人力資源自查報(bào)告

時(shí)間：2024-10-22 13:01:10 自查報(bào)告我要投稿

人力資源自查報(bào)告

　　在我們平凡的日常里，我們使用報(bào)告的情況越來越多，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，下面是小編收集整理的人力資源自查報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源自查報(bào)告

人力資源自查報(bào)告1

　　xx年，是三利酒店飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，請(qǐng)看下文人力資源年度個(gè)人總結(jié)。

　　雖然本部門成立不長(zhǎng)，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、人事信息檔案?jìng)浒傅�，確保各項(xiàng)人事管理工作的規(guī)范性、高效性。同時(shí)，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年開始之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作。

　　一、招聘工作

　　xx年，隨著公司的.發(fā)展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲(chǔ)備人才等原因。人才需求量較并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。從10月份開始，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。從10月1日酒店總?cè)藬?shù)為120人，直至xx年12月31日酒店總?cè)藬?shù)增至157人，累計(jì)入職人員62人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T5人，離職人員20人。

　　在此期間共收取應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、電話、信息等400余份，來公司面試60多人；出差至章丘、煙臺(tái)、菏澤、濰坊、合肥等地，共8所院校進(jìn)行校園招聘活動(dòng)，電話溝通10余所院校，為xx年招聘工作做前期鋪墊。

　　二、培訓(xùn)工作

　　xx年10月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓(xùn)及評(píng)比，并最終良好完成考核；從xx年11月10日開始至今，主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓(xùn)工作，期間實(shí)習(xí)生協(xié)助公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會(huì)中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一直好評(píng)。

　　三、日常管理

　　負(fù)責(zé)公司日常管理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計(jì)、協(xié)助辦理員工健康證、員工入職離職手續(xù)、上報(bào)酒店人員動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤管理及協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與酒店的各項(xiàng)工作交接等多項(xiàng)管理工作；制定酒店人力資源部各種管理文件及制度5個(gè)，其中公司備案2份；修改制定各種管理表格8種，公司備案2種；部門性處理通報(bào)3份；設(shè)計(jì)制作招聘海報(bào)及招聘簡(jiǎn)章；參與協(xié)助酒店型婚宴服務(wù)工作；協(xié)助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作；辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請(qǐng)等。

　　在工作中參與協(xié)助sw設(shè)計(jì)公司完成莫麗斯酒店多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，并在酒店籌備期間向公司介紹量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開業(yè)做出一定鋪墊。

人力資源自查報(bào)告2

　　一、基本情況

　　xx公司下設(shè)共計(jì)6個(gè)部門，包括辦公室、計(jì)劃部、采購配送部、倉儲(chǔ)部、商場(chǎng)、超市。根據(jù)核查情況，公司在崗工作人員58人，停薪留職人員3人，內(nèi)退人員7人，正式退休人員9人。經(jīng)過認(rèn)真自查，不存在長(zhǎng)期脫崗、長(zhǎng)期休假等在冊(cè)不在崗、不在崗領(lǐng)薪等吃空餉人員。

　　二、考勤制度

　　考勤、出勤管理是我公司一項(xiàng)重要的日常管理工作，在工作人員自覺遵守紀(jì)律的基礎(chǔ)上，制定并落實(shí)日常管理監(jiān)督制度。如：對(duì)各部門制定相應(yīng)的《考勤管理辦法》、《值班管理制度》等各類考勤方案，規(guī)范了日�？记�、請(qǐng)假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各項(xiàng)規(guī)章、考勤制度，除相關(guān)負(fù)責(zé)人每日正�？记诘墓ぷ魍�，辦公室還協(xié)同各部門每月進(jìn)行四五次的人員在崗情況抽查，對(duì)不在崗、溜崗人員，按照公司制度進(jìn)行處罰。

　　三、考勤管理

　　公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，建立考勤臺(tái)帳和考勤管理檔案，實(shí)行考勤制、簽到制、人員去向公示制、因事因病請(qǐng)銷假審批和備案制度及獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)把出勤情況、紀(jì)律執(zhí)行情況與年終考核掛鉤，與職工獎(jiǎng)懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，營(yíng)造紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)范有序，勤政高效的工作氛圍。

　　四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及整改措施

　　根據(jù)自查情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并參照已往經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格考勤紀(jì)律并制定整改措施，具體為：

　　1、工作人員要嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，不得無故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。

　　2、工作人員應(yīng)自覺參加考勤登記，不得委托他人代登記，也不得替代他人登記，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行考勤制度。辦公室要如實(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總、通報(bào)考勤情況。

　　3、做好全公司考勤登記的監(jiān)督工作，防止弄虛作假；分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組織檢查，考勤檢查采取不定期的抽查形式，并做好檢查記錄；當(dāng)月的考勤結(jié)果和檢查情況于次月前5個(gè)工作日內(nèi)予以通報(bào)，并接受監(jiān)督。

　　4、考勤獎(jiǎng)懲：實(shí)施考勤獎(jiǎng)懲是維護(hù)考勤工作嚴(yán)肅性，體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶公正性的有效措施，考勤結(jié)果要作為部門評(píng)先評(píng)優(yōu)、個(gè)人年度考核等的重要依據(jù)，對(duì)違反公司規(guī)章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評(píng)教育外，應(yīng)予以必要的`經(jīng)濟(jì)處罰。

　　五、取得成效

　　自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理嚴(yán)明，嚴(yán)格做到了考勤不流于形式，進(jìn)一步端正了全公司員工的工作作風(fēng)與精神面貌，積極性及工作效率得到了極大提高。工作面貌已煥然一新，愛崗敬業(yè)、按時(shí)上班、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情空前高漲，從本月進(jìn)行的幾次抽查情況來看，全體工作人員的平均出勤率已達(dá)98%，基本上沒有遲到、早退現(xiàn)象，更沒有一起曠工現(xiàn)象，考勤管理制度已初見成效。

人力資源自查報(bào)告3

　　根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，xx公司按照準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對(duì)xx公司人力資源管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報(bào)如下：

　　一、人事管理方面

　　1、xx公司嚴(yán)格按照神華準(zhǔn)能公司人字23號(hào)《關(guān)于矸石發(fā)電公司機(jī)構(gòu)及人員編制的批復(fù)》文件規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合xx公司實(shí)際建立了高效精干的管理機(jī)構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責(zé)和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機(jī)構(gòu)及崗位。在部門以下不設(shè)車間，只設(shè)班組，崗位設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，不因人設(shè)崗或超出定員、定額設(shè)人、設(shè)崗，對(duì)每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保公司機(jī)構(gòu)人員的精干高效運(yùn)營(yíng)。xx公司下設(shè)8個(gè)部門，即發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項(xiàng)目部，并按照準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)的定編、定員標(biāo)準(zhǔn)，配備了崗位人員。準(zhǔn)能公司給我公司核定的科級(jí)管理人員18人，機(jī)關(guān)一般管理人員現(xiàn)有科級(jí)管理人員16人（一期12人，二期4人），準(zhǔn)能公司給我公司核定的機(jī)關(guān)一般管理人員17人，現(xiàn)機(jī)關(guān)管理人員13人，無超職數(shù)配備科級(jí)管理人員和長(zhǎng)期借調(diào)機(jī)關(guān)內(nèi)的工作人員。同時(shí)，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專業(yè)設(shè)置了9名專業(yè)主管（即鍋爐運(yùn)行主管、汽機(jī)運(yùn)行主管、電氣運(yùn)行主管、鍋爐檢修主管、汽機(jī)檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。

　　2、xx公司干部選拔、任免、人員調(diào)動(dòng)均嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度，堅(jiān)持公開、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報(bào)準(zhǔn)能公司備案，并對(duì)后備干部進(jìn)行定期考核。

　　3、xx公司在嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)人事制度基礎(chǔ)上，建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

　�。�1）每年根據(jù)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果、年度專業(yè)知識(shí)考試和年終員工測(cè)評(píng)來確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實(shí)現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

　�。�2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級(jí)到高崗級(jí)人員一般要按照考試、考核、測(cè)評(píng)的方式實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

　　通過持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，逐步建立起員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責(zé)任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過考核過程中的信息交流，使各級(jí)管理人員充分了解公司經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。xx公司通過崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競(jìng)聘考試12次，競(jìng)聘崗位包括運(yùn)行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運(yùn)行上崗、化學(xué)運(yùn)行上崗、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競(jìng)聘人數(shù)182人。

　　二、績(jī)效管理與薪酬管理

　　1、根據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合xx公司實(shí)際完善了我公司績(jī)效管理、工資支付管理、員工考勤、請(qǐng)銷假管理等相關(guān)制度。

　　（1）目標(biāo)績(jī)效管理

　　為了促進(jìn)xx公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合部門工作實(shí)際，建立了部門崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的月度、季度、年度全員績(jī)效管理評(píng)價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和基建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。

　�、俟灸瓿鯇⑷晟a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和基建工程等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)細(xì)化分解制定相應(yīng)的目標(biāo)和控制措施后按照部門、班組、崗位職責(zé)以“責(zé)任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。

　�、诟鞑块T每個(gè)周末要總結(jié)本周的目標(biāo)任務(wù)完成情況和制定下周的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，每月根據(jù)部門績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評(píng)價(jià)月度目標(biāo)任務(wù)的完成情況。

　　③績(jī)效管理小組每月根據(jù)公司對(duì)部門的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門自查評(píng)價(jià)結(jié)果和平時(shí)的監(jiān)督檢查情況，對(duì)各部門進(jìn)行月度績(jī)效評(píng)價(jià)考核。

　�、芨鞑块T根據(jù)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確保考核真實(shí)、準(zhǔn)確。

　�。�2）薪酬管理

　　根據(jù)xx工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理和全員目標(biāo)責(zé)任制管理相結(jié)合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級(jí)共分為24個(gè)，每個(gè)崗級(jí)又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，崗與崗之間、崗級(jí)與崗級(jí)均合理拉開薪酬差距。

　�、倜磕旮鶕�(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。

　　②獎(jiǎng)金按照月度、季度全員績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)。

　�、坌б婀べY的考核、發(fā)放按照績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

　　狀及基建工程目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行。

　�。�3）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　為有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，依據(jù)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)執(zhí)行預(yù)算、基建工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成，針對(duì)主要目標(biāo)任務(wù)設(shè)立了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，即超發(fā)電量獎(jiǎng)、值際競(jìng)賽獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金、合理化建議獎(jiǎng)、技改技革獎(jiǎng)等。

　　超發(fā)電量獎(jiǎng)：根據(jù)電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機(jī)組運(yùn)行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計(jì)劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計(jì)劃每超發(fā)1000萬度，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，具體根據(jù)崗位進(jìn)行發(fā)放。

　　值際競(jìng)賽獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)運(yùn)行人員最大限度節(jié)能降耗，加強(qiáng)設(shè)備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。開展了以值為單位的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。值際競(jìng)賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對(duì)每值進(jìn)行考核打分，每月依據(jù)競(jìng)賽結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　安全獎(jiǎng)：為全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證機(jī)組安全生產(chǎn)。公司根據(jù)崗位職責(zé)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，季度檢查評(píng)比，季度考核兌現(xiàn)。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、班組長(zhǎng)及機(jī)關(guān)管理人員的工資收入均嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司人字60號(hào)《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設(shè)即績(jī)效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級(jí)別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的'比例，公司領(lǐng)導(dǎo)享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。

　　3、本著獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎(jiǎng)金占工資總額的68％，其中：月獎(jiǎng)金占工資總額的26％，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額占工資總額的20％，效益及其他獎(jiǎng)金占工資總額的22％。

　　4、工資的發(fā)放嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習(xí)期不同階段的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究、職代會(huì)主席團(tuán)成員討論通過后執(zhí)行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)無誤。

　　5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險(xiǎn)繳納情況

　　勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對(duì)符合參保條件的員工及時(shí)建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等。

　　三、勞動(dòng)用工管理

　　1、xx公司勞動(dòng)用工從申請(qǐng)、審批到招聘均嚴(yán)格按準(zhǔn)能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無計(jì)劃外和超編用工情況。

　　2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準(zhǔn)能公司及xx公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對(duì)合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)，與月度、季度、年度效益獎(jiǎng)掛鉤。

　　3、截至到6月24日，xx公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項(xiàng)目部臨時(shí)聘用8人和磚廠19人）。

　　4、勞動(dòng)合同簽訂情況

　　勞動(dòng)合同的簽訂均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準(zhǔn)能公司要求已與準(zhǔn)旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核，每年年底對(duì)所有人員進(jìn)行考試、

人力資源自查報(bào)告4

　　在公司精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)召開之后，人力資源部根據(jù)公司20xx年度精細(xì)化管理實(shí)施方案，組織了部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，并進(jìn)行了專門布置，要求部門每個(gè)成員認(rèn)真對(duì)照自己的崗位職責(zé)和工作實(shí)際進(jìn)行自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

