【精品】企業(yè)自查報(bào)告合集7篇
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告十分的重要，其在寫作上具有一定的竅門。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)自查報(bào)告7篇，歡迎大家分享。
企業(yè)自查報(bào)告 篇1
為了確保第一零售片區(qū)成品油市場(chǎng)安全銷售，根據(jù)東河安監(jiān)局的通知精神，我片區(qū)會(huì)同25個(gè)加油站聯(lián)合開展加油站安全大檢查，查清了各種安全隱患，明確了責(zé)任人和整改時(shí)限，制定了限期整改措施，盡力做到隱患排查不遺漏，責(zé)任落實(shí)不缺位。下面按照六項(xiàng)檢查內(nèi)容做出如下報(bào)告：
一、加油站相關(guān)制度、操作規(guī)程的落實(shí)情況；
各加油站按照有關(guān)規(guī)定都制定了從業(yè)人員安全教育、培訓(xùn)、考核管理制度；安全檢查管理制度；設(shè)施、設(shè)備安全管理制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；作業(yè)場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)管理制度；消防安全管理制度；安全防火巡回檢查制度；隱患整改管理制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度；勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理制度；防靜電、防雷安全管理制度；值班和交接班安全管理制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，同時(shí)也都制定了加油安全操作規(guī)程、計(jì)量安全操作規(guī)程、接卸油安全操作等規(guī)程。
總之，各站都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，按照管理制度和操作規(guī)程加強(qiáng)管理，有效杜絕了違章違規(guī)作業(yè)。
二、加油站隱患整改及危險(xiǎn)源監(jiān)控情況（主要為安監(jiān)局檢查中發(fā)現(xiàn)的問題）；
第一、各站設(shè)置了加油站隱患整改臺(tái)賬，由片區(qū)對(duì)各站的隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
加油站對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)或事故隱患整改項(xiàng)，都填寫《不符合項(xiàng)/事故報(bào)告單》上報(bào)片區(qū)，對(duì)一般隱患要登記造冊(cè)，處理結(jié)果由片區(qū)經(jīng)理或上級(jí)主管部門填寫，告知加油站應(yīng)采取的注意事項(xiàng)及不符合項(xiàng)整改安排，落實(shí)專人跟蹤整改。對(duì)長期無法整改的隱患，加油站會(huì)拿出切實(shí)可行的監(jiān)控措施，比如懸掛警示標(biāo)語、安裝警示牌等。
第二，各站都能嚴(yán)格管理危險(xiǎn)源
2、加油站執(zhí)行閉路循環(huán)檢查法，對(duì)加油機(jī)、卸油口、操作井、配電室等安全重點(diǎn)區(qū)域，到現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，避免檢查流于形式。
3、對(duì)于城市建成區(qū)內(nèi)加油站，人口密集區(qū)及因城市建設(shè)、道路改造等原因使得安全距離不再符合有關(guān)規(guī)范要求的加油站，已于今年年初統(tǒng)計(jì)上報(bào)到包頭公司儲(chǔ)運(yùn)科，要作為防范重點(diǎn)，將采用HAN阻隔防爆技術(shù)加以解決。
4、各站都建立了HSE管理小組，每月開展一次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，每季度開展員工消防安全教育和學(xué)習(xí)，每半年開展消防實(shí)戰(zhàn)演練。
5、根據(jù)HSE體系運(yùn)行和規(guī)章制度，各站編制了事故應(yīng)急預(yù)案，并能每半年組織加油站進(jìn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定期演練應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)加油過程中出現(xiàn)特殊情況，能及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急處理預(yù)案，按照預(yù)案的程序進(jìn)行處理。
第三、加油站的安全管理水平有所提高，但這次檢查也暴露了一些隱患：
東園站：
1、站入口沒有安全標(biāo)識(shí)
2、區(qū)油罐蓋沒有品號(hào)標(biāo)識(shí)，容易卸錯(cuò)油
3、區(qū)集中卸油口無鎖
東河站：
1、埋地油罐與明火散發(fā)火花地點(diǎn)不足85米，與站房不足4米，與站內(nèi)圍墻不足3米
2、通氣管管口與明火散發(fā)火花地點(diǎn)不足18米，與其它建筑物、構(gòu)筑物不足7米
3、密閉卸油點(diǎn)與通氣管管口不足3米
4、鍋爐房與站房，其它建筑物、構(gòu)筑物不足6米，與變配電間不足5米
5、油罐距離圍墻不足安全距離
6、所有油罐蓋都有破損，下雨經(jīng)常漏水
8、油罐區(qū)靜電接地端距罐區(qū)距離不足1.5米
東興站：
1、警示標(biāo)牌不齊備
2、加油機(jī)房排氣筒沒有防火帽
通順站：
1、靜電接地箱已壞
2、罩棚前排射燈不著
3、配電箱在辦公室，應(yīng)另放到配電室
東鑫站：電線從罩棚上面穿過
共青東站：
1、圍墻高度不夠
2、加油站房圍板脫落
3、廚房頂棚脫落
東門站：
1、油罐區(qū)架空高壓線穿越加油站
2、營業(yè)室與休息室墻體裂縫，下雨房屋漏雨
3、站長室，衛(wèi)生間下雨往里進(jìn)水相當(dāng)嚴(yán)重，下沉。
4、營業(yè)室與站長室休息室房屋窗臺(tái)板全部腐蝕
5、營業(yè)室與站長室休息室房屋頂部跳鏈全部裂開
6、儲(chǔ)油罐4號(hào)地罐進(jìn)水
7、油罐區(qū)地面下沉
東華電廠站：
1、發(fā)電機(jī)無操作規(guī)程，已上報(bào)
2、罐區(qū)、站房及菜地防火墻多處有裂縫 ，已上報(bào)
3、加油站外500處水井蓋塌陷，已上報(bào)
4、有2個(gè)8公斤干粉滅火器不能使用，已上報(bào)
5、站內(nèi)無應(yīng)急照明燈，已上報(bào)
二里半站：
1、罐區(qū)、站房與土產(chǎn)庫房安全距離不足
2、站內(nèi)無應(yīng)急照明燈，已上報(bào)
西門站：
1、油罐區(qū)離居民樓太近，罐區(qū)無警示標(biāo)識(shí)牌
2、空置液化氣罐有殘油；離居民樓太近
3、加油區(qū)離居民樓太近，前排加油區(qū)有行人通過（二里半也有此隱患）
