競聘生產(chǎn)運營總監(jiān)的自薦信
尊敬的各位領導：
您好！
首先本人要感謝公司領導給本人創(chuàng)造學習平臺與參與競爭的機會！呈現(xiàn)在您眼前的不僅僅是自薦材料，更是本人用心血和汗水、熱情和奮斗書寫的一段光輝歷史。本人將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受公司的挑選。
本人競聘的是公司“制造運營總監(jiān)”一職，此職位全面負責公司生產(chǎn)運營的管理，根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。負責產(chǎn)品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。既然是競聘，那么首先要對崗位職責要求當然應該有所了解。具體如下：
第一、應具備相當?shù)慕M織領導才能，能夠做好承上啟下的銜接工作。為此，首先：應端正思想，充分掌握各項制造技術技能，并積極學習和運用當今最先進的生產(chǎn)技術。其次：要以人為本，知人善任，團結一致。依靠公司里每一個員工，做到分工明確、責任到人、按時自查、獎罰分明、鼓勵先進、鞭策后進。再有：為該公司內員工補充精神食糧，及時傳達上級文件精神，貫徹落實方針政策。從自身做起，引導員工從根本上廢除以往陳舊觀念，樹立全新的生產(chǎn)制造技術理念。
第二、必須掌握相關的業(yè)務知識，狠抓安全生產(chǎn)。 樹立“安全重于泰山”思想，貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針政策，一切照章辦事。同時，加強職工業(yè)務技術水平，對一切違規(guī)行為進行嚴厲懲處。
第三、根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)方面工作。組織人員做好現(xiàn)場生產(chǎn)工作和設備驗收工作，嚴把質量關，指導和解決設備檢修維護技術難題，降低和減少生產(chǎn)成本，為提高公司整體效益而努力。
第四、與上級領導和管理部門保持密切聯(lián)系，對一些處理不了的事故、糾紛及不良現(xiàn)象及時匯報，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快處理問題。
以上便是本人對此次競聘崗位工作實質及職責粗略的認識，如有不當之處，還望領導予以批評，指正！
那么，綜合上述結合自身條件，本人此次競聘的優(yōu)勢便在于：參加工作七年來，在企業(yè)精神“努力超越，追求卓越”的鞭策下，在領導的培養(yǎng)和同志們的幫助下，本人牢固地樹立了一切以企業(yè)效益為出發(fā)點，團結進取的思想作風。通過多年的工作實踐，自身不懈地努力具備了一定的工作組織能力及生產(chǎn)技術能力。 就組織工作能力而言：本人擔任編程技術員以來，在工作中得到鍛煉，受益匪淺。同時使協(xié)調溝通能力得以發(fā)揮，組織工作能力得以挖掘展示，積累了不少寶貴的管理經(jīng)驗。在心理方面，有較強的心理承壓能力和較高的社交溝通能力，以及良好的情緒調節(jié)控制能力。善解人意的我，上能知“圣意”，下能體“民心”，經(jīng)常被老總拿來當“指桑罵槐”的對象，經(jīng)常被員工拿來發(fā)泄被剝削階級的不滿，不過本人能在各種場合各種情況充當不同的角色，等他們心情發(fā)泄舒暢后，我會不厭其煩的開導他們，最后讓他們接受我的思想，因此本人很適合做“承上啟下”的工作。在思維方面，本人有較強的邏輯性思維和發(fā)散性思維，以及有唯物主義辯證法思維。喜歡有難度和富有挑戰(zhàn)性的工作，我的座佑銘是“困難不是問題，問題是沒有困難”！
在生產(chǎn)技術上，本人自工作以來，一直保持高度的責任心和使命感，在現(xiàn)場摸爬滾打，一絲不茍地學習技術，兢兢業(yè)業(yè)、扎實細致地工作，不斷積累本人的“實戰(zhàn)”經(jīng)驗。在這七年的工作生涯中，本人對車銑刨磨鉆等工作技能和專業(yè)的設計制造軟件，有了較好的掌握。在干好本職工作的同時，還積極主動協(xié)助完成公司熱處理部門的熱處理設備設計，以及完成銷售部門宣傳冊的三維圖產(chǎn)品的繪制。