　　精細(xì)化實(shí)施方案要求：以“準(zhǔn)”“全”“嚴(yán)”“精”“細(xì)”作為精細(xì)化管理基礎(chǔ)；以“一準(zhǔn)”“三全”“五嚴(yán)”“七精”“九細(xì)”及五勤工作方法為具體方法；進(jìn)一步完善“三人一體”隱患排查循環(huán)式管理模式來落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)思想、現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)果的“三轉(zhuǎn)變”和經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的“雙提升”。大家認(rèn)為，作為我們每一名員工都應(yīng)積極投入到精細(xì)化管理工作中去，立足崗位，從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一件事做起。大家還認(rèn)為，落實(shí)精細(xì)化管理是進(jìn)一步提升我公司現(xiàn)場(chǎng)管理綜合水平的在重要手段，也是我公司爭(zhēng)創(chuàng)20xx年集團(tuán)先進(jìn)基地的可靠保障。

　　二、對(duì)照自身，查找不足

　　認(rèn)識(shí)是人的精神支柱，精神又是動(dòng)力的源泉。通過學(xué)習(xí)，大家提高了認(rèn)識(shí)，2月份人力資源部形成了一個(gè)自查自糾的良好氛圍，每一個(gè)人都在重溫自己的崗位職責(zé)，每一個(gè)人都在檢查自己的工作，每一個(gè)人都在思考自己的實(shí)際工作與崗位職責(zé)的差距。

　　在查找問題查找薄弱環(huán)節(jié)過程中，我們認(rèn)識(shí)到部門還存在著崗位職責(zé)不明確、不好操作的實(shí)際問題。為此，我們對(duì)《人力資源部工作手冊(cè)》崗位職責(zé)重新進(jìn)行梳理和完善，以促進(jìn)部門精細(xì)化管理工作有序進(jìn)行。

　　三、健全部門工作的'規(guī)章制度

　　精細(xì)化管理要講究科學(xué)性、規(guī)范性，其目的是為了提高工作效率。就人力資源管理來說，精細(xì)化管理就是要把人力資源部的人員招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)制度、薪酬管理等工作落到實(shí)處。

　　因此，人力資源部以規(guī)范精細(xì)化管理為抓手，以規(guī)范部門各項(xiàng)工作為指南，按照部門的業(yè)務(wù)及工作流程認(rèn)真實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，通過精細(xì)化管理，努力把公司人力資源管理的基礎(chǔ)工作提高到一個(gè)新的水平。

　　抓好精細(xì)化管理，對(duì)不同的部門、不同的專業(yè)其精細(xì)化程度都應(yīng)有特定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)照檢查，人力資源部有針對(duì)性地建立和修訂一些相關(guān)的內(nèi)部管理制度，讓各項(xiàng)工作都有制度約束，都有章可循。

人力資源自查報(bào)告5

　　一、整體評(píng)價(jià)

　�。ㄒ唬┱w狀況和評(píng)級(jí)結(jié)果概述20xx，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強(qiáng)人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強(qiáng)，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)為滿意級(jí)。

　�。ǘ�20xxxx內(nèi)部控制改進(jìn)情況20xx年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項(xiàng)專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與20xx年相比，我部?jī)?nèi)控改進(jìn)情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負(fù)責(zé)的“4率”操作性指標(biāo)均比上一xx有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵崗位輪崗和強(qiáng)制休假率上升到100分,人員流動(dòng)率上升到94分,當(dāng)期整改率達(dá)到96分。

　�。ㄈ┐嬖诘牟蛔�20xx年，在我部?jī)?nèi)控建設(shè)取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：

　　1.“4率”操作性指標(biāo)雖有所上升，但仍與總行的標(biāo)準(zhǔn)分有差距，尚有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。

　　2.對(duì)本專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、把握水平仍有待于進(jìn)一步提高。

　　二、具體評(píng)價(jià)

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制環(huán)境自我評(píng)價(jià)1.人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置與變化情況截至20xx年11月末，我分行共有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)37個(gè)，其中管理部室13個(gè)、經(jīng)營(yíng)單位24個(gè)（含票據(jù)中心、支行、營(yíng)銷部、市場(chǎng)部）。截止20xx年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊(cè)行員（編制內(nèi)）388人（按照有關(guān)規(guī)定未將借調(diào)總行4人納入統(tǒng)計(jì)），臨時(shí)用工30人（業(yè)務(wù)崗位27人，返聘3人），勞務(wù)派遣用工51人；

　　6、7級(jí)行員48人，8、9級(jí)行員87人。在冊(cè)行員和臨時(shí)用工中，管理人員（含行領(lǐng)導(dǎo)）123人，占比29%；

　　會(huì)計(jì)人員119人，占比28%；

　　營(yíng)銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)單位班子成員）175人，占比42%�？蛻艚�(jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長(zhǎng)3人，增幅3%。

　　2.考核激勵(lì)機(jī)制目前仍執(zhí)行20xxxx綜合經(jīng)營(yíng)管理考核辦法。經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)依據(jù)綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；

　　管理部門依據(jù)職能量化指標(biāo)及履職盡責(zé)完成情況進(jìn)行量化與定性綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)類個(gè)人考核量化業(yè)績(jī)；

　　管理類個(gè)人考核以掛鉤量化指標(biāo)為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o；

　　會(huì)計(jì)類個(gè)人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o。干部考核評(píng)價(jià)以績(jī)效考核結(jié)果為主，民主測(cè)評(píng)為輔。在評(píng)價(jià)個(gè)人綜合績(jī)效時(shí)，既考慮個(gè)人的業(yè)績(jī)情況，又適度考慮所在部門的計(jì)劃完成情況�？己藞�(jiān)持公開、公平、公正和能進(jìn)能出、能上能下，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。

　　3.關(guān)鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強(qiáng)制休假制度執(zhí)行情況年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強(qiáng)制休假共50人，其中：高管人員8人，會(huì)計(jì)人員22人，其他崗位20人。

　�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估評(píng)價(jià)我部堅(jiān)持對(duì)干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓(xùn)方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期或不定期的`梳理，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。特別是對(duì)關(guān)鍵崗位輪崗、強(qiáng)制休假、離任稽核、行員回避、績(jī)效考核、持證上崗等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患經(jīng)常檢查，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯(cuò)堅(jiān)持執(zhí)行防范差錯(cuò)重犯機(jī)制。

　�。ㄈ﹥�(nèi)部控制措施1.強(qiáng)化績(jī)效考核和結(jié)果運(yùn)用。績(jī)效考核力度加大、結(jié)果運(yùn)用增強(qiáng)。人力部與相關(guān)專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎(chǔ)上出臺(tái)了一系列考核強(qiáng)化措施，包括設(shè)置客戶經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)量上崗起點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)單位完成存款計(jì)劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強(qiáng)。考核結(jié)果運(yùn)用及時(shí)有效，2個(gè)營(yíng)銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營(yíng)銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。

　　2.加強(qiáng)行員隊(duì)伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運(yùn)行。一是強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理。為貫徹實(shí)施20xx年1月1日起實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動(dòng)合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。

　　二是嚴(yán)格員工持證上崗，鼓勵(lì)員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財(cái)師資格認(rèn)證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書。繼續(xù)鼓勵(lì)員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。

人力資源自查報(bào)告6

　　一、前言

　　如何使人力資源管理從粗放式到精細(xì)化，是高速公路部門人力資源主管必須面對(duì)的首要問題。新世紀(jì)是一個(gè)以人為本、團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)代，是一個(gè)需要激勵(lì)的時(shí)代，是一個(gè)強(qiáng)調(diào)責(zé)任、強(qiáng)調(diào)公平分配和追求卓越績(jī)效的時(shí)代，高速公路部門要想做好這一切，就離不開人力資源管理。當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是高速公路部門的第一資源，這一理念已被大多數(shù)高速公路部門認(rèn)同。雖然人力資源并不是一門新興的科學(xué)，但絕大數(shù)高速公路部門仍處于傳統(tǒng)的粗放式人事管理階段，尚未做到人力資源管理的精細(xì)化，本文就高速公路部門精細(xì)化人力資源管理進(jìn)行探討。

　　二、高速公路部門中人事管理的地位

　　凡是許多人在一起共同工作，都必須有管理。沒有規(guī)矩，不成方圓。這種管理表現(xiàn)為計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)勞動(dòng)各環(huán)節(jié)的活動(dòng)等一系列的聯(lián)系。馬克思曾經(jīng)指出：“一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)和共同勞動(dòng)，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運(yùn)動(dòng)——不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動(dòng)——所產(chǎn)生的各種一般職能。一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)樂隊(duì)指揮。”共同勞動(dòng)的規(guī)模越大，勞動(dòng)分工和協(xié)作越精細(xì)、復(fù)雜，管理工作也就越精細(xì)、復(fù)雜和重要。從某種意義上說，高速公路部門的人事管理，就是對(duì)人才的管理。因?yàn)槿耸鹿芾淼哪康脑谟诎l(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才。高速公路部門是人才濟(jì)濟(jì)的地方，必須建立一個(gè)科學(xué)的人事管理制度，注重人才建設(shè)、積極挖掘人才，起用人才、認(rèn)真做好人才管理工作，才有利于人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用，才會(huì)使大批人才涌現(xiàn)出來。人力資源管理有助于提升人力資本，增強(qiáng)高速公路部門核心競(jìng)爭(zhēng)力。高速公路部門核心能力的來源是智力資本。智力資本是指高速公路部門的'兩種無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值——組織資本和人力資本。其中人力資源是最核心、最關(guān)鍵的部分。人力資源管理能夠通過管理的實(shí)踐活動(dòng)吸引崗位所需的人員加入高速公路部門，通過培訓(xùn)與開發(fā)增加其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰�，提升人力資本價(jià)值，通過激勵(lì)保持其長(zhǎng)期留在高速公路部門中，從而增強(qiáng)高速公路部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，高速公路部門人事管理是加強(qiáng)高速公路部門人才建設(shè)的重要途徑。

　　三、高速公路部門精細(xì)化人力資源管理的必要性和意義

　�。�1）是適應(yīng)新形勢(shì)下高速公路經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。

　　長(zhǎng)期以來，高速公路部門管理被認(rèn)為是行政事業(yè)性管理，并理所當(dāng)然地由政府來控制，高速公路部門管理由于其從屬性也理所當(dāng)然地由政府控制，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家鼓勵(lì)高速公路投資經(jīng)營(yíng)管理主體多樣化，高速公路經(jīng)營(yíng)趨向走公司化路子，高速公路發(fā)展逐步向事業(yè)化與經(jīng)濟(jì)化相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

　　（2）是加強(qiáng)高速公路部門隊(duì)伍建設(shè)的需要。

　　由于歷史等諸多因素，目前的高速公路部門隊(duì)伍狀況不容樂觀，管理人員的素質(zhì)參差不齊，且總體水平較低，難以擔(dān)當(dāng)繁重而艱巨的管理任務(wù)，甚至有時(shí)候還可能影響到嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法。法律條文是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模挥姓_理解，才能正確執(zhí)行。同時(shí)，個(gè)別高速公路部門隊(duì)伍也存在著管理機(jī)制不夠優(yōu)化，凝聚力不夠強(qiáng)等問題，進(jìn)而導(dǎo)致高速公路部門管理工作停滯不前甚至出現(xiàn)怠管、懈管等狀況。因此，花大力氣扎扎實(shí)實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)已刻不容緩。

　�。�3）人力資源管理有助于提高高速公路部門績(jī)效。

　　從高速公路部門整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來講，人力資源管理有助于提升高速公路部門的績(jī)效。高速公路部門中的人力資源生產(chǎn)效率的高低，一方面，人力資源管理可以向財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)部門一樣參與高速公路部門戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃的制定，它幫助高速公路部門決定“依靠什么來競(jìng)爭(zhēng)”，這是決定戰(zhàn)略成效的重要因素之一。另一方面，人力資源管理過程中需要根據(jù)高速公路部門戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，并將任務(wù)重新分配到各個(gè)工作崗位，使其設(shè)計(jì)更為合理、流程更為順暢。職工生產(chǎn)效率得以提高。