三、站內(nèi)重要部位日常監(jiān)管防范辦法及落實(shí)情況；
為了預(yù)防事故發(fā)生，站經(jīng)理組織每班巡回檢查，巡檢點(diǎn)包括：加油現(xiàn)場(chǎng)、油罐區(qū)、配電室、營業(yè)室（便利店）、收銀室、鍋爐房、廚房、電氣設(shè)備，這八個(gè)重要區(qū)域，每天每隔四小時(shí)檢查一次，并把每天的安全檢查情況記入巡檢日志，發(fā)現(xiàn)自己無力解決的能夠及時(shí)上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門。
四、加油站施工作業(yè)的管理情況；
東河站將于**年3進(jìn)行一次檢維修作業(yè)，主要針對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行施工作業(yè)：
1、罩棚更換圍板
2、更換柱板
3、網(wǎng)架刷漆
加油站正是從以下四個(gè)方面進(jìn)行施工管理的：
首先，為了使施工單位能夠按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，加油站首先做到了對(duì)施工單位進(jìn)行施工前的安全教育，使其了解相關(guān)制度、安全紀(jì)律和應(yīng)急預(yù)案。
其次，加油站經(jīng)理作為HSE第一責(zé)任人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)制止和糾正現(xiàn)場(chǎng)人員的違章操作行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備的事故隱患，及時(shí)通知上級(jí)部門，不能及時(shí)整改的，書面上報(bào)有關(guān)單位限期整改，并不斷完善隱患整改臺(tái)賬。
再次，加油站在建設(shè)項(xiàng)目施工前與施工作業(yè)承包商簽訂安全生產(chǎn)合同，嚴(yán)格履行三級(jí)動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)的許可證的辦理，辦理施工作業(yè)票后才動(dòng)工，落實(shí)各項(xiàng)安全制度的同時(shí)確保了雙方安全生產(chǎn)責(zé)任的履行。
最后，片區(qū)按規(guī)定對(duì)加油站都配備了勞動(dòng)保護(hù)用品，作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品都能正常使用�，F(xiàn)場(chǎng)消防器材、氣體防護(hù)設(shè)施、急救設(shè)施等安全器設(shè)施全都完好，保障第一時(shí)間進(jìn)行安全維護(hù)。
五、加油站員工特種操作證情況；
據(jù)統(tǒng)計(jì)，參加培訓(xùn)未發(fā)特種作業(yè)許可證的有36人，參加培訓(xùn)未發(fā)安全資格許可證的有6人（未含東鑫站兩人安全資格證已過期），新員工無特種作業(yè)資格證的有7人。
六、自動(dòng)監(jiān)控和報(bào)警裝置的使用和維護(hù)情況。（要求各加油站針對(duì)此項(xiàng)在《設(shè)備管理臺(tái)帳》中建立一個(gè)維護(hù)記錄備查）
首先，各站都安裝了自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，并與110、119指揮中心安裝了聯(lián)網(wǎng)報(bào)警裝置。
其次，各站已按規(guī)定建立了《加油站設(shè)備及工具管理臺(tái)賬》，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，每季度對(duì)加油機(jī)、油罐及附件、發(fā)電機(jī)、配電柜和電器、消防器材、液位儀、報(bào)警和監(jiān)控設(shè)備按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查（其中報(bào)警裝置不能隨便檢查，只能靠報(bào)警裝置指示燈判斷是否正常） ，并且建立了檢查方案和維護(hù)保養(yǎng)記錄，發(fā)現(xiàn)異常能及時(shí)上報(bào)維修中心進(jìn)行檢修。
經(jīng)過這次安全大檢查，各加油站進(jìn)一步強(qiáng)化了安全防范意識(shí)，能更加明確地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，同時(shí)增強(qiáng)了站經(jīng)理們做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把安全檢查工作有機(jī)地納入管理系統(tǒng)中，使之有效的運(yùn)行起來，從而為加油站經(jīng)營的系統(tǒng)性安全提供可靠的保證。各個(gè)加油站日后應(yīng)舉一反三，做到日常管理到位、安全檢查到位、整改落實(shí)到位、安全監(jiān)督到位，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，杜絕重特大事故的發(fā)生，為社會(huì)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定、安全的和諧氛圍。
特此報(bào)告！
企業(yè)自查報(bào)告 篇2
我公司積極組織，認(rèn)真開展自查，現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：
一、財(cái)務(wù)收支情況
在財(cái)務(wù)工作過程中，本單位嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點(diǎn)支出需要，既體現(xiàn)實(shí)際工作需要，又考慮財(cái)力可能，根據(jù)辦公室各項(xiàng)工作任務(wù)，在財(cái)力可能的情況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，合理支出。
二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況
根據(jù)本單位工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財(cái)產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項(xiàng)制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完整性以及單位財(cái)產(chǎn)的安全，加強(qiáng)了對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達(dá)到了以下三點(diǎn)要求：
1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以有序進(jìn)行。
2、明確了財(cái)務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費(fèi)開支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)管理和使用情況
