物資自查報告
在生活中，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編精心整理的物資自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資自查報告1
按照高井熱電廠實施招標(biāo)后評估的工作安排，根據(jù)《大唐國際發(fā)電股份有限公司實施招標(biāo)后評估工作指導(dǎo)意見（試行）》要求及關(guān)于開展20xx年招標(biāo)后評估工作的通知要求，設(shè)備部組織實施了工程項目的招標(biāo)后評估工作，對招標(biāo)工作的合法性、規(guī)范性、實效性、廉潔性進行了全面評估。
組織階段
1、確定評估對象。在監(jiān)察審計部的要求下確定了1個評估項目，評估項目為：大唐國際北京高井燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程水土保持監(jiān)測、竣工驗收技術(shù)報告編制。
2、制定評估方案。根據(jù)《高井熱電廠實施招標(biāo)后評估工作安排》的要求，進行以下工作安排：
1、按照招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，首先利用各種調(diào)查手段，全面收集相關(guān)信息，對各種招標(biāo)記錄、文檔進行審查，確認(rèn)所有招標(biāo)文檔無問題、無遺漏；
2、綜合分析信息，對確定評估項目逐一進行自查無遺漏，對招標(biāo)后評估進行了總結(jié)。
實施階段
一、利用各種調(diào)查手段，全面收集相關(guān)信息，對項目的各種招標(biāo)文檔及招標(biāo)記錄進行了審查，主要內(nèi)容包括：招標(biāo)申請表、招標(biāo)簽到表、評分表、招標(biāo)澄清、開標(biāo)記錄表、定標(biāo)表、等文檔，經(jīng)過自查工作，所有招標(biāo)文檔資料齊全、無遺漏。
二、評估結(jié)論。經(jīng)招標(biāo)后評估后，得出如下結(jié)論：
1、大唐國際北京高井燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程水土保持監(jiān)測、竣工驗收技術(shù)報告編制，招標(biāo)方式為邀請招標(biāo)，招標(biāo)組織方式為自行招標(biāo)、，經(jīng)過招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；招標(biāo)過程完全按照招標(biāo)程序規(guī)定的方式進行；
2、招標(biāo)活動執(zhí)行了法律、法規(guī)的回避原則，執(zhí)行了保密原則；
3、開標(biāo)是在規(guī)定的時間、地點進行；大唐國際北京高井燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程水土保持監(jiān)測、竣工驗收技術(shù)報告編制，投標(biāo)人共3家，滿足3家（含3家）以上的要求；投標(biāo)人短名單與上級批復(fù)或領(lǐng)導(dǎo)小組審定的名單一致。
4、評標(biāo)委員會按規(guī)定組成，評標(biāo)人員構(gòu)成比例合理；評分公平、公正。
5、定標(biāo)依法按排序進行，中標(biāo)通知的內(nèi)容、形式、時間符合法律規(guī)定。
6、評標(biāo)人員責(zé)任心強，專業(yè)技術(shù)水平高；能履行職責(zé)。7打分表無異常、澄清準(zhǔn)確完整、匯總表正確無誤。
8、大唐國際北京高井燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程水土保持監(jiān)測、竣工驗收技術(shù)報告編制進行投資估價。
9、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)會是否形成會議紀(jì)要，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員是否在會議紀(jì)要上簽字。
10、大唐國際北京高井燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程水土保持監(jiān)測、竣工驗收技術(shù)報告編制合同簽訂單位與中標(biāo)人一致，中標(biāo)價為：49.7萬元，合同內(nèi)容與中標(biāo)內(nèi)容一致。
11、歸檔的招投標(biāo)文件字跡清楚、圖表整潔、簽章手續(xù)完備。
物資自查報告2
學(xué)校黨委、行政十分重視廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)“三重一大”決定與制度，不斷建立健全相關(guān)制度�？傮w上講，管理日漸規(guī)范，制度不斷健全，漏洞越來越少，廉政建設(shè)效果愈加明顯。
后勤處積極認(rèn)真地落實了學(xué)校黨政和紀(jì)委廉政建設(shè)的要求。尤其是20xx年新班子組建以來，從完善制度入手，以后勤社會化改革為契機，堵塞管理漏洞，提升管理水平，整頓管理隊伍，強化廉政教育，有效地規(guī)范了管理，較好地開展了廉政建設(shè)。具體情況匯報如下：
一、班子成員合理分工，相互監(jiān)督。
根據(jù)每個成員的專業(yè)特長、成長經(jīng)歷、個性特征，在反復(fù)醞釀的基礎(chǔ)上，經(jīng)征求學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，對后勤處黨政班子成員進行了合理分工，做到了人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動了每一位成員的積極性。
為了防止分工負責(zé)不至于流于形式，從黨總支書記、副書記，到2名副處長全部分管業(yè)務(wù)工作。各科室所有請示、報銷單，必須經(jīng)分管處領(lǐng)導(dǎo)審批同意簽字，然后處長才簽批。處長不分管具體工作，但全面負責(zé)業(yè)務(wù)工作，對各分管領(lǐng)導(dǎo)行政業(yè)務(wù)工作進行全方位領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管。
堅持民主集中制，堅持陽光作業(yè)。處內(nèi)所有重大事項都必須經(jīng)處黨政聯(lián)席會議（處務(wù)會議）集體研究決定。
二、辦公用品采購分解，提質(zhì)減量。
針對教職工反映強烈的辦公用品采購問題，實行“經(jīng)費切塊，部門（單位）采購”的辦法。群眾反映的辦公用品質(zhì)量差，價格高的問題、部門不負責(zé)亂批濫領(lǐng)問題都迎刃而解。節(jié)約辦公經(jīng)費目的也自然實現(xiàn)。
三、較大項目維修堅決實行公開招投標(biāo)。
涉及后勤的維修項目，堅決執(zhí)行學(xué)校和上級有關(guān)規(guī)定，報校國有資產(chǎn)管理處申報政府采購，實行公開招投標(biāo)。個別特殊項目，若因時間緊急致來不及報政采的項目，也必須堅持兩條原則：一是必須經(jīng)院長辦公會研究通過；二是必須由校國資處組織公開招投標(biāo)。
招標(biāo)完成后，施工過程中，作為使用部門，后勤處自始至終進行施工質(zhì)量過程監(jiān)管。
所有項目邀請學(xué)校紀(jì)監(jiān)、審計部門提前介入，全程參與。無審計部門簽批，不做驗收結(jié)算。
四、零星維修項目實施，嚴(yán)格審批程序。
�。ㄒ唬F(xiàn)行辦法
20xx年學(xué)校實行后勤社會化后，維修工作也隨之作了初步改革：1、水、電、暖、終端維修，鐵木土石零星維修由物業(yè)公司承擔(dān)，學(xué)校負責(zé)供應(yīng)原材料。2、樓宇外水、電、暖管線維修，由后勤處水電中心牽頭負責(zé)，其中較大項目及鐵木土石較大項目按上級和學(xué)校規(guī)定的程序報政府采購。3、嚴(yán)格規(guī)范報修、采供審批程序。堵塞管理漏洞。
報修程序：1使用部門提出維修申請�！�2報其分管領(lǐng)導(dǎo)→3報楊院長批準(zhǔn)簽字。→4后勤處做出預(yù)算�！�5報校國資處核實�！�6報校監(jiān)察處驗證�！�7報審計處預(yù)審預(yù)算�！�8后勤處長→9分管處領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。10報分管后勤校領(lǐng)導(dǎo)審批。→11報楊院長審批。→12施工→13驗收→14結(jié)算→15審計處審結(jié)→16財務(wù)處審批報銷。
達到政采額度的，第11步后由國資處報政采。
采供程序：
1使用部門提出維修申請→2后勤處計劃核算中心審核
a、水、電、暖終端維修：3計劃核算中心到定點供應(yīng)商處采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價配件供物業(yè)→4物業(yè)維修→5使用部門認(rèn)可簽字→6逐月匯總報銷（常用配件；批量提前供物業(yè)）。
b、土木鐵石小型維修、水、電、暖室外或較大維修→3按程序?qū)徟椖款A(yù)算→4該政采的政采→5由施工方購貨。
零星供貨商，由后勤處計劃核算中心、動力一中心、動力二中心、后勤處辦公室共同進行市場調(diào)研，在離石城區(qū)選定3家（一家辦公用品，一家水、電、暖器材，一家是鐵木制品）信譽好、質(zhì)量佳、價格優(yōu)惠的供應(yīng)商，再經(jīng)處黨政聯(lián)席擴大會議（處黨政領(lǐng)導(dǎo)、各中心主任參加）研究審定。一學(xué)期結(jié)算一次，旨在及時供貨，保證保價。
較大器材購置，后勤與校審計、財務(wù)、國資處共同詢價，有效防范了溢價采購。保證了質(zhì)優(yōu)價廉。
�。ǘ⒏母锓桨�
鑒于山東明德物業(yè)公司20xx年夏再度中標(biāo)后，服務(wù)已不包含水、電、暖終端維修和土木鐵石零星維修。
1、將全校土木鐵石維修服務(wù)打包，走政府采購渠道，及早選定一家物業(yè)公司，負責(zé)全校除18棟學(xué)生公寓外的水、電、暖終端維修及土木鐵石零星維修服務(wù)。
2、維修經(jīng)費，切塊劃撥到各中層部門、單位。由部門購買服務(wù)，供應(yīng)原材料。大中型維修項目，單獨立項，報政府采購。
五、零星維修材料采購，實行“定點供應(yīng)，共同采購”。
采供程序：
1使用部門提出維修申請→2后勤處計劃核算中心審核