　　四、高速公路部門人力資源管理存在的問題

　　一是人員素質(zhì)偏低，人力資源使用成本偏高。主要表現(xiàn)出學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才比例偏低、嚴(yán)重缺少現(xiàn)代復(fù)合型人才等特點(diǎn)；二是人力資源管理基礎(chǔ)工作較為薄弱。表現(xiàn)在人力資源規(guī)劃落后于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要；三是人力資源管理缺乏科學(xué)運(yùn)作平臺(tái)；四是人力資源管理停留在事務(wù)性管理層面。當(dāng)前人事管理是以事為中心，而不是以人為中心，人力資源管理的技術(shù)手段比較落后，從而難于主動(dòng)做好人力資源管理工作；五是人力資源考核評(píng)價(jià)方法欠科學(xué)，缺乏公平性和準(zhǔn)確性。目前，考核方法陳舊，往往以民意測(cè)驗(yàn)考核；只注重定性考核，忽視定量考核，影響考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。六是人力資源激勵(lì)機(jī)制不健全，直接影響了高速公路部門工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮；七是人力資源在能力開發(fā)上工作力度不夠，方法不科學(xué)。表現(xiàn)在只注重學(xué)歷教育，輕專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和終身教育。

　　五、如何對(duì)高速公路部門進(jìn)行精細(xì)化人力資源管理

　�。�1）建立和完善績(jī)效管理及考核激勵(lì)機(jī)制。

　　高速公路部門需要制訂科學(xué)的《績(jī)效管理考核辦法》，考評(píng)結(jié)果與薪資福利掛鉤，提高職工工作主動(dòng)性和積極性。實(shí)行以“營(yíng)運(yùn)專家”標(biāo)準(zhǔn)為依托的目標(biāo)考核制，嚴(yán)格按高速公路部門制定的目標(biāo)量化考核指標(biāo)，做到每一名職工都有一套完整的量化績(jī)效考核模型，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，最大限度開發(fā)人力資源。建立三大系列的績(jī)效管理制度：職能系列、高速公路部門系列與收費(fèi)系列。崗位說明書的編制明確了各崗位的分工，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，有效的提高了工作效率；績(jī)效管理制度的制定與實(shí)施提高了職工的工作主動(dòng)性和積極性，使整體績(jī)效能力得到提升，業(yè)績(jī)水平得到增長(zhǎng)。

　�。�2）溫暖職工，體現(xiàn)高速公路大家庭溫暖

　　高速公路部門始終應(yīng)將群眾的冷暖掛在心上，高度重視和關(guān)心困難職工，通過開展諸如“為生活困難職工送組織關(guān)懷；為職工辦好事、辦實(shí)事，營(yíng)造關(guān)愛困難職工的社會(huì)氛圍。把溫暖送到困難職工心坎上，切實(shí)關(guān)注他們家庭生活，解決實(shí)際困難，職工家中遇到難事，組織上搭一把手；紅白喜事，單位出面料理。這一系列措施的推出進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了隊(duì)伍，讓職工處處感受到高速公路這個(gè)大家庭的溫暖。此外，培訓(xùn)也是留住人才的一種手段。高速公路部門應(yīng)認(rèn)識(shí)到人員培訓(xùn)關(guān)系與單位的生存與發(fā)展，給予高度重視。在保證培訓(xùn)資金充足和按時(shí)到位的前提下，應(yīng)建立有本單位特色的培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)對(duì)單位有認(rèn)同感的職工，只有這樣才能從根本上解決人才流失的問題。

　�。�3）構(gòu)建高速公路部門人力資源精細(xì)化管理體系。

　　一是構(gòu)建高速公路部門人力資源精細(xì)化管理體系，是實(shí)現(xiàn)高速公路部門人力資源由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)途徑；

　　二是構(gòu)建高速公路部門人力資源精細(xì)化管理體系，是最大限度提高職工主觀能動(dòng)性和使用價(jià)值的基本保證；

　　三是構(gòu)建高速公路部門人力資源精細(xì)化管理體系，是降低人力資源使用成本的有效方法；

　　四是構(gòu)建高速公路部門人力資源精細(xì)化管理體系，為實(shí)現(xiàn)高速公路部門管理現(xiàn)代化提供人才保障。

　　因而，建立和完善人力資源精細(xì)化管理體系，不僅是高速公路部門管理現(xiàn)代化體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且是為順利推行高速公路部門管理現(xiàn)代化提供人才支持和人力保證。

人力資源自查報(bào)告7

　　第一章前言

　　公司的商業(yè)秘密是公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，人力資源工作是公司發(fā)展的重要保證，人力資源工作關(guān)系著公司全體員工的根本利益與隱私。因此，為了維護(hù)公司和個(gè)人的利益，保持公司在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，維護(hù)公司內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，根據(jù)國(guó)家法律及公司有關(guān)規(guī)定制定本細(xì)則。

　　第二章范圍

　　（一）本辦法適用于公司全體職工的薪資、檔案、任免、制度等操作管理過程。

　�。ǘ┍巨k法適用于監(jiān)督公司全體職工的薪資、檔案、任免、制度等保密行為。

　�。ㄈ┍巨k法適用于人力資源工作信息泄密行為的處理、處罰依據(jù)。

　　第三章權(quán)責(zé)

　　薪酬福利管理辦法制定監(jiān)督人事檔案、任免管理辦法制定監(jiān)督制度、流程管理辦法制定監(jiān)督

　　第四章具體管理內(nèi)容

　�。ㄒ唬┬匠旮＠Ｃ芄芾磙k法

　　1、公司薪酬人員編制所其負(fù)責(zé)員工的薪酬發(fā)放表，其他人員一律不得詢問與自己薪酬無關(guān)的情況；負(fù)責(zé)制作薪酬表的人員在制作薪酬時(shí)，其他人無關(guān)員不得在現(xiàn)場(chǎng)逗留。

　　2、公司每位職工都必須嚴(yán)格保守公司的薪酬制度，嚴(yán)格執(zhí)行保密細(xì)則，切實(shí)做到：禁止在公共場(chǎng)所和親屬、親友面前討論工資、福利、保險(xiǎn)等制度；不在不利于保密的地方存放有關(guān)薪酬福利的機(jī)密文件、保密本、資料；不攜帶薪酬福利機(jī)密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場(chǎng)所；不傳抄、傳播小道消息。

　　3、屬保密性的薪酬福利資料、從文稿的草擬、審核、印刷、傳閱都要把好保密關(guān)，并按照有關(guān)密級(jí)工作程序確定密級(jí)、印發(fā)范圍和印發(fā)份數(shù)，底稿及打印樣張要及時(shí)歸檔或銷毀，不得隨意丟放或散失。

　　4、薪酬絕密文件一律不得復(fù)印。機(jī)密、秘密級(jí)文件一般不得復(fù)印，特殊情況需要復(fù)印的，必須請(qǐng)示部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。復(fù)印密級(jí)文件要嚴(yán)格控制份數(shù)，對(duì)復(fù)印件要認(rèn)真作好簽收手續(xù)，復(fù)印件應(yīng)按照同等秘密文件管理，用完后要及時(shí)收回銷毀。

　　5、凡屬涉及公司機(jī)密的薪酬資料、數(shù)據(jù)、圖表等一律不得使用普通傳真機(jī)傳送。

　　6、凡涉及公司機(jī)密的資料、數(shù)據(jù)、圖表等必須加密保存或傳送，做到涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密。

　　7、文件傳閱應(yīng)及時(shí)，嚴(yán)格簽收制度。送公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的薪酬文件，實(shí)行專人專送。接文件的公司領(lǐng)導(dǎo)和部門應(yīng)妥善保管薪酬文件，不得隨意丟放。審閱后應(yīng)直接退還文件管理部門，嚴(yán)禁積壓和橫向傳閱。

　　8、各部門涉及薪酬的秘密文件和資料要設(shè)專人負(fù)責(zé)，妥善保管，嚴(yán)格登記、簽收、歸檔，并采取相應(yīng)的保密措施。

　　9、銷毀薪酬機(jī)密文件，要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且應(yīng)徹底銷毀。處理大量?jī)?nèi)部資料要建立銷毀登記，并在登記表上簽字。嚴(yán)禁將內(nèi)部文件、書刊、資料等當(dāng)作廢紙出售。

　　10、公司經(jīng)理辦公會(huì)、職工代表大會(huì)等重要會(huì)議，屬薪酬福利保密的問題，出席人員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和會(huì)議紀(jì)律。

　　11、外單位來公司收集有關(guān)薪酬、福利、保險(xiǎn)等資料時(shí)，必須經(jīng)人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后方可提供，并提出保密提醒。

　　（二）人事檔案、任免管理辦法

　　1、人力資源部及相關(guān)工作人員，必須遵守保密制度，履行保密手續(xù)，嚴(yán)格遵守保密法的相關(guān)規(guī)定，確保檔案的安全。

　　2、查閱檔案必須經(jīng)檔案管理人員提供。其他任何人不得直接動(dòng)用。嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容；

　　3、借閱檔案必須嚴(yán)格按照規(guī)定辦理借閱手續(xù)，任何個(gè)人不得擅自查閱或借用本人及親屬（包括父母、配偶、子女及兄弟姐妹等）的檔案；

　　4、未經(jīng)許可不得向任何人、任何單位，泄露、調(diào)閱、復(fù)制公司內(nèi)部人員在職、離職人員的資料信息。

　　5、外單位查閱檔案，需持所在單位介紹信并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。若需復(fù)印檔案，由檔案管理員嚴(yán)格按照審批手續(xù)提供，任何單位和個(gè)人一律無權(quán)外供。

　　6、除本部門人員，不得隨意進(jìn)出檔案室。

　　7、本公司人員不得泄露中高層管理人員、技術(shù)崗位、關(guān)鍵性人才等在職編制的情況。

　　8、有關(guān)人員不得隨意傳閱招聘和儲(chǔ)備人員的.個(gè)人材料和有關(guān)信息。

　　9、中高層管理人員、關(guān)鍵性崗位提出辭職或公司未公布辭退的信息不得對(duì)外公布。

　　10、對(duì)公司人員的任免、調(diào)動(dòng)，正式文件未下發(fā)前，任何人不得向外泄露和傳播。

　　11、未頒布的人事政策和重要人事舉措，如裁員等文件有關(guān)內(nèi)容不得私下議論對(duì)外傳播。

　　（三）制度、流程管理辦法

　　1、集團(tuán)公司規(guī)章制度管理實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的管理模式。

　　2、集團(tuán)公司規(guī)章制度由人力資源部統(tǒng)一管理，并編號(hào)、匯編成冊(cè)。

　　3、集團(tuán)各專業(yè)公司，分公司、子公司，集團(tuán)各部門所制定及修訂的規(guī)章制度，由其分管領(lǐng)導(dǎo)審定后提交人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并編進(jìn)集團(tuán)公司制度匯編。

　　4、集團(tuán)公司規(guī)章制度不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制、借閱，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理。

　　5、調(diào)職、離職時(shí)，必須將自己經(jīng)管的規(guī)章制度進(jìn)行交接，不允許私自帶離公司。

　　第五章考核與違紀(jì)處理

　　（一）公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密可能泄露的，應(yīng)當(dāng)立即向單位、部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并采取預(yù)防措施。

　�。ǘ┕緦⒉欢ㄆ趯�(duì)公司的人力資源保密工作進(jìn)行檢查，對(duì)違反保密制度，造成失密泄密的，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或紀(jì)律處分。

　�。ㄈ┮騿T工故意或過失造成公司秘密泄露或非法使用公司秘密獲得個(gè)人利益的，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度、造成公司損失的大小，依據(jù)《內(nèi)蒙古包頭百貨大樓集團(tuán)股份有限公司保密工作管理辦法》予以處罰。

　　第六章附則

　�。ㄒ唬┍巨k法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　�。ǘ┍巨k法自發(fā)布之日起施行。

　�。ㄈ┍巨k法未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及《內(nèi)蒙古包頭百貨大樓集團(tuán)股份有限公司保密工作管理辦法》執(zhí)行。

人力資源自查報(bào)告8

　　根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對(duì)矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報(bào)如下：

　　一、人事管理方面

　　1、矸電公司嚴(yán)格按照神華準(zhǔn)能公司人字23號(hào)《關(guān)于矸石發(fā)電公司機(jī)構(gòu)及人員編制的批復(fù)》文件規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機(jī)構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責(zé)和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機(jī)構(gòu)及崗位。

　　在部門以下不設(shè)車間，只設(shè)班組，崗位設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，不因人設(shè)崗或超出定員、定額設(shè)人、設(shè)崗，對(duì)每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保公司機(jī)構(gòu)人員的精干高效運(yùn)營(yíng)。矸電公司下設(shè)8個(gè)部門，即發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項(xiàng)目部，并按照準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)的定編、定員標(biāo)準(zhǔn)，配備了崗位人員。準(zhǔn)能公司給我公司核定的科級(jí)管理人員18人，機(jī)關(guān)一般管理人員現(xiàn)有科級(jí)管理人員16人（一期12人，二期4人），準(zhǔn)能公司給我公司核定的機(jī)關(guān)一般管理人員17人，現(xiàn)機(jī)關(guān)管理人員13人，無超職數(shù)配備科級(jí)管理人員和長(zhǎng)期借調(diào)機(jī)關(guān)內(nèi)的工作人員。同時(shí)，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專業(yè)設(shè)置了9名專業(yè)主管（即鍋爐運(yùn)行主管、汽機(jī)運(yùn)行主管、電氣運(yùn)行主管、鍋爐檢修主管、汽機(jī)檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。

