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住建局責(zé)任建設(shè)自查報告
工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，既存在亮點，也存在不足，我想這個時候，你需要寫一份自查報告了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編精心整理的住建局責(zé)任建設(shè)自查報告，歡迎大家分享。
住建局責(zé)任建設(shè)自查報告 篇1
2014年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“四個”建設(shè)的總體要求，凝聚合力，克難奮進，大力實施片區(qū)改造、城市整理、綠化美化等提檔升級工程，較好完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)。
一、基礎(chǔ)和共性工作
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)
認(rèn)真貫徹民主集中制，建立“三重一大”制度，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)進取，認(rèn)識問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力得到提升;建立和落實黨建工作責(zé)任制，將黨建工作目標(biāo)層層下達，黨政一把手親自抓，相關(guān)負(fù)責(zé)人具體抓，不定期地對局屬各支部開展活動情況進行檢查，切實做到黨建工作年初有計劃、半年有檢查、年終有總結(jié);圍繞“堅持群眾路線，爭做清廉表率”主題，召開了民主生活會，結(jié)合交心談心，查找了在思想學(xué)習(xí)、工作和生活方面存在的問題，并制訂了整改措施切實加以整改;制定《學(xué)創(chuàng)活動方案》，并結(jié)合行業(yè)特點，組織了開展綠化養(yǎng)護、防蟲打藥、搶險排難、便民服務(wù)等主題實踐活動，收到良好效果。
(二)加強干部隊伍學(xué)習(xí)，加大宣傳力度
按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織要求，以學(xué)習(xí)政治理論和住建業(yè)務(wù)為主要內(nèi)容，加強黨員干部隊伍學(xué)習(xí)。制定了《黨委中心組學(xué)習(xí)計劃》，全年開展集中學(xué)習(xí)12次，參學(xué)率在98%以上;并采取領(lǐng)導(dǎo)上黨課、觀看警示教育片、網(wǎng)絡(luò)學(xué)法等多種形式，增強學(xué)習(xí)效果。同時切實加強新聞宣傳報道，全年在新聞媒體、網(wǎng)站、內(nèi)部�？姼�78篇。
(三)加強機關(guān)作風(fēng)管理
堅持從建立健全制度入手，不斷規(guī)范權(quán)力運行和監(jiān)控，先后修訂規(guī)章制度42項，基本涵蓋了機關(guān)自身建設(shè)、黨務(wù)政務(wù)決策、資金分配、內(nèi)部管理等各個方面;認(rèn)真落實中央“八項規(guī)定”，開展行政權(quán)力清理，嚴(yán)格落實公務(wù)用車配備、住房和辦公用房方面的制度規(guī)定，實行財務(wù)集中監(jiān)管、清理清退領(lǐng)導(dǎo)干部會員卡、加強節(jié)日廉潔自律等措施，營造了風(fēng)清氣正的工作氛圍。一年來，全局黨員干部遵章守紀(jì)，勤勉盡責(zé)，自覺抵制“四難”、“四亂”現(xiàn)象，各項工作未發(fā)生失職、失誤和被投訴情況。
(四)完成黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會管理綜合治理、計劃生育、信訪、安全生產(chǎn)、文化體育、統(tǒng)戰(zhàn)和文明創(chuàng)建等各項工作任務(wù)，沒有一票否決問題發(fā)生
1、黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是成立了以黨委書記、局長為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求，負(fù)責(zé)各自分管部門和科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的具體落實，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作要點》，并與各單位負(fù)責(zé)人簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，保證廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的落實。二是是對照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，認(rèn)真做好黨委基層組織建設(shè)年整改提高公開承諾，落實黨組織書記承諾事項分解。三是從規(guī)范和制約權(quán)力運行入手，加大對資金使用、重大工程建設(shè)項目招投標(biāo)等方面的管理和監(jiān)督力度，確保了干部和資金安全。四是扎實做好公務(wù)用車、公務(wù)接待等專項治理規(guī)范工作，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政宣教月活動，切實加強黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。一年來，全局黨員干部自覺遵守廉潔自律規(guī)定和各項工作紀(jì)律，自覺接受群眾監(jiān)督，有效促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)案件。