a、水、電、暖終端維修：3計劃核算中心到定點供應(yīng)商處采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價配件供物業(yè)→4物業(yè)維修→5使用部門認(rèn)可簽字→6逐月匯總報銷（常用配件；批量提前供物業(yè)）。
b、土木鐵石小型維修、水、電、暖室外或較大維修→3按程序?qū)徟椖款A(yù)算→4該政采的政采→5由施工方購貨。
零星供貨商，由后勤處計劃核算中心、動力一中心、動力二中心、后勤處辦公室共同進行市場調(diào)研，在離石城區(qū)選定3家（一家辦公用品，一家水、電、暖器材，一家是鐵木制品）信譽好、質(zhì)量佳、價格優(yōu)惠的供應(yīng)商，再經(jīng)處黨政聯(lián)席擴大會議（處黨政領(lǐng)導(dǎo)、各中心主任參加）研究審定。一學(xué)期結(jié)算一次，旨在及時供貨，保證保價。
六、大力推進后勤社會化改革，向?qū)I(yè)化管理要廉政。
后勤服務(wù)人員老化，量少，難進，專業(yè)化水平低，而學(xué)校近年來又處于快速發(fā)展期，人力資源需求與現(xiàn)狀矛盾，建設(shè)經(jīng)費籌措與需求的矛盾皆日益突出。針對此狀況，20xx年以來，學(xué)校提出了“以市場換投資”的理念，大力推進后勤社會化改革。現(xiàn)在包括保潔、保修、保綠、保安、宿管在內(nèi)的服務(wù)交由專業(yè)化的物業(yè)公司負責(zé)，大學(xué)生餐飲、洗浴等服務(wù)也交由專業(yè)公司來承擔(dān)。管理、服務(wù)專業(yè)化水平大幅提高。由于采取了公開招投標(biāo)形式，服務(wù)費也處于了政府與群眾的公開監(jiān)督之下，陽光作業(yè)，大大減少了腐敗的機會。
七、實行服務(wù)、抄表催繳、收費三分離，嚴(yán)堵收費漏洞。
為規(guī)范管理，陽光收費，學(xué)校在試運行二年多的基礎(chǔ)上制定本辦法。
�。ㄒ唬�、水電費
1、教職工家屬住宅、單身公寓水電費。
電費0.5元/度，水費3.1元/噸，學(xué)校為每戶安裝智能插卡水、電表。采用預(yù)存付費方式交費。
2、學(xué)生食堂、洗浴的中心，開水供應(yīng)、校醫(yī)院、教育學(xué)院、英杰中學(xué)、附屬中學(xué)、山西思軟科技有限公司等為學(xué)生提供公益性服務(wù)的單位和社會化后勤服務(wù)實體，享受教職工水電價。
3、校內(nèi)非公益性社會化后勤服務(wù)實體，學(xué)校加收10%左右的損耗及管理費用。即：電費0.55元/度，水費3.5元/噸。
非本校教職工住在呂梁學(xué)院家屬院，水、電費按此標(biāo)準(zhǔn)收取。
�。ǘ⑷∨M
1、東院、西院由供熱公司直接收取。
2、新校區(qū)供暖暫采用自主電供暖，校內(nèi)各后勤社會化服務(wù)實體供暖費，參照當(dāng)?shù)厥姓┡M標(biāo)準(zhǔn)收取，學(xué)校負責(zé)供暖。待市政大暖接入后，由供熱公司收取。
（三）、垃圾清運費
1、對校內(nèi)各后勤社會化服務(wù)實體，按0.2元/㎡·月代收費用。學(xué)校統(tǒng)一交市政環(huán)衛(wèi)部門，由其負責(zé)每日垃圾清運。
2、森客時代廣場自行負責(zé)其垃圾的清運，學(xué)校不再代收費用，但其它須保證其周邊衛(wèi)生。
（四）、收費部門
學(xué)校財務(wù)處是有權(quán)收取上述費用的唯一部門。
�。ㄎ澹�、抄表催收部門
由學(xué)校后勤處計劃核算中心負責(zé)，逐月抄表核算，并向用戶把各項費用催繳到校財務(wù)處。
(六）、收繳程序
學(xué)校后勤處計劃核算中心逐月抄表，填寫催繳通知單。該單一式四聯(lián)：校財務(wù)處、審計處、后勤處、用戶各一份。費用由用戶交校財務(wù)處。計劃核算中心驗看銀行回執(zhí)或財務(wù)處收據(jù)后，認(rèn)可繳費，用戶可繼續(xù)用電、用水、用暖，否則學(xué)校有權(quán)停止供電、供水、供暖。財務(wù)處要及時向后勤處反饋交費情況。
�。ㄆ撸�、欠費與頂賬
對于學(xué)校欠款的用戶，如建筑施工隊等，經(jīng)完成審批程序后，可以從工程款等學(xué)校欠款中扣除的辦法頂賬，但手續(xù)必須完備。用戶負責(zé)人或其委托人必須在催繳通知單上簽字認(rèn)可，催繳通知單要及時送交校財務(wù)處與審計處。財務(wù)處與審計處收到后須簽收。
（八）、所有用戶需填寫用水、用電、供暖申請表，在審批程序完成后，后勤處方可供電、供水、供暖。原用戶需補辦審批手續(xù)。申請用水、用電時，用戶還需提供與學(xué)校合作經(jīng)營合同、協(xié)議復(fù)印件。
�。ň牛W(xué)校與用戶雙方簽訂的合同或協(xié)議中有與上述規(guī)定不符者，以合同條款為準(zhǔn)。
�。ㄊ�、該辦法從院長辦公會研究通過之日起正式施行。
八、撤銷飲食中心二級財務(wù)，財務(wù)統(tǒng)歸學(xué)�？偣堋�
從20xx年10月起，學(xué)校成立了專門機構(gòu)多次召開院長辦公會、黨委會及專門會議，安排部署撤銷后勤處飲食中心二級財務(wù)。20xx年9月12日，院長辦公會再次作出決定：財務(wù)處成立卡務(wù)中心，原后勤處飲食中心財務(wù)職能移交財務(wù)處。9月17日，黨委副書記田曉東同志，專門主持召開了移交會。人員、職能、賬務(wù)正式移交到了校財務(wù)處。飲食中心資產(chǎn)也早已登記造冊，交由校國資處接收。學(xué)校審計處全程參與，并出具了審計報告。此舉規(guī)范了管理，堵塞了漏洞，進一步保證了學(xué)校和廣大師生財產(chǎn)安全，得到了省審計廳審計組的肯定。
九、加強制度建設(shè)，修牢防護墻垣。
后勤處從加強制度建設(shè)入手，積極報修補、加固防護墻垣。從制度上堵塞漏洞，解決貪腐問題。
對全處制度進行了全面梳理，廢改立后勤管理制度十余項。
十、加強廉政教育，筑牢思想籓籬。
黨總支積極貫徹校黨委、紀(jì)委要求，深入開展廉政教育、宗旨教育與群眾路線實踐教育活動。干部職工隊伍思想、紀(jì)律、服務(wù)意識不斷提高。防腐拒變能力日益增強。
十一、整改措施
1、加強學(xué)習(xí)教育，強化廉政意識
將通過黨總支、黨支部，進一步加強黨的“十八大”及“十八屆四中全會”精神，加強黨紀(jì)、法制教育，牢記“八項制度”，堅決抵制“四風(fēng)”，依法治處，廉潔自律。
2、加強制度建設(shè)，規(guī)范管理服務(wù)
繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，并從上而下，帶頭執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行。讓后勤干部、職工的一切管理、服務(wù)活動有規(guī)可循，循之認(rèn)真。
3、開展遵章守紀(jì)大自查。
在全處開展了一項遵章守紀(jì)自查行動，逐項對照上級、學(xué)校、處、中心的規(guī)章制度落實情況。今后將自查、檢查常態(tài)化。旨在推進全員遵章守紀(jì)思想，從而讓各項制度落在實處。
4、提升制度級別，增加制度權(quán)威
近日，將《呂梁學(xué)院水電暖衛(wèi)收費管理辦法》提交院長辦公會研究通過。使之由處級制度上升為校級制度，權(quán)威性明顯增加，執(zhí)行面顯著擴大。
還以學(xué)校的名義即發(fā)《關(guān)于開展禁止使用大功率電器大檢查的通知》、《關(guān)于為教職工免費發(fā)放開水供應(yīng)卡暨禁止使用大功率用電熱水壺的通知》兩個文件。明確了各中層單位、部門一把手的職責(zé)，收效明顯。
5、我處還計劃將一切小型維修工程，全部納入政采范圍，只要是屬文件要求范圍內(nèi)的，時間來得及的全部由校國資處牽頭報政采，公開招投標(biāo)。
物資自查報告3
我一直認(rèn)為教師肩負著為國家培養(yǎng)后備人材的神圣職責(zé)，因此我們的教學(xué)水平，師德師風(fēng)，都會在日常的教學(xué)生活中時刻潛移默化地影響著學(xué)生。但現(xiàn)實生活中經(jīng)常出現(xiàn)一些有違師德的問題，既損害了教師在學(xué)生，家長，社會上的形象，也使教育行風(fēng)日漸低下。而為了培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)、有道德、有修養(yǎng)、講誠信、守公德的有用人材，加強教師的師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師隊伍素質(zhì)就顯得尤其重要，因為師德師風(fēng)的好壞往往影響和決定著學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞，我們作為一名教師，不僅要較好書，更要育好人，各方面都要為人師表。
本人從事教育教學(xué)工作十三年來，自查自己在師德師風(fēng)方面的收獲和不足與同仁共勉。
一、收獲
1、實現(xiàn)了愛崗敬業(yè)，教書育人的為師基本準(zhǔn)則。踐行教育不只是給學(xué)生傳授知識，更重要的是要教會他們怎樣做人。
2、在為人師表中體會自己的一言一行對學(xué)生產(chǎn)生的影響，時刻注重自己的言行舉止，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到。
3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進美術(shù)教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)水平。
4、平等地對待所教的每一名學(xué)生，當(dāng)學(xué)生有進步時適時給予表揚，當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)錯誤時及時指出并對他進行批評教育。對學(xué)生我總是努力做到動之以情，曉之以理，尊重學(xué)生的個體差異，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。
5、注意和家長共同攜手進行教育，在充分了解學(xué)生特點的基礎(chǔ)上對學(xué)生因材施教。由于我經(jīng)常和學(xué)生家長聯(lián)系，共同教育學(xué)生，所以成為學(xué)生和家長的貼心人。
6、本人一直廉潔從教，不接受家長的宴請與禮物。對所有學(xué)生均一視同仁，在給特長學(xué)生的輔導(dǎo)中也不接受任何禮物與金錢。
二、不足
1、理論學(xué)習(xí)不夠透徹，只停留在表面現(xiàn)象，沒有從實質(zhì)上進一步進行深入研究，對教材深挖的力度不夠.
