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中心小學(xué)目標(biāo)管理考評工作自查報告

時間:2022-12-11 04:19:59 自查報告 我要投稿
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中心小學(xué)目標(biāo)管理考評工作自查報告

  自1997年“普九”驗收達標(biāo)以來,我校以此為契機和動力,站在新起點,制定新目標(biāo),強化意識,拓寬渠道,花大氣力,下真功夫,全面加強學(xué)校各項工作的規(guī)范化建設(shè),教育教學(xué)取得了豐碩的成果,辦學(xué)績效得到社會各界的廣泛肯定。本年度,我校留守兒童工作成績突出,被湖北省婦聯(lián)授予“示范家長學(xué)!;又被中國教育學(xué)會“十一五”規(guī)劃科研重點課題組授予“名師教學(xué)思想和教法研究實驗學(xué)校”;還被縣政府和教育局分別評為縣級文明單位、德育工作先進單位和安全工作先進單位。現(xiàn)將我校的一年來的工作情況向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報,敬請大家批評指正。

中心小學(xué)目標(biāo)管理考評工作自查報告

  一、學(xué)校概況

  1、九年義務(wù)教育普及程度

  我校本年度在校學(xué)生數(shù)為295人,入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均達100%。15周歲人口義務(wù)教育完成率為100%。

  2、師資水平

  我本年度專任教師學(xué)歷符合規(guī)定及取得相應(yīng)教師資格證書的比例為96%。其中專任教師24人,具有?埔陨蠈W(xué)歷21人,全部持有教師資格證,學(xué)歷合格率達100%,學(xué)歷拔高率達100%。教師已取得計算機中級合格證的有18人,中級合格率達85%,已取得乙級甲等普通話等級證的有18人,合格率達85%。

  3、辦學(xué)條件

  我校校園面積為21000平方米,校舍建筑面積為4000平米,生均校舍建筑面積10.2平方米,無危房。擁有各類圖書21666冊,生均圖書48冊。有價值22萬元的教學(xué)儀器設(shè)備70臺套,教學(xué)儀器設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)配齊率達100%。高標(biāo)準(zhǔn)裝配了三個處室和教師辦公室,有價值5萬元的辦公設(shè)備8臺套,能充分滿足全校教師辦公。為了更好服務(wù)于教學(xué),學(xué)校還籌資安裝了電纜,更換了新桌凳。

  4、教育經(jīng)費

  本年度我校教育經(jīng)費撥款8.4萬元,人均教育經(jīng)費總支出為250元。預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費總支出為8.14804萬元,生均預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費為256.22 元。

  二、主要成績:

  本學(xué)年,我校繼續(xù)以黨的十x大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校發(fā)展,牢固樹立“以人為本”的教育觀,以實現(xiàn)師生共同發(fā)展為終極目標(biāo),貫徹落實“隊伍爭一流,質(zhì)量再攻堅,管理創(chuàng)特色,改革促發(fā)展”四項工作思路,全面推進基礎(chǔ)教育課程改革,走質(zhì)量強校、教研興校之路,實施學(xué)校主動發(fā)展戰(zhàn)略,努力實現(xiàn)辦學(xué)水平的新突破。取得了如下成績:

  一是進一步優(yōu)化了學(xué)校管理,學(xué)校奧賽工作、安全工作和德育工作都受到了縣通報表彰,被評為縣級文明單位。

  二是規(guī)范了校園建設(shè),校園處處凈化、美化,呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。

  三是凸現(xiàn)德育成效。學(xué)校把 “養(yǎng)成教育”作為德育工作的重要突破口,推出了“三主動 “三能”“五不”系列教育活動,學(xué)生自主、自律、自理能力明顯增強。

  四是形成良好科研氛圍,科研成果十分喜人。教師的科研論文和學(xué)生征文有76篇獲獎。其中獲國家級獎6篇,獲省級獎36篇。學(xué)生參加省數(shù)學(xué)奧林匹克競賽,4人參賽,4人獲獎,其中獲省二等獎的2人,獲縣一等獎的2人。學(xué)生參加英語奧林匹克競賽,5人參賽,4人獲國家級獎,1人獲市級獎。