2、社會管理綜合治理工作。成立了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真落實綜治工作責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，深入排查調(diào)處不穩(wěn)定因素，使矛盾得到及時化解。
3、計劃生育工作。嚴(yán)格落實計劃生育政策，認(rèn)真開展相關(guān)管理工作，及時準(zhǔn)確上報信息。
4、信訪工作。堅持“走出去、請進來”、“先協(xié)調(diào)、后答復(fù)”的提案、信訪辦理工作原則，采取與代表、委員面商會談、實地調(diào)研、說明情況、征求意見、電話函詢等多種聯(lián)系溝通方式，共同探討解決問題的辦法、措施，全年共辦理人大提案34件、信訪6件，均做到了件件有答復(fù)、事事有回音，滿意率、辦結(jié)率均達100%。
5、安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強日常安全排查和督促整改，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故。
6、文明創(chuàng)建工作。圍繞迎接文明指數(shù)測評，加大創(chuàng)建整改力度。先后在街道開展綠地整治、花卉組景等亮化街景工程，在廣場公園開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)等便民活動，布置文明禮儀、道德守禮宣傳展板300余塊，同時開設(shè)了道德講堂，組織黨員干部走上街頭開展文明勸導(dǎo)活動，提升了隊伍素質(zhì)。
7、統(tǒng)戰(zhàn)工作。組織人大代表、政協(xié)委員視察片區(qū)改造、城市整理等建設(shè)項目，自覺接受監(jiān)督。加強與統(tǒng)戰(zhàn)對象交流溝通，認(rèn)真聽取他們的意見，力求促進工作。
8、文化體育工作。積極組隊參加市住建委組織的黨的十八大知識競賽，獲得優(yōu)秀獎;圍繞建黨92周年，開展了重溫黨史等紀(jì)念活動，激發(fā)了大家的愛國愛黨熱情;注重人文關(guān)懷，先后慰問住院職工及其家屬3人，組織黨員干部積極參加義務(wù)獻血、慈善一日捐活動;建立網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿隊，跟帖網(wǎng)上不文明行為，在網(wǎng)上傳播正能量。
(五)完成信息上報及調(diào)研工作
認(rèn)真撰寫工作信息和新聞宣傳報道，全年媒體、網(wǎng)站和內(nèi)部�？姼�78條，其中國家和省級網(wǎng)站4篇、省級報紙刊物2篇，市級網(wǎng)站7篇、報紙29篇、電視1篇，區(qū)級網(wǎng)站26篇、《信息》9篇。同時局領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞中心工作撰寫調(diào)研文章10篇，其中《推進區(qū)物業(yè)管理長效機制建設(shè)的思考》被《調(diào)研》刊物采用。
(六)完成“六五”普法各項工作任務(wù)
圍繞“六五”普法，購買學(xué)法軟件，扎實開展黨員干部網(wǎng)上學(xué)法和“12.4”法制宣傳日活動，取得良好效果。
(七)加快推進網(wǎng)上平臺辦公
積極推進電子政務(wù)建設(shè)，明確專人負(fù)責(zé)，實現(xiàn)網(wǎng)上公文流轉(zhuǎn)。及時更新信息公開及部門網(wǎng)站信息，向社會公眾通報轄區(qū)建設(shè)情況，及時處置政風(fēng)行風(fēng)熱線、化解社會矛盾，提高了公眾的參與度。
(八)開展應(yīng)急宣傳，提高應(yīng)急能力，認(rèn)真辦理公眾訴求件，群眾滿意率98%以上
成立了應(yīng)急搶險隊，制訂了相關(guān)制度、流程，及時處置群眾訴求。全年開展綠化搶險121起，其中12次搶險過程刊登在三峽商報上，得到了廣大市民得好評和肯定。
(九)做好機要保密工作和檔案管理工作，各類工作資料收集齊全，無失密、泄密事件發(fā)生
加強機要室管理，重要文件單獨保管;對新上崗涉密人員進行培訓(xùn)，持證上崗;規(guī)范檔案管理，優(yōu)化公文流程。檔案管理整潔有序。
(十)完成環(huán)境保護和節(jié)能降耗工作任務(wù)。落實“三短一簡”要求，單位文印費、發(fā)文數(shù)量較上年下降5%