2、教改力度不夠，多年來只是備課、上課、聽課、批改作業(yè)，只注重課堂教學(xué)，在教育改革方面有缺乏。
3、很少使用多媒體教學(xué)，跟不上時代步伐，有現(xiàn)實條件的限制，也有個人因素。
4、上課有些細節(jié)問題不夠注意，如有時忘記關(guān)手機等。
三、分析
1、是自己放松了學(xué)習(xí)及對自己的要求。
2、是思想上有等、懶、靠的情緒。
3、是自己對自己的工作沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃、整理。
4、自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活。
5、平時思考的不夠多，工作方法單一。
四、改正
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加教改活動，把時間用在鉆研業(yè)務(wù)上，提高自己的教學(xué)水平。
2、改進教學(xué)方法，虛心向同仁學(xué)習(xí)。
3、愛崗敬業(yè)，和同事間團結(jié)協(xié)作，要有奉獻精神。
4、從細節(jié)教育著手，關(guān)注自身的細節(jié)并教育好學(xué)生。
總之，只有我們每位教師加強自身修養(yǎng)，在工作中勤觀察、勤思考，想學(xué)生、家長之所想、急學(xué)生、家長之所急，全心全意做好教育教學(xué)各項工作，把豐富的知識傳授給學(xué)生，用良好的品德去教育學(xué)生，才能使我們教育的行風(fēng)有所好轉(zhuǎn)，我們教育出來的學(xué)生成為國家的棟梁之材。
物資自查報告4
一、引言
在市場經(jīng)濟特別繁榮的現(xiàn)代社會，企業(yè)的物資管理工作也越來越重要，其是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開展有計劃和組織的活動，合理保證采購價格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場中占據(jù)一席之地就必須建立自身的物資采購管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購工作，筆者根據(jù)多年采購經(jīng)歷對物資采購存在的問題進行了研究，同時提出了對應(yīng)的解決措施。
二、企業(yè)物資采購的概況
1。企業(yè)物資采購的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購的重要性有三點，一個是有利于加強對采購成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購成本在總成本中的比例范圍是30%—90%，因此，對物資采購成本進行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。與供應(yīng)商之間建立親密的合作關(guān)系，這樣能夠擴大企業(yè)對供應(yīng)商的利用范圍。最后一個是有利于進一步完善項目管理。任意一個工程項目都需要物資采購，如果在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會降低項目的收益。因此，加強企業(yè)的物資采購的管理工作意義重大。
2。物資采購管理的概念。企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是物資管理，其是企業(yè)對生產(chǎn)過程中涉及到的各種物資進行有計劃的、組織的控制管理活動。物資采購管理最基本的工作任務(wù)就是結(jié)合各種經(jīng)營活動對物資的需求狀況，以價格最優(yōu)、性能價格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的原則，按時按量的進行采購，以此來保證各項經(jīng)營活動的順利進行。物資采購管理模式是在采購制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、公開化等的指導(dǎo)下建立起來的，由方法、工具、制度等構(gòu)建的具有較為完整的管理體系，是企業(yè)一項非常重要的經(jīng)濟管理活動。
三、企業(yè)物資采購管理存在的問題
1。仍沿用傳統(tǒng)采購方式。受傳統(tǒng)觀念的長期影響，企業(yè)在進行物資采購過程中仍舊沿用落后的采購方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀念的創(chuàng)新意識缺乏，總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致企業(yè)的。成本無法降低，經(jīng)濟收益無法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的管理人員沒有將采購部分當(dāng)做企業(yè)關(guān)鍵的部門，在日常管理上有疏忽，同時也忽視對采購工作人員的配置工作。
2。企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購環(huán)節(jié)看成是一項沒有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在采購管理方面忽略對采購人員的管理和重視，導(dǎo)致招用的采購人員素質(zhì)低下，缺乏最基礎(chǔ)的專業(yè)采購知識和操作技能。同時，企業(yè)也忽視對采購人員的培訓(xùn)工作和管理工作，采購人員日常工作中表現(xiàn)散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體采購計劃。
3。物資采購計劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購過程中，存在物資采購計劃不完善的現(xiàn)象，主要是：一個是在原材料準(zhǔn)備上缺乏計劃，通常只是簡單的計算各部門的物資使用情況，缺少實際調(diào)查，盲目采購，導(dǎo)致了庫存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。另外一個是采購數(shù)量不明確，無法結(jié)合市場的變動而制定出合理的采購數(shù)量，使得企業(yè)總體利潤只降不升。
4。企業(yè)對物資供應(yīng)商的管理不善。企業(yè)對物資供應(yīng)商的管理范圍是多方面的，從挑選供應(yīng)商到供應(yīng)商資質(zhì)評估等多項工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現(xiàn)實管理中，一些企業(yè)很容易忽視這一項工作，對物資供應(yīng)商的管理不善，單從價格上進行考核，而對其質(zhì)量、售后等方面均沒有評價，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足客戶的需求，企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。
四、企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新
1。引進電子商務(wù)采購。與傳統(tǒng)的采購模式不同，電子商務(wù)采購模式面對的是整個金融市場，其可以打破傳統(tǒng)的很多局限，改變了采購信息相對封閉的狀況。采購人員無論身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢信息、完成信息傳遞，實現(xiàn)信息共享。通過多家詢價，從價格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應(yīng)商，進而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低采購成本。利用電子商務(wù)易實現(xiàn)規(guī)�；少�，引入競爭資源，節(jié)省差旅費、電話費、實現(xiàn)無紙化辦公，提高了采購效率。另外通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)庫的支持，如“長城e采”、“1688”等采購交易平臺方便了企業(yè)管理人員提出采購決策。在電子商務(wù)模式下，采購的驅(qū)動方式由原先的庫存驅(qū)動轉(zhuǎn)變成訂單驅(qū)動。通過用戶需求訂單的驅(qū)動而展開采購活動，可以及時滿足用戶的需要，降低庫存的成本，提升物流的周轉(zhuǎn)率。
2。加強對采購人員的管理，提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個物資采購環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的執(zhí)行人員就是采購人員，加強采購人員的整體素質(zhì)對企業(yè)物質(zhì)采購的質(zhì)量和效率有著很大的影響。單憑一個采購人員的力量是沒有辦法完成任務(wù)的，必須形成采購團隊，發(fā)揮出整體的力量。所以，加強對采購人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應(yīng)意識到采購工作的重要性，從而在挑選采購人員時應(yīng)盡量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過加強采購人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)要制定《采購人才培訓(xùn)方案》讓采購人員從培訓(xùn)中獲取更多的采購知識和操作技能，在今后的實際采購工作中充分運用起來學(xué)以致用。
3。招標(biāo)采購管理模式的集中。與分散招標(biāo)采購模式不同，集中招標(biāo)采購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸引更多的供應(yīng)商參與競價，通過招標(biāo)、詢價手段取得最優(yōu)價格。集中招標(biāo)采購模式則以其規(guī)范化、高效率、低成本等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的使用。集中招標(biāo)采購模式中的招標(biāo)機構(gòu)可以采集到所有供應(yīng)商、設(shè)備、交易記錄等方面的信息。執(zhí)行集中招標(biāo)采購后，企業(yè)的庫存有了顯著的變化。執(zhí)行統(tǒng)一訂購，從整體考慮調(diào)整和優(yōu)化交付順序，按照先進先出和零庫存的概念，將庫存存在供應(yīng)商，結(jié)合實際需求，靈活調(diào)動，避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問題。執(zhí)行集中招標(biāo)采購管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統(tǒng)一意見，充分運用信息技術(shù)，建立招標(biāo)管理系統(tǒng)和招標(biāo)評價系統(tǒng)，更加有效的降低采購成本。
4。供應(yīng)鏈ERP下的采購及庫存管理。ERP是一種先進的企業(yè)資源管理理念，其將信息流分布到每一個部室，實現(xiàn)了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應(yīng)鏈的角度來說，采購部門處于企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商的連接界面，它為供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)。在供應(yīng)鏈ERP環(huán)境下，通過采購管理和庫存管理，可以幫助采購人員對采購一系列流程進行全面、動態(tài)的管理。根據(jù)采購清單和企業(yè)實際物資需求，在保證庫存數(shù)量能夠滿足企業(yè)需求的同時還不會占用過多的庫存。通過ERP管理模式，可以很詳細的記錄企業(yè)的所有資源信息，提高了采購信息的完整性和精確性。
五、結(jié)語
隨著國內(nèi)經(jīng)濟市場的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)已意識到企業(yè)物資采購對企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，研究有效的采購管理方法對降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購管理的重要性，分析其存在的問題，從引進電子商務(wù)采購、加強對采購人員的管理、集中招標(biāo)采購管理模式和基于供應(yīng)鏈ERP下的采購及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。
物資自查報告5
根據(jù)xx月xxxx日會議精神，采購部通過部門內(nèi)部自查、結(jié)合公司現(xiàn)狀，針對問題，制定相應(yīng)措施，從而改善部門管理，現(xiàn)將自糾自查報告整理如下：
1、加強廉政建設(shè)針對廉政建設(shè)xx月xx日總部親臨我公司為采購部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話，在會后采購部全員簽訂了崗位承諾書，以后采購部將不定期培訓(xùn)宣貫。