　　2、矸電公司干部選拔、任免、人員調(diào)動(dòng)均嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度，堅(jiān)持公開、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報(bào)準(zhǔn)能公司備案，并對(duì)后備干部進(jìn)行定期考核。

　　3、矸電公司在嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)人事制度基礎(chǔ)上，建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

　　（2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級(jí)到高崗級(jí)人員一般要按照考試、考核、測(cè)評(píng)的方式實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

　　通過持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，逐步建立起員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責(zé)任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過考核過程中的信息交流，使各級(jí)管理人員充分了解公司經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。矸電公司通過崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競(jìng)聘考試12次，競(jìng)聘崗位包括運(yùn)行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運(yùn)行上崗、化學(xué)運(yùn)行上崗、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競(jìng)聘人數(shù)182人。

　　二、績(jī)效管理與薪酬管理

　　1、根據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jī)效管理、工資支付管理、員工考勤、請(qǐng)銷假管理等相關(guān)制度。

　　（1）目標(biāo)績(jī)效管理

　　為了促進(jìn)矸電公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合部門工作實(shí)際，建立了部門崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的月度、季度、年度全員績(jī)效管理評(píng)價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和基建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。

　　①公司年初將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和基建工程等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)細(xì)化分解制定相應(yīng)的目標(biāo)和控制措施后按照部門、班組、崗位職責(zé)以“責(zé)任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。

　�、劭�(jī)效管理小組每月根據(jù)公司對(duì)部門的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門自查評(píng)價(jià)結(jié)果和平時(shí)的監(jiān)督檢查情況，對(duì)各部門進(jìn)行月度績(jī)效評(píng)價(jià)考核。

　�、芨鞑块T根據(jù)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確�？己苏鎸�(shí)、準(zhǔn)確。

　�。�2）薪酬管理

　　根據(jù)矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理和全員目標(biāo)責(zé)任制管理相結(jié)合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級(jí)共分為24個(gè)，每個(gè)崗級(jí)又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，崗與崗之間、崗級(jí)與崗級(jí)均合理拉開薪酬差距。

　�、倜磕旮鶕�(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。

　　②獎(jiǎng)金按照月度、季度全員績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)。

　　③效益工資的考核、發(fā)放按照績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀及基建工程目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行。

　�。�3）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、為有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，依據(jù)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)執(zhí)行預(yù)算、基建工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成，針對(duì)主要目標(biāo)任務(wù)設(shè)立了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，即超發(fā)電量獎(jiǎng)、值際競(jìng)賽獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金、合理化建議獎(jiǎng)、技改技革獎(jiǎng)等。

　　安全獎(jiǎng)：為全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證機(jī)組安全生產(chǎn)。公司根據(jù)崗位職責(zé)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，季度檢查評(píng)比，季度考核兌現(xiàn)。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、班組長(zhǎng)及機(jī)關(guān)管理人員的工資收入均嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司人字60號(hào)《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設(shè)即績(jī)效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級(jí)別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的比例，公司領(lǐng)導(dǎo)享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。

　　5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險(xiǎn)繳納情況。勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對(duì)符合參保條件的員工及時(shí)建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等。

　　三、勞動(dòng)用工管理

　　1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請(qǐng)、審批到招聘均嚴(yán)格按準(zhǔn)能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無計(jì)劃外和超編用工情況。

　　2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準(zhǔn)能公司及矸電公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對(duì)合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)，與月度、季度、年度效益獎(jiǎng)掛鉤。

　　3、截至到6月24日，矸電公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項(xiàng)目部臨時(shí)聘用8人和磚廠19人）。

　　4、勞動(dòng)合同簽訂情況。

　　勞動(dòng)合同的簽訂均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，xx年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準(zhǔn)能公司要求已與準(zhǔn)旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核，每年年底對(duì)所有人員進(jìn)行考試。x年人力資源管理工作取得了不少進(jìn)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)及企管科科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開展以及臨時(shí)安排的工作，但是在工作過程中也存在不少需要進(jìn)一步加強(qiáng)及改進(jìn)的方面。

　�。�1）工作的計(jì)劃性需要進(jìn)一步加強(qiáng)

　　因?yàn)槿肆︐Y源管理人員較少，工作內(nèi)容由人事、薪酬、培訓(xùn)、社保、勞保管理及企管科內(nèi)業(yè)資料管理等方面工作，同時(shí)因公司人員短缺時(shí)候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動(dòng)或者是值班，導(dǎo)致經(jīng)常一天內(nèi)有很多工作需要及時(shí)完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時(shí)完成的事情。因此，剛開始工作計(jì)劃性不好，同時(shí)沒有及時(shí)記錄的習(xí)慣，導(dǎo)致偶爾出現(xiàn)新疆公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)安排的臨時(shí)工作沒有及時(shí)完成，工作完成沒有計(jì)劃性，導(dǎo)致工作比較繁忙但無法按時(shí)完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)了四次科長(zhǎng)不及時(shí)提醒就沒有及時(shí)匯報(bào)的事情。

　　整改措施：通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)登記好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作才能按時(shí)完成任務(wù)。現(xiàn)在我每天早上開調(diào)度會(huì)提前十分鐘到辦公室查看自己的會(huì)議記錄本，并及時(shí)登記好自己當(dāng)天需要著重完成的工作任務(wù)，因臨時(shí)事情沒有完成不是務(wù)必當(dāng)天完成的工作下班前在會(huì)議記錄本上查看，并及時(shí)標(biāo)記，第二天接著登記、完成。

　�。�2）工作認(rèn)真、仔細(xì)程度需要加強(qiáng)

　　在工作量比較大、任務(wù)比較多時(shí)，工作比較急躁，沒有認(rèn)真、仔細(xì)的審核自己做完的材料，偶爾出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，經(jīng)常會(huì)在材料中出現(xiàn)錯(cuò)別字；因工作催促比較急時(shí)，沒有考慮細(xì)節(jié)就總結(jié)結(jié)果并找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，偶爾出現(xiàn)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的問題回答不上的尷尬局面，導(dǎo)致工作開展不順利。

　　整改措施：所有資料在自己做完以后，進(jìn)行電子版審核，審核以后及時(shí)打印出來，打印出來以后自己再進(jìn)行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報(bào)送至科長(zhǎng)處，沒有經(jīng)過紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達(dá)至科長(zhǎng)處，經(jīng)過科長(zhǎng)審核后需要報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)、新疆公司及其他的部門，再行申報(bào)。

　�。�3）工作條理性需要進(jìn)一步提高

　　工作中因?yàn)榧痹晷膽B(tài)導(dǎo)致細(xì)節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。

　　整改措施：加強(qiáng)工作中的細(xì)節(jié)處理，增加一些檔案盒，標(biāo)注清楚資料類別名稱，確定后的材料及時(shí)歸檔管理。

　�。�4）學(xué)習(xí)的積極性要加強(qiáng)

　　因今年工作比較多，開展過程中經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致個(gè)人心態(tài)有時(shí)會(huì)受影響，因此下班后沒有經(jīng)常開展自我充電、學(xué)習(xí)，個(gè)人業(yè)務(wù)技能知識(shí)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的情況。

　　整改措施：不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，在工作之余多拿時(shí)間開展自我學(xué)習(xí)，明年計(jì)劃學(xué)習(xí)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試內(nèi)容，爭(zhēng)取參加并通過中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。

　　（5）處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強(qiáng)

　　因?yàn)楣ぷ髦薪佑|的人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時(shí)不能很好的根據(jù)個(gè)人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時(shí)偶爾會(huì)因?yàn)楣ぷ髅β刀鲆晜€(gè)人接受能力與理解能力，導(dǎo)致為職工處理事情時(shí)事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。

　　整改措施：不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開展工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

　�。�6）工作注重安排，跟蹤落實(shí)程度需要提升

　　因?yàn)楣ぷ餍枰幚淼氖虑檩^多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過幾天后再收集結(jié)果，但是因?yàn)橛衅渌虑樘幚砼紶栠z忘跟蹤落實(shí)，沒有及時(shí)收集工作安排后的結(jié)果。

　　整改措施：以后工作加強(qiáng)記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒有落實(shí)、跟蹤的事情，及時(shí)處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保事情處理的完整性。

人力資源自查報(bào)告9

　　按照國(guó)務(wù)院市區(qū)人民政府關(guān)于推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)工作要求，開州區(qū)人力社保局結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真履職，積極采取措施，進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)資格管理，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去產(chǎn)能職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)和困難群體脫貧致富營(yíng)造了有利環(huán)境。

　　一是深入開展職業(yè)資格清理工作。按照國(guó)務(wù)院市區(qū)人民政府的統(tǒng)一安排和部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)減少職業(yè)資格許可和認(rèn)定工作的有關(guān)要求，認(rèn)真開展職業(yè)資格許可和認(rèn)定的集中清理整頓工作。目前，開州區(qū)沒有相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)自行設(shè)置的職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)。國(guó)務(wù)院明令取消的434項(xiàng)職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)，開州區(qū)已停止開展相關(guān)許可認(rèn)定事項(xiàng)。對(duì)于取消的職業(yè)資格，已停止培訓(xùn)考核和發(fā)證活動(dòng);對(duì)于調(diào)整為水平評(píng)價(jià)類的職業(yè)資格，不再實(shí)行執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入控制，不再實(shí)行職業(yè)資格證書與從事相關(guān)職業(yè)強(qiáng)制掛鉤。

　　二是加強(qiáng)職業(yè)資格目錄清單管理。根據(jù)國(guó)家職業(yè)資格目錄清單管理制度，對(duì)于國(guó)家保留的職業(yè)資格執(zhí)行準(zhǔn)入控制，實(shí)行注冊(cè)管理的職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)，我區(qū)職業(yè)技能鑒定無跨區(qū)域超范圍職業(yè)資格鑒定考試行為。開州區(qū)現(xiàn)行開展的職業(yè)技能鑒定93項(xiàng)，專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格認(rèn)定58項(xiàng)，均由市里統(tǒng)一組織實(shí)施，多數(shù)都為技能技術(shù)水平評(píng)價(jià)類事項(xiàng)。依法依規(guī)保留的準(zhǔn)入類職業(yè)資格許可和認(rèn)定(如技術(shù)類：醫(yī)師醫(yī)護(hù)執(zhí)業(yè)教師資格等;技能：焊工電工特種作業(yè)等)都是涉及公共安全和公民人身安全，全部都在國(guó)家人社部公布的職業(yè)資格目錄清單范圍內(nèi)。

　　三是強(qiáng)化職業(yè)資格實(shí)施監(jiān)管。完善職業(yè)資格考試和鑒定制度，凡涉及培訓(xùn)人員鑒定的，我們嚴(yán)格按照《重慶市人民政府關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的`實(shí)施意見》文件執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)“考培分離” “考鑒分離”，切實(shí)解決“掛證”“助考”“考培掛鉤”的問題。通過創(chuàng)新鑒定方式，改進(jìn)鑒定手段，鼓勵(lì)企業(yè)完善多元化人才評(píng)價(jià)制度，減免勞動(dòng)者初次職業(yè)技能鑒定費(fèi)用，減輕企業(yè)和勞動(dòng)者負(fù)擔(dān)。

　　四是加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理。更新設(shè)備，減少鑒定人員工作程序。隨著新設(shè)備上線，可以同時(shí)解決鑒定證上主頁面的人員基本信息照片印章等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了節(jié)省時(shí)間減少工序提檔升級(jí)的目標(biāo);嚴(yán)格把關(guān)，確保鑒定工作落到實(shí)處。嚴(yán)格按照重慶市職業(yè)技能鑒定考務(wù)管理辦法，嚴(yán)把技能鑒定工作從申報(bào)到證書核發(fā)每個(gè)環(huán)節(jié)，確保鑒定工作規(guī)范有序。一季度，先后組織了扶貧雨露培訓(xùn)和家服行業(yè)職業(yè)技能鑒定503人，其中：中式烹調(diào)師285人，家政服務(wù)員218人;保育員347人;專項(xiàng)能力考核母嬰護(hù)理(月嫂)19人，其它日常職業(yè)技能鑒定274人。

人力資源自查報(bào)告10

　　人力資源部作為我行新設(shè)立的職能部門，結(jié)合自身的實(shí)際，從人事行政和勞動(dòng)關(guān)系的管理、重要崗位的管理、員工發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理等方面入手，全面推動(dòng)案防工作的有序開展�，F(xiàn)將11月份案防自查情況匯報(bào)如下：