扎實開展片區(qū)改造、城市整理和綠化美化提檔升級工程，優(yōu)化了轄區(qū)環(huán)境;圍繞機關(guān)節(jié)能工作目標(biāo)，從水、電、油、辦公費等四個方面加強管理，確保節(jié)能降耗工作落實;制訂了“三短一簡”制度，目前落實較好。
二、重點工作
(一)抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造宜居環(huán)境
按照功能齊全、便民利民、循序漸進、整體推動的工作思路實施背街小巷改造工程。一年來，續(xù)建項目樵湖嶺片區(qū)及周邊綜合整治工程、果園路及培園路片區(qū)綜合整治工程、氣象臺及木橋街片區(qū)綜合整治工程已完工;2014年項目肖家巷片區(qū)、翁家堰片區(qū)、福綏路及夷陵路片區(qū)綜合整治工程已全面開工，預(yù)計元旦前基本完工。在今年的背街小巷改造中，我們嘗試加入城市色彩內(nèi)容設(shè)計，以色彩劃分功能分區(qū)、以色彩標(biāo)識建筑特色，探究居住小區(qū)環(huán)境色彩的和諧性。為緩解停車難問題，我們一是注重雜居小區(qū)停車位的設(shè)置，通過綠化和人行道磚合理劃分車位，在續(xù)建及新開工項目中，將新增社會停車位256個;協(xié)調(diào)市級停車場項目建設(shè)，其中亞洲廣場立體停車場設(shè)計停車位204個。
(二)抓建筑物外立面整治，打造特色街區(qū)
我局堅持高起點規(guī)劃設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)的原則，全面開展城市整理工作。在科學(xué)選材的基礎(chǔ)上，城市整理工作專班嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對各改造樓棟進行監(jiān)督。要求施工方嚴(yán)格按照審核通過的圖紙進行施工，若需變更，必須由甲方在核算基礎(chǔ)上對變更技術(shù)方案進行認(rèn)定，有效保障了城市整理項目的工程質(zhì)量。此外，我們還在全市率先推行“居民監(jiān)理制度”，在每個居民樓整治工程中，聘請3名居民監(jiān)理和專業(yè)監(jiān)理單位一起進行工程監(jiān)管。這些從居民中選取出來的居民監(jiān)理是整治工程的直接受益者，最能代表居民的利益，他們不僅能有效承擔(dān)起居民和建筑方、施工方之間的`橋梁紐帶作用，同時也增強了居民對工程質(zhì)量的信心。全年計劃整治樓棟50棟，總面積5.7萬平方米，到目前為止，已完工34棟，在建13棟，確保12月31日前完工，余3棟因方案調(diào)整尚未實施。整理過程中，拆除違章建筑1000余平方米，防盜網(wǎng)500余個，店招100多個、大型廣告牌2個，改造效果顯著。
(三)抓園林綠化管養(yǎng)，打造精品亮點
一是在街道綠化上提檔次、求突破。以云集路上段至火車站廣場2500㎡綠化帶為試點，啟動了“花街”綠化打造，投入15萬元，將兩旁分車帶栽植萬壽菊、矮牽牛、三角梅等花卉2.8萬株，紅花玉蘭、深山含笑等60株，大花月季50叢，努力達到四季見花，天天有花的目標(biāo);以步行街的綠化建設(shè)為突破口，通過種植景觀樹種，設(shè)置高檔花箱等，提升綠化檔次，堅持提高街道美化質(zhì)量，到目前為止，共在綠化帶、花壇、安全島換花4次計40萬盆，達到了色澤艷、花期長的美化效果。二是廣場公園管理突出便民服務(wù)。夷陵廣場管理處整合原便民項目，新推“十二便民”，增加便民停車，便民開水、便民直飲水，人氣旺盛，便民打氣筒是中心城區(qū)唯一打氣點，“小氣筒”發(fā)揮“大作用”;規(guī)范健身團體管理，建立規(guī)范有序的健身秩序，無重大糾紛矛盾，為市民營造安心的健身“家園”;白龍公園管理處聯(lián)合白龍井社區(qū)、市氣象局在公園內(nèi)建設(shè)便民氣象站，開展實時氣象服務(wù)。三是大力開展綠化重點項目建設(shè)。區(qū)鐵路沿線環(huán)境綜合整治工程已正式開工建設(shè);發(fā)展大道沿街綠化提檔升級工程正在順利推進。
(四)抓小區(qū)物業(yè)管理，打造和諧小區(qū)。在今年的體制改革中，物業(yè)管理部分職能由市調(diào)整到區(qū)。運行半年以來，物業(yè)管理逐步走上正軌：認(rèn)真宣傳貫徹國家、省和市有關(guān)物業(yè)管理的法律法規(guī)和上級的指示精神;受理轄區(qū)的物業(yè)投訴75起;指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)成立業(yè)主委員會;糾正小區(qū)物業(yè)管理中的不規(guī)范行為，有力地促進了物業(yè)管理的在我區(qū)健康發(fā)展。
(五)抓管理體制改革，打造全新體系
一是加快理順管理體制機制。我局成立后，積極著手落實局機關(guān)及各二級單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置、人員關(guān)系劃轉(zhuǎn)、管理制度修訂、統(tǒng)籌財務(wù)管理等后續(xù)工作任務(wù)，理順了區(qū)級管理事權(quán)，沒有發(fā)生不穩(wěn)定現(xiàn)象，各項工作實現(xiàn)良好開局。二是推動全區(qū)綠化管養(yǎng)一體化。按照原管養(yǎng)體制劃分，區(qū)綠化管養(yǎng)責(zé)任主體眾多，主城區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、葛洲壩區(qū)域、背街小巷等分屬于不同的責(zé)任單位，為了加強全區(qū)管養(yǎng)水平，統(tǒng)一管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)園林綠化管理局積極推進全區(qū)管養(yǎng)一體化工作，全面接手了城區(qū)背街小巷、社區(qū)綠化及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的綠化管養(yǎng)工作。