2、采購員專業(yè)知識薄弱在xx年下半年采購部加大了專業(yè)知識培訓(xùn)，每月內(nèi)部專業(yè)知識培訓(xùn)一課時（次月參加考試），公司制度兩課時，跨部門培訓(xùn)一課時（主要是專業(yè)知識培訓(xùn)）并積極參加公司及各部門的跨部門培訓(xùn)。
3、合同簽訂后跟單不及時跟單不及時現(xiàn)象，將通過文員檢查，考核到人及制定客戶反饋單來改善。
4、部分物資存在漏定現(xiàn)象物資漏定現(xiàn)象主要集中在MDG車輪及配置表未注明物資，經(jīng)了解MDG車輪我公司不能加工，需外協(xié)，了解情況后針對采購員進行了專門的指導(dǎo)，遇此類起重機直接外協(xié)采購，配置表未注明物資將和相關(guān)部門多溝通，如需外協(xié)的相關(guān)部門將及時整理下發(fā)采購部。
5、監(jiān)督零星采購的價格控制零星采購的價格控制將通過和總部采購部多溝通了解其采購價格并結(jié)合市場價格做出合理監(jiān)督控制。
6、庫存周轉(zhuǎn)率從上半年各項指標(biāo)來看，我公司庫存周轉(zhuǎn)率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異，在xx月份采購部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數(shù)量，爭取完成年度指標(biāo)。
7、制度執(zhí)行新修改了《采購部管理制度》、《廢料出售制度》，經(jīng)批準(zhǔn)后，及時培訓(xùn)宣貫，嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行中加大考核力度。
物資自查報告6
為切實做好我鄉(xiāng)應(yīng)急突發(fā)事件的處置救援工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，維持社會和諧穩(wěn)定，鄉(xiāng)黨委、政府精心組織，落實責(zé)任，認(rèn)真抓好了應(yīng)急救災(zāi)前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)x府辦函〔20xx〕15號文件要求，現(xiàn)將我鄉(xiāng)應(yīng)急救災(zāi)物資儲備情況自查如下：
一、成立機構(gòu)，制定預(yù)案，明確分工。
結(jié)合本鄉(xiāng)實際，成立了《xxx鄉(xiāng)防汛抗旱指揮部》（x府發(fā)〔20xx〕17號）、《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害防御指揮部》、《森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組》、《道路交通安全巡查小組》等各類應(yīng)急救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，切實加強了領(lǐng)導(dǎo)。制定并下發(fā)了《xxx鄉(xiāng)處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕16號）、《xxx鄉(xiāng)二0一0年防汛預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕21號）、《xxx鄉(xiāng)20xx年地質(zhì)災(zāi)害防御預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕19號）、《20xx地質(zhì)災(zāi)害搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕20號），確保了應(yīng)急工作的有效實施。為切實掌握了解各種隱患，鄉(xiāng)政府落實專人對全鄉(xiāng)進行了維期一周的實地查堪，并形成了《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害重點監(jiān)控地域情況一覽表及應(yīng)急分隊人員名單》、《xxx鄉(xiāng)20xx年防洪重點易發(fā)區(qū)及防汛責(zé)任人一覽表》，進一步落實了責(zé)任，明確了分工。
二、物資儲備情況
防汛抗旱：全鄉(xiāng)物資儲備了編織袋2000條、麻袋2000條、草袋3000條、鉛絲0.5噸、汽（柴）油5噸、水泥30噸、救生衣200件、汽車10輛、防洪石500方、雨具200個、工具200件、照明燈50個、發(fā)電機2臺、水泵3臺、水管500米、樁木100頭。
地質(zhì)災(zāi)害：由xxx鄉(xiāng)政府提供專項應(yīng)急資金2萬元，鄉(xiāng)場鎮(zhèn)街道儲備汽車3輛，鄉(xiāng)人武部準(zhǔn)備專用服裝（作訓(xùn)服）20套，安委辦儲放手電30支、微型喇叭2個，xxx鄉(xiāng)商會儲備編織袋200條，水泥50噸。
道路交通：在鄉(xiāng)道出口隔灘溪村建立臨時安全檢查點1個，對過往車輛進行安全檢查，配備安全保衛(wèi)車1輛，道路巡查摩托車3輛。
食品藥品：儲備礦泉水45件，消毒藥品22件，腎上腺素10盒，荷香正氣液200盒，手術(shù)床1臺，擔(dān)架2臺，B超機1臺，洗胃機1臺，心電圖機1臺。
森林防火：儲備防護服5套，手臺激動消防泵1臺，滅火器10個。
疫情防疫：儲備豬瘟疫苗100頭份、豬口蹄疫苗2000頭份、豬藍耳疫苗4700頭份，狂犬疫苗50頭份、牛羊口蹄疫2000頭份、禽流感2500羽份，疫苗冷凍箱2個。
總之，我鄉(xiāng)堅持“以人為本、預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急管理原則，切實抓好了應(yīng)急救災(zāi)物資儲備工作。同時，堅持24小時值班制度，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班制，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救災(zāi)報告制度，準(zhǔn)確掌握各類災(zāi)情，且及時上報鄉(xiāng)指揮部。并要求民政辦如實做好救災(zāi)工作，全面準(zhǔn)確及時收集災(zāi)情并上報，確保人民安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定。
物資自查報告7
(一)救災(zāi)物資儲備情況
1.制定計劃
嚴(yán)格按照北京市民政局救災(zāi)物資儲備計劃，制定了本區(qū)2016年救災(zāi)物資儲備計劃。并申請了2016年采購計劃和經(jīng)費，區(qū)財政局審核后，經(jīng)費落實到位。采買物資有財務(wù)和紀(jì)檢部門監(jiān)督使用，捐贈中心通過政府采購，購買救災(zāi)物資。各科室負責(zé)人為責(zé)任人，負責(zé)落實。
2、措施執(zhí)行
嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定，實施救災(zāi)項目政府采購；財務(wù)科資金保障、紀(jì)檢科嚴(yán)把合同，救災(zāi)科和捐贈中心嚴(yán)把質(zhì)量，確保救災(zāi)物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。每年項目資金60萬元，都能及時到位。
3、物資儲備
救災(zāi)物資儲備37類22474件，八大類物資儲備達到了保障3000人的規(guī)模。
目前蘇家坨、溫泉、東升鎮(zhèn)三個物資儲備分庫已投入使用，可以保障100人規(guī)模。
（二）救災(zāi)物資儲備政策創(chuàng)制
1、參照《中央救災(zāi)物資儲備管理辦法》（民發(fā)〔2014〕221號）和《北京市救災(zāi)物資儲備管理辦法》（京民救發(fā)〔2016〕60號）文件精神制定了《海淀區(qū)救災(zāi)儲備物資管理辦法》（海民發(fā)[2016]51號），已于2016年8月10日下發(fā)個街道辦事處及鎮(zhèn)政府執(zhí)行。
2、編寫和修訂救災(zāi)物資儲備庫業(yè)務(wù)指南，并裝訂成冊。完成區(qū)級救災(zāi)物資儲備庫各項規(guī)章制度的制定并裝訂成冊，各項規(guī)章制度在庫房一層大廳顯著位置張貼（見附件）。
在此基礎(chǔ)上，一是嚴(yán)格值班制度。目前，儲備庫聘用監(jiān)控人員5名，保安員4名，電工1名，庫管員1名，保潔員1名，捐贈中心抽調(diào)2名同志負責(zé)庫房的日常管理，其中監(jiān)控和保安人員分別24小時值守，捐贈中心所有人員每天輪流帶班。二是嚴(yán)格庫區(qū)巡檢制度，每天早晚定時由帶班員會同保安員或監(jiān)控人員一起對庫區(qū)重點位置進行巡視，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時設(shè)法解決。
（二）救災(zāi)物資儲備庫建設(shè)
1. 為加強海淀區(qū)區(qū)級救災(zāi)儲備物資管理，切實提高我區(qū)應(yīng)對突發(fā)公共事件的應(yīng)急救助保障能力，建立高效、快捷的救災(zāi)物資運行機制。2010年初，經(jīng)區(qū)長辦公會議研究決定，租用東升鄉(xiāng)小營村委會一棟商業(yè)樓，并投入800多萬元進行裝修改造，作為區(qū)級救災(zāi)物資儲備庫，整個庫區(qū)建筑面積共10279㎡，每年租金為550萬元。
我區(qū)應(yīng)急物資儲備庫除存放民政救災(zāi)物資外，還存放區(qū)地震局、消防支隊、水務(wù)局、衛(wèi)生局、紅十字會以及市政市容委等9個職能部門的應(yīng)急物資，備有餐車、帳篷、電臺、沖鋒舟、發(fā)電機等13類80余種22524件救災(zāi)物資，可為我區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件時，提供3000人物資保障。
（三）管理工作情況
1、嚴(yán)格執(zhí)行救災(zāi)儲備物資管理相關(guān)文件規(guī)定，救災(zāi)物資調(diào)撥手續(xù)完備、健全。
2、救災(zāi)儲備物資庫房實行專人、專庫管理，消防設(shè)施及設(shè)備、溫濕度監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、防鼠設(shè)施等配備齊全。
3、物資儲備管理，實行了分區(qū)、分類，顏色化管理，建立單元化儲備模式，確保物資出庫快速、準(zhǔn)確、安全。
為了提高救災(zāi)物資的保障效率，儲備庫的物資實行分區(qū)、分類管理，將庫房劃分為不同的區(qū)域，物資相對集中分類存放。同時，在市捐贈中心的指導(dǎo)下，根據(jù)不同的季節(jié)，不同災(zāi)情的特點，采用單元化存貯，將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置，以確保緊急情況下的快速反應(yīng)能力。
捐贈中心接到應(yīng)急辦的調(diào)撥通知后，按照《救災(zāi)物資物資出入庫管理規(guī)定》在24小時內(nèi)完成救災(zāi)物資的發(fā)運工作。
辦理救災(zāi)物資出庫須有兩名以上管理員在場辦理，出庫人員按要求仔細查驗物資數(shù)量、品種、規(guī)格等，做到“三不三核五檢查” （三不:即未接單據(jù)不翻帳,未經(jīng)通知不備貨, 未經(jīng)審核不出庫；三核:即在出庫時,要核實憑證,核對帳卡,核對實物；五檢查: 即對單據(jù)和實物要進行品名檢查,規(guī)格檢查, 包裝檢查,件數(shù)檢查,重量檢查。）。
辦理出庫人員按要求詳細填寫出庫清單、收集物資出庫憑證并建檔，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報、協(xié)調(diào)，暫存緩出。
辦理出庫人員按照出庫單及時消減卡、賬數(shù)量，并由雙方責(zé)任人簽字確認(rèn)。
4、為保證儲備庫安全有序地運行，我們及時制訂了《海淀區(qū)應(yīng)急物資儲備庫管理辦法》，同時，還制定了《應(yīng)急儲備庫消防工作預(yù)案》、《應(yīng)急儲備庫緊急出庫預(yù)案》等一系列工作方案。
為了更加有效的應(yīng)對突發(fā)事件，做到召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。一方面，捐贈中心與海淀轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、信譽較好的物流企業(yè)簽訂物資運輸合作協(xié)議，要求當(dāng)遇有突發(fā)事件時，公司將按照災(zāi)情需要在半小時內(nèi)組織車輛趕赴現(xiàn)場。為此，捐贈中心利用調(diào)撥物資的機會多次對其進行檢驗，總體效果良好。另一方面，與社救科共同組織民政局應(yīng)急救災(zāi)分隊參加市應(yīng)急委組織的512救災(zāi)學(xué)習(xí)；與民防局合作開展救災(zāi)帳蓬搭建訓(xùn)練；與區(qū)水務(wù)局聯(lián)合開展沖鋒舟水上救生演練。
通過開展一系列的演練活動，參訓(xùn)人員既掌握了救災(zāi)設(shè)備的使用方法和技巧，也增強了救災(zāi)搶險意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。在2014年12月29日發(fā)生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農(nóng)戶發(fā)生的火災(zāi)中，我區(qū)救災(zāi)儲備物資就發(fā)揮了應(yīng)急保障作用，受到了區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
