營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理自薦書(shū)
要毛遂自薦，要不斷追求上進(jìn)。以下是小編為大家整理分享的營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理自薦書(shū)，歡迎閱讀參考。
營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理自薦書(shū)
在這里我以平常人的心態(tài)，參與營(yíng)銷(xiāo)中心副經(jīng)理崗位的競(jìng)聘。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我叫高智慧，現(xiàn)年34歲，大專文化程度。1994年參加工作，在中煤lk公司工作，從車(chē)間一名普通裝配員工做起，先后在生產(chǎn)部輔助部門(mén)經(jīng)理做調(diào)度工作，技術(shù)部實(shí)習(xí)、銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)習(xí)。20XX年調(diào)入中煤電氣公司，擔(dān)任實(shí)習(xí)銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售員、項(xiàng)目經(jīng)理。
經(jīng)過(guò)幾年在公司工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，去年榮幸地被公司評(píng)為XX年度優(yōu)秀員工。在業(yè)務(wù)方面，銷(xiāo)售額連年遞增。XX年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額600萬(wàn)元，XX年800萬(wàn)元，XX年更是開(kāi)創(chuàng)了個(gè)人銷(xiāo)售的先河，達(dá)到了1400萬(wàn)元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知在我們這個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售工作的重要性，能成功的作為一名副職管理人員更是重中之重。這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為部門(mén)事務(wù)當(dāng)好主管，三是為前線員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，銷(xiāo)售部門(mén)工作非常辛苦，正如前一段社會(huì)流傳的.那樣：干銷(xiāo)售工作的同志就像忠誠(chéng)的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯�，燃燒自己，照亮別人；他們像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處。
“三個(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求與我部門(mén)實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽(tīng)，奉承的話警惕聽(tīng)，反對(duì)的話分析聽(tīng)，批評(píng)的話虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心工作的重視和支持，使?fàn)I銷(xiāo)中心工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓營(yíng)銷(xiāo)中心成為公司領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與總經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳中煤電氣精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)煤與非煤市場(chǎng)的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接“中煤電氣”輝煌燦爛的明天。
謝謝大家，我演講完了！
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