(六)抓綜治信訪維穩(wěn)，打造和諧
一是認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)工作。到12月18日為止，共受理社會單位和群眾咨詢投訴信訪件247件(其中物業(yè)管理75件)，均做到了及時回復(fù)和反饋。結(jié)合住建系統(tǒng)體制調(diào)整實際，抓好干部職工的思想穩(wěn)定工作;通過系列工作措施，有效保障系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，沒有發(fā)生群體性和非正常性上訪事件，較好維護了穩(wěn)定大局。二是積極籌措資金，做好集資兌付工作。順利完成了2014年度1-3月第21期和8-10月第22期社會集資統(tǒng)一兌付，共兌付社會集資178萬元，使市房屋開發(fā)公司的社會集資本金從今年年初的1278萬元降到年終的1100萬元，沒有出現(xiàn)矛盾激化的事件，維護了社會穩(wěn)定和諧。
三、特色品牌工作
以服務(wù)大局、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展為宗旨，以提升機關(guān)黨建工作水平和效能為目標(biāo)，以樹立黨組織和黨員的良好形象為出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞中心任務(wù)，全面推進黨建品牌建設(shè)。在城市整理和片區(qū)改造工程項目中，創(chuàng)新監(jiān)管手段，探索實施“居民監(jiān)理”制度。即每個項目開工之前，從社區(qū)選聘2—3名具有一定建筑工程相關(guān)專業(yè)知識的相關(guān)居民作為“居民監(jiān)理”，參與從項目設(shè)計到竣工的全過程，隨時對項目實施的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，最大限度讓群眾參與到城市建設(shè)改造中來，不斷提高轄區(qū)建設(shè)的透明度和公眾參與度，有序推進轄區(qū)建設(shè)的民主決策和社會監(jiān)督，逐步建立結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的“陽光住建”體系，保證了項目建設(shè)工作的公正、高效和工作人員的廉潔。
四、市級考核情況
認(rèn)真實施了各項城市建設(shè)工作，收到較好成效。
五、工作落實情況
全面落實市、區(qū)兩級會議任務(wù)分解，全力完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的重大工作任務(wù)和督辦件。
住建局責(zé)任建設(shè)自查報告 篇2
為貫徹落實中央、省、市關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的有關(guān)精神，按照市紀(jì)委關(guān)于印發(fā)《市20XX年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項工作要點的通知》文件精神，有計劃、有步驟地治理部門履行審批監(jiān)管職責(zé)、工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)項目實施管理、工程建設(shè)項目質(zhì)量安全管理等方面的突出問題。20XX年開發(fā)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局認(rèn)真落實，以工程質(zhì)量安全為核心，以規(guī)范建筑市場秩序為主線，深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理，加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管力度，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入清出管理，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲查處發(fā)生質(zhì)量安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，加快法規(guī)建設(shè)，健全市場制度，做好行業(yè)發(fā)展等有關(guān)工作。目前檢查工作情況如下：
一、部門履行行政審批監(jiān)管職責(zé)情況
