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供銷社統(tǒng)計工作自查報告范文
自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面是小編收集整理的供銷社統(tǒng)計工作自查報告范文，希望大家喜歡。
供銷社統(tǒng)計工作自查報告 篇1
根據(jù)縣統(tǒng)計局關(guān)于印發(fā)《20xx年統(tǒng)計工作目標考核辦法及考評細則》的通知文件要求，我社高度重視，積極開展自查工作，現(xiàn)就自查情況總結(jié)如下：
20xx年縣供銷社不斷強化統(tǒng)計工作基礎(chǔ)，成立統(tǒng)計工作領(lǐng)導小組，規(guī)范和完善統(tǒng)計工作制度，努力提高工作的組織程度及工作水平；認真開展生產(chǎn)形勢分析；不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，比較準確、及時、全面反映本單位經(jīng)濟的發(fā)展情況扎實做好本單位統(tǒng)計規(guī)范化工作。
一是分管領(lǐng)導親自監(jiān)督統(tǒng)計工作，切實加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導，并落實專人負責具體的統(tǒng)計工作。
二是認真做好統(tǒng)計原始記錄及統(tǒng)計臺賬、電子臺賬的日常工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)額出有據(jù)，有說明、有分析。
三是統(tǒng)計年報和月季度定期報表報送及時、年內(nèi)無催報現(xiàn)象，對出現(xiàn)的問題及時加以解決，確保了按時保質(zhì)上報。
四是加強業(yè)務(wù)學習。參加了統(tǒng)計工作人員業(yè)務(wù)培訓、也積極參加縣統(tǒng)計局舉辦的統(tǒng)計人員辦證及業(yè)務(wù)知識培訓，從而提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五是完善制度建設(shè)。建立完善統(tǒng)計管理制度，如統(tǒng)計員崗位職責、統(tǒng)計資料管理制度、企業(yè)工作制度等。
六是做好統(tǒng)計資料的`歸檔工作。將年度報表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查、井井有條。
七是認真開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析研究。充分利用統(tǒng)計資料對企業(yè)情況全方位、多層次地進行了深入分析研究。
八是對上級統(tǒng)計的要求，對統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務(wù)，按規(guī)定、按要求組織實施，上級部門布置的統(tǒng)計定報、年報等專項業(yè)務(wù)工作，能做到全面、及時、準確、規(guī)范、保質(zhì)保量，并按要求進行報送。
供銷社統(tǒng)計工作自查報告 篇2
一、加強領(lǐng)導，制定方案，明確職責
為了抓好治理庸、懶、散工作，我社根據(jù)文件精神，結(jié)合本單位工作實際，研究決定成立了由黨組書記、主任張x任組長，副主任彭x為副組長，各股室負責人為成員的領(lǐng)導小組，加強對績效評估和治理庸懶散工作的領(lǐng)導;同時，爭對治理的重點，結(jié)合供銷社工作實際制定了治理方案，要求各股室責任人要認真領(lǐng)會各階段精神和工作安排,尤其是要定期不定期相結(jié)合，嚴查庸、懶、散等問題，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，及時糾正;對愛崗敬業(yè)、務(wù)實干事的要大張旗鼓宣傳、鼓勵;對不作為、慢作為、亂作為問題要公開警示，問題嚴重將進行查處。
二、明確治理重點，多措并舉，確保自查自糾活動的有序進行
一是抓宣傳、發(fā)動。我們結(jié)合本社干部職工人員機構(gòu)情況，圍繞區(qū)紀委、監(jiān)察局列舉的重點治理方面，即：
治庸提能力。克服平庸作風，重點治理領(lǐng)導干部工作主觀能動性不強，對區(qū)委、區(qū)政府決策和部署不能堅決貫徹落實;不認真履行職責，管理混亂，考核和獎懲制度不完善，導致干部碌碌無為;干部素質(zhì)差，不講標準，不講效率，工作被動應(yīng)付，質(zhì)量不達標準，不研究新情況、新問題，用條條框框限制市場主體合法行為，影響經(jīng)濟發(fā)展等問題。