5、海淀區(qū)積極參加全市救災(zāi)物資儲備業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定了本區(qū)培訓(xùn)計劃，定期開展街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊伍培訓(xùn)工作。
6、海淀區(qū)建立了聯(lián)動響應(yīng)機制，本區(qū)有專兼職救災(zāi)物資管理信息員，按時報送庫存動態(tài)數(shù)據(jù)信息、受災(zāi)需求情況；確定本區(qū)救災(zāi)物資應(yīng)急運輸?shù)穆肪�、集散點、聯(lián)系人。
物資自查報告8
根據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組督查所發(fā)現(xiàn)的問題，我院藥事管理會對本院藥品采購管理又進行新一輪自查自糾行動，具體情況如下：
第一、完善藥事管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，建立藥品采購管理制度，藥品質(zhì)量管理制度，貯存保管制度，不良反應(yīng)報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等;通過醫(yī)院藥事管理委員會編制了本院的基本藥物采購目錄。
第二、本院全部使用國家規(guī)定的基本藥物，全部執(zhí)行零差價銷售。所有藥品全部在規(guī)定的時間內(nèi)在招標(biāo)采購網(wǎng)上下訂單。禁止網(wǎng)外采購和標(biāo)外采購。禁止采購非基藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上采購，標(biāo)內(nèi)采購。嚴(yán)格執(zhí)行D藥招辦1122號文件的要求，在規(guī)定的時間做采購計劃，并及時的對藥品驗收入庫。
第三、對購進的所有藥品和器械衛(wèi)生材料都進行雙人驗收。做到票物相符，價格與中標(biāo)價格和國家制定的價格相符，對不符合的藥品及時與供應(yīng)商聯(lián)系更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴(yán)格按照市里遴選的配送商進行配送基本藥品。
第四、根據(jù)藥品管理制度對藥品進行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類等進歸類擺放，嚴(yán)禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛(wèi)生。庫房要有專人負責(zé)和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質(zhì)量。對于需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏設(shè)備貯存。特殊藥品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。庫房還要加強防火防盜防蟲防鼠等設(shè)施。
第五、藥庫管理人員根據(jù)臨床應(yīng)用的需要及庫存量認(rèn)真進行擬定藥品采購計劃。采購計劃需經(jīng)藥事管理委員會通過，主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)及藥劑科主任簽字之后，方可以進行采購。對于新藥的購進，臨床科室醫(yī)師要進行報告申請，并經(jīng)藥事委員會討論通過方可購進。
總之，為了醫(yī)院更好地為人民服務(wù)。我院不斷加強醫(yī)院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫(yī)藥服務(wù)。
物資自查報告9
我所根據(jù)局下達及本所制定的“秋冬季安全大檢查”的內(nèi)容，要求各班組針對各條要求逐一落實，認(rèn)真執(zhí)行，在所領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真監(jiān)督和各班組的努力實施下，工作取得了一定實效�，F(xiàn)將具體自查情況匯報如下：
一、安全管理情況
1、加大對職工的安全教育力度，組織全所職工進行了為期二個月的職能技術(shù)培訓(xùn)，著重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的糾正方法，目的在于保證國家物資在我所存儲期間完好無損。
2、安排職工參加由專職消防部門組織的消防培訓(xùn)，并開展以點帶面的工作，提高全所職工防火、防盜工作意識。
3、對全所車輛、行車、吊車、叉車的專職
操作人員進行定期培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作制度。對設(shè)備及防火、防盜設(shè)施進行定期檢查，并作記錄存檔。
二、班組安全活動開展情況
在往年的安全活動中，活動內(nèi)容單一，方式簡單，內(nèi)容不充實。經(jīng)過我所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及對各兄弟單位安全活動方式的借鑒，現(xiàn)在的班組安全活動已充分發(fā)揮了職工的主觀能動性，職工在活動中通過對各類工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，組織各類工作人員討論，研討對策，確定防范措施，從而提高了我所各類工作的效益。同時，也對杜絕習(xí)慣性違章工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。
三、《安全生產(chǎn)法》宣貫情況
自局下達全力學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的通知以來，我所對職工進行了對該法的宣傳和學(xué)習(xí)，目的在于完善我所現(xiàn)有的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理體系，使職工明確權(quán)利和義務(wù)。在組織學(xué)習(xí)和宣傳過程當(dāng)中，我所將全方位、全過程的組織貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)會其中的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容的精神實質(zhì)和重要意義，并將宣傳和學(xué)習(xí)工作長久開展下去。
四、“兩票三制”專項整治工作情況
物資管理所屬于后勤保障部門，我所主要開展的是針對吊裝搬運和車輛運輸而制定的“行車操作票”及“調(diào)車單”。在以往的檢查中，我所針對班組在開展吊裝工作中開出的操作票落實情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作人員的落實狀況不太理想，各崗職責(zé)不明確，現(xiàn)場監(jiān)督機制不完善，容易留存為事故隱患。為此，我所在發(fā)現(xiàn)問題后及時停止工作，及時糾正，對班組長、現(xiàn)場人員進行了嚴(yán)厲考核，在此后工作中舉一反三的向職工進行宣傳教育。目前，在操作規(guī)程上已有了明確規(guī)定，使“行車操作票”在開出后能約束職工，職工在操作過程當(dāng)中也能主動的遵守操作制度。
五、設(shè)備管理情況
1、車輛管理
我所嚴(yán)格執(zhí)行局規(guī)定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車輛管理辦法》，同時，以此為依據(jù)，我所制訂了《車輛管理制度》。不定期的對駕駛員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以確保不出現(xiàn)誤操作情況發(fā)生。對所屬車輛，實行定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，避免病車上路。同時，也要求駕駛員掌握一定程度的貨物捆綁知識，防止貨物擦掛車體，增加不必要的維修費用。每天下班后，所屬車輛均在所內(nèi)停放，不得私自駕車外出。
2、吊裝、裝卸設(shè)備
我所的行車、吊車、叉車均由專人操作，對設(shè)備實行定期和不定期兩種方式的檢查制度。在有較大的吊裝、裝卸工作前，也由專人進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作，我所對專職操作人員提出要求，必須在一定時間內(nèi)記進行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。
六、保電工作落實情況
在保電工作中，我所努力做好各生產(chǎn)一線部門的后勤保障工作，使物資供給工作做到及時有效、完好無損。在“十六”大召開期間，我所排出從領(lǐng)導(dǎo)到基層職工的值班表。要求各類值班員在值班期間遵守紀(jì)律，不離崗、脫崗，配合我局在“十六”大期間保電工作的順利完成。
七、“秋冬季防火工作
在進入秋季以來，我所對防火工作投入了較大的`精力，一個方面是對職工的安全意識工作常抓不懈，對安全違犯違紀(jì)者嚴(yán)懲不怠，使安全制度落實到實處；二是對防火器材進行了一次全面性的檢查，以確保防火器材的性能完好；三是對庫區(qū)內(nèi)、庫房內(nèi)、外的雜物徹底清除，照明線路、取暖電源經(jīng)檢查后能正常工作，排除了火災(zāi)隱患。在一切基礎(chǔ)工作做好的基礎(chǔ)上，所里還指定人員每日下班前進行例行的安全巡查，做到防患于未然。
八、安全檢查及整改情況
經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)的問題有以下幾點：
1、龍洞堡庫房行車在運行時，小車搖擺過大；
2、龍洞堡庫房的大門滑輪已松動、脫離滑軌；
3、水口寺沿河瓷瓶庫的窗戶玻璃已壞。
整改情況
1、我所已通知廠家對行車出現(xiàn)的問題，廠家已安排人員到庫房進行維修、處理；
2、已報行政房管所處理；
4、由我所安排職工自行對門窗進行改裝。
安全自查工作并不是在一時就能完全解決我所存在的所有問題，自查工作必須日日抓、時時抓，發(fā)現(xiàn)問題及時的進行糾正和解決。使職工能主動的投入生產(chǎn)的安全自查，提高我所全體職工的安全自查參與性，這才是我所能配合局順利完成安全工作的根本。
九：秋冬季安全生產(chǎn)事故防范措施
進入秋冬季以來，必須加大安全防范工作的力度。
1：車輛運輸及保養(yǎng)
秋冬季道路天雨路滑，這就要求駕駛員在每日出車前就須對車輛實行全面的檢查，如制動系統(tǒng)、雨刮及防凍液的增加，在天氣狀況確實不好的情況下，可以不派車外出。對車輛的保養(yǎng)，所有駕駛員一定要堅持好這項長久性的工作，做好了車輛的保養(yǎng)，能最大限度的控制反復(fù)維修和事故的預(yù)防。
2：吊裝、裝卸設(shè)備
秋冬季，我所的吊裝、裝卸設(shè)備的各項性能將有所降低，難免在工作中會出現(xiàn)一定的困難。這就要求參加工作的職工不能急躁、操之過急，一定要在工作前認(rèn)真負責(zé)的檢查好設(shè)備的性能
狀況。同時，安全工、器具在秋冬季也須做到經(jīng)常性的檢查，配合好設(shè)備的吊裝工作順利完成。
3：人員管理
在秋冬季節(jié)，因為天氣較冷，人的四肢活動范圍將受到限制，參與工作的意識會降低，安全防范意識有所松懈。針對這些問題，所領(lǐng)導(dǎo)在保證取暖設(shè)施和安全工、器具的配發(fā)下，多次深入班組，及時對職工的懶散作風(fēng)進行糾正，說明安全工作的實際性和重要性。對吊裝組職工，所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理，工作中一定要帶手套，避免出現(xiàn)吊裝事故。
目前，20xx年的工作已接近尾聲，但是，從全局來看，安全工作形勢不容樂觀，我所雖然是后勤保障部門，以物資的防火、防盜為主，安全工作的全面性仍然得扎扎實實的落實，完善安全監(jiān)督，積極動員職工的參與性。只有這樣，我所在保證了安全工作的施行下，才能更好的做好其他工作，才能更加積極地配合局順利完成20xx年度的安全工作目標(biāo)。
物資管理所
物資自查報告10
為認(rèn)真貫徹落實《**商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資采購行為，按照***《關(guān)于上報**年度物資采購工作自查總結(jié)報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序、實施過程、監(jiān)督管理”四個環(huán)節(jié)對**年度的物資采購工作進行了全面自查�，F(xiàn)將自查情況報告如下：
一、基本情況
財務(wù)賬面反映,**年開展物資采購154筆、金額1496.89萬元（其中：省市局采購項目59筆、金額XX80.75萬元，縣公司采購項目133筆、金額416.14萬元），全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價小組按物資采購程序比價或招標(biāo)后，由承辦部門購進，合規(guī)率為XX0%。具體情況如下：
�。ㄒ唬�***配套的各類物資采購情況。開展**配套物資采購11筆、金額452.79萬元，其中：*****。以上項目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。
（二）交通工具采購情況。采購交通工具1筆，即購置**市場管理用小汽車4輛、金額42.82萬元，此項目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。