為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時(shí)，嚴(yán)格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度，通過建立健全制度，會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映、核對(duì)等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財(cái)物、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)同實(shí)存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對(duì)，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。
四、存在問題
通過自查，我公司在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時(shí)，還未能完全達(dá)到《會(huì)計(jì)法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
企業(yè)自查報(bào)告 篇3
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)6月7日全國安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議和6月9日省、州安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議精神，圍繞安全生產(chǎn)檢查有關(guān)項(xiàng)目，開展安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)具體匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全工作
xxx政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視公司的安全生產(chǎn)工作，為確保公司礦區(qū)的安全穩(wěn)定，于6月10日xxx帶領(lǐng)安全檢查小組對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了安全隱患大檢查，及時(shí)排除存在的安全隱患問題，使公司在穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)中持續(xù)發(fā)展。
二、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格把關(guān)、開展安全生產(chǎn)大檢查
根據(jù)安全生產(chǎn)會(huì)議中的安排和部署，公司領(lǐng)導(dǎo)小組在礦區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)炸藥庫、水井灣、榨房溝、鋅點(diǎn)、選廠、尾渣堆放場(chǎng)、鉆井隊(duì)等重點(diǎn)進(jìn)行了排查，在檢查過程中及時(shí)排除可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種危險(xiǎn)因素、事故隱患和管理漏洞，在遇到不能現(xiàn)場(chǎng)排除隱患的，則由公司領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)該管轄負(fù)責(zé)人下達(dá)整改責(zé)任書，嚴(yán)格做到整改責(zé)任人、整改措施、整改資金、整改期限和應(yīng)急預(yù)案五落實(shí)。同時(shí)對(duì)整改后的隱患部位仍不符合整改要求的，責(zé)令從新整改。
三、成立了“安全生產(chǎn)檢查小組”
以李鑫董事長為組長的安全工作組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工。
組 長：xxx
副組長：xxxx
組員：xxxxxxxxxxxxxxxx
四、安全檢查結(jié)果
根據(jù)檢查出現(xiàn)的安全隱患情況已進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，情況如下：
1、榨房溝攔砂壩壩堤穩(wěn)固，無崩塌、潰壩現(xiàn)象。
2、尾渣堆放場(chǎng)壩堤穩(wěn)固，無泄漏、崩塌、滑坡、潰壩現(xiàn)象。
3、鋅點(diǎn)礦區(qū)攔砂壩無泄漏、潰壩現(xiàn)象。
4、玉皇廟滑坡體監(jiān)測(cè)無異動(dòng)，公司已制定應(yīng)急預(yù)案，無演練。
5、榨房溝上方通鄉(xiāng)油路堆積很多浮土，易形成局部泥石流，可能造成下方百姓遭受損失，現(xiàn)目前無法治理。
6、對(duì)白水河流域可能形成堰塞湖，公司已編制應(yīng)急預(yù)案，并與縣經(jīng)信局形成網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)。做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)上報(bào)。
通過安全檢查，對(duì)存在隱患的部位責(zé)令限期整改，復(fù)查，并對(duì)整改的隱患進(jìn)行自評(píng)，如仍不符合安全管理的規(guī)定及要求，再整改，直至符合為止，以確保安全無隱患。
企業(yè)自查報(bào)告 篇4
××縣商業(yè)局：
按縣局的部署，我們于9月末組成專門班子，依照檢查提綱列出的重點(diǎn)，對(duì)我公司1至9月份的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了認(rèn)真的自查，到10月末全部結(jié)束。茲將自查階段檢查出來的違紀(jì)問題，報(bào)告如下：
(一)誤將公司所屬衛(wèi)生所和新開辦的幼兒園13名工作人員的工作、獎(jiǎng)金開支，全部列入管理費(fèi)用。1至8月份共支付11960元。
(二)今年春節(jié)時(shí)，公司為職工購買過節(jié)用白條雞、鯉魚、牛肉、豬蹄、海鮮、豆油等副食品，只收一部分錢，將8162元差額全部列入經(jīng)營費(fèi)用核銷。
(三)年初在發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí)，違紀(jì)為每名職工發(fā)衣料一塊(折合106元)，在勞保費(fèi)用中，共核銷8162元。
(四)今年雨季，公司為職工修繕?biāo)奚嶂С?4711元，沒有在職工福利費(fèi)項(xiàng)下列支，也擠入經(jīng)營費(fèi)用中核銷。
對(duì)以上違紀(jì)問題，公司已交由檢查小組提出處理意見，向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)，并按縣稅收、財(cái)務(wù)、物價(jià)大檢查辦公室的要求，于11月末提出糾正違紀(jì)問題的報(bào)告。
