會(huì)展協(xié)會(huì)自薦書的模板
尊敬的老師、理事會(huì)師兄師姐：
感謝您們?cè)诎倜χ袑忛單业淖运]書，這對(duì)一個(gè)不起眼的大一干事而言，是一份莫大的鼓勵(lì)。相信您在給予我一個(gè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，您也多一份選擇！
我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)工作的執(zhí)著追求，真誠(chéng)地向您們推薦自己。我是來(lái)自協(xié)會(huì)實(shí)踐部的謝穩(wěn)。我在臺(tái)前幕后也算是有過付出，甚至遠(yuǎn)比部門里的一些同學(xué)要付出得多。協(xié)會(huì)只要有工作分配到我手中，盡管那些都只是一些在很多人眼里很不起眼，很瑣碎的，不能讓我學(xué)到太多的工作，我都能夠本著自己的責(zé)任心積極認(rèn)真地去完成。當(dāng)然人之常情，我有時(shí)也在暗地里埋怨自己在部門里做得太多，有些不公平，但我認(rèn)真想想也對(duì)此表示理解：畢竟部門里的同學(xué)來(lái)自不同不同專業(yè)、班級(jí)，上課各方面時(shí)間要做到統(tǒng)籌一致那是不可能的。 在2012屆協(xié)會(huì)的這一年里，我也看著我們協(xié)會(huì)一步步走過來(lái)，從招新 ，到新老生見面交流會(huì)，再到會(huì)展技能大賽，最后是游園會(huì)。同學(xué)們都在很努力地付出著。至于我自己所做過的那些瑣事，在此沒有必要提起，相對(duì)于相關(guān)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人所做過的那些就更是不值一提了。所以借此機(jī)會(huì)我就針對(duì)協(xié)會(huì)的問題談一下自己的看法： ? 協(xié)會(huì)一年內(nèi)做得好與不好的地方：
一、協(xié)會(huì)在這一年內(nèi)的好與壞自然不可以用一句話概括，對(duì)于協(xié)會(huì)一年內(nèi)所做的一切不能以理想化的標(biāo)準(zhǔn)去界定其好壞。
我們要在對(duì)比中找出平衡點(diǎn)，橫向縱向?qū)Ρ纫幌�，才能更好的�?duì)協(xié)會(huì)在這一年內(nèi)取得的成就與呈現(xiàn)出來(lái)的不住進(jìn)行定位，并找出應(yīng)對(duì)策略。
從理事會(huì)師兄師姐對(duì)我們這屆的評(píng)價(jià)中可以了解到，協(xié)會(huì)在這一年中很多方面都做得比上屆的一定程度的好，還有就是從兄弟協(xié)會(huì)的師兄師姐的評(píng)價(jià)中也明顯體現(xiàn)出這一點(diǎn)。很明顯的一方面在招收會(huì)員的.那次就得到很好的體現(xiàn)，我們這屆小朋友做事都相對(duì)認(rèn)真、勤奮，認(rèn)真對(duì)待每次活動(dòng)，不光是為完成任務(wù)，消磨時(shí)間而參加協(xié)會(huì)工作。大部分干事都很給力，很負(fù)責(zé)，所以我們2012屆協(xié)會(huì)的會(huì)員數(shù)目超出協(xié)會(huì)預(yù)期計(jì)劃，創(chuàng)下歷年來(lái)的新紀(jì)錄137，更是被評(píng)為城市管理職業(yè)學(xué)院十佳協(xié)會(huì),更讓兄弟協(xié)會(huì)刮目相看，暗自傷悲。
此外還有，多次大會(huì)宣傳都比較到位。以上的種種都是協(xié)會(huì)今年做的好的表現(xiàn)。但是個(gè)人覺得，如果再在以下幾方面去注意改進(jìn)一下定會(huì)做的更好：
1．協(xié)會(huì)部門的分工統(tǒng)籌：