治懶增效率�？朔卸枳黠L，重點治理沒有工作激情，精神狀態(tài)差，不積極履行職責，首問責任制和限時辦結(jié)制執(zhí)行不力;辦事程序不規(guī)范，工作拖拉，推諉扯皮，得過且過，對遇到的新困難和群眾反映的新問題不積極提出有效解決措施等問題。
治散正風氣�？朔⒙黠L，重點治理紀律渙散，自由散漫，擅離職守，上班時間做與工作無關(guān)的事情，隨意串崗脫崗，出勤不出工，出工不出力，出力不出活，群眾意識、服務(wù)意識淡薄，門難進、臉難看、話難聽、事難辦，作風粗暴，服務(wù)態(tài)度差，弄虛作假，虛報浮夸，群眾滿意度低等問題。
首先，在干部職工會上進行了宣傳發(fā)動;隨后，在黨員中開展了認真查擺，對照檢查，通過民主生活會，開展批評和自我批評進行自查自糾;其次，各股、室對照各項制度和庸、懶、散表現(xiàn)開展自查自糾，并形成報告;同時，利用多種形式，宣傳治理庸懶散的`主要內(nèi)容、重要意義先進典型和曝光庸懶散等反面典型，激勵廣大干部職工認真履職、奮發(fā)工作。
二是端正態(tài)度，領(lǐng)導帶頭。在此次集中整治活動，我社班子成員把帶頭查找問題作為加強本單位自身建設(shè)的一個重要內(nèi)容來抓。首先做好表率，班子成員做到從自身做起，從履職抓起，從分管的工作抓起，一級抓一級，層層抓落實;第二抓教育。班子成員按職責分工，注重做好教育引導工作，確保每名干部職工端正態(tài)度，消除顧慮，使干部職工通過自身找、別人提、領(lǐng)導點等方式，找準存在的問題，為集中整改做準備。
三、對癥下藥，治理問題
對照區(qū)紀委、監(jiān)察局列舉庸、懶、散的重點表現(xiàn)，我社通過查找，目前存在以下3種問題：
(一)、從解決問題的能力上看，突出表現(xiàn)在自覺學習理論知識和業(yè)務(wù)知識還沒有形成濃厚的氛圍，自我加壓不夠，缺乏科學安排持續(xù)學習的時間和機會，導致一些知識深入學習的不夠;有的干部職工對一些專業(yè)問題說不清道不明，不能馬上解決;創(chuàng)新意識比較淡薄，只能滿足做好一般性的工作，創(chuàng)造性解決問題的能力有待于加強。
(二)、從提高工作效率上看，突出表現(xiàn)在全員工作制不完善，沒有AB崗位意識。當出現(xiàn)具體崗位(A崗位)人員出差或休假時，該崗位的日常事務(wù)工作缺乏(B 崗位)人員抓，影響了工作效率和服務(wù);個別干部職工有時會對涉及協(xié)調(diào)多部門的工作產(chǎn)生畏難情緒，不利于工作的'開展和效率的提高。
(三)、從端正工作作風上看。突出表現(xiàn)在工作的緊迫感及責任意識有待于加強，個別干部職工缺乏雷厲風行的工作激情，深入基層調(diào)查研究少，憑經(jīng)驗考慮問題多，超前意識較弱。
針對以上問題，我們下一步的整改措施是：
(一)、圍繞“學習型機關(guān)，和諧型機關(guān)”建設(shè)，按照“學以致用、以用促學、學用結(jié)合”的思路.堅持把學習作為提高干部職工理論和業(yè)務(wù)知識水平的基礎(chǔ)性工作來抓;通過自學與集中學習相結(jié)合，開展專題導讀、討論與參與培訓相結(jié)合、組織外出學習參觀考察與實地調(diào)研總結(jié)相結(jié)合，注重學以致用，理論聯(lián)系實際。不斷增強干部職工的學習意識和政治敏銳性和前瞻性，更好地貫徹黨的路線方針政策。
(二)、建立問事機制。堅持問事必問人，事事落實到人，股室要細化月工作計劃，人與事對號入座，事不虛設(shè)、人不浮于事，形成說了就算、定了就干、干就要努力干好的干事辦事良好氛圍。
(三)、不斷增強限時辦結(jié)制意識。要求干部職工做到，對上級交辦事項必須按規(guī)定時限辦理;在辦理相關(guān)事項時，必須在規(guī)定時限或承諾時限內(nèi)辦結(jié);對需領(lǐng)導簽字的上報材料，必須提前辦結(jié);對職責范圍內(nèi)的事項如情況特殊的確需延時辦理的，必須與相關(guān)部門溝通并經(jīng)同意。
(四)、不斷完善問責機制。堅持問人必問責，以制度管人、按制度辦事、獎懲分明;努力在干部職工形成想負責、能負責、敢負責的辦事風格。
(五)、立足制度建設(shè)，堅持按制度管人、管事，不斷完善內(nèi)部規(guī)章制度并嚴格組織實施。逐步建立、完善、落實AB崗位制;尤其是在重要時節(jié)，關(guān)鍵時段要確保AB崗不掛空檔;不斷增強干部職工面向基層、深入基層、服務(wù)基層的工作作風，把服務(wù)“三農(nóng)”作為供銷社工作的出發(fā)點和落腳點，努力形成競相趕超的工作氛圍。
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