以上報(bào)告，請(qǐng)予審查。
××縣百貨公司
20X×年×月×日
企業(yè)自查報(bào)告 篇5
一、企業(yè)概況及歷史沿革情況
xxx制藥有限公司座落于xxx，是一家專業(yè)從事中成藥制劑研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。
公司始建于xx年月，原名xx，經(jīng)xx月改制，經(jīng)省局批準(zhǔn)存的xx制藥有限公司，xx竣工，并于xx通過國家食品藥品監(jiān)督管理局組織的gmp認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查，順利通過認(rèn)證。 公司建有液體制劑車間、固體制劑車間與中藥提取車間，擁有片劑、口服液、顆粒劑與膠囊劑生產(chǎn)線，其中年產(chǎn)量為片、支、袋、粒等。
二、生產(chǎn)質(zhì)量管理情況
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)與人員
1、公司人員情況
公司現(xiàn)有員工xx人，具有高中、中專以上學(xué)歷xx人，占總?cè)藬?shù)的%，其中高級(jí)職稱x人，占職工總數(shù)的x%，中級(jí)職稱x人，占職工總數(shù)的x%，初級(jí)職稱x人，占職工總數(shù)的x%。
2、機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司實(shí)行董事長兼總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面主持公司工作，并分管質(zhì)量管理工作，公司下設(shè)質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、等，其中質(zhì)量管理部下設(shè)質(zhì)量保證（qa）和質(zhì)量控制（qc），生產(chǎn)技術(shù)部下設(shè)口服液體制劑車間、口服固體制劑車間、提取車間與技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，并配備有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)人員和技術(shù)人員。
3公司主要管理人員簡(jiǎn)介
董事長兼總經(jīng)理，專業(yè)、學(xué)歷、職稱、從事藥品相關(guān)工作x年，熟悉國家和醫(yī)藥行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)，有豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是公司生產(chǎn)、經(jīng)營和和實(shí)施gmp的主要組織者。 總經(jīng)理，專業(yè)、學(xué)歷、職稱、從事藥品相關(guān)工作x年，，熟悉國家和醫(yī)藥行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)，有豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
副總經(jīng)理，專業(yè)、學(xué)歷、職稱、從事藥品相關(guān)工作x年，，熟悉國家和醫(yī)藥行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)，有豐富的專業(yè)知識(shí)與制藥經(jīng)驗(yàn)。
質(zhì)量管理部經(jīng)理專業(yè)、學(xué)歷、職稱、從事藥品相關(guān)工作x年，有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及制藥和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家和醫(yī)藥行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)，能堅(jiān)持原則，為公司質(zhì)量管理的主要實(shí)施者，在質(zhì)量管理上具有否決權(quán)。
4、質(zhì)量管理人員
質(zhì)量管理部共有質(zhì)量管理人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員17人，文化程序及比例，都經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)并有質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能勝任本崗位工作。
5生產(chǎn)人員
生產(chǎn)技術(shù)部共有員工x人，文化層次及比例，全部經(jīng)過崗前崗位培訓(xùn)，能勝任本崗位工作。
6、人員培訓(xùn)
公司人員培訓(xùn)采用聘請(qǐng)專家及由公司管理人員工授課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及外送等形式進(jìn)行，每年都制定處度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。xx年共進(jìn)行xx人次培訓(xùn)，其中外訓(xùn)xx人次，內(nèi)訓(xùn)xx人次。
對(duì)于新招員工或調(diào)動(dòng)原崗位者一律實(shí)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)考核合格后方能上崗。
�。ǘ⿵S房與設(shè)施
1、廠區(qū)環(huán)境
公司廠址位于xxx，方位情況，附近無煙塵、噪音污染源，衛(wèi)生狀況良好，空氣質(zhì)量優(yōu)良，周圍道路通暢，交通運(yùn)輸方便。
公司占地面積xx，其中建筑面積xx綠化面積xx，綠化率x%；廠區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔，種植有無花灌木與草坪，無雜草，無露土地面，無垃圾積土，積水與明溝等蛟蠅滋生地；廠區(qū)內(nèi)道路平整、暢通，路面為水泥路面，不起灰，不積水，并設(shè)有專門的物流通道；不同用途的廠房，根據(jù)主流風(fēng)向進(jìn)行合理布局，能有效避免交叉污染。
2、生產(chǎn)車間
�。�1）制劑車間
公司制劑車間包括口服液體制劑車間和口服固體制劑車間，其中口服固體制劑車間包括
片劑生產(chǎn)線、顆粒劑、硬膠囊劑生產(chǎn)線，完全按照產(chǎn)品工藝流程及所要求的空氣潔凈度級(jí)別進(jìn)行布局，同一廠房內(nèi)的生產(chǎn)操作和相鄰廠房之間的生產(chǎn)操作不存在互相妨礙，生產(chǎn)區(qū)與貯存區(qū)有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的面積與空間用于安裝設(shè)備成、貯存物料、中間產(chǎn)品與成品，能有效的防止差錯(cuò)與交叉污染。