我自己在協(xié)會(huì)的感覺就是，作為完整的一個(gè)部門居然沒有自己的主打項(xiàng)目，我覺的感覺上不是很平衡，時(shí)常覺得整個(gè)部門存在的價(jià)值不是很大，很多干事也因此而沒有投入太多的精力和關(guān)注，工作沒有激情，甚至有些走形形式的所謂定期任務(wù)很沒意義。盡管這些我都按著部門要求的去完成了，那是出于都師兄、師姐的尊重。但我還是對(duì)此切是不贊同的，我也曾近建議過師兄撤銷這樣的我認(rèn)為沒有太大意義的安排，但師兄說(shuō)到需要時(shí)就會(huì)有用，所以到現(xiàn)在也還依然在這一不成文規(guī)定�？擅看挝叶及l(fā)現(xiàn)好像只有我自己一個(gè)人在按部門的要求去完成這個(gè)任務(wù)。所以對(duì)于有些可有可無(wú)，意義不大的任務(wù)就可以刪減掉，不要讓干事覺得非要完成這任務(wù)，并為應(yīng)付任務(wù)而完成任務(wù)，那只會(huì)是對(duì)無(wú)論大一還是大二的時(shí)間的一種浪費(fèi)。
2．另外，就是各部門的分工有點(diǎn)不太協(xié)調(diào)。個(gè)人覺的應(yīng)該進(jìn)行部門職能的調(diào)整.對(duì)于沒有主打項(xiàng)目的部門，可以適當(dāng)分配一些項(xiàng)目出來(lái)給他們，于促發(fā)干事的工作熱情。沒有項(xiàng)目的部門就跟沒有主心骨一個(gè)樣，沒有太大的成就感讓他們感受到。即使有部長(zhǎng)的督促也只是奔著完成而工作，有了項(xiàng)目至少不會(huì)覺的等任務(wù)，工作有目標(biāo)自然就有熱情。更多的問題，待日后發(fā)現(xiàn)了再逐一處理解決掉。
二、對(duì)于協(xié)會(huì)的一些做法我個(gè)人不太贊同，有時(shí)候我總覺得宣傳與實(shí)際不符，這樣會(huì)有損協(xié)會(huì)聲譽(yù)和形象；容易導(dǎo)致外界同學(xué)對(duì)會(huì)展協(xié)會(huì)的認(rèn)同度下降，不利于協(xié)會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
我也向協(xié)會(huì)外的某些同學(xué)了解過情況，他們確實(shí)有些覺得我們協(xié)會(huì)“有點(diǎn)坑”。個(gè)人對(duì)理事會(huì)、部長(zhǎng)們的職能界定這方面可能不是太準(zhǔn)確，在這就只好簡(jiǎn)單表達(dá)一下我的理解：
常委：主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的大政方針制定；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的對(duì)外形象及內(nèi)部管理；負(fù)責(zé)審議各部門的活動(dòng)及相關(guān)方案的審議；負(fù)責(zé)監(jiān)督會(huì)長(zhǎng)的工作情況，以及向會(huì)長(zhǎng)反應(yīng)協(xié)會(huì)相關(guān)情況，并與之商討解決問題的最佳方案等。常委可聘請(qǐng)顧問團(tuán)就協(xié)會(huì)重大原則問題向常委會(huì)提出建議，幫助協(xié)會(huì)搞好理論學(xué)習(xí)，監(jiān)督協(xié)會(huì)常委會(huì)，為最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)。常委會(huì)不能執(zhí)行其領(lǐng)導(dǎo)職能時(shí)，顧問團(tuán)有權(quán)接管協(xié)會(huì)，直至新常委會(huì)出現(xiàn)。
理事：有監(jiān)督常委會(huì)的職能，同需要對(duì)常委會(huì)負(fù)責(zé)。
1）理事長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)理事會(huì)的工作，把握理事會(huì)工作，定期向協(xié)會(huì)常委會(huì)回報(bào)理事會(huì)一定時(shí)期內(nèi)跟進(jìn)各部門了解到的部門的一些狀況。