　　一、落實(shí)重要崗位、關(guān)鍵崗位的離崗稽核和輪崗制度。根據(jù)XX銀行《重要崗位管理辦法》【XX銀發(fā)（20xx）305號(hào)】、《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員輪崗制度意見》的通知【XX銀發(fā)（20xx）330號(hào)】、《信貸內(nèi)勤管理辦法》的通知【XX銀發(fā)（20xx）314號(hào)】等文件的要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并對(duì)各部門、支行提交的離崗稽核報(bào)告、年度工作考核表、工作移交表等進(jìn)行審查。對(duì)填寫不合規(guī)、審批意見未按要求批注的`報(bào)告，要求各部門、支行及時(shí)補(bǔ)充、修改后留存我部備案并上傳人力資源管理系統(tǒng)。力爭(zhēng)做到及時(shí)、有效監(jiān)督落實(shí)。

　　二、嚴(yán)格管理人員任用與考核機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行主管、中層干部任職資格審查和高管人員的報(bào)批審查程序。完善競(jìng)爭(zhēng)性干部選拔方式，通過對(duì)專業(yè)條線履職情況的考核，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，提高工作執(zhí)行效能。

　　三、逐步實(shí)行崗位定期自查和交叉檢查制度。通過人力資源專干定期對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)檢查，不同崗位的交叉檢查。對(duì)存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促落實(shí)整改，切實(shí)發(fā)揮制度在防范風(fēng)險(xiǎn)過程中的作用。進(jìn)一步提高員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，用制度規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、完善部門崗位職責(zé)，明確各崗位工作要點(diǎn)。人力資源部作為新設(shè)立的職能部門，在人員配備、崗位職責(zé)等方面尚處在調(diào)劑和清理的過程。按照《XX銀行人力資源部各崗位內(nèi)部控制職責(zé)》的管理要求，尚需按我行的實(shí)際情況對(duì)部門崗位職責(zé)和崗位說明書進(jìn)行重新修訂，確保報(bào)告關(guān)系和職責(zé)分工明確，符合職責(zé)分離要求。

　　五、按照20xx年11月XX日召開的行長(zhǎng)辦公會(huì)的要求，我部通過目前收集的員工意見和整理出來的信息，發(fā)現(xiàn)有部分人員提出部門人員配備不全。作為支行的人力資源管理部門，我們分析認(rèn)為人力資源不足帶來的相關(guān)問題較多也較嚴(yán)重。

　�。ㄒ唬┌阜缐毫哟��；鶎尤藛T不足，將出現(xiàn)部分崗位兼職的情況，使得一些需要相互制衡的崗位無法全面實(shí)現(xiàn)相互制約。由于人員緊張，部分無法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制休假或強(qiáng)制休假的性質(zhì)改變。

　�。ǘ﹩T工壓力較大。由于人員不足，基層人員頂崗、頂班情況比較普遍，一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象較多，員工工作壓力較大。

　　為加強(qiáng)制度建設(shè)，提高案防水平。我部將針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸集，適時(shí)進(jìn)行制度整合，如：針對(duì)一些支行重要崗位重復(fù)申報(bào)、離崗稽核報(bào)告編寫不合規(guī)、使用原制度內(nèi)的表格等情況，通過內(nèi)網(wǎng)郵箱下發(fā)通知，提出要求，認(rèn)真加以規(guī)范；針對(duì)員工提出個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃的問題，結(jié)合我行相關(guān)辦法，在考慮公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，請(qǐng)示行領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)調(diào)整和安排。另外，還制訂了《XX支行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)考勤制度管理的通知》，已通過內(nèi)網(wǎng)郵箱發(fā)各部門、支行，要求考勤規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。

人力資源自查報(bào)告11

　　20xx年人力資源管理工作取得了不少進(jìn)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)及企管科科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開展以及臨時(shí)安排的工作，但是在工作過程中也存在不少需要進(jìn)一步加強(qiáng)及改進(jìn)的方面。

　　一、工作的計(jì)劃性需要進(jìn)一步加強(qiáng)

　　整改措施：通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)登記好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作才能按時(shí)完成任務(wù)�，F(xiàn)在我每天早上開調(diào)度會(huì)提前十分鐘到辦公室查看自己的會(huì)議記錄本，并及時(shí)登記好自己當(dāng)天需要著重完成的工作任務(wù)，因臨時(shí)事情沒有完成不是務(wù)必當(dāng)天完成的工作下班前在會(huì)議記錄本上查看，并及時(shí)標(biāo)記，第二天接著登記、完成。

　　二、工作認(rèn)真、仔細(xì)程度需要加強(qiáng)

　　三、工作條理性需要進(jìn)一步提高

　　工作中因?yàn)榧痹晷膽B(tài)導(dǎo)致細(xì)節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。

　　整改措施：加強(qiáng)工作中的細(xì)節(jié)處理，增加一些檔案盒，標(biāo)注清楚資料類別名稱，確定后的材料及時(shí)歸檔管理。

　　四、學(xué)習(xí)的積極性要加強(qiáng)

　　五、處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強(qiáng)

　　因?yàn)楣ぷ髦薪佑|的.人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時(shí)不能很好的根據(jù)個(gè)人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時(shí)偶爾會(huì)因?yàn)楣ぷ髅β刀鲆晜€(gè)人接受能力與理解能力，導(dǎo)致為職工處理事情時(shí)事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。

　　六、工作注重安排，跟蹤落實(shí)程度需要提升

人力資源自查報(bào)告12

　　為加強(qiáng)案防工作，客觀評(píng)價(jià)我行整體案防工作情況和成效，根據(jù)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案防工作評(píng)估辦法》，細(xì)化評(píng)估措施，制定案防工作評(píng)估方案，并嚴(yán)格組織實(shí)施，現(xiàn)將評(píng)估情況報(bào)告如下：

　　一、自我評(píng)估開展情況

　　為確保評(píng)估工作的有序開展，本行成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，班子其他成員為副組長(zhǎng)，各部門總經(jīng)理為成員的案件防控評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，分管行長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室設(shè)在合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部，負(fù)責(zé)制定案防工作評(píng)估方案，牽頭組織20xx年度案防工作自我評(píng)估，要求各部門、各支行認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件精神，明確職責(zé)分工，規(guī)范評(píng)估流程，相互保持溝通。指導(dǎo)各評(píng)估小組運(yùn)用指標(biāo)分析、定性與定量相結(jié)合分析、定期檢查與本次評(píng)估相結(jié)合等方法，對(duì)案件防控管理情況進(jìn)行評(píng)估。為確保評(píng)估質(zhì)量，按照部門職責(zé)對(duì)評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行劃分：

　　董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)評(píng)估董事會(huì)履職情況以及董事會(huì)對(duì)案防工作的推動(dòng)、落實(shí)情況；內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)評(píng)估監(jiān)事會(huì)履職情況、專項(xiàng)檢查開展情況、經(jīng)由內(nèi)外審計(jì)部門上年度案防監(jiān)管評(píng)價(jià)中已發(fā)現(xiàn)問題以及監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)的問題暴露情況和監(jiān)督檢查工作質(zhì)效及問責(zé)；合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)評(píng)估本部門履職情況、業(yè)務(wù)部門發(fā)起制定的業(yè)務(wù)制度和操作細(xì)則完備性、制度建設(shè)的全流程管理、部門間各層級(jí)間工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、完善案件防控工作保障體系、合規(guī)審查

　　監(jiān)督與檢查質(zhì)效、已發(fā)現(xiàn)問題的整改質(zhì)效；電子銀行部負(fù)責(zé)評(píng)估信息系統(tǒng)建設(shè)；授信評(píng)審部負(fù)責(zé)評(píng)估授權(quán)授信、崗位分離剛性約束；監(jiān)察保衛(wèi)部負(fù)責(zé)評(píng)估高管層履職情況、案防制度體系建設(shè)、案防管理人員配備、引導(dǎo)員工培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、強(qiáng)化員工職業(yè)規(guī)范約束、信息報(bào)送系統(tǒng)、案防統(tǒng)計(jì)制度質(zhì)效、案件堵截質(zhì)效、案件查處質(zhì)效、網(wǎng)點(diǎn)平均案件率、每?jī)|元資產(chǎn)涉案風(fēng)險(xiǎn)率、案防工作開展情況檢查、責(zé)任追究機(jī)制有效性、案件暴露問題整改、案件責(zé)任人處理。

　　本行案防工作自我評(píng)估對(duì)評(píng)估指標(biāo)內(nèi)容做到了全覆蓋，各部門評(píng)估資料涉及的紙質(zhì)或電子檔案資料報(bào)備合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部存檔。

　　二、自我評(píng)估得分情況

　　經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案防工作評(píng)估辦法》，對(duì)照案防工作評(píng)估指標(biāo)體系及指標(biāo)評(píng)價(jià)說明，本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真細(xì)致的`開展自我評(píng)估，如實(shí)揭示存在問題，經(jīng)評(píng)估測(cè)算：案防工作組織得9.5分，制度及質(zhì)量控制得15分，案防工作執(zhí)行得42分，監(jiān)督與檢查得12分，考核與問責(zé)得13分，合計(jì)得分91.5分，自我評(píng)估結(jié)果為“綠牌”。

　　三、案防工作自我評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問題

　　經(jīng)過評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在以下幾個(gè)方面問題：

　　1.董事會(huì)下未設(shè)合規(guī)委員會(huì)，且未明確相關(guān)專門委員會(huì)承擔(dān)案防工作的推動(dòng)、落實(shí)；

　　2.20xx年度監(jiān)察保衛(wèi)部門為案防工作的牽頭部門，分管領(lǐng)導(dǎo)為監(jiān)事長(zhǎng)，未將負(fù)責(zé)合規(guī)管理工作的部門定為案防工作的牽頭部門，未制定具體的案防管理政策；

　　3.案防管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

　　4.針對(duì)一線員工的案防合規(guī)培訓(xùn)率為55%，一線員工培訓(xùn)率不高；

　　5.上一年度各類內(nèi)外部檢查已發(fā)現(xiàn)問題個(gè)別歷史遺留問題仍然存在，未能及時(shí)整改，部分風(fēng)險(xiǎn)隱患重復(fù)發(fā)生。

　　四、整改措施

　　1.按照銀監(jiān)會(huì)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案防工作評(píng)估辦法》要求，建立健全案防組織體系，強(qiáng)化落實(shí)案防責(zé)任；

　　2.制定案防管理辦法，進(jìn)一步完善制度體系，為案件防控工作奠定基礎(chǔ)，做到有據(jù)可依；

　　3.進(jìn)一步加大案防管理培訓(xùn)力度，制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，采取“請(qǐng)進(jìn)來和派出去”的方法，提高一線員工案防合規(guī)培訓(xùn)率和中層以上干部領(lǐng)導(dǎo)水平，確保基層一線員工培訓(xùn)率達(dá)到70%以上，力爭(zhēng)全年每人培訓(xùn)一次以上；

　　4.進(jìn)一步加大內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題采取“二建五落實(shí)制度”，即建立問題臺(tái)賬，建立銷號(hào)制度，逐個(gè)問題落實(shí)整改責(zé)任人，落實(shí)整改時(shí)間，落實(shí)整改進(jìn)度，落實(shí)整改措施，落實(shí)處罰問責(zé)部門，提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力，徹底解決少數(shù)問題屢查屢犯現(xiàn)象。

　　五、下一步工作計(jì)劃

　　1.健全案防組織體系，強(qiáng)化落實(shí)案防責(zé)任。通過制定安徽舒城農(nóng)村合作銀行案防工作管理辦法，明確董事會(huì)下設(shè)的相關(guān)委員會(huì)承擔(dān)案防工作職責(zé)，根據(jù)董事會(huì)授權(quán)組織指導(dǎo)全行案防工作，明確規(guī)定各層級(jí)案件防控職責(zé)。

　　2.深化案件防控教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)銀監(jiān)部門最新文件精神，加強(qiáng)案防教育，進(jìn)一步強(qiáng)化全員案件防控意識(shí)。

　　3.落實(shí)案件防控措施，進(jìn)一步提高案件防控成效。一是加大科技手段應(yīng)用，拓展遠(yuǎn)程監(jiān)控的功能，除監(jiān)控重點(diǎn)部位的安全、文明服務(wù)之外，創(chuàng)造條件增加對(duì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)合規(guī)性的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和違規(guī)辦理業(yè)務(wù)的行為，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的綜合效能；二是加大安保工作力度，加大安防設(shè)施的建設(shè)和改造，加大安保檢查力度，實(shí)現(xiàn)“以查促防、查漏補(bǔ)缺”；三是認(rèn)真落實(shí)干部交流、崗位輪換、親屬回避和強(qiáng)制休假等“四項(xiàng)”制度，加強(qiáng)員工行為排查，筑牢案件防范屏障。