制劑車間廠房根據(jù)各劑型的空氣潔凈度級(jí)別要求分為一般生產(chǎn)區(qū)，30萬級(jí)區(qū)與10萬級(jí)區(qū)，以分別滿足口服固體制劑與口服液體制劑的生產(chǎn)要求，其中固體制劑車間面積，30萬級(jí)面積液體制劑車間面積，10萬級(jí)潔凈區(qū)面積。
潔凈區(qū)與一般區(qū)裝修均采用彩鋼板隔斷，環(huán)氧沙漿涂層地面，地面、墻壁、天花板的交界處成弧形，建筑物平整光滑、不產(chǎn)塵、易清潔消毒，保證藥品生產(chǎn)環(huán)境符合要求。
潔凈室內(nèi)的管道、燈具、風(fēng)口等設(shè)施表面平整光滑，易清潔，與墻壁或天棚的連接部位密封嚴(yán)密，潔凈室與非潔凈室之間設(shè)置緩沖設(shè)施，人員和物料分別按人凈和物凈程序進(jìn)出潔凈區(qū)。進(jìn)入潔凈室的空氣經(jīng)過凈化，濕度控制在18-26，相對(duì)濕度控制在45-65%，潔凈區(qū)經(jīng)檢測(cè)達(dá)到潔凈級(jí)別的要求；配料、粉碎、制粒、壓片等產(chǎn)塵量的功能間與相鄰房間保持負(fù)壓，并采用空氣直排方式，避免了交叉污染，廠房內(nèi)照明在300以上，廠房內(nèi)設(shè)有應(yīng)急照明設(shè)施。 電氣照明、工程設(shè)備配線及各類管道均置于技術(shù)夾層內(nèi)，與機(jī)器連接的各種管路采用316l或304不銹鋼。
�。�2）提取車間
位于廠區(qū)東側(cè)，為獨(dú)立廠房，總面積為xx，其中參照30萬級(jí)管理的面積為xx，提取兩國間的墻壁等內(nèi)表面平整，無脫落，無霉跡，藥材凈選間設(shè)有不銹鋼工作臺(tái)以及排氣扇等設(shè)施，用于直接入藥的凈藥材和干膏的配料、粉碎、混合、過篩的功能間設(shè)有通風(fēng)除塵設(shè)施，并參照30萬級(jí)管理。
3、公用系統(tǒng)
生產(chǎn)所用工藝用水為飲用水和純化水，純化水采用二級(jí)反滲透制水工藝制備，貯罐及環(huán)形輸送管道采用316l不銹鋼材質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)證水質(zhì)符合中國藥典20xx年版質(zhì)量要求。
凈化空調(diào)采用集中空調(diào)機(jī)組三級(jí)過濾，送入潔凈區(qū)的空氣質(zhì)量和壓差控制經(jīng)驗(yàn)證測(cè)試符合潔凈區(qū)的要求。
壓縮空氣系統(tǒng)均使用304管道安裝，經(jīng)除油、除塵、0.22微米微孔濾膜過濾，質(zhì)量符合潔凈區(qū)空氣質(zhì)量要求。
4、倉儲(chǔ)設(shè)施
總倉儲(chǔ)面積為xx，其中化學(xué)原料庫xx，中藥材庫xx（含陰涼庫xx、凈料庫xx），包材庫xx、成品庫xx，危險(xiǎn)品庫xx，中間品庫xx，并設(shè)有特殊藥品專柜、毒性藥材專柜和貴細(xì)藥材專柜以及不合格品專區(qū)與退貨專區(qū)，能滿足公司所有物料與生產(chǎn)產(chǎn)品的貯藏要求，并與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。倉庫安裝有空調(diào)、排氣扇等通風(fēng)、除濕與降溫設(shè)施，設(shè)置有擋鼠板、滅蠅燈等防蟲防鼠設(shè)施，并有完備的消防設(shè)施。
5、檢驗(yàn)設(shè)施
公司檢驗(yàn)室面積xx，設(shè)有化學(xué)分析室、天平室、精密儀器室、微生物限度檢查一竅不通 、標(biāo)定室、高溫室、中藥標(biāo)本室、陰涼留樣室與試劑倉庫等功能間。
�。ㄈ┰O(shè)備
公司所有設(shè)備均能滿足公司產(chǎn)品的生產(chǎn)需要，其與藥品接觸部位的材質(zhì)均為不銹鋼，表面平整光潔，清潔消毒方便，與藥物直接接觸的各類貯槽、容器、輸送泵及物料管道的材質(zhì)均采用優(yōu)質(zhì)低碳不銹鋼316l并經(jīng)拋光和鈍化處理。
工藝用純化水采用飲用水作為制備水源，經(jīng)過多介質(zhì)過濾、活性炭吸附、二級(jí)反滲透處理制得，其輸送管道和貯罐均采用優(yōu)質(zhì)低碳不銹鋼316l加工而成，管道的設(shè)施和安裝無死角、盲管，安裝后均經(jīng)過鈍化處理，經(jīng)驗(yàn)證水質(zhì)符合中國藥典20xx年版二部純化水項(xiàng)下的要求。
根據(jù)生產(chǎn)品種的藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，公司配備有高效液相色譜儀、氣相色譜儀、原子吸收分光光度計(jì)、藥物溶出儀、酸度計(jì)、電子天平等精密檢測(cè)儀器，能滿足生產(chǎn)產(chǎn)品與原輔料的全部檢驗(yàn)項(xiàng)目需要。
所有用于生產(chǎn)和檢驗(yàn)的儀器、儀表、量器與衡器，全部經(jīng)過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門校驗(yàn)合格，并貼有校驗(yàn)合格標(biāo)簽，其適用范圍與精度完全能夠滿足公司產(chǎn)品生產(chǎn)與檢驗(yàn)需要。
所有設(shè)備均制訂有標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、清潔規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，操作人員和保養(yǎng)人員均嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)均予以記錄并入檔保存。
�。ㄋ模┪锪�
物料的購入、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放與使用嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件進(jìn)行，所購入物料按批取樣檢驗(yàn)，其質(zhì)量完全符合國家藥品標(biāo)準(zhǔn)、包裝材料標(biāo)簽或其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
公司所有物料按照其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的貯藏條件按批號(hào)、規(guī)格進(jìn)行存放，其中固體與液體分開，原藥材與凈藥材分開；物料分別按其狀態(tài)情況（待驗(yàn)、合格、不合格）等用狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌或都圍繩進(jìn)行區(qū)分管理，其中不合格物料設(shè)專區(qū)管理。
藥品標(biāo)簽說明書嚴(yán)格按照國家食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)的內(nèi)容、樣式與文字進(jìn)行印刷，按品種、規(guī)格與批號(hào)專庫存放，專人管理，經(jīng)質(zhì)量管理部校對(duì)無誤后計(jì)數(shù)發(fā)放使用，殘損標(biāo)簽計(jì)數(shù)銷毀，其發(fā)放、使用與銷毀均記錄在案。
有機(jī)溶劑等危險(xiǎn)品存放在危險(xiǎn)品庫，庫內(nèi)外按消防要求備有專用滅火器材，并有相應(yīng)的管理制度。