在學習上，本人勤奮學習生產(chǎn)制造技術，刻苦鉆研先進的設計制造技術，利用業(yè)余時間先后閱讀了大量技術參考書籍，為日
后的工作打下了堅實的基礎。在前面的四年的工作中，本人學習了普通車床、數(shù)控車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、儀表車床等設備的基本操作。在后面的3年的工作中，本人學習了AutoCAD、ProE、UG、solidworks、MasterCAM、CAXA數(shù)控車、CIMCOEdit-6.0等軟件的`運用，還學習了加工中心和數(shù)控銑床等設備的基本操作。做過將近一年的機械設計，曾為長沙豐日集團公司設計過蓄電池生產(chǎn)流水線設備。
對于公司目前生產(chǎn)和管理狀況，我有自己的一些想法和構思。公司目前的問題有：管理不完善、管理層不強硬、生產(chǎn)紀律性不強、人才流失嚴重、員工的才智被抑制等等問題，就造成了公司發(fā)展緩慢和嚴重的金錢、人才浪費。假如我當上了制造運營總監(jiān)一職，我會根據(jù)公司的實際情況，制定一系列的管理制度。我認為管理就是管控和疏理，你只要把員工管控好了，而且還要讓員工服從你和推崇你，即疏理好員工的情緒，便是好的管理者了。我覺得好的管理，應該是用法制去管理人，而不是比誰的聲音大，比誰的拳頭硬。為什么美國能強大，不就是擁有健全的法制和能較好的適應生產(chǎn)力發(fā)展的體制嘛。鑒于此，我具體實施如下：1.整頓生產(chǎn)環(huán)境。使車間整體標準向5S靠攏，要讓員工工作起來舒適，客戶參觀起來舒心。2.提高生產(chǎn)效率。引過先進的生產(chǎn)技術，提高加工設備的自動化程度，使生產(chǎn)分工更細，更明確，讓生產(chǎn)制造過程接近或轉變?yōu)樯a(chǎn)流水線形式，加快產(chǎn)品生產(chǎn)制造速度，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高公司的收益和員工的工資水平。3.激勵員工的才智。我相信“天生我才必有用”的道理，我堅信公司員工個個都是人才，只不過他們缺少激勵、缺少舞臺、缺少挖掘、缺少信心罷了。趙總跟我講述過他曾經(jīng)當廠長，實行過的“項目懸賞”制度很有效果。就是將公司內部管理問題或生產(chǎn)制造問題總結為各種項目，按問題的難度大小和解決問題后的收益情況設立不同的獎金額，此項目發(fā)布后，公司員工人人都可以參加，并鼓勵組團參與投標。我相信此舉實施后，公司的問題會越來越少，公司的制度會越來越完美，公司的生產(chǎn)制造水平會越來越高。
相信有人會質疑，本人的資歷不夠，管理經(jīng)驗不足，相貌過于“謙虛”，無法勝任此重任。的確，本人也懷疑過自己，甚至更多的感覺自己是在講“相聲”一樣，令人不可思議，本人諸多方面都還需要進一步提高。但是，本人現(xiàn)在要說的是：本人年青，有的是精力、韌性和勇氣。還有相當大潛力有待去挖掘！相信事在人為，本人將化阻力為動力，不懈努力，克服困難，迎接挑戰(zhàn)！我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導，具有謙虛好學、務實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我，定能在領導的指導下，在豐富的實際工作中不斷提高，日趨完善。同時，我也會竭我所能獻出我的才智，以報答領導的知遇之恩�！皼]有最好，只有更好 ”。成績屬于過去，未來更需努力，展望未來，若我有幸成為公司的一方領導，我將以強烈的責任感、事業(yè)心，用出色的工作成績來證明您選擇了一名優(yōu)秀的職員�！坝衅ヅ涞钠脚_，金子才會發(fā)光”，“毛遂自薦誠可貴，預展宏圖需孟嘗”，在此感謝您的關注,殷切盼望您的回音。
最后祝公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上��！
此致
敬禮！
自薦人：
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