  五是學(xué)校遠程教育的收視率達100%,培訓(xùn)率達100%,使用率達80%,課程覆蓋率達80%。

  六是成功進行了各種流行病的防控工作。從春季流感、手足口病到甲型N1H1病毒的防控工作,都進行了死防嚴(yán)堵,將疫情牢牢控制住,沒有一起病例發(fā)生。

  七是教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。一至六年級參加鎮(zhèn)統(tǒng)考,綜合成績居鎮(zhèn)前列。

  八是通訊報道工作實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,上學(xué)期上稿83篇,本學(xué)期上稿180篇,居縣前列。

  三、主要措施:

  (一)加強班子建設(shè),提高整體素質(zhì)

  俗話說:人無頭不走,鳥無頭不飛。領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校的龍頭軍,只有充分發(fā)揮班子成員的帶頭作用,才能走活全校一盤棋。

  班子成員內(nèi),校長帶頭,處處做到以學(xué)校大局為重,做到大事集體研究,小事相互通氣,難事相互支持,有功不攬,有過不推。生活上相互關(guān)心;思想上經(jīng)常溝通,消除誤解,增進友誼;工作上互相幫助。班子成員能夠嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。嚴(yán)格按政策辦事,不亂收費,不亂訂資料。班子成員堅持出全勤、滿勤,帶頭干繁重工作。因此,我校沒出現(xiàn)一例違法、違紀(jì)案件和犯罪行為。

  (二)堅持科學(xué)決策,堅決依法治校

  依法辦學(xué)是學(xué)校的生命線。為此,我校堅持依法辦學(xué),依章規(guī)規(guī)范辦學(xué)行為。學(xué)校實行校長負責(zé)制。下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處、政教處和工會。校長定期召開行政干部會議,研究、討論學(xué)校的重大問題,分工布置各項工作。期末,校委會各處室依據(jù)學(xué)校制定的教職工目標(biāo)管理考核方案,對教職工的德、能、勤、績進行全員考核。對學(xué)校改革與發(fā)展的重大決策,學(xué)校能在教職工大會或“校務(wù)公布欄”上向教職工公開。如去年學(xué)校工資的改革方案,校長就親自在全校教職工大會上公開。學(xué)校的招生規(guī)定、收費項目和標(biāo)準(zhǔn),都通過招生簡章,向?qū)W生、家長和社會公開,自覺接受社會監(jiān)督。

  (三)加強德育工作,努力轉(zhuǎn)變校風(fēng)。

  我校始終堅持把德育放在學(xué)校工作的首位,積極開創(chuàng)愛國主義教育科學(xué)化、理想教育具體化、道德教育系列化、行為教育規(guī)范化、自我教育制度化的路子,把養(yǎng)成教育作為德育工作的重要內(nèi)容來抓,形成“全員育人”氛圍,提倡“彎彎腰”精神。為了突出全體教職工的德育主人翁意識,我校在德育方面實行“全員育人制”。從校長、班主任到普通職工,都擔(dān)負起育人的責(zé)任。我校在師生中提倡“彎彎腰”精神,共同營造一個整潔優(yōu)美的校園。我校大力開展了“鳳舞九天”的演講和知識競賽對學(xué)生進行熱愛家鄉(xiāng)的教育。由于德育工作的力度增強,我校已形成了文明求實、勤奮上進的校風(fēng)。今年被評為縣級德育工作先進單位。

  (四)狠抓教研教改,提高教育質(zhì)量。

  教學(xué)質(zhì)量是一個學(xué)校的生命線。我校狠抓教研教改,以教務(wù)處為龍頭,教研組為實體,學(xué)科教師為成員的教研體系,組織開展教研教改工作。