�。ㄎ澹┬l(wèi)生
公司按照生產(chǎn)和空氣潔凈等級(jí)的村注制定了廠區(qū)區(qū)、不同生產(chǎn)區(qū)域以及個(gè)人衛(wèi)生管理制度和廠房、設(shè)備與容器清潔規(guī)程，并配備了足夠數(shù)量的清潔工人負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境及車間的清潔衛(wèi)生工作。廠區(qū)、生產(chǎn)車間、設(shè)備、管道、容器均按照規(guī)定方法、程序與時(shí)間間隔進(jìn)行清潔，衛(wèi)生狀況符合規(guī)定要求，并定期對(duì)潔凈區(qū)進(jìn)行消毒，消毒劑的配制有詳細(xì)記錄。
對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員與物品進(jìn)行嚴(yán)格管理，非生產(chǎn)用品、生活用品與私人雜物不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，進(jìn)入潔凈的臨時(shí)人員都經(jīng)過了指導(dǎo)，并嚴(yán)格控制人數(shù)。
工作服按照生產(chǎn)操作與空氣潔凈度等級(jí)要求進(jìn)行選材，并有明顯的樣式或顏**分，避免了混用，不同潔凈級(jí)別的工作服，按照規(guī)定的清洗周期，由專人進(jìn)行清洗整理。
公司給后有員工建立了健康檔案，定期組織體檢，建立了身體不適應(yīng)生產(chǎn)情況主動(dòng)報(bào)告制度，及時(shí)把患有傳染病、皮膚病及體表有傷口員工調(diào)離直接接觸藥品崗位。
�。�(yàn)證
公司每年根據(jù)驗(yàn)證管理制度成立驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定年度驗(yàn)證計(jì)劃，并根據(jù)驗(yàn)證對(duì)象成立驗(yàn)證小組，提出驗(yàn)證項(xiàng)目，制定驗(yàn)證方案并按計(jì)劃組織實(shí)施。每年驗(yàn)證的主要內(nèi)容包括空氣凈化系統(tǒng)、工藝用水系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝及其變更、設(shè)備清洗、主要原輔材料變更，其驗(yàn)證方案、驗(yàn)證記錄與驗(yàn)證報(bào)告等驗(yàn)證文件及時(shí)進(jìn)行了歸檔保存。
xx年度進(jìn)行的驗(yàn)證有：
（七）文件
按照gmp要求，公司建立了gmp文件體系，其主要內(nèi)容包括廠房、設(shè)施、設(shè)備使用、維護(hù)、檢修管理制度與記錄，物料采購、驗(yàn)收、生產(chǎn)操作、檢驗(yàn)、發(fā)放、成品銷售和用戶投訴管理制度與記錄，不合格品管理、物料退庫和報(bào)廢、緊急情況處理管理制度與記錄，物料、中間產(chǎn)品和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)操作規(guī)程與批檢驗(yàn)記錄，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性考察計(jì)劃、原始數(shù)據(jù)和分析匯總報(bào)告，文件的起草、修訂、審查、批準(zhǔn)、撤銷、印制、分發(fā)、回收及保管管理制度，廠房、設(shè)備、人員衛(wèi)生管理制度與記錄，人員培訓(xùn)管理制與記錄。
正式生產(chǎn)的產(chǎn)呂均有藥品申請(qǐng)與審批文件，并制定了相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及批生產(chǎn)記錄與批檢驗(yàn)記錄。
公司gmp文件由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)頒發(fā)與日常管理，每季度對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)行檢查，確保了使用的文件為現(xiàn)行版本，并根據(jù)國家藥事法規(guī)與國家藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化以及公司內(nèi)部管理制度的變化等情況及時(shí)組織相關(guān)文件的修訂工作。
�。ò耍┥a(chǎn)管理
公司所用產(chǎn)品均嚴(yán)格按照注冊(cè)批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝制定工藝規(guī)程、崗位操作法或標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的修改嚴(yán)格按照文件管理的程序進(jìn)行，無隨意更改情況。
固體制劑在成型或者分裝前的混合工序、液體制劑在灌裝的混合工序劃定批次并編制批號(hào)，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制塵埃的產(chǎn)生與擴(kuò)散，并及時(shí)進(jìn)行清場(chǎng)、物料平衡檢查與批記錄的`填寫，液體制劑的配制、過濾、灌封、滅菌等過程都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
中間產(chǎn)品均制定了公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了貯存期與貯存條件，生產(chǎn)過程生產(chǎn)的不合格中間品實(shí)行專區(qū)管理、醒目標(biāo)識(shí)，不直接流入下一道工序，并在規(guī)定的期限內(nèi)按照不合格品處理程序進(jìn)行處理。
中藥制劑生產(chǎn)過程中，中藥材在使用前均按規(guī)定進(jìn)行揀選、整理、剪切、洗衣滌等加工處理，直接入藥的藥材粉末在使用前均進(jìn)行了滅菌處理，經(jīng)檢驗(yàn)微生物限度均符合公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，毒性貴細(xì)藥材的投料均進(jìn)行監(jiān)控并有監(jiān)控記錄。
工藝用水除制劑的配料用水以及直接接觸藥品的設(shè)備與容器的最后一次洗滌用水均使用純化水。工藝用水根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果制定了檢驗(yàn)周期，并定期按時(shí)檢驗(yàn)。
�。ň牛┵|(zhì)量管理
公司設(shè)立質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立履行物料和中間產(chǎn)品使用、成品放行的決定權(quán)。
質(zhì)量管理部下設(shè)檢驗(yàn)室，配制有高效液相色譜儀等儀器，制定了檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品（或?qū)φ掌罚�、滴定液、培�?xùn)基等管理辦法。
