可以以分組的形式來提高內(nèi)部的競爭性和增加大家工作的積極性。后續(xù)當(dāng)推廣部有足夠的人員后可以分小組操作專門一個或者幾個類目的店鋪，來提高推廣的高效性和專業(yè)度。
接下來的工作中，制定一套完整、有效的接到店鋪后的操作思路也必不可少，因?yàn)楹罄m(xù)會有大量的新人加入，他們在初期就會少一些迷茫，同時也能在接下去的工作中摸索到自己的方法去相互結(jié)合提高自己的能力；其次，想要激發(fā)一個團(tuán)隊(duì)的潛能，制定一個科學(xué)的員工激勵制度會有不錯的效果(這點(diǎn)后續(xù)可以參考商務(wù)部的模式)；第三點(diǎn)就是員工培訓(xùn)這一塊，部門內(nèi)部定期需要給到專業(yè)培訓(xùn)來提高組員的工作能力，同時針對遇到的問題來給出可行的'參考建議；第四點(diǎn)是需要有更加明確的推廣部員工晉升制度，來激勵大家不斷從各方面來提升自己；第五點(diǎn)當(dāng)然是定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因?yàn)槠綍r上班大家可能接觸的機(jī)會比較少，通過這種方式可以極大的拉近彼此的距離，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
如果我能擔(dān)任組長一職，那么我將要提高自己和大家的相處能力，來幫助大家無論在工作上還是生活中解決困難；同時，我將協(xié)助大家在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷去突破我們的業(yè)績提升我們的價值。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
給領(lǐng)導(dǎo)的升職自薦信2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲�，我個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的>企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我非常的感謝你們。同時我也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會。在這里，我將用最樸實(shí)、最誠懇的態(tài)度、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心，務(wù)實(shí)的工作舉措來展現(xiàn)自己，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，能受聘于客服部散客組主管這個崗位。作為一名從一線成長起來的管理人員而言，我認(rèn)為，管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，全員為客戶服務(wù)。如果我能競爭到散客組主管這個崗位，我將努力從以下幾個方面作
好工作：
1、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面履行崗位職責(zé)，結(jié)合客服部散客服務(wù)的實(shí)際要求，對具體服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)定成文，并督促員工按規(guī)定要求做好，做細(xì)。
2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達(dá)，下情上報，第一時間傳達(dá)公司對一線員工的要求。掌握員工思想動態(tài)，適時的鼓勵，教育，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高工作效率。
3、練好內(nèi)功，開拓市場。老子有句話：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。這句話充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。體現(xiàn)在服務(wù)上，就是：100減1等于0。指的是服務(wù)中如果一件小事，一個小細(xì)節(jié)沒有注意到，也許會給公司形象，帶來不可挽回的影響。服務(wù)要提升首先要提升員工的業(yè)務(wù)知識水平，做好>培訓(xùn)，考核工作，強(qiáng)化服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)方式。用先進(jìn)的服務(wù)理念武裝頭腦，把服務(wù)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來，以客戶的滿意度作為衡量我們服務(wù)的'標(biāo)準(zhǔn)；改變“有求必應(yīng)、有問必答”的被動服務(wù)方式，追求“想你沒有想到的，做你沒有做到的”的主動關(guān)懷的服務(wù)方式。通過建立和進(jìn)一步完善客戶資料庫，有針對性的提供個性化服務(wù)、顧問式的服務(wù)。只有服務(wù)上去了，才能開拓更廣闊的市場。圓滿的完成公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
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