  本學(xué)年來,我校專門成立了由校長喻瑋任組長,副校長、教務(wù)主任、教研組長為成員的改革領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)改革方案的實施,并制訂了《課堂改革實施方案》。教務(wù)處負責(zé)抓實校本教研。切實通過科研,改變課堂教學(xué)行為,借鑒外校課堂教學(xué)模式,不斷創(chuàng)新,構(gòu)建我校的新課堂模式。為了進一步提高教師的素質(zhì),學(xué)校先后派教師輪流到外地學(xué)習(xí),回來上移植課和公開課。另外,我校還精心組織奧賽輔導(dǎo)工作。由于奧賽工作落到實處,在今年四月份全省數(shù)學(xué)奧林匹克競賽活動中,我校4人參賽,4人獲獎,其中,有2人獲省級三等獎,2人獲縣級一等獎。在今年五月份全國英語奧林匹克競賽活動中,我校5人參賽,5人獲獎,其中,有4人獲國家級獎,1人獲市級一等獎。教務(wù)處還多次組織各類學(xué)科論文、教案的撰寫工作。我校又有76篇論文、征文、案例獲獎,其中有6篇獲國家級獎勵。我?h級課題、省級課題和國家德育課題都成功結(jié)題。我校已形成了人人參入課題、人人都有研究成果的可喜局面。為了充分利用遠程教育資源,我校把遠程教育教學(xué)作為學(xué)校教學(xué)工作的重點,使遠程教育有序開展,提高了教育教學(xué)的效率和質(zhì)量。

  本學(xué)年,我校逐步完善幼兒園硬件設(shè)施,添置了消毒柜,幼兒的生活用品,教室的設(shè)施;完善了軟件建設(shè),檔案管理規(guī)范,順利通過了縣教育局對我校幼兒園的驗收。

  (五)加強隊伍建設(shè),提高工作能力。

  1.嚴(yán)格考勤制度。我校制定了《教職工考勤制度》,規(guī)定教師嚴(yán)格遵守作息時間,嚴(yán)格執(zhí)行坐班制度。全校教職工,一律實行坐班制。校長帶頭,從自己做起,有事必須履行請假手續(xù),否則按曠工處理。

  2. 規(guī)范教師行為。我校經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)《京山縣中小學(xué)教師管理若干問題規(guī)定》和《京山縣教師行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”》,加強師德師風(fēng)建設(shè),從而進一步規(guī)范教師的言行,樹立學(xué)生的楷模。

  3.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我們經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)科研理論,掌握科研方法,了解國內(nèi)外科研動態(tài)。我們經(jīng)常組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),增強全體教師進行資源庫登錄、瀏覽、下載等業(yè)務(wù)能力,為進一步深入開展教科研工作打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)在,我校中老年教師的業(yè)務(wù)水平正在提高,都能上網(wǎng)瀏覽教學(xué)資料,一部分已能熟練運用。

  4.錘煉“雙馨”隊伍。我校平時經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)師德,錘煉師能。我校又涌現(xiàn)出一大批可歌可泣的教師。老教師廖風(fēng)華、鄭先軍、李付林體弱多病,仍堅持工作。丁致煉、胡玉松雖然離校較遠,但從不因惡劣天氣影響上班。晏桂芳、楊行斌、王葵、劉華芬、阮春香、胡艷麗、晏桂香身體虛弱,經(jīng)常丸子不離身,盡量不影響教學(xué)工作。丁致煉對學(xué)生和社會富有愛心,對工作熱情。張中林班級工作細致入微,和學(xué)生打成一片。黃金海、曾凡棗、晏永堯工作復(fù)雜,但從未因其他工作影響教學(xué)工作。喻鳳祥、張守超、晏桂芝、許錦斌老師,他們的常規(guī)工作扎實,敬業(yè)精神強。喻校長關(guān)心下屬,知人善任,帶頭搞教學(xué)和科研工作。楊校長親自帶頭輔導(dǎo)奧賽,長期帶畢業(yè)班,毫無怨言。正是有了這樣一批任勞任怨、勤勤懇懇的教師隊伍,我校的各項工作才能穩(wěn)步發(fā)展。