質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間產(chǎn)品和成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、取樣和留樣制度，并對(duì)物料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)、留樣，并按試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)如實(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告。
質(zhì)量管理部根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果定期監(jiān)測(cè)潔凈室的塵粒數(shù)的微生物數(shù)，評(píng)估主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系、審核不合格品處理程序、審核批記錄、并及時(shí)評(píng)價(jià)原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性。
（十）產(chǎn)品銷售與收回
公司產(chǎn)品只有檢驗(yàn)合格并經(jīng)過批記錄審核合格批準(zhǔn)予以放行后，方可銷售。
公司制定了藥品銷售、退化和收回管理制度與記錄，建立了客戶檔案，所有產(chǎn)品均有完整的銷售記錄，能追查每批藥織品的銷售情況，并保存至藥品有效期后一年。
�。ㄊ唬┩对V與不良反應(yīng)報(bào)告
公司制定了質(zhì)量投訴、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和報(bào)告管理制度、處理程序與記錄，并批定質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)信息的收集整理與報(bào)告，以及質(zhì)量投訴的處理，建立了完整的產(chǎn)品投
訴與不良反應(yīng)檔案，確�；颊哂盟幇踩�
�。ㄊ┳詸z
公司制定了自檢管理制度，規(guī)定了自檢的范圍、周期以及參與人員。公司每年年初制定年度自檢計(jì)劃與實(shí)施方案，并按期完成。自檢過程中及時(shí)填寫自檢記錄，自檢完成后及時(shí)出具自檢報(bào)告，批出存在的偏差，提出整改的措施和期限并責(zé)任到人，同時(shí)對(duì)整改的項(xiàng)目進(jìn)行定期回檢。
xx年公司進(jìn)行的自檢情況，基本達(dá)到gmp要求。
企業(yè)自查報(bào)告 篇6
根據(jù)省、市紀(jì)委通知要求，我區(qū)對(duì)公務(wù)活動(dòng)中涉及的“三公”經(jīng)費(fèi)有關(guān)狀況匯報(bào)如下：
一、“三公”經(jīng)費(fèi)管理狀況
20xx年度，我區(qū)“三公”經(jīng)費(fèi)共發(fā)生70。2萬元。其中公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)68萬元，公務(wù)接待費(fèi)2。2萬元，沒有公款出國（境）事項(xiàng)發(fā)生，此項(xiàng)費(fèi)用不存在。
二、“三公”經(jīng)費(fèi)管理辦法
我區(qū)公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)實(shí)行定額管理，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專車運(yùn)行經(jīng)費(fèi)每年2。5萬元，部門公務(wù)車經(jīng)費(fèi)每年1。5萬元，憑據(jù)核銷，超支不予處理。
公務(wù)接待費(fèi)我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計(jì)算出當(dāng)年公務(wù)接待費(fèi)能夠發(fā)生的最高額度，并把接待費(fèi)用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中，本著從嚴(yán)管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強(qiáng)化公費(fèi)招待審批制度，加強(qiáng)公費(fèi)接待部門和接待標(biāo)準(zhǔn)的管理，既加強(qiáng)了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用管理，又促進(jìn)了有關(guān)工作的順利開展。
三、“三公”經(jīng)費(fèi)管理成效
透過各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)20xx年“三公”經(jīng)費(fèi)管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場(chǎng)，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績。
今年我局將會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)，按照上級(jí)的要求，繼續(xù)深化部門預(yù)算改革，強(qiáng)化制度建設(shè)，完善預(yù)算分配機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制和執(zhí)行管理，大力推進(jìn)建立和完善厲行節(jié)約的長效機(jī)制。
企業(yè)自查報(bào)告 篇7
為了深入推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動(dòng)，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)黨建工作科學(xué)化水平，鞏固擴(kuò)大“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“解放思想、跨越發(fā)展大討論”等活動(dòng)成果，不斷完善招商局黨支部、黨員推行承諾制建設(shè)長效機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)中共鄒城市委《關(guān)于加強(qiáng)和改善新形勢(shì)下機(jī)關(guān)黨建工作的意見》（鄒發(fā)[20xx]12號(hào)）要求，市招商局強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，集中力量，注重實(shí)效，近期開展了一次自查活動(dòng)。現(xiàn)將自查狀況總結(jié)如下：
一、工作開展?fàn)顩r
（一）大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提高廣大黨員干部思想政治素質(zhì)。