　　4.切實(shí)開展檢查排查，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。按季開展案件風(fēng)險(xiǎn)隱患滾動(dòng)排查，制定排查方案，落實(shí)排查責(zé)任，確保排查效果。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問題，建立整改臺(tái)賬，建立問題銷號(hào)制度，落實(shí)問題整改責(zé)任人，對(duì)違規(guī)行為責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，同時(shí)登記違規(guī)積分臺(tái)賬，提高員工合規(guī)意識(shí)，提高制度執(zhí)行力。

　　5.建立案件信息統(tǒng)一管理機(jī)制，由案件防控牽頭部門及時(shí)匯總各項(xiàng)業(yè)務(wù)條線檢查結(jié)果、內(nèi)部審計(jì)結(jié)論、外部監(jiān)管檢查意見書和外部審計(jì)結(jié)論，深度分析各種違規(guī)問題成因，制定糾正預(yù)防措施，避免同類同質(zhì)事件再次發(fā)生。按季召開案件防控專項(xiàng)工作會(huì)議，報(bào)告、分析和部署案件防控工作，促進(jìn)案防管理的自我完善。

人力資源自查報(bào)告13

　　為深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真踐行“走基層解難題辦實(shí)事惠民生”工作要求，持續(xù)抓好“走基層”深化“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作，根據(jù)省委辦公廳政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好干部駐村幫扶工作的通知》和《關(guān)于創(chuàng)新機(jī)制扎實(shí)農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的意見》及市委辦市政府辦《關(guān)于深化“掛包幫”扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的意見》文件精神，現(xiàn)將我局____年開展“掛包幫”活動(dòng)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作自查報(bào)告如下。

　　一“掛包幫”工作組織情況

　　(一)成立機(jī)構(gòu)，確保扶貧責(zé)任精準(zhǔn)。全區(qū)關(guān)于開展“走基層”深化“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作全全面部署后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開會(huì)議，精心安排部署，成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)黨委書記任副組長(zhǎng)，局班子其他成員和局屬各責(zé)任人為成員的精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)駐村工作組，落實(shí)了專人具體辦公，并抽調(diào)2名干部長(zhǎng)期駐村開展幫扶工作。

　　(二)調(diào)查摸排，確保扶貧對(duì)象精準(zhǔn)。鎮(zhèn)村發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱，在實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工作之初，已經(jīng)作了大量的深入調(diào)查工作。局機(jī)關(guān)全面部署包村扶貧工作后，駐村工作組先后三次派出工作人員和駐村工作人員一道，深入鎮(zhèn)村對(duì)80多戶貧困戶家里進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，最終識(shí)別出全村共有86戶270人符合精準(zhǔn)扶貧條件，并對(duì)第一批46戶157人名單進(jìn)行了公示，為下一步精準(zhǔn)扶貧工作的開展奠定了工作基礎(chǔ)。

　　(三)科學(xué)規(guī)劃，確保扶貧項(xiàng)目精準(zhǔn)。在深入摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局與鎮(zhèn)黨委政府派駐人員一道，認(rèn)真研究制定了《村落實(shí)“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案》，確定了以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為鋪墊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的發(fā)展思路，并對(duì)未來三年全村的'基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會(huì)事業(yè)居住環(huán)境人力資源等五個(gè)方面的項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃，目前到村到戶幫扶規(guī)劃已基本完成。

　　(四)干部幫扶確保規(guī)劃實(shí)施精準(zhǔn)。按照科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫扶2戶，黨員干部幫扶1戶的要求，采取以點(diǎn)帶面點(diǎn)面結(jié)合和示范引領(lǐng)的方式，局機(jī)關(guān)干部共幫扶46戶貧困戶率先實(shí)施幫扶計(jì)劃，協(xié)助貧困戶選準(zhǔn)項(xiàng)目，幫助調(diào)劑資金技術(shù)勞力，幫助拓展市場(chǎng)和提供致富，幫助提高貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富奔小康的積極性。

　　二“掛包幫”項(xiàng)目實(shí)施情況

　　(一)村級(jí)幫扶項(xiàng)目定案。結(jié)合村的發(fā)展實(shí)際，計(jì)劃____年全面制定村級(jí)發(fā)展規(guī)劃，確定7個(gè)發(fā)展幫扶項(xiàng)目，即基層組織建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)新居建設(shè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)水利建設(shè)文化和村級(jí)衛(wèi)生公益建設(shè)等“1+6”幫扶計(jì)劃。

　　目前已完成所有項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，局機(jī)關(guān)先期到位村級(jí)陣地建設(shè)幫扶資金8萬元，對(duì)村村委會(huì)辦公場(chǎng)地進(jìn)行全面改建裝修和規(guī)范化建設(shè)，目前正在實(shí)施之中，同時(shí)，對(duì)全村3公里村社道路保通保暢200米渠堰治理20名勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)5戶土坯房改造戶工作分步實(shí)施，年內(nèi)完成。

　　(二)貧困戶經(jīng)濟(jì)門路敲定。鎖定的46戶幫扶貧困戶，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際如地理位置勞動(dòng)能力經(jīng)濟(jì)實(shí)力和個(gè)人意愿，均落實(shí)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目。落實(shí)以點(diǎn)帶面集中連片種植蔬菜的15戶，養(yǎng)生豬養(yǎng)魚養(yǎng)羊養(yǎng)雞等規(guī)模戶10戶。

　　除此之外，實(shí)行零星種植蔬菜適當(dāng)增加養(yǎng)殖家禽家畜的20戶。全體幫扶干部深入到幫扶戶家中，結(jié)合幫扶戶經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目到田塊到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，配合全村統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施，將分散貧困戶零星種植，實(shí)行集中連片經(jīng)營(yíng)，物色蔬菜種植能手參與管理，確保到村到戶項(xiàng)目落地生根。

　　三、工作存在的問題

　　區(qū)級(jí)部門人財(cái)物力量十分薄弱，幫扶村級(jí)發(fā)展和貧困戶致富奔小康，僅限于在組織聯(lián)動(dòng)幫扶基層黨建加強(qiáng)與群眾密切聯(lián)系，縮短與貧苦戶的距離配合村“兩委”實(shí)施精準(zhǔn)扶貧上花功夫，要使貧困村短時(shí)間內(nèi)盡快脫貧，達(dá)到分年度完成脫貧指標(biāo)，離不開國(guó)家扶貧項(xiàng)目的大力支撐，離不開“1+6”村級(jí)規(guī)劃項(xiàng)目盡快落馬和投入實(shí)施。

　　目前面臨的問題不是“掛包幫”工作體制機(jī)制問題也不是駐村人員到崗到位的問題，我局從自身幫扶能力出發(fā)，制訂了工作方案落實(shí)了人員分工解決了部門幫扶資金全面到戶開展幫扶活動(dòng)，得到了市區(qū)相關(guān)部門的肯定，村要實(shí)現(xiàn)三年脫貧目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。

　　四、下一步工作打算

　　(一)完善幫扶方案，修訂發(fā)展規(guī)劃。我局將結(jié)合村實(shí)際情況和省市有關(guān)政策，科學(xué)定位，合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，進(jìn)一步完善該村精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案三年發(fā)展規(guī)劃和____年精準(zhǔn)扶貧計(jì)劃，為村的整體發(fā)展和46戶貧困戶脫貧致富開出實(shí)實(shí)在在，操作性強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)的好“方子”。

　　(二)創(chuàng)造工作條件，抓緊實(shí)施規(guī)劃。結(jié)合我局分戶幫扶方案，創(chuàng)造條件，落實(shí)駐村聯(lián)戶幫扶機(jī)制，讓幫扶干部深入幫扶戶一對(duì)一制定幫扶計(jì)劃，真幫實(shí)干，盡快讓貧困戶早日脫貧。

　　(三)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓好各種機(jī)遇。通過篩選包裝策劃，積極申報(bào)中央省市區(qū)項(xiàng)目，努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力建設(shè)民生工程。積極挖掘自身潛能，全力打造區(qū)扶貧的新亮點(diǎn)，力爭(zhēng)將村建成“生產(chǎn)發(fā)展生活寬裕鄉(xiāng)風(fēng)文明村容整潔管理民主”的新農(nóng)村。

　　(四)完善工作機(jī)制，強(qiáng)化督促考核。進(jìn)一步落實(shí)完善包抓責(zé)任制，駐村聯(lián)戶工作制，完善檔案管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)督促考核，形成全局上下人人抓扶貧，真扶貧的良好工作局面。

人力資源自查報(bào)告14

　　一、整體評(píng)價(jià)

　�。ㄒ唬┱w狀況和評(píng)級(jí)結(jié)果概述

　　20xx年度，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強(qiáng)人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強(qiáng)，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)為滿意級(jí)。

　�。ǘ�20xx年度內(nèi)部控制改進(jìn)情況

　　20xx年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項(xiàng)專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與20xx年相比，我部?jī)?nèi)控改進(jìn)情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負(fù)責(zé)的“4率”操作性指標(biāo)均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分，關(guān)鍵崗位輪崗和強(qiáng)制休假率上升到100分，人員流動(dòng)率上升到94分，當(dāng)期整改率達(dá)到96分。

　　（三）存在的不足

　　20xx年，在我部?jī)?nèi)控建設(shè)取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：

　　1、“4率”操作性指標(biāo)雖有所上升，但仍與總行的標(biāo)準(zhǔn)分有差距，尚有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。

　　2、對(duì)本專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、把握水平仍有待于進(jìn)一步提高。

　　二、具體評(píng)價(jià)

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制環(huán)境自我評(píng)價(jià)

　　1、人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置與變化情況

　　截至20xx年11月末，我分行共有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)37個(gè)，其中管理部室13個(gè)、經(jīng)營(yíng)單位24個(gè)（含票據(jù)中心、支行、營(yíng)銷部、市場(chǎng)部）。

　　截止20xx年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊(cè)行員（編制內(nèi)）388人（按照有關(guān)規(guī)定未將借調(diào)總行4人納入統(tǒng)計(jì)），臨時(shí)用工30人（業(yè)務(wù)崗位27人，返聘3人），勞務(wù)派遣用工51人；6、7級(jí)行員48人，8、9級(jí)行員87人。

　　在冊(cè)行員和臨時(shí)用工中，管理人員（含行領(lǐng)導(dǎo)）123人，占比29%；會(huì)計(jì)人員119人，占比28%；營(yíng)銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)單位班子成員）175人，占比42%�？蛻艚�(jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長(zhǎng)3人，增幅3%。

　2、考核激勵(lì)機(jī)制

　　目前仍執(zhí)行20xx年度綜合經(jīng)營(yíng)管理考核辦法。經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)依據(jù)綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；管理部門依據(jù)職能量化指標(biāo)及履職盡責(zé)完成情況進(jìn)行量化與定性綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)類個(gè)人考核量化業(yè)績(jī)；管理類個(gè)人考核以掛鉤量化指標(biāo)為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o；會(huì)計(jì)類個(gè)人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o。干部考核評(píng)價(jià)以績(jī)效考核結(jié)果為主，民主測(cè)評(píng)為輔。在評(píng)價(jià)個(gè)人綜合績(jī)效時(shí)，既考慮個(gè)人的業(yè)績(jī)情況，又適度考慮所在部門的計(jì)劃完成情況。

　　考核堅(jiān)持公開、公平、公正和能進(jìn)能出、能上能下，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。 3、關(guān)鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強(qiáng)制休假制度執(zhí)行情況

　　年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強(qiáng)制休假共50人，其中：高管人員8人，會(huì)計(jì)人員22人，其他崗位20人。

　�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估評(píng)價(jià)

　　我部堅(jiān)持對(duì)干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓(xùn)方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期或不定期的`梳理，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。特別是對(duì)關(guān)鍵崗位輪崗、強(qiáng)制休假、離任稽核、行員回避、績(jī)效考核、持證上崗等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患經(jīng)常檢查，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯(cuò)堅(jiān)持執(zhí)行防范差錯(cuò)重犯機(jī)制。

　　（三）內(nèi)部控制措施

　　1、強(qiáng)化績(jī)效考核和結(jié)果運(yùn)用。績(jī)效考核力度加大、結(jié)果運(yùn)用增強(qiáng)。人力部與相關(guān)專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎(chǔ)上出臺(tái)了一系列考核強(qiáng)化措施，包括設(shè)置客戶經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)量上崗起點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)單位完成存款計(jì)劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強(qiáng)�？己私Y(jié)果運(yùn)用及時(shí)有效，2個(gè)營(yíng)銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營(yíng)銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。