�。ㄈ┮话阍O(shè)備及辦公自動化設(shè)備情況。采購62筆、金額716.46萬元，其中：倉儲設(shè)備9批，金額148.64萬元；施肥機2臺，金額1.6萬元；基礎(chǔ)設(shè)施機器設(shè)備3批，金額411.18萬元；空調(diào)82臺，金額15.35萬元；消防設(shè)備7批，金額30.78萬元；健身設(shè)備1批，金額8.59萬元；辦公設(shè)備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設(shè)備28批，金額共計XX0.32萬元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全。
�。ㄋ模┤剂喜少徢闆r。全年采購油料13筆、金額26.9萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資采購比價小組在經(jīng)過市場綜合考察后確定,程序符合規(guī)定。
�。ㄎ澹┢渌吭�1萬元以上的物品采購XX5筆、金額257.92萬元，即辦公耗材13批，金額15.92萬元；勞保用品3批，金額89.6萬元；福利性實物30批，金額97.82萬元；紀(jì)念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬元；業(yè)務(wù)招待煙51批，金額52.78萬元。以上物資采購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全。
二、物資采購“四個環(huán)節(jié)”自查情況
自開展檢查工作開展以來，針對物資采購管理方面存在的問題，我單位從制度建設(shè)、決策程序、實施控制和監(jiān)督管理四個方面進行了規(guī)范
�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO(shè)方面。組織專門人員從物資采購“制度、決策、實施和監(jiān)督”四個環(huán)節(jié)，結(jié)合縣公司實際，認(rèn)真研究出臺了物資采購工作規(guī)程，并廣泛征求意見，出臺了《**縣公司物資采購管理工作規(guī)程》，形成完整的管理制度體系。
（二）決策程序方面。全年開展的每筆采購項目均嚴(yán)格按照物資采購決策流程進行決策，即：
1、預(yù)算審批決策程序。物資采購計劃必須按照采購項目的類別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機構(gòu)批準(zhǔn)，經(jīng)預(yù)算管理委員會審定納入年度預(yù)算范圍。未列入年度財務(wù)預(yù)算的項目，不得組織采購活動。在預(yù)算范圍內(nèi)的采購事項，按以下程序進行審批：
（1）提出采購申請。由縣公司組織采購的項目，需求單位或承辦部門根據(jù)工作需要，填報購置預(yù)算，按縣公司財務(wù)開支管理辦法和預(yù)算管理辦法逐級提報領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)算管理委員會研究。屬全市集中采購項目的，由需求單位或承辦部門提出，報縣公司預(yù)算委員會審核后，提報市公司資金預(yù)算管理委員會。
�。�2）預(yù)算項目審批。按照授權(quán)范圍，由經(jīng)理或資金預(yù)算管理委員會對采購申請進行審批，項目在集中物資采購目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門要提報市公司物資采購管理機構(gòu)進行集中采購。
2、采購結(jié)果審批決策程序。采購金額低于XX萬元（不含）的，由需求單位或承辦部門提報經(jīng)理批準(zhǔn)；采購金額超過XX萬元（含）的，由需求單位或承辦部門提報物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。
�。ㄈ┻^程控制方面。經(jīng)市、縣級預(yù)算委批復(fù)的物資采購項目，納入正常的物資采購程序。物資采購比價小組負責(zé)組織實施，通過招標(biāo)或比價等采購方式，擬定供應(yīng)商，采用張貼公告的形式公示三天后，報主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定成交供應(yīng)商，由需求單位或承辦部門負責(zé)簽約，并有關(guān)部門負責(zé)驗收入庫，財務(wù)部門負責(zé)結(jié)算付款。
�。ㄋ模┍O(jiān)督管理方面。全年的采購活動均接受了紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門和社會監(jiān)督。即，紀(jì)檢監(jiān)察部門按照《***招標(biāo)采購活動廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實施全過程監(jiān)管，定期或不定期對縣公司物資采購工作進行檢查；縣公司對招標(biāo)或比價結(jié)果實施公示制度。即，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外，招標(biāo)或比價活動結(jié)束后，三天內(nèi)采取張貼公告的形式向干部職工及社會公開，公布舉報電話，接受群眾監(jiān)督，公示內(nèi)容包括供應(yīng)商、采購數(shù)量、金額等，公示期不少于3天。
三、管理建議
為進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，維護良好的經(jīng)營管理秩序，促進企業(yè)健康順利發(fā)展，健全完善內(nèi)部監(jiān)管機制。在今后物資采購工作中，我們將進一步總結(jié)工作經(jīng)驗，針對在工作開展過程遇到的問題及時完善制度，使之更符合日常經(jīng)營管理的需要。
實行物資集中采購月度申報制度，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項于月初及時報送到物資采購比價小組，以便妥善安排集中采購事宜。物資采購主要實施部門要立足自身，嚴(yán)格按程序操作，加強過程管理，把好過程關(guān)，確保落實到位；財務(wù)、審計及紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實加強對采購工作的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把好監(jiān)督關(guān)，確保監(jiān)管到位。
物資自查報告11
自去年10月份以來，我區(qū)同全省同步遭受了百年一遇特大旱災(zāi)，全區(qū)7.2萬人受到旱災(zāi)影響，因旱造成2.89萬人、3.68萬頭大牲畜飲水困難。小春作物受災(zāi)面積10.5萬畝，成災(zāi)面積6.3萬畝，絕收2.1萬畝。大春作物受災(zāi)面積4.65萬畝，成災(zāi)面積2.85萬畝。在此危急時刻，省委、省政府、市委、政府及各級各部門高度重視、大力關(guān)心，在我區(qū)抗旱救災(zāi)資金、物資等方面給予了極大的支持和幫助。為用好用活抗旱救災(zāi)資金，最大限度降低農(nóng)業(yè)損失，保障人民群眾飲水安全，我局嚴(yán)格加強抗旱資金和物資的日常監(jiān)督管理及使用，及時把資金物資用于抗旱救災(zāi)工作的重點區(qū)域、重點村社和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮抗旱救災(zāi)資金和物資的使用效益，推進了全區(qū)抗旱救災(zāi)工作的有序開展。
一、抗旱救災(zāi)采取措施
全省抗旱救災(zāi)動員會議后，我局及時成立抗旱救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開緊急會議，專題研究部署抗旱救災(zāi)工作，要求全局干部職工積極投入到抗旱救災(zāi)工作中，切實把群眾的利益放在第一位，并成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精的專業(yè)技術(shù)員組成的三個抗旱指導(dǎo)組，全力以赴投入到受災(zāi)較為嚴(yán)重的一線指導(dǎo)抗旱救災(zāi)技術(shù)服務(wù)工作，幫助災(zāi)區(qū)群眾解決一些困難和問題，主要措施為：
一是出現(xiàn)人畜飲水嚴(yán)重困難的村社，千方百計確保人畜飲水，有抗旱應(yīng)急補充水源的，采取補助引水管、抽水機，修建引水渠道、水池等，沒有水源的組織補助油費請拖拉機等運水車輛送水。
二是全面啟動全區(qū)所有抽水機臺站，對不能正常使用的抽水站進行搶修，力爭短期內(nèi)修復(fù)投入抗旱救災(zāi)中，減少旱災(zāi)損失。
三是組織、籌措、爭取各種抗旱物資和抗旱器具進行抗旱，特別是組織拖拉機、農(nóng)用車運水抗旱救災(zāi)隊進行保苗救災(zāi)工作。
四是組織人力搞好用水管理工作，實行水資源的統(tǒng)一調(diào)度，避免發(fā)生用水浪費等現(xiàn)象。
五是發(fā)動群眾、組織人力搞好河道、灌渠的清淤、疏浚工作，使水能順利的供到旱情嚴(yán)重的區(qū)域。
六是積極協(xié)調(diào)做好跨區(qū)域調(diào)水工作，保證抗旱供水水源。
七是積極做好群眾思想工作，有條不紊地抗旱救災(zāi)，杜絕發(fā)生因爭水、搶水而引起的群體的事件和破壞水利設(shè)施等惡性的事件。
通過采取抗旱救災(zāi)措施，抗旱救災(zāi)資金的投入，充分發(fā)揮了救災(zāi)資金和物資的使用效益，推進了全區(qū)抗旱救災(zāi)工作的有序開展，做到了沒有發(fā)生一個人喝不到水現(xiàn)象，確保了大春滿栽滿插，為小春損失大春補奠定了堅實的基礎(chǔ)，使旱災(zāi)造成的損失降低到最低。
二、抗旱救災(zāi)資金投入情況
面對百年不遇的旱情，我局積極爭取抗旱資金，為抗旱救災(zāi)工作有序推進提供了資金保障。截止5月31日，共收到中央、省、市、區(qū)各及抗旱救災(zāi)資金448.13164萬元。其中，中央資金240萬元，省級抗旱資金87萬元，市級30萬元，區(qū)級40萬元及共產(chǎn)黨員黨員愛心捐款51.13164萬元。截止6月8日，我局已安排抗旱救災(zāi)資金399.019萬元，已撥付到鄉(xiāng)（辦事處）及購買管材等抗旱救災(zāi)資金支出235.8798萬元。其中：黨員特別捐獻愛心水窖款按照每口XX元的標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)撥付至全區(qū)4個鄉(xiāng)，共計255口51萬元，目前，工程已開工建設(shè)�，F(xiàn)全區(qū)水利抗旱救災(zāi)資金已安排，但由于工程正實施或下一步計劃實施而未撥付使用資金有163.1392萬元，還未安排49.11264萬元資金將計劃上報區(qū)人民政府后盡快實施。
在抗旱物資方面收到一輛價值19.8萬元的抗旱用供水車,三臺潛水泵，三卷膠帶及300個抗旱用水桶。其中潛水泵及膠帶已發(fā)給七河鄉(xiāng)及金安鄉(xiāng)；抗旱救災(zāi)水桶已發(fā)給大東鄉(xiāng)200個，七河鄉(xiāng)共和村委會50個。
三、資金管理主要做法
1、統(tǒng)籌資金安排，突出保障重點
為充分發(fā)揮資金的使用效益，切實把有限的抗旱資金用到最需要的地方，我局在抗旱資金和物資的分配上，堅持“突出重點，統(tǒng)籌兼顧”的原則，杜絕平均分配，以充分調(diào)動全區(qū)干部群眾抗旱救災(zāi)的積極性和主動性。一是突出重點區(qū)域�？购稻葹�(zāi)資金重點向受災(zāi)嚴(yán)重的大東、金安、金江等鄉(xiāng)傾斜。二是突出重點村社。對貧困村、水資源短缺和缺水嚴(yán)重村社重點扶助對象，能引則引、能提則提、能送則送。三是突出重點產(chǎn)業(yè)。把抗旱資金重點用于烤煙和春耕備耕上，確保大春滿栽滿插，降低農(nóng)業(yè)損失。四是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由鄉(xiāng)政府組織運水車隊通過補貼供水車隊為群眾送水或集中統(tǒng)一供水等方式降低運水、購水成本。
2、加強資金監(jiān)管，確保�？顚Ｓ�
為確�？购蒂Y金用在刀刃上，發(fā)揮最大最強作用，我局著力采取措施，嚴(yán)格資金的管理使用。一是實行抗旱救災(zāi)資金專戶儲存，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)防擠占、挪用和貪污；二是定期將抗旱救災(zāi)資金的安排和撥付的情況向社會公開，接受群眾和輿論的監(jiān)督；三是充分發(fā)揮救災(zāi)資金的“及時雨”作用，以最快的速度安排下?lián)艿綖?zāi)區(qū)，解決受災(zāi)群眾生產(chǎn)生活急需，絕不允許拖延和滯留；四是在抗旱救災(zāi)資金的使用上，重點向重旱區(qū)傾斜。五是對抗旱資金使用情況跟蹤檢查，確�？购蒂Y金發(fā)揮效益。
四、存在的問題和困難
雖然通過抗旱救災(zāi)資金的投入，使我區(qū)的旱災(zāi)損失得到了有效控制，在資金管理上也取得了一些經(jīng)驗，但也存在一些問題和困難：
一是前期抗旱中由于時間緊，抗旱資金只能應(yīng)急安排給鄉(xiāng)（街道辦）針對出現(xiàn)的旱情，補助解決抽水機及電費、送水車油費、飲水管材、維修抗旱設(shè)施等應(yīng)急工程，解決群眾飲水、農(nóng)田灌溉問題，由于補助面比較分散，單個項目補助資金少，使項目散、規(guī)模小，難以實行區(qū)級報賬制。