行政審批權(quán)是一項重要的行政權(quán)力，是行政權(quán)力的核心體現(xiàn)。開發(fā)區(qū)住建局從以下四個方面進行了監(jiān)督檢查：一是監(jiān)督規(guī)范行政許可時限，解決效率低下、超時限發(fā)放許可的問題；二是監(jiān)督規(guī)范行政許可的范圍，解決超法定職權(quán)范圍發(fā)放行政許可、實施行政審批，或繼續(xù)審批已經(jīng)取消的行政審批事項等問題；三是監(jiān)督規(guī)范為審批事項設(shè)定條件，解決隨意設(shè)定審批條件，擅自增加審批環(huán)節(jié)，抬高審批門檻的問題；四是監(jiān)督規(guī)范與行政審批相關(guān)制度的落實情況。
二、工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)情況
一是在開發(fā)區(qū)工管委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了紅橋新區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)督小組，成員由開發(fā)區(qū)監(jiān)察室、黨政辦、財政局、工商分局、經(jīng)發(fā)局、住建局主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，對招標(biāo)工作進行全程的監(jiān)督。二是根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定依法必須招標(biāo)的項目，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則，在市建設(shè)工程交易中心進行登記、備案、交易。三是對參加新區(qū)市政工程招投標(biāo)管理工作的相關(guān)人員，遵照國家的法律、法令和有關(guān)規(guī)章制度進行長期的`廉政教育和警示，以確保招投標(biāo)活動的公正廉潔。
三、工程建設(shè)項目實施管理情況
開發(fā)區(qū)住建局與省建院項目管理中心組成專門檢查組，定期或不定期對紅橋新區(qū)所有在建工程項目進行逐一檢查，對參建的施工單位、監(jiān)理公司的基本建設(shè)程序和履行情況、企業(yè)資質(zhì)、人員證書、職稱、上崗證、特種作業(yè)操作證書、人員組織架構(gòu)的合法性、人員的上崗情況、施工現(xiàn)場安全狀況、危險性工程的作業(yè)等進行了全面的檢查，檢查情況如下：一是紅橋新區(qū)所有在建項目基本建設(shè)程序總體履行情況良好，手續(xù)齊全、施工方及監(jiān)理方的企業(yè)資質(zhì)符合國家要求，人員組織架構(gòu)、資質(zhì)證書符合國家規(guī)定，合法性有效；二是施工圖齊全有效，審查符合要求，整體上施工按設(shè)計圖進行，根據(jù)實際開挖的情況，有局部變動，屬正常情況，但設(shè)計變更手續(xù)齊全；三是施工、監(jiān)理人員上崗情況良好，因拆遷原因?qū)е峦９さ捻椖砍�。四是監(jiān)理單位職責(zé)履行情況：根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，施工項目嚴(yán)格實行監(jiān)理制度。監(jiān)理施工過程有工程監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、月報以及工程例會制度，重要環(huán)節(jié)如設(shè)計變更、工程量簽證，進度款等按工程監(jiān)理規(guī)范要求執(zhí)行，認(rèn)真做好工程質(zhì)量、安全、進度、造價等控制工作，監(jiān)理單位基本上按合同約定履行了監(jiān)理職責(zé)。經(jīng)過此次檢查發(fā)現(xiàn)存在下列問題：一是個別項目施工許可證正在辦理過程中，部分施工單位資料不夠完善，暫不能辦理。二是在建項目未辦理質(zhì)量及安全監(jiān)督手續(xù)，主要原因為紅橋新區(qū)暫未成立相應(yīng)質(zhì)安監(jiān)部門。三是有個別施工單位、監(jiān)理單位的備案人員不在現(xiàn)場。四是個別監(jiān)理單位內(nèi)部監(jiān)理資料不完善。
四、工程建設(shè)項目質(zhì)量安全管理情況
（1）工程建設(shè)項目質(zhì)量管理情況：采取建設(shè)單位總負(fù)責(zé)，施工單位保證和現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。要求施工單位建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，明確職責(zé)，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程的施工質(zhì)量。
�。�2）工程建設(shè)項目安全管理情況：按月對建設(shè)工程進行安全大檢查。目前現(xiàn)場施工安全狀況總體良好。但由于施工戰(zhàn)線較長，安全警示標(biāo)志設(shè)置不全，基坑、邊坡、道口未設(shè)置圍護欄，就以上存在的問題已通知施工單位加強管理和增加設(shè)置。
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