　　2、加強(qiáng)行員隊(duì)伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運(yùn)行。一是強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理。為貫徹實(shí)施20xx年1月1日起實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動(dòng)合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴(yán)格員工持證上崗，鼓勵(lì)員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財(cái)師資格認(rèn)證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書。繼續(xù)鼓勵(lì)員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強(qiáng)行員強(qiáng)制休假和輪崗制度。制定了年度行員強(qiáng)制休假及輪崗計(jì)劃，全年強(qiáng)制休假53人次、輪崗15人次。四是嚴(yán)格因私出國(guó)（境）管理。年內(nèi)累計(jì)受理因私出國(guó)（境）手續(xù)30人次。對(duì)備案人員因私出國(guó)（境）嚴(yán)格掌控，特別是對(duì)負(fù)有不良資產(chǎn)責(zé)任的離行人員從嚴(yán)控制。 3、抓好人力資源管理專業(yè)工作。一是加強(qiáng)行員培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)劃。全年共組織各類培訓(xùn)118次，參加培訓(xùn)行員4429人次，全年培訓(xùn)時(shí)間332小時(shí)。除了制定、實(shí)施年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃外，今年重點(diǎn)加強(qiáng)了新入行人員培訓(xùn)和各層次行員教育培訓(xùn)的規(guī)劃。上半年共組織了2期應(yīng)屆畢業(yè)生入行前培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯，這批學(xué)生提前參加總行于20xx年4月組織的持證上崗考試并全部合格，為入行后盡快進(jìn)入崗位角色打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年分行與中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)（中金會(huì)）合作開辦了五期中高級(jí)管理人才及行員教育培訓(xùn)班，邀請(qǐng)行外專家講課，培訓(xùn)內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與熱點(diǎn)行員分析、商業(yè)銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例講解、奧運(yùn)禮儀、商業(yè)銀行融資供應(yīng)鏈及財(cái)富管理等，期期精彩、實(shí)效，參訓(xùn)行員反響熱烈。二是抓好人力資源系統(tǒng)維護(hù)和管理工作。及時(shí)進(jìn)行行員管理的補(bǔ)充信息維護(hù)、數(shù)據(jù)健康性檢查等工作，使系統(tǒng)資料進(jìn)一步準(zhǔn)確和完善，并積極配合總行人力資源項(xiàng)目組完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求調(diào)研。三是提高處理突發(fā)事件的能力。按照總行有關(guān)要求，今年初分行對(duì)23名經(jīng)警實(shí)施轉(zhuǎn)制。分行本著創(chuàng)建和諧社會(huì)、和諧銀行的精神，在最大限度保護(hù)銀行自身利益、充分理解經(jīng)警自身要求的原則下，依法、合規(guī)地處理此事，并最終經(jīng)仲裁機(jī)關(guān)調(diào)解達(dá)成和解，未將事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)分行也沒有造成負(fù)面影響。至3月底，全體經(jīng)警與分行解除了勞動(dòng)合同。

　　4、提高服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力。20xx年人力資源工作樹立“行員即客戶”的思想，致力于搞好對(duì)各部門和全體員工的服務(wù)，特別是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的服務(wù)工作，落實(shí)責(zé)任，分工到人。

　�。ㄋ模┬畔⒔涣髋c反饋

　　我部部門、崗位、上下級(jí)之間報(bào)告關(guān)系、報(bào)告路線清晰、明確；向總行對(duì)口管理部門請(qǐng)示匯報(bào)工作及時(shí)、規(guī)范、有效。

　　（五）監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正

　　20xx年人力資源專業(yè)接受的內(nèi)外部檢查有：

　　1、總行人力資源管理專業(yè)“增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)、防范案件風(fēng)險(xiǎn)”。

　　2、廣東銀監(jiān)局開展的案件防控“百日大清查”。

　　3、人力資源專業(yè)20xx年前三季度非現(xiàn)場(chǎng)檢查。

　　在自查中，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并采取以下改進(jìn)措施：

　　1、在嚴(yán)格控制人員編制的基礎(chǔ)上，適當(dāng)為重要及關(guān)鍵崗位補(bǔ)充人員，實(shí)現(xiàn)A、B角互換與接替。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制休假及強(qiáng)制休假稽核制度，并制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做到年初有計(jì)劃、年中有檢查、年末有整改。

　　3、加強(qiáng)各專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，從整體上提高各專業(yè)崗位人員素質(zhì)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，進(jìn)一步促進(jìn)崗位交流和崗位輪換。

人力資源自查報(bào)告15

　　20xx年，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局，堅(jiān)持以災(zāi)后恢復(fù)重建為重點(diǎn)，以“民生為本、人才優(yōu)先”為工作主線，以促進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)、推進(jìn)社會(huì)保障體系建設(shè)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作有序開展，圓滿完成了市、區(qū)兩級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　一、大力實(shí)施就業(yè)促進(jìn)工程，全區(qū)就業(yè)形勢(shì)保持穩(wěn)定面對(duì)災(zāi)后重建和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力，我局化壓力為動(dòng)力，充分利用災(zāi)后重建和重大投資項(xiàng)目增加就業(yè)崗位，擴(kuò)大就業(yè)容量，大力實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，狠抓民生工程，全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)1995人，完成全年目標(biāo)任務(wù)的114%。及時(shí)掌握企業(yè)用工需求并組織用工對(duì)接，通過向用人單位推薦就業(yè)、鼓勵(lì)企業(yè)吸納就業(yè)、公益性崗位安置就業(yè)等形式，做好就業(yè)困難群體就業(yè)工作，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)628人，完成全年目標(biāo)任務(wù)的%，就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)110人，完成全年目標(biāo)任務(wù)的110%。大力實(shí)施災(zāi)區(qū)職業(yè)技能培

　　訓(xùn)和青年勞動(dòng)者技能培訓(xùn)行動(dòng)，全年開展各類培訓(xùn)40余期，參加培訓(xùn)2281人次，其中青年勞動(dòng)者技能培訓(xùn)400人，完成目標(biāo)任務(wù)的%，品牌培訓(xùn)165人，完成目標(biāo)任務(wù)的165%。繼續(xù)實(shí)施“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)1+4”計(jì)劃，積極開展高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)，加大對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策扶持力度，建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地11個(gè)，完成目標(biāo)任務(wù)的%，安置31名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)，引導(dǎo)31名大學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，直接扶持創(chuàng)業(yè)16人，完成目標(biāo)任務(wù)的200%，組織參加全市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)服務(wù)月、跨區(qū)域求職用工專場(chǎng)招聘會(huì)等系列活動(dòng)，應(yīng)屆高校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)%。完善就業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制登記入庫129065人，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)狀況動(dòng)態(tài)管理，不斷深化公共就業(yè)服務(wù)。

　　二、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌推進(jìn)，社會(huì)保障水平穩(wěn)步提升按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、公平共享、突出重點(diǎn)、守住底線的基本思路，以擴(kuò)大覆蓋面、保證可持續(xù)為重點(diǎn)，積極開展統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的社會(huì)保障工作。加大社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳力度，提高群眾的知曉率，全面推進(jìn)社保征繳擴(kuò)面，全區(qū)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保

　　險(xiǎn)參保人數(shù)分別達(dá)到40577人、41095人、17139人、7520人、3970人、6743人和5476人，分別完成目標(biāo)任務(wù)的%、%、%、108%、124%、%和119%，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋人數(shù)達(dá)到82971人，完成目標(biāo)任務(wù)的%。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)社保政策，企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金再次提高，月人均養(yǎng)老金達(dá)元；城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金由每月55元調(diào)增至每月60元，參保繳費(fèi)財(cái)政補(bǔ)貼每檔提高10元；全面落實(shí)統(tǒng)一農(nóng)民工和城鎮(zhèn)職工的失業(yè)保險(xiǎn)政策，保障農(nóng)民工失業(yè)后與城鎮(zhèn)失業(yè)人員平等享受事業(yè)保險(xiǎn)待遇，失業(yè)保險(xiǎn)金月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)從749元調(diào)整為875元；居民醫(yī)保住院醫(yī)療費(fèi)用最高支付限額從9月1日起上調(diào)至134000元/年；建國(guó)初期參加革命工作的退休干部每人每年門診醫(yī)保卡補(bǔ)助4000元。建立健全醫(yī)保基金監(jiān)管制度，堅(jiān)決杜絕冒名住院、掛床住院等違規(guī)現(xiàn)象，全年抽查病歷585份，追回違規(guī)金額8萬元，保障了醫(yī)�；鸬陌踩�、有效運(yùn)行。大力推進(jìn)社會(huì)保障卡發(fā)放和應(yīng)用，全面推行持卡人使用醫(yī)保和養(yǎng)老待遇的領(lǐng)取功能，10月1日起實(shí)現(xiàn)了持卡人異地就醫(yī)即時(shí)結(jié)算。推進(jìn)了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移、異地協(xié)查認(rèn)證、養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇狀態(tài)比對(duì)查詢等信息系統(tǒng)的應(yīng)用，積極開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移接續(xù)，社會(huì)化管理服務(wù)覆蓋面達(dá)100%，社保

　　經(jīng)辦服務(wù)水平不斷提高。

　　三、妥善解決失地農(nóng)民社保遺留問題，做好促發(fā)展的事情由于歷史的原因，我區(qū)被征地農(nóng)民社會(huì)保障歷史遺留問題情況復(fù)雜，解決的難度超乎尋常，歷年來都是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，也是推進(jìn)征地拆遷等工作的難點(diǎn)。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府安排，去年11月起，開展了被征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。我局在人手極為緊張的情況下，集全局之力，組織工作人員57名，充分發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白加黑”精神，舍棄了春節(jié)假期，舍棄了周末休息，超常努力、超常付出，快速推進(jìn)工作開展。每天上班時(shí)間達(dá)10多個(gè)小時(shí)，許多同志帶病堅(jiān)持工作，在全市創(chuàng)造了社保辦理的xxx記錄：不到三個(gè)月時(shí)間辦理人數(shù)達(dá)到13971人，單日最高辦理超過700人，單個(gè)點(diǎn)單日辦理超過400人。截止20xx年3月，落實(shí)下達(dá)社保指標(biāo)18124人（其中成雅工業(yè)園區(qū)20xx人，xxx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)9404人、xxx區(qū)6667人），實(shí)際參保13971人。集中參保工作結(jié)束后，尚有大量的后續(xù)工作需要完成，我局繼續(xù)抽調(diào)全局精干力量，加班加點(diǎn)，集中對(duì)參保人員的個(gè)人信息和參保繳費(fèi)情況進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確保準(zhǔn)確無誤；對(duì)xxx區(qū)和經(jīng)開區(qū)參保人員進(jìn)行分類，準(zhǔn)確計(jì)算出xxx區(qū)和經(jīng)開區(qū)應(yīng)承擔(dān)的財(cái)政補(bǔ)貼資金，為區(qū)上決策提供參考，為參保人員應(yīng)

　　享受的財(cái)政補(bǔ)貼資金及時(shí)兌現(xiàn)提供依據(jù)；積極核算到齡人員的養(yǎng)老金待遇和個(gè)人銀行賬戶，確保養(yǎng)老金及時(shí)足額兌現(xiàn)到位。社保歷史遺留問題的解決，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)了集中供水廠項(xiàng)目、皇茶大道二期工程、同貫路修建等災(zāi)后重建項(xiàng)目的.順利實(shí)施，有力助推了災(zāi)后重建以及xxx區(qū)和經(jīng)開區(qū)的發(fā)展。

　　四、認(rèn)真實(shí)施“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，人事人才工作扎實(shí)推進(jìn)以健全人事制度和規(guī)范人事管理為重點(diǎn)，人事管理科學(xué)化水平不斷提高。堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”原則，加強(qiáng)從基層一線人員中考錄公務(wù)員，推行新招錄公務(wù)員到村、社區(qū)鍛煉制度，面向社會(huì)公開招考公務(wù)員（參照管理人員）18人，全部安排到村（社區(qū)）進(jìn)行為期6個(gè)月的基層鍛煉。做好災(zāi)區(qū)急需緊缺人才、高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，考試（考核）招聘事業(yè)單位工作人員111人，引進(jìn)災(zāi)區(qū)緊缺急需人才4人、高層次人才4人，公開考試招募“三支一扶”大學(xué)生志愿者3人。積極推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位平時(shí)考核工作，依據(jù)工作實(shí)際，推薦市上表彰抗震救災(zāi)先進(jìn)單位2個(gè)、先進(jìn)個(gè)人6人，省上表彰抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人1人。制訂出適合我區(qū)實(shí)際的20xx年公務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育實(shí)施方案，積極做好我區(qū)公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍管理和培訓(xùn)工作，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)水