二是由于抗旱資金到位較遲，大部分資金5月底才到位，部分抗旱應(yīng)急工程由于資金墊付困難，加之灌渠無法斷水、施工用水緊缺等原因無法及時開工建設(shè)。
三是部分項目實施單位在觀念上相對落后，在項目的管理上比較粗放，加之多數(shù)工程由群眾自行組織或投工投勞完成，工程質(zhì)量保證了，但外觀較為粗糙。
五、下步工作重點
目前，雖然大春栽種已基本結(jié)束，降雨次數(shù)也逐步增多，但雨季未到來，抗旱救災(zāi)任務(wù)仍然艱巨，在下一步工作中，我局將總結(jié)上一階段抗旱救災(zāi)中資金管理使用中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、以點帶面的原則，根據(jù)旱情實際情況，進一步調(diào)整完善方案，統(tǒng)一部署，全面主動落實有效措施，合理分配項目和資金，重點實施一批蓄水、抽水、飲水工程，切實解決群眾急需解決的實際問題，不斷提高我區(qū)抗擊旱災(zāi)能力。在下一抗旱救災(zāi)資金管理和使用方面重點做好以下幾方面工作：
一要繼續(xù)加強項目建設(shè)管理力度。在下一步項目實施中，為確保工程質(zhì)量，實行工程質(zhì)量終身制，明確指定項目技術(shù)負責(zé)人，嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計圖紙的技術(shù)要求施工，并接受當(dāng)?shù)厝罕姷谋O(jiān)督。工程完工后，對各項工程認(rèn)真結(jié)算的同時，我局將組織鄉(xiāng)（街道辦）、村委會、村民小組等相關(guān)單位從工程的數(shù)量、質(zhì)量、資金安全、群眾滿意程度、工程效益等五個方面進行驗收，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成好工程建設(shè)任務(wù)。
二要繼續(xù)加大對抗旱救災(zāi)資金的監(jiān)管力度。我局將按照“專人管理、專帳核算、專款專用”的原則，切實加大對抗旱資金的監(jiān)管力度，對下一步抗旱救災(zāi)資金投資項目實行區(qū)級報帳制，規(guī)范報帳程序，完善報帳資料，要建立完善各項規(guī)章制度，自覺主動接受群眾和社會輿論監(jiān)督，確保資金在陽光下運作。同時接受各級財政、審計、紀(jì)檢監(jiān)察部門對救災(zāi)資金的審計和監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)貪污、截留、挪用違規(guī)列支抗旱救災(zāi)資金、資金管理不力等違規(guī)違紀(jì)行為。
三要繼續(xù)加大宣傳力度。要充分利用電視、報紙等新聞媒體，廣泛宣傳抗旱救災(zāi)資金管理使用及發(fā)揮效益情況，做到家喻戶曉，人人皆知，讓人民群眾充分享有知情權(quán)。同時充分發(fā)動和依靠群眾，投入到抗旱救災(zāi)水利項目建設(shè)中，為農(nóng)業(yè)增效打好基礎(chǔ)。
四是繼續(xù)密切監(jiān)測旱情動態(tài)，加強信息統(tǒng)計上報,積極協(xié)調(diào)和爭取上級部門和社會各界的支持幫助。
五要繼續(xù)加大資金投入力度。由于我區(qū)水工程建設(shè)年久、老化失修，蓄水工程很少，渠道滲漏嚴(yán)重，渠系水利用率低，抵御自然災(zāi)害的能力很弱，投入不足仍然是制約我區(qū)水利事業(yè)發(fā)展的重要因素；在今年旱災(zāi)中暴露無遺。因此下一步我局將積極向上級部門爭取資金，加大投入力度，力爭對干枯、病險水庫及壩塘進行加固修復(fù)，確保塘壩安全汛期，增加蓄水量，提高抵御自然災(zāi)害的能力。
物資自查報告12
一年來，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照省市財政工作會議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府采購工作，為節(jié)減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設(shè)反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采
購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xx萬元，政府采購次數(shù)xx次，比上年同期xx萬元，增加xx萬元;比上年同期xx次，增加xx次。通過政府采購共為財政和部門單位節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達到xx%。回顧一年來政府采購，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部積極配合
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門上報政府采購計劃，實施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規(guī)化
我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府采購法》，使政府采購各項規(guī)定深入人心，提高全社會對政府采購制度改革的認(rèn)識，以擴大政府采購規(guī)模，規(guī)范政府采購管理為重點，不斷完善政府的各項規(guī)章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實政府采購法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法。并制定了《xx縣XX年政府采購目錄》和《政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來。
三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則
為了使政府采購項目操作程序進入制度化、規(guī)范化的運行軌道，進一步健全政府采購監(jiān)督制約機制，始終堅持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督，重大項目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門全過程參與，有力保證政府采購“公開、公平、公正”，增強了政府采購?fù)该鞫�，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現(xiàn)象，確保政府采購成為真正“陽光采購”。
四、全縣政府采購執(zhí)行情況
XX年我縣政府采購實際支出xx萬元，比去年同期xx萬元，增加xx萬元。
1、從貨物類采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按政府采購文件辦事，按規(guī)定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的價格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元。
2、從服務(wù)采購情況看：①會議費情況，我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購資金報帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會議經(jīng)費管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項目，繼續(xù)實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達xx%;②車輛保險情況。根據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實行統(tǒng)一保險，根據(jù)各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們采取靈活機動的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數(shù)降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節(jié)支率為xx%;③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車優(yōu)惠x%-xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率xx%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
XX年我縣控購工作，繼續(xù)按照`政府、省控購辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對資金不落實的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴(yán)格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點，力爭進一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。
物資自查報告13
為加強物資管理監(jiān)察，規(guī)范物資管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《開展物資采購管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關(guān)文件精神，我認(rèn)真組織安排，從基礎(chǔ)管理、供養(yǎng)管理、物資節(jié)約三方面對20xx年上半年的物資采購、物資供應(yīng)、質(zhì)量驗收、儲運保管、廢舊物資處置、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)實施情況等進行了全面自檢自查�，F(xiàn)自檢自查工作結(jié)束，有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真開展自檢自查工作
我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《開展物資采購管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關(guān)文件精神，充分認(rèn)識自檢自查工作的重要意義，搞好自檢自查工作對于規(guī)范物資采購管理行為，提高物資使用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，深化反腐倡廉建設(shè)，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有積極重要的意義。我十分重視本次自檢自查工作，切實按照上級部門的工作精神和工作要求，全面做好自檢自查工作。要求自檢自查人員認(rèn)真細致全面進行自檢自查，不能走過場，為自檢自查而自檢自查，對自檢自查出來的問題要馬上整改，切實整改到位，確保規(guī)范物資管理，促進物資管理工作不斷邁上新臺階。
二、物資管理基本工作情況
通過本次自檢自查，我物資管理工作情況總體較好，能夠按照上級部門有關(guān)物資管理的工作精神和工作部署，全面做好物資管理工作，規(guī)范了物資管理，促進了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
1、在物資基礎(chǔ)方面。我能夠嚴(yán)格按照上級部門有關(guān)物資管理的工作要求，制定各類物資管理工作制度，把物資管理制度嚴(yán)格落實到崗到人，提高物資管理的規(guī)范化水平。一是制定物資管理崗位職責(zé)，組織物資管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，切實做好物資管理工作，提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確物資管理的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，提高和實現(xiàn)物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度，要求物資管理人員嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，自覺抵制社會上的不正之風(fēng)，老老實實做人，干干凈凈辦事，無違紀(jì)違規(guī)行為。
2、供養(yǎng)管理方面。我加強物資供養(yǎng)管理，一是制定物資采購供應(yīng)管理辦法及采購流程，確保物資采購供應(yīng)管理規(guī)范，提高物資使用效率；在實施物資采購過程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動接受各方的監(jiān)督。二是制定段、車間自采物資規(guī)定及采購流程，確保定段、車間自采物資按規(guī)定辦理，符合采購流程的要求。三是制定物資預(yù)算管理制度、物資質(zhì)量管理辦法和應(yīng)急搶險辦法及預(yù)案，確保物資采購有計劃，物資質(zhì)量有保障，所采購的物資妥然保管好，防止物資損壞和失少。