1。健全完善學(xué)習(xí)制度。市招商局黨支部堅(jiān)持每月開展一次理論中心組學(xué)習(xí)。堅(jiān)持和完善“周學(xué)習(xí)日”制度，每周組織一次黨員集中學(xué)習(xí)，廣泛開展黨員教育活動(dòng)。全面落實(shí)黨組織書記上黨課制度。2。廣泛開展“支部講壇”活動(dòng)。市招商局黨支部組織了形式多樣的活動(dòng)，著力構(gòu)建黨員干部學(xué)習(xí)、交流、展示的平臺(tái)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨建工作活力。
1。市招商局黨支部著眼于增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作活力，實(shí)行黨支部書記公推直選、按照黨員比例選配了專職黨務(wù)工作人員，提高做好黨建工作的潛力和水平。2。落實(shí)、民主生活、組織生活會(huì)制度、中心組理論學(xué)習(xí)制度、黨務(wù)公開制度等黨內(nèi)規(guī)章制度。（1）支部委員會(huì)，每月召開一次以上；黨員大會(huì)，每季度召開一次；民主生活會(huì)，每半年召開一次；黨課，每半年進(jìn)行一次。（2）半年召開一次民主生活會(huì)；對(duì)黨員納新、預(yù)備轉(zhuǎn)正等組織問題，定期召開組織生活會(huì)研究。（3）中心組學(xué)習(xí)實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)時(shí)光原則上每月集中學(xué)習(xí)1次，全年集中學(xué)習(xí)時(shí)光不少于12天。
（三）抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
1。做好黨員發(fā)展工作。市招商局黨支部嚴(yán)格落實(shí)“雙推票決公示制”，規(guī)范黨員發(fā)展程序。實(shí)行全程公開、全程記實(shí)，嚴(yán)格黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。2。二是結(jié)合"百科創(chuàng)優(yōu)"評(píng)選，繼續(xù)開展禮貌科室建立活動(dòng)和目標(biāo)優(yōu)勝科室評(píng)選活動(dòng)。以“為招商當(dāng)先鋒，為跨越做貢獻(xiàn)”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在服務(wù)招商引資、加強(qiáng)基層組織的實(shí)踐中當(dāng)先鋒、作表率。（1）開展“三亮三創(chuàng)三評(píng)”活動(dòng)，展示黨員形象，提升爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效，提高群眾滿意度。（2）科學(xué)制定活動(dòng)方案，健全完善各項(xiàng)工作機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)科室創(chuàng)優(yōu)工作放大政策優(yōu)惠力度，打造洼地吸引投資。（3）圍繞服務(wù)抓績效，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)建，嚴(yán)格依法行政，及時(shí)辦理行政事項(xiàng)設(shè)設(shè)立投訴中心，理解監(jiān)督，大力推行陽光政務(wù)工程。
�。ㄋ模┐罅訌�(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。
1。推進(jìn)機(jī)關(guān)“三個(gè)體系”建設(shè)、市招商局緊緊圍繞部門中心工作確定黨建工作資料，深入開展“建設(shè)一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績”活動(dòng)。2。加強(qiáng)基層黨內(nèi)民主建設(shè)。市招商局黨支部每年至少召開一次機(jī)關(guān)黨員干部大會(huì)，聽取本部門負(fù)責(zé)人通報(bào)工作狀況。大力推行黨務(wù)公開，進(jìn)一步暢通普通黨員和基層黨組織項(xiàng)上級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出意見推薦的渠道。3。推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防體系建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從政有關(guān)規(guī)定，切實(shí)踐行廉政勤政承諾。
�。ㄎ澹┙∪晟茩C(jī)關(guān)黨建工作職責(zé)體系，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處
。建立健全機(jī)關(guān)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。市招商局黨支部負(fù)責(zé)全局的機(jī)關(guān)黨建工作，定期研究機(jī)關(guān)黨建工作開展?fàn)顩r、存在問題及推進(jìn)措施。
二、存在的問題
在上半年的各項(xiàng)工作中，雖然取得了必須的成績，但也存在一些問題，主要表此刻：一是極個(gè)別同志對(duì)學(xué)習(xí)抓得還不夠，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)還不夠強(qiáng)；二是局各科室活動(dòng)開展進(jìn)度不均衡，個(gè)別部門忙于處理日常事務(wù)，學(xué)習(xí)時(shí)光保障不夠；三是聯(lián)系實(shí)踐及基層調(diào)研力度還不夠，這些問題將在下一步努力整改。
三、下步工作打算
下一步工作，市招商局將進(jìn)一步加大對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“解放思想、跨越發(fā)展大討論”等活動(dòng)的落實(shí)力度，嚴(yán)格按照市委的統(tǒng)一部署，在鞏固上半年工作成果的基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)制度，重點(diǎn)要圍繞一個(gè)主題：即“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)主題；深化兩項(xiàng)承諾：即基層黨組織和黨員公開承諾；實(shí)現(xiàn)三個(gè)推進(jìn)：推進(jìn)重大項(xiàng)目，推進(jìn)招商引資，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展；找準(zhǔn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和招商引資工作的著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，做好統(tǒng)籌兼顧工作，確保市招商局在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)真正取得實(shí)效。
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