  (六)加強安全管理,確保校園安全。

  我校在創(chuàng)建“平安校園”創(chuàng)建活動中,學(xué)校以“安全第一,育人為本,德育為先,科學(xué)管理”的辦學(xué)理念作指導(dǎo),全體師生員工團結(jié)一致,努力工作,使我校的各項安全管理已形成網(wǎng)絡(luò)。在安全工作方面,由于實行“全員、全程、全面”管理,層層強化責(zé)任,落實到人,因而我校從未發(fā)生一起安全事故。由于我校認真制定安全計劃,落實“十個到位”和“六個必須”,著力打造校園安全防護網(wǎng),以杜絕食物中毒、校舍倒塌、交通事故、打架斗毆和暴力傷害教師和學(xué)生等重大安全事故的發(fā)生。

  (七)營造文化氛圍,打造特色校園。

  我校本著打造“生態(tài)校園 文明校園 書香校園 特色校園”的宗旨,加大投入,促進學(xué)校環(huán)境的“綠化、美化、凈化”。近年來,累計投入資金二十多萬元,綠化校園面積達3600平米,形成了校道寬闊整潔、景點別致新穎、花園萬紫千紅、綠帶四季長青的美好局面,校園處處呈現(xiàn)了勃勃生機,形成了一道亮麗的風(fēng)景!吧鷳B(tài)校園 文明校園 書香校園 特色校園”是我們的不懈的追求。

  (八)重視體育鍛煉,增強學(xué)生體質(zhì)

  我校在抓教學(xué)質(zhì)量的同時,努力抓好大課間體育鍛煉和小學(xué)生田徑運動會。為了貫徹落實《京山縣中小學(xué)“我要跑、我要唱、我要跳、我要畫”群眾性文化體育活動方案》,我校扎實開展了“四要”活動。各項活動的開展做到了有方案、有計劃、有過程性記載(圖片和新聞報道)、有考評細則和獎懲方案,且根據(jù)《大課間體育活動考評細則》進行評比打分,一天一考評,一周一公布,一月一匯總。除此之外,我校還組織兩次小學(xué)生田徑運動會,去年12月28日,我校成功地舉行了校內(nèi)冬季田徑運動會。今年4月份,我校又組建了一支以喻校長為總領(lǐng)隊的田徑運動隊,參加鎮(zhèn)田徑運動會,以237分的成績一舉奪得了冠軍。20名運動員人人獲獎。

  (九)積極創(chuàng)造條件,準(zhǔn)備興建幼兒園

  本學(xué)年,我校努力創(chuàng)造條件,籌建幼兒園。去年12月份,我校向鎮(zhèn)政府、督學(xué)辦和縣教育局層層遞交申請書,征得各級政府和教育主管單位的同意,又與建筑商多方協(xié)商,談妥建筑事宜。

  四、今后的努力方向

  通過自查整改,我校發(fā)現(xiàn)工作中還存在一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  一是進一步加強教育管理,提升辦學(xué)品位。學(xué)校要優(yōu)化管理,從管理中要質(zhì)量,通過過硬的管理創(chuàng)建校園特色。德育發(fā)面要進一步開展養(yǎng)成教育系列活動,把養(yǎng)成教育從課內(nèi)延伸到課外,從學(xué)校延伸到家庭,乃至社會。教學(xué)方面要將遠程教育與教科研活動緊密結(jié)合,充分發(fā)揮遠程教育資源的優(yōu)勢,以此提高教育質(zhì)量。

  二是進一步完善硬件設(shè)施,提高辦學(xué)條件。學(xué)校要進一步籌集資金添置教學(xué)需要的儀器,更新老化的教學(xué)儀器,創(chuàng)造條件修建學(xué)生餐廳和學(xué)生公寓,改建廁所,為學(xué)生提供優(yōu)良的教學(xué)環(huán)境。

  三是教師年齡結(jié)構(gòu)偏大,教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。只有不但提升教師的素質(zhì),才能適應(yīng)素質(zhì)教育改革的需要。

  總之,通過扎實的自評工作,可以看到教育改革給我校帶來了生機,為我校開創(chuàng)了美好的前景,一個“減負增效 、全面發(fā)展”的育人格局正在逐步形成。但我們同時也清醒地意識到自身的問題,我們將銳意改革與創(chuàng)新,揚長避短,勵精圖治,力爭開創(chuàng)更美好的未來。我們堅信有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的優(yōu)秀團隊的大力支持,我們學(xué)校的明天一定會更好。

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