3、物資節(jié)約方面。我一是制定修舊利廢管理制度及工作流程，通過小改小革、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多方式節(jié)約物資，降低采購物資的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是制定經(jīng)濟活動分析制度，經(jīng)常開展經(jīng)濟活動分析，切實降低物資耗用，為企業(yè)做實實在在的降本增效工作，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
三、存在的不足問題
我加強物資管理，取得了良好成績，但通過自檢自查，還是發(fā)現(xiàn)存在一定的不足問題，一是制度建設(shè)不夠完善，一些制度與實際工作不相符，需要更新完善。二是在物資驗收上，我物資驗收人員配備不足，對物資沒有完全做到認(rèn)真細致驗收。三是在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管好，影響了物資的使用。這些存在的不足問題，我需要采取有效措施加以改進和提高。
四、今后的整改措施
1、進一步健全物資管理制度。我要對目前實行的各類物資管理制度進行認(rèn)真的清理，刪去與與實際工作不相符的陳舊內(nèi)容，補充新的內(nèi)容，使物資管理制度更為健全完善，真正發(fā)揮制度的管理作用。
2、配備好物資驗收人員。我要配備好物資驗收人員，要求物資驗收人員認(rèn)真細致驗收好物資，確保入庫物資規(guī)格型號正確、數(shù)量足、質(zhì)量好。
物資自查報告14
按照xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號文件《關(guān)于開展物資儲備和庫存管理效能監(jiān)察工作的通知》我隊開展了物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作。現(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：
按照xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號文件《關(guān)于開展物資儲備和庫存管理效能監(jiān)察工作的通知》工作要求，我隊成立了以隊長為組長、書記、副隊長為副組長，相關(guān)各組主要負責(zé)人為成員的“物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢”領(lǐng)導(dǎo)小組；在深刻理解上級文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合我隊實際，制定了《物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢實施方案》。確定了效能監(jiān)察的指導(dǎo)思想、明確了效能監(jiān)察的目的、工作范圍；按照統(tǒng)一組織、分工合作、切實負責(zé)的原則，根據(jù)職能對相關(guān)各組進行了較為細致的職責(zé)分工，確定了職責(zé)范圍，按照科學(xué)合理的要求制定了方案和步驟。
xx一隊物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理效能監(jiān)察工作動員會議，進行工作動員部署。領(lǐng)導(dǎo)小組組長對該項工作強調(diào)了重要意義，統(tǒng)一了大家的思想，明確了任務(wù)。要求各責(zé)任部門要把物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作擺在深化企業(yè)管理，加強懲防體系建設(shè)，提升綜合效益的突出位置來抓，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)；必須按照統(tǒng)一部署，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、態(tài)度積極、行動堅決、措施得力組織嚴(yán)密、精心實施，切實高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。對該項工作實行了部門行政一把手負責(zé)制分工明確，責(zé)任到位，并把物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進行檢查考核。督促責(zé)任科組嚴(yán)格按照要求和時間進度開展工作。我們還利用短信進行宣傳，使大家充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要性和管理意義，提高做好工作的自覺性。根據(jù)xx一隊《實施方案》列出的詳細自查內(nèi)容和要求，我們開展了自查工作。
一、上報物資需求計劃及領(lǐng)用情況
xx廠xx一隊是按照《xx》文件上報物資需求計劃，基本流程是：
xx廠xx隊物資設(shè)備組（提報生產(chǎn)物資需求計劃）→鎮(zhèn)涇采油廠物資裝備科（審核需求計劃、平衡庫存、提報采購計劃）→物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)、分公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)審批→局物供中心→物資裝備科（做已批復(fù)自采購物資采購計劃）→物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)審核→采購員采購
xx廠按照《xx》文件精神，嚴(yán)格落實物資管理制度、物資申報流程和采購流程。每項工作都物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，秉著誰管理誰負責(zé)，分工明確，責(zé)任到位，落實到人。
特點：一線班組嚴(yán)格按需求上報物資申請，基層單位層層把關(guān)。杜絕申報物資不符合實際需求。
好的經(jīng)驗：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由部門主管統(tǒng)一分工落實�；鶎訂挝晃镔Y
消耗與效益相掛鉤，做到人人參與，人人有責(zé)，保證物資的使用和申報準(zhǔn)確。
xx廠每月上報需求計劃的準(zhǔn)確率達到９９％。
二、xx廠實際庫存管理
�。薄浜蛶齑婀芾碛韶攧�(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、物資等相關(guān)部門共同參與。
２、按照“誰產(chǎn)生、誰負責(zé)”的原則，確定積壓物資及工程余料的責(zé)任主體，并落實相應(yīng)責(zé)任。
管理內(nèi)容
�。�、優(yōu)化物資儲備和庫存。
２、處置積壓物資和工程余料。
３、考評考核物資儲備和庫存管理情況。
管理流程：
1、常規(guī)儲備物資
�。�1）采油廠屬各采油工程施工單位常規(guī)儲備物資目錄由施工單位制定，物資裝備科負責(zé)審批；
�。�2）使用單位提出常規(guī)儲備物資需求計劃，物資裝備科經(jīng)過平衡利庫、生成采購計劃后，適時適量進行采購。
�。�3）物資裝備科要嚴(yán)格執(zhí)行庫存物資批次管理。入庫后３個月未領(lǐng)用以及入庫后６個月未領(lǐng)完的常規(guī)儲備物資，需求計劃提報部門要向物資裝備科說明原因及使用意見，物資裝備科負責(zé)督辦。
（4）使用單位要加強需求計劃管理，提高計劃的準(zhǔn)確率和及時率。物資裝備科要每月對庫存進行分類盤點、每半年對庫存進行全面
盤點；及時將積壓物資的型號和數(shù)據(jù)上報業(yè)務(wù)部門；每月向使用單位通報庫存情況，共同研究制定優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的措施。
�。�5）物資裝備科定期考核常規(guī)儲備物資規(guī)模和周轉(zhuǎn)情況。特殊儲備物資
�。�1）采油廠屬各工程施工單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運行狀況編制特殊儲備物資目錄，計劃、財務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、監(jiān)察、內(nèi)控辦負責(zé)審核；地面工程根據(jù)項目和設(shè)備狀況編制特殊儲備物資目錄，計劃、財務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、監(jiān)察、內(nèi)控辦負責(zé)審核；審核后的特殊儲備物資目錄，由物資裝備科報局物資裝備部審批、備案。
�。�2）使用單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運行狀況，提出特殊儲備物資的補庫需求計劃，由物資裝備科依據(jù)需求報局物資裝備部審批計劃后、適時適量采購并妥善保管。庫存發(fā)生變動時，物資裝備科要及時向使用單位通報。
�。�3）物資裝備科要根據(jù)設(shè)備的改造、升級、淘汰情況，當(dāng)年內(nèi)履行相應(yīng)審批手續(xù)后，調(diào)整特殊儲備物資目錄。
積壓物資
�。�1）實行積壓物資責(zé)任追究制度。計劃調(diào)整不及時，由提報部門負責(zé)；因需求計劃不準(zhǔn)確產(chǎn)生的積壓物資，由計劃提報和復(fù)核部門、審核部門承擔(dān)責(zé)任；因無計劃或超計劃采購產(chǎn)生及平衡利庫誤差產(chǎn)生的積壓物資，由物資裝備科承擔(dān)責(zé)任。
�。�2）對xx系統(tǒng)外銷售的積壓物資，由物資裝備供應(yīng)中心將處置方案報財務(wù)部門審核，經(jīng)局、分公司辦公會討論批準(zhǔn)后，組織審計處、監(jiān)察處、法律事務(wù)處、信訪保衛(wèi)處等管理部門按照市場化原則對
外處置。積壓物資報廢按照局、分公司報廢流程執(zhí)行。
三、存在問題
我xx一隊現(xiàn)行的《物資管理制度》，很多地方已不能滿足目前物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理工作的要求，需要進一步的修訂。但目前有待健全、完善或制定出一件內(nèi)容完備、能適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理規(guī)定，以達到進一步嚴(yán)格和規(guī)范物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理程序。
目前，此項工作已作為效能監(jiān)察部門的督辦事項，主管部門正著手修訂。
物資自查報告15
縣紀(jì)委監(jiān)察局：
根據(jù)中共XX紀(jì)委、監(jiān)察局《關(guān)于開展全縣抗旱救災(zāi)資金物資專項檢查的緊急通知》（X紀(jì)發(fā)[20xx]53號）的通知要求，我鄉(xiāng)認(rèn)真對從20xx年6月以來由縣下?lián)芨黜椏购稻葹?zāi)資金展開自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)
我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視此項工作，成立了以鄉(xiāng)紀(jì)委書記蘭鋒為組長，鄉(xiāng)黨政辦、民政辦、財政所等部門負責(zé)人為成員的救災(zāi)物資管理使用檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格按照古紀(jì)發(fā)[20xx]53號文件的檢查內(nèi)容要求，對救災(zāi)款物管理使用情況進行自查。
二、抗旱救災(zāi)款物使用情況
旱情發(fā)生后，XX鄉(xiāng)財政所截止9月止，共收到縣撥付抗旱經(jīng)費19.5萬元（其中7.5萬元用于場鎮(zhèn)應(yīng)急水源建設(shè)）、單位和個人捐款32820元，共計227820元。除應(yīng)急水源建設(shè)資金7.5萬元，其余抗旱資金分別撥付各村，撥付XXX640元；撥付XX村、撥付XX村3.4萬元；撥付XX村1.6萬元；撥付XX村0.4萬元；撥付XX村0.3萬元；撥付XX村0.1萬元；撥付XX村2130元；主要用于鋪設(shè)飲水管道、架電、送水等項目建設(shè)；撥付巖寨村37750元，專項用于新建水池、架設(shè)抽水電線、購買管道等；撥付敬老院2480元，專項用于抽水；撥付櫻桃村2.8萬元，專項用于新建水池、抽水等；撥付XX村12685元，專項用于找水源供應(yīng)XX場鎮(zhèn)、架設(shè)水管、新建水井；預(yù)付場鎮(zhèn)應(yīng)急水源工程款4萬元等。
市審計局、縣政協(xié)、縣工商局分別向受災(zāi)較為嚴(yán)重的XX村、XX村、XX村捐款1萬元、0.7萬元、0.3萬元。共計2萬元，其中XX村1萬元、XX村0.5萬、XX村0.5萬。主要用于購買水泵、水管和解決特困群眾的基本生活。
三、主要做法
為切實加強對抗旱救災(zāi)資金和物質(zhì)管理使用，使其用到實處，發(fā)揮最大效益，切實解決當(dāng)前的旱情態(tài)勢，我鄉(xiāng)始終結(jié)合各村旱災(zāi)情況，按照先保民后保苗、先人飲后灌溉、先生活后生產(chǎn)的原則，及時將此資金撥付至旱情嚴(yán)重的村。并對撥付過程進行監(jiān)督，要求所涉及的單位和村要在使用過程中堅持民主評議、登記造冊、完善手續(xù)、張榜公布等程序，真正做到公開、公正、公平。
【物資自查報告】相關(guān)文章：
物資采購情況自查報告11-24
救災(zāi)物資自查報告11-14
物資采購自檢自查報告08-17
物資采購管理自查報告范文05-22
關(guān)于物資采購自查報告11-24
關(guān)于物資自查報告（通用5篇）05-13
人員和物資管理自查報告（精選6篇）05-13