2）執(zhí)行理事：分別跟進(jìn)各自分配到的部門，督促部門干事的工作，了解工作進(jìn)度；協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，幫助緩和解決部門間的各方面矛盾；審議干事的活動(dòng)方案，擇優(yōu)匯總到常委會(huì)抉擇；與干事溝通，了解干事需求，同時(shí)可以適當(dāng)給以工作與學(xué)習(xí)等方面的意見；考察部門出現(xiàn)的問題，并同部長(zhǎng)共同商量解決方案；將部長(zhǎng)根據(jù)干事反應(yīng)的暫時(shí)無(wú)法自主決定的問題反映給理事長(zhǎng)，再按時(shí)匯總到常委會(huì)商議。
部門部長(zhǎng)：
1）部長(zhǎng)職能：統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)部門活動(dòng)、主持日常工作、積極完成協(xié)會(huì)分配的任務(wù)、及時(shí)配合協(xié)會(huì)有關(guān)部門開展的各項(xiàng)活動(dòng)、了解和聽取會(huì)員的要求和建議、負(fù)責(zé)召集本部門成員工作會(huì)議以及年度工作計(jì)劃起草、對(duì)本部門成員進(jìn)行監(jiān)督和考核。
2）副部長(zhǎng)職能：帶領(lǐng)本部門干事積極完成部長(zhǎng)安排的各項(xiàng)任務(wù)、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)的工作要求、在工作過程中主動(dòng)提出新的想法和工作計(jì)劃、協(xié)助部長(zhǎng)主持日常工作。
常委理事部長(zhǎng)工作上存在協(xié)會(huì)規(guī)定的職能關(guān)系，但是，管理方式也不能過于死板，僵化的管理必然是有其重要性的，但有時(shí)感情上的交流要比工作上的的爭(zhēng)執(zhí)更有利于問題的解決。
還有我了解到的對(duì)于具體部門出現(xiàn)的一些問題及個(gè)人的建議在此就不一一展開了。接下來(lái)就談一下我對(duì)協(xié)會(huì)未來(lái)的規(guī)劃： ? 2013屆年協(xié)會(huì)的發(fā)展規(guī)劃：
1、年度總體目標(biāo)：在發(fā)揚(yáng)協(xié)會(huì)傳統(tǒng)項(xiàng)目的同時(shí)，將會(huì)展協(xié)會(huì)推出本校，先走向工商與文理學(xué)院，與重慶的較知名院校有關(guān)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)。不再局限于按老路子按部就班地緊隨以往軌跡。帶好新人，完勝完成換屆交接。并在此過程中形成未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃擬案（換屆后再追蹤兩年，指導(dǎo)接班人進(jìn)行協(xié)會(huì)中長(zhǎng)規(guī)劃調(diào)整）。
2、年度重大工作任務(wù)：傳統(tǒng)品牌項(xiàng)目+校外文理與工商大學(xué)校協(xié)會(huì)交流活動(dòng)。
3、年度一般常規(guī)任務(wù)：統(tǒng)籌安排、認(rèn)真負(fù)責(zé)發(fā)揚(yáng)協(xié)會(huì)傳統(tǒng)項(xiàng)目，針對(duì)以往今年年工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，力爭(zhēng)傳統(tǒng)中有所創(chuàng)新，有所突破，真正地向同學(xué)們展現(xiàn)我們會(huì)展的文化精神及宗旨。
4、我認(rèn)為，活動(dòng)不僅要在校內(nèi)舉辦，我感覺更多的可以在校外舉辦，這樣不僅可以鍛煉自身的能力，而且還可以打響我們會(huì)展精神！要改變大家的觀念，首先要改變大家舉辦活動(dòng)的態(tài)度：不應(yīng)該只為了完成任務(wù)，更應(yīng)該將我們XX的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神帶給社會(huì)。
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