　　平。完成事業(yè)單位聘用入軌，在原有事業(yè)人員全員聘用的基礎(chǔ)上，新聘人員全部簽訂聘用合同。深入開展了機(jī)關(guān)事業(yè)單位“吃空餉”、“在編不在崗”、“編外大量用人”等問題的清理工作，解除聘用2人，加強(qiáng)財(cái)政供養(yǎng)人員管理。收入分配制度不斷完善，按照全市同類人員標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整區(qū)級(jí)公務(wù)員（含參照管理人員）和機(jī)關(guān)工勤人員的津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合xxx實(shí)際，制定了《xxx市xxx區(qū)調(diào)整事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案》，在事業(yè)管理9級(jí)職員和8級(jí)職員之間增設(shè)了股所級(jí)，明確了各崗位等級(jí)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，足額兌現(xiàn)了事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資，調(diào)動(dòng)了工作積極性。圓滿完成**干安置任務(wù)，妥善安置部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官1人，全面落實(shí)企業(yè)**干部解困政策，全區(qū)50名企業(yè)**干部保持總體穩(wěn)定。

　　五、堅(jiān)持創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)全區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定充分發(fā)揮農(nóng)民工工資支付監(jiān)管保障聯(lián)席會(huì)的作用，嚴(yán)格執(zhí)行《xxx市xxx區(qū)農(nóng)民工工資支付保障定期聯(lián)席會(huì)議制度》，堅(jiān)持每季度召開一次農(nóng)民工工資支付保障協(xié)調(diào)會(huì)議，定期研究農(nóng)民工工資支付保障問題；嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)民工工資支付保證金制度》，全區(qū)所涉及災(zāi)后重建項(xiàng)目發(fā)放施工許可證81個(gè)，共繳納農(nóng)民工工資保證金萬元；試行《民工工資實(shí)名制銀行代發(fā)制度》，建筑工程投

　　資額在500萬元以上的建筑企業(yè)實(shí)行農(nóng)民工工資實(shí)名制管理發(fā)放，規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付行為。主動(dòng)出擊，切實(shí)加強(qiáng)欠薪治理，及時(shí)查處了xxx華貫建筑工程有限公司承建蒙陽鎮(zhèn)貫坪村新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，拖欠民工工資600萬元，xxx神柱建設(shè)工程有限公司承建維修加固校舍工程，拖欠農(nóng)民工工資和工程款80萬元等欠薪問題，全年累計(jì)追發(fā)拖欠民工工資近900萬元。“兩網(wǎng)化”管理實(shí)現(xiàn)全域覆蓋，在全區(qū)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了專（兼）職勞動(dòng)保障監(jiān)察員和協(xié)管員，基本實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)“橫向到邊、縱向到底”。結(jié)合xxx區(qū)情，將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)、茶葉加工企業(yè)和災(zāi)后重建用工情況作為今年勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法檢查的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)用工情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)糾正勞動(dòng)用工中的違法行為。全年開展勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法檢查28次，涉及52個(gè)企業(yè)、6872個(gè)勞動(dòng)者，發(fā)出整改意見書9份。堅(jiān)持平等協(xié)商原則，加大集體合同的簽訂和續(xù)簽工作，全區(qū)范圍內(nèi)國(guó)有企事業(yè)、集體、控股企業(yè)到期合同續(xù)簽率為90%，超額完成了目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持開門辦公，及時(shí)受理各種勞動(dòng)糾紛，本著“客觀公正”、“調(diào)解為主”的原則，認(rèn)真做好糾紛調(diào)處。全年受理各類勞動(dòng)糾紛94起，成功調(diào)解并出具調(diào)解書85件，裁決9件，成功率100%，維護(hù)了勞資雙方的合法權(quán)益。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)**維穩(wěn)工作，妥善處理失地

　　農(nóng)民社會(huì)保障、特殊工種提前退休、勞動(dòng)社保等歷史遺留問題，做好群眾來信來訪接待答復(fù)，全年辦理群眾來信來訪83件次。

　　六、集全局之力確保災(zāi)后重建工作順利進(jìn)行我局把災(zāi)后重建作為重中之重的工作來抓，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率組織實(shí)施就業(yè)和社會(huì)保障公共服務(wù)設(shè)施重建。成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)親自抓，安排一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)具體抓，紀(jì)檢組長(zhǎng)全程參與負(fù)責(zé)監(jiān)督。20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層平臺(tái)建設(shè)已于春節(jié)前完成，市民服務(wù)中心項(xiàng)目于前開工。為加快進(jìn)度，保質(zhì)保量完成重建任務(wù)，我們將市民服務(wù)中心項(xiàng)目分成兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行，堅(jiān)持正排工序、倒排工期，建立工作推進(jìn)和倒逼機(jī)制。目前累計(jì)完成投資1460萬元，第一標(biāo)段的土建施工正有序進(jìn)行，第二標(biāo)段的二裝施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成。

　　七、加強(qiáng)公共服務(wù)體系建設(shè)，夯實(shí)人力資源和社會(huì)保障基礎(chǔ)以災(zāi)后重建為契機(jī)，全面推進(jìn)全區(qū)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)施上臺(tái)階、服務(wù)上水平。區(qū)人力資源和社會(huì)保障綜合服務(wù)中心、人力資源和社會(huì)保障公共服務(wù)信息系統(tǒng)、就業(yè)訓(xùn)練中心三個(gè)項(xiàng)目和區(qū)上的其他項(xiàng)目整合為市民服務(wù)中心項(xiàng)目共同實(shí)施，該項(xiàng)目已于前開工，預(yù)計(jì)20xx年12月31日前完工，目前工

　　程進(jìn)展順利。20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層平臺(tái)建設(shè)已于春節(jié)前完成，重點(diǎn)改造建設(shè)了百丈、解放、車嶺、前進(jìn)四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)平臺(tái)，為20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和4個(gè)社區(qū)配備了檔案柜、LED液晶顯示屏、電腦、票據(jù)打印機(jī)以及相機(jī)、掃描儀等設(shè)備設(shè)施，統(tǒng)一制作了標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，實(shí)行制度上墻，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層平臺(tái)建設(shè)達(dá)到“六到位”標(biāo)準(zhǔn)。目前，正積極探索基層服務(wù)平臺(tái)向村級(jí)下延，經(jīng)摸底調(diào)研，擬在百丈鎮(zhèn)王家村、千尺村和解放鄉(xiāng)吳崗村開展試點(diǎn)，建立村級(jí)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，接通業(yè)務(wù)專網(wǎng)，添置辦公用品，配備兼職工作人員，建設(shè)覆蓋更廣、延展更深、功能更強(qiáng)的基層公共服務(wù)平臺(tái)，讓廣大參保群眾足不出村就能辦理勞動(dòng)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)，方便群眾就近辦事，推動(dòng)基層平臺(tái)功能有效發(fā)揮。

　　八、堅(jiān)持“兩手抓”，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)在抓好人力資源和社會(huì)保障業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我局按照區(qū)委區(qū)政府的安排，認(rèn)真做好其他各項(xiàng)工作。計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、省級(jí)文明城市和衛(wèi)生城市創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作均按照與區(qū)委區(qū)政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職工作人員，做到“有人管、有人干、能干好”，堅(jiān)持各項(xiàng)工作同安排、同布置、同推進(jìn)，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。

　　九、積極推進(jìn)陽光政務(wù)，服務(wù)水平得到提升結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)開展了“正風(fēng)肅紀(jì)”、“止懶治庸”和“慵懶散浮拖”專項(xiàng)整治，切實(shí)治理干部隊(duì)伍中存在的“慵懶散拖”等現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，提高為人民服務(wù)的能力和水平。為扎實(shí)開展好此項(xiàng)工作，聘請(qǐng)了包括鄉(xiāng)村組干部、普通群眾，企業(yè)職工代表等各個(gè)階層的管理服務(wù)對(duì)象在內(nèi)的政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員30名，統(tǒng)一印發(fā)了聘書，先后召開政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議征求意見2次，設(shè)置了征求意見箱，公布了舉報(bào)電話，隨時(shí)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了政務(wù)公開力度，積極推行陽光政務(wù)；不斷完善單位內(nèi)部制度建設(shè)，用制度管人管事，樹立人社系統(tǒng)良好形象。全局掀起了學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、找問題、改缺點(diǎn)的高潮，班子的凝聚力明顯增強(qiáng)，干部隊(duì)伍作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。

　　我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也要清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作仍然存在很多不足：災(zāi)后重建進(jìn)展較為緩慢，災(zāi)后重建任務(wù)十分艱巨；就業(yè)容量偏小、就業(yè)壓力較大；社會(huì)保險(xiǎn)征繳擴(kuò)面難度大，群眾對(duì)待遇水平期望值高；人才隊(duì)伍較為薄弱，高層次和高技能人才短缺；勞資糾紛依然存在，拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；敏感問題較

　　多，穩(wěn)定壓力巨大等。

　　20xx年，是全面深化改革年，是全區(qū)災(zāi)后重建關(guān)鍵年，我們將緊緊圍繞災(zāi)后重建，以服務(wù)大局為目標(biāo)，切實(shí)抓好就業(yè)促進(jìn)工作；以勞動(dòng)**為重點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；以災(zāi)后重建為契機(jī)，加快推進(jìn)基層服務(wù)平臺(tái)建設(shè)；以深化改革為動(dòng)力，深入推進(jìn)人事人才工作；以服務(wù)群眾為宗旨，大力提升社保經(jīng)辦水平；以作風(fēng)建設(shè)為抓手，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)。以實(shí)際行動(dòng)努力為全區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供民生保障和人才支撐。

　　xxx市xxx區(qū)人力資源和社會(huì)保障局20xx年xx月xx日區(qū)婦聯(lián)開展吃空餉問題專項(xiàng)治理工作自查報(bào)告

　　根據(jù)區(qū)紀(jì)會(huì)、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)編辦、區(qū)人社局、區(qū)審計(jì)辦《關(guān)于印發(fā)＜xx區(qū)開展財(cái)政供養(yǎng)人員“吃空餉”問題專項(xiàng)清理檢查工作實(shí)施方案＞的通知》（x財(cái)監(jiān)[20xx]2號(hào)）文件精神，我會(huì)

　　首先成立了清理“吃空餉”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全會(huì)清理工作。采取定向核查的形式，對(duì)本單位進(jìn)行了核查，現(xiàn)將核查情況報(bào)告如下：

　　一、基本情況

　　根據(jù)核查情況，我會(huì)共有編制4人，截至10月底，共有在編在崗人員4人。經(jīng)過認(rèn)真自查，不存在長(zhǎng)期在編不在崗、偽造人員編制及長(zhǎng)期在冊(cè)不在崗騙取財(cái)政資金、退休和死亡不注銷及其他形式的“吃空餉”問題。

　　二、主要做法

　　一是規(guī)范管理，建立機(jī)制。有效防止和杜絕“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生，根本在機(jī)制，關(guān)鍵在責(zé)任。我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自覺加強(qiáng)管理制度建設(shè)，成立了由婦聯(lián)主席任組長(zhǎng)，副主席任副組長(zhǎng)，辦公室干部任成員的清理在編不在崗“吃空餉”人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全會(huì)清理工作。

　　二是多管齊下，防患未然。我會(huì)從制度入手加強(qiáng)管理，落實(shí)部門職能責(zé)任，建立了相應(yīng)的責(zé)任分擔(dān)機(jī)制。從單位人員編制、干部檔案管理、工資情況統(tǒng)計(jì)、完善社保手續(xù)、人員合同管理等入手，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管。

　　三、建議意見

　　一是加大管理力度。設(shè)置日常監(jiān)督舉報(bào)電話，歡迎并鼓勵(lì)舉報(bào)人員，接受社會(huì)監(jiān)督，確保此項(xiàng)工作常抓不懈。

　　二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅(jiān)決杜絕拿著工資福利不干事的行為，從嚴(yán)管理打著學(xué)習(xí)、治病等旗號(hào)，長(zhǎng)期曠工的人員，切實(shí)加強(qiáng)考核監(jiān)督。

　　三是科學(xué)建章立制。根據(jù)相關(guān)干部人事政策和工作紀(jì)律處分有關(guān)規(guī)定，修改完善綜合性干部人事管理制度，進(jìn)一步規(guī)范干部人事管理，從制度上嚴(yán)防“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生。

【人力資源自查報(bào)告】相關(guān)文章：

人力資源自查報(bào)告03-29

人力資源管理自查報(bào)告02-06

2024人力資源自查報(bào)告范文（精選10篇）07-09

人力資源論文：淺談人力資源管理11-24

人力資源層次03-30

人力資源的論文02-27

人